2024年企业经济合同.docx

2024年企业经济合同企业经济合同篇1一、经济合同风险管理的意义（一）加强经济合同风险省理降低企业经济风险.企业在经营过程中面临蓿诸多风险,但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的挣济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无i去按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时,企业则面临举证责任难等阿建.企业通过加强合同省理可以及时发现合同中隐浪的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时*按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地隔氐企业经济风险.（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度.在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展,不光应有合格的产品.诱人的价格，而且应有良好的商业信誉,加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信号的客户签订买卖合同，可以对签订合同的隔行情况进行实A寸凝,保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理,减少客户及自身的经济损失,并给客户留下守信用的隧，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展.（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益.规范、合理的经济合同可以保证企业不断提商自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失,加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断,并通过对合同条款的实a寸跟跌，不断照比企业成本,保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、绸纷，使企业创造更多财富。二、企业经济合同风险管理中存在的问迤(一)企业去律意识淡薄，对经济合同管理正视程度不足.企业领导一味追螃济利益最大化，将主要精力放在扩大产瞄销量、阳时三品成本上，对于签订的经济合同访视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保沪企业经济利益，使企业面隘巨大的经济风险.(二)企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失.由于企业对经济合同管理更视不够及工作人员法律知识的BS乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中层至缺少必要的法人签章或企业公章，T目发生法律纠妗时，则面临豆杂的;去律诉讼过程.(三)缺乏有效的经济合同管理手段J鼎比合同风险管理效率.企业经济合同管理方式落后对合同编号管理不严经常造成合同丢失当发生法律纠给时，无法向法院提供有效凭证；未能根据自身经营特点，合理使用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改.变更存礴意性,合同条款的修改及管理无专人负责,合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的泡心.三、加强企业经济合同风险管理的措施(一)提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险.目前，我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识，未触照合同；备申规定条款进行合同签订、建约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丧失商业信誉.企业应提高法律意识，不断学习、更新法律知识，以法律武装头腿,充分利用法律武器争取最大利益及潮免发生违约行为，给企业造成运济损失.例如，企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核,及时发现针对本企业存在的潸在不利条款，并对合同中担保人及港产抵押热价值.资信情况进行详细调合，保证客户违约时企业利益得到足St补偿.（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为.一是建立科学有效的合同管理制度.企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执行,阐抵企业经济风险,限高企业合同跆理水平.制度的内容不仅应涵孟合同签订等全过程，包括对合冏的洽谈、审核、终止等全部程序,例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信情况进行详细的调食、取证，如果选择赊销方式进行梢售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风检.而且应该详细规定各个业务部门在经济合同卷理中的职费范围，给予合同管理部门一定的配合、支持.同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、鼓励员工市视合同管理工作，促使企业泾济合同管理工作顺利开展.二是在企业内部成立法律咨询机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项.同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度,保证企业经济合同符合现行;揪;砌身淀，并通过采取事前审亘、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵吉.三是合理使用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避免由于人为因素造成恶意J8改合同行为的发生.（三）录用.培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平.企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构.人才方面建设.一是企业应根据自身经宫特点,建立专门经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订.碣行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门积配合合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面给予经济合同管理郃门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展.二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证泾济合同管理工作人才供应,同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审瓷、公京经理等方面，提高合同管理人员安全防范意识，避免企业面临合同经济损失.一.强化经济合同;去规学习力度，提高员工法律.意识与法律处理能力针对煤犷企业，加G曜济合同管理，必须依靠合同法律意识，员工掌握相关法律知识，方可管理好经济合同.现阶段，煤砂企业的经营机制发生改变，产品结构不断优化调整，加上官销任别能力，谢免了不法分子的合同诈务逐渐加市，部分煤矿企业通过学法用法，提升了合同问;骗行为,当然，也有部分企业领导层的法制意识不高，缺乏契约意识.近些年来，我国法制不断完善，经济法规增多，煤矿企业管理人员、全体职工必须脩法，认识到法律认识紧迫性、市要性，提升业务人员素质,科学掌握法律知识,作为煤矿企业管理领导,必须起着带头学习、示范作用，邀请法律专家传授相关法律;去规利用多样化活动形式对管理人员、企业领导层加强法律培训，通过案例解剖，提高法律感染力，注重合同承办、违约追究.合同履约等知识培训，使煤矿企业自我保护与保护能力得以提升.二.加强基砒性建设，健全经济合同管理制度胞甘经齐合同的签订，合同便具备法律效应,合同中的每项条款，均代表了双方利益、双方息感,是合同限约的重要凭证.所以，加鸣济合同管理,必须完善经济合同管理制度,首先，构建经济合同管理网络.对于煤矿企业而言,加强运济合同管理，必须加强网络建设，使网络功锢得以充分发挥.煤矿企业需构建经济合同管理机构,保证充足合同管理人员，使经济合同作用得以充分发挥.对于市大合同，需确定二级机关、二级机构,设置专门合同菅理人员，专门负责业务合同管理，进而建立经济合同的管理网络，实彳珪面性经济合同管理,嘀保经济合同主管职能与分皆职能常实到位，方可构建合同管理网络体系.其次，完善各项笆理机制.按照煤旷企业的先进成功经脸,结合自身实际状况，建立各项管理制度，例如，合同会签、合同审亘与监号、合同台账制定、合同管理等制度.第三，严格控制经济合同签订.在经济合同签订方面，必须把好三道关：其一，审亘关.在合同管理阶段，合同审亘是第一关，对合同合法性与真实性进行审食,明呆手续完善与合同严密.对于资信不明.内容不合法、价格不合理的合同,一律不签订合ff1.其二，签约关.由于经济合同的签订，是一个非常严格行为，具有法律效应.在合同谈判与合同签约阶段，必须确认对方资信，南强对方履约能力.其三，履约关.待经济合同签订之后，除了变更、解除之外,必须履行合约,不然需由不履行一方承担相应违约责任,因此，签订合冏之后,需加强!艮踪服务，动态掌握合同履行状况,若出现质、计算等方面问珍,在法定期限范围内，通过双方t办调解除.变更合同，防止经济损失.三、结语煤矿企业的经济合同管理，是煤矿企业的更要管理内容，随若企业不断深化改革,机制、结构的优化调整，始济合同也必须岫之优化.力I1.G螺济合同管理，对企业长远发展、经济利恩具有直接影也因此，我们必须加强经济合同法律、法规学习，不断完善经济合同管理机制，提升经济合同管理水平.企业经济合同篇3一、企业经济合同管理中存在的风险当前,在企业经济活动中的合同管理主要存在这些风险：Q）书面经济合同未正式签订.在现代经济活动中，书面经济合同圾为王要，是利益相关方约定的更要凭证.然而，一部分企业对合同签订不够重视，仅仅通过口头协议、电话或清单予以交易，给合同履行带来.风险.（2）经济合同签订不规范.一些企业虽然能认识到经济合同的重要性，但对合同内容、签订要求及规范性认识不到位，进而出现约束不明确、条款不全、责任不清等情况，易引起相关利益方的纠纷，给企业潸来损失.（3）经济合同缠行监管不到位.在市场经济环境下，合同是企业经营和管理的市要方式.但是，诸多企业并未做好合同履行监省工作，没有建立经济合同管理的专门制度及机构，很难规范合同签订，也无法有效监管合同的理行口）.二、企业经济合同匿理风险的防颗寸策1.强化培训，提升认识为限高企业对经济合同静理的无视度，应对企业相关人员，尤其是管理者进行系统、全面的合同业务知识培训，以提高他们的认识度,对于从业人员而言，应积极学习经济合同相关的法律法规,制度等知识，认再研读上级管理部门制定的措献1方法.在合同签订.管理中做到合法合规，以避免合同纠纷发生,对于经济合间管理人员而言,应在业务培训基础上，加强风险管理和防范意识.应积极学习经济合同风险的管理和防范知识,包括风盘产生机制.风险类型等，并掌握规避风险的措施，通过理论和技能提升自己的业务素质，进而提升经济合同管理水平.此外，从业人员还应积极借篇和学习他人优秀经蛤,犷充自己的思路2.2 .健全机制，明确任务在企业经济合同管理中，应明确各部门责任，并悟促业务部门积极做好自身各项工作，井加强合作一同防范合同风险3.首先，企业应建立专门的经济合间管理机构，并配置专业人员，让其担负经济合同管理的工作，同时还应明确该部门的'职责.其次，应将企业经济合同管理工作根据企业发展需要和实际情况具体细化到各业务部门.在签订和履行经济合同中，应协调和组织好各部门参与进来,完善彳俩范合同，以形成多部门参与的经济合同风给防疮及管控机制.3 .完善制度，规范管理因企业所在行业的差异，使得业务合同内容也不尽相同，进而也使经济合同管理的方式1方法存在差异,为确保企业经济合同管理的规范性和合法合规性，应做好这几点：一是企业应建立和完善经济活动相关制度，需要根据自身发展实际，严格按照合同法及相关政府部门制定的经济合同管理制度和方法，制定适合自身经济合同管理的制度，通过这种制度来明确人员配置、人员职费及相关部门的权责.二是应强化合同用章管理.经济合同用章是企业签订合同中最为市要的一个具体凭证，应设专人专管,实现专章专用，以规避合同用章滥用而引起的合同纠纷.三是应制定企业对外合同签订的授权和审批制度.对于此方面的工作，应严格按滕相关制度规范授权及审批等行为，以有效防范合同风险.4 .加强审核，强化监管在合同的签订过程中，必须对合同的内容进行细致、全面的审核.首先，应对合同签订中对方资筋和实际状况进行详细调杳,包括经音业务、经音状况.签约资质等方面.其次，应对经济合同的文本格式进行有效审更，以确保合同符合合同法规定的标准，保证基本内容.条款完S.再次，应对经济合同的耳体内容进行细致审资,应保证合同条款无违法违规的情况，各条款间不存在矛盾，且语句要演断无其他语义，标点符号应用规范和准确等,最后，应加殂对外合同签订依据审资,以保证合同符合企业内部管理需要，确保合同的立项、资金构成等有足够依据.另外，还应对加强合同限行监管，应定期检亘合同履行的实际状况，及时有效掌握合同履行中出现问题或不足，并采取补救措施予以解决，以保证合同如期合法有效履行，可有效避免合同风睑的发生.三、结语经济合同管理是现代企业经管管理中的一项重要工作，豆杂而又繁琐，但又直接关系到企业的生存和隐定发展.因而，要充分认识到经济合同管理的市要性，并给予足够的重视，落实好各项管理工作,企业应树立合同风检防范和管理意识，建立管理机构，完善合同管理机制及相关制度，同时强化企业内部管理,明确各部门和相关人员职责，促进合同管理能力提升，进而有效防范和规避企业经济自同风险，确保企业可持绫发展.企业经济合同箱4一、当前企业经济合同管理中存在的主要问题在社会经济活动中企业主体对经济合同的市要地位告遍认识不足.在具体的运济合同签订活动中签订形式不依照法律规定，跟约与否不在乎经济合同的法律效力.对合同的修改不经过公证机关公证，解除合同也不经过正常的法律程序，这些都导致经济合同的风给.二、加强企业经济合同管理的对策1.企业管理者要充分认识到经济合同的出要性企业的管理者是企业管理活动的决策者其对经济合同重要性的认识会对整个企业产生膨响.所以企业管理者应该充分的认清当前的社会经济形势认识到经济合同管理是企业管理的一项核心内容,企业的管理活动应该以经济合同管理为更点才能规避经济合同风睑，提高企业运行中的安全性.在具体的企业管理活动中企业领导不仅要正视经济合同的田要性，还要具备相应的妞济合同管理知识，在经济合同的管理活动中处理好市场与经济合同、经济合同与经济合同管理、合同与合同法这三对关系.企业的主要领导要从根本上提高对经济合同管理的认识，就要熟悉经济合同有关的法律知识.所以当前企业主体的主要领导要有计划、分期、分批进行合同法培训.5 .建立健全经济合同管理体系现代化的企业经宫管理活动是一个板为复杂的过程，要想强化企业的部质量，提高企业的经济效益，严格的企业管理制度是必不可少的经济合同作为企业社会所济;舌动的市要凭证，可以说是现代企业管理的更要组成部分所以企业的管理水平提高很大程度上表现为经济合同的管理水平，只有建立健全企业的经济合同管理体系，才能保证经济合同的积极作用正常发挥，帮助企业规避社会经济活动中的风险,企业经济合同管理体系的建立锭全主要包括两个部分，其中一部分是合同管理的组织网络，一部分是合同管理的制度网络，企业经济合同管理的组织网络是指企业在内部形成的固定的长效的经济合同管理主体.对企业主体金额达到一定数量的交易行为进行合同管理,对合同的签订、内容、形式和法律效力进行跟踪式的维护服务.制度网络是对经济合同的制度性管理，包括对企业内部管理人员的经济合同签约权的明确，因为在社会经济活动中企业的法人代表不可能参与企业的所有合同签订活动，所以企业要制定明确的授权委托制度.代表企业签订经济合同的个人应该具备合法的资格,并对签订的经济合同负有合同期内的直接责任.6 .把好经济合同的签订关和审亘关经济合同作为企业主体社会经济;舌动的准则侨议员规定的内容与企业0墀济利益百接挂钩.所以在企业主体的社会经济活动中经济合间的审亘和签订至关更要,有能力的企业要设置专门的法律质问对经济合同的内容进行系统、科学的审瓷，确保合同的内容对企业主体有利.同时要对合同内容的法律效力进行审亘保证经济舍间对合作的双方都有约束力,并在合同中约定责任条款，对合同有效期内的单方面毁约行为设置惩罚条款保证经济合同对企业主体经济利益的有效保护.三、结论企业经济合同是企业经济活动的主要保障是企业在社会经济活动中保阻自身利益的主要手段，所以在企业的经3管理活动中对企业经济合同的管理应该上升到一个更加更要的位置，在企业经营活动中切实保证经济合同管理的高质，实现运济合同对企业主体利益的保驾护航作用.企业经济合同篇5摘要：在我国市场经济发展过程中，经济合同在企业经音中的市要性逐渐凸显出来.由于一些企业对经济合同认识不到位，风险防范意识如，容易引发经济纠筠，本文就从企业经济合同管理原则入手，分析目前企业经济合同管理中存在的风险，最后提出有效的防危措旗,希里能够给相关人员提供参考.关键词：羟济合同臂理；风险；防范市场经济背景下，企业经济活动的开展离不开经济合同，而有效的经济合同管理，能够帮助企业规避风给,对经济;舌动进行有效的调节与控制，实现对各项工作的监瞥.现阶段，我国经济发展速度不断加快，经济合同管理的重要性不断增加，加强对企业经济合同管理即风险防范的研究具有十分现实的意义.一.企业经济合同管理原则第一，依法管理原则.在企业经济合同管理过程中，必须严格的按照相关的法律法规，将法律作为管理的基础，在合同管理的各个环节中渗透法律意识，保证合同及合同管理都符合法律规范,让法律为企业经济活动提供有效的保护与支厚.第二，预防为主的原则.在市场经济条件下，市场处于不断变化动态中，也存在各类的风检,企业在经济合同管理过程中，必须根据市场的变化，提高管理的前雄性，以预昉为主，制定有效的风险预防体系，针对风给因素提出针对性的预防对策,第三，实事求是的原则,企业经济合同管理过程中难免会遇到企业内外因素的影响,对实际经济;舌动造成影响，必须本着实事求是原则，认真落实合同内容，基于企业实际情况，提升经济活动的质量，为企业寻求更大的经济效益.二、企业必济合同管理中存在的风脸第一，形式化严歪,相关制度不能落实.合同管理作为企业姮中关捷的组成部分，经济合同管理尤为*要.但一些企业在经济合同管理过程中，将合同管理当作是一种形式，从合同的签订到管理,都认为是一种应付检宜的工作，导致经济合同管理流于形式,无去发挥应有的作用效果.第二，签约效率低.中国属于典型的人情社会，在企业经济交易过程中，有时候因为双方主体过于熟悉，在交易中选择不签约，认为签约经济合同没有必要.还有些企业嫌麻烦或为了逃避相关的税费，故意不签约,给企业后续经营活动造成产出的风险.第三,在合同管理中不够规范.企业经济合同管理过程中，一些企业对其不重视，没有意识到经济合同管理的重要性,导致合同签订过程中，没有严格按照法律规定的形式，导致泾济合同法律效力受到影响.另外，由于一些因素需要对合同内容改动，但缺少国家公证机关的公正，解除含间过程中没有按照正搦去律渠道等，都会给企业埋下风给,也是导致企业纠纷的田要因素.三、企业经济合同管理中风险防范措施1 .提升对经济合同管理工作的击视企业领导层、管理层是企业管理工作的核心，也是实施经济合同管理的重要组成部分，其必须能够认识到经济合同对企业发展的田要性提高对经济合同管理的田视.作为企业的管理人员,必须对当前经济发展形势有所认识，同时，将企业经济合同管理归为企业管理中的电点.在企业生产运将过程中，必须从思想到行动上,提高对经济合同管理的正视，避免由于经济合同管理不当导致的风险问题，为企业安全运行保驾沪向企业领导人员必须能够处理好合同之间关系，包括经济合同与经济;去之间关系、经济合同与市场之间的关系等，学习与了解有关的法律知识，做好对经济合同管理人员的培训工作，提升其合同管理水平.2 .实行动态化的经济合同管理在市场经济环境下，市场始终处于动态变化中，而实施动态化的经济合同管理,是提升企业经济合同食理质的田要途径.通过动态化的修理模式，能够适应市场变化，根据市场变化济合同进行有效的调整，在保证符合法律规范的基础上，提升经济合同管理中风检防范水平.从企业经济合同签订过程中，就应该根圾的开展动态化的管理工作，通过有效的市场调研，收集与经济合同相关的信息数据,及时的进行反馈，帮助企业及时的冏整合同内容，同时也便于企业对经济合同相关事宜的控制.另外，实施动态化经济合同管理，需要对合同的履行情况进行有效的检亘与监督，采用跟法管理的方式，保证合同双方都旎严格按照合同内容履行自己的麦任.如果由于一些因素，导致经济合同无法执行，则必须建立有效的调节机制，组织合同双方对合同进行分析、探讨,提出有效的变更方式,避免由于合同无法执行而造成的损失,为企业运行降低风险.3 .不断的融全企业经济合同管理体系键全的管理体系是保证经济合同管理发挥功效的基础，如果技少严格的合同管理机制，则可能导致合同笆理费权不明，在合同签订与后续监督中发生相互推漫问SS,给企业带来合同风险，也容易滋生恶性竞争问题，为企业经济活动埋下身志.在社会主义现代化企业制度下，必须完善企业经济合同管理体系，建立相关的管理机构，保证相关制度的落实，从合同的起草、签订，到后续的爬行，都能够有所依据，减少风险因素.在建立经济合同姮体系过程中，必须以合同法为中心，通过法律支撑，保证经济合同合理合法，为企业经济活动提供;去律保护.同时，企业需要定期对暧济合同管理人员进行教育培训，让其能修适应市场环境下合间管理工作，建立完善的管理制度，并强化监督，保证各项制度能够常实到位.企业各个部门之间必须能够加强沟通,建立协调机制，明确各方贡任,避免相互推诿问题发生.四、总结遹过上述分析可知，在社会经济发展过程中，企业之间的费易往来更加密切，经济合同的地位也不断提升.加强企业经济合同管理，是保证企业之间贸易往来安全的苴世，也是为合同双方提供法律支撑的重要环节.但是,现阶段企业经济管理中还存在一定的间物,包恬思想不重视，管理水平落后等，给企业经济活动带来一定的风险.因此，必须采取有效的风险防范搭旗,规避风险,提升经济合同管理的整体水平.参考文欷：UJ颜小浓.缸企业合同管幽去律风检即防控措施.商品与质量20xx,17:202-203.王娟.论建筑施工企业合同管理法律风险即防控措施J.职工法律天地.20xx,10:211-213.姜伯远，李玉华.企业合同管理的法律风险识别和有效防危火中外企业家.20xx,23(8):525-526.叶梦雨.企业合同省理工作流程及只法律风险的防范探讨J现代国企研究.20xx,26:28-29.企业经济合同篇6摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善,但由于市场竞争激烈，我管艮多企业在发展中也面跖着许多的雉球问题和威胁，制约企业的可持续发展.企业要想在日益竞争的市扬环境中脱颖而出获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和臂理能力.企业经济合同管理便是企业管理中最*要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的f管理问题.基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对进行了衙要的探讨，以供参考.关键词：油田企业;经济合同管理；问强；对策我国是一个法治社会，凡事追究有法可依,有章可循.随着市场泾济的开放，各企业间的业务及经济往来越来越密切，为了更好地约束双方的行为，嘀保双方的利益,合同应运而生.合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻市的地位，尤其对国雌源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重,合同管理的质量直接影响若企业的经营与可持续发展.因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并采取有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务.下文就这一问题和对策进行了详细的.探讨.一、油田企业经济合同管理存在的问题(一)对合同管理的重要性缺乏认识尽管我国目前很多企业在经营中都有了合同的意识,也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在很多的问题，对合同管理的重要性缺乏认识便是其中之一.在油田企业中很多管理人员认为合同管理事不关己应该是合同管理部门的事情彳屈责，缺乏基本的风险意识。另外，很多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不准确、不严谨等峻，而且经常是在没有充分理解合同条款的基础上肮签订了合同，这不仅会给合同的限行带来一定的影响，而且还会造成理解上的肢义，从而导致合同争议以及法律风哙的发生.(二)合同审亘制度执行不严合同的谈判、审核及签订必须解决三个方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相对人、当事人有无签订和履行合同的行为及权利能力、合同内容是否符合国家相关的政策、法律及规定、合同经办人是否有授权等等；第二是合同的严空性，主要包括合同当事人是否明确双方的义务及权利.合同条款是否齐全.合同内容的文字表述是否正确；第三是合同的可行性，包括合同当事人双方是否具备履行合同的条件及能力、合同不碇常履行时所面临的经济损失、预计可能承担的风睑及取得的效益等12.但目前我国很多油田企业对这三个方面的矛盾都没有认真去解决，对合同当事人的资信、工商营业执照及税务登记等资料没有进行严格的审核就草草的签订了合同,不利于油田企业的经管管电（三）缺乏专业的合同管理人才当前，我国很多油田企业合同管理部门及人员的工作职责没有辞J实处，合同管理制度趋于表面形式，不够具体、健全,且缺乏专业的合同管理人才，有的其至是由其他部门的人员苦代，一人身兼数职，管理混乱，不利于油田企业的经莒与发展.二、加强油田企业经济合同管理的对策（一）完善合同管理制度俗话说："无视定不成方圆”.要想合同管理更加科学化、规范化，同时更具法律效应,就必须完苫合同管理制度，使管理工作做到有章可循3）.首先，企业要改变传统粗放*混乱的合同管理模式，格合同管理更加具体化4口精细化,完善合同管理流程，根据企业发展的需求对合同进行分类归档、分级审亘,使合同管理模式更加规范化，制度化；其次,完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同专用章管理及使用机制，定期对合同进行观计与检食，加强合同管理人员的培训，明确管理人员的职费，实施定期考核，并建立合同管理奖惩制度，将其与管理人员的工资挂钩，从而确保合同竺理工作的规范化、科学化.（二）严把合同审直及签订关在合同管理中，合同的审盒及签订尤为田要.严把合同南查及签订关在很大程度上能有效保证合同双方版IJ益，从而使合同更具产逆性和约束性.在签订合同前，一定要对合同当事人的资信情况、履约能力及主体资格进行严格的审盒，同时充分发挥企业法律顾问专职的作用，井认真推敲、细读合同条款,确保合同文字表述准璃无误，明确双方的义务和权利.另外,企业还要结合自身经营的实际情况对合同文本进行改善和调整，为后期的合同管理工作费定良好的基础.(三)提高合同管理人员的专业素养人才是企业管理中不可或缺的市要组成,也是企业最核心的竞争力,企业要想增加创收.获得可持续发展就必须加大对人才的培养，提高工作人员的专业索养.基于此，油田企业经济合同管理中，首先,在管理人员的挑选上必须情*,选拔专业素质高、工作经晚丰富、责任意识强、认真踏实的人才，从而为油田企业的合同管理工作奠定良好的基础;其次，企业要加强对合同管理人员进行系统性的培训，通过专家讲座、举办学习班等形式定期组织合同管理人员进行专业知识及管理能力方面的学习,从而提高其管理水平和能力;再者,要加强提高合同管理人员的法律意识，多向其培训与企业发展相关的法律知识，如合同法及民法等.另外.油田企业要坚持持证上岗的原则，并实行年检制度，促进合同管理人员综合素质的全面提升.三、结语强化合同管理、规范企业的经管行为，瑞保企业合同管理的规范例喇学化既是市场经济的要求，也是油田企业得以健康、可持续发展的关键所在.因此，油田企业要加强经济合同管理，不断提高企业的核心竞争力和管理能力.参考文献：25万生油田企业经济合冏管理存在的问题及对策U1.胜利油田党校学报,20xx,26(2):94-96.2J彭洋,马振华.油田企业经济合同管理存在的向物及对策.经济期刊,20XX(11):5-5.3罗涛.油田企业经济合同管理存在的问题及对策北海联科技与产业20xx(7):172-173.4李亚明,曾利华,王方,等.石油销售企业合同管理存在的问跄及汨策探讨J.国际石油经济,20xx,24(12):92-97.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢谢!