2024年公司采购部工作计划.docx

2024年公司采购部工作计划公司采购部工作计划1根据公司XX年工作计划安排,材料站要积极配合各部门，认真完成公司下达的年度目标任务，做好各工程所需栩”的采购、发出*喷收工作.具体安排如下：一、工程部要将各工程材料预算通知书，按各工程所需数量多少下达给材料站，材料站要根据工程项目要求，材料的数量、规格、使用时间作出采购计划，合理安排.确保生产需要.二.目前重点做好宁城南路、纬六路等工程材料的采购工作,严把质量关，对不符合质量要求的材料不得签收，确保工程质量.三、做好新厂材料的整理工作.由于老厂今年不在进料,新厂场地有限,材料堆放有些困难，所以要合理安排，周定部署,力争多者料，施保工程正常施工.四、材料站要认真配合财务部做好各工程进出材料票据的统计核算工作.五、做好各类油料、水泥、防护用品的采购发放工作.在新的一年，材料站将认真做好各项工作.严格遵守公司各项赃制度，忠于职守，尽心尽天.为公司的发展做出应有的贡献.公司采购部工作计划21.完善供应商体系，对宙要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保*才料/设备能够了及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多柒道来降低B1.沐、控制质量.稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验.2,随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对,做好比价.议价，了解市场价格，从中选择优秀的彳共应商，避免供应商以各种理由对公司提出阚的要求.3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种筋资.4、采购物资进行分类，制定分关物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货，购买量大则可以H到明冰.5,配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采网工作不处于被动状态，及时清瓷除存呆滞品，并上报上级处理.6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作.在20xx年的工作中,我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增殂责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆我试，取其精华去其糟泊.为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量.公司采购郃工作计划3时光终于翻到XX年了，细细回味梳理若已经送走的XX年,感慨万千，收益颔多!在过去的一年里总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友,带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里也经历了很多炊坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了启己的思想才有新的境界,才翻更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会,步入三立已三月有余，在各位触导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识.让我在新的环境中开始了新的起点.这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一峥业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭.一亘喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和城于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公冏是一个团队，只有依完大家的力fit,公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界.在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：-.ISO的'推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要章到一纸证书使万事大吉.而事实,这是一种汲端的想法，IS。是一个持续改进质量笆理体系的有效性，以满足顾客需求.先前公司形成书面之质量手册.程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式,未并真正执行.且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用.而导致在产品追溯时无依据可资,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环.针对这些现象，只有从根本上解决，才镇真正实施ISO,发挥ISO之有效功播.首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据，井能再正执行.二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝若一个方向，而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人，管理的目的是事.在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从直证，更谈不上改善指施,后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析.处理对策及预防再措甑三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断.作业不平衡和生产计划安刊坏当等原因造成的无事可做的等待,被林为等待的浪费.生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无不可做.此外，生产爱劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的市要原因.四.牺斗未能得到都媾理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便百接领用，导致库存怅物卡不符,物料璐认不准确.该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆，恶性循环.造成库存枳压,生产断线.严田影响生产进度,增m太多呆滞产品,给库存管理带来报大的困扰.但在近一两个月内，已严格要求所有领料.补料必须凭领（补）料单方可发料，目道箔产贷交付管理程序。办理.并严格按照陈您所要求之以销定产执行材料申购、生产产.以上改善，十一月份在匿售状况未减少的情况下，采购金租S已明显隔氐100万人民币.由此可见，控制面存材料对公司资金的流动起着决定性的作用.五、制造过多制造过多，过早,提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会.因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量.六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费.这些问密由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有鸽的规划，并在事情的推进过程中加强管理.控制和反馁,这样就可以在很大程度上减少笆理浪密现象的发生七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温髻、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情.公司采购部工作计划4降/踩购成本1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2 .20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价,不单一采购，力争每次所采炮的价格在市场上都比较有成本优势,坚持“同等质量比价格，同等价格t砥量"3 .目前请购部门分散（请购人员太多，请闷部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人嫌交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少无系采购，起到有效监售采购物资的机制.同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓即收货入座,没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率,同时又能使热资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购焕繁、每月采购稻定的物资（同时是稳定的客户的产品）,因目前客户的量在增加,从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的舒货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本；4.多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商百接送货到公司,合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采网,有效降4睬购成本二、确保产品咦量渍量是企业生存的根本,20xx年我们要严把质关，大到原物科，小到五金鳗丝缪帽,都要认真负责对待.逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序.销售急单等原因,常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象.20XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先,结合公司实际采购情况，对供应商进彳亍评审.考核，合格后纳入合格供应商名录.在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道,其次，保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供dm应商办法，不仅质量ht三家,供应商推产速度、发货速度也要比较，潮免"一对一"供货，给企失,最后，督促生产部门提供相对准确的采陶计划，且建立相对安全的座存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两冢但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调瓷后需开发备用供应商，以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期.成本具有竞争优势;2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场部估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商,进入公司海汰机制；3 .所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全名郎入质景协议约束管控，Ia强供应商供货及时性.提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；4 .整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格.交期、品筋等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小"的采购模式，使供方能织极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，照踩购产品的单价，有效提高送货的及时性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术.仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稻定性、价格优势性大大提高；5.改进供应商的选择.在进行供应商数后的选择时既要读免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以莪取供应商的优惠政策，陵低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的渍量，又能有力的控制采购支出.6、公开公正透明，采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，亘正懒懈低财、保护公司IIJ益.五、协调好各部门之间的关系.采购郃做为服务性部门，将语记自己的职责，将一切以公司为田,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系,要与各部门勘沟通、勤学习.积极主动工作，提向生产效率，为公司发展提供助力.六、细化采购管理流程公司菅理最明显的体现在流程管理上近程管理喇度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系,抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平.七.提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外还注彰在平时的每项耳体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反豆强调果购人员的责任逮,强调每个人对自己采购的材斗设备负击到底，保证了对材料、设备有效的追跖.增强员工积极性.让员工充分发挥自己的特长.八、采购信息反馈采购郃对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反饯到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性.平时多和生产、精售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20×x年工作计划，在以后的工作中，不管是困难更重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当.总之,采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的.同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作,不要骄傲，继续55力，以便取得更好的成绩,为公司发展贡献力累！公司采购部工作计划5一、严把采购计划关严格各部门计划申报严格控制各部门的采购成本率按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于另陛不符合要求的物品不予采购.在各部门计划汇总后交由后库进行逐项核实如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临时采购计划，减少应急采购，减少春饮成品菜的采购.二、严格控制各部f初公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于播够维修使用的设施设备，则尽量去鳏,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命.三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、油油等执行价格不得高于市场批发价格的6%.2 .低伯易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数.3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%.4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%.5 .赫平均在1元以上者，其定价不高于市场批发价的10%.四、价值较高的物资，实行渍价评议后,再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研,再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资.五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清.同时，减少现金流量,金额较大的采购，果取转账的方式进行.六.优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送,以减少出去外购的次数,陶的卜购成本.部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用.七、降睁.电、纸张等办公成本办公室电8队空调.照瞅T具在下班后,要及时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭.注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公.1.公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差界最明显的体现在流程管理上的差异，流限修理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段地更要的前提国建立强大的流程管理体系.抓住公司推行流程管理的,契机,细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平.2 .制定采购预算与估计成本.制定采购预克是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能梃高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配,宜找烫金使用过程中的一些例夕况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采的成本的目的.3 .改进供应商的选择.在进行供应商数量的邮时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优袤政策”到蹒资的价格和采咫成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制果购支出.根据我们的规项，供应商的数盘以14建立玉要货物供应商信息的数据库.以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产瞄或服务的规格性能及其他方面的可靠信息.4 .建立同一类货物的价格目录.以便采购者醐行:维和选择,充分利用竞争的办;去来获得价格上的利益.5 .采购员根据图纸提前介入询价.设计图纸出来后，采供部提前介入，争取微得时间，降低果购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素质再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提应完成工作的标准.同时我部门希里公司各个部门出新、出身的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试取其稿华、修改弊疣.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.公司采购部工作计划6首先常感谢为我提供了一次发展的机会.步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点.公司是一个团队，只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界.一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，,雌各项工作依流程办理，完善公司制度;二在十一月份的管审会议中，针对×2OXX年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由ar事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标.希里各部门皖严格执行，依要求做出相的顺计，对策并持续改善，提升公司效益J赵氏产品成本.；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产播产前，事先确定人.机.料、法、环是否足够，能否满足生产所需.有享前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产战劳逸不均等骏的存在；四、有了一个良好的'策划严格依照计划执行,并协蠲所发生之异常状况依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起招决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪建六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用.每一项工作必是团队的参与，则需要存效利用以下原则：a）以颐客为中心的组织：满足赎客需求并争取超过顾客的期望;b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能移完全得以实现，使员工充分参与交现所制订的目标；c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d）笆理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性彳附率；七、加15S实施管理，注更5S管理对产品质量、效率、安全*减少;融和员工K至关田要，同时还可以提升企业形象.公司采购部工作计划7根据公司销售计划和生产计划，制定20x×年度采购工作计划,根据采购内容不同划分为：市场内部采购.外部采购.包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面.一.市场内部采四（一）、工作内容：人员KB2人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采网净利涧合理制定鲜肉采购薪酬制度3.提高采购人员的自身素质和业务水平,提高采购效率，真正做到降低成本,保护公司利益.（二）、工作标准：1.生产加工采购原辛物须严格执行产品采麴标准，货比三家，以优价采购优质产瞄,生产车间对采购原料质最、数量进行检测，行权将质不合格原料退回来网部.2、梢售部鲜货采购严格按照箱售部签发采购单相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成采购任务,应及时通知销售部.3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数后准确.二、外部采购（一）、工作内容：人员配置2人，根据公司生产、销售计划提前安排市场外郃采购计划，"以情定采“，避免盲目采购产生新寄存，造成企业损失.、工作标准：1、切实保娜卜采产品碗，安全装车，建立健全采购手加运输手续.2 .外采产品质量由质检部负责抽样检测，不合格产品目存入库,三天内提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失.3 .随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市场先机.三、包装物及其他物料采购（一）,工作内容：人员配置1人，全面负责公司产品包装设计及其他物料采购工作，保证采购产品质量和时效也20xx年采购部工作计划、：1 .包装物及只做料采的必须符合公司产品采购制度，质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检脸合格后，方可入座；2 .采购包装物根据生产计划安排提前制定月采购或季度采购计划，"按计划下单”，潮免出现断货、积压座存等情况出现.3 .所有物料采购公开透明，必须货tt三家，寻找港筋齐全的供应商，保证采购物料优依优价，同时完善相关采购手续.四、国际贸易采购（一）、工作内容：人员配程1人，20XX年公司开展国际清真牛羊肉贸易.国际贸易采购需要采购人员具备良好的.业务能力和职业素养，全面负责贸易采购任务.、1、前面掌握国际、国内市场清算牛羊肉市场行情,对牛羊肉价格走势有一定的预判能力.2.具备良好的业务能力，能够独自承担牛羊肉的国际采购工作，让采购产品价格在市场上具备竞争优势.3、制定并实施全年贸易采购计划.五、采购工作细节1.进行市场调亘、选择供应商：根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商;及时掌握市场价格，并进行价格预测工作，为公司采网决策提供客观的、正确的资料.2 .组织收集采购产品市场信息，反饯于相关部门参考，骸时了解生产状况及采场产品的使用和即存情况，保限工作的正常进行.3 .健全采购管理制度和采购管理台账制度，包括手工台账和电子台匕4、努力提高自身业务水平，进行采购价格的市场调笠与分析,争取SM酶采购成本.20x×年的清真牛羊肉行业如果没有品质优势和价格优势根本无法生存，因此采供部一直在考虑怎样既能港低采购成本,又能更好的防者采购原料及物料的质量，从而达到节约成本、降低价格的目标，为公司的持续健康发展桑定基址.公司采购部工作计划8步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点.这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一峥业流程、规章制度，慢慢Sfi入了三立这个大家庭.一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和Ia于责任感.突然想引用一句话.三立是我家,成功靠大家.公司是一个团队，只有依靠大家的'力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界.在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、is。的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉.而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进亥量管理体系的有效性，以满足顾客需求.先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行.且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可亘，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性结坏.针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能,首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据,并锢真正执行.二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人，管理的目的是事.在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从遗证,更谈不上改善措施.后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措瓶三、计划切亍度不力，造成等浪费由于生产原科供应中断.作业不平韧性产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被郡为等待的浪法.生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动福度过大，有时很忙，有时造成人员、设希闲坦不用;上游的工序出现问密，导致下游工序无事可做.此外，生产线劳逸不均等现热的存在，也是造成等待浪费的更要原因.公司采购部工作计划920xx年学校采供部继续围绕“控制成本、果的性价比的产品”的工作目标，要求果购人员在充分了解市场信息的笈础上进行询比价，注彰沟通技巧彳瞰利策略.要求各长期合作供应商在原东和根都.东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）.同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行豆核，冉由采供部经理迸一步豆核，实行了"采购部的两级价格复核机制“，然后再传送审计部爰核.力求限度的控制成本，为公司节约每一分设.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练.一、进一步加强对供应商的管理陟调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本若对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表,对每TS来访的供应商进行分类登记,睇保了每一个供应商资料不会流失,同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才除进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新Ttao供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公阳的成本核心竞争力的'体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将百接膨响到我司的成本核心竞争力的高低,房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商as子相对独立，比如钢材、水汜可用供货商巡源井不多.房地产企业都用着很多同样的供应商.因此采供部必须考虑怎样既锯使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商淄真正全心全意的为乐和服务，抛弃双方腌期利益，谋求共同长期的健康发展.我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、徵牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位.从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续能旗发展羹定基础.二、步加强对材料、设备价格信息的修理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库，以备随时追阅.对比.三、提高部门工作员工的业务素筋和责任遇20xx年采供部特别注更,除组织部门人员进行培V的卜，还注亘在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素筋，同时反复强国采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追卷.四、20xx年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程宜理±的差异流隆管理成照度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段瘫要的前提是建立殂大的流程管理体系.抓住公司推行流程管理的契矶细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平.2、制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购!实施行为中的资金使用进行眼时的俶屿控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了果购预算的约束，殛高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配宜找费金使用过程中的一些例情况有效的控制项目资金的族向和流量，从而出m睬购目的.3、改进供应商的选择.在进行供应商数员的选择时既要避免单一贷源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优志政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数量以1公司采购部工作计划10本人自接手采的部工作以来，一亘以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资税斗为己任.经过不断的学习彳陵践，针对本部门所负责采的工作目前的状态，现对的工作做出如下计划：一.供应商的选择.首先我们采购部做到多多开发物料资源，调亘价格，做到货比三家，控制价格审核流程,让采肉部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能做到准时，保旗,乐于沟通等几个方面.本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备.同时进一步发展新的.供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质.二、账务的清理.采购是一份繁琐，豆杂的工作,同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接账拘.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生,因此必须对每一批甥资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检亘，定期盘点,这是本部门的日常工作，目前也一百都在执行着，本郃门将加步对本项工作进行完善.努力做到国筹定单的进行情况都可计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒慌.不推法、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯本内容由人工校对请预览觉得合适可以下我亘接打印使用.三、品质保证.本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况,对所采物资的使用状态进行限法.了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比.每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制.本部门将在日常工作中进一步提高工作效率.除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的危围内，具体方面如办公物品的使用，电的的使用管理，物资运输费的控制等方面.五、采购效率.我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购旗式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采网的效率和及时性.并且对各种物资的采两周期进行统计计录，限供各请购单位制定请购计划时的卷塞六.异常情况的处理.因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时I闻知会相关领导并积极应对.同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作.七.部I,其间的粉阔独木不成林,采购部做为服务性部门，将漫记自己的职责,将一切以公司为重，与公司其它部门分工峥.提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化,为公司发展促供助力.公司采购部工作计划11货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品.价格、质疑的监督,提高供贪商所供货物品的品质,加强食血&生、保质期等方面的检亘,确保食品卫生安全.2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具喷量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票.积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检盒.3.主打肉产品采购做好每年一次去采购肉工作，跟踪库存情况.及时反馁给总经办，制定周密：.详细的采购计划,及时与肉供应商保持联系,掌握全国肉价格情况,保证采购的肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店肉品质在餐饮行业的;®头地位.二、关于新瞄的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场酒食对当日市场上出现新菜品经过询价后少景采购，通知一、二楼厕师长进行新品研制，每周一由两位IH1.J帐到市场进行调直,通过调亘，对采购工作进行监督并多提宝贵意见.三、对采麴员的管理制度1、对驻采购员加强货品质量、价格的.监督管理;对驻发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对多发的调料类及添品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻采购员的工作效率.2 .对店内所需要物品的采购.合理安排采购时间段，确否工作有条不素，对需要及时采购的物品要在第一时间购回.3 .配合财务.仓库掌握库存货品散量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅.公司采购部工作计划1220xx年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成,新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务,现将采炮郃三月工作情况作一个总结、汇报.在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本,基本完成了各项采肉任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采影部各项工作正确、准确率力争达到X,更好的完善采购工作.接下来的工作,我部门将做到：1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，锤天做好每天所要做的,工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问密不推迟，尽最快解决.2 .我们的采购工作就是服务于生产，就是以圜班成本满足高质严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅H细心的分折，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.3、在工作中要多跑.多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好限催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤只是按时、按质.按量提供所需坯件和各种辅料.采购部年终工作总结.4 .跟现场,加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证还件和各种辅料的购进科学合理，板力配合公司各运莒工作，及时的和有关部门做好协调与沟通.5 .要严格控制还件和辅料入库的数与质量，在发生质量.敖量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.6 .主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检郃、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产鬻要，减少工作失误,提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采网经睑,高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢,我们采照部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心腕力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!公司采购部工作计划13作为公圆采购部的负贡人，近期，我按照公司总体工作部署和要求，案案围缔“保供应，降成本、促销售"的工作思路，深入进行市场调杳，精心研究价格规律，明弹了个人的工作定位，并制定了的工作计划.一、个人定位通过深入调研，针对唐山、天津.上海、无锡.南京五个市场,我认为应从以下几个方面进行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平.为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统TS!范采购彳悭营的各个环节，最大限度的凝低办公成本.为了培养稳定的客户群体,讥固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系.二是加强销售管理，积极开拓市场.通过几个分公司的业务情况可以看出，唐山、天津市场案片上游钢铁生产厂，对于原料的组织有彳蚁的便秘喃能，加上天津滨海大开发，也将带来巨大的需求；南京市场作为连接西北的重要枢纽,Rfi普西北建设的深入和犷展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好匿告的前提下，恻重建筑用钢的销售和努力犷大仓储业务，为将来进一步拓展西d匕业别故好准备；无锡市场素靠华南地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高,对钢佚产品的质量要求和个性化标准将给业多拓展带来更高的缄.应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的铜铁产品.三是加强采购管理，降低采网成本.个人认为，作为唐山、天津两个市场应该击点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势.国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购靠的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的,采购，在保证数量和渍*的前提下努力H到踩购成柳运输成本,保证公司整体经营达到利瑟最大化.二.工作计划20XX年是国家十二.五规划的第一年，按中国的发展瑛式，明年国家在建设上会有一定的启动.针对这种形势,我们要由点做好以下几方面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润.对凿个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的