2024年公司副总述职报告.docx

2024年公司副总述职报告公司副总述职报告篇1尊敬的X总.X总二位领导：XX年1月I日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为至要的三个月，我作为公司副总至理，积极配合XX二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念,适应市场新环境工程管理的需要；1.例立好角色意识，当好总经理配角,作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范囹，工作人员队伍囹绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规空为支撑，积极谋划公司的含销施工策珞与发展，榜助总经理建立健全项目管理规章制度与奖恁机制，并想方设法地开动脑筋.悦意进取.田展市场，完善服务.2、加强自身建设，贯彻.以身作则“的人本管理理念,做好施工管好项目.企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用.三个月来，本若以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负货任的积报态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、A±观与价值观，用积服健康、惬薪的热情与工作态度来弓I领笆好理子、带好队伍,对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，,J学讲风格，平常讲人格，以此捌立公平、公正，平等的音理余国,让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗.二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谓、高素质的经营管理工作团队：1.采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高工作人员素质.,人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取"请进来、走出去”多种形式的学习教育培训昉式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习第围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展费定坚实的文化星社.2 .坚持以德为之，以情动之，以行导之"的管理原JfU,不断提升自身及班子的标竿.在企业中，我们织极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用"情”沟通，用"行”示范,工作人员们时时处处看得见，摸得若,想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛后与陶阂，并积极培育团结.和谐的工作筑围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务.3 .作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡盒、指导.XX年4月我公司除了XX酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海税国际酒店，XX艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工.我经常亲临上面工地巡含工程进度、施工质以及施工安全等情况，并提出指导意见.由于XX艺展中心施工时间案,任务重我配合XX总指挥协通完善施工工作，加之我司又是第一次亘接承接这样的空调整改项目，XX艺展中空调改造项目初期，更是常去工地现场,协谓各方关系，指挥前期工作.协助XX总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装(三.三、目前存在的问题和今后努力的方向1.位助XX度进一步理!顶企业内外关系楞力营造满足企业经营发展需要的良好外郃环境.2、加强自身建设，进一提高自身素质,以适应企业工作需要.4 .协助XX总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业筵康、有序、持续发展.总之，三个月来，息结过去，在XX二位总经理的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，I顶利地完成了一季度各项任务.成绩是可喜的.展里未来，在其位谋其政,我当尽心尽职，Kj勉工作,为公司下三个季度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起,带较公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作.力争做JIJ工作让XX总，XX总放心，让全公司工作人员放心.最后感谢；XX忌，XX总对我的信任和支持！述职人：XXXX年4月15日公司副总述职报告篇2各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关心相导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帜助,20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负贡XX地铁二队.砍散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管日常工作.一年来，我累电5ii在项目部党政周国，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项.工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求.安全管理方面，经常深入一线、亘处安全隐患，缸生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指斥之内.增收节支方面，加强内外栉调.主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增D喇润百万余元对外t办调方面，积极主动t分调地方寂府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍.20XX年，做为XX地铁SU经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理日常工作，为进一步履行好职费,现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领用口同志进行审议.加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部两会“精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优"，枳极参与创先争优活动.采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会.在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼椎和成长锻煤之后有了新的提高.我觉得T人独善其身并不够，还应该积板的用自己的言行去账I研也人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的南位上就兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家.集体和他人的利益.而T共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人根努又要领导人们都来关心大家.我想,如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的玷强自己的社会竞任意识和克服困JS的决心.时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副泾理兼安全总监，我fi施要跟卷形势的步伐前进，不断提高自谢理论水平和思想觉悟，提高自己的短岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干，时刻以*服务无止境，服务要创新,服务要持久”的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优IS服务日常工作落到实处.积极主动向党组织靠拢,争取早日加入党姐织以党员不怕困难、勇另集担，爱司敬业、无私奉献、和故模范、勇当先锋”的精神，认真履行同位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险.更施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自麒高工程质量、加快施工52度、确保安全生产.二、20XX年主要日常工作完成情况1 .明确任务.开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产.20XX年对我们XX地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常累、任务相当田、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工畛收、竣工结算等阶段.强化生产组织的严密性,针对XX地佚今年工程施工任务量巨大始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，限要求，斛决实际问场,及时确定各个部门各节点的生产组织田点环节.多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协冏总工研羯A确定了施工方案1(三工计划，以脯保XX地铁今年生产任务的顺利完成.2 .以人为本，安全第一，预防为主，综合治理.20x×年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年"；舌动,根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们案密围绕公司安全环保与生产管理日常工作要点，按照"谁主管谨负责”的原则,认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全日常工作的指示精神，以"强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全陪志为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以D吠各级领导干部贡任追两幽险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基他日常工作，同时，以“冬防"、"春防”、“安全生产月”、定期安全阴思播资、安全生产大检杳、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保日常工作，为项目的稳步.