2024全球办公空间使用基准指南-2024.08-38正式版.docx

市场研究全球2024年8月2024全球办公空间使用基准指南领J1.1.停行混合办公时代，企业房地产如何转型？SEEABRIGHTERWAY向我布方2024全球办公空间使用基;他指幽目录前言与调研概要3关键要点5推动企业房地产变革的主要因素6混合办公带来的影响9办公空间使用基准数据的发展趋势15持续迸化的办公场所设计22智能科技的集成应用及价值29附录及方法论332022-2024各目T芥百分比变化图表1企业利用办公空间使用规划来实现的房地产管理目标斑，由关叁孑板去同;！*低个业病世产组合成本信化个业方Ie产组合在医与产茶8?双划中更高对中取用军饮IS的使用IJR办公孕WiS玄准潴住反可办公场所弥潮博班个业户地产组合灵活呼来用工合办公始幺改,在H住员T人数方孑的放公渍仝J1.翡CAFM/IWMS系统'办公宰间分£或费用力窿流石,AFif-!MW1.2.f¢<X:WMrtrtFWhBUfteCCiV90%2024年，企业运用办公空间使用规划来实现房地产管理目标的前三大驱动因惠是提高相关参考报告质员、降低成本，.优化房地产组合.这概括显示了参与调研的企业房地产管理者所面临的广泛挑M；随看混合办公模式的应用在2022/2023年逐步成熟，企业希望利用空间使用数据等相关信息来赋能房地产组合的优化决策。2023年仲联行一项全球调研报告，显示，大多数企业客户计划在未来三到五年内调整其房地产组合，其中48%的受访企业计划减少持有面积，而27%的受访企业则计划增加持有面积。随着许多企业即将进入租约更新的谈判阶段，现在正是充分利用这些近年来收集的办公空间使用和利用率数据，以指导办公场所投资决策的最佳时机，办公空间使用规划与管理是打造成功的企业房地产组合不可或缺的要素之一，特别是在复杂的混合办公场景下。今年的调研显示，办公空间使用规划的重要性，对于所有企业房地产管理目标都有所提升除了“采用混合办公模式”这项管理目标之外，因为大多散企业都已经实施了混合办公模式O因此，取而代之的是，企业转为利用办公空间使用规划与管理来持续驱动房地产组合和混合办公模式的价值,为了进一步优化办公场所，全球企业迁希望通过办公空间使用规划来指导办公场所的设计和管理。E此在所有管理目标中，提高办公场所标准忆提高相关参考报告质量的重要性增幅最大。件彩行金I*r用;告：关十冲金仁行仝业广在aFf1.合工咯、不合公、得，终jir玉返办公STiSW?公才断虽然没有“标港化”解决方案来打诲成功的灌合办公场所，但成功的混合办公实能计划会利用办公空间使用和利用率数据与企业各职里部门的利益相关也展开对话，以形成充分考虽了办公场所政重、办公空间，以及变革管理实施等方面的整合方案。我们的觥究显示，尽管87%的受访企业已约实施了混合办公模式，但只有33%的受访企业通过变革管理计划来推行混合办公模式，并且仅布1%的受访企业将设施管理或办公空间设计纳入其混合办公的实施规划中，这代袤着相当大的提升空间。许多企业低估了变革管理对于实施混合办公模式的重要性，只有33%的受访企业通过相应的变革管理计划来推行混合办公模式，数据低于2022年的46%。办公方式在后疫情时代的转变，加速了灵活办公、更高的工位共享比例和更多样化的协作环境等趋势。随梢现代办公方式的发展，以及员工对办公场所体验的期待有所提高，我们的研究发现，办公空间的类型和各类型的面积占比也在发生变化O要在这些互相竞争的需求间取得平衡,企业房地产管理者的前行之路依然复杂。然而，科技的迸步带来了更加准确的空间数据，现在已能为混合办公模式和长期的空间需求提供更大的确定性。近期在传感器'分析技术和人工智能领域的最新发展，在不久后将被应用于将空间使用数崩与更多类型的散据源相连接，如员工意见调研或检耗监测等，帮助企业以更加整合及动态的方式瞥理房地产组合。1混合办公带来的影响混合办公的模式和应用方式仍在持续演变中，对企业和商业房地产的策略规划产生了重大的影晌。2024年，混合办公依然是推动大部分办公场所政策和影响办公空间使用模式的关德因素。许多企业也应趋势，响应了员工对实施混合办公模式的期待，并制定了相关的支持计划。随看混合办公模式在全球范国内日趋成熟，企业房地产管理者在考虑长期的房地产组合规划，以及对办公空间进行优化和投资决策时，有了更大的把握。然而，由于各企业在推动员工重返办公室时采取了不问的作法，因此实施混合办公模式仍具有挑故性,而变革管理将是释放混合办公最大价值的机会所在。图表2不同地区的混合办公采用率混合办公的采用情况在全球各地有所不同。混合办公模式在欧洲最为普遍，在亚太区和北美区的采用率则较全球平均值低。匕及河m!s-JM回力6混合办公模式的普及自新冠疫情以来，在混合办公模式的影响下，工作方式和办公场所政策都发生了转变。非常多的企业开始接受并采用混合办公模式，49%的受访企业计划在未来一到三年内犷展这些计划。实施混合办公模式让企业得以制定更灵活弹性的办公政策，并在此基础上创造更好的员工福利和体验。我们的研究显示，全球企业实施混合办公模式的主要目标包括优化空间利用率、改员工体狗和支持工作方式的改变C理解不问的工作方式，无论是基干工作职能、代际差异还是个人行为，都可以为规划成功的混合办公场所提供甲耍卷考。图表3企业实施混合办公模式的驱动因素全球员工的混合办公体盼各不相同，他Q抵周到办公室出勤的模式也非常多样化；从完全远程到完全在办公京办公，两者之间还存在着各种各样的混合办公模式O全球平均的每周办公室出勤频率0大1-2*X大5大混合办公的员工体验2024年，混合办公的模式仍在持续演变，全球各地员工重返办公室的情况也大不相同。我们的基准数据调研发现，大多敢受访企业的员工每周到办公室出勤的次数为一至两天，或三至四天。全球范国内，仅14%受访企业的员工完全回到一周五天的办公室出勤水平；然而这个数据在亚太区明显更高，因为该地区回到办公室出勤的员工比例更高。员工每周到办公室出勤的天数，通常取决于企业的办公场所政策，但也会受到各地区的文化和社会差异影福这与近期仲联行就混合办公模式对内部员工进行的泄研结果基本一致。我们发现，87%的企业鼓励员工至少花一定的时间在办公室工作，2023年全球员工每周平均在办公室工作的天数为3.1天3。图表4不同地区的每周办公室出勤频率：员工每周平均到办公室出勤的天数，基于办公室人员数计算，沔7狂停鱼聚产蠲泞玉古：”矛.台办公是舌吁之工效-11管理混合办公模式企业如何应对并管理每周一到五不断变化的办公空间使用状态，是混合办公场所能否成功的关键所在。我们的研究显示，混合办公模式下全球员工每周大致有三天在办公室办公，并且都集中在周二、周三和周四。许多企业制定的混合办公模式较为灵活，员工每周只需达到一定的办公室出勤天数，但可以自行决定在每周的哪几天去到办公室。仅15%的受访企业会具体要求个人或团队在一周内的特定几天需要到办公空出勤。虽然这为个人和团队捉供了灵活性，使其左够根据历周的活动、重大呗目进展或关键会议来调整每周的工作日，但也为办公室的长期规划和管理带来了挑战）随着混合办公模式趋于成熟，许多企业开始强化相关管理政?8,以形成更规律的办公空出勤续率和办公空间利用方式.全球育超过70%的企业实行灵活的出勤政策，因此管理摩周不断变化的办公空间使用率和每周的集中出勤，对企业而言是一大疑卷图表5不同的混合办公出勤制度（不H定出1.,日）（伪具体出N日R求）出勤时间百分比混合办公实施过程中的挑战图表6企业是否将变革管理纳入混合办公实施计划随着企业的混合办公制度从以往的敢励性员工政策转向更多由企业主导的政策，耳至部分企业已采取了强制性政策，变革管理计划对于成功实施企业所选择的理合办公模式至关重要。调研显示，将变革管理计划纳入混合办公实施过程的企业占比较低，仅为33%,且与2022年的46%相比有所下降。然而，变革管理仍然是提高员工参与度和办公空间利用率的必要步骡。企业要发挥混合办公模式的最大价值，需要多方采纳不同的观点和专业意见。尽管混合办公模式会对办公场所运湾、能源需求、便利设旅的提供和维护计划产生影响，但只有43%的受访企业在制定混合办公模式时纳入了信息技术方面的考量，只有1%的受访企业考虑了设施管理、安保或办公场所设计。许多具备朝腌思维的企业现在迁通过与其人力资源部门合作，根据员工不同的工作方式制定角色分析模型，用于办公空间的策略规划。尽管i0达76%的受访企业表示，他们的人力资源部门嬖与了混合办公模式的实施，但仅3%的受访企业有邀请业务负责人参与其中，这说明了优化的方向:企业需要在漉合办公场所的日常管理中，更好地整合多方资源。图表7参与混合办公模式实施的利益相关者£“东stM9s.际vg«<£>三.涂V海W<=上升的工位共享比例我们现察到，在过去的五到十年间，共享工位和灵活办公场所的长期发展趋势日益明显，这反映出科技进步赋能了灵活的办公方式和灵活办公政潼，以及企业在提高办公空间使用效率的目标。许多企业已将工位共享制度作为混合办公模式的一部分，以优化其办公资产组合。69%的受访企业表示其工位共享比例大于1,这表明各企业正积极推进工位共享制度。然而，相较于当前目标，企业未来将进一步扩大其工位共享的比例；有90%的受访企业表示他们计划在未来实强大于1的工位共享比例，因此我们可预见未来的工位共享比例将持续和速攀升。工位共享制度正在兴起，但在各企业中普及尚需时现69%的受访企业目前已实施工位共享制度，但90%的企业都计划在未来实施该制度或加大工位共享比例。图表8工位共享比例：实际对比目标员工数/工位数）11%大十实N-日标1.01-1.101.11-1.241.25-1.491.5-1.99尽管优化办公空间和办公资产组合一点是企业房地产普理者希望通过办公空间使用规划来实现的首要目标，但获取更准确的办公空间敌枢也是田要的驱动因素之一。由于办公空间的使用和管理变得日趋复杂，企业现在更多地改以空间利用率作为主要衡量指标，以更准确地反映工位共享情况和混合办公模式的实施成效。随着科技进步提高了办公空间数据的可得性、准确性和收集版率，数据的价值正逐渐成为办公空间使用规划、办公空间使用曾理，以及办公场所设计时的堂要指引。2办公空间使用基准数据的发展趋势空间使用数据和利用率数据正在帮助全球企业房地产负责人管理其混合办公模式的实施和迭代发展。在本次调研中，有追踪空间利用军械据的受访企业相较以往高出许多，2024年的比例为77%,而2019年痛情之前的比例为6与前几年相比，传感器、门票刷卡数据追踪和其他衡量方式的优化让空间利用率敬措的准确性和相关性获得提升。大多数企业已开始使用空间利用率散据来指导空间规划第蛤，还街许多企业利用这些敬期来决定其混合办公的实施模式O空间利用率数据越来越多地被采用于空间规划策路和混合办公模式的决策中。72%的企业参考空间利用率数据来制定空间规划解决方案，43%的企业则将其用于决策混合办公的实施模式。追踪不同的混合办公空间类型随着混合办公模式持续地成熟发展，以及办公场所中的空间类型变得益发多元，即使目前对第二办公空间或非办公类型空间的利用率追踪还不太常见，但在未来几年可能会逐渐普及。面对增设非传统型办公点位的需求埔大（如临时办公区或静音办公区），以及员工对各种协作空间的使用率上升，企业将面临更大的办公场所管理难度。目前，仅有29%的企业会追踪会议室的利用率，只有7%的企业会追踪非办公类型空间的利用率（如实验室、附加设施等）。然而，随着空间监控、数据分析和可视化平台等科技工具日新月异，将使得精细化的空间数据追踪变得更具成本效益，并在办公场所中得到广泛应用。图表10追踪空间利用率数据的企业比例77%202467%202261%201955%2017此外，集成窿更高的数据网络平台还将允许接入其他散据源，如员工意见调研或环境监测数现，帮助我们在未来更深入地了解空间使用或利用行为和费工体胎间的微妙关系。随着近年来空间利用率的追踪技术日趋成熟，薛态和动态指标的种类也日益增多。企业因此得以将更多的因素纳入考量，从而更全面地了解到办公场所中动态的空间使用情见然而，这也为他呈标准的商定送添了复杂性。设计中最常系用的空间使用指标是员工数和工位被的比例，其次是单一工位面积。在当前的办公场所设计中，对其他工位类型或协作空间的相关指标关注较少。工位利用率目前仍然是动态衡量空间占用率的首要指标，但随着办公空间类型渐趋多杵化，这一衡量标准在未来也可能发生变化。图表13各种空间使用率和空间利用率衡量指标.t"11<=匕点那««曜型平冰普率与台标f车的SKB图表14空置率的实际平均值与目标值高17个百分点离11个百分点SU3个百分点高12个百分点SSM个百分G目标T实3平与债空置率空置率在过去一直被视为关键的办公空间使用规划基准数据之一，但其相关性在近年来持续在减弱中。工位空置睾是以占用或分配的固定工位数作为计算基础。虽然这是评估未来工位散量增滥及所需面积的有效指标，但它未能说急到工位共享或混合办公模式下的空间使用情况；在这种情况下，员工使用协作空间的犊率可能会高于个人工位。在所有地区，平均空置率都高于目标空置率；全球范围内的平均空置率为23%,而目标空目率为9%。从区域上来看，北美区当前的平均空置率与目标空置率差距最大（28%对比11%）,其他地区也呈现出较为相似的趋势（20%对比7%至9%）。这可能是由于员工尚未完全从远程办公模式中恢复,回到实体办公室，或因为采用了工位共享政策导致工位需求散地下降，但尚未随之嬴少办公空间总体面积所致。图表15受访企业平均办公空间密度（按每工位和每人计算）地区每工位平均租俗面积（平方奥尺）柯工位平均租赁面积（平方米）人均租赁面积（平方英尺）人均租货面现（平方米）金运167平方英尺16平方米171平方英尺16平方米北关区205平方英尺19平方米219平方英尺2。平方米也美七国156平方英尺14平方米179平方英尺17平方米欧*4:）中东又159平方英尺15平方米144平方英尺13平方米亚太区129平方英尺12平方米126平方英尺12平方米空间密度的衡量方式出于企业寻求房地产组合优化的需求，办公场所的空间空度指标越来越受到中视；不企业采用的衡方式会有所不同，有些企业以人均面积，有些则以每工位平均面积来衡Si办公空间密度，也有许多企业会同时采用多种衡量方式。在全球范围内，悠工位平均面积是展广泛采用的空间密度指标，有85%的受访企业使用每工位平均租赁面积来衡量办公空间密度，其次有38%的受访企业使用人均租赁面积进行衡量。仅有4%的受访企业采用了每工位或每人平均使用面积来进行衡量；不过，这是一项相对较新的指标，基于它对空间设计和规划更有参考性，今后将会更加普及。每工位平均面积是全球范国内最多企业采用的空间密度指标，有85%的受访企业使用每工位平均租货面积来衡量办公空间需度；其次有38%的企业使用人均租费面积迸行衡量。当前的全球办公空间密度基甚显示，每工位平均租贷面积为167平方英尺（16平方米），每人平均相贷面积为口1平方英尺（16平方米）；其中北美地区的空间密度最低，亚太地区晨高，反映出了各地区的办公场所实际情况和文化差异。空间密度标准定义（更多详情请参回对录）工位平均租赁面枳：用可租负面职1平方英尺，RSF/邛方米，RSM）除以总工伟敛（总空向在空：的空油用京门标人均租赁面积：用可用出诙职（平方英尺，RSF/平方米，RSM;喋以总人员教的空间忸度指标可租费面枳（平方英尺，RSF/平方米，RSM）：办公楼中也户支付也贤然用的百根使用面积（平方英尺，USF/平方米，USM）：办公楹中咀户的实近可用面以相负面小减N公摊面双）为多元的工作方式设计办公空间图表16办公室中开展的活动类型4在当今的混合办公环境中，要打造账能员工绩效、提升息体满意度并促迸创新的办公场所，了第不同的工作方式和员工体验至关至要。虽然大多数企业都福室通过混合办公的实施来支持不断变化的工作方式，但这些工作方式可能徨难被界定。在混合办公模式下，新的工作方式会涉及更®i的协作水平，包括虐掠和面对面的协作方式，但员工对专注的独立办公需求仍不容忽视。仲量联行近期的研究发现，虽然员工审视怫作，但专注办公仍然是办公室中最常见的活动，平均占办公室时间的一半左右3员工的工作方式会的着技术条件、企业文化和个人偏好影响而随时发生变化O不同的工作职能和团队,其工作方式也大不相同，因此需要对毋个企业进行仔细评估。独“办公西对田协作办公刀检必作办公一些员工在开放式的协作空间中表现出色，而另一些员工则寻求安检的小天地以专注工作。与以往相比，现在的办公场所提供了更多样化的空间类型，包括各种独立办公区和协作空间。要通过新形态的多元办公空间来支持新的工作方式并改善员工体验,企业需要精心规划空间设计策略，从而实现最平衡的空间配四，并提高员工的叁与度和空间利用率。冲力件承行碑FJG吉：;？含办公事西行一电源、桌面和座椅是未来定义“工位”或“办公点位”的三大要素。独立办公的空间选项对独立办公点位或工位的需求正在推动工位的定义成计敬方式发生变化。有越来越多的替代性“工位”或办公点位出现，如共享工位区、电话亭和临时办公区等，以满足短时间的办公需求。然而，尽管这些办公点位主要用作短时间的办公目的，许多企业都预见了未来对其需求的增长，并将其计入总工位致中。由于共享工位和临时办公点位的平均面积较小，当其鼓量增加，并在办公空间规圮策至中被视为工位计算时，将会对企业可决供的总工位数产生相当大的影响。随看办公点位的定义不停地发生变化，这志明在未来的办公空间规划中，一个办公点位”需具备三个关键要素，即电源、放置笔记本电脑的桌面，和舒适的椅子或座位。图表17视作办公点位或计为工位的办公空间选项工位共享趋势增强24%-26%受访企业减少了固定或封闭型工位的数员35%受访企业增M了办公空间内的共享工位数量18%-32%受访企业正在增加替代性工位的数鼻，包括长桌式工便、临时办公区和团队协作更空间多样性不断增加38%受访企业扩充了专注空间或电话亭的数40%受访企业增加了协作空间的数办公场所设计趋势在办公室中，专注型活动和协作型活动的需求互相竞争，对办公场所的配置规划带来了更高的要求。近年来固定工位减少和协作空间增加的趋势，推动了许多办公场所的设计决案。在过去一年中，企业增加了共享工位、专注空间和协作空间的数信，早期的混合办公模式通常例中于作优先”的政第，通过减少个人工位数量并增加协作空间来实取然而，通过对日常办公活动更细致的理解，我们发现个人办公点位同杆里要。在每周的空间使用高峰期，茨乏安静和专注的空间，以及个人办公点位供不应求的问迎，是各行各业都持续面临的挑战星然许多企业不愿对其实体空间进行较大的改动，但从已实施改造的受访企业中，可以看到明谗的办公空间设计规划发展超势。现在用作办公点位的工位类型越来越多元，许多企业正在混少固定工位的散尽，从而为替代性工位和共享工位黑出空间O同时，也有许多企业正在窜新牌估其办公空间，通过增加灵活性和适应性的设计来对空间进行重新配置,以欧上不断变化的业务需求。图表19办公场所人性化体验要素和工作效率的关系5易效办公场所低依办公IMi魂,一即办公椅的作间灵活慢及会求至a5办公办公酶抬技T作丰根田T作牛三平为打造高效的办公场所随着办公方式的演变，声多员工都表示目前的实体办公场所对他们的工作表现产生了负面的影响。仲量联行人性化体验评分是针对办公场所设计的人性化体验程度进行的评估，散据源自于仲it联行全球基港指标分析蜃务团队所开展的一项员工调研。该调研还将目前的办公场所迸行评级，分为“高效”或”低效”的办公场所。根据仲量联行在2021年至2023年间，在全球范围内针对办公场的人性化体验水平开展的调斫显示，可选的空间类型、私性、个人工位舒适度和安Q的专注办公区等，是员工表示未得到满足、量产影响绩效表现的办公场所人性化体险要素。