2024年公司采购工作计划.docx

2024年公司采购工作计划公司采购工作计划1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本,提供高性价比物资材料为己任.经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下计划:一.供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程,让采陶部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能锹到准时，保质,乐于沟通等几个方面，本人计划完成现有原材料供应商的泮定工作，为公司后期的大批量生产做好准备.同时进一步发展新的供应商网络，用以获得总理想的采购价格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作.同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期镒点,这是本部门的日常工作，目前也一直省随执行着.XX本部IR各进一步对本项工作进行完善.努力做到每笫定单的迸行情况都可追溯，可查核.三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况,对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参，标性能，收集数据进行同类产区的对比.历批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率.除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电的使用管理,物资运输器的'控制等方面.五、采购效率XX年，我部ia一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期，提高果购的效率和及时性.并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请匏单位制定请购计划时的参考.六、申情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，燃瞄第一时晚会相关领导并积极应对,同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维沪工作.七、部门之间的防调独木不成林,采青郃做为一个服务性部门，将逐记自己的职费，将一切以公司为田，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,使公司效益最大化，为公司发展提供助力.公司采购工作计划2脚步已在收获与经触中迈过，回f项自己三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑,有泪水，有/JMW9成功，也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务其求实.树立为公司节约每f钱的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划.坚持同等质量比价格，同等价格t匕质量，最大限度为公司节约成本的工作原则.然而，面对若2Oxx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采网员，我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱，尤为更要，以下是我展开的20XX年采购工作计划.一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事1.完善制度，职责明确，按章办事.2 .工作要公开公正透明.3 .采购效旅全线凸现，4 .监督机制基本形成.二、围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采购部好步加强了对材料信息的省理，每一次材料的,计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备照时亘阅.对比.三、20xx年将具体从以下几方面予以改进1.细化采购管理流程5 .改进供应商的选择.6 .货it三家，择优选商.在进行供应商敢量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和果购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.4、建立更要货物供应商信息的数据库.以便在需要时候能琏时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信尽7 .建立同T货物的价格目录.以便采购者能进行t匕较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上断J益.8 .采购员根据图纸法前介入询（介.设计图纸出来后,采购部提前介入，争取嬴得时间，降低采购成本.在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经转,借签好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高自身的业为素质和管理水平.使自己的全面森亥冉有一个新的提高.要进一步强化敬业精神增强费任怎识提前完成工作任务.同时我部门希里公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层慢贡献出自己的力最.公司采购工作计划31.公司推行流程管理的契机细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化修理阶段最*要的前俎是建立强大的流程管理体系.抓住公司推行流程留理的契机.细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平.2 .制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配雷和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购I实施行为中的资金使用进行Bfi时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,有了采购预竟的约束，能提起项目资金的使用效率，优化项目采购笆理中资源的调配，瓷找资金使用过程中的一些例夕用5况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采庖成本的目的.3 .改进供应商的选择.在进行供应商数的选择时既要避电单一货源，寻求多家供应，同时本.这样既谯保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数组以14建立里要货物供应商信息的数提库.以使在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产笈的艮务的规格性能及其他方面的可靠信息.4 .建立同一类货物的价格目录.以使采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益.5 .采购员根捌图纸提前介入询价.设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本.在20xx年的工作中r我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经船,借笺好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面索质再有一个新的梃高.要进一步强化敬业精神,增强贡任意识，提高完成工作的标准.同时我部门希里公司各个部门出新、出奇的爆出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆爱试取丽华、修改弊端.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.公司采购工作计划41 .组织实施*阳光采购策略.公开透明的按采购制膜程序办事，在采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.20××年我一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平.公正.不论是大宗材料.设备还是小型材料的零星采购，都尽员务的邀请相关职能部门参与,即使在时间紧，任务出的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计郃相关人员一起询比价,采照前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.1.1. 