2024年企业人事工作总结.docx

2024年企业人事工作总结企业人事工作总结篇1企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过娜是企业沉里的包袱,按照年度工作目标，通过商整机构设置，利用竞争上岗手眦化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路.一、合理调配现有人力去源，以达配置按照公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空箱、缺辆单位在公司内部的招聘工作，将笆理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人.由年初的615人精简到现在的S47人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顿利开展.二.采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极苜造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）,按照思想品德、工作能力、工作杳度、工作绩效四项考评标准,先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；IS后由员工所在部（工匚总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进隹京合素质评价，评价共计463人次.三、劳动合同笆理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自囱、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及耳他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的省理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门埴写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续溺动合冏554人次，其中：续慈长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同x×6人次;T再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据瑞定的合同年限S满完成1108份合同文本的填制及审核工作.为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证.通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期.三年哪1五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了同位的更要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使街位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人企业的人员指硝劳动合同的形式来璃立只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人贫意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国音企业的大锅饭、终身制现领.四、改革内退人员管理为充分调动在向职工工作枳极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了田新谡整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引用Q宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张.生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次.同时根据公用领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次.并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，井有1人自愿回公司上如本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的'市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机患识，也充分认识到只有工作和史献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱司敬业意识.五、出台优惠政策,鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的球出上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业,同时透循平等自愿.协商一致的原典1.及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作.本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次,通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展.六、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员翊自我保护能力，在原有基础上玉新修订劳动保护用品管理办法，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率.主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作.20xx年度人力资遁部索紧围绕公司年度生产经管目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工/乍秩序，为公司长远发展提供储电了大量的高素质人才；进行新酬绩效体系改革，体现了多劳多得.按绩取高效公平的，兼股激励保陷的薪酬制度；构建职称技能泮定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻"提升企业文化、改善员工素质”的原则，好步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障.企业人事工作总结角2进来我们公司也快有两个月了这两个月的时间我在人事专员的窗位上面学习到了很多的知识，不仅仅是这个同位所需的工作能力，还有公司同事的人际相处.处理事情的基本要求以及自己的.意志力等等.十分感谢这两个月在公司里大家对我的照颈彳唧助，让我一个刚从学校出来的,稚嫩新手”度过了这段生活环境巨大变迂的不适应期.在这里我还要看田的感谢领导对我的帮助，再开始的时候能够宽容我因为工作经验不足造成的许多的小问题，给予了抽艮大的自信心，这才让我有足第的热情去学习这个同位所需的工作能力才箍够让我在这短短的两个月的时间里面成长了这么多.一、½三）主要工作1.因为这段时间公司的员工变动还是比较大的，所以公司很多的岗位都空跳了下来,甚至有的部门都已经到了影】向正常工作的情况，所以人事部这边的工作特别的黑张，好几个部门都在催我们赶紧招人，磔馥也特别的关注一块，所以人事部这边才忙得手鲫停不下来，我这才翻够在试用期里面有这么多的锻炼的机会.刚开始的时候我是跟着公司的人事组长出去跑校园招聘会，到了后面则是领导让我跟着她负责来公司的人员面试，说是培养我的招聘锢力.所以我特别感谢大家,让我有这么多的锻炼的机会.2、后面招聘工作慢慢地缓下来了，公司的人员的入职工作就来了，领导就安排我做好新进入公司员工的表格统计，在表格里面统计自己的名字还真是一种奇特的体蜿.因为公司新进员工还是比较多的，所以领导特别稿咐我一定要细致,前往不能出现任何的,信误,不然就是会膨响同事们的利益的，还会影响到公司对他IiJ的了解和考察.所以我才变得更加的细O起来，做好一个人的登记往往都要检查好几遍,深怕哪里有没有注意的地方.二.进步的地方1、变得更加的外向，与人交际更加的擅长.因为我们做人事的要出去招聘，所以要与各个各样的人打交通,所以时间长了自己也变得更加圆滑了，更各种各样的人都能聊上一会.2,对待事侑更加的细致.因为我们的工作肩负若公司同事们的工作利益，所以我工作的时候更加的，JV心译慎，害怕自己有没有做好的地方，往往都是恰食好几遍之后才会上交给领导.3.人事工作技巧更I)Q的强了.对认识需要的工作能力有了更加清楚的了解，也通过亲自上阵有了更加直观的感受.现在我已经成功转正了，在人事专员的工作岗位上面稳定下来了，但是我还是会保持一个学习的心态，继续向大家请教学习，我会努力让自己变得更加的优秀.企业人事工作总结篇3一年一晃就不见了，我们也最终在这一年中坚守正心,勇敢前进，现在我们也柢达了这一段路程的目的地.一年到了尾声，而我们也应该更往前看一看了,只有保持一颗永远上进的心，保持一个积极向上的态度，我们的工作才能更快完成,也才播更好的去完善它、创造它.借者此次总结的机会，我也想为自己这f的工作做一次鸵理和反思,希望接下来的一年里，我可以更加顺利，也可以创造出更多的火花.以下是我这一年的总结和感悟：一、认真负责、坚守岗位自从我来到公司之后，步入这个岗位，我就认识到这份工作是需要我的热情和自我奉献精裨的.我作为公司的一名人事，不仅要有雪亮的双眼，还要有一颗更加坚韧且理智的0.所以这一年，在工作中，我常常铭记要保持认页的态度，也要在自己的尚位上奋力坚守.这是我工作上不能失去的T分责任，也是我在这个岗位上维续奋战的一份动力.因此，我也希望今后一年，自己可以继续保持一份认百、一份坚守，在未来的路上勇往直前，保持执着,向未来出发.二、树立目标.态度明确无论是学习还是工作，我们都应该有一颗积极且勇敢的心，因为积联会让我们更力吐迸,更加好学，勇敢会让我们更加的有目标，有追求,T分工作，不仅要树立自己的一个目标，也要清楚今后发展的方向，从而往这个方向发展.一个明确的目标可以给我们带来一个明嫦的态度，而一份好的态度则是T分工作的重点,所以，往后我会更努力的朝若自己的,目标和方向发展,创造一个更好的明天和未来.三、总结计划、未来可期在我这份工作当中，最应该做的就是总结,我每天都会面对不同的人，也会有很多需要记住的地方,其次作为一名人事,傩是工作当中的必备,所以往后的工作中,我都会常常记得总结，也会为自己接下来的工作做一次计划.而接下来一年，我主要的计划，就是提据公司的安排，首先完成好自己的工作,其次就是希望可以通过自己的能力,为公司筛选出一批精英,为我们公司的发展推波助澜.未来一年是值得期待的，也是非常可观的一年.我会保持一个好的状态，接着奋斗下去，为自己、为公司都创造一些价值.企业人事工作总结角4XX年是"有阳公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服更生困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年.这充分标志着公司壁合改制取得蹴触功，充分标志着公司是一个优秀的团队，人事劳资部在各级领导的正逢决御口强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础.忘结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上司，双向选择.1.建立了公司法人治三结构.相继设立了ar事会、监事会，聘任了公司总经理.又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司泾理is人.通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强，业务水平高的管理人才脱毅而出.2 .打破员工身份界城,优化配置了人员.公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为铺,临时合同为补充的劳动用工体系.除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上司合同.3 .公司人员结构日趋合理.公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人.只中：机关63人，安装分公司136人，路侨分公司39人，防福分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人,租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23）,通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位,目前公司人力结构日趋合理大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工.管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人.公司员工日趋年青化,充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%.二.推陈出新，认J5搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务潮呈结合有限公司实际对我公司人事劳资业务流程进行了再造.包括人事劳资部廓位职责、人力资源中心的浏位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度.并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调.密切配合、精干高效.2 .认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中.XX年共发放工资442.3万元其中机关59.8万元安装分公司122.8万元路桥分公司34.5万元，防IS分公司32.6万元,恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元,租煲分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元.XX年共发放奖金588万元其中机关62.4万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元，防窗分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，将胜分公司6.6万元，殂赁分公司49.4万元，人力资源中3.6万元.3 .认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,XX年JMJ对员工工资进行了两次套改.由于公司出组整合，历史原因多，工资套改难度大,问物多,我们在尊更历史的情况下尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠.第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元.三加强桀效考核，制定了合理的办法为了充分发挥“存限公司整合市组的优势，公司以搞活内部分SS机制为突破口,以提高经济效益为目的决出对各责任单位和部门进行考核与奖恁,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工B年产与工作的枳极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经宫目标.主要办法是经宫放开搞活，绩效考核挂钩.考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据.工资总额是基址工资、技舱工资偎作层）.I位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总段都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现.公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总颔842万元，费用总被714.6万元考核分有经宫指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险般押金政策,共收风险抵押金U6万元.四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后依之优，我积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持琮定,有什么市要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经莒起到最好的保障作用.加强人力资源中心人员的跆理.对公司人力资源中心的人员进行"双向选择,择优录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业髡水平，通过达到一定技能而选择不同的谗位.今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作.2 .做好集体工的检定工作.集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反豆，为此我们进行了深入的调直了解和咨询，细致耐心地做好解释工作.虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾.3 .做好劳务合同工的续聘和新聘工作.对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审瓷工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储蓄了人员力量.4 .对长期不在由员工进行了清理.通过清理共有37人长期不在司.经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路.总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面.五 .认真抓好员工培训I,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了维统培训、转物培训等多种培训的机会.公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变虑觉到压力大了,学技术更要了，使工作积极性有了极大的提高,同时，员工对自身业务水平、技术操作锢力的提开愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转向的要求.公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使T员工的素质得到了提高，T员工至新走向了新的工作岗位.为了抓好培训，公司专门成立了培训颔导小组,并结合实际,制定了XX年度员工救育培训计划，以文件形式下发到各单位.今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、谓理工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率达到38.7%.六 .建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已姓不适应市场经济和有限责任公司体制的要求.根据公司目前的发展趋朝胜产经莒工作旃，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，您g员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战珞目标公司自整合重组开始，就对新酬改革进行了大量的宣传和引导.公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革.经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则.目前整体设计方案初稿已经拿出来，有里经过猿事会审批后,明年贯彻实皈七 .存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要清上级领导给予批评和指正.目前存在的主要问题存在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施.特别是在处理人事关系上：1.工作方法还需要灵活多样,沏免各类矛盾的产生.2 .需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才,同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素筋.3 .爱物竞业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行濯输和引导.面对明年的工作，我们深感责任王大，要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,王点要在以下几个方面狠下功夫加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理.企业人事工作总结第5我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认百的对待总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作豆杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律霰踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、阁职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位.较好完成各组人员的入职.阁职、调序等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜.对办公室日格纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公空清洁卫生,安全进行巡直跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问感迸行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分折问物的所在处.做好每个周的新闻源外推效果跟施9统计以极新闻源的就诊对比从中检直看那个平台就诊人数t檄多，积极告诉他1口作出改整.对于建设,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡我将在加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，使于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培WII作能起三J切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结,迅速营造良好办公环境:加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感.忙碌而充实一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1 .公司各类证照的办理.年检，与外部机构的联络与沟通按照公司财务标准化制度规定，为合期制企业行政费用支出，行政部卷月底制定了下月的责用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内.我对公司办公场地租赁费、水电器、办公及劳保用品、固定资产的进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年敲寸数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确.细致地进行费用的预算与控制.3.公司固定资产.办公用品及劳保用利的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常田要工作之一，我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了造设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作出成率.4、公司印章'档案及合同的管理整理，鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公三使用审批中，在一定程度上避免了风检.5.公司员工薪酬就利与绩效考核督理我自n月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去】o个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的冏时，使得公司的薪酬管理更趋规危化.在年院按照集团总部要求，统计了公司作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持若密切的联系，行政部也承担若与总部人资、行政、法务、干秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作.公司的经营理念是以质保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极为助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅.二.本年度取得的进步1.通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福语生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队例作精神；2.深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对旗量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和GSP的相关知识；3、通过独自处理行政人事各项工作，版爆和提高了自己的应变能力和判断能力.三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经脸,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2.个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基他知识.GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3.因个人所负费的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，四、学习与成长1.评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心逆慎.态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况.本人劣势:专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够.五、我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完苦自我.总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将总结如下：1.招聘：按照公司的年度规划,透过公共招聆网.前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘.招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人.年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的玉点，共发布了10个同位信息，从11月8日发布简历至11月25日战止，共收到截历1742份，简历的来源基本上来自前程无归初试共安排了74人，进入鱼试的有27人,其中的8人从中脱!顺出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘.为配合此次竞聘工作，精心设计了豆试人员浏位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力t办调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作.2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规京制度等方面的入职培训，同时为新员工防助办理后勤!手续等工作，使新员工快速适应公司环境.自助!底10月份完成了人事管理继续教育的,监证工作.3.社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分播报表.5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作.对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续.完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保睑和职工特种田病的续保工作.本年度为2位职工办理了特种田痛的保母理18.对于20xx-全年一次的高温补贴,全年二欠的医药、购研砥占，«52月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里.对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价H三高的瑞关体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中.田阳节前夕为退休职工购买了礼品卡.5.合同管理:本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订1人老员工合同续签4人;退聘人员退聘彷议书的签订1人.6、各类报表：每月膝收集下屉企业的人员信息并进行分类统计汇息，按时上报人员信息分析.每季度完成季度报表和国资委统计报衷并及时上报.7.完成上药布国的工作：为配合上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源省理系统项目建设.调研通知下发后，我认百细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访蠲研，顺利完成了此次调研工作.近一年来，我虽然努力完成一些工作,但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平.工作潜力上还有待进一步提高,对工作岗位的全方位认识还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服多公司.针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打日做好以下三点来弥!卜工作中的不足：一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作.二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力.在注击学习的同时也需要报实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潸力和工作水平.三.对工作中有些进展不顺利的问题,需要诚清思路击新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问逆的好习惯.最后呼谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我,感谢同事诚恳地对待我.在新的一年里我决再接再厉，更上一层楼。企业人事工作总结飨6回里20×x年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步者,朝着同一个目标奋斗.新的一年到来了，也带来了新的扬战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回颈和怠结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结.一、考勤管理1 .每日对员工考勤单及请假单的处理.2、每月根据考勃明细,认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据.3.根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评提供依据.二、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案.2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符.3.负责管理彳嗨管公司所有员工的人事档案.6、下半年建全公司员工花名册上的人员编制栏目，为人员招聘核编提供便利.三、薪酬及IS利管理1.公司所有人员社会保睑的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办电2、为体现公司对员工的关怀，过生日的员工申请100元生日超市卡.四*招聘及储备工作1.了解各郃门新增词位的管理及各部门人员需求状况.2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位.通过采取一系列切实措施：广发招聘信息.网上招聘.内部员工推荐.现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。五、劳动合同管理负费劳动合同签订、绫签及管理工作，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况.社会保检、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否.公司领导将这样举足轻玉的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验.为了不室负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前茎们的.指导和帮助.此外，我自己也常常浏览相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作.如今，我已经飒立并熟练地完成社会保险、住房公枳金InA才这三部分人事任务的常规性工作.这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的.四、招聆新员工根3W业务部的实际需要,人事部有针对性地，合理地进行了员工招聘工作.回想相半年前的求职经历,我认为自己有义务尊市每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关,我能够做到对每一位应聘者的简历进彳五人真的筛选，对每一位有机会前来面试的应畴者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础.作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细”.要想t办调好一个团队每一#琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实.任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作.企业人事工作总结篇7在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考蛤和磨砺,对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番"盘点"，也算是对自己的一种鞭策.现就近一年来的情况迸行工作总结.一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构田组，XX结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作.在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保修工作.二、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的.通讯资料对于公司的业务发展有若至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成TS的人事工作来对待.我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审亘全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给XX公司各位领导及办事员备食使用.三、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金怅户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保睑、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不好然。面对每个月的报衷彳D-年里炭蹩的人事增减变动，我知道只有锹到助问、勤学、勤动甑黝动手才能胜任这项工作.社会保检、住房公积金人事档案工作完成的好坏直接关系到每员工切身利益的得失关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否.公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验,为了不安负这份信任我大胆工作不碌就问得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前差们的指导和帮助.此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作.如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作.这是与每位同事地积极配合和热帮助分不开的.四、招聆新员工根3W业务部的实际需要，人事部有针对性地、M地进行了员工Ig聘工作.回想起以往求职经历,我认为自己有义多尊市每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关.我镭够做到对每一位应聘者的简历进行认百的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础.感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同班在这一年来对我工钠热情帮助和悉心关照,虽然我还有很多经脸上的不足和能力上的欠熟，但我相信，勒能才H出,只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不悌努力，相信XX公司明天会更好！企业人事工作总结第8人事部是公司有序规范发展中不可跳少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力IR,使企业进入一个管理标准化.规范化的良好状态.现对今年工作猿结如下.一、人事管理彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行IS况，并做进一步指导实施.市新对财人员进行了建档工作，现员工档案齐全.对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核亘、调动和管理.办理公司新进、离职、调动等手续;对留职人员的自阁.辞工、病退等实行分类整理存档，使于亘证；同时做好调动.提拔人员等档案期斗信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部.实行各郃门负费人对在职人员的人数每月进行统计，井对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门'人事、财务亘找、结筒管理,增强了人力资遮管理.及时做好档案材料的收集、整理、归档.各部门传递人员增补单.根捌部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息.网上招聘.定点招聘等各种办法报用工人才，卓有成效.卷月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放.加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度.严格考勤制度责任的落实.加强清（休）IS制度.放行条管理，对不履行请（休）怛手续或未开放行条者、揭自离岗者等，坚决予以亘实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作网认真讨好常规工作，包恬优秀员工、工资、晋升、两职和其它的核定审亘工作；对工牌办理及补办进行核实含证办理等等各项工作.人事月统计工作.每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进*离职、蠲动人员进行备注.雌信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率.二.其他工作贯彻协讼司领导指示.做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合.综合协调工作;对各项工作和计划的管办和检宜.I办助公司领导，完善、制定公司规章制度,并执行货彻公句规章制度.与员工面对面解决问题,使员工工作有声可循，做到违纪有据可资,使他们了解、支持后勤工作，取得了