2024年企业合同管理工作总结.docx

2024年企业合同管理工作总结企业合同管理工作总结120xx年以来，XX继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署,认国学习、贯彻、执行XX5T业集团有限职责公司合同管理办法、XX公司合同管理实施细则和XX公司审批自购机电设备、酬牛.材料物资管理办法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩用峰业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展.一.今年以来的主要工作(一)加强学习自传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审直、管理、监否工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务，一月份以来,我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了XX集团有限职友公司合同的理办法、XX集团有限职责公司合同管理三J和XX集团公司审fit自购矶电设备、配件、材料物资管理办法及相关法律法规，强化合同管理人员职业雳质教育和职业道德教育，严格规范合同审连工作人员行为,明喻同审直工作程序，依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理成线的整体素质,为维护企业的正常经济秩序和企业利益契定了基离.(二)细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照XX集团有限联员公司合同管理办法、XX集团有限职责公司合同管理实施细则和XX集团公司审批自购机电设备、配件.材*撤资管理办法的,要求，用心肺助合同答订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份,总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款.签订手续和形式均由本部门管理,各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合;去的合同的出现，依i去松盒合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职费段行状况，依法执行合同审亘制度，有效地保证了企业成本效益的全面、沙布深入开展，切实维护了企业的合法权益.总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求.但客观地讲，也存在一些问Sfi.一是合同管理人员的累质和工作水平相对来说还有待提高.二是组织机构还存待完善.三是合同管理还需加步细化.这些问遂需要在来年的工作中加以解决.二、20xx年的工作设想（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工作言幅的要求，进一步加强和改善学习.3B点学习”三个代表”更要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同静理人员的职业道德教m和法纪守;去意识，限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局.（二）完善组织机构,依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明通合同审亘员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不贴合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究只承办人员职贡。对造成企业经济损失的违法自同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法制裁,铎促合同管理人员依法履行职责.（三）细化合同管理,提高工作陵量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理.制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手编斗的记载.保存和归兵，做到档案管理断斗学化.制定落实合同二级管理的月汇报制度,及时掌握各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给可靠依据.制定落实合同规范化管理制度,统一标准,严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作亥员和效率.企业合同管理工作总结2“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于襁之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本.XXXX年，XX有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，茨得了市委.市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖.一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作XX年，XX有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子电视和带动下，坚持不僚地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作.在全公司应围内形成了学好、用好合同法的局面.-是充分利用外派培训、集中学习.网络教育等形式进行重点学习.一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间,带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律机构组织的合同法培训，帮助他们进田8化对合同法规的.掌握；二是为员工发放有关合同法书籍,督促他们利用业余时1回学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新双策，在公司营造出了学习合同法.争创出合同守信用企业的良好局面.二.加强合同修理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建”更合冏守信用”企业的组织保正XXXX年，公冏进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司亘属子公司两级合同纥理组织体系，由公司总经理负总责,分管领导分工负员.此外，根雌普实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全g陵过了专业培训，形成了公司合同转理由管理机构只体负责和管理人员经办负责的有序运行机制.目前，公司合冏信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立.在对外经m活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其锢够全程参加各种短济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和郃门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行.目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司怠经理办公会研究，地终,由,超理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题.在合同商定过程中，公司合同管理部门彳哈同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对勺佛法开展经营活动，×x×年，公司没存发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”.三、加强软贷款合同静理，为我市面大项目建设做出突出贡献XX年，按照市委.市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发很行亿元软贷款的投放及管理平台.充分展示了我公司良好的信用形坡.在整个软贷款投放管理进程中，理公司共与家项目单位*个使用软成款资金建设项目，签订借款协议（合同）份.担保协议（合同）份，合同金额1乙元.这个项目全部为沈阳市田大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现东北振兴,沈阳先行“伟大战略目标的更要保障.为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，孑度做好各项基就工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理.修改.