2024年公司招聘工作总结.docx

2024年公司招聘工作总结公司招聘工作总结1从20XX年5月进入公司工作以来,已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期,从中我们收获了不少宝奏的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作/J咯如下：一.工作内容：1、招聘渠道的开发为他使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招瞎渠道（新安人才网）的基枇上，增加了新的网络招聘柒道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范囹得到更大的拓展，满足了公司的留理、技术人员招聘需求.为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）迸行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三彖合理的竟争关系，保证公司利益的般大化，确保在招聘高峥期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。2、20xx年人员招聘配送20×x年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度渤职率控制在10%-15%之间，达到制造业合理的人员痴址库标准，从人员年龄、性别、学历.技能结构各方面分析都较为合理.同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：3、20xx届大学生招聘为满足8、5代线经营需要，在全国五大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）开展了20xx届大学生巡回校园招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例达到1:33,保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求.招聘结束后，哌利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系,帮助其解决疑难问题.在大学生即将入职前期，做好产业培训音训悔前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展.4.其他工作1）、完成集体户申请前期所有材料的准益及申报工作；2）、编写大学生招聘笔试题,内部招聘相关笔试的，主持开展内部招聘等；3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；4）.其他维护招聘工作正常运行的日常工作.二、工作中的播想：1.工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中隧睑教训的:及取.在日常工作过程中，由于沟通和监驾未及时到位,导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结,以避免后期类似事件的发生.后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及例性.2、其他感想1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应用度化.规范化、人性化"，施去制定规章制度是企业内部的1立法，是企业人力资源工作规危运行和行使用人权的更要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稔，流通，高效，所以公司应根据自身实际,建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做sir合理，合法，全面，具体.这样可以：、规疮管理，然使企业经营有序，的强企业的竞争实力；、制订规则，能使员工行为合相,提高管理效率；.解决劳动争议不可缺少的有力手段；同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求.3.建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化fi滩立非常击要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能4阂大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形猛的代言人.因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至留职后的管理态度和具体办法上.公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注市事业留才，机会留才，发展留才.根据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重.总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战珞上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细.做好.4«S1.J位，从而协助公司形成企业独有的文化如氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长,共同获利.公司招聘工作总结2一、公司概况公司是以经营求具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大.二.招聘计划根决:公司目前的发展状况，并经门店店长批准,公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人（其中储担干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员5人.基层员工20人.对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的雷水池.对于专业人员，主要考察应聆者的经验和操作技能.零色行业企业在经音过程中，会有一些专业化的问题,例如商瞄的陈列、际存的管理等,零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以腼面1鲍华业亿对于骨干人员要大力进行培养和储备.骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如果取在职培训、分布职位公告等方式进行.对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面.三、招聘人员的类型管理人员（储备干部）网络招聘.报刊杂志（校园招聘）专业人员骨干人员基层员工四、招聘进程安排6月15日6月18日拟订人员需求计划1 .明确招聘人员的总数2 .对招聘人员的要求：学历、身高.性别、经验等6月19日6月26日招聘准备1.招聘广告、公司直传费料的制作2、招聘小组人员的确定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招蝴间和地领候6、应变措施方案的制定6月270-7月3日发布招聘信息1 .在相应的人才招聆网站上发布公司的招聘信息2 .参加人才招聘会3 .在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月10日7月13日筛选简历1 .从应聘者的简历（600份）中，初步另陆出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的'60份、骨干人员20份、基层员工的30份2 .通知面试7月14日一7月21日面试1.集体面试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试,其中三人因工作原因没来参加面试2、集体面试的方式，汨应聘专业人员的60名应聘者进行初试3 .由公司中高层领导面试骨干人员7月22日一7月29日复试1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行豆试2、对骨干人员的爰试,由所需用人部门的旦理实施7月30B-8月6日做出录用决策1.招聘小沮对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8B-8月10日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日T月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的四议没来报到五、招聘成本(1)招聘期用的最初预算税“制作资200网络广告招聘400参展费600办公费用100人工成本3000i+4300(2)实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开拍上增加了400元.六.招聘评估在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聃113人.招聘计划完成比率=1131151.00%=9826%.录用比率=n31871.00%=60.42%.员工应聘比率=600/115X100%.七、招聘的总结招聘的成功之处如下.1.招聘准爸工作充分如在校园招聘过程中,安排了公司高层领导精彩的吉讲辅助以PPt的形式工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等.4 .招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确,招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本哽利地得以完阻5 .基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保鼠招聘的不足之处如下.1、人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排案张.2 .招聘预算费用超支.公司招聘工作总结320一年上半年r按照公司年度既定计划官陶，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总怨口下.一、招聘工作总体情景上半年.人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人原用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人.基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求.在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助.配合各单位招聘一线按作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求.公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络.报纸.劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行.为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行彳施求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻协亍.二、招聘渠道的维护与拓展20一年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作.1.在利用常规人才市场进行招聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历W1.年龄偏大.就业面窄的低端劳动力，能1更好地i筋足公司对一线操作人员的招聘需求.2、进一步拓展学校招聘,在维护服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聆，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生眼蟠术学院进行了接洽.3 .深化校企合作.5月份，完成了与一校新一年度的校企合作协议.并道请负责学生就业的教师来公司实地卷观；6月份，与职业学院签订了"一班"的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基4出上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务.4、充分利用一网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，荻取有用的简历信息和人力资源.三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用S5940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说数颔略高于上年同期水平.一方面由于娄芳人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区.市区、一区和一的常规收酒场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少.四、招聘工作中的问题彳叼足1、一镯&作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急,下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度加强与各分部的协作配合.针对现场沼聘一线人员效果不好的情里，进取探索行之有效的招聘渠道.2 .兼职招聘员队伍建设尚不完善,流程环节的衔接仍不太顺畅,制度的贯彻落实也有不到位的地方.3 .树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分忻，探索贴合公司情景,性价比优良的招聘模式，杜绝招喈工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费.4 .管理人员的第试、面试工作有待完善.从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化.专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取厘个Ift位的关键胜任特征,使面试考核有法可依，有章可循.这也是今后开展招聘工作的一大蛔.20一年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善不足,进一步做好公司招聘工作,为各单位及时输送适宜的人力费源.公司招监工作总结4一、20XX年度员工在职率一览表离职率是衡景企业内部人力资源流动状况的一个市要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况离职率=当期圈职总人数/（期初人数当期新进总人敢）×100%、离职原因公司员工离职理由多择化（由多到低）：个人原因；工资低；工作能力不足；对公药发展前景不看好等.（一）企业管理方面的原因：1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：（1）纵向尚位的：苓事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理.而横向级别并未设Sf,让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限.(2)企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感.(3)缺少人才发展计划.2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策BS:企业的笆理者，主要是最高管理者.间接笆理者、百接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底IS的体现，人文关爱的体现，企业索质的体纵即管理者的一言一行，都会对企业的当事人(指员工)产生影响.而公司本年度的现状是：(1)各级管理者职责不够明确；(2)不够注重细节，比如员工情绪.心理等；(3)管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口坳，在人文关怀上没有足够体纵3.企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：(1)本公司员工工资主要包括：基桃工资、考核工资、岗位工资、职务补贴.加班费.值班费、钠考核奖等组成,当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的.但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力.(2)现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基址；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界.在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何.企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的'因素.而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想I,下层无法领会上凝导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标.4、企业的文化乐围、人性化甑、人文关度：(1)文化条国：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调,也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度更视,几次提出改善,却从未真正采取措施营造出这样的原国.(2)人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的枳极性也存在一定的打击.三、员工自身的原因：1 .员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：(1)员工是管理型，还是实干型？是从事管理窗位，还是掾作性岗位？是善于管理，还是衩管理？这些都是在根据公司当下需求设定同位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招S?,并没有明通目近对于招聘管理,常常仓促却不逆慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这择无论是在公司成本上亦或是在员工«训时间上都是很大的浪费.(2)员工的吃苦耐劳方面她可？对于新工作,其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，做向于容易理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，法至出现排斥现象.这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动报暗示.2、员工对企业文化的则性,对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：(1)员工对企业文化有否感想,是否有抵触情绪？这点上应该是很明显的，公司企业文化并未肋宣导深入人心，员工又何芸谈到感想；而对于一面贯彻的“潜移默化.理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理.(2)本年度，员工对公司的福利待遇虽然还H满意，但与其他公司相比，并未出现特别汲引人的政策，长期以往，故将成为一种形式主义.因此.福利不该只是针对员工本人，而应将公司的人文关怀体现到员工的生活环境中去.3、其他:公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工,一类是外地员工.就本地员工而言,多显矫气，旦有家庭背景作支厚，对于工作选择有恃无恐.有些认为公司路程较远,有些认为有相处不融洽等问题,使得员工不您意继续在公司工作.对于外地人员，多冲君公司的发展前景而来，在公司招聘指出，桑彻公诉旨直导培训等前8,而进入公司后与现实相比较，会因为公司在文怵笳围上的长蝌失而存在疑虑，容易让员工渐渐产生落差盛，出现排斥心理.四.20XX年度招聘计划（一）招聘计划表二分公司所需员工表三“20XX年月招聘计划表1 .招聘规模.目前来看,公司明年有新的项目-深圳要投入，只是在用人转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大膨响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、0季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右.从季节性来看，估计春节前将招聆4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；月季前后8人左右，平时3人左右,从招聘岗位来看，70%以上是做市场管梢的员工，其余是技术*管理等职位.2、招聘渠道.在市场营销员工招聃上，我们嗨将明年的招聘规模1口季节分布情况做好计划和安排（见表三）；同时，我们将利用各节银日到各大人群聚集处进行招聘宣传；在公司内部实施推荐奖励政策（成功推荐以为正式员工,可获奖励100元）；加大本地及校园现场招聘工作.其他职位的招聘我们也班够通过网站招聘或推荐的形式满足，只有个别专业1.位（培训分析师）由于专业比较偏、人才可选择性较少，本部门已进行了协商，如果有相关需求，至少需要提前2个月通知，目前我们已经将相关招聘信息挂在网上进行着招聘.3、计划分解.详见表三.当然,根据当月的实际用人变化，可以迸行适当调整.在实施招聘计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，招聘才能更为准通，才能保证人员不富余不紧缺.4、费用计划.由于今年我们对招聘费用控制较好，明年保持今年的费用,不增加也不减少,如果出现突发情况（如新增项目等）再临时申请相关赛用,费用主要分布在春节前、我季前后、网络招聘、校招及派遣费用上.5、网站更新.这主要是招聘职位增加.更新，根据今年招聆效果五,绍兴人才网招聘效果彳叱价比好，在此基础上,通过在自家网站.T知名贴吧发布招聘广告也是不得的选择.6.资料准备.招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改.7、质量控制.今年我们在招聘过程中，出现过少数几个职位因为一时难以招聘到合适的人员，就会降低招聘要求，虽然招聘到了员工，但综合素质的下降必定对今后的任情况造成一定影响，这是不合适的.所以，年底，我们将击点针对这些词位与SB门负贡人进行讨论，再细化由位素质要求，以更加切合实际工作需要，同时锢够满足目前人才市场人才供给情况，井与公磁供的薪资福利等相协调.除以上几个主要方面是我们应当空点考虑的以外，还会有许多细节方面也应当注意，比如:现场招聘展位的选择、招聆人员的礼娜艮饰.格庭宣传的亘实不夸大、招聘人员的适当培训、招聘政策的答疑咨询等.总之，年度招聘计划是战略部署,月度、周招聘计划是战术,具体的招聘项目和工作就是实旅阶段，其后的总结、反思也将会改善做好，这样才可以在下一步工作中进行改善.(二)改善计划1.源于招聘一识人有术、自知之明：(1)、识人有术：从招聘开始，不要求最优秀的，只要求最合适的,做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务玉等种种理由，艘机点选.就算是营销人员，基本的门槛还是需要能达到的.杜绝本年度因为时间案迫而阐氐门槛的情况出纵(2)、自知之明：这里所说的自知之明，是指公司的，目光要放长远.公司的相关状况,在招聘的时候，合理的扬长避短、避田就轻是可以的.但是千万不能夸张事实、坑康拐第.比如肯位职责前后说明不一致的.IIS时调换岗位的、合同与实际不一致的.薪酬虚夸等等情况是要避忌的.这样的情况下，就算招聘进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间箱力，还是得王新招.2、起于培训一玉不琢不成器，人不学不知道：(1)、有针对性的培训：培训不是万能的,没有培训是万万不能的.能力可以«养，态度一定要明确.需做好培训需求调亘及分析，对不同的人群，进行有针对性的培W.从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心垓专业，无一不可.此点上，本年度公司只注重员工入职培训，而职后再培训有所疏忽.(2)、个人职业生涯规划:辅导员工做好个人职业生涯规划,需多管齐下，进行大量的数据采集理理，并进行行之有效的观察、测评.人尽其词、人适其词.3 .精于管理一堆往开来,与时俱进：(1)、制度流程优化：企业的制暖流程问题总是不少，虽然话说回来，真正规范的企业并不竟多，但是总是可以朝好的方面努力的.在日常工作中，仍旧需要根据现实状况进行流隍优化、制度改善,提高执行力，加强监督管理,此点上更在落实.(2)、绩效管理完善：绩效管理是一个系统化的工程，需斜对公司的现状进行改革完善.从方案.数捱、方法、效果等多方面进行分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导.多劳多得、功劳大于苦劳.由于公司本年度对招聘岗位职责分配不明确，在绩效考核制度上，基本是空白的.4 .留于文化一以人为本，将新上匕：(1)、文化留人：所谓一流的企业靠文化，企业文化的击要性可见一斑.建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量,月该员工自然留的住.(2)、感情留人：关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活.衣食住行，婚丧嫁聚.公司招聘工作总结5一、公司概况公司是以经营求具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大.二.招聘计划根决:公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：管理人员6人（其中储备干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人.对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的雷水池.对于专业人员，主要考察应聆者的经验和操作技能.零色行业企业在经音过程中，会有一些专业化的问题,例如商瞄的陈列、际存的管理等,零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以腼面1鲍华业亿对于骨干人员要大力进行培养和储备.骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行.对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面.三、招聘渠道的选择表1招聘柔道的选择招聘人员的类型招聘柔道管理人员（慵备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聃会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四.招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示.表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容6月15日-6月18日拟订人员需求计划1.明确招聘人员的怠数量2.对招聘人员的要求：学历.身高、性别、经要等6月19日6月26日招聘准备1.招聘广告、公司宣传资料的制作2、招聘小组人员的限定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面试.笔试做目的编制及考评标准的制定5、招聘时间和地点的确定6、应变措施方案的制定6月27日7月3日发布招臃息1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2 .参加人才招聘会3 .在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月1日一7月13日州选简历1.从应聘者的筒历（6份）中，初步号诞出】9份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份2.通知面试7月14日-7月21日面试1 .集体面试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试,其中三人因工作原因没来参加面试2 .集体面试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试3 .由公司中高层筑导面试骨干人员7月22日-7月29日豆试1 .经过第一轮面试,对经初步考察合格的应聘管理人员和应聆专业人员的应聘者进行复试2 .对骨干人员的应试,由所需用人部门的经理实施3 月3日-8月6日做出录用决策1 .招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2 .骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日-8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日-8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本(1)招聘费用的最切预籁如表3所示.表3招聘费用预算一览表工作项目材料制作费网络广告招聘多展期办公费用AT林(2)实际费用：47元，主要是由于在人工成本开匿上增加了4元六、招3?评估在需招聘人员的总体数量方面，鬻招聘115名员工，实际招聘113人.招聘计划完成比率=1131151.%=9826%.录用匕眸=1131871.%=6.42%.员工应聘比率=61151.%.七*招聘的总结招聆的成功之处如下.1.招聘准爸工作充分如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的吉洪辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等.2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确,招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成.3、基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保鼠招聘的不足之处如下.1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排嚣张.2.招聘预算费用超支公司招聘工作总结6在就业形势依然严竣的背景下，为促进我院学生实习就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，拓宽学生实习就业渠道，给我院学生就业供给全面有效的服务，我院于6月5日举办了T州职业技术学院20_年学校招聘会”.在学院领导的支持下，本次招聘会到达了预期的目的，取得了显著的效果,现将本次招聘会举办情姨总结如下：一.高度玉视,明确职责学院领导一向高度重视就业工作，坚持以“一切为了学生就业"为办学指导思想，充分认识做好高校毕业生就业工作的市要性和紧迫性.自招聘会筹备工作开展以来，该项工作得到学院领B的高度重视，一方面，院领导召开了多次协调会,强调举办招聘会的意义和更要性，并对这次招聘会进行了研究和郃署,要求发挥各方面的作用，经过各种渠道，多方联系用人单位前来学校招聘学生，密策群力，共同为开展好这次招聘会而努力;另一方面，就业处与各系（部）之间还进行了多次协商会议，就招聘会的前期准备.现场布置、接待及人员安排、事务分工等招聘会相关事宜进行了研讨，明确了各自的职责，确保了招聘会的I1.fi利、成功举办.二.紧密配合，认真准备就业处精心准密、制订了切实可行的活动方案，井进取联系用人单位，各系（部）密切配合，组织学生参力幅聘活动，确保了招聘会各项工作有条不紊的展开.首先，建立了招聘会工作机构，经过协商，确定了具体的招聘会事务分工，明确了各自所负费的相关事宜，制定了*招聘会策划方案”、"招聘会日程表”，各部I.1进行协调，确保各项工作有条不紊地开展,其次，学生处召开了09级学生代表的工作布置及动员大会，果用了学生代表与用人单位"一对一”的服务方式，一方面提高了学生的使命感和职责心，另一方面让整个工作更加规范、严避,保证了工作开展的实效性.三、周密安排，有条不素本次招聘会从5月初开始筹爸，包恬材料准雷,宣传准雷，学生培训等，5月中旬开始向企业发送邀请函，共邀请五十多家企业，实际到场参会有四十多家，企业来自广州、深圳及嗯东城市，供给1000多个职位，招聘专业主要涉及物流、计管机市场3情、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域.招聘会前期准备工作历时一个月,于6月5日上午9：30在综合楼前广场正趣开帷弟，院领导企业代表学生代表先后在开幕式上作了发言.学院副院长在讲话中就我院的办学理念、人才培养目标及教学等方面资料，对我院的基本情景作了介绍，并向企业正式推荐学院的学生，他说："我们相信，经过两年的专业基础课和专业课的系统学习，我院学生将以其所掌握的充实的专业知识赭湛的专业技能以其独特的创新本事和高素质品错修养为其将来所服务的公司.企业带来新的活力，做出新的贡献."最终，他祝愿参加此次招聘会的所有的.企事业、公司都锢招聘到郡心如意的有用人才，祝愿我院所有的毕业生都能够找到适当的满意的工作.作为企业代表，顺丰（集团）有限公司华南区高级经理李东在发言中表示，他参加过月及多场学校招聘会，像广州学院这种组织方式的还是头一次见到，由此可见学院领导对此次招聘会的高度更视，全院师生对此次招聘会的精心准电,现场布雷井然有序，场面感人，接待热情,服务周到/内生的精神面貌值得称赞.这一次的招聘会很新颖，有特色.学院的毕业生学习、动手本事强，务实上进，兄备良好的敬业精神，伯得向在场的企业推荐聘用.他也期里学生爱抓住这个好机会，寻找到适合自我的工作.最终，他说：“感激学院师生对我们的热情接待,感激学院一向以来为我们企业培养人才，为企业与学生沟通供给平台，我预祝，此次招聘会取得圆满成功.学生代表安榭1底发言中对学院多年的培育和企业为学生供给机会表示撼i,并介绍了学生在校的学习实践情景，最终他表示应对社会的挑战，将以信心满怀的状态，利用自身的优势,融入社会这所大学,调整好自我的心态，以最短的时间活应工作环境.院党委书记宣布本场招聘会开始后，在"把握实习机遇,实现融梦想"、共筑实台，双源完美未来“两个标语的映衬下，学生们分散到各自感兴趣的企业摊位前，开始双向选择.我院1700多名学生参加了与用人单位的洽谈，学生带若个人简历，来往于各个招聘施位,自信地回答用人单位提出的问SS,并当场完成部分单位准备的i三.多数用人单位十分君生学生的专业知识及语言表达本事、应变本事、人际沟通t办调本事等综合素昧.学生则比较关心自我的工资、食宿.福利待遇、晋升空间等问S1.为招携人才，不少企业实习期间月薪就有1500元.现场气条热烈，企业与学生应对面洽谈，学院领导到现场指导、察视，各部门素型配合，保证了本场招聘会顺利进行.午时，应部分企业的要求，在我院工作人员的安排下，启用了4间多媒体致空，供企业进行宣讲.复试等活动，因个别企业的面试时间延长，招聘会t匕原计划推迟了两个小时，最终获得圆满结束.会后，在与部分企业负费人的交流中了解到，企业对本场沼聘会给予了高度的评价，对我院学生在面试中的表现予以了充分的肯定而学生们也表示将珍惜机会，抓住机遇，迎难而上，合理定位，在就业大潮中勇敢的,实现自身价值.在这次招聘会中，期期学生凭着充魅专业知识、精港的专业技能、独特的创新本事和优良的道德修养,受到了用人单位的青睐,有500多人达成意向，400多人签约,用人单位代表深信,潮汕学院的学生必须能为他们企业带去新的活力，为企业做出新的贡献.当天，陶汨日报，普宁电视台等多家媒体进行了全方位的报道，扩大了我院的社会影响，受到了学生和家长的好评，社会各界给予了充分的肯定和SS度评价.四、推进校企合作，提高服务质量就业工作是一个长期、豆杂而艰巨的任务,学生就业关系到学生的前途和学院的社会信誉，我们将以这次招聆会为契机,在琳定原有的合作单位J批上,迸一步加强与企业的多方合作，建立长期的合作关系;错忙学生解疑释惑，稳定学生心态;尽力帮忙毕业生充分就业,在关键时期以最大努力，切切实实做好我院毕业生就业工作.公司招聘工作总结7今年招聘工作在吸取总结往年经统基址上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果.现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作镭兄邮臃（二）时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场.网站、院校进行联系，发布招聘自事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历.5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（SiJt）6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间二.招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求,计划招聘人数68人,实际招聘人数48人.（一）基本数据：（二）学历比例：1.1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%,研究生共26人，占25%;3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%,研究生共13人，占27%.（三）数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更力魄!范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：（一）优点：1.招聘渠道多样化.今年除了采取往年参力啊!场招聘会及内辘荐的方式外，首次采用了网络招腭.3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聆信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历.截止到4月X日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源.2、招聘流程规范化,严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科*技类、药学、医学工程、照群专业的专场面试会.并强化机关指导科空的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客双公平.3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才.严格按照招聘标准，从人才信息库中招施优秀人才，公开面试,现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的堤台.（二）缺点：1.计划招聘执行力不强.主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时.造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流厩招聘，不能保证招聘人才质量.2、招聘工作环节衔接不次赛.投递简历和面试1间厢时间太长，特别是在就业SS修期的应届毕业生，择业机会比较多,因为间隔时1司过长.导致人才流失.（三）改进见1 .加强计划招聘的执行力度，严格按哩招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求,尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性.2 .合理安琲招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员由5短的时间内使能接到面试通