道路雨水泵站建设工程施工组织设计.docx

目录一、工程概况及特点二、施工组织机构及施一1：目标三、施工工程总体策划及部署四、瓶工组织计划及各分项施工方案五、主要工程项目的施工方案及施工方法六、施工进度计划及保证工期措施七、劳动力配备计划八、施工机械设备配备计划九、材料进场计划十、施工现场平面布置十一、成品保护措施,十二、安全生产措施和保证体系十三、质量保证体系和技术措施.，十四、雨季施工冬季保温技术措施及工作安八|;十五、环境保护措施十六、降低造价成本措施.十七、文明施工措施十八、保修措施十九、施工场地治安保卫管理计划二十、紧急情况的处理措施、侦案以及抵抗风险的措施二十一、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调,管理、服务方案二十二、与发包人、监理及设计人的配合附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。2)根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。做到装饰工作紧张有序，有条不紊。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制.3)本工程设备材料多且定货到决周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催贷通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，便于业主及时组织设备采购，以保证工期目标的实现。4)加强施工进度管理力度,保证各专业周计划、月计划的实现。3、编制依据及执行标准、规范(1)编制依据1)梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工招标设计图纸及工程证清单。2)本投标人对现场周围环境的调查资料。3)现行施工规范、施工技术规程和规则、质量评定标准与验收办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。4)当地政府及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。5)本企业建设同类及类似工程的新技术、新工艺及施工经验、科技成果.6)施工项目相关的预算定额、劳动定额及机械台班定额等。7)拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。(2)设计依据及主要规范、标准1) E民用建筑设计通则GB50352-2(X)52) g建筑设计防火规范为GB5(X)16-2(XX>3) 6建筑灭火器配置设计规范GB5()140-20054)屋面工程技术规范GB5O45-2OO45)民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-20106)建筑结构可靠度设计统一标准3GB5(X)68-2(X)I7)建筑结构荷载规范GB50009-2(X)I8)混凝土结构设计规范GB510-20029)建筑抗震设计规范GB50011-201010）建筑地基基础设计规范GB5（XX）7-200211）©混凝土结构工程施工质房验收规范GB5O2（）4-2OO212）采暖通风与空气调节设计规范GB519-2313） 6建筑给水排水设计规范GB51.5-2314） ©汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-9715）全国民用建筑工程设计技术措施（给水排水）2009年版16） G全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调动力）32009年版17） £火灾自动报警系统设计规范GB5O116-9818） W供配电系统设计规范GB50052-200919）低压配电设计规范GB554-9520）民用建筑电气设计规范JGJ16-200821）建筑物防雷设计规范GB5（X）57-9422）全国民用建筑工程设计技术措施-2009电气（3）编制原则1）严格执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证_E期，降低成本.2）贯彻施工技术规范、操作规程、施工质员验收标准，采用合理的技术措施，确保工程质量。贯彻“质量笫一'的原则，以高标准、高起点为要求，以实现J2程质量“零缺陷”。3）满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地，以总工期日历天数402日历天作为控制工期的总体F1.标，统筹考虑各分部、分项工程的施一匚工艺、合理进行海工现场布置及施工进度计划安排。4）根据施，合同的要求及工程实际情况，我公司将组建精干、高效的项目组织机构，川项FI法施工的管理模式，调道房建专业队伍，投入先进的机械设备，进行科学组织管理，合理安排各分部、分项工程施匚顺序，保证工期和质量。5）枳极采用先进的施工方法和腕工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。枳极而谐慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备，6）贯彻“安全第一”的原则，实施GB/T28OOI2001职业健康安全管理体系，关注职工健康安全。7）贯彻“三同时”的原则，实施GB/T24001-1996环境管理体系,文明施工,保护自然生态。8）建立项目信息管理系统，以实现快速记录、快速传递、快速分析、快速决策、快速组织。（二）施工组织机构及施工目标I、施工组织机构（1）项目管理人员配备思想根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负货制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务,代表法人全面履约，负货工程的计划、组织、指挥、协调和控制。（2）项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本J2程项目经理，该同志具有丰常施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。