补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定,二是对证照、合同文本及有关资料.统计报表.台帐、印笺、示道文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理,通过以上措施,不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次.目前，公司已经完成软送款资金投放金租i近亿元，有力地推动了我市各更大项目的建设进程.四、领导田视、分工协作,齐抓共管,创建工作取得明显成效在XXXX年度创建更合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕"领导重视、分工协作,齐抓共管”的工作思路不动楣，始终坚持领导班子把田合同守信用作为头等大事来抓不动理，严格履行,螃理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“奥合同守信用"企业的生机勃勃的局面.通过创建活深入开展,目前，公司合同履约率基本达到7%,良好的信誉得到了省.市各金融机构、商业银行的一致认可，xxx×年，公司先后顺利完成多等总额数亿元的贷款及展期工作,并再次被沈汨市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号.企业合同管理工作总结3”守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是公司从成立至今一直坚持和奉行的准则.作为山西医药流通领域的者，公司一百将品牌建设、信誉建设作为企业经3发展的根本，通过规范的管理.若力打造规范经管、诚信为先的颗形象.获得了业内的认可和野田.一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作.在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的田视和带动下，公司一直坚持不悌地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训工作.在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面.法务专员多次举办员工合同法培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用.此外，公司还经常派出法务专员参加由法律机构组织的合同法培训，忸助他们进一步强化对合同;去规的掌握；在公司营造出了学习合同法、争创更合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机掏建设，确保合同管理工作的有效实施.机构建设是创建“更合冏守信用”企业的组织保正ZOxx年开始，公的设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任.经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制S、印至的使用、合冏的拟定为架构的合同管理体系.完善的组织架构、明晰的职费分工为公司法务工作的发展槃定了坚实的组织保弹.三、能全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系.合同的笆理彳晒用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的½文本，因此，公司的法务建设以有限公司合同管理办法实翩则的制定为核心,于20xx年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明通的规定，依据合同管理办法实施细则的规定，公司所有的运济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终,由例理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题.在合同商定过程中，公司合同管理郃门和合同管理员做到严把法人资格关*个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的羟营范困对外依法开展运营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作1零失误”.四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险.针对不同的合同类型,公司编写了常用的合同文本，目前已有：果购含间、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等.完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大i½降低了公司的法律风险.五、积极限行合同义务，树立企业更承诺、守信誉的良好形敬.如何能真正成为一个守合同.市信用的企业，有完善的组织架构.规范的管理制度是基础，但更为更要的是企业自身对合同义务的积极履行.这是对合同地为庄更的承诺.公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职费.自公司成立至今没有发生过一起因为展约引发的合同纠蚣.合同的积板履行，捌立了企业信守承诺、规谑管的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊王,荻取了更多的资源和支持.在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视'分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同备信用作为头等大事来抓不动稠，严格施行总泾理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创"守合同重信用”企业的生机勃勃的局面.目前，公司合同履约率达到了100%,良好的信誉得到了同行的一致认可，20XX年4月23日，公司获得了中国医药商业防会颁发的“AA级企业信用等级证书”.在今后的工作中，我（I泗继续紧抓合同管理不放松，将合同管理J5正落到实处，使企业真正成长为法制社会的避守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力A1.企业合同食理工作总结4合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市扬经济日益发达的现代社会，企业的“至合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的王要标签.管理层已认识到企业信用的好坏百接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影Qe企业信用好坏的关键环节.因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识."市合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持绫改进的口号.回取20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规危化.信息化.标准化方面又迈上了新的台阶.一、领导玉视认识至啦1.改变了以往对信用的淡篱观念,由财务部东头组织各部门管理人员进行了合同法、模法及会计知识的培训.2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名.二、加强管理制度至股为使"守合同田信用"活动能够健康有序的进行，我们首汨故到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位,我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的行关规定及时调整.修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度.其次.从合同签订、评审.履行'验收、监督、归档,以及发生纠勘的处理等环节都按照合冏法规定市新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可叠、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高.三、注重质量覆约至啦1.对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门笺定.2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年上半年我公司成立工会委员会，并与20x×年12月与公司签订了集体劳动合同.在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决.3.在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对羟常性的采购，意向供货方仍启用20一年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求.对于襁常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式.期限及产生纠纷所采取的办:糊行最后的审核通过后按合同要求予以付款.当年度除合格供方外,匿售出合同签订份，合同金额X万元.4、客户主要为政府*事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点.今年收入合冏X万元，实际收入为X万元明年收入会有更大增长,已与X万元的年度合同.回首20xx年的合同屣工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同菅理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善.展里未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好.20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核或部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算.项目结算挂张手续办理等业务.T多月时间过去了，在公司较导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容.现将当前工作进展情况和明年工作安撵作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持绫增长,但是在发展的过程中，一些问底也逐渐籍露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变,具体存在以下几方面问题：（一）成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来SS度更视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念.在实践中表现为，注田工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在很多不必要的环节和领域住了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利用,导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展.（二）成本控制的广度与深度不够公司现阶段的,区核笠工作，流于形式，并没有深究成本核克的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化省理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用.（）S础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核管的标准也不一样这就导致在登录台账的建立.原始单据的保存.单据资科填写的完整性等方面还1艮混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名窗填写等细节的不规范，都会影Qn了基础的资料的准确度、完隹性和卷考价笛，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况.（四）工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某f部门能单兵作战就能完成的.目前,公司的各部门对于成本核筒工作没有达成一致的认识,在工修）各环节没有实现无醒对接，导致此项工作在开展过程中，经常"卡浣”.二、明年工作计划及对策建议20x×年,我部门将织极配合其他部门，市点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核笠工作I1.fi利开展，有效降低公司运管的成本.（T加大培训力度鉴于公司员工成本意识普泡缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和力隧企业发展的市要作用，切实18强员工的成本意识,使成本理念费穿于公司生产全过程.（二）完善的工作制度提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的,工作制度.首先，要加强成本核箕的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立彳眦全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程提高基础材料对于公司决策的的终考价值.其次要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等郃门资源，统一成本核算标准，加强郃门之间的胁同配合,切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现"以制度管人,以制度管事”的目的.最后，在项目推进的过程中要晚上各个环节的成本核算方法彳幅准将此项工作贯穿于踪个项目始终，切实阐EU®目运行成本,提高效益.（三）加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有若至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的侨同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持.田t进此项工作中，我们将会积板与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展.新的一年，新的南位,我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑裁,与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本,不考负领导的信任和奥托,在推动公司发展的过程中实现自己的价值.企业合同管理工作总结5"守合同市信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本.20XX年，XXX有限公司始终坚持以碓为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的枳极评价和充分信赖.一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20XX年，XXX有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子谥视1口带动下，坚持不徵地版了合同法及相关法律法规的学好.古传和培VIII作.在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面.一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行不点学习.一年来,公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用.此外，公司还派出兼职合同管理员卷加由法律机构组织的合同法培训招助他们进一步强化对合同法规的掌理二是为员工发放有关合同法书籍有促他们利用业余时间学习相关法律法规并注意在平时工作中强化宣讲各种哈同、信用跆理新政策，在公司营造出了学习合同法.争创王合同守信用企业的'良好局面.二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完首机构建设是创建合同守信用”企业的组织保正20xx年，公司进一步强化了对信用、合冏工作的组织管理，创建形成了以公司矮导为核心总公司亘同子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责.此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训I,形成了公司合间管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制.目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用管同告理架构已经基本确立.在对外经将活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起茸,依照法律法规和部门赃审核合同条款,以确保合同合理合法、条款完备可行.目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会讲究，最终,由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题,在合同商定过程中,公JS合同管理部门稹合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关.履约能力关、雉等级关、担保能力关，严格按照公司的运营范围对勺体；妍展经宫活动，ZOxx年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”.三、加强软贫歆合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献20x×年.按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台.充分展示了我公司良好的信用形象.在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目，签订借款侨议（合同）27份.担保侨议（合同）27份，合金须100亿元.这24个项目全部为沈阳市委大基础建设项目及装法制造业企业技术改造投资，是我市实现"东北振兴、沈阳先行"伟大战络目标的市要俣弹.为了以搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，才竣做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改.补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规息二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐.印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理.通过以上措施,不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软送款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次.目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各市大项目的建设进程.四、领导更视、分工协作，齐抓共管,创建工作取得明显成效在20xx年度创建出合同守信用单位工作中，公司始终坚持困绕"领导谥恢分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把更合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创市合同守信用"企业的生机勃勃的局面.通过创建活动深入开展，目前，公司合同叔约率基本达到了100%,良好的信誉得到了省、市各金融机构.商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利完成多笔总Sfi数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光柒梆号.企业合同管理工作总结6合同管理工作是企业的一项田要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“市合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签.管理层已认识到企业信用的好坏亘接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影晌企业信用好坏的关蹬环节.因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识.“重合同*守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号.回顾本年度合同工作，我们发现在合冏管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶.一、加强学习认识至啦为展高合同菅理人员的跨体素质，适应合同审食、管理、监督工作的高标准.严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审食工作人员行为，明照合同审亘工作程序，依法履行合同审亘工作职责，提升了合同管理战线的整体素陆，为维护企业的正常经济秩序和企业利益费定了基社.二、加强管理制度到位1 .为使"守合同无信用"；励能够健康有序的进行，我1口首先撇到了组织健全,机构完善，分工明确,职友到位,我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度.其次，从合同签订、评审、履行、览收、监督、归档，以及发生纠蚣的处理等环节碱照合同法规定更新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可杳、有京可循，企业信用修理水平有了明显Jg高.2、细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深入开展,按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审盒合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同限行况，t办助合同承办人员处理合同中出现的问鹿，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责覆行情况，依法执行合同审食制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切到护了企业的合法权益.三、注版履约至啦1.对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险.2 .为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司侨商解决.3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经觉性的采购，覆向供货方仍启用上年度羟痍体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求,对于不经常发生的临时性采购，我公司由采她部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财髡一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠蜡所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款.回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的殿，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善.展里未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好.守合同垂信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本.在公司领导班子无视4口带动下，坚持不惜地抓了合同法及相关法律法规的学好.宣假和培训工作.在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步规彻Q细化合同审杳、修理、监修工作，维护了企业的正常经济秩序彳峰业利益.企业合同管理工作总结7下面介绍的是企业合同静理工作心得总结，希里对您有所帮助！在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内工具管理同位上,我做到了合理的申购采购、螯齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监君使用、及时的记录财物这也是我的必须做到的.我加入爱利丰公司以来,负责工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申购或采购、座内的管理、相关领用发放、使用监将改进、财务账目记录，我们的工具数出及类型星然不算多可是由于生产任务的急迫性与部分工人IJ币傅的操作不哪练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用鬻求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用.我瞥经是一个32科工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认亘仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上,碌负责的工具室里,可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生每天下班前的,工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境淘吉是我每天的必修课.作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性磔操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项；当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命.作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致.