2024年企业标准化工作总结.docx

2024年企业标准化工作总结企业标准化工作总结1我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）.公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系妥个品电产品制作精美，集知识性、槿味性装饰性干体；畅销美国、欧洲*东南亚等国家和地区，深受客户好评.公司一自坚持”"的管理理念,建立适应市场的经言机制.随蓿企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求.20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化笆理体系有如下优点：1 .有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，阐氏生产成本,提高生产效益.产品质量是企业基批工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制S种影晌质量的因雳，以减少或消除质量缺陷的产生1.旦发现质量缺陷也能及M发现并采取纠正措施.只有推行企业标准化笆理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠.满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富.2 .有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力.推行企业标准化工作，学习、采用国际先迸标准，使企业产品满足国际市场要求.从而满足4»卜方按懊例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径.3 、有利于维护消费者的权益."以顾客为关注焦点”是一项壬要的法量笆理原则，推行企业标准化管理，期保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消然者权益的一种保护.为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1.领导无视，健全组织体系我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓.20XX年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开.在朝工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做Iij"三标定稿:使标准更只存专作性.2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员工认识到企业标准化工作的市要性，才能促使员工在生产、经营舌动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动朝化和完善.近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准吉贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提息了企业标准化工作水平.3.有计划、有步的）开展标准化工作标准化工作小组根据企业情况制定了企业标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人.只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率.为此，我们将标准的.实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施.企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高.今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：1.不断完善企业标准化管理体系,标准化工作是一个动态过程，随若企业客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审a修订，保持标准的先进也2、做好标准化的整合工作.充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到存效地发挥各方面的潜轮，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益.3.提高标准编写水平.有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经管中发挥其应有的作用.4、重点抓标准的实施,标准的关理在于贯帔实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，.因此，必须强化管理机智，进一步规范食理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化.食理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项出要工作，在新形式下，戏fi瑞在结合企业自身实际，按照规范化、耨化、科学化要求，加强企业标准化管理，更颉好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶.企业标准化工作总结2标准化是企业管理的基础和良好手段，企业标准化是标准化这座宏伟大厦的核心.近年来，我市有21家企业通过了"企业标准化良好行为1确认，通过对这些企业调直走访，我们感到实施企业标准化良好行为对促进企业各方面发展意义田大.主要飒有以下几个方面：1、通过规范服务管理,提升了企业市场形象,提高了产品市场梢售.我市方EI果料机械存眼公司XX年开始建立企业标准体系,击点加强了营销标准化管理，对促相、服务、上门维修人员的行为规范.礼仪、语言制定了工作标准、管理制度，公司的信誉度、顽客满意度不断提升.当年公司实现销售IOSOO万元，其中出口270万美金,占据国内市场销售总量的25%,成为国内行业内最具竞争力的企业之一.2 .通过完善生产过程管理，稳定和提高了产品质量.杭州日月电器股份有限公司和杭州鸿世电器有限公司都是劳动密集型企业其生产管理水平亘接影响到产品质量隐定性.两大公司出点对生产过触施6s.精细生产管理，车间实行看板管理，半制品、成品明确标识,合格品、不良品分别定置堆放,生产设爸实行定人定机，生产环境整洁卫生、井然有序，有效地保证了产品质最,产品合格率项定在99%以上.3 .通过$!）定实施技术标准，有效阐牲产成本，节约消耗.近年来，企业在开展标准化工作中开始注由节能标准.浙江杭廷顿公牛掾胶有限公司在XX年初，提出了万元产值综合能住（主要指电耗'汽耗）比上年下降5%"的年度目标，制定并落实了17个节能标准，蒸汽、电、水的;除比去年同期有明显下降，上半年节能总酸达260万元，工厂谷电利用率超过52%.杭州方圆塑料机械有限公司通过实施信息标准化管理,变采购随意性、不可控性为计划性、准确性,使三、四千种配件存货占用资金下降30%,节约240万元，达5!1生产管理资源配置最优化.4 .通过制定实施绩效考核标准，提高员工积极性和责任心.浙江杭廷顿公牛掾股有限公司在推进目标管理考核中，结合实际，制定完美了一系列了相关的工作标准.形成从上到下层层落实，从下到上层层保证的管理矶制，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等各个方面，合理量化，与经济责任挂钩，极大地提高了员工工作积极性和责任心，有效地促进了企业生产筋量安全的发展.5、通过莪容整合各个体系，实现管理体系精练高效.各个企业在开展标准化良好行为确认工作以前，都已建立了iso90质量管理体系，有的企业还建立了iso1.4000环境管理体系、is。I（X）12计重检测体系,但这些体系都只控制了企业经法管理的.部分环节，不够完整.有的企业没有好好消化这些管理体系的硒,而只是按咨询老师辅导做一些表面记录以应付认证机构的审核,导致出现严更的几张皮”现建.通过学习后，企业认识到建立标准体系不是对以前体系的否定，而是“管理资源”的整合，在实际改造中，通过对原有标准实行拿来主义，保留有用的，增加没有的要案,并加以规范，合理地解决体系间兼容问题，坚持一个文件.一份记录支持多个体系的原则，实现了体系的精练高效.从而更好地发挥出体系管理效果，提高了企业管理水平和效益企业标准化工作忌结3XXXX公司:按照××××关于开展标准化管理年活动的决定文件的要求，我公司认J5扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工忡展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推迸标准化建设.一是制定工作方案.我公司按照XXXXX关于开展标准化管理年活动的决定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件.二是建立工作网络,组织基层#啷门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作行专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络.（二）加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保追.通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念吕到了普及和了解，为后续工作的麻历展HT了基础.（三）认真梳理三大标准体系表，若手开展管理标准编制工作.要求各部室根据公司已发布的,六项基础管理标准.在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程,完善管理标准修编工作，要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和向位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确.管理接口清晰每个部门及每个1.位职友中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程IS中体现，努力实现标准编写科学合理.优化高效.二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大睁留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于赃制度的层面上，大部分员工对标准管理的认识还较模翻，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来,需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障,才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化.规范化.常态化.三、主要原因（一）一是基础培训覆盖面不够,基础培训筋量未保证；二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁生的专业工作，怕即唬正常的工作开展；三即动力度不够,缺乏有效的推进方法，指导营导哂（二）理解认识差S!大.总体上看,领导更视的部室,专业人员认识到位,理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从较导到部室人员都有一定的收获.梳理的内容全面.系统性强、前后对应、表述准确.在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用.另有T5分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对模理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作阚不明显.还有一部分的部空思想上不够市视，认识也不到位.也不愿下功夫,把标准化工作有成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解.四、采取措地为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实施，我公司将迸一步加强标准化知识培V1.1.ff1.具体环节的工作指导和辅导，织圾协助、配合各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审并按时间节点通报各部室标准化建设进展情况和建设筋量.（一）结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细表的审定工作,生产技术部荤头组织各相关部室及各百届生产单位完成技术标准体系表的审定工作.人力资源部牵头各部室完成工作标准明知表的审定工作.（二）制定计划，利用两周时间只招部空标准编写人员进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题.（三）根抠公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员常握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用能力，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中.企业标准化工作度结4我公司安全标准化第一次取证为XXxX年XXXX月XxXX日,自创建安全标准化工作以来,积极落实安全生产责任制，实施安全生产许可制度,强化源头管理，开展安全专项整治.安全评估等，实现了单位统一领导、分级管理、分类指导；并在地方安监、消防等政府职能部门佛导和悟组下,严格遵守国家相关法南去规,并认亘推行EHS修理体系和安全标准化创建工作，织圾开展“我要安全".“安全生产月”等主题活动，不断完苫各项安全管理带岐#峡作规程，强化除患排食和治理，彳蜘职业卫生以及各类突发事件应急预案的演练的工作.现将我公司标准化管理体系运行工作总结如下：一.领导高度玉视，落实责任我们企业是XXXX,老企业必然有老企业的弊旎,有些现实状况我们无法改变，必须从管理上加以弥补.成立之日起，在领导的滞领下，我们逐步完善.先后组织成立事故应急救援指挥部*安全稳患排电治理工作小组、安全生产管理委员会、消防安全管理小组和义务消防队，格各级各部门相关成员纳入其中，并承担一定的贡任；我们还制定了公司安全生产安故管理总目标，井分解至各部门，且层层签订安全生产管理责任书，这样的分解，给各部门侬是车间增添了压力，加大了其对安全的更视程度，真正将”安全生产层层有人负责“落到实处，真正将“安全生产全员参与"落到实处，真正将"安全工作、出在落实"落到实处，强化安全基础，推动安全发展.二、强化基层基础工作，规范安全管理1.文件管理：新蹴!修订文件，的强可操作性，并使其符合法律法规要求我们时刻关注安全生产法律法规的更新，并结合我公司实际情况，对安全管理制度进行新增或修订，用来更好的指导我们日常的安全管理工作.2、安全培训：外训与内训峋按计划落实到位到目前为止，我公司已有XXXX人取得安全竺理资格证书，XXXX人取得特种作业操作证，XXXX人取得特种设备作业人员资格证.