2024年公司员工培训工作计划.docx

2024年公司员工培训工作计划公司员工培训工作计划1新鲜血液能婚让公司境发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新除代谢，需要淘汰一部分人,吸纳一部分人.为了保持公司市场竞争力,我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训计划.一.新员工培训对于新员工我们会给他C)-次统一培训机会，培训时间三天到移，按照当时招聘的人数来定.培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化,公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来,所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠iS度,如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可克，所以对于忠诚这一块是很里要的.当然培训结束后，公司会把筠员工送到岗位上，让他口接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带矮他处续做好工作，在不的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力.二、老员工培训迸入公司工作时间达到了两年以上的.员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一定归属感,也值得继续培训I,他们是公司的中间力量，他1口的能力越强，对我(口公司发展越有利,培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源减斜，这也有利于我们公司发展，选择培训映照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的壬要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高职位,做好工作.对于每一老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上通心才值得培养.既然忠诚度没有问题,那么就要石他们的付出.三、后益人才积累每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的更要基层力S,对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以舒万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训1些基础东西，让他1口明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入.公司员工培训工作计划2公司员工培训工作要紧密围绕企业经3生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经音为中心以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力，嘀保企业经管生产持绫发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程.本着建立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作.一、重点工作（一）实施管理层领导南位轮训.透过对菅理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德累养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解彳晔握现代企业制度及法人治理结构的运作睇.（二）堆续强化项目经理（建造顺培训.今年X公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上,五点是Ig高他们的政治素养、纹理潜力、人际沟通潜力和业务潜力.同时要求X公司各单位要选拔具有贴合建造地报考条件，目有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达XX人以上.（三）重点做好客运专线施工技术和管理及掾作技能人员的前期培训.客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年X公司员工继续救白的田要资料，各单位要围绕客运专妓铁路施工技术及管理,选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和®巡客运专线佚路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;X公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数景和潜力满足要求.（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐.今年,X公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训I、考核，力争新增技师.高级技师达XX人以上.使强构和怠量趋于合理，逐步满足企业发展的要求.职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.（五）做好新员工岗前培训.对新接收的宜退军人在兰州技校进行一年的窗前技铠培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书"后，方可上现新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训，更点进行职业道意素养和基本技能，企业场兄，文化.经营理念，安全与事故预防,员工规范与行为守则等资料的培训.同时要注市个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统培训率达100%.（六）加强复合型、高层次人才培训.各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展Inig高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高:使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多加的豆合型人才和高层次人才.（七）继续"三位一体”标准的宣贯培训.X公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯音及培训，并按照贯标要求做好培训记录.（八）抓好在建工程施工人员的,培训I.1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上司的规定.2.在建工程项目经理部，要按照“三位Tr管理体系标准要求，字倏有效地做好施工生产关蹬工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3.要把外汾队伍人员的培训监管纳入竺理视野，实行指导和有效的干预，消除阴患，切实维护企业信誉.（九）开展职业技微延,促迸年轻优秀人才的成长.X公司今年将选取3x5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄笫单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才.二、措施及要求（一）各单位领导要高度正视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体索质上，树立长远观念和大局观念,用心构建"大培训格局”确保培训Ht划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上.（二）培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训.X公司市点抓管理层领导、项目经理、，总工、高技能人才及"四新"推广培训;各单位要田点做好新员工和在职员工轮训及亚合型人才培训工作.在培训形式上，要结合企业实际,因地制宜、因材施救，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训昉法上要把授课、主角汾演*案例、研讨.现场观摩等方法相互结合.选取最佳的方法和形式，组织开展培训.文京由.（三）加强培训基础设旎的建设和开发.一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,用心整合，合理开发,使它们在X公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基城职校功能,选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务.（四）确保培训经费投入的落实.各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足租j提取职教经费,由培训住菅部门掌握使用，财务部门监修,其中0.5%上缴X公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用.（五）确保培训效果的J5实有效.一副）口大楼查指导力度，完善制度.X公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检亘与指导;二是建立表即和通报制度.对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训矶构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和蝴;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工IS训写买反饯制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经理及工资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提高.文章由.（六）加强为基层单位现场培训工作的限势意识，充分发挥业务主管郃门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题,扎中戌实把年度培训计划落实到位.（七）有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照Gxx有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施,各主办部门（单位）要做好刑前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作,确保培训质IB的有效性.公司员工培训工作计划3股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家具代裳产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地.公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右.自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速.1997年底,公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上瘠简下了200多人，使得机构更加京有效率.1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如4可做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员累质的普遍提高之上,因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型货波炉厂家竞相角逐.如何在未来获得竞争优势，是每个赛波炉厂家都面隘的课Sfi.在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟卷业务变化及公司大的决策变动而变化，讨划性较差，随时性和变动性很大,而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培i1.助口以解决,有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训.一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下所示:一级培训内容：具有共性的培训.具体任务：(1)新员工进厂培训；(2)整个公司计划三行的培训a;(3)二、ma培训瞰不了的培训；(4)关键同位培训b.组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括南前、岗中、岗后培训.只体任务：(1)本部门系统的人员工艺、技术培训；(2)公司下达的培训任务；(3)职工的岗前培训.组织者：各部门、各分厂培训员:中师资：师资选择不彳艮规范，隐定性较差三级培训内容：市点是针对磴作工人进行的.具体任务：(1)一般人员的上词培训；(2)公司下达的培训任务.组织者：各部门.各分厂ISiIIIf1.：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核,有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的&J由公司派出学习与培训.教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的.公司自编教材更新速度不够快,而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大.注：a:如公司1997年底曲声)管理人员的微机培训、领导干部讲座等.b:主要是指一些特殊工种的培训I,包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等.对公司已有的培训体系有以下说明:培训计划的制定,每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，井根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划.但在执行培训计划时还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变.公司还与安徼大学合作，建立经济学院与未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训.2.×x公司人员分布公司决策层9人（公司一级领导）公司中层管理人员132人（公司各职能部门修理骨干与管理人员）车间主任26人（各车间的正副主任）车间班组长99人（各车间的正副班组长）车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员）销售人员340人（梢售公司的人员、内勤50、外勤290）售后服务人员91人（维修人员、内勤50、外勤41）一线生产工人2395人（生产战的工人）击要铺助技能面位242人（锅炉、计量.焊工、叉车司机、污水处理等）合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题（D公司因政府安排而兼并了安澈空科二厂，其800多名职工也就进了，将其安排到各个部门与车间.由于这些职工过去在建料总厂的有效工作时I间每天不到四小时，而进入后每天要正正瞰地工作八小时这样做口就有些不适应.公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新迸入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了;中击.此勺公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产战，这样在本部之外又有一个生产地点.公司打箕对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训I,以使这些人员完全融入文化之中.（2）公司的生产工艺设计与规定撕艮完电，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失.公司的生产是游!i俄作业，工艺已经成熟,对每个职工的操作要求不是太高，关捷是工艺的贯彻和工作责任心问S1.而在一虹人的调资会上，市的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来.此外一战职工中正式W车间管理人员将他fi将I硒工一样看待有想法.睡时工都是衣民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的肢木，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥.公司希里利用培训与教角来斛决这些问题.(3)中层管理人员工作繁忙,经过上次组织结构的重构,每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增阅了，各个南位都是一个萝卜一个坑,圈不开.这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行.如公司在1997年初抽谢了几十名中层管理人员进行X课相培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想,公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业部不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性,单独培训又因每个部门的人员蛟少而造成培训成本太高.这是对中层人员进行培训厮遇到的另f雉选(4)游售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与商位拓过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感,另TIJ分人则是进入公司后直接进入咯岗位的.第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的;他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与文化的教育，对还没有深入的体验与认识，对文化的认同还比较浅，就又被派往全国各地,常年在卜，基本上很少回来，因而缺少对本部的深入了解与感受的,机会.匿售人员工作地点非常分散,一个省常常只有七.八个销售员,每个人要管很大一片地方很难抽身回来接受公司的培训但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措,经梢商的变化.银行改制等等,他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他IiJ拉回来集中培训；这就使一些问®反复出现而得不到解决，如有的问题在同T地方反豆出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现,另些老的防售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习愦,还有些销售员则有一些思想问题,觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报.这些因素没有及时得到解决,不仅影响了老的宿售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响.(5)技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车间里，是车间的技术员.研究与开发部的技术人员击在研究与开发而车间技术人员击在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动.对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基讹的东西开始进行培训.在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是派人员勖卜面培训或者到国外学习，但人员又不能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大.公司员工培V1.IT作计划4近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排拟定了一份简洁实用的员工培训工作计戈IJ.让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流，共同提高.为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平,保证公司可持发性发展;必须进行有效的培训I,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下屉各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负费集团大政方针、公司文化.发展战略、员工心态、观章制度.管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训.培训时旗为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员.组织部门为人力资源部,每月至少进行一次，每次不少于一个半，J耐.二级培W1.S各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理.每月一次，每次不少于一半小时.三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是同位职贡、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各为旬理组的负责人.培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时.利用每天的班前会班后会，反复学习本词位职责和安全操作规程.二、各分公司专业业务技领识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训每周一次,每次不少于一小时.三、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易.办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流，救会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能,每周一次，每次不少于一小时,培训膨式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产恭质几四、新员工的同前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介.发展历程、战略目标、公司文化'产品介绍.通用帼制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行词位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6/J时,使每个员工到岗后明确本浏位的工作职责范围,本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本向位工作做到什么标准,明确本词位操作规程和安全媒作规程.新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中.对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次司前培训.五.培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有姐织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪.建立笆理人员培训档案，把管理人员参加培训I、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中.考核是两个方面，ri对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位.使培训工作再正成为公司的基就工作，培训真正起到作用，有效礴高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值.六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作it划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化三J每个月进行几次，培训计划中要明斓培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训膨式，卷训人员,培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检亘指导.通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和词位业务知识,明输各自同位职费、工作标准,熟练掌握多种业务技能，她绩效,进而提高全体管理人员和员工的累质,提高公司的管理水平达到公司和员工的双IS,从而为实现公司的战略目标费定人才基础.公司员工培训工作计划5为贯彻落实干事长、党委书记关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进亲团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训计划.一、总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经莒者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合索筋,完善知侬构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.4、加殂公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行同位职责的能力.5.加强公司员工的学历培训，提升各层次人员隹科学文化水平，增殂员工队伍的整体文化素质.6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的,培训，加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理.二、剧与要求1,坚持按需施教、务求实效的原则.根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次，分类别地开展内容丰就形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性,翻呆培训质第.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地，1附5院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培“顺常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训.3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历.4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.20XX年，高管人员参加经管管理培训案计时间不少于30元中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20无一般职工操作技能培训累计时间不少于10天.三、培训内容与方式（一）公司领导与企业高管人员1 .中央.国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策；去规的研究与解读,通过上级主管部门统一组织调训.2 .开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决筑能力和经营修理能力.通过参加企业家高端论坛、蜂会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.3.学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华、南开.天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经郡储执业资格培帆（二）中层管理干部1.管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力奥源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家蚁授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光的程。2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励（!）符合条件的中层干郃参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部缪D醐业资格考试,获取执业资格证书.3、开闲眼界'拓展思路、掌迩信息、汲取经验.组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经音情况，借鉴成功经转.（三）专业技术人员1.由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专遂技术讲座，并充分利两集团的远程教育培训基地，进行新工艺.新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新锢力,提高研发水平.年内培训安播如下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经脸，开滴视野.年内计划安排两批人员到山东海化.连云港械厂等单位参观学习.3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科,必要时对T新知识在公司内进行学习、推广.4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职梆考试的合格率.对工程类等通过评甫取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多和酸高专业技术人员的技术等级.公司员工培VIII作计划6为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平，保证公司可持绫性发展,必须进行有效的培训.现将今年的员工培训工作计划公布如下：一、建立公司、车间、班组三级培训教育体系一级培训.公司负责大政方针、公司文化.发展战略、员工心敌规京制度、管理技能、新技术、新知识等前聆性教堂培训.培训对象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员.组织部门为企管部,每月至少进行一次，每次不少于一个半小时.二级培训.公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育.本单位规章制度及安全操作规程.负责人为公司分食副总经理.每月一次，每次不少于一个半小时.三级培训.各车间班组负责对所修5的全体员工的培训主要内容是同位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作臃和工艺技能专业知识等,负责人是各车间班组的负贡人,培训时间是每周不少于一次，每次不少于一，JW.利用每天的班前会班后会，反复学习本身位职责和安全解蝎二、公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训I.每周一次，每次不少于一小时.三、各部门（如销售、财务、采购、企管、安全）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下腹的专业技能，每周一次，每次不少于一,jw.培训形式多种多样，目的就是提高人员素质彳HI作质J1.1.产品质景.四.新员工的岗前培训新员工集中沼聘10人以上时，由公司企管部组级培训，培训时间不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程.战略目标、公的文化、产品介绍、通用赃制度和通用安全操作规程及相关法律法规.新员工到车间后（或班组）进行同位职费和操作规程的培训，第T月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职友范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么.本两位工作做JIJ什么标准,明确本同位操作规程和安全操作规程.新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中.对于平断卜充招聘到司的新员工企管部每月集中进行一次向前培训.五、培训的考核和评估培训计划的.有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪.建立管理人员培训档案，把管理人员卷加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中.考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核.要保证培训工作落实至啦.使培训工作真正助公勾的基础工作，培训真正起S!J作用，有效地提高官!人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展,里造学习型组织，体现公司和个人的价值.六、要求和目标公司各部门拟定本单位的年度培训计划培训年度工作计划于12月20日前报公司企管部.企管部根据各部门的培训叶划制定公司下一年度培训计划，报总经理批准后下发执行.企管郃负责对培训情况进行泮估和跟踪,培训形式可多种多样，产格技培训计划执行.通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和同位业务知识，明却各自由位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的臂理水平.达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标费定人才基础.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢谢!