2024年公司工程师述职报告.docx

2024年公司工程师述职报告公司工程师述职报告1我于20xx年XX月19日迸入xxxx项目部工作，为了更快更好地滋入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解.通过了解和了解,我为能迸入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力.在以后的工作中，我将以公司的各项规范制度为准则，严格要求自身，廉洁自律.在坚持原则的情况下敢于酶,更快更好地完成工作任务.进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20x×年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步.现公司XXX,项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规重制度，平时严格要求自身.工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目标，现1各关于20×x年度个人工作情况作如下总结.一、20XX年的主要工作完成情况1 .由XX省XXX承建的XXX,一期还建房于20×x年XX月13日完成终凿工作.2 .天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况,a、3#楼主体已经完成7层梁.板、柱、磴.浇筑;b.5#楼主体已完成13层梁、板*柱、险、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、枝、碇浇筑d7#楼主体已完成19层级板、住、砂浇筑,目前二期一标段3#.5#.6#*7#楼的主修S构工程团员利进入标准层施工阶段，按照目前的缸进度能完成公司的预期进度计划目标.二、各阶段的控制管理1.了解XXX.花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，了解和了解现场对以后的工作是相当有的.为了以后镶更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解.在掌理第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情;兄进行研究，对以后施工田难点进行分析，并通过以往的施工辎，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据.2 .对投资控制的主要工作是.处理现场变更和签证.在施工过程中答复施工单位明倒是出问股,主动以总工办及相关现场主管工程伸联系,共同处理可能发生的问题并明确提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方.工程郃相关领导及主管工程师共醐助对施工图认真研究，对于能明的冰的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石已在结构中无任和结构功能,后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋J闹进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管或交叉所导致的损失.三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保岸，工程郃与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而膨狗缸进度,为了整个工程有序进行，要求旎工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位迸行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因彩晌整体的施工进度.四、质量控制1在施工过程中，检瓷各种措施的落实情况，发现问题及时明隐提出并要求整改充分发挥监规划要求进行质量理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照.管理.3 .过程险收阶段，要求施工单位按质量脸收规范进行质量投!),适时对各个分项工程进行检盒,发现问短要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌遑InS制.4 .工程材料的质量控制.检亘承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质监督控制.五、增加工作力度，不断提升自身业务素质1 .认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保藤.积极参与公司组织的各种活动,从活动中加强自我的荣誉感、自豪感。2 .房地产的新姿双、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理郃门,在这年里我充分利用各种资源，充实自身的头胭,不断提升自身的义务素质.筑龙是中国建设部门站，涉及房地产、监理设计.施工、园林等各个方面知识,蝌R参与其中，免费共享网络资源.在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题.3 .团结一致，分工明确，出点突出，密切协作.天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#.7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧,任务重.在工程部经理的领导下,对外协作工作中,项目部工作人员分工明确，密切合作,发挥了自身的优势.对项目实施过程中遇到的问Sg,积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处电六、存在的不足以及改善措施4 0xx年即将随风逝去，回想自身在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经聆,有成功的经验也有失败的我训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改善.1 .沟通能力还应加强，没有充分利用资源.在工作的过程中，由于对其他专业不太了解，不积极向其他同事求教,造成工作效率P到氐甚至出现倡误，不能达到优势资源充分利用.俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到费源共享，从而提升自身的业务水平2 .缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果.3 .专业面狭窄,作为一个甲方土建工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展隹需求.通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自身的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够,特别法律法规，限制了自身的发展.在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师.4 .没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职费和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程.5 .工作过程中对于易出问题部位的前雌不够强，在以后工作中提升自身对于会发生问曲部位的敏感性，尽做到少出I诵或不出I可题,当遇到问题时能做到有条不素的处理.七、对20XX年的工作展望20xx年即将过去，现3#、S#、6#、7#楼,已进入主体标准层施工,在一年多的工作中给我收获非常务.特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我恻立了榜样.总结过去,展望未来，20xx年工作多，任务市,对于我来说也是一种多砧5.而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力#除专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更加努力学习不断限开自身的业务能力和专业知识水平,争取为公司创造更大的效会.公司工程师述职报告2从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是慢修改改，所以并没枳E常细的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的更要性，才慢慢的注更细节，在此颁谢领导的教导.然后学习到了整体的把关方案关键还是给客户看的要打动客户就要提及吧井解决客户最最关心的问题.当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧型的结合起来同时也要提升自己的技术技能.参与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁.从华联徭业.到太原自来水、二4V广西贵港天鸿SE、柳钢.柳化、石家庄正元化目旷、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产.北京顺义通州、大同晋能、展门tdk等等这些公司的从表计终联及系统到质监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了,但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户亘传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主.（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进,让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力.说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有：制定明确的目标：我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可探作性.实现目标的计划：计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，困绕整体目标在前进.要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口,更点发展,形成我们的核心竞争力.要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的里用因累之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很市要的一环.员工要有归旗感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力才能为公司带来利润的同时为员工创造价佰.细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些您去了）：1.战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的,说明我们目标、理想都比较高远,但是着手要低,要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润本田点突破进入行业，在行业里做出点真正膨响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要芝丹叛器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性与艮容易招聘到）；3、产品化、工程化.品牌化：电机节能事业的产品化，只实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以8强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差界化）方向开始努力；4.激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第f三项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理）,怎么也要是万把块才够有吸引力C.任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车船籍，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以逢低要求5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蔡力于一点以击之，而我们目前是多点发力,本来公司资源就不多，给人印象是什么者陶故又什么都不能做，结果业务员还是只能选择1。统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能艮快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注更自己部门,需要沏S部门与部门之间的协调发展;6.奖罚措施及监督：次为主罚为辆，目前好像我们是相反的情况，同时严格监咨；7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感,i三强主人翁意识；8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时寤理人应该要赋予决断陆力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再!卜书面的申请以做得更加人性化；公司工程师述职报告320xx年上半年，在市局.乐团公司党委的正确领导下，坚持以煤矿安全规程和质员标准化为依据，以“科技创新”为基社，结合新泰市煤旷企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）要求，案紧围绕我旷产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路.减信工作，勇于创新，有力地促进了我厂各项工作的预利进行.回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：一、IJDa学习，提高自身业务素质20x×年以来，我加强学习了煤炉科技发展，进入矶械化时代有关科学书籍,参加了煤炉总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明询了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高,强化了管理能力水平.二、理清思路,明确工作目标，以做好本职工作为前提1.积极进行旷井产能升级工作20XX年3月，矿井委托山东科技大学编制矿井地段报告，并通过了专家审核.4月，委托山东科技大学编制山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告,通过了专家审核.5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对丁井生产能力进行重新核核定工作.丁井现正委死山东科技大学进行矿井资源开发利用方案的编制工作.矿井产能升级的各项工作正在阳极进行.2、进行矿井机械化改造工作20x×年4月完成二水平皮带卷及36水平两个煤仓的井右工程及皮带安装工程，井经市局蛉收,正港运行房成了全旷井运输系统优化改造.矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化.3、施工二水平皮带性是矿井运喻系统改造王点工程，实施贯通测时积极参与现场指导,并组织技术人员进行测员数据的验典,保证了巷道准确贡通，误差仅为IOCm,为矿井运输系统改造快利完成打下了坚实基址.4、参与编制汶河煤,2煤层机采工艺可行性论证报告，并通过泰安市煤炭局审核.5 .积极落实20××年雨季三防”工程.与相邻良庄仁和村的矿筌订互联互保协议、安全开采协议，与新苗集团救护大队签订救护协议，确保井安全度汛.6 .完成20xx年度甑许可证年检工作，丁并安全许可证变更资科已送至山东煤旷安全监察局,正在进行审亘.7 .组织相关人员编制矿井中长期规划1年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了丁井的正常接续.8 .定期主持召开每月安全能患排叁会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的,安全形势,研究解决宝剑生产的技术问题.组织相关人员对每个采掘作业规程进行审亘，使作业规程修理标准化、规范化.三、工作中存在的不足和今后的努力方向上半年以来,我虽然各项工作有了一定进步.但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中更点不突出，学习思维保守，视野不开阔,创新发展意识不强，工作中遇困难时存有成难情绪思想，二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧,理论水平提高慢.这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克B您我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传娩，干好各项工作.在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量.公司工程师述职报告4时光飞逝,岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余.在这期间，我在水电/1局砂石分局从事工程质量管理方面的工作,在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识.作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训.通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程痍量菅理标准等相关专业知识.质控制是工程建设的核心.工程质第是由设计痍量、施工质量以及脸收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质A1.施工单位根据设计文件进行施工，通过我方晚收后形成质量.因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质JB管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量端U目标.1 .设计质靠,首先，要从源头抓起,否视设计质量的控制.琉i的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大,不可能审亘得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉.如果上游设计文件质量很好,在建筑.结构.配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会减少很多变更.2 .施工质量，施工质量是现场质量拉甜J的中心,如何保证施工血管理，是施工管理的重中之田.施工筋的脂响因素包括人员.机械设备、除工方案、材料以及环境.因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手.由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，亘接或间接的指明质量问题的更要性，对其濯输工程筋量意识,使其对工程建设的质景要求和质第目标有了根本的了解和明确的认识.此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碇缺陷.埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方，井限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善.提高了质量意识ft三电意识.此外,还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质M的事前.事中控制，把对施工完成后质量的检宜,转向对施工过程、工序质贵的检亘，并生视施工质量的事后控制，把相关的经验反响到下一步的工作中，不断提高质量水平.在事前控制方面，对施工的王要部位，均制定切实可行的、洋细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确具体的处理方法；在人力、机械设备.施工方案的安排上，需提出明确要求,以利厅分包商施工前的准备.分包商在施工方案制定后,及时向具体实施人员进行技术交底,明确要求及责任，并要对施工的准蓄过程进行检地在事中控制方面，通过设费见证点，对现场的主要施工工序进行质员控制,同时，经常巡视现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正.另外在已浇筑过程中，坚持旁站，注意观察底浇筑时间.碇供应、天气变化.钢筋保护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检盒.要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环.在土建施工过程中，分包商往往对这方面的无视程度不够.事后控制要求一方面对施工后的质索要及时检查;更田要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反峋到有关部门，对后续相关施工进行改进,从而有利于工程陆量的迸一步俎高.3、险收质量，在缸前，对施工过程中的关提工序设费见证点，当缸到达这些步骤时承包商预先通知施工员.对于见证点,首先通过施工IS组自橙，在获得施工员.质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前不能进行后续的工作,只要这四级喷检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证.但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量脸证所需的独立性.因此，质IB睑收主要依靠质检员和监理工程师.在蚣收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准.标准是检验施工®尺度，数据库是根底,施工筋量是否符事要求,必须通过严格检瓷，以数据为依据.在施工检查时，经岸会破到承包商提出这样或样的理由，要求放松标准的,要求，在这种情况下，每个筋检人员都应态度明确地支持质it标准要求，严把质量关.对于设计确实存在问IS现场无法实施的,则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实啦工作越久，越觉好自己知识、能力的就乏，像对合同的理解运用.施工进度的预估控制以及作为抠纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好.不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设爸*材料8!）位，安装预编施工进度进行施工，进度控制根本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多爱试，多咨询,建立自己处理f可题的方式方法.按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最根本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量,通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问威的方式，我的工作能力有了一定限高.蝴道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁,踏实工作，提高自己处理j礴的能力，才能尽快成长为一名合格的施工依It管理工程师.公司工程师述职报告5时光荏苒，岁月如梭,20XX年已在不经意间悄然逝去.回首20×x,既有收荻的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗悔和傀疚.20XX年是公司大发展的一年，动态试验机市场不增，开发四部的工作是繁*和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的舱入了这种紧张和严逐的东国中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作链力有了较大提升，对工作有了更多的自信.过去的一年，我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅，不但学到了很多专蜘识，对动态产品有了更全面的理解和把握而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时我坚持自学，学习了当前机械行iim的工具软件和专业书籍,提升了理论水平.现将具体工作总结如下：一、20XX年的工作成绩（以时间为序）1 .设计、调试出口印度的摩拓车试给机印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的.我行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的.但，我觉得也有一些遥惬的地方.由于是第一次做隼辆产品的.出口，缺乏经转,我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故解，让印度人对我们的满意度下降.如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业Hi1.起步的国家的大门，那，我相信我们会从中受益.2 .主管设计PWS-J2B1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货.3 .参与设计PWS-2B与毛工一起设计，对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西.例如,设计的严逆和严肃性，此产品已发货.4 .参与设计PWS-25C与毛工一起设计，目前已通过用户预脸收.5 .作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB2此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考脸。左工对我要求很严,找MTS等产品的资料让我参考，给了我较大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务,目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试.6.缪与QPNS-2H7.QPSB-2这两台产品同样是新产品,而且结构豆杂,开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关犍时期，家中有急事，我休眠近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感i三和感谢,这两百多万的产品,对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢左工救了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多.7 .参与了PNW-B5的设计此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕,等待用户审盒图纸后出图.我觉得自身很幸运，和军工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务索施莅人品好的动态人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解.8 .参与了PNW-6的设计目前正在紧张的图纸设计阶段.9 .与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟若毛工去过，晾和济南的市汽进行调研,掌握了大资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题.1.为销售部f玉雌木方案，提供技术支持.二、20xx年学习成果20XX年我结合机械行业的发展,公司和我个人的实际情况歪点学习了ANSYS.COSMOS.pre等软件，买书进一步学习了Soudworks,掌握了机械设计当前的新工具，开闾了设计思路，提升了设讨能力.20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上6年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，井与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具.现在，我对有限元分析充满了信心.另外，我实现了有限元分析软件上的脸越.以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习,毕竟这是硕士.甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS,并给技术人员培训.我以此为动力,经过T多月的苦练,基本上掌握了ANSYS,现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃,同时，我还自学了PROE等三维软件.虽然在目前的工作中，Soudworks已经够用，但proe毕竟是机械方面比蛟有的软件，因此进行了学习.学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用,让设计更是一层楼.例如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等.三、20xx年工作作风方面的改善“三年磨一剑，如今把示君“，经过三年务工作的慢炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了另陛不切实际的想法，全身心地投入到工作中.随者工作越来越得匕应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自身的价值.我从来都是积极的，从来都是不甘落后的,我不断告诫自身：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,通过这几年的摸打滚伯,我深刻认识到：细心、严连是设计人员所应具爸的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平廊或优秀的关键因素.我要让我的设计思路越来越开熠，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为.做事情的全力以赴和严谨*细致的工作态度应该是我6年工作作风方面的收荻.四.函号不足的地方回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒.例如：缺乏独立承担责任的勇气.遇到问题.喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定.左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太田，对自身没有信心.后来自身接管过来，解决了一T的问Sfi,才发现事情没有自身想趣的豆杂，我缺乏独立承担贡任的勇气.还有，我的语言表达能力有待加强.或许是性格的原因吧,我不喜欢说，只喜欢埋头苦干.现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通.20x×年已匆匆离去，充满希里的新的一年正向我们走来.路正长，求索之路漫漫，公司7年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖檄精神，开拓进取,做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力.公司工程师述职报告6尊敬的领导，各位同事大家好：我叫柴文波，于20xx年6月入职九洲通讯候马店,现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去,转眼进入了2Oxx年.回顾2Oxx年的工作r感觉既有收获更有不足之处，2Oxx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦蹂的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程,在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急段的态度和颈客交流，大部分的股客都会满意你的服务的，良好0滩修技能，令顽客满意的住后服务不正是我们需要并一亘追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质,说话拒绝生硬.让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正轮量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉.-:学习进步,作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识限高自己，不僮不会的要及时亘阅资料和冏行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不脏输的心态，逼自己Te.战胜故障，战胜自己,这样才能越休越眸，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故阳,不同政客的消荽能力及心理者曝先行掌握，别人都修的就要灵活报价，潮免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高T,不要浪费多年积累的维修性能.二：团队合作，作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止,各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强国简单,更诚淳!卜的.友谊，老员工要多关心年龄”迎新来的员工.让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归旗感，把咱C仇洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面.个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利屋,只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明无三：工作效率：我认为工作效率的高低就是f合理安琲工作方法，认克积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服熨），啪站的良好习惯做事情要分清轻更缓急，本若先急后缓，先大后小，先主后次的酬合理安排手中的工作，田要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上,快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的.公司工程师述职报告720x×年我担当椅堪煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好旷井采掘连接，保证矿井可持续发展;坚持技术进步，主动探讨推广应用新技术、新工艺、提高甲井装备水平;组织y井工程设计,简化开拓布置，优化丁井各生产系统;严把作业规程、操作规程、平安技术措施审批关，组织制定丁井重大灾难预防和处理安排，擦制矿井更大灾难应急救援预案;负责抓好一通三防.矿刑5治水和职工培VIII作.近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧素围绕本旷的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下.一、牢记职责，做好本职工作1.若手源头、夯实基础，强化一通三防工作20x×年发生在盘县境内的一通三防事故，使我深知一通三防工作对于煤旷平安生产的市要性.本炉闻于煤与瓦斯突出,井，随若矿井开果深度不断增加.瓦斯涌出量不断增大,而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现行通风系统西紧东松的局面.为解决这些问题，我针对本旷实际，组织技术力气童方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展五个一工程（一事.一议、一方案、一措融一总结）加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作,狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作.20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻子出施工、本煤层油放钻孔和裂隙带抽放牯孔的施工,共完,出孔680个总进尺3000米,抽放纯E厮量为78万立方米，通过瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出,缓解了西翼采区用风惊慌的局面.7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3min增加到2800m3min左右;使平安生产进一步得到保障.此外在煤尘防治方面，主动实行措施，严格落实了洗尘制度，在旷井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作.2.仔细编制采掘连接安排，瑜保各工作面正常接替依据工作面施工现场改变，我多次依据现场实际状况H或子调整采掘布置和施工队组;组织我旷技术人员仔细编制了矿20xx年下半年20××年采、堀连接建议安排、矿20x×年20x×年三年采、樨连接建议安排.矿20XX年采、城连接建议安«出.使旷20xx年末回采煤量达到12万吨，彻聊转了我厂采、堀连接惊慌的被动局面，确保了我矿各采、据、开工作面的正常接替.3、结合井下生产实际,优化设计,完善规程.措施管理针对我矿各施工队组施工条件改变多的特点，翔IJW督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，刚好解决现场实际生产中存在的技术问题.全年共审批作业规程8份，措施22份.4.大力推广应用新技术.新工艺，激励科技创新主动推广新技术、新工艺，主动进行采区开准系统优化设计方案探讨和井巷支妒技术改造;在星咎支沪中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了蛟好的支护效果，保证尾卷的复用;进一步推广运用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水瓶，建立标准化防尘工作面;在丁压显现特殊大的主斜井与用车场交岔点推广运用注浆修理方案，俣证修理的平安,取得了良好的效果.5、矿井防治水工作根据煤旷水宙防治预科预报,有疑必探,先探后掘，先治后果的十六字原则，落实防、绪、疏'排*载五项综合治理措施,我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等后患的排亘,采纳物探、钻探等先进的综合探测技术自明JT井或采区水文地质条件为水害防治工作供应详实.牢靠的技术依据,彻底杜绝了小煤矿水患对旷的威逼.编制了针对性的地测防治水培训讲义，对郃分队组集中进行了培训;我们组织技术人员对矿区进行踏勘调亘,对有可能危及矿井平安的山缝岫子充填，对河床进行疏通,对各排水设施进行检查测试,将愿患歼灭在畸芽状态.在汛期，加强井下涌水点观测，保证了仁井平安渡汛;做好巷道贯穿工作，下发贯穿通知单15份，均顺当贯穿.二、抓住关健,调整布局，提高JT并发展后劲.1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点,完成了本丁五年发展规划,为我旷今后的发展指明白目标,是我Jr比较全面的技术性资料.2、定期召开技术份脍,不定期召开专就科研睬议,解决平安生产方面的技术问般.3 .在丁音及科学学问，熬班和提高专业技术人员的业务素养,推动信息化工程建设，使本矿管理工作珊弋化.4 .不断学习，不断进取.作为一名总工程师,我深感自己肩上的贡任重大，为了不使自己落伍于时代，我常常直瞰术干愉,了解驾驭先进的煤矿技术学问，仔细学习业务学问，不断提高自己的工作实力,争取更大工作成果.三、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，我榨到既充温，又欣慰.我和同志。卜起并肩战斗，不仅增加了凝合力、亲和力，也获得了很多有益的自示，工作实力也得到了肯定的提高.总结一年来的工作，有成果也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路.特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握,玷加工作的.预见性；二是要防止急于求成.对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性,区分对待,按部就班，人性化管理；三是要避开苛求于人.现实生活中人们的相识水平、个体累养恒久不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则好）前度下，要因人因事而宜，要注意把大家的主动性发挥好.蛭护好，宫造出一种生气勃勃的良好局面.新的一年，我深知自己肩上的担子会更市,任务更艰雉,但我有信念和决D在公司的正确领导下，解放思爆.转变观念，激昂精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗.最终，我说心的感谢公司对我的培育彳畸任，感谢公司领导对我的关切和爱惜，感谢罔志们对我工作的大力支持.公司工程师述职报告8时光飞逝，岁月如梭，眨般间大学毕业一年有余,在这期间，我在水电八局眇石分局从事工理质It管理方面的工作.在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接般不深的知识有了进一步的认识.作为工程族量省理人员，我首先接受了质量管理培训.通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程限ft管理规范等相关专业知识.质量控制是工程建设的核心.工程质量是由设计质负、曲工用量以及聆收质量形成的一个系统过程，是悌阶影响形成潞合质最.施工单位根据设计文件进行施工，通过我方险收后形成质量,因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工菅理的质量控制目标.1.设计质量，首先，要从源头抓起,重视设计质量的控制.我们的设计管理部门是设计旗量控制的主管部门，他IiJ为此做了大工作，但因为他们的工作量比蛟大，不可能审盒两艮细,因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可猊地处理掉.如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合只他专业的留漏埋件等方面不出差错，在缸过程中就会减少很多变更.2 .施工质量，施工质罐是现场质量控制的中心，如何保证施工质第管理，是施工管理的田中之更施工质量的即吭因累包