完善制度，职责明确,按京办事.20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质员管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设将采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可亘,为阳光采购荚定了理论基础.1.2. 公开公正透明，实现公开招标.采购部按项目部和施工单位上报的果购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都卷与，增加汨光采购透明度，真正做SfJ阐的冰、保护公价U益.13、采购效益全线凸现.实施公开透明的阳光采购煤略后，间等的材料设备价格东和湾比东和根都便宜了，东和春天西区比东区价格照比了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金，百观有效地降低了材料设备采她成本.1.4. 监告机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制尚败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高果购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，摄高采购效率，提高企业利润.2、围绕控制成本、采购性价t匕的产品等方面开展工作20x×年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采网人员在充分了解市场信息的基毗上进行询比价，注重沟通技巧和淡灯策略,要求各长期合作供应商在原东1海都、东和湾、东和春天的原价位的年船上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部两整）,同时调整了部份工作程序，增加了采购经核环节，采取由采供郃&J经理在采购人员对材料、设电询比价的县招!上进行复核，再由采供部经理进一步爰核，实行了"采购部的两级价格经核机制，然后再传送审计部豆陵力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到酶.3 .进一步加强对供应商的管理协谓20x×年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每T2来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，喇呆了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新m供应商也应建立在亘正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现地主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政第特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接膨响到我司的成本核心竞争力的高低.房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商胡子相对独立，比如钢材、水汜可用供货商资源并不多.房地产企业都用着很多同样的供应氤因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终.一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好隹汐卜部合作环境,使供应商磔正全心全意的为乐和服务,摭弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展,我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士9页电悌集团等战略合作伙伴单位.从而抢占节约成成本.降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基拙.4 .进一步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部迸一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设省的计划、询比价都进行了复印眼底，保持了信息资料的完覆,同时喻入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库，以备随时亘阅、对比.5 .限高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培iJ汐卜,还注更在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素渍，同时反复强调采购人员的费任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追法.6 .20xx年将具体从以下几方面予以改进：6.1、 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异愚明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理3介段最里要的前提是建立1.大的流程管理体系.抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程，从而全面提高公司采咫管理水平.6.2、 制定采购颇与估计成本.制定采购预筒是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购费金迸行了合理的配置和分发，还同时建立了一语金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采照预算的约束，能提高项目资金的使用效率,优化项目采期管理中费源的.调配,亘找资金使用过程中的一些例勺隐况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的.6.3、 改进供应商的选择.在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物费的价格和采购成本,这样既能保证果购物资供应的抵量，又能有力的控制采购支出.根据我G功规膜,供应商的数量建立击要货物供S商信息的数据库.以便在需要时候帆时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息.6.4、 建立同一类货热的价格目录.以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上断IJ益.65、采购员根据图纸展前介入询价.设计图如出来后，采供郃根前介入，争取艰得时间，陶睬购成本.在20xx年的工作中，我唧门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素质再有一个新的提高，要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提SS完成工作的标准.同时我部门希里公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆溢试,取其精华、修改弊端.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力出.公司采购工作计划5一、货品采购渠道问题1 .根据仓库所出具的库存单,要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零即存.2 .装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购，装修期I碉合各部门车幅使用.3 、定点供货商.加强对定点供应商货品.价格、质量的监君，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保J责期等方面的检亘，瑞保食品卫生安全.4 .零售店采购.所有零点采购食品均要求商家出具筋量检疫证明，只他采购物品均索要保修卡和发票.积税配合财务部健全台帐.保证随时能通过工商防疫、动检等部门的.检亘.二、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调亘对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厢师长进行新品研制，每周一由两位国IJ祇到市场进行调资，通过阔叁，对采购工作进行笳借并多提宝贵意见三.