图表19中的对比趋势线显示了这些要素对员工绩效产生正面影响的重要性，并凸显出“高效”办公场所和“低效”办公场所之间，差组品大的几项要素所在。从我们的办公空间使用现划调研结果中可以发现，这些要素与变化最大的办公空间类型密切相关（图表18）o了解办公室中对员工绩效影响最大的人性化体验要素可以帮助企业做出更明智的决策，并确定实体办公空间和办公场所配置方面，待改善的优先事项。当企业考虑调整实体办公空间时，员工调研可以帮助企业了筹员工对办公空间的看法，从而有针对性地进行优化，以提高员工的绩效、满意度和健康福祉。得心*号十库易以行金才£；«拈Bg所卬秀彳“古力”MTXP3三承后的人3化休8国用：S阴语+办公%：线人性化休AtS分”50个公声U1.行T估.KBj友仇6了弘G二绢效我以彭WI大的正累、4智能科技的集成应用及价值有越来越多的企业开始采用科技驱动的空间使用策略，通过整合门禁刷卡数据并投资打造空间颈订系统，以实现企业房地产的战略目标。不论对企业或员工而言，数据是解放空间价值、优化办公场所的关键所在。通过打通空间数据和应用集成式智能科技，企业能获得支持房地产故略和目标的莉奈结果。企业房地产职能部门正在利用科技工具汇集空间数据，以了解科技的集成应用和全方位的空间数据茶第将如何提升混合办公的实施成效,并提供对空间分配和使用情况的清嘶理解。随着空间利用率数据的追踪技术有所提升，以及人工智能和数据可视化软件的快速发展，这些因素将影响未来办公空间利用率的追薪和管理方式，并为更加动态的办公场所管理提供条件。发挥空间预订系统最大价值54%受访企业已投资于空间预订系统以支持混合办公模式的实施52%受访企业通过空间预订系统来追踪办公空间利用率混合办公所需的技术支持44%受访企业实施了影音和信息技术改造包括在共享空间中的相关改造40%受访企业已都署了迸阶的会议室科技工具将科技融入办公场所高效的混合办公场所可能需要联外的科技工具支持,其中新一代的空间预订系统和迸阶的虚拟会议设施是避免业务运皆中断的关键。许多企业已经在相关的空间科技上进行了投入，让实体办公空间更好地哨应混合办公模式的需求；44%的受访企业为混合办公模式实施了影音和信息技术改造，40%的受访企业部罟了进阶的会议室科技工具。投资于集成和先迸的混合办公科技工具将会是企业房堆产管理者的长期关注所在。根据仲量联行的2023年全球房地产科技调研显示，85%的企业租户计划在未来三年内增加科技预算投入，同时有91%的企业租户愿意为配备先进科技的空间支付租金溢价外"023<仲上5X行调日报与：“金坦息电产科投调朝”动态的办公场所管理成功的混合办公场所需要对空间使用模式和利用率进行持续的复盘和评估，以应对不规律的出勤模式和波动的空间需求。有越来越多的企业应用科技来追弱空间利用水平，其中门禁刷卡数1昌和空间预订数据是最常被采用的方式O总体而宫，企业使用目测法来收集空间利用本数据的跄势大幅下降，仅36%的受访企业表示仍在使用该方法，远低于2017年的75%。另一方面，门禁刷卡数据已成为追踪办公室出勤率的必然方式，在今年的调研中，为97%的受访企业表示他们通过门禁刷卡散据来追踪空间利用数据；这一比例在七年前仅为36%空间预订系统为混合办公模式的实施提供了更要支持，有52%的受访企业部箸了这类系统来支持混合办公，并利用这些数据来了解空间利用情况O许多企业现在也认识到了变革管理的价值，和透明沟通的重要性，这将有助于企业整合那些会对员工产生影响，并且需要员工积拨使用的办公场所科技（如传感器和预订系统敬据）。由于多元化的第二办公空间在混合办公场所中的重要性越来越昌，具备前幅思维的企业将持续探索智能科技的应用，以支持这类空间的利用率数据追踪。图表21空间利用率数据追踪方法£叼个公3*归试7底«动态的空间策略规划用于办公场所管理和办公空间使用规划的空间利用率数雄，其在数据现模和准魂性方面的提升，为许多企业提供了打造数字化楼宇和办公空间使用管理系统的机会。通过办公空间规划与管理团队维护的广泛数据类型,以及敢字化程度日益提巡的建筑楼宇信息，相关的信息内容将得以被汇等于可视化的仪表盘中，让空间利用率数据与空间的属性关联起来。随着传感器的技术成本持续降低，以及人工智能分析技术的快速发展，在不久的将来，实时的空间利用率数据将能与各类空间跋据自接关联。图表22办公空间规划与管理团队负责维护的空间数据类型外公士归,性。二/咨至、±o1.V*.*日类6.a及&6三仑业立光”有相关的信募、训研参与者行业分布科技28%金融服务19%消费品、媒体与娱乐14%生命科学10%保险7%商业服务5%公共机构5%里源、石油与天然气、公用事业4%制造业与汽车4%其他4%亚太区27%欧洲和中东区20%泣美地区16%北美区37%调研参与者地区分布方法论我们避请了全球知名的企业和商业房地产管理者回答了大约100个详细问辿，以了解这些企业实际的办公空间使用和规划情况受访企业分享的内容可见于全篇报告中，为我们提供了关于办公场所基准敬据和办公空间规划集略方面的亚要的。本报告旨在为办公空间使用规划和更广泛的企业房地产战略提供指导和决策信息。如需了解更多详细内容或取得完整取据，请联系仲量联行办公空间现划与管理服务团队。调研参与者2024年，我们收到了来自84家仲量联行企业客户的调研回复数据，涵表9大行业。每家企业针对其所有业务运营地区都分别做出了回复，以精准体现出地区差昆本报告将岳家企业针对每个地区的作答视为一份单独的回复，共计收到168份调研回复。关于仲量联行智动办公研究部仲量联行智动办公研究部的研究领域通志了未来办公、可持续发展和全球企业领导者调研等广泛主题。在内容相关的情况下，我们还会引用其他的仲量联行研究成果，以提供嵌外的背景信息。在本报告中，这些引用的内容均有标注。术语表墓准指标术语定义计百方式（如适用）匕用率某一办公屋熹的卒W奔至（可用TQ数）在行定四间方却占.年为百分比实太匕用的T位故尊以总可用Tti饮，FJ索以WU：W常用丁国定T位匕比较鲁的空间、该拍F与中率有，1.r总为IOV江8岖中间力配因方式，X两樽计It方法；方法一：3南丁以固定Tti为寺&办公场O1.计I1.公£为：办公场23星未使用的T位或面积占总审间容至所方药未分Oe人员的T值故或守间近枳，除以总审回容里Ce可年T千（可用TG妙）或总面相的百分比TfjiSe班办公中网军列，方法二：依丁支行殄©办公的办公场所，计Jt公式为：茶根匕果/条使用的Ttiai或f刀士次，际以总可用TG数败公=?句总SS积，警二员T使用某个场淅轨时K（Tiie司同）除以该场伊的总可用寸恃定时间内T个Tf立班守间被使用K,闲询”度的兵体靓定我哥!化蛭湿可电报仆J次在案上定义4T=K用平3W同比例每日个点开始，成从上6口到下午<>/），并以百分比法式表小O员T移性根检员T在办公为所KH；：活办公««.档羽r行为iH=翎分，：的粮挨个业为办公中间辽用方冢K内扉定义不IBb员T秽劭性苜分加情觉士会有所不同，并以每H班怎月右某个办公地点的大致为计W以百分出来我不M1.宰习功饕比值办公室中各中间去别的比<0.用以了解办公卒用耳Q讦想£卬同类A匕值因个业我H,取决丁个业所开发的受先住后、员T构成怡况，以及介业自DMIm标和文化石刃京.可用Tt1.改国修蛆合成办公车中可供用££<?TtuiiS每T位平均或*办公物JfZ让成本与T位饮英比伊.办公场外为总运片成本依以总中间容工（总可隹T位技）,Sr睚度库办公左面松除以人员饮或T位致.以此使仝办公空阐的使用效率每T位平均相片面积（平方英尺，RSF/平方米，RSM）：收玄C可用T位饮计IIK中间在It插标；人，$和急下双（平方英尺，RSF/平方米，RSM）:栈4总人员故计JI£E间芒金指标，术语表通用术语术语定义阴TBt员Tii表不力玩到臬个办公1,或地点酋人员总政，叁亚本地同.均承宸员、合作伙什或实习牛，T(Aft)员T（SR）Je指在介业的人力势源部“7或-I=期卡效据中t录H个人，共享比例共事比例是指员T敌耳T值数依比洌，或中一T位对曲为员T饮，率可观切中可观如是指通过=P司技术（包括仅块图或RWIF百图）力用和竹化M笆物或设地内部行？P=?隶£P.W>；:包括而珞性£0海分初犯”后观幻，以沌足企业或受土公功舒京门运K频求。办公中间使用观幻办公中间使用观灯是指将连筑坏及内英中间幼器唱个业员T,以石效竺中中司；不仅的保员TIRM支付又4求的办公环Ij1.同时满足介业房地产团以为皆砰目标，至中的人员和字依彳（好员TiSMT位数!t）是以好这中T作并产出相关交付物的T息屏以“jp三WESF1.）分配是"人员敢小幄3国依日知性用；当人员依仅，卜*华;W付，中间分配S1.也必要，C不4登制定情计划BP可实现办公中间戏里方系办公中间及见方亚是一项援活性H中间计算分所.旦取/冬种）能性空间为故土、类”口面积.包?ST'1.会议和协作早间、a¾.并为血通通1、优勺及上门中姿版彩T作预嫌空间，如需了附件量联行的研究洞见和策珞咨询将如何为您的企业房地产&格提供支密，话联系我们。研究作者AmberSchiada美川区WM办公册究怀;51行环完部Amber.Schiada刨.8mRuthHynes欧川*中东M非洲区卿动办公开究不出件与工行林充部RUth.Hynesj1.1.8fnSteven1.evs构功办公研究全球丸贵人件三工行杼究部Steven.1.ewisj1.1.mVictoriaMejevitch炽后准赧穷货贵人件巴工行吁突不Victoria.Mejevitchj1.1.OTm关于仲B联行研究部仲上IK行妁日充团队通过HJ场笈先£，寂告砌先史供M耕力，i4D洞见，以同羽当今苣商业地产动态并确定未来HI；SaIO机及期话布伞挣各匕的500多位专止牙头人员KJJBEn分”经济和公电产;¢95,解C多个国家/婀赫来专力,从方汉学元可比微为本地和余磔祝用。在国善全域范R芯实电信区和创新史埋的性©下，技们n日打:)专业知识为我e溶尸例尧争w11.桂劭道成二后成效”工再和A5(1Z,方后产决提业务联系人Me1.issaMicha1.ik÷1SiftSA办公qI械处与性歼垢先Me1.issa.Micha1.ikMikeB1.ounts华运运*负责人办公中间设九与里目怩环MikeB1.ountsj1.1.OTm李品区&军.席友日与开发花卉不今W经开首功办公，奉Ia仅Cmdy.1.1.1.8m陈健理名询业万了力徜动办公,中国又Jean.Chen尹松娇止多开发央行总gM办公，中Cf1.KRonnie.Yin关于仲母联行2Q0<来,作为哈漂接先省直4地产区先投贫19公门，F1.a行：加交所交被代行：J1.D的终效力丁toWKPSiS./:»、引员和智算各类办公、Tih»E.作宅丝3物业。作为财*500褒企业.公J2W3J?7收入认2U8zZ美无，亚隽迨及*塔如多个国京，员Tiittt招过IuBJ)OO人，2U2<KJS4i5农行试入中SI内Jrn场的却用fr,an茶承“多边.有®产的未来，计ti界更美好”£一或求:，ff*=ja后并及M本电市，I,携手4户、员T和杜1向光节H。J1.1.是仲上收行的国牖名称以及洋J育标.9SJJ5QneSIanyaSaI©2024仲区取r.里次所第szk<ft*.并不一足是仅题的至而分析.这些,州点也不可移如1.本检吉依坞，广2力的可由采方G7.但并未粳立蟆实，无法嗝促郁科僖三母鼻或亢逆：1fig4表达的E伺双SiR7我在比E1.的力听，如育更次，jg不5U-iSi1.性陈港及1.J制和未如为如打不倚N刃累，由三三氏十可Bi使会来为弘惊与引性归娃修XBi的1RiTE上大石2：我Y1.在“足况下ICiJgm度里的；？议为能与才梏告中天达的观UU所不Bh不的仅出看4IS告中为512点做出任区板费立HW0"决定.仲量联行大中华区分公司北京北京市明不区11票珞23S国寿金代中心8层部K*IOUUW¾*