2024年仓库管理工作总结.docx

2024年仓库管理工作总结仓库笆理工作总结120xx年,本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了全年的各项工作任务,在业务素质方面有了更进一步的提高.现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的怠见.一.劳动纪律及出勤情况本人认真遵守劳动纪律，按时出励,有效利用工作时!旬，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能悔寸完成.积极主动学习专业知识，工作态度跳正，认真负责期每一项工作.二、具体工作方面1,按时完成当天各项单据的电脑输入工作，并做到准确无误。2、及时完飒料的准确发放,并侬I1.相关记录.3、及时回收各种废胶料，做好记录并按照不同的种类进行分别存放，4、及时统计个人用股,每月及0寸出相关的个人用胶量.5.每月月底迸行仓库盘点，做到帐物相符并及时掌握现有库存情况6、按照库存情况及0寸通知采购部采购所缺的皎料.7、准确地做好采购入库物品的记录.8、认真推行5S管理，并坚持不断的改进仓库的现状，使仓库较以前有了很大改迸.三、人员安排与培训1.安排仓库管理人员，上午下午分开上班2,制定相应的奖罚制度,有效地提高了仓库人员的工作积板性,使其更好地完成本职工作.3、不定期地对仓库管理人员进行培训，使其更深地了解胶料的分类与相关参数,减少了发料的出错率.4、理用空余时间对他库人员进行5S培训，提高仓际人员的5S管理意识.为下一步全面推行5S蚀下融.四.仓库环境卫生方面1.结和公司卫生爸理制度制定了相关的卫生管理制度，WSIJ奖罚有据可依.2、要求仓库人员每天下班前及时清扫仓府卫生.3.要求仓库人员随时格胶料摆放整齐，认真执行5S管理.4、每周仓库进行一次大扫除，交各个死角清理干净.五、存在的问题1.人员配雷不到位，使仓库有相当一部分工作没有得到彳独子的开展.2.人员本身素质不高、专业水平低，使发料出错率较高.3、仓库场地的局限性，使一些物品不能分开摆放。总之,仓库能在现实情况中不断的改笆是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，我们将迎来新的.一年，对过去取得的成绩不骄襁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不慌的努力争取好IJ最好.为了公司发展得更加壮大,让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20XX年，是全新的一年,也是自我挑炭的一年，我正尚努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力.仓库管理工作总结2时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考脸和磨砺,使我在公司找到了自曲的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战我到公司接任仓库管理员一职，要画IS工作极大移拈.由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，月则公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良府存，部分物悬还有短缺,我的心一下子就变的沉田起来，怎么办?如何来理顺这个烂傩子?瑜殳有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进彳亍分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环.二.理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一百都很忙碌.我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出库、入座和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化菅理，每天油盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符.经手贷款无一差错，体现了一名财务人员的严逆和细致,近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密备合，做到库存的结构合理.紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表,并结合自身尚位，先后锹出进销存明细帐,固定资产表格，物品物资表格，物资申购CS表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施市点管理，在做申应汇总表时诚小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合，泽低了阵存,加速了际存周转率.三、进行信息化随若公司业务的'连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步犷大，在公司领导的田视下，实现了对仓库的实时管理.我每天只要把出入库情况及库存报表陶入电脑，可以准时看到库存明知!该举措大大方便公司领导和员工的亘询，加强与各部门之间的信息交流，整个20x×年不良库存下降基本至零！四.昭寺学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库静理的计划,晒制层让我难忘的是领导总亲自到仓际指导工作提醒我保持学习说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，戏学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利厅仓库管理的合理化，整合进精存,也深知一个团队的更要性，只有与工程，财务等紫密配合才¾8更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领甲R同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理工作总结3新的一年即将到来，回顷这一年来的工作，我做为一名仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一.基本工作情况1.完成了仓库,顿利交接.20xx年初，我开始接管仓府管理工作，当时仓际实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原仓库管理员列好帐目的.基础上，加班加点建立健全了代理商俑货帐本，仓库帐本以及各类报表等.2.参与了公司全员大营销活动.1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领XX的人特别多，作为一名仓诉管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初入手少，只有我一个,每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部,要SS好几次才腕XX从东风路地下室里搬出来，常有把衣服弄的砸,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了后勤保障工作.3、发展了部分Cdma集团用户,七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积案发展Cdma业务,另姓日子经常中午不回家,矽便在班上吃点肮出去跑集团用户，也不便天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献.二.3本经蛤与不足1.敬业是干好本职工作的前提,对这一点我是从仓府交接过程中得到的，由于干仓库管理工作，首先要对XX的型号及性能要熟悉,当时我对XX接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总笠把工作整理的有头有绪.2 .干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏词.近一年来，我一百都是忙忙碌原，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的几乎没有出现过漏泡，XX实物与帐目相符，随时随地接受领导的检目验收.3 .干好工作要处理Ji子大家与小家的关系.由于工作忙，不做家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提这也算是我的一点收骁.当然取得以上几点经骤微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向.新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好.仓库管理工作总结4在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的忸助下，我紧素围绕KTV仓管的物资仓僚与申购工作，充分发挥浏位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务,现就自己半年多的工作作简要总结.一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素质.1、加强自身的沟通能力，要善于与周围的人去交流、沟通.认真学习其他分店仓管的好的方面，扬长避短,不断限高自身的业务能力.(二)强化工作职能，服务物资仓储及申购工作.1 .我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资（彳氏易伯易耗品.超市售卖饮（斗与酒水）.在工作中能够严格要求自己，树立服务理念.2 .册助超市、各职能部门、采购员做好物资申购，及物资质量及数量的验收.发现问威及时汇报，立即整改.做好出入库及准确及时入库.3 .物资发放，能认亘执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性.4、怅目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据报表，认真清点物资数量.做到账与实物一致.尽管保管物资数量多.品种杂、金额小,但数量帐目无一温差.5、申购过很长时I向未到货，要及时跟总仓、采购沟通；同时要汇报上级领导.6、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作.二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，自己工作中存在很多问题如下；1 .缺乏沟通.在工作中遇到不清楚的地方，未主动与其它同行、或是上级领导沟通；导致在工作上很多时候都处于被动.2 信息分享不及时；就如申网一些物品到货了.就仓管一个人知道其他管理人员都不知沮.导致现场的一些工作进展缓慢.3 .对现场每周所用时隔伯易耗品.超市的饮将酒水,估计不足，之前经常有某些东西断货（就如九月份有一次大卷纸没有货）导致影响分店管运.4 .正常工作然没有做好，没有把无要的、次要的,分开.所以有些时候会有些迷茫，工作方法没有讲究好.对此，我对明年工作也提出了初步设想：1.是继续加强学习.沟通，牢固树立“服务是第一位”的观念.2 .限高工作效率，使工作再上新台阶.3 .做事要讲究方法，对超市、现场所用的物资第一时间做好爸货.4、做好信息共享.面对领导及同事的期许,我满怀信心，相信在公司领用O同事6功帮助下，我一定锢把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的财务物资仓管员.仓库管理工作总结5一、工作总结：1、思想政治表现.品德修养及职业道错方面半年来，本人认百通守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时间，坚守岗位，篙要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心.阳极主动学习专业知识,工作态度端正,认百负责地对待每一项工作.2、工作能力和具体业务方面我的工作尚位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司发缆的发运数、上货数.另外就是格每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收跑，统计每天入库和出库的数景.我本着"把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务.二.存在的不足：旌半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在若以下不足.TS时工作的质和标准与领导的要求还有F差距，一方面，由于个人饯力素质不够高成品仓座和原材料仓即收发数有时统计存在一定的差错;另一方面就是有的.时候工作量多，时间比较素，工作效率不高;二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前萩,Jt三S况不够及时.三、下半年计划：1.注重形象,多卷Im-些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2.市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不胎篇足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做至附!得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式,吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的命去即时予以改正.4.加强对自己的学习，真正掌展物品进、出、存的工作流程，使热品能起到物流!页利周转，同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进,积极配合同事，对库存物品的枳压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的次缺现嬴5.努力俎高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数S1.次.6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%.7、对产品入库散严把关，SIJ产品不断完善与维持.8、时时做好仓库日常工作，南寺环境整洁，所存放的物*济然有序.9.为了使仓库物品做JiJ保、粉一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后,与电脑库存对照，若每月的消耗是多少，递交会计.总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加闭:大，我将更加努力!献上自己武薄的力量!20XX年，是全新的一年，也是自我挑出的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为早丰的发展尽一份力.仓库管理工作总结6时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了.为把今年的项目部仓库材料修理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处,吭应公为降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经骗和方法.一、工作总结1 .坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作锢按时*保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划.通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问的.2 .及时收发物料，并定期进行自盘;营促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好怅务处理.确保怅、物、卡的一致，使仓库账务倜:到日清月结.3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改替工作环境，做至IKt人一目了然，规划仓库物料的区域标识.4、调整物H摆放,实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物H现场的大面积区域划分进行了相应的.调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理.避免仓管员在备料过程中存在找不硼斗,及找料时间太长.为了提高他IiJ的工作效率，要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做体位表的，要求他们对这T始进行了整改.现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.5 .退供应商不良品的及时处理；卷周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理.6 .加大了韧料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购.生产等个个部积极沟通，确保到料及时.降低生产滞留.20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比蛟低：据调盒,仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得袈奖，但宿误也是天天都有，工作缺乏条理也即有苦劳，没有功劳.2 .仓库区哦份不明确，没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等.三、解决方案：1.对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日雄工作流程及工作方式进行全面梳理调整，井及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化.昭阳喘几率，提高工作效率.3 .对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须备新整理：规划出合格区，不合格区.呆滞料区，报废区等.并做出每个仓际的平面分布图。四、明年工作计划1.保证工伸喇开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题.2.仓库人员的换岗；在20xx年完成所有仓管员的岗位瞰工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以普忙处理业务.发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础,3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何T人都可以在短时间内接手本郃门的任何一项工作.4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌.5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率.以失误率来判定员工的绩效考核,不在以瑛糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力.6、实行A.B、C,聘法，侬好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A.B.C省理法是将产品分为三大类市点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓慵人员盘点，可做为卷月全盘点.更点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用热咨,且数量大，资金小.仓储人员应每日含旬C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B类物资（占仓库资产的20%）可适当不睚点管理.A类物资可做每月全盘点，B.C类物资可做为季度盘点.7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全.词位操作技巧和ERP系统操作的培训.作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好,不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会，故得更好的!我希蛔过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真,仔细，富有工作激情的优秀团队.各韵微改进的结果,就是公司的发展！仓库管理工作总结7时光飞逝,弹指之间，20XX年已接近尾声,回首过去，是为了更好地面向未来.为了总结经脸,发扬成绩,克服不足，现格20XX年的工作做如下简要回段和怠结.一、回首1、我们正生活在服务经济时代,服务已渗透到生活中的诸多细节，我G次工作也以为生产服务为中心，来为生产限快更快捷、高效、优质的服务,确保了20x×年生产旺季瓶箱供应，甜了生产任务.2 .能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现.入库及豫帐，检览不合要求瓶源不准入麻；做到以公司利益为重,爱护公司财产，不监守自否.3 .合理安排疮箱在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随若成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放t匕以前更加整齐，保持库区的整洁筒洁.4、织极配合财务郃和采网部.负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符.能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,积极配合财务能【做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的国天上交时间和数据的准摘性质实性.5*12年塑箱损坏严里，壁箱的管理权限在瓶箱库，可是使用壁箱的是（瓶箱再，包装车间，成品库）.其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司矶供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个整箱，包装车间在如垛是摔坏货箱，里箱卡在造道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620M1.瓶时码垛机乱码时把提箱挤坏，成品库转运照箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对照箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题,把握问题，并在第一时间去解决，来俎升自身的业务能力.二、展里在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20x×年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标1 .加强日常管理工作(1)加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作,确保操的人身安全.(2)按规定时间瓶箱进行盘点，及时核日出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各郃门资找也损非正常损耗分析原因.杜绝后续再出郭良费现象,争取喇腕本高效益的管理理念.2 .在仓库管理及数据管理能力上提高.(1)为提高物料的甑,对所有进出仓领斗必须按仓座管理制度执行，对经情商严格把关回退瓶质量和散.为确保采购部.生产部及销笆部能及时了解两箱库存情况，对金媒数据及库存日报表需要实时录入.a保在进出仓前亘询并录入相关数据再收发料，确保数据的准晡性与及时性.(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他C1.R正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流!稣J屣，同时也I证懒撷尽其用，其才的作用，使其仓际管理工作得到有效的改进.三、建议车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱座，瓶箱薛好瑛的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱座,瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的蕊心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20x×年,是全新的一年，也是自我挑战的一年，期D将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更Ji子,为公司的发展前景尽T分力.在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!20xx年已接近尾声,回秋过去一年！在X物流这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度工作忌结如下：一、20XX年工作总结.1 .收货.每天都到有不同程度的外购）件,必须要合理.有序的与物流.送货单位协调组织收货，本年度共收货X余件（包括与其他仓管员等合作完成）.2、清点、交魄.主动联系采网来完成每次到货外购件规格名梆、型号、数的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续.共交检货物X余件.3.返修.部分外购件出现检监不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作,共返修物品X个.4、入库.仔细IS写外的件入库单，并传送至财务,配合财务做好外购件入库散的核对,共完成外购件入座X余种。5,发送邮件.及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员.6、发货.在平时的工作中重视发货，努力确保万无一失*,并掌握物品的际存量，及时向申购人员相报,优化库存.共发货X余个,另完成半成品入库X余个.7、做账,根据领料单据'入库单据填写账本做好每天出入库账目.8.核对库存.盘口匕及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成序存表X份.二.20XX年工作计划.在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如：对物品龄悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20x×年的工作计戈收口下.1 .认真完成仓库的常规工作.仓库的工作性质就决定了仓库是一个,费在效率、市于服务、产于仔细”的工作.精神我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人.2、积极配合领导整理仓库,合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，对应，正确区分型号相似、功能相似物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好准备.3.继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其基本用途,提高自己的工作效率.4、重视特别物品.遇到项目急需外购件，要及时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响.5.提高自己的财务水平，计算机水平，丰富'自己的知识,提高工作效率.在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固的立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家僻，提高工作效率，使工作再上新台阶.三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准爸.分的怀信,新的一年里,相信在领导和同事们的帮助下，在自己的努力下，我一定舱用工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓座保管员.仓库管理工作总结8时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了.记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓际的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多.现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××,是土生土长的松江人.我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜,我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信籁，黝勉,发展.第二部分：人力的合理安其国运用1 ：人力的安排作为物流公司的1专统业务仓储,虽然技术性并不向,但需要勘劳，心细，作业强度大，体力要求比较高.象我fi用江仓库，附普客户的不断进入，业务不断增多,原本在人力方面就比较紫凑这就要我们合理安排装卸工人撤到在有限的人力上作合理的安排做到有条不素，作业I位利.特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，tot。国内成品发货，tot。工厂部品纳入等作业会选I1.一起，这时就要合理安排人员,使每T乍业尽也不受影唬.2 :合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大,出汗多.像卫频的箱子，每一箱成品都套有一个建料袋，很滑,装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大.在4×xxx度的箱内，一会儿就汗疣夹背了，所以要短安其昨业和休息,做到轮流休息，不I、嗨作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了.3:人员的培训的提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求，这样有利于我。谢仓库的管理，理货，配货等作业.他们的作业效率也会有所提高的.第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，tot。上海工厂，tot。卫洗丽的业务已相继迸入松江仓库。客户的部品，成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管.所以要做好仓毒的管理，雌的入出库作业，日常保管,仓南育理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积.a:易掌，易放，易看，易点的堆积方式，b:货物堆放不要超过托盘，不要超高雄放，要;诩"五距,C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d:坚持货物先进先出，对于频繁进出际的货物科J'件的货物应多盘点这样减少即存差异主要有：-:部品的管理1 ：部品的入库作业现tot。上海工厂的大部分部品已进入松江仓座保管,部品作为成昆的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加江手册上市分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品,保管也有不同的要求,部品在转库进入仓库时,往往比较乱：部品外籍比较破因为它是周转箱，要用到不畿用为止的.而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中亘接生产线出来由仓到转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品月够整齐.所以一定要多留神，多注意清点.2：部品的出席作业toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传百至我看附库,我燃按纳入单配货,如单上有“优先出座”的部品，我/111.S在第Tt间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产战的运转.配的'部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，使于对方清点.二：成品/出口品的管理2 ：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数,特别是“水栓”产品，要翎板逐件堆高，以前入座时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细.入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则"3 :成品/出口品的出寿作业成品/出口在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持"先?蜿觥屈?版?毛的谏隹诜矫妗;铅消隹谑保?践深Ii系南浜破头攵乓?坏凑?罚?4.?姣粱除?咳雄虾笞但Je淀群洌?皆萌憎？净词里严浜篇头攵庞瑞QEi类附唤拥7HJ系亩砸用胡?欠褚恢隆?/&gt；为了做至!先迸先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数.第四部分：设备的管理和卫生工作-:设每修理仓库现有设备：液压车,堆高车和评隼.仓储设卷是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的票物，保持其）使利使用,发现隐患要及时报修,还要安全用电.二:卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，；育洁地面，保持卫生.创造T整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.第五部分：自我学习和忘结锤天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题,把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力.这也要求我们不断的学习，提升，学习老师博的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经聆;学习仓储保管,装箱作业，货热记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的.还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试.所以今年又报了报关员考试.我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和运贸山九共同发展，共同进步!20x×年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下.在同事们的团结合作和关心悟助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高,现将2Oxx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见.一、思想政治衷现*品德修养及职业道德方面.半年来，本人认百通守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心.阳极主动学习专业知识,工作态度端正，认再负责地对待每一项工作.二、工作能力和具体业务方面.我的工作尚位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司线缆的发运数、上货数.另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收捌，统计每天入库和出库的数局.我本若“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神不修汉实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统讨情况：能及时做到电话飕踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收贷数统计准确.2、收货情况：原材料厂家报的收贷数量,跟我接收的数量要核对准确,如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部.4 .仓管报表：做好卷天出际、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准诵.三、存在的不足.总结半年的来的工作，SI然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在若以下不足.一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面由于个人能力素质不够高，成品仓库彳阪材料仓库收发数有时观计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作Ift多.时间比较累,工作效率不高.二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报情况不够及时.四、20xx年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作.打夕从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机it蟒合起，理清工作思路，提高办事效率，熠强工作实效.二是阑强工作培养.始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、产i3f细致、积极进取的工作作风.我在恒生物业公司快两年了XX年6月到公司任仓库管理员，战止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎回首望,虽没有轰轰烈烈的战果.但也算经历了一段不平凡的考脸,睹砺.使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战XX年6月我到唐生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大多流.由于当时仓管员急辞职,中间I硼了一个月的时间那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的1一下子就变的沉函起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心决心凭借以往的的管理经验来尽快倒及这个烂摊子,首先整理怅目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环.（二）理清头绪，细化管理卷日库存报表都由我一人负责!所以在公A3一直都很忙碌.我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天油盘,每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰,账实相符.足手货款无一差错,体现了一名财务人员的严译,陶致，近段时间来，账实相符基本达到Io0%,实现无再损!与公司同事案密配合，做到麻存的结构合理.紧盯各物品流动,认认出页做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表.并结合自身岗位，先后做出进销存明细怅，固定资产表格,物品物资表格,物资申购;匚总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类海吉类固定资产类等主要品项实施市点管理,在做申购;匚总表时喇狂薛物品的再申购努力降低其库存量对小品项等实行简单控制，改方案实施做J1.J了事点与一般的结合，解氏了库存，加速了库存周转率.（三）进行信息化隐若公司业务的连年增长，工程部需求物资够尢日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的市视下，实现了对仓库域时管理.我每天只要把出入库情况及库存报表的入电胞，可以准时看到即存明细!该举措大大方便公司领导和员工的亘询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司触导给我讲的仓座管理的计划和控制，最让我谁忘的是黄总、户总亲自到仓库指导工作，捉解我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、莒梢、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多，也成长许多，一亘致力利于仓即管理的合理化，整合进梢存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理工作总结920xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚.且监过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受为砧逐步成长的一年,用心思量总结工作当中断J弊、得失.从教训中得出经船,为以后的工作做好更充分的计划准备.20××年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顽及感想.本人于20xx年XX月XX号进入XX这个大家庭,回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主法T部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检亘核对,对工作的经验进行总结分析,只有从如何节约时间，如何以高效率，如何使仓管员的工作标准化.才能S高每个仓管的媒作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇卓.工作期间主要完成事项：1 .为了仓管员的工作腐故到帐、卡、物、一致，甚至出异常时起做到有裱可资，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡Jb殳有凭证号数，单据号、窗要、收发交易后结存墩没有及时填写，为了弥补这一缺陷，市新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物H的存卡管理，并在稽直时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导.2 .了解各仓管员的所管区域甥料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物