对采购员的管理制度1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽Ifi提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量施保无变渍、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率.2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不素，对需要及时采购的物品要在第一时间购回.3.配合财务.仓诉掌握库存货瞄数量,对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺幅.四.采购车辆的管理1 .不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格逡守交通现京制度.要求采购员外出执行务时若装干净、整洁，言谈举止文明大方,注更礼节礼貌，使用相a用语，树立良好的企业形象.2 .对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序,避免因操作不当造成的车辆损坏.要求采购员於练掌握珞貌路况，少行弯路，节约采购成本.3 .在本职工作完成的基础上,密切日治其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高髅体工作效率.坚决杜绝公车祐用现象,常管导、常橙资，抓典型、击处理！五、物价控制和节约1.所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约.2、所有供应商送货价#陶日零星采购价每日填入.采购部每日价格对比表:每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一没发现酬不及时,弹胺最底供货价倒推一个月进行货款清菖.3.每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认亘咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品.及时将新品购回交于厨房进行新品研发,对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知用房.4、接受厨帅长每周一时常调亘监营，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽亘，确保各项采购工作顺利开展！公司采购工作计划6本人自20×x年10月份接手采购部工作以来，一百以服务生产需要,控制采购成本,提供SS性价比甥资材料为已任.经过两个月的学习和实践，针对本部门所负贡采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择目前对我公司而言，凰斗采购方面还属于，川比量采购，供应商还不隐定，首先我们来网部做到多多开发物料资源，并结合我们的地理位置采用就近原则,调亘价格，做到货t匕三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且一步步建立采购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面.本人计划完成现有原材料供应商的泮定工作，为公司后期的大批量生产做好准备.同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质.二.财务的清理采购是一份繁琐，豆杂的工作.同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影晌.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可没免的有退，换，修，废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检亘，定期盘点,这是本部门的日常工作20XX本部门将进一步对本项工作进行完善.努力做到每簿的进行情况都可追溯，可亘核.三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况,对所采物资的使用状态进行跟卷.了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比.每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录，四、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率,除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入修理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面.五、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络隹腱设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性.并且对各种物资的采购周期进行妩计记录，提供各请购单位制定请购计划时的参考.六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时I丽会相关领导并积极应对.同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如Ti必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作.七、部之间的防阔采购部做为一个服务性部门，将连记自己的职友,将一切以公司为吏，与公司其它部门分工协作，俎高生产效率，解氏成本，使公司效昔最大化，为公司发展提供助力.一、20XX年工作总结20x×年采购修理部在集团公司的正确领导下，困绕各项工作指导思想彳HI作主旗,以降低采购成本,确保采购质量，握高采她效益为中心，真抓实干，拓展思路,求实创新.严格按照集团公司一体化修理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标.1.年初工作计划的落实情况根捌集团公司20xx年工作会部罟和年度十大更点工作安排，一是完苫合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库,三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三;台ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：(1)合格分包商、供应商资源而已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善不毗化.(2)长、株、渊主要材料采购指导价格信息库建立已完成,正在策划发布方式.(3)主要材料钢材.统购k分签和统付“集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好,部分子分公司已建立水泥.商险、模板.木方等大宗物资材料区域集中采购平台.集团层面水泥、商磅、房建施工设备的集中采购、租煲做了充分的市场调研、分析和比较,根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后,再统一规划构建集中采购平台.(4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管.(5)V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线,推广单位上线目标有里提前实现.2 .年度主观工作推进情况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采船管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门同位职责.一是高度正视管理提升活动工作开展，对采购配隈升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人.一季度以集团一体化管理体系文件为指导.完成了部门同位职费和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积核与子分公司实现义务对接和职能界面划分.二是以集团现有制度体系为基础二季度设计完善了集团采购菅理业务流程37个业务流隆、报衷9份，细化采购管理涉及的物资.设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完建工作，井建立"制度明确.流程清晰、审核到位、责任到人"的采网管理工作机制.三是建立完善合格分包商.供应商资源麻和主要栩物格信,息库.配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检会与测试,直找自身管理上的不足，发现管理缺陷,督促跟踪整改落实情况,将集团的采购管理工作与同行企业全面对标,先后组织了30余次砌,分赴同行企业、子分公司彳倾目部,从"规范管理、集中采购'统一结算”层面进行纵.横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验.项目分散采购模式隐着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现纲材战略采购，水泥、商砂彳瞬工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进.把风给预防作为管控市点，结合实际,深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规是流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风睑,采购成本有了一定下降，招标效益明显.为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据.客商数据收集.整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，拓筒到4万3千余条，分包商、供应商数据S400余条，脯保了系统数据的规范化和标准化，首次将采场规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料果的和分包统筹安排，合理采购.集团采购省理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距.一是瑙若集团战略发展,采购管理工作的更要性凸显,集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采网作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体&略的影晌.甚至在采购管理方面还存在T漏洞,造成企业效益流失.部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设.随着V5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐斯完善，子分公司必须对采麴管理工作的更要性重新定位.二是供应商（分包商）管理不到位,供应商（分包商）的准入、过程告理.考核评价与应用等未按集团公司制峻和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客也公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质It和服务得不到满足和改进.三是信息资源共享不够.子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不锢充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程.部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享.四是采购成本意识不强.项目施工过程中,生产原材料、生产设笛、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采的采用分散采购，采购单价不能S«S!1.最优，甚至存在暄箱操作行为，采购效益不能最大化.五是果购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力JS配备不足，培训不到仅成本测算.招标组织工作权责没有明确划分.3 .工作亮点集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研.梳理，念，采用形成了5万字的悯研报告.在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的.先进管埃森哲方法论，组织广泛讨论,形成采购管理现状的7大关选发现,制定包括-37个业务流限、9份报表、若干模板表单”等要案的蓝图设计方案.创新提出“采购规划审陵、“价格信息维沪"、"采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决"集中采两难实现“、”价格管控不及时“、数量经常超标.等现实中的老大雉问题.收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商20xx余家,集团资源库平台基本建立.在广泛收集各直属单位差异需求的基础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上战成功，推广单位上线目标有至提前.集中采购平台的建立作为年度更点工作全面推进年初与五中发展签订的烟材集中采购战珞框架例议，在新开工项目的钢材需求采购予以落地，基本实现协同采购，截至11月底，与五矿发展签订钢材采购）合同量121900吨,完成配送量64048吨,预计年底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000电钢材集采合作双方建立了定期沟通枷同机制，战珞集采平台有效推进，运行良好,果购成本明显逢低.内部招标管理有序开展,逐步规范，两级公司项目材料采购、劳务（专业）分包超规模项目的内懿标相关部门全程参与,严格管控,截至U月底共组织内螂标项目411个（不含集团防同战略采购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标采肉）.累计招标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿.4 .存在的主要问题与不足（1）乐团公司一是部分员工和团队责任意识、危机意识不强.必须糖力培养站位高远的大局意识，主动有为的发展意识，勇于担当的责任意识，思源求迸的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识.二是执行力建设不到位.应完善、优化薪蜩效体系和考核评价机制，客观公平严格考核,三是五甲资源平台和费金平台优势有待发挥,资金杠杆效应不明显,必须强基固本，苦练内功，用精细的管理、精通的服务、精良的品质做好五丁内部I办调项目，同时素跟国家政策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保J8房和棚户区改造项目上.四是资源整合能力差.必须发挥企业优势，探索混合所有制模式,激活项目经官方式，整合社会资源，深耕区域市常五题底低成本核心竞争力,3酬项目责任目标成本测算工作，强化项目省理最优成本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系.(2)本部门一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，修理能力不强.应加强学习彳附训I,按照集团三个”一批“人才培养举措，打造TI高效务实的采购管理团队二S思维方式陈旧，管理理念滞后.必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我.三是团队工作激情和合力不强.注重团队培养，加强团队建设.二、20xx年主要工作计划20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主Sg和指导思想，更新观念,改变思维方式，创新管理手段，认JS履行好服务、指导和管控职责.1.全力打造集团公司供应犍管理体系，培育项目低成本核心竞争力.行业内外环境隹陵化促使施工企业需要从供应链纹理角度提升自己的核心竞争谯力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应该战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯.执行.2 .全面推进V5四期ERP上战应用，助推集团一体化管理制度有效落也在ERP项目试点单位成功上线的基就上，分析得失，完善差异，总结经脍,指导幅助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒通,促使采购管理业务在系统完成,实现业务财务一体化.3 .继续搭建主要材料集中采购平台，您g采购规模效益.在20xx年对水泥、商验.施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步靛战略合作伙伴，集团层面建立水汜.商仁、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台.不断完苦和优化两级公用集中采购体系是2Oxx年集团采购管理工作突破的歪点.4 .进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护.子分公司合格分包商（供应商）资通即已建立，必须优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价.运用机制,从合格分包商（供应商）中把握培养一批优秀的合作方，同时引进整合Tt有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库.5 .不断完善招标工作机制，视危招标行为，最大限度挖掘采购、分包效昔.20××年集团公为结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检资力度，及时协蹴）资、设备和分包招投标工作中的出要问题和市大事项.力力解决招标工作流于形式祓动应对,瞰（不显等问题,坚决杜绝先招标后评审.边评审边招标现去.6 .加大培训力度，强化采购管理队伍谯力建设.加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式,培养适应变幻莫现的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，55力培养一只足集团战略发展弗要的供应造管理优秀团队.公司采购工作计划7上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1 .完善采网制度J到阳捧：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辆材进行申购,在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时根供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸成本估价.提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家,质优价B1.的购买到材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.为阐就本,通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择热美价廉的供方.2 .与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采电对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间.建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具担供商资格.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务/办助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通场调，尽最大努力按照我司的标准供应产品.4 .上半年的工程订单所需设笛均可按时交货，未能及时到货设密也及时向上级反映，并做出相应的处理,供应商供货时也要求其提供必要的资料.二、采购工作的几点体会：1.公开透明楸采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在有责任感的采购员，把好公司的进口关.三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问感上希望请两部门给采购郃一定的采购时间请购材料时做好请的计划，尽量避免当天请她要求当天要货,或是第二天马上要货,为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本.请各郃门做好请跤物屿的计划.四.工作上的缺点和不足：1.关于凤向深联设备新装s1.1.-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量拒不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失.此类彳巡错误是完全可以避免的，但是由于采购郃的疏忽，给公司带来不必要的膨响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担,通过这次的鼓训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资的卜全.并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生.2、供应商体系没有完善，对更要的材料/设备没有建立健全的资料库.工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情,有关于XX市变压器方面的变化情况没有掌握到位.郃门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果.以上都是采购部现所存在的问短,自身所清楚的问例，我们会一的克0艮，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝费的意如嵯议，你们都是我们身边的良师益友,有你4技持，我们才可以进步得更快.五、下半年的工作计划：1.完善供应商体系，对由要材料/设备的供应商要求达到2-3家,<保材料/设希能够了及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来阐的冰、控制质量.稳定现有供应商，开发有潜力的,供应商,不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经盼.2、随若市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购）员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3 .继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设笛进场，以及工程所需的设备的各种亥资.4 .采迪物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设密和设咨零郃件的采网无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划:如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货，购买量大则可以照眠注.5 .配合仓库，掌握好仓座库存，了解摘售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清亘库存呆滞品，并上报上级处理.6 .采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作.在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身索质、管理水平及专业的产瞄三R.增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取只精华去翅8帕.为公司明天的发展能更上一层楼贵献出微薄力量.公司采购工作计划8作为公司采船部的负责人，近期，我按照公司总体工作部署和要求，紧索围绕“保供应，降成本、促销售"的工作思路,深入进行市场调瓷，精心研究价格规律，明确了个人的工作定位，并制定了的工作计划.一、个人定位通过深入调研，针对唐山、天津、上海、无锡、南京五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平.为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化,用标准化、流程化的业务模式统一规范采网和经营的各个环节，最大限度的律低办公成本,为了培养稳定的客户群体,讥固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系.二是加强销售管理，积极开拓市场.通过几个分公司的业务情况可以看出，唐山、天津市场素琳上游飒铁生产厂，对于原料的姐织有很大的便利和潜能，加上天津滨海大开发，也将带来巨大的需求；南京市场作为连接西北的重要枢纽,Bfi着西d健设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好摘售的前提下，恻重建筑用钢的销售和努力犷大仓储业务,为将来进一步拓展西1匕业别故好准备；无锡市场素靠华南地区，高圻技术企业林立，设备装机水平高，加工精