内训：（1）特定作业人员培训，年初我们部门根据实际安全生产需求，制定全年的安全培训计划，主要是针对特定人员如门卫、剧毒化学品甑有关人员、应急救援小组成员等进行特定的安全培训.（2）常规作业人员培训，由EHS部门牵头，以工序为单位，针对生产车间每月开展一次安全班组活动,并有相应的记录.（3）三级安全培训，我们部门主要负责三级安全教"中的公司级的安全教育，并监督车间级、班组级安全教育的执行.3 .安全检食：狠肌能思整改落实公司安全检亘形式有：日常安全检亘、专项检宜、综合检亘、周末和夜间值理巡亘、节前节后检食等.每种类型的.检盒，我们规定了相应的执行郃门和执行频次，并按规定落实.对于发现的问题翻!场整改的现场整改，不能现场整改的下发现场检亘缺陷整改意见及反馈表限期整改.一直以来，我们狠抓隐患整改，现场检亘缺陷殴意见及反馈表发至部门时，必须由部门领导签字确认，以便及时开展能患整改工作；整改到位后我们部门必须现场认签字，以保证整改工作切实落实到位.4 .严把特殊作业审核关我公司的特殊作业主要有动火作业、临时用电作业、迸入受限空间、高处作业等.特殊作业易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成西大危舌，所以我们严格许可制，班组、车间、公司必须现场审核签字完毕后，才翻开始作业.5,完善安全设备设施管理首先我们建立安全设备设施的台帐，使于我口进行日常安全设备设施的管理，以免遗海；其次我们联系外部检聆、临期机构对郃分安全设备设施进行了相关的微I师校验，对于检验过程中发现的问物，我们汇总翊,制定措施，及时落实整改；再次我们对应的建立了安全设备设施检物报告台帐，便于查看报告的有效性，以防过期.6、规范危睑化学品管理危给化学品的储存和使用是日常安全管理的田点内容之一，剧而化学品又是市中之五.对于一般危检化学品，我俨格按照储存和使用要求，落实相关措施并定期进行检亘，嘀保情存和使用过程中的安全.对于剧毒化学品，我4版照“五双”管理要求，对收发、运输、使用和空桶回收的全过程进行监管,建立G剧毒化学品购买.运输、入座登记簿、剧毒化学品出、入即登记簿、剧再化学品空桶回收餐记簿等记录，并及时填写.三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规犍治按企业安全生产标准化基本规范(AQ9006-20xx),危险化学品从业单位安全标准化通用规范(AQ3013-20xx),危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律;去规及标准要求，要求各部门加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐忠和问题、安全死角，推进安全标准化操作；要求各部门开展岗位安全生产陪患排通,使工人掌握所在南位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力.四.定期进行自评，不断改进安全绩效安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的田要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的得神,才他取得预期的效果.按照计划、实施.检亘.总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我1i的安全生产标准化建设不断深入、不断提高.我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将企业安全生产标准化基本规范危给化学品从业单位安全标准化通用规范危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律法规及标准要求作为日常工作的需要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作,最终达到降低行业风险,提高本筋安全的目的.企业标准化工作总结5的曾公司经营规模的迅速扩张，公司周放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要.为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的耳体要求和总体牌,在已任建立、实施和保持的"三体系”管理成果的县就上，按照公司提出的全面落实”规电企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化制度彳匕科学化.规范化"铁路建设"六位一体”的管理要求和落实"高标准.讲科学、不悌怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性.系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念深化、细化机关标准化管理工作大力推动机关工作再上新台阶.一、标准化管理工作推进情况(一),认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到曳要位置.近年来，公司抓住国家拉动内需.加大基础设施建设力度这一难得的历史矶遇，产值连创新高，市场领域不断拓展,但懿若公司经宫规摸的犷大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作醐三i三多.就只原因主要是公司的管理#且放，缺乏行之有效的、科学的.标准化的管理.又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年".于是，我司借机把巩固、深化和S展标准化管理工作作为出要举措,以此强化机关管理、视危机关工作、提高机关效缆的市要途径.为此，我司设立了”机关标准化管理督导领导小组“，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认页制定工作方案.机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规是和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳.融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心胁力，肉立人人是机关形釜的臂理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊田人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日俄管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交"标准化管理对标自亘报告"，并接受监督.同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同郃署、同落实、同考核.把标准化管理的.绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对蛊的满意度作为衡量工作成效的根本标准,使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透至!）机关管理工作的各个方面，落实到每TZH作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作余围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶.（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设.标准化管理强调的是工乍程序的标准彳匕规范化出制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证.