2024学习进一步深化国企改革提升专题培训班研讨材料（共九篇）.docx

2024学习进一步深化国企改革提升专题培训班研讨材料【共九篇】第一篇为进一步深化国企改革提升，优化国有资本布局，提升员工综合素质，5月*日到*日，公司联合区县平台公司在*大学举办为期一周的深化改革提升专题培训班。本次培训采取专题讲座、案例分享、现场教学和团组讨论等多种形式开展，邀请各个领域专家就新一轮国企改革政策、“十五五”战略布局、新质生产力、国有资本运营、“项目+资源''投融资和国企风险内控等多方面课题进行授课交流，现场教学深入*城投，白沙泉金融并购街和阿里巴巴，对标优秀企业成功经验和发展战略，我看到自身存在的差距与不足，增强危机感、紧迫感，下一步努力将学习成果转化为推动工作的生动实践。现就此次培训心得分享如下：一、学习领悟：以“企业家”思维做好投融资工作本次培训中徐沁老师和郭树锋老师的授课内容使我深受启发，为日常工作中遇到的问题提供诸多解决思路：徐沁老师讲授的新金融环境、新资本路径下的国有企业资本运营与投融资中提到企业家精神在现代公司治理中的定义。我们在融资管理工作中，不应限于“生产者”思维，仅在现有的政策、项目和资源的条件下，求解一个“约束条件下的利润最优化问题而是主动探求“企业家”思维，做一个机会的捕捉者、资源的整合者、概念的重构者。郭树锋老师讲授的“项目+资源”投融资模式探讨与实践，分享了他在区域开发项目策划及资金平衡方面的实践经验。政策是首要资源，第一时间熟悉政策，完整准确掌握政策，才能用足用好金融政策；做好项目谋划，项目与资源在同一个利益主体中实现，从而实现资金平衡，促进投融资落地见效。在新形势下国企改革深化提升行动中，融资管理工作同样需要转型升级，借助金融创新发力，立足传统产业升级，躬耕存量资产盘活，培育壮大战新产业，产融合作共促发展。二、指导实践：新形势下投融资工作重点（一）与势同行，走好转型升级新征程城投类国有企业具有资产规模大、负债多、经营性现金流少的特点，且大部分现金流依托于财政资金。产业类国有企业特点鲜明，与城投类国企不同的是，产业类国企业务板块多，现金流较为充沛，市场化程度较高且财政依赖性较小。产业类国企的经营特点符合金融机构信审要求的同时，满足金融监管要求，债券审批虽然较为严格但受到一定的政策支持，投资人偏好明显，有利于债券的发行。集团公司成立之初是典型的城投类国企。随着近年来国企整合，集团公司不断发展壮大，形成了涵盖产业投资、矿业投资、城建投资、国资运营等四大业务板块的综合性公司，为集团公司转型升级奠定了良好的业务基础。集团4个具备外部信用评级运营主体，目前已全部亮相资本市场。（二）分类施策，有效盘活存量资产结合实际，保持韧劲，创新盘活存量方式方法，“一项一策”形成盘活方案，推动闲置资产变增收“活水”。围绕“双招双引”工作，努力在存量载体中导入新产业、新业态，做到因盘而活、因盘而兴，促进国有资产价值增值。把握政策，积极谋划，摸清各类存量资产底数，用足用好用活金融政策，为存量资产盘活提供新思路。分类梳理商务楼宇、商业设施、行政事业单位和国企用房、保障性住房、老旧厂房等有形资产，老字号品牌等无形资产，以及产业基金份额等股权资产，充分发挥资源资产价值，推动盘活存量和改扩建有机结合，扩大项目融资规模，为集团发展提供可观的补充资金。（三）创新模式，构建“金融生态体系”同安控股未来的发展离不开资金支持，这就要求我们必须建立自己的金融生态体系。1 .拓展金融“朋友圈”：通过资金引进来、人员走出去，将合作机构由银行、理财子、券商扩展到保险、基金、资管、信托、担保公司等金融机构；筑牢本地金融机构，拓展外地金融机构,把有活跃资金的金融机构纳入到同安控股的金融“朋友圈”，进一步推动集团业务发展。2 .稳固合作主基调：通过“存款+贷款+投行”三级联动，互利互惠，将集团公司的发展与地方金融机构的发展紧密的结合在一起，牢牢夯实与金融机构的合作关系。3 .创新融资“双循环”：及时掌握政策动态，通过境内境外两个市场，进一步拓宽公司融资渠道。征程万里风正劲，重任千钧再出发，下一步，我将努力把学习成果转化为推动工作解决问题的生动实践，努力在公司高质量发展中牢记使命、展现作为、贡献力量！ArfJr-Mr第一篇实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。3月18日19日，我有幸参加了集团公司精心组织的国企改革深化提升专题培训。此次培训旨在深入研讨并推进国有企业在新时代背景下的深化改革路径，不仅为我提供了深入了解国企改革理念、政策和实践的平台，更促使我对自己的职业发展有了更加明确的规划。一、理念解读深化认知，指引前进目标方向培训围绕国企改革相关政策解读、人事用工制度改革、薪酬分配激励制度改革、经理层契约化与任期制度改革，贵州省三项制度改革评估政策、一利五率考核体系等方面内容展开，通过典型案例分享、小组讨论等形式，引导参训学员结合企业实际深入思考和交流探讨，特别突出了数字化时代下组织管理和设计的新趋势，强调组织能力的不断提升是保障企业持续健康发展的根本动力，并剖析了组织设计在企业管理逻辑链中的关键地位，阐明战略导向作为组织设计灵魂的重要性以及组织结构随时代变迁的内在规律，进一步解放思想，激发改革积极性。通过专家的讲解和案例的剖析，我对国企改革的背景和目的有了更为清晰的认识，深刻感受到了国企改革的重要性和紧迫性。当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，国企改革作为推动经济高质量发展的重要一环，其深化和提升显得尤为重要。从人事用工制度改革到薪酬分配激励制度改革，从经理层契约化与任期制改革到一利五率考核体系，每一个方面都需要我们进行深入的研究和探讨，也逐渐理解了这些政策背后的逻辑和意图，认识到自己在改革中所扮演的角色和责任，对自己的职业发展要有更加明确的定位和方向。二、实践反思提升素养，迎接改革挑战新篇培训详细解读了“贵州省三项制度改革评估政策''的核心内容与实施要义，同时对“国资委一利五率考核体系”进行了全方位、深层次的解构分析，以此帮助学员准确理解和掌握相关政策与考核标准，为企业在瞬息万变的市场竞争环境中有效应对改革需求、提升管理水平，提供了扎实的理论基础与实用操作指南。通过组织小组讨论、团队协作等多种形式，促进学员之间的交流与学习，激发彼此之间的学习动力和合作意识，以确保培训效果的持续改进和优化。同时，我也深刻反思了自己在国企改革中的不足之处。我深刻感受到国企改革的重要性和紧迫性，认识到个人在国企改革中的责任和使命。将结合所学所思所悟，切实用好改革的思路和办法，全力以赴推动集团公司高质量发展中贡献自己的力量。三、展望未来坚定信念，投身改革大潮前行深入理解并贯彻国企改革政策。通过学习对国企改革的前景充满了信心和期待，加深了对国有企业改革实质的理解，进一步全面系统掌握国企改革的政策要求，深入地理解三项制度改革对企业发展的重要性，增强改革意识和参与度。结合自身岗位特点，对中心现有人力资源进行全面评估，包括员工数量、结构、能力、绩效等方面，有助于组织了解企业的人力资源现状，为制定针对性的改革措施提供依据。坚持千字当头，奋勇争先，全力以赴抓好各项工作落实，自觉支持和积极参与集团公司改革深化提升行动。强化人才战略意识。人力资源管理不仅仅是招聘、培训、绩效管理等单一模块的简单组合，而是一个系统工程，需要全面、系统地考虑员工的需求、发展及与组织的匹配度。要更加注重人才战略的实施，根据中心的发展规划和业务需求，制定合理的人才引进、培养和激励政策。同时，加强与各部门的沟通协作，确保人才战略与中心的整体战略保持一致，为中心的长远发展提供有力的人才保障。推动人事用工制度的改革。将结合中心实际情况，制定符合行业特点和发展需求的人事用工制度改革方案。通过优化人力资源配置，实现人岗匹配。通过内部岗位调整、竞聘上岗等方式，激发员工活力，提高组织效率。通过加强员工培训等方式，提高员工队伍的整体素质和工作效率。进一步完善绩效管理体系，确保考核指标的公正性、合理性和可操作性。同时，建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。加强员工关怀与文化建设。员工是组织的重要资产，员工关怀和文化建设对于提升员工的归属感和忠诚度至关重要。改革过程中，员工心态的变化是不可避免的。作为人力资源管理者，要密切关注员工的心态变化，及时与员工沟通，了解他们的需求和困惑，积极帮助他们解决问题，稳定员工队伍。同时,推动组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。改革助推国企发展，创新引领未来前行。通过培训，我了解到当前国企改革的重要性和紧迫性，以及未来企业发展的方向和路径，不仅提高了政治素养、拓宽了视野、增长了见识，还使我更加清晰地认识到自己的责任和使命，我将坚持学以致用、以用促学，深化发展意识、改革意识、创新意识，不断开创工作新局面。第=篇为帮助国企干部职工打牢理论功底，萃取标杆经验，推动国有企业改革深化提升行动各项任务落实落地，2024年同安控股深化改革提升专题培训班（一期）于2024年5月*日在*大学城市研究中心开班，我有幸参加了此次培训。为期5天的培训，采用了“政策讲解+专家讲座+现场教学”等方式，邀请了*、武汉等城市的国企领导以及国企改革管理咨询专家，课程聚焦国企改革、财务管理、投融资实践、资本运作、风险内控等内容。这次学习，不仅拓宽了视野、丰富了知识，还更新了观念、解放了思想。更为重要的是切身感受到了企业管理上的压力和差距，切身明白了同安控股举办此次培训班的自视不足、加压提升的目的意义。它让我明白了作为一名管理者，应立足国资国企，丰富知识储备，不断提高岗位技能。应不做“井底之蛙”,要不断与先发地区接轨，把好的做法化为己用。要加强与先发地区、各公司间的学习交流，促进高效衔接，协同发展。其中让我感触最深的就是在阿里巴巴培训中心参加的，由宁晓东政委讲授的阿里巴巴组织实践管理三板斧（腰部）。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。行有所学我们学习的管理三板斧是"腰部''这部分。一是懂战略，从做，到理解为什么要做？做这个对于公司的未来有什么作用？未来的价值是什么？要知其然，知其所以然。二是做导演，从中层开始最容易犯的错误是离客户越来越远。在阿里，只有副总裁级别的人才有办公室，其他管理者都是和员工一越办公。这背后，一方面传递的是一种开放的文化，另一方面也是为了更好的接触客户。客户是解决企业很多内部矛盾和问题的终极武器。三是搭班子，做到企业中层时，开始接触到不同的部门,会涉及到许多平行部门，在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失，一方面要听上级的指示，一方面要再传递给一线，开始有隔层汇报。在这个过程中，如果没有自己的转化，就会完全变成一个传声筒的角色，失去自我的价值。在阿里学习之余，我漫步阿里巴巴园区，全球顶尖的信息技术，高度网络化的工作流程、彰显人文关怀的价值体系、充满前瞻性的发展理念深深感染着我。在充分感悟国家现代化建设飞速发展的同时，也增强了建设现代化保安服务企业的紧迫感。进入21世纪以来，传统的人防保安服务越来越难以满足人们日益增长的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多样化等诸多因素，迫使保安服务业必须向高端发展。社会对安全的需求，就是保安服务业发展所追求的目标。因此，保安服务业要依靠技防的力量，提高技防运用的比重，充分发挥技防的作用，从而推动保安服务业实现又好又快的发展。学有所悟此次研修班从培训的内容、形式、时间等都作了极为细致的安排。课程设置既有宏观分析，又有部分研判；既结合理论概述，又有案例分析；既强调理论，又注重实践；既重视讲述,又注重互动；既有成功案例的解读，又有企业的创新和管理。读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在受到诸位名师的指点后，在工作中我认为要实在做到以下三点：一是要树立学习意识，具备持之以恒精神。要常学常新，把所学所想所思转换成推开工作的强大动力，做到知行合一。新形势、新任务、新要求呼唤新的作为，作为公司的管理者，要想实现公司健康稳定发展就必须在不断的学习中提升担当的本领，就必须普学善思，做到勤学多思，不断提升自身综合素质、业务程度、履职才能，成为理论学习上的“活字典”、工作上的“活档案”，与时俱进的“活电脑二是要树立创新意识，具备实干精神。解开惯性“眼罩”，放下观念“古董”，创新是引领发展的第一动力，要让改革创新阳光照亮前路。我们唯有以解放思想的“金箍棒”打破习惯思维和主观偏见的束缚，以改革创新的“金钥匙”研究新情况、解决新问题、开启新场面，才能收获更多高质量发展的“硕果”。三是要树立勤作为意识，具备担当精神。作为党总支书记,要持之以恒地正风肃纪，继续抓好从严治党，做好基层党的建设工作。在矛盾面前，敢抓敢管；在风险面前，敢作敢为；在责任面前，敢作敢当。悟有所用如何将所学、所悟转化成实践呢？这就是培训的意义所在。在阿里，“政委”和业务经理搭档，共同对业务团队进行团队管理、人才培养和业务决策等工作，是人力和业务的沟通桥梁。只有当政委懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。所以阿里就搭建起了一套属于自己的“政委体系通过学习我认为''政委体系”在我们保安公司有许多值得学习和运用的地方。保安队伍的稳定是提升战斗力，做好守押工作的前提和基础。但目前公司保安服务人员老龄化、思想不稳定、队伍难充实等问题也日益凸显，在很大程度上制约着保安服务工作的正常开展。如果让一个既懂业务又善于思想的“政委”辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍，做好“人''的工作，我想也是可以借鉴的。在培训中，宁晓东政委分析阿里的绩效考核分为三大部分,业绩考核占40%,团队考核占30%,企业文化考核占30%o拿到我们企业，就有许多值得学习的。企业文化考核我们暂时还无法做到，但对于我们现如今主要是考核业绩的考核方案来说,增加团队考核指标，我认为很有必要，尤其可以作为部门经理的重要考核指标。以三个和尚挑水为例，三人其实并不多，但假如直接对个人进行考核，未必就都有水喝；如果出现矛盾，不单没水喝，挑水途中还可能容易摔跤，连水桶也给摔破了。而假如将三人视为一个团队，将三人挑水的总量纳入其考核体系，比如占其绩效的一定比例，反而有利于团队精神的培养和业绩的提升。其实，实际工作并没有和尚挑水那么简单，许多事务都必须通过协作才能完成。一个优秀的团队管理，可以节省人力物力，降低工作成本，提高组织的灵活性。这些在实践工作中都值得去尝试、去探索、去创新。风帆劲满图新志，砥砺奋进正当时。我将以此次培训为起点，不忘初心，牢记使命，以学习提才能，以实干促提升，以担当护发展，迈开新步子，创造新业绩，在同安控股市场化改革的新征程中奉献力量。第四篇党的二十大报告对国资国企发展做出新的部署，7月18日全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开，对照新的要求，对标先进地区，对表先进国企，县级国资国企改革发展仍存在很多短板弱项，迫切需要我们深刻领悟、提升能力、锻造本领、勇于担当。此次参加研修班，学习了国企综合改革、核心竞争力培育和科技创新等课程，感悟了深圳发展40多年企业发展活力和中国式现代化建设的深圳样本，可以说是一次启迪智慧、推动实践的重要学习旅程。立足国资监管部门职责，本人培训心得汇报如下：一、破除思想桎梏，敢挑重担，勇当跨越发展的攀登者近年来，在市委市政府的坚强领导和强力推进下，我市持续深化国资国企改革，“业务+板块”的国企架构体系基本成型，市场化转型取得初步成效，抵御风险的能力持续增强，为全市经济社会发展作出了较大贡献。但国有企业的资产和营收规模还不大，盈利和抵御风险的能力还不强，市场化的体制机制还不够健全，人才队伍的结构性矛盾较为突出，也是我们面对的现实困境和必须克服的难题。思想是行动的先导。在改革发展的关键阶段，首先要破除“三种思想一是、'融资平台公司”的惯性思想。我市国企都是从融资平台公司整合改革形而来，初期主要承担资金接续和政府交办任务，国资国企干部员工还没有完全从过去融资平台公司的惯性思想中走出来，推进市场化转型的精力相对较少，业务也局限在市内资源的供给上，主动走出去开拓市场化业务的决心和勇气还不够。二是'、历史负担过重”的包袱思想。我市国企成立时间不长，还本付息、投资发展的资金压力大，各类遗留问题交织复杂，短时间内难以消化，通过市场化转型、拿时间换空间的信心不足。三是“市场化转型难”的畏难思想。我市国企整合改革前市场化业务基本为空白，领导班子基本上从机关内调任,缺少市场化经营经验，市场化机制需要重新搭建，专业人才普遍缺乏，推进市场化转型属于“摸着石头过河”，从无到有、从小到大，“畏难”的思想一直存在。向深圳学习，深圳经济特区前进的历程，就是解放思想、冲破藩篱的历程。实现行动上的突破，必须先有思想上的破冰,加快推进我市国有企业市场化转型，破解当下发展难题，要着力破除上述三种思想桎梏，树立'不转型就出局''的思想，认准“市场化转型”一条路，敢挑重担，敢啃下一个个“硬骨头”，钾足劲大干快上，化难为易，化危为机，才能推动国资国企高质量发展实现新跨越。二、聚焦转型发展，克难奋进，争做区域发展的主力军国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。我们要以党的二十大精神为指引，瞄准“提高盈利能力、提高核心竞争力”这一目标，以一往无前的姿态乘势而上谋划好国企转型发展提速行动。一要进一步聚焦主责主业。坚持''有所为有所不为“，做强做精存量产业，加快集团内专业化整合，避免同业竞争，防止重复投资和资源浪费，强化运营管理，提升盈利能力，增强自我造血能力。优化布局增量产业，建设培育一批有收入有盈利的实体化子企业，充分利用我市教育、长寿、文旅等品牌资源,积极布局教育培训、医养结合等强牵引、利长远的重大项目，以新业务带动新增长。充分利用我市国企资源禀赋，主动对接,加强与央企国企的合作，一方面招引来一批大项目、好项目，另一方面借船出海提升市场化经营能力。二要进一步聚焦服务大局。着力从速度规模型向质量效率型发展转变，选准产业发展赛道，加大对科技创新和制造业投资力度，加强科创园区建设，提供''园区配套、金融支持、股权投资”的全链条服务，致力与项目招引落户、发展壮大、上市的“陪伴式成长”，充分发挥好国有企业产业发展领头羊作用。三要进一步聚焦降本增效。坚持算细账、算实账、算大账,刚性约束国有企业经营预算、资本预算、资金预算、财务预算,着力降低企业“三项费用”支出。盘活闲置资产、非主业资产以及可供出售的股权投资，增加现金流。进一步优化以利润总额为核心的考核体系，坚持推进资产负债率和全员劳动生产率考核，发挥考核的指挥棒作用，引导国有企业逐步形成有利润的营业收入、有现金流的利润。三、强化发展支撑，久久为功，敢为助推发展的急先锋推动国有企业市场化转型，提高核心竞争力，需要体制机制的不断完善作支撑。我们要坚持加强顶层设计和鼓励“摸着石头过河”相结合，持之以恒，久久为功，不断健全完善体制机制。一要坚持党建引领发展。在国资国企系统深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保国有企业听党话、跟党走，全面履行好国有企业在党和国家事业发展中的经济责任、政治责任、社会贲任。坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”的重要要求，持续推动党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营，规范国企党组织前置讨论研究，厘清权责治理边界。强化基层党组织建设，做优党建品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展。二要健全现代企业制度。全面落实新一轮国企改革深化提升行动，更大力度推进企业劳动、人事、工资“三项制度”改革,全面推行全员绩效考核、经理层任期制和契约化管理，实施职业经理人制度，完善更加精准灵活、规范高效的市场化收入分配机制。三要强化人才支撑作用。根据企业发展实际，制定国有企业中长期人才发展规划，创新优化招聘方式，大力招引高层次、专业技术、经营管理等紧缺人才。构建国资国企内外部培训等多重提升路径，持续举办“国资国企大讲堂”、国有企业领导人员研修班，统筹开展各类“小团队'''订单式''"套餐式''培训。充分提供人才施展才能的舞台，建立与贡献挂钩的薪酬机制，持续激发干事创业内生动力和激情。新征程，新使命，国企改革新阶段与中国式现代化的新征程相匹配，我们要彰显中国式现代国资国企的时代责任，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感,在继往开来中再闯新路，在苦干实干中再立新功，在攻坚克难中再开新局，奋力书写县级国资国企“高分答卷第五篇今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。我能够参加此次国资国企领导人员高级研修班，深感荣幸。培训期间，徐怀玉教授的国有企业战略部署与综合改革、孙伟教授的科技创新与企业核心竞争力培养等专家的课程，使我对养老事业的高质量发展有了更清晰的认识和更深刻的感悟，也更加坚定了我服务好养老事业高质量发展的信心和决心。养老事业的高质量发展，是我国社会主义事业的重要组成部分，也是实现全面建设社会主义现代化国家目标的重要保障。养老事业关乎亿万老年人的幸福生活，也牵动着全社会的共同责任。正如习近平总书记所强调，要坚持“一老一小”的理念，使老年人和儿童的需求纳入发展全局，创造一个更加美好的未来。结合工作实际，现将学习的心得体会进行如下汇报。一、牢记使命担当，以勤学善思提升个人能力我们要强化理论知识和业务知识的学习，不断提升自身的政治判断力和政治执行力，不忘初心，勇担使命。作为在养老服务一线10余年的管理人员，我时时刻刻告诫自己要保持“空杯归零”的心态。当今社会发展日新月异，我们所面对长者的服务需求也越来越趋于立体化、精细化，只有通过不断学习，不断提高对养老服务发展方向的研判能力，深刻理解并把握养老事业的发展形势，持续更新知识技能储备，阵厉奋发、守正创新，才能持续提升企业的服务能力和服务成效，为长者提供更加贴心、周到、优质的服务。二、拓宽工作思路，以勇于创新凝聚发展动能推进养老事业高质量发展，我们要勇当“急先锋”、争当“主力军“，结合国企改革要求，积极拓宽工作思路，以“四敢”担当持续激发发展动能，更好的服务民生。