每月（不定期）我都进行即存盘点，井及时将相关财务账目进行核对结算，制呆账物一致，到目前为止尚未出再账不一致的现就以后我将着手完善工耳管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务.以上就是关于企业合同管理工作心得总结的介绍，感谢闻读.企业合同管理工作总结8合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、市信用"已成为企业在市场竞争中不可或缺的市要品贷之一.”守合同、出信用"是企业生存发展之本,我公司为全面规范合同管理水平，进一步规谢细化合同管理工作，做出了以下工作：一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体索质.培养和加强员工依法守信的观念.为适应合同南方、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性痍，更好地为企业生产经管服务，我公司企管部组织合同管理人员全面*系统地学习了奉州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度，各部门、各经营人员加强信用费任意识和信用义务观念，熟修国家有关法律、法规,提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率；公司定期开展合同管理规定的古传，并在公司宣传栏通过出版墙报；并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛；强调尊守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经管活动的重要性.20x×年在公司领导田视和带动下,我公司员工坚持不解的学习合同法及相关法律法的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的新局面，同时为员工发放有关合同法的古传材料，管促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的*要性.我公句多次组织各级员工学习合同法和相关法律法规,及相关案例，强化合同唾人员职业素质教育和职业道德教白，严格规范合同审笠口乍人员行为，明确合同审盒工作程序,依法履行合同审亘工作职责，提升了合同管理战线的整体累质，为维护企业的正常经济秩序和企业利若更定了基础.二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实甑机构建设是创建“*合同守信用.企业的组织保证.我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确,职责到位.2Oxx年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此词.经过快五年多的谓位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照合同法的有关规定及时询整、修订适合本企业、本行业特点的,合同纹理制度.形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为柒构的合同管理体系,合同管理规定明通了合同的砒签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定.我公司建立的科学.合理、切实可行的合同管理制底，在对内管理上发挥了重要的作用，通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;并有锭全的合同台帐、保持完整的合同档案.完善的组织架构、明晰的职费分工为公司法芬工作的发展更定了坚实的组织保蹿.依据合同管理规定的内容,我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门终与洽谈、起草，井报公司怠经理办公会研究确定，最终，由总经理审批签订.杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问SS.在合同商定过程中,公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对勺佛法开展经管活动，由于公司更视合同在企业经济工作中的更要性，在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,没有发生T合同、信用事故,未出现一第合同纠酚.做到了合同、信用管理工作零失误".为使"守合同市信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审.履行.验收、监将、归档,以及发生纠）的处理等环节都按照合同法规定至新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可食、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高.三、细化合同管理，保证公司成本效益上升.按照泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理规定的要求，积极吩助合同签订单位依法签订合同，严格审亘合同，所有合同条款.签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现依法检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监管合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审鱼制度，有效地保证了企业成本效益的全面.深入开展，切实维护了企业的合法权益.公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同.悄售合同、维修合同、基建项目合同等,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规危化的轨道，极大地U到氐了公司的法律风险,保证了公司成本效益上升空间.我公司规危严译,条款完覆,合同台帐齐全，履行完毕的合同资科按规定整理归档，井妥善保管,能及时*准碘提供统计数据和有关资料，为然导的决策提供了清晰有效出海助力房.通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也洱到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益.四、阳极认真履行合同义务,维护企业良好声if”守合同垂信用”是企业生存发展之本.为了树立我公司也承诺、守信誉的良好形敬.在经营中我们自觉接受工商行政管理部门，亍业监管部门的监咨管理，整纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录.为了使我公司能直正成为一个守合同、市信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极建行，这是对合同最为庄西的息义所在.我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必须的职责.树立了企业信守承诺、规范经营的良好形.也为企业获取了客户的尊田,获取了更多的资源和支持.在创建"守合同重信用”单位工作中,公司始终坚持围绕“领导更视、分工协作,齐抓共管“的工作思路不动掘，始终坚持领导班子把守合同市信用作为头等大事来抓不动博，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用“的局面.目前,公司合同履约率达到了100%,良好的信誉得到了同行的一致认可，20xx年，我们成功的履行了各类采购合同、相售合同.维修合同、运给合同等各类合同，业务涉及广泛，20××年我公司共签订各类合同ISO份，涉及项目资金近1亿元,合同履约率达100%.以客户满意为目标,逐纪守法、诚实信用,是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用“永远是我公司向前发展的目标.在今后的工作中，我们将继续案抓舍同管理不放松，将合同菅理真正落到实处，使企业J5正成长为法制社会的遵守者、维沪者,为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量.总体来看,20x×年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求.但客观地讲,也存在一些问题.一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，我公句将在今年请公司法律顾问酎合同法律相关知识进行进一步的培训；二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员；三是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善.公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须懒U"以诚为本，格守信用“，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经3理念，重合同守