健成发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的日常工作保障.哉止目前为止，项目未发生一起大小责任事故.在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样,内容丰总为有效隹端好项目安全宣传教育日常工作，项目以各种活动为载体，突出古传市点，力求实效.在20xx年开展的"冬时、“春防"、“安全生产月”、"安全优胜杯"竞赛.定期安全隐患排亘、安全生产大检亘.定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报.板报、标语.古传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规.2Oxx年共牵头开展安全隐志排亘60余'次，盒处安全PS思600余起.累计安全教育培训员工20xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受数百面200余人次:累计向业主争取安全资金1600余万元累计迎接各种检盒40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份.3 .强化施工管理文明的有序性，文明缸树形趣，在施工管理中主要狠抓了现场文明地工管理,要求从XX地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范.整洁，对现场文明施工、样板弓I路F到底.实践证明：瓶而不紧等于没抓，抓而不实等于白瓶.通过对现场管理的常抓不徵，各部位的施工现场均达到了文明施工标准,积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，捕立了XX地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评.靠前指挥，及时解决问S1.在施工季节，为了及时掌握XX地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到帼筋加工厂，施工竖井等转上一圈,靠前指挥、先前指导、靠前侨调、亮前服务,进一步加强对安全生产的监窗和检查的力度.项目先后获北京市安监局、d集市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20x×年度安全筋量先进修理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合期约管理先进个人.4 .加强领导，精细管理.结合项目部开展的增收节支日常工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏词和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落酶处,并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力,规范理取装修项目的管理.同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善.这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化以保证残勺弥每一项日常工作计划都能有的.放矢,不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，捕立我们的良好信誉形象.5 .加强安全管理日常工作，做到生产无事故.抓好安全生产日常工作，夯实基础是关键,言传教育是安全生产基刑日常工作的田要内容.项目针对人员流动性较大，生产任务重的旃情况，组织管理人员进行安全培训.培训首神织观看了集团公司系列安全古传资料片直传片中血淋沥的施工事故现实给在场的人员很大的震憾.一次又一次的警示若我口在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针.接台进行XX地铁的安全管理体系宣贯,主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检造，食到有违京施工彳屏?在生产安全隐思的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工,随后,在场的笛理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷.三、的强自身糜政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勘政为民的重要性,常怀律己之心，增强自律意识，做到自田、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色,一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲J5话、麻事*求实效,不断提高拒腐防变的能力.四、总结经蛤，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新日觉工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰玄提高自身的知识睹备和层次，并以党争先创优较为契机，进一步理解了新时期争当先进的2本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做XX地铁合格的管理者.五、存在的不足一年来，虽然围绕自身日常工作职责彳雕定的日常工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效,但与领导的要求和职工的期里相比还存在一些同强和差距,主要是：1 .有时因日常工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理礴不够成熟等.希里党组织从严要求，以使我更快进步,我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监君，努力克0艮自己的城点，布卜不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党.2 .由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把日常工作干得出色，BXX地铁的安全生产组织得更好.特别是今年XX地铁生产任务繁里,感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成日常工作中比蛟急躁，日常工作方法有待进一步改迸,领导水平和领导艺术还需加强.3 .在日岸工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者.以上是我在20×x年的主要日常工作.由于水平有限,在日常工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志。胎予批雨SiE在今后的日常工作中，我将正视困难，团结同志,改进不足，使XX地铁的生产管理及安全生产日常工作再上一个新的台阶,同时，要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持，表示衷心的椽谢.谢谢大家！公司副总述职报告篇3各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助.20x×年.根据项目领导班子分工，我主要负责XX地铁二队、琉散平台工程的题工生产管理以及全标段安全监管工作.一年来，我紧密团结在项目部党政周围,动员和浴领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项.工期管理方面，力呦加点、精心组织、克服各种施工困难、严格演J业主工期节点要求.安全管理方面，经常深入一线.盒处安全阴患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内,增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元.对外I办调方面，积极主动侨调地方政附职能部门，为项目顺利开展扫清外围障阴.20x×年,做为XX地铁副姓理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2Oxx年阔行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议.加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部.两会“精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的"争先创优"职极参与创先争优活动.采取项目党委中心组集中学.业余时间自己学的方式,主要汨十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会.在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻坊之后有了新的提高.我觉得T人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去账他人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的就上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益.而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人海来关心大家.我想.如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周圉的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会竞任意识和克服国逸的决心.时代在变、环境在变，工程局的'工作也时时变化苍，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟君形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久”的服务理念鞭策和完善自我，更力11?E格要求自己，将优质服务工作落到实处.积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员"不怕困难.勇挑至担，爱南敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行同位职费,吃苦在前，享乐在后,主动承担急、难.睑、重施工任务，勇于攻克高*新、箱、尖技术难题,自觉提高工程质,加快施工进度、确保安全生产，特此报告XXXXXX年XX月XX日公司副总述职报告角4200X年是市场竞争岫喷烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经管目标和任务.200×年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%,三季度KPI得分97.75,从目前的请况看,今年可完成总体指信一年来为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作：1.调整机构,明确分工,保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了梃高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经管部的机构设置和人员分工迸行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、柔道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责.同时在工作过程中不断修改和完善管理流程努力提高工作效率.调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明.工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证.2.理顺服务流程,全面提高眼务筋量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织亘找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程.例如针对用户漫游出访时问题较多的情况我们及时修改了业务办理流限，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度.为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热战为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑,在运行过程中我们通过侬使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障,经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少.经过对年咨询公司对XX客户满意度的调亘结果研究发现，由于历史原因，XX区的主管业厅面枳较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问期影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可.通过对营业厅的扩建装修,服务环境有了很大的改善,在今年咨询公司的调食中发现我们的服务水平有了较大的提升.3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经官团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提.在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力1.作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导喇如压力变为动力，力图建立T人才快速成长的环境.利用省公司安排的“500万宫俏”、"积分换机”等活动，我从方案的制定、监营、执行等各各环节对各级管理人员进行了菽as导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使各公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回废活动得到了彳Hw的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%,列全省第二.我们还很注重3销人员、客户经理的培养，经常安排有宫精经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反装的培训，使营销队伍特别是XX区宫精队伍的言情能力有了很大展高.一至九月份XX中心区的收入i三幅8.27%,今年有望完成9%的任务指标,田转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头.4.搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展渠道的建设一直是XX工作中的弼项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高宫销员和合作营业厅的营游能力作为工作出点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，力画了公司渠道四人员为莒稻员、合作厅服务的意.识，在很大程®上梃高了渠道的工作积极性.今年我们按睦省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，D瞅了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作莒业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基品按照省公司的安推，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户.提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平.5.加强笆理，提福效，努力提高执行力为加强管理,充分调动员工的工作积极性，翔陶t更视部门及员工的绩效甑,通过桀效管理工作的开展，使我4谢经营部门机构的设隔、流程的建立有了新的认识，在合理设国机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员训工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高.在业务管理方面，我6班精细"二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监管枪含力度，尽量避免管理上的漏洞,减少可能的损失.6、深入实际，调亘研究，及时发现问题并解决问题一年来我经常深入?恢际工作中去，在员工中搞调值研究，了解流程是否三S,获取员工M意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导.通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经将思路和想法，使员理解福人识三Jfi如江作的市要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情.同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发硼艮务和营靖工作中存在的问题，并及时解决.今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对XX公司不满，原因是认为我公司计费不准.经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分宫业员、管匿员的水平竣差，无法给用户一个清楚的解释.针对此1同题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解球能力，对全体营业员（包恬合作雪业厅的管业员）分批进行培训，努力提高宫业员的索质.经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高.遹过对客户的走访也能够将促员工踏踏实实地开展服务和管销工作,保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行.一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理砸子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绫.在取得成绩的同时,我也清醒地看到，在履行职费过程中,还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工/锚总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪,领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断,指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥.对工作中存在的问题，我有I:懈清S?的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进.针对自身及工作中存在的问!S,下一步我的工作将从以下几个方面入手：1.搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他1口的工作能力，带动全体经营人员的共同进步彳HI作目标的完成.2.努力提向服务水平,力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势.3、在业务宣传.莒梢推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展.4、加强管理，避免漏消,保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力.在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期里,努力俎高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩,克服不足，兢兢业业作好本职工作，为XX事业做出新贡献.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢谢!