2024年公司研发工作计划.docx

2024年公司研发工作计划公司码发工作计划1时光荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来,回首过去的一年，感慨万千，很感谢XX珞饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高雳质的屈师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我制三任.十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，翔寸菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，善运部的支持下，完成了公司下达的在年前完厕有菜品的规蔻化，统一化的任务!为此屈谢门店各位同事的配合.下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分徽一个扼要的概述：一、关于门店和公司1,配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好目师团队.2 .对每家门店的固房菜品操作迸行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提总执行力.3、通过专业化培训与笆理,对我们的.厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师.及公司适应市场需求，保持Af盛竞争力的本钱，菜品创新是卷饮业永恒的主SSJSSiI真正的会第SS心“，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空1,的利润.4 ,抵月对各门店和中蛔房缄品质量检直不低于12次，井每周向公司领磷匚报检互E怖况.5 ,主动收集各门店基层了解到对菜品的意必喘息,做出及时相应的调整.6 .XX下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并4艮据XX年的流行趋势增加相应的新品种.二.关于XX店XX店在暂停官业半年后于XX年三月十八日将以全新的面猊重新开业，鉴于XX路的特殊情况,根据公司领导决定，这家店所经音产品将有别于其他几家分店，我们将以××××××××三大块为主，辅以其他门店匿量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客TB分店午市生意翻艮淡,但长寿路由于地理位耐别我将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰苗的套禁和送餐为楼上公司员工服务.刷房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：1 .通过对T和XXX路店地理位置，周边主要消费群体，经官模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针，结合我O族实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套播的搭配，到时候上报公司领导审核！2 ,在XX年2月底进行厨房人员组建，本耕节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀用房人员组成外聘人员工资尽量瞬厢公司现有的房a级员工T.3,菜单烯定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对用房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4 ,了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价.5 ,针对XXX店，每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换,再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作.6 ,在XX月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇.新幽E战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面.公司研发工作计划220××年新年伊始，技术研发中心设电管理工作在公司领导的指导下，紧紧困绕公司20x×年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工锚正岸开展，促迸企业健康稳健的发展做好应有的工作.一 .继续完成XX公司设备的搬迁.安装、调试工作随瑞XX公司的经营业务向XX瞬移，需要完成对XX的2.2米瓦愣纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印初用8机.印刷开楷模切机的搬迁和安装调试工作,搬迁的设咨已经投入到正常的生产当中.目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁.在20xx年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的蝴，及时完成对以上设备的覆迁和安装工作.计划在设备的搬迁.安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修经、维护工作，确保在设每在ffiS至XX后，设备完好，设笛安装调试,尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对XX设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一雌明确和分解.二 .完善对XX的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20x×年，公司的设电各项管理工作取得了一定的成绩，为保蹄20××公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些1礴和不足，需要进一步的提高和完善.20xx年,设备管理工作将从设备的采购（包括设备般汪）、安装、运行、堆护保养、更新改造等一系列工作若手，确定专人管理，责任到人，明确贡任关系的工作思路,让公司的每一台设备都有专人负责省理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制底，明确了设备的各项管理内容.设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教白，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定.