我公司为本工程配缶的项目组织机构的特点：D项目班子素质高选派名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派两名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员、质检员，协助项目经理负先本工程的安全生产管理及质量管理：加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各专业的交叉协调匚作，确保安全指标的实现。2）质量、安全垂直管理选派名安全员、名质证员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质显:进行全过程监控，安全员、质员员布权对切影响工程安全、质限的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、历Ia目标的实现.除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。(3)项目主要部门、管理人员职责简介1)项目经理a项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。b组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。C是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。c负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。f负货配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。g全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。h组织现场的协调会，解决生产进度、质鬓问题,协调各专业同装饰专业之间的矛盾。2)项目技术负责人a负责施工现场工程技术管理工作。b主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡：负费施工方案审核工作。C主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负费审定图纸。d负员新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作.e负责工程材料设备选型的相关工作。f主持工程材料鉴定，测量熨核及工程资料的管理工作。g负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。h主持项目诃量设备管理及试验工作。i组织竣工验收工作。j负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。k组织作好信息反馈及各项工作记录。1主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。3）安全员a组织贯彻执行国家、长春市有关现场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监督检行施匚现场安全生产等情况。b在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。c监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。d督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.4）工程部a具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负货施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。c参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解施，的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5）质检员a负货编制项目质届计划。贯彻执行国家、长春市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。b按照我单位质量体系文件工作程序和质量职应，分配质量管理要素，并负面在项目严格实施。C负货检15三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负费工序交接检查和移交并做好记录。d负货质量验收资料的填写和整理工作，负迸项目质量报表的编制工作。C针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。6）专业工程师a具体负贡装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。C参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施.I目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。f负责对相关单位的各项协调、醍合、管理工作的组织实施。7)物资采购员a制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善.b监督检杳在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。C及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。e加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设.f负货现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理.g加强与业主联系，做好与业主有关物资里项的沟通协调工作。2、施工目标本项目施工的指导思想：以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以ISW(X)I质量管理体系、IS0I4000环境保护体系和GB,T28001.安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心施：、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺。(1)质量目标质房标准：遵守国家颁发的规程、规范、技术标准以及材料合同规定的技术标准以及设计规定的技术标准和要求.在签订合同后，如遇国内的规程、规范、技术标准作了重大修改或颁发了新的规程、规范、技术标准，则应遵守新的规程、规范、技术标准，工程质量确保符合C国家工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。(2)安全目标立管保温时，其层高小于或等于5m.每层应设一个支撑托盘，层高大于5m.每层应不少于2个，支撞托盘应焊在管壁上，其位置应在立管卡子上部200三处，托盘直径不大于保温层的厚度。管道附件的保温除寒冷地区室外架空管道及室内防结露保温的法兰、阀门等附件按设计要求保温外，一般法兰、阀门、套管伸缩器等不应保温，并在其两（W应留7080mm的间隙，在保温端部抹60°、70°的斜坡。保温管道的支架处应留膨胀伸缩缝，并用石棉绳或玻璃棉填塞.用管充制品作保温层，其操作方法一般由两人配合，一人将管壳缝剖开对包在管上，两手用力挤住，另外一人握裹保护壳，缠裹时用力要均匀，压茬要平整，粗细要一致。若采用不封边的玻璃丝布作保护壳时，要将毛边招段，不得外露。（10）调试1）首先联系好热源，根据供暖面积确定通暧范围，制定通暧人员分工，检杳供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。2）向系统内充软化水，开始先打开系统最高点的放风阀，安排专人看管。慢慢打开系统回水干管的阀门，待最高点的放风阀见水后即关用放风阀。再开总进口供水管的阀门，高点放风阀要反更开放几次，使系统中的冷风排净为止。3）正常通暖运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，则关闭供回水阀门泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲冷后再按照上述程序通暖运行，直到正常为止。力冬季通暖时，必须采取临时取暖措施，使室温保持5C以上才可进行。遇有热度不均，应调整各分路立管、支管上的阀门，使其基本达到平衡后，进行测量室温、满足设计要求后，方可进行正式检杳验收，并办理验收手继。（ID管道试压、灌水试验、冲洗试验1）管道试压：管道安装完成后进行分项和综合水压试验，水压试验时放净管内空气，高低点各装一块压力表压力表值应同样，充满水后进行加压，当压力到试验压力值时停止加压，然后检杳各接1处、阀门等是否有透漏。在分项试验时间内，共压降10分钟内不超过规定即为合格，及时与有关人员办理验收手续，然后将管内存水泄放干净。2）闭水试验：从各层闭水试验预留口处进行满水，水满后观察接口是否渗漏，5分钟内液面无下降，即为合格,并填写好闭水试验记录，及时与有关人员办理验收手续，应监时封堵好各预留管口。3）管道冲洗：管道在交工使用前必须进行综合冲洗，用自来水网监时连接各种管道，在保证冲洗时流量情况下，流出的水清洁，无杂质，即为合格，并及时办理验收手续。4）系统试腌压力为07Mpa,检险方法：在试腌压力不稔压1小时，压力降不得超过O.O5Mpa.然后降至O.58Mpa,稔JK2小时，压力降不得超过O.03Mpa.同时检行个连接处不渗不漏为合格。、给排水工程（D总说明1）给水来自设的用房内的给水泵房，生活给水由微机变频给水设备供给，给水立管及地沟内水平干管均采用PP-R桎太管（型铝更合管），支管采用PP-R给水塑料管及配件，热熔连接；2）排水管道均采用PP-C超级静音排水管：3）管材为焊接钢管且做防腐处理：给水管均采用法兰铜闸阀，水表前阀门采用铜截止阀，泄水阀门采用铜闸阀，消防给水管采用双向密封蝶阀，小便器采用自闭式冲洗阀，蹲式大便器均采用脚踏阀。（2）给水系统施工方法1）工艺流程：安装准备一支吊架制作安装一管道预制加工-干管安装一立管安装一支管及配件安装一管道试压一管道防腐和保温一管道消毒冲洗。2）安装条件：地下管道铺设，沿管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留洞或安装套管，其涧口尺寸和套管规格符合设计要求，坐标、标高正确。立管安装在施工前应核对在土建主体结构局部验收后进行，当主体结构达到安装条件后适时插入。无标高的及时要求放线人员放线，并应对安装人员进行交底。3）安装准备：认真熟悉图纸，根据设计交底和施工方案做好技术交底和落实具体技术措施。参看有关专业图纸，核对各种管道坐标、标高交叉部位，排列空间,有问题应及时与设计、监理、建设单位有关人员研究解决，及时办理设计变更、治商记录资料.4）支吊架制作安装：a支架制作：管道支架、支座的制作应按照图样要求进行施工，代用材料应取得设计者同意，支吊架的受力部件，如横梁、吊杆及螺栓等的规格应符合设计及有关技术标准的规定：管道支吊架、支座及零件的焊接应遵守结构件焊接工艺。焊缝高度不应小于焊件最小摩度，并不得方漏焊、结渣或焊缝裂纹等缺陷，制作合格的支吊架，应进行防腐处理和妥善保管。b支架安装：（八）管道支架的放线定位，首先根据设计要求定出固定支架和补偿器的位置：根据管道设计标高，把同一水平面直管段的两端支架位置画在墙上或柱上.根据两点的距离和坡度大小，算出两点间的高度差，标在末端支架位置上；在两高.差点拉一根直线，接照支架的间距在墙上或柱上标出每个支架位置。如果土建施工时，住墙上如预留有支架孔洞或在钢筋混凝土构件上便埋了焊接支架的钢板，应采用上述方法进行拉线校正，然后标出支架实际安装位置。(b)管道支架的一般要求：支架横梁应牢固地固定在墙、柱或共.他结构物上，横梁长度方向应水平。顶面应与管中心线平行：固定支架必须严格地安装在设计规定位置，并使管子牢固地固定在支架上。在无补偿器，有位移的直管段上，不得安装一个以上的固定支架；活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动，其安装位置应从支承面中心向位移反向偏移，偏移值应为位移之半：无热位移的管道吊架的吊杆应垂直安装，吊杆的长度应能调节：有热位移的管道吊杆应斜向位移相反的方向，按位移值的一半倾斜安装。(C)支架安装：结合本工程实际情况,支架安装采用射钉法，按膨胀螺栓法定出射钉位置十字线，用射钉枪射入为8T2mm的射钉.，用螺纹射钉紧固角落形横梁。5)管道预制加工：按设计图纸画出管路、管径、变径处、预留洞口、阀门位宜施工草图，在进行安装的结构位置上做好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，标注在施工草图上。然后按草图记录尺寸侦制加工(断管、套丝、上零件、调直、核对、按管段分组编号码放整齐)。6)卜管及立管安装：因本工程管及立管采用钢塑更合管管，即连接方式采用螺纹连接。a切割（八）切锯钢塑管时，切勿令管材变热，不正当的处理和切锯会引起偶然性的发热导致变形和PE管与钢管分离。(b)锯片应与管材轴线垂直，切面偏差式不平整会导致纹牙后的螺纹不符合管子螺纹标准。(C)应选用自动带锯机式自动金属切裾机。切勿使用牙机(咕打机)、高速吵轮切割机、气体切割瑞和电焊切割器.b线牙：采用自动绞牙机及自动板头按管子标准绞牙，用标准牙规检查螺纹是否正确.C斜切：用刮刀去除PE管端披峰，并斜切PE管内缘至PE层厚度的1/2,以便安装.d清洗：用清水清洗并抹去残留在螺纹式管道内表面的切割油式碎屑。e防锈剂：在管端表面及螺纹区统一涂上防锈剂，如使用密封带时，也要先涂上防锈剂后才缠上密封带。f管螺纹连接：管螺纹连接时，一般均为填料，填料的种类有铅油麻丝、铅油、聚四氟乙烯生料带和一氧化铅甘油调合剂等几种。螺纹加工和连接的方法要正确。不论是手工是机械加工，加工后的管螺纹都应端正、清楚、完整、光滑。断丝和缺丝总长不得超过全螺纹长度的10%。管螺纹连接要点：螺纹连接时，应在管端螺纹外面敷上炬料，用手拧入2-3扣，再用管子钳次装紧，不得倒回。装紧后应留有螺尾：管道连接后，应把挤到螺栓外面的填料清除掉“填料不得挤入管道，以免阻塞管路：氧化铅与甘油混合后，需在IOmin内完成，否则就会硬化，不得再用。各种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，建新装紧时，应更换新填料。螺纹连接应选用合适的管钳，不得在管子钳的手柄上加套管增长手柄来拧紧管子.7）支管安装：将预制好的支管从立管甩口处依次逐段进行安装，有阀门时应将手轮盖卸下再安装，根据长度和规范要求适当合理加好固定支架。核对不同设备器具的冷热水管预留口高度，位置是否正确。支管有水表管段应先装上连管，试完工后或在交工前拆下连接管，安装水表。防止水表丢失和损坏。8）管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查。如各接口和陶门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有美人员验收，办理交接手续.然后把水泄净，遭破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。9）管道防腐和保温：a安装保温瓦块时，应将瓦块内侧抹5Iomm的石棉灰泥，作为填充料。瓦块的纵缝搭接应错开，横缝应朝上下。b预制瓦块根据直径大小选用18号20号镀锌钢设进行绑扎，固定，绑扎接头不宜过长，并将接头插入瓦块内。C预制瓦块绑扎完后，应用石棉灰泥浆缝隙处填充，勾缝抹平。d外抹石棉水泥保护壳（其配比石棉灰：水泥=3:7）按设汁规定厚度抹平压光，设计无规定时，其厚度为1015mm。e立管保温时，其层高小于或等于5m.每层应设一个支掾托盘，层高大于5n每层应不4、安全组织措施(D成立以项目经理为首的安全生产领导小组，实行安全生产值班制度.(2)认真贯彻执行公司和上级有关安全生产文件规定。(3)做好安全宣传教育工作，坚持向职工传达党和国家有关安全生产方针、政策、法规、条例、制度，组织学习国家有关安全规范。(4)组织班组进行每周一次的安全检杳活动和每天工作的安全例会活动。(5)每月组织一次对项目部安全生产大检查活动，严肃认真执行建设部颁发的安全检查标准。(6)建立严格的安全奖惩制度，奖优罚劣，促进工人班组安全生产积极性。5、安全技术措施(1)高空作业安全技术措施高处作业施工前逐级进行安全技术教育及安全交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备.，必须在施工前加以检查，确认其完好后，才能投入使用。高处作业人员以及搭设高出作业安全设施的人员，必须经过专业技术考试合格，恃证上岗，并必须定期进行体格检查。施工前对高处作业的技术设施进行检杳验收，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。南大进行高处作业，必须来取可养的防滑、防寒和防冻措施，及时清除水。对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避击设施，遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候不得进行睇天攀登与悬空高处作业；强风暴之后对作业安全设施逐一加以检杳，若有松动、变形、损坏、脱落须立即修理完善。因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人及专业人员同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢更。(2)临边高处作业，必须设置防护措施，具体措施如下：分层施工的楼梯和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。施工用电梯和脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设置防护栏杆，栏杆采用48钢管，用扣件固定。各种垂直运输上料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置活动防护栏杆。2、创优计划(D质量目标木项目的质量目标是：符合国家6建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。为实现质量目标，将建立严格的质量保证体系。施工队伍进场后，认真进行开工前的质量意识教育。做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。设立质量专项奖罚基金，加大对旅工队和个人奖罚力度，在人员、机械等技术力盘配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求.建立严密的质责:保证体系，从组织上确保顺员目标的实现.(2)施工过程中的质量管理制度项目部将根据工程特点要求，制定内部质量管理制度，下发质量管理办法与实施细则.制定质珏奖惩办法，落实贡任制，适时开展以提届1：程质量为目地的各项活动，实行质珏一票否决权，认认真真地搞好质量工作。1)建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求，技术标准，定位方法、几何尺寸、功能作用及与我他工程的关系、施工方法和注意事项等，主要和关键工序进行书面交底，使全体人员在彻底明了施工对缴的情况下投入施工。3、质量保证措施（1）组织保证措施D根据本工程的特点及质量要求，项目经理部及施工队均设置相应的工程质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。2）项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质责:管理领导小组，组员为各业务部门负贡人。3）各队相应成立队质证管理领导小组,队长为组长，组员为各部门负贡人、各工班长.4）各施工队根据施工项目，在班组设立QC小组，着重对基础工程、混凝土工程加强质量控制，确保工程侦量。（2）制度保证措旅1）全员深入学习本工程设计资料及仃关技术规范资料和操作规程，准确、全面地理解本工程的质量标准和质量要求。2）严格按照图纸和有关的规程和技术标准施工。3）全面贯彻IS09001质量管理体系标准，制定本工程G项目质计划并严格执行。4）分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位贡任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负贡质量：检查质量者评定质量，操作者保证质量。把质量管理的每项工作、每个环节、具体落实到每个部门和每个人身上。5）确立以群众自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。6）严格执行院蔽工程的检式签证制度。隐蔽工程不经检查签证，不进行卜道工序。实行工序间的转序检查制度,每一道工序完成后,经自检，专检达标后，经监理工程师检查签证，方进行下一道工序施工。7）坚持“三服从、一票否决”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质员；坚持质量一票否决权。8）落实优质优价制度，验工计价与顺f等级挂钩，职工个人收入与质量挂钩.9）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量驻检工作，提供准确的技术数据和自检资料。（3）技术保证措施及保证质量的关键点1）推行全面顺盘管理，广泛开展QC小组活动。对关键工程和主要工序，组织技术模板拼接接缝要严密，相邻两块模板表面应平滑，不能彳j高差，特别要注意新老混凝土接缝处的模板，防止出现错台现象。要等混凝上养护到规范规定的拆模强度后，方可拆模，拆模后及时对模板进行清理、加固、保护。(5)工程质贸的程序化管理安质科根据质量管理手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定报监理工程师及Tj-美部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。4、质量检测建立健全质量检验管理制度，实行质量责任制。质量管理工作由项目总工直接领导、全面负责、责任到人，设立专职质量检查的质检科。建立健全验收制度，制定检查制度。(1)工程材料检测工程侦量优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键，所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。D工程中使用的各种建筑材料，采购人员要优选合格的厂家，严格按照采购清单进行采购，采购的物资、设备采取进货验证，并附有合格证或质保证书。2)材料入库前由室试验进行有关试验，合格后入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行质量鉴定。3)对原材料、施，过程中的半成品，成品进行标识。转场的材料或原材料领用后，对标识要进行维护，如标识不清或丢失，儒进行重新标识。(2)工序质限“三检制”严格执行“三检制”。班组自检，工程队豆检，经理部和工程师终检。为确保工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。首先由班组质检员自检，填写初检记录，班组长签字。详见“质搔检存程序框图”.质量检查保证程序框图5、明阮通病的防治措施(1)挖土方扰动原土的防治措施：机械挖土时，槽底预留20cm.配合人工清底。(2)框架柱竖筋位移的防治措施：碎浇筑前在地梁上皮设一道中16箍与柱筋焊接牢与门橙柱钢筋焊接牢固。(3)框架柱不方、偏位防治措施：在柱四角主筋上焊1.50x50x5的加钢50mm长正好顶到模板四角.(4)碎麻面的防治措俺:模板面应清理卜净，不得粘有卜硬水泥砂浆等杂物。胶合板模板在浇筑碎前，应用清水充分湿润模板。拆模时间要根据试块结果准确掌握，防止拆模过早.(1)与发包人关系处理的意义发包人是项目的所有行，对项目具有特殊的权力,而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽贵达到发包人的要求，获得发包人的支持。(2)与发包人工作关系的处理承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施一匚合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负贡工程的施工组织与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。(3)与发包人关系处理的措施D项目经理苜先理解总目标、理解发包人的意图、反更阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项Fi决策过程的项F1.经理，必须J'解项FI构思的基础、起因、出发点，解目标设计和决策背班。2)项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3)尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项H的全貌、项R实强状况、方案的利弊得失及对H标的影响。4)加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5)在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顽利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6)项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资苕各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全世界过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的困点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间收行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承抵约定的贡任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术赞料。2、与监理人的配合(1)与监理人关系处理的意义监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家的相关规范标准为依据、对工程的施工进度、质量、安全等履行监督管理职员的单位。因此，配合监理人做好监理工作、尊揖和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程履约有着重要的意义。(2)与监理人处理关系的三让原则D承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；2)承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理：3)承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。(3)与监理人配合、协调措施1)项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按年建设工程监理规范的规定和族工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合.2)项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作枳极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。3)在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及险蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。4)-旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定.5)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。6)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。3、与设计人的配合(1)与设计单位关系处理的意义设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。(2)与设计单位的关系处理项目部应注重与设计雌位的沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位的意见，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工险收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调.4、施工过程中其他方面的协调措施(D我单位设有专人负责配合工程指挥部进行协调工作。(2)在施工过程中，主动与附近公司搞好关系，做好文明施工不扰民。协调员除了作好施工队与沿线群众的协调工作外，还应枳极J'解当地群众的意见及动态并及时反馈到业主。(3)搞好各施工面之间的协调，确保施工进度。加强人巾、机械统筹安排，统一调配，以提高人员劳动生产率和机械设备利用率。(4)加强材料运输、储存、管理，及时上报进场用料计划，避免发生二次倒运，以降低成本。(5)工程施工中，科学组织、严格管理，做到现场堆弃物不超出边线。(6)穿越道路施工时，保证安全文明施工，在沟槽边设置醒目的警示牌，并派专人疏技交通，保证过往行人的安全。穿越施工完毕后，及时恢梵原有道路，保证交通畅通。(7)施工过程中产生的生产垃圾及时清理出现场，以保证土地不受污染。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称号格型规数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机CT3204美国20081.2m3基础工程2交流电焊机BX-5004大津200638KV整个工程3搅拌机JZC3505山东20