一是建设多层次养老服务体系，进一步发展居家养老、社区养老、机构养老等多样化的养老服务模式，满足老年人不同层次、不同需求的养老需求;加大投入，加速机构建设，持续提升服务质量，创造舒适、温馨的颐养生活环境。二是加快培育养老服务人才，加强养老服务人才培训I,提高服务人员的专业素养和服务能力，建立一支专业化、高素质的养老服务队伍，为长者提供更加人性化、贴心的服务。我们阳光养老通过阳光培训学校，培养更多的高素质养老“新兵三是积极培树养老服务品牌，通过文化活动、推进养老文化建设，让养老在社会中得到更多的尊重和关注，同时进一步擦亮“一生向党夕阳红”、“夕阳红金种子”、“悦享阳光''等党建、企业文化品牌，不断提升企业高质量发展的文化内涵。三、培养危机意识，以强化内涵驾驭复杂局面“祸患常积于忽微“，居安思危才能行稳致远，才会永立时代潮头。作为一名领导干部，要带领企业各级员工培养危机意识，敢于聚焦和发现问题，坚持学习新思想，掌握新的行业发展动态，认清发展形势，准确判断行业发展中会遇到的各种困难，厚积薄发。这不仅是个人的竞争力的体现，也是企业核心竞争力的重要组成部分。面对错综复杂的情况，方能更好地驾驭，提升企业防范风险的能力，当好区域经济社会发展的“稳定器共加速器”。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。我将以本次培训学习为契机，紧密结合养老行业发展实际，进一步加强理论和业务知识学习，拓展思维视野，改进工作方法，使自己的工作综合素养跟上新时代对国企干部的要求，为养老事业的可持续发展创造更加有利的条件，为国资国企高质量发展贡献力量！第六篇在市委组织部和市国资委的统一安排和精心组织下，我有幸参加了南通市国资国企领导人员高级研修班，短短四天的培训，使我受益匪浅。不管是现场教学，还是专家授课，都让我看见了不一样的风景，初窥了不一样的发展。来自研祥智能科技股份有限公司孙伟总经理，用丰富的经验为我们分享了科技创新与企业核心竞争力培育策略；廖维管理顾问，以宏观的视野为我们分析了华为管理模式；在大族激光、大疆创新科技，我们更是近距离现场感悟了深圳作为中国改革开放最前沿领跑新时代的强大创新魅力，总的来说有三方面的体会：一是企业发展要更加聚焦提升科技创新力党的二十大报告对科技创新工作提出了新的要求，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。深圳为大家上了最生动的一课。在深圳，国家级的高新科技企业超2万家，上榜的世界500强企业17家。本次参观的大族激光专利2300多项，行业排名亚洲第一，全球第二。深圳的重点实验室、研究中心、创新载体超2(X)0家。科技是一生产力，科技创新是驱动未来硬实力，国家创新驱动发展战略在深圳突显得更加活力四射。港口是实现海陆物流输送的枢纽，过去港口依靠政策、劳动力等要素驱动发展经济，新时代智慧港口是发展的必然趋势，只有不断推进“绿色智慧港口”建设，加强互联网、大数据、人工智能等新技术与港口各领域深度融合，促进港口管理效能不断提升，才能推动港口更高质量发展。二是企业发展要更加聚焦提升财务运营力资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的血液。这次培训，鸥小威教授带领我们深入了解了企业家所应该具备的财务思维，重点分析了投融资决策的重要性。在服务企业高质量发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企业高质量发展中做好“调度中枢”和“专业大脑''的角色。只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业良好的经营业绩和财务效益。三是企业发展要更加聚焦提升人才驱动力天下之治，人才为要。进入新发展阶段，融入新发展格局，人才的重要性和战略地位更为突出，这次培训让我切身感受到了独属于华为的企业文化魅力，人才管理理念。讲解老师介绍企业想要做好人才管理，设计出良好的机制只是开始，坚定不移地执行既定机制，以及通过各种细节的反馈、复盘、再执行,才是企业做好人才管理的不二途径。我觉得这句话对我们也同样适用。这次的教学所闻所见、所学所感，帮助我们打开了新思路，对我们今后的工作方法也有很好的参考作用。短暂的培训结束了。在此，由衷感谢市委组织部、市国资委提供本次学习机会，感谢各位老师非常专业的授课。我深信培训的结束仅仅是学习的开始，是新的起点，回到工作岗位后,我将不负组织的良苦用心，将此次培训学到的新知识、新方法应用到实际工作中，做到学有所成，学以致用，努力为南通建设“一枢纽五城市”贡献通港人的力量。第七篇在市国资委的组织安排下，我有幸在深圳参加了为期五天的国资国企领导人员高级研修班学习，此次培训主要学习了深圳在科技创新、国企企业战略部署与综合改革、现代企业管理等方面的先进经验，并参观深圳大族激光科技股份有限公司、华为工业互联网展厅、松山湖生态科普馆、大疆创新科技有限公司。此次办班的主题和学习的内容，紧扣党之大计、国之大者,是推动国资系统领导干部学深悟透党的二十大、奋力推进国企发展再上新台阶的重要举措。研修班的举办，为我们提供了一次极其珍贵的交流学习机会，通过专心听取授课，认真参观现场，深圳企业的快速发展令我开阔了视野，受到了启迪，拓宽了思路，明确了未来努力方向，坚定了改革发展信念，主要有以下几点体会与心得：一、贯彻创新发展理念是企业发展的风向标深圳作为中国首个以市场为导向的经济特区，千方百计提质增效稳增长，持续优化营商环境，深化公共资源交易改革，畅通要素资源循环，发挥国有资本引导和放大作用，激发市场活力，让企业得以安心经营、放心投资、专心发展，助力深圳创建更具吸引力和竞争力的营商环境。深圳每年发布2000个梗阻点并加以优化，深圳各级政府强化创新产品的“首用”机制，极大促进了民营经济的发展。通过学习深圳国企在发展思路上、发展理念上的创新经脸,深刻认识到思想破冰、敢为人先是一个企业向前跨越的必经之路。当前，粮食集团正在推动粮食储备体制机制深化改革，通过破解一批历史遗留问题，协调解决内部整合问题，推动改革工作不断向前。2022年8月率先完成市本级储备粮体制改革，今年5月170,粮食集团举行政策性储备粮管理市县统筹合作首批签约，创造性通过增资入股的方式开展合作，与海安、通州携手组建区域性粮食集团，在全省推动粮食储备体制机制改革方面探索经验。二、精准定位产业布局是做强做优的内生力深圳坚持实体经济为本，加快建设深港科技创新合作区、沙头角深港国际消费合作区等平台，促进深港更紧密更务实合作。紧扣制约深圳发展的“卡脖子''技术难题，创新体制机制，聚焦硬核科技攻坚突破，围绕全市“20+8”产业集群工作部署，全力提升自主创新基础能力，持续优化全要素科技创新服务体系。当前，粮食集团正处于爬坡阶段，产业链条还不完备，产业集聚效应还未凸显。围绕习近平总书记在江苏视察时的“四新”要求，粮食集团将坚定不移地推进粮食产业强链补链延链，推动粮食种、产、储、力口、销一体推进，促进政策性业务与经营性业务协调发展。在政策性业务上，集团大力推行“四精”管理,开展“节粮减损”行动，对标一流企业，加强管理体系和管理能力建设，不断提升储粮管理精益化、专业化、标准化水平。在经营性业务上，一是推出优化种植基地布局，对接优质储粮供应基地、现代农业示范基地，作为高品质稻麦种植基地，提供更多优质农产品；二是加强央地资源整合，建设南通MAP中心,打造数字农业示范区，建设乡村振兴样板；三是加快培育自主品牌，推动大米产业链升级、价值链重构、供应链优化。三、勇于发挥国企担当是推动发展的硬保障深圳市属国资国企76%聚焦于民生行业，立足“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”的功能定位，扎实推动“菜篮子卬米袋子”、水电气、住房、公共交通等民生产品和服务质量大提升，让城市发展更有温度，让市民生活更有质感。深圳国资国企85%以上的企业实现了混改，为深圳GDP贡献度约12%。粮食集团作为保障一方粮食安全的国有企业，在积极践行社会职责担当、助力乡村振兴方面责无旁贷。粮食安全是“国之大者“，粮食集团自成立以来便始终秉承粮安为民的宗旨，通过系列学习提升活动，激励干部职工弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”储粮精神，增强为农服务使命感，为国储粮责任感。始终坚持“为农服务、助农增收”的工作理念，提供“六代”服务，确保微粒归仓。在夏收逢雨情况下，加强收烘工作组织，领导班子深入一线指挥，党员冲锋一线，主动延长作业时间，切实做到粮食随到随收、颗粒归仓。一面面锦旗、一封封感谢信、一篇篇报道，都是对集团为农服务的认可与激励。本次研修班学习是一次短暂却意义深刻的学习，也是一次及时并期待已久的充电，通过学习，让我思想认识得到了新的洗礼，学习到了深圳企业的先进做法。专家学者们结合深圳实际，深入浅出的讲解为我们提供了可借鉴的发展思路。粮安则国安。粮食集团将坚持深化储备根体制机制改革不停歇，加快构建现代企业制度，积极推进产业链延伸，争当行业发展排头兵，努力在保障粮食安全、守牢大国粮仓、推进乡村振兴上展现应有担当。第八篇实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。国务院国资委党委深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，指导推动国资国企切实扛越责任，抓好贯彻落实，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。一、切实把思想和行动统一到党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署上来近年来，在习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，各地区、各有关部门各负其责、协同配合，推动国有企业改革在重要领域和关键环节取得突破性进展，改革三年行动取得明显成效，有力促进了国有企业做强做优做大、在关键时刻发挥关键作用。新时代新征程上，新形势新任务对深化国有企业改革提出了新的更高要求。习近平总书记在党的二十大报告中对深化国资国企改革作出重大部署，在2022年中央经济工作会议上进一步强调要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。我们必须深刻认识实施国有企业改革深化提升行动的重大意义，进一步增强责任感使命感紧迫感，全力推动改革任务落实落地、取得成效。从中国式现代化建设全局深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。必须紧紧围绕以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴中心任务，通过不断深化改革，既坚定不移做大，更意志坚定地做强做优，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。从应对世界百年未有之大变局深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性。当前，世界进入新的动荡变革期，正在经历大调整、大分化、大重组，不确定、不稳定、难预料因素增多，我国发展不平衡不充分问题仍然突出。国有企业大多分布在关系国家安全国民经济命脉的重要行业和关键领域，是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的关键变量。必须通过不断深化改革，更好发挥战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能作用，以自身的高质量发展应对外部环境的不确定性。从开创国资国企改革发展新局面深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性。通过实施国有企业改革三年行动，国有企业改革发展取得重大成果，但一些长期制约国有企业发展的体制机制弊端尚未彻底破除，一些国有企业仍存在大而不强、资产收益率不高、创新能力不足等问题。必须通过不断深化改革，抓重点、补短板、强弱项，提高国有企业治理水平和核心竞争力，促进企业高质量发展。二、牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标习近平总书记强调，我们的改革开放是有方向、有立场、有原则的。国有企业改革深化提升行动与改革三年行动有机衔接、与时俱进、守正创新，既充分体现了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的战略定力，又充分体现了主动适应形势之变、任务之变的战略主动。实施国有企业改革深化提升行动,要从全局领会把握，抓住关键根本，确保正确方向。始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是做好新时代新征程国资国企工作的根本遵循和科学指南。实施国有企业改革深化提升行动，最根本的就是要把习近平总书记重要论述精神贯穿始终、落实到位，必须把学习贯彻习近平总书记重要论述精神作为首要任务，自觉做到学与知深度结合、思与信融会贯通、用与行有机统一，坚定自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者。始终坚守国有企业改革的重大原则不动摇不偏离。做强做优做大国有资本和国有企业是习近平总书记对新时代国有企业一以贯之的目标要求。实施国有企业改革深化提升行动，必须坚持和运用好改革三年行动积累的宝贵经验，坚持和加强党对国有企业的领导，坚持和完善社会主