为此，我司从以下几方面开展了"机关标准化管理"推进工作：一是明确目标，制定推进计划.为更好的推进公司标准化修理，实现企业笆理质量持续俎升，我司今年于3月24日制定井上报了“学习动员、对标自亘、检亘整改三个阶段"的推进计划,计划详细的明确了每个阶段的目标任务,措施方案，组织保K1.二是增强意识，培训学习文件.我司标准化管理办公空针对工作要求在今年3月份成立了"标准化管理知识培训班”.培训的在3月份共开展了3次培训讲座培训了包话领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名.第一，培训学习了铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设20XMXX号）文件及标准化工作流程3.第二，针对项目管理中人员配备标准化.现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了标准化项目部3及标准化工地.第三,针对施工作业中材料、验收、图纸*安全等各项管理的标准化及人员配智，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了标准化作业及集团公司工程项目管理手册（集司工程20XX）XX号）文件,通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理总识及知识上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的情况反馈,最大限度的保证了培训I®量，顺利完成了阶段学习目标.三是完善制度，制定标准彳七手册.我司机关17个部门及下属5个分公司.大冢结合实际工作和对照集团公司标准化工作流程中与自身相抵触的规章制度，从"突出指导性、生作性彳湍色性"出发，将管理性文件、办法及日常用的各类衷格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了标准化出手册,并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做至监标准化管理推行到每个部门.每个项目、每个职工.四是对标杳改，追求标准化实效.根先制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自亘整改”活动，根据自亘结果，不断改进.在工作中，公司矶关开展了对标自图工作，目出在工程技术、财务.物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问殁.各部门针对亘出的问题,更新制定强发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件.通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升.（三）.上下联动，,大力提高项目标准化省理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的.艰巨的任务,调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续解城力.1 .强化坛目施工组织管理.一是落实矮导分片负责制，加强对空点工程建设的组织防调工作，特别是对XX.XX等铁路线进行了正点暂导，强化指挥,施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求.二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制.三是加强施工技术管理，抓好施工组织设讨和技术方案的编制与审核.2、控制项目成本管理.坚持.标准明确'程序清楚.现场文明“12字方针，实施精细化管理.一是加强Si开项目的前期工程策划，科学核定项目成本,细化后目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经莒绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩.二是加强合同管理，认真研究合同.做到相关管理人员人人心中行数，严格履行合同不走样.三是优化技术方案，合理配野生产要素,挖潜提效，降低成本,切实做到既要开源又要节派四是抓好物资设备管理，严把八大关口.五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态.3、规范项目安全质员管理.一三11好安全管理制度缄行，更视细节管理.二是全面规范管理行为，推动安全管理精物匕标准化.三是认真合找薄弱环节，切实制定整改措施.四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度,五是D口强安全培训教育，员工自我防护意识彳映作技能洱到提高.六是加强工程质量过理监控，费量通病有效整治.（四）、科学统筹,务求实效，以标准化管理促进企业发展.推进标准化管理的市要目标JS保证企业通过规危科学的管理创造企业效益、健康持续发展.在推行标准化管理过程中,公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍迸一步向知识化.年轻化，科学化方向发展;项目经理部层层签订目标责任书，公司定期管察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增,极大地商动了公司和项目经理部领导31子的责任感和积极性，大家以工程为中>1.>,群黄群力,项目管理水平不断提高，经济效益秘步增长,管理成效初步显现.公司各级领导工作重心下移.前移，经常深入工地，案靠围绕项目管理开展各项工作，20xx年X-X月超额完成了集团公司下达的半年曲工生产任务再创历史新高,企业呈现良性发展局面：完成管业收入xx.xx亿元，完成年度计划的xx%,较去年同期噌长xx%;实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了XX%;连续七年荣获XX"企业百强”；完成新签合同额XX.XX亿元，为集团公司确定目标的XX.X%；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进;和谐企业寺续稳固.二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续*健康发展,广大职工树立了为事之要，贵在落实；落实之要，觉在执行的理念,接受任务不讲条件,执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高.我们深亥瞬会到：1 .领导王视，各职能郃门联维合是推迸标准化管理的基本前提.实践证明，要贯彻.落实、达到集团公IW准化管理要求,只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门IDS职能部门在各项具体工作中空切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况.新问题，及时主动调亘研究，不断总结经脸，提出对策措施,才能把标准化食理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内郃资源，增强企业竞争力.2 .加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础.在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对标准化管理系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识SU推进标准化管理的五要意义，明确了标准化管理工作的目标任务,增强了标准化管理感.识,为推进标准化管理打下了坚实的基础.二是通过标准化管理手册的制定，各项菅理工作有了准确而快速地食物句题.改进工作的标准.三是通过费彻实施标准化管理手册要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升.3 .更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化省理的根本.要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念.以业主满意为焦点;以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的.做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业".不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施T牛一1锄付诸实践.使我司承建的工程项目均达到国家规范.标准彳哈同要求.近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的频和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与矶关实际相结合.二是提高为项目服务的水平.三是文件的持续改进,使其更具指导性和可操作性.二O-X年十二月三十日企业标准化工作总结67月11日我所I廨IJ通过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收，最终获得959、06的SS分.我部安全质量标准化工作经过初审考核，受到所领导的衷扬及安保处的认可.欣喜之余，回顾历时八个月的紧GKI作，试览中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼，经受住了安全标准化的考核，总体部不傀是一个思想过硬的集体.1 .领导无视是达标的基础这次总体部试脸中心的201试验室、环境试睑室.质盘质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动.总体部领导非常面视安全标准化工作，根据"安全标准化”的要求，对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部罟.确定了部'试验中心两级负责制，给予i三中心主管一定的权限,调动了送给中心员工的阳极性，使安全标准化工作开展得非常顺利.2、理论与实践相结合无视理论学习，积极参加所里举办的安全培训，首先做IIJ脑子里市东西.在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去实践,当工作中遇到障不，先是反复对照蚊材寻找答案，大家一起研究，实在不行请故专家，直到解决向Sfi为止.3 .破除门户观念组织试验室人员去618厂观摩.考察中，618厂的规范管理和整洁的工作环境，给员工们留下了深刻的印或，使员工们明确了自己下步的工作目标.不少员工表示：要汲取兄弟单位的优点，找出自己的差距，不放过一处安全陪志，让安全除患归零.4 .全员参加安全标准他舌动安全标准化工作中没有局外人,我们要求在试脸室工作的全体员工，不分试脸中心内外，不分一郃内外,不分201所内卜，都要按照所里的安全标准实施计划自含自纠,每个人都是这项活动的积极参与者，同时也是最终的受益者,试验中心的员工首先带头自亘自纠，以辛苦的努力带来了试览空的变化，最终影响了在试脸变现场工作的其他同志.在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班,当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试蛤空整理得观然一新的时候，御口从内已经体会到：安全标准储他们带来了舒适的心情.安全的环境.5 .班组建设与安全标准化相结合班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实至啦，员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作，通过班组建设;舌动,员工们感觉到集体的温暖，相互间更加尊重和关心，真正形成了一个和谐的亲体，为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础.我们在班组建设的同时,以班组的形式划定安全范围,形成了一个比学赶帮的东围.6 、发挥核心骨干的作用班组长是试蛤中心的核心骨干,他们与组内员工T工作，零距离接触，他们的一言一行对安全标准化工作非常里要.在安全标准化的活动中，核心骨干发挥了积极的作用，他们不分上班下班、不分份内份外,只要与安全标准化有关，就全力以赴去办,且一定办好.核心骨干的无私军就为员工口做出了榜样,带动了一班人马，大家全力以赴做好安全标准化工作.7 .强调规范管理汨设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试取维修的器材遍布各个试蛤式有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆百时不用的器材,都相曲堆放若,整个试验室显得很乱,在领导的支持下,按照安全标准化的要求进行规范，根据设备、器材的使用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图,利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，托所有的物品都摆放得整齐、有序.他时不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件及时通知厂家拉走；将所有物品都建立了台帐.整理后的试验室：环境整洁；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清楚.安全标志醒目；各种功能区域的划分一目了然，现在试轮室的面貌已是观然一新.8、加强现场监督试验空的生产现场管理比较爰杂，各种车辆和工作人员散布在邮空各处，繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突.针对这种情况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场菅理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试脸任务两不误.结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装钠试睑工作的般利完成.9 .结束语我们认为安全标准化达标活动直接、简单，员工在作业标准化的环境里，减少不必要的人身伤古,提高工作效率，是为实现安全操作；安全生产；安全突脸创造条件,是工作质量的保鼻.是保持精益生产的一个更要工作.通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励，也激发了大家的工作热情和责任感，这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质，鼓舞了员工的士气，增加了团队精神,现在每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、覆洁的工作同位上.我们安全标准化工作虽然喷利达标，但工作中还存在一些问题和不足,这是今后要注意的.我们会继续努力、会再接再厉，Je安全标准化工作做细.做好.本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!