设备部f湘据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部静理工作贡任到人生产找工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负贡管理，加强日常维护和保养工作.根据设雷维护呆养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定,进行日常巡检检资和相关的记录工作.对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行.20x×年.针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效.设电部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、捡窝纸板的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蝉宾的纸板线的胶水回收装雷不仅提高了产品的品庚质量，还减少不必要的生产过程中的浪费,降低了生产成本.2Oxx年，设备改造继续从D到位产成本、提高生产效率为出发点，继绫加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益.三 .明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作朗确设备维沪人员的工作内容和责任，让每个设咨管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡员,设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为。等几个方面全面考核.严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来皿,加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂构.生产人员在设备维沪和保养时，存在时好时坏的现象.生产任务不祟张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张,设备维护和保养就会放在一边的现象还存在这就更加要求设备管理的检亘.考核工作时时不献松.四,完善对蜂离、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，20XX年将继续对等窝、护角的工作进行各项管理工作.20xx年睇高、沪角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况,针对这一现状，工作中不断的总结和提高.目前最需解决的是好寓和沪角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练,对生产员工进行技术培训#嘴导是件十分必要的工作.只有员工的探作水平提高了，生产产品质后才能得到提高，生产效率、生产成本才优进一步得到控制.20xx年要完善不唯高蜘离,护角的生产管理，让其再上一台阶，必簸照年初公司制定的绫效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向工佬）好坏直接直接量化直接用数据来检检同时带位员工的收入与工作的绩姆封¾,这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作阳极性和创造性.五、保证完成公司交办的其他临时性工作20x×年研发中心设备笆理工作，除了已经明确的工作内容之外.还会遇到公司领导交办的其他1临时性工作.对于这部分的工作内容，将按照IIs时的工作内容部罟和要求，保证及时的完成任务,满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展.公司研发工作计划3时光荏前，20xx年即将结束，新的一年就要到耒.回首过去的一年.感慨万千，很慝谢XX鬃饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能国S公司领导对我的信任.十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的周整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完频有菜品的规范化，统一化的任务！为此颁谢门店各位同事的配合.下面就把我对明年SD将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：-、关于门懈!公司1、对每家门店的厨房菜品柴作进行有效监窗与指导，严格按公司规定的标准俎高执行力.2、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理赭笛，合理推出适合季节的新颁菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求,保J寺在盛竞争力的本钱，菜品创新是根饮业永恒的主题,做到真正的会黑随心"，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的.发展空间和利润.3、每月对各门店和中蛔房的菜品质量检亘不低于XX次，并每周向公司领导汇报检直工作情况.4、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整.5. XX下市前准备好20××年保留下来的特色菜品的上市工作，井根据IO年的流行趋势增D峭应的新品种.二、关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌更新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他底分店，我们将以XXXXXXXXX-三大块为主，辅以其他门店箱量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新城客，以新增菜品留住我们的老顽客，一部分店午市生意酬艮淡，但长寿路由于地理位国特别，我们将配合营运郃把牛市做好，如：推出简单快捷丰总的套餐和送餐为楼上公司员工服务.厕房作为整家禁厅的核心部门，现将整个计划做下安排.1.通过对T和XXX路店地理位置,周边主要消费群体，经管模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套徵的搭配，到时候上报公司领导审核！6. 菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅限务人员分别做全面系统的菜品知识培训！7. 了解原材料，调料的市场价格，粮据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价.5、针对XXX店，银月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换,再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作.6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味若新的起点.新的机遇、新6碱战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面.公司研发工作计划4-关于门店和公司1.配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好国师团队.2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监甘与指导，严格按公司规定的标准提高执行力.3 .通过专业化培训与管理，对我们的医师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师,及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，4«SIJ百正的会瞬心“，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润.4,每月对各门店和中央国房的菜品质景橙皆不低于12次，井每周向公司领导汇报检造工作情况5 ,主动收各门店基层了解到对菜品的意必附忌，做出及时相应的调动6 .XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，井根荆10年的流行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面猊田新开业超于XX路的特殊情况，根据公钝领导决定，这家店所经管产品将有别于其他几家分店，我们将以×xx×xx×xx-三大块为主，辅以只他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新,顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店牛市生意都很淡，但长寿路由于地.位费特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单抉揉丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务.厨房作为.家餐厅的核心部门，现将计划做下安排1.通过对T和XXX路店地.位置,周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据宫运部领导给出的大致方针，结合我日次实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核！2,在10年2月底进行刷房人员组建,本若节约人员成本的角度，刷房人员将由外聘主要同位和其他I.店抽调优秀阚房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致3 .菜单璃定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4,了解原材料，调料的市场价格，根执:对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价5 ,针对XXX店，每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换.再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6 ,在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年怎味移新的起点、新的机遇、新的激战,我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面.公司环发工作计划5公司研发中心成立已十年了，我自动化产品研发、自动控制系统集成.漆包线生产企业管理软件等几方面做了大量技术开发和市场推广工作同时我们困绕公司防伪税控系统做了相关产品开发工作，我瑞结研发中心这些年来的技术开发和市场开发工作，考虑主要从以下几个方面开展工作：一、新产品开发的分析和计划1.中小企业生产屣软件我们通过五、六年漆包线生产企业推广产品包装管理系统，以及后来开发推广的漆包战生产企业物流管理软件系统，同时我们通过精售总公司Asino企业财务管理软件和开票接口软件，了解到现在企业除了对财务软件有需求以外对企业内部生产工作流程的管理软件需要尤为迫切.中小企业信息管理系统已从负®财务的部门级应用转向ERP整体内部生产工作流程的旌应用.单纯的财务软件已无法满足中小企业提升竞争能力的需要，从根本上讲，中小企业足以制造业为基础,对于这些企业而言，信息化的核心是生产管理和物料计简，以此实现精确的物料控制，成本管理、生产管理，提升企业的运作效率，才能在制造业资本报酬率逐渐下降的背景下，提升中小企业的盈利能力和竞争能力，IK得生存和发展的机会,现阶段，中小企业所需要的管理软件是能够忸助企业实现整体信息和资源整合的解决方案，而不只是部门之间的信息整合，应以生产为核心，实现精确的物料计管和成本管理，而非以筒单的进'梢、存为核心，并且做到适合行业生产特点，井且易用.好用.现在市场上的ERP都是偏重于财务功能，对企业内部其他部门生产工作流程管理基本没有，或者只有一些通用管理流程，不能满足行业生产企业管理特点需要，许多大的企业都是委托国内外SAP软件开发商定制，价格很高,中小企业无法承担这样的费用,尤其是已经使用了财务软件的中小企业，内部生产管理尤其需要一套能够针对其生产特点，对采网、生产.销售各环节有效管理的软件系统，满足内部生产管理的需要.为此，我fi四结了漆包线行业开发菅理软件系统方面枳累的许多经蛤，近几年我们先后开发了几家漆酸性产企业生产物流管理系统软件，都已正常使用,并取得用户的肯定，但由于受开发水平和开发软件基础平台的局限，我们开发林旗包战企业修理系统软件可配置性差，实施成本太高,无法倒向行业内企业全面推广，我们考虑重游见划漆包线企业管理系统软件，吸取成熟ERP管理软件的结恂经蛤，利用开发公司内部管理系统这个机会，提升我们的软件开发平台，组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，并在全国漆包线行业推广.通过从我们最熟殊的漆包戡生产企业管理软件入手，继续分析了解其它生产行业特点，迸一步组织研究中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合肮信Asino财务管理软件功能，为中小企业经3能提供一套完整的内部生产菅理解决方案.我们无锡地区是全国加工业般发达的地区，中小企业主要是加工型企业，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平台，结合公司二次创业的契机,向无锡的企业推广这套软件.计划：20x×年招聘几个高水平的开发人员，组建新的开发团队，在完成公司管理软件的同时，利用这次机会提升我fi*）软件开发平台，提高技术人员软件开发水平,市新组织进行漆包线生产企业生产物流管理软件需求分析和技术开发.在我们关系较好的一、两家漆包线企业进行试用，让用户帮助我们完成系统使用测试，完成软件的基础版本定型.为了更好地开展这项工作，我们准备调整研发中心技术员内部分工，组织技术人员专业从事市场推广工作，并利用我们在漆包线行业这些年来用户的积累，在对原有的老用户进行回访，推广我们开发的这套管理软件，全国规模较大的漆包线企业几百家，与我们有业务往来的近一百家，我们要争取在几年内完成二十家以上大型漆包妓企业的管理软件推广应用.同时在漆包线企业生产物流软件开发的基础上，20xx年继续针对一些行业，组织研究这些行业中小企业内部管理软件各方面需求分析,结合航信Asino财务管理软件功能，组织开发完整的中小企业生产管理软件，20xx年有一个标准板管理软件,利用公司在无锡地区若防伪税控开票系统的平台，结合公司销售安装航信Asino财务管理软件和开票接口软件销售工作，推广我们开发中小企业生产管理软件，预计市场前景十分广阔.2.油井综合参数测景管理系统油井综合参数测Ia控制系统是基于传感技术和工业自初化控制技术的项目产品,目前在我国各大油田采区试点推广，是数字采油、节能采油的击要组成部分.国家自20xx年开始，要求各大油田在科技创新、数字采油、节能采油方面馆织试点，大庆油田、胜利油田、长庆油田.克拉I骈油田、大港油田等多做了这方面的试点安装，都取得了明显的效果，技术和理论都得到了论证.该项系统用新的概念来说，税于物联网在油田采油渡控领域的应用,是集现场数据果集和无螭随数据分析管®20xx年下半年，我们通过与中国石化江苏华东石油管理局联系,了解到华东石油管理局所辖近20xx口油井,目前仅吉林采区试点效果比较理想,计划在完善吉林采区试点效果的基础上，在全江苏采区试点推行,江苏采区目前有油井600多口,在20×x年底，我们若手研发该项产品系统.并争取到在江苏东台采油区试点的机会.20××年3月我们把自己研发的一套择机系统，提供给了华东石油管理局目前在东台府由区安装了一套我们开发的测控设备.测员数据准确有效，但由于我们以前没有在这方面的统，我。谢所测到的参数迸行分析没有经验和理论知识，所以系统软件还有些欠缺.需要我们继续了解果油相关知识并继续完善软件功能.目前我们已经与中国石化石;曲果研究院取得联系，姬由井参数分析方面的问题清敦他们，抓紧把软件完善好，达到华东局的要求，以便下一步的推广工作,华东石油管理局表示，在我们软件完善好后，为了便于在华东局的推广，可以作为双方联合开发的项目，向中国石化石油勘探与开采部申报，帮助我们推广.系统硬件成本月1.8万元，系统箱母介在2.8万元左右.华东石油管理局20xx年在江苏采油区计划实施近180口井.其中先在扬州高邮采油区120多口供200多口），其余东台采油区实施67口.其他地区油井应为匕微分散，新的油井正在开采,等组成区团后实施.计戈h；蟒综合参数测量控制系统作为一个工控产品，在目前的我正潮发中心是可以作为一个短期项目来开展工作的，为了做好这项工作，戏C谢现在的技术人员进行嫩厢分工，短期内集中工控方面有经脸技术员，更点解决这个产品目前开发过程中遇到的技术难题，同时做好市场衔接工作，产品开发定型以后，就可以利用现有人脉关系开拓油田市场.二、原来产品现状的分析和计划1.综合统计无线申报系统综合统计卷申报系统是20xx年开发的，当时的用户对象时胡燥镣政府经贸办，作为一套街道（镇）综合婉计管理工具,是基层政府全面了解所辖工商业企业经营状况的有效工具,J5正做到了统计工作的全覆差,有其一定的实用性#口适用性.20x×年底无锡市滨湖区统计局在总结胡康镇经贸办综合统计部门的需求的同时，结合国家统计工作的要求，向无锡市统计局推荐了我们公司开发的这套综合统计无线申报系统“，无锡市统计局也对我。班发的软件系统做了深入的了解，统计创新亮点”工程，在20×x年10月组织召开了全市综合统计无线电子申报系统建设工作推进会组织部署各区局落实推广试点和全面推广工作.在此基础上，我们也与其他各区、市（县）局取得联系，力争在其他区市（县）试点推开，但收效反的因为以往的统计申报软件是免费的，而我们的系统需要相关街道（镇）支付适当的费用，虽然费用在今后的使用过程中会得到*MS,但所辖街道（销）对推广这套系统积极性不高.当时江阴市局准备在开发区和周庄演先行试点的后来也因种种原因没有试点故没有突蝴进展.无锡滨湖区统计局总结胡康镇的工作经蛤，当年就落实推广了华庄、太湖保港和雪浪部分）两个街道。先后组织培训了全辖企业近20×x多人培训,由于适逢中国联通公司业务重组,CDMA业务转让给中国电信公司,导致整个系统无法正常推进.到20××年1月开始才能发放企业申报用设蓄，从1月开始，我们花了4个月的时间安装、服务了三拓道（演）共计1600户单位的申报系统.20XX年4月，国家统计局后房长到无锡考察，了解了我们的系统后,也高度评价了我们的统计申报系统，认为我们的申报系统页正做到了“一套报表”.但起点太低，网络适应性较差.随若时间的推移，现在宽带网络的已经基本普及到了所有的企业，而我们申报系统的架构必须绑定一台中国联通的秘专用电话机，每台电话机每月又有固定的消费支出，由于企业对通话功能不再月除需要，因此造成了企业反响比较大,加上无锡市地税系统网上申报系统的推行，劣势一比就显现出来了，进一步导致我们的这种系统申报架构不再适应现在的技术形势.网络适应性差的缺点进一步显现出来.现在，无锡市滨湖区还在继续推广这套申报系统，但由于全区大范围拆迁与改造，工作进度较慢,目前正在落实山水科技园（原滨溯街道）僦计申报推广工作.今年，国家统计局推出了一套报表"申报系统，就是基于财务报表基址上的一套统计报表系统，所涉及的是行业规模企业#阚殊行业企业，与我们的系统t匕，缺乏统计申报的全潦差性，但这套系统时国家下发，企业免费使用的，可以在INTENET上登录申报，完全没有网络的局限性.我们认为,统计申报在目前的情况下，除了滨湖区还有推广的可能性,其他各区局（市、县）在是没有这方面的可能,但就滨湖区也是要在区统计局的组织下推行.我们要跟缄口配合区统计局的工作，做好各项准备工作.2、漆速打印系统漆包姗市标签打印系统是研发中心几年来的成熟产品我们在这方面有近100各老客户，也有许多老朋友,这几年虽然有些萎缩，但渐岫终是这一行业的朝实力的企业，翔i湖做好这个行业，组织开发一套完善的漆包然生产企业生产管理软件，在这个行业做出特色.20xx年，我们准备组织技术人员，对原来的老用户进行全面回访工作，做好他们的包装系统的升级和维护工作，向他口推荐我们的企业生产物流管理软件.力争1故到销售50万元，关键是推出我们的生产物流管理软件，力求更大的突破，为今后的发展打开局面.3 .防伪税控开票接口管理软件的二次开发和推广防伪税控开票接口软件受到现有ERP用户的需求影响，很多企业在使用ERP财务软件的同时，璐有需要，对二次开发的需求不尽相同，用财务ERP的基本上就网买原来标准的文本接口就满足了企业的开票需要，只有使用SAP.Orac1.e等开发的自主特色管理系统的企业才会需要我们的二欠开发.去年我们完成二十一套开票接口管理软件开发和销售工作，其中需要二次开发的有7套,初步积累了接口的理软件逐步完首软件基本功能.准备组织技术人员进行“开票接口管理软件配置板”的开发工作，以便于推广和维护服务.确定一季度完成标准板的i领需求分析，制定好开发计划，二季度完成前置版软件产品开发和测试.在市场开拓方面充分利厢客服中心下面各分公司收集的客户符求信息抓紧市场开拓工作，培养技术员与用户的沟通能力，为将来中小企业管理软件开发、推广做先导工作,主动及时地带上技术方案上门与用户沟通，同时在与用户沟通过程中，充分发挥我IiJ这几年开发企业管理软件的经验，争取更多的商业机会.今年业务指标计划50万元，厕毛利30万元，4 .企业管理软件今年部门制定了企业管理软件小组的情售指标，总触额为90万元，其中A6企业管理软件高版本25万元，¾J35万元.第一郃门要加强对企业管理软件销售小组管理工作，不断摸索其他匿告途径，组织实施漏斗式销售方法，加强梢售工作指导和销售绩效考核,其次在技槐务方面上;目前我们组织业务人员进行各方面技术培训，特别是高版本的内容很多都，很多内容并不是从纯理论方面了解，而是要通过理论结合实际，不断实践才可以进T掌握,第三利用研发中心软件开发技术力量，与总公司主动沟通，与业务人员一起解决航信A6管理软件在实施中碰到的问题.三、新产品调研方面20xx年，要加案做好新产品调研和探索的工作，积极参加各种新技术、新成果发布和推广会议,了解行业发展动向积极寻找新的切入点和项目投资契机枳级寻找适合我们公司实际的.市场前途的新技术、新产品,为公司的发展出谋划策.公司研发工作计划6一关于f1.店和公司1 .配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队.2、对每家门店的国房菜品操作进行有效监修与指导，严格按公司规定的标准提高执行力.3、通过专业化培训与管理，对我们的同师技术力量进行合理镭备，合理推出适合季节的新颍菜品,菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是根饮业永恒的主题，做到真正的“会聚施心"，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润.4 ,每月对各门店和中蛔房的菜品质量检亘不低于12次，井街周向公司领导汇报检直工作情况5 .主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和言息，做出及时相应的调动6 ,下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的先行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停管业半年后于10年三月十八日将以全新的面境重新开业鉴于路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经铲品将有别于其他底分店，我们将以一三大块为主，辅以其他门店匿量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运郃把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送铁为楼上公司员工服务.用房作为家概厅的核心部门，现将计划做下安排7 ,通过对一些和躇店地.位置,周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在10年2月底进行刷房人员组建,本若节约人员成本的角度，刷房人员将由外聘主要同位和其他店抽调优秀阚房人员组成！外聘人员工资尽景徽到和公司现有厨房A级员工一致3.菜单璃定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4,了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核兑,做出单个菜品的市场售价5,针对X店，每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换.再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6,在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新彼，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面.公司轩发工作计划7一、指导思想在上级教育思想的指导下，以“尊市学生，服务学生，发展学生"为指导.以提高学生心理索质,完美人格为目标，做好学校的心理健康赦育工作，尊更“一个教师能有多健康，就能把他(她)的学生带得多健康."的理念，对不断提高教师自身心理健康给予支持与保弹，从而更好服务学生，促进全体学生心理泡，康发展.二、主要工乍和措施(一),继续做好学生日常的心理咨询服务.继续做好学生日常的理咨询服务工作，每天开放心理咨询室，做好学生的来访接待和咨询工作.对于问题较明显的学生，塞持个案的跟踪，及时与家庭联系.（三）.开设心理辅导讲座.本学年，邀请心理效育专家、行家到学校作专题讲座；准备开六年级学生心理教育会议，结合百春健族教育.人际交往.学习压力等内容，枳极为学生提供知识指导和幅助.(三)、认真做好心理咨询室来访者的记录工作.但对咨询案例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力.（四）心理辅导员要认真学习心理健康教育的相关知识，陵少专业书籍的情况下，主要通过网络等媒体来充实相关知识，为做好心理咨询工作打下坚实的知识基础.同时，争取本年度利用假期安排一部分心理咨询员去深造相关专业知识,争取让每T立咨询员都具备心理辅导的一般常识.（五）加强同兄第学校心理健康教育者的联系.准备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟学校参观学习，从他IiJ那里茨取一些资料和领，为搞好心理健康教育服务.三、值班要求:1、心理咨询员每周星期一至星期五按照下面时间值班.2、心理咨询员轮流交替值班.3.当次值班的浏暧通知下一次值班的例市下周值班.开放时间：中午-12:30-14:00;下午16:50-17:30鉴于此学期的特殊性，由于各种原因，各活动的开展t匕较晚，考虑到各方面因累,现将本学期的工作计划如下：1.测量大比武全运会过后约第十周，继续继承土木系的优秀传妩，与学习部联合举行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动,要经过充分的准备，参求队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二、三等奖，并颁发校级五四证书.具体证书数目在学习部计划数中有详细说明.2 .制图大赛为突出土木系的特色，达到学以致用的目的,第十四周举行制图大赛，比次内容为手工制图和电脑Cad制图.为全国的制图大赛选坂人才.并根据两项综合成绩排名次，月体为单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人.计算机绘图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人.全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人.鼓励奖：技参赛人数设置若干.（根据参加人数来定）.3、科技立项进行土木工程系科技立项结IS工作，收交各参赛组的研究成果，分为论文为主和实物为主的两种方式,时旬在12月中旬.这方面这证书共分两项：一项是立项结题证书，另一项是科技立项证书.其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干.科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干.以上是科研部本学期工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全服从组织的安排！公司研发工作计划8时光荏苒,20xx年即将结束，新的一年就要到来,回首过去的一年，感慨万千，很谢X卷饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术.高索质的同师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任.十月份再次来至J公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，m运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统Ttfig任务!为此感谢门店各位同事的配合,下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一、关于门店和公司1.配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好X上市所有的准备工作，培训好国师团队.2、汨每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公句规定的标准提高执行力.3 .通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颍菜品，菜品的设计开发，是我们用师及公司适应市场需求，保持旺磁竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题JSS1.J百正的"会聚琏心"，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空I司和利润.4,每月对各门店和中央用房的菜品质量检套不低于12次，井每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意如曜忌，做出及时相应的调整6,x下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根捌2Oxx年的,流行趋势增加相应的新品种二、关于X店X店在西停百业半年后于20x×年三月十八日将以全新的面猊田新开业，塞于X路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产瞄将有另吁其他几家分店,我们将以XXX-三大块为主，辅以其他门店销量蛟好的原有菜品，以原有菜品吸引新顽客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，琳豳配合莒运部把牛市做好，如：推出简单快捷丰高的套餐和送餐为楼上公司员工服务.阚房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排1 .通过对一些和X路店地理位置,周边主要消枝群体，经营模式大概一致的店的考察,根抵莒运部领导给出的大致方针，结合我们蜂际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在20xx年2月底进行用房人员组建，本若节约人员成本的角度，用房人员将由外聘主要由位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聆人员工资尽量他国J和公司现有厨房a级员工一致3.菜单璃定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核兑,做出单个菜品的市场售价5、针对X店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换.再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6.在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面.公司轩发工作计划9时光荏苒,20xx年即将结束，新的一年就要到来,回首过去的一年，感慨万千，很感谢XX餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术.高索质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作，花出好的效益，才能回报公司领导对我的信任.我二009年十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜瞄做了一次全面的调.，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合.下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：-关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX上市所有的准智工作，培训好国师团队.2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力.3、通过专业化培训与管理，对我们的回师技术力量进行合.碣备，合.推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们嗣饰'及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本饯，菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的"会聚陵心"，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润.4,每月对各门店和中央国房的菜品质量检资不低于12