2024年大修改造工作总体策划书.docx

2024年大修改造工作总体策划书扬子石油化工有限公司扬子石油化工分公司2024年6月24日大修改造策划总体姿求第一阶段停车依修改造装Tr和停军时间德定其次阶段把立校修管理体系建立大修改造管理临1平台1I1.f1.<检修项氏支配编制承包商管理三、四'五、六、第三阶B1.人员、工机具打靛检修、值工方案大修项目交底总理«i1.Sfc四、五、六、七、第四阶段校修实值前的确认停开工慵理(详见开停乍方案)Hs首理讣见平安环保方案I-进度管理1.(1.1.)(1.1.1.2"'J»««校传工作回顾总结检修项H竣工资料的件：大机组板修管理策划特种设备检验检费管理策划防腐保H愤理第M仪衣检修1?理策划-电气检惟管理谦划合同管理策和双决笠管理策划.Ie定资产更新管整策划“昆卫管理、18息整治策划.1!(«IMKiia!«aa(<(aa>节能环保工作抽磔公用工程系统'停开车方案策划投资项目和谀计策划催化剂更换策划iWI-1.fF筑aii*f¢-H作>>>»>»»>»»*>»>>>大修期间工作时间及IE大修打算工作会议支配工程项目皆理*招投标工作策划20244人修改造管淬路途图.«!来定义书篆.脩氓1未定义书签.2024年大修检修项目打算工作体统络Itt制网络图.大修改造策划总体要求一、大修改造综述大修改造是指以整套的行动、工具、设备、材料及人员的组合执行装置停车期间所进行的操作、维护及投资项目工作。打算时间为1年以上。大修改造打算和实施的主要工作包括支配和进度、预防性维护、设备清理、检修、检测、检查和试验、催化剂再生或更换等特殊作业、件车/试车、装设改造和完善、投资项目的实施等内容。全员参与，以项目管理形式组织。二、大修黄金准则1、范围最小原则，有备机的A类设备以及B、C类设备等能在日常修理中实施的设备和项一律不列入大修范圉。2、大修具体支配（工作步序分解、许可证打算、基本进度支配）停车实施前1个月完成.3、全部的大修材料停车实施前2个月交付到现场并经过脑量检查。4、停车实施前1个月完成大修各项打算工作，不能未经打算跳转到大修实施阶段。三、大修十大最佳实践1、建立清烛的大修目标并充分得到沟通：2、最小的停车范国，尽早冻结项目范围：3、依据大修总体时间进度支配做好大修各项工作打算：4、依据冻结的大修项目编制大修概算；5、编制大修HSE、质量保证及限制支配支配：6、成立一个由专人组成的大修改造组织机构：7、建立大修管理手册：8、统筹大修基础设施和设备；9、制定大修具体的合同及选购策略：10,统筹生产、修理和投资项目的支配及实施（四、大修改造目标（一）总体目标1、纪原和提升装置设备性能：2、整治设备隐患：3、实施技改技措、节水减排、节能降耗等项目：4、解决特种设备长周期运行与法规定期检验之间的冲突：5、实现装置和公用工程系统分列运行、系列检修等。（二）专业目标1、HSE目标（1）无损失工时事故。（2）可记录事务率小于0.3/百万工时。（3）无化学品泄漏到周边环境的记录。（4）进出大修现场100%通过门警系统。（5）无主要材料丢失。2、质量目标（1）大修后一次开车胜利。（2）大修后装置连续运行至下次大修，装置实力达1003、支配目标（1）实际大修停车时间（包括开停）与批准的支配时间一样，支配超期少了2天。（2）范围冻结后，假如发觉影响大修时间的范围变更应刚好向公司大修指挥部汇报.4、费用目标（1）大修费用限制在批包的概算内。（2）范围冻结后，假如发觉影响大修费用的应刚好向公司大修指挥部汇报。五、大修改造打算工作里程碑2024年3月31日前完成大修改造各项打算工作。六、大修改造的基本方式和初步支配综合考虑大修实施组织的难易程度和对公司生产经营的影响程度等方面因素，2024年大修以相对集中、分阶段进行的方式实施。1、大修时间集中在2024月中旬至5月下旬，期间，先支配部分装置运行、部分装置停车，然后以热电厂蒸汽母管检修为主线实淹装置全件检修，再进入部分装置运行、部分装置停车状态.2、大修停车具体时间节点视渣油加氢催化剂运行周期最终确定。3、大修期间，水厂保持运行，可局部进行检修。4、依据兼顾公司总体生产平衡、物料产耗平衡和公用工程供应平衡的基本原则探讨确定具体装置的停车和开车支配。七、大修改造能围确定调度部、机动部、技术部、生产经营部、发展支配部公同各单位2024年3月底前初步确定停车大修改造装置和停车时间，供公司决策。八、大修改造打算工作任务分解1、机动部：负货检修项目策划（编制大修改造总体策划书、成立大修改造组织机构、建立大修改造信息平台、制定大修改造管理路途图、检修支配编制、大机组检修管理策划、特种设备检验检测管理策划、防腐保温管理策划、仪表检修管理策划、电气检修管理策划、合同管理和预决算管理策划、固定资产更新管理策划、招投标及施工力气支配策划）。组织编制大修改造项目管理手册（综合篇2、安保部：负负平安保卫管理、解忠整治策划。组织编制大修改造项目HSE管理手册（HSE篇）和平安口袋书。3、物装部：负责物资选购管理策划。4、能环部：节能环保工作策划。5、调度部：公用工程系统,停开车方案策划。组织编制大修改造项目生产管理手册（生产篇）及6、发展支配部：投资项目和设计策划.7、技术部：催化剂更换策划。8、工程管理部：工程项目管理、招投标工作策划。组织编制大修改造项目部侦量管理手册（质量篇）.9、行政后勤管理中心：后勤保障工作策划。10、消防支队：消防工作策划。11、大修期间工作时间支配策划12、大修打算工作会议策划。九、大修改造管理建议及要求大修改造是系统性工程，涉及专业多，内外部协调工作量大，打算工作环节多、周期长，资源组织时间紧迫，因此建议：1、决策大修范围，启动各项打算工作.热电厂和相关专业部门首先耍确定公用工程检修的范闱、内容和深度以及影响到的生产装置的程度和时间，持出支配和网络，生产厂及相关专业部门要依据袋置运行周期、存在问题、隐患整治项目、催化剂更换、特种设备检验、电气规程要求检验的电气设备以及装置四年或五年一修的深度和新老炼扮装置分列运行检修要求，以及公用工程检修的范困，提出停车检修装置、检修项目支配和检修网络时间支配，供公司决策。2、成立公司、厂两级大修改造打算工作团队.围绕大修改造管理文件资料打算、项目打尊、资源打算等各方面进行工作任务梳理、分解和责任落实，并建立工作推动检查工作机制,3、申请科研项目，建立大修改造管理信息平台,实施大修改造项目全过程信息化管理。4、建立大修改造打算工作推动机制。大修打算工作实行月度例会制度。各相关部门和单位要成立专项工作组,针对具体检修项目存在的问题刚好组织专题探讨、系统探讨大修工作。5、报总部工程部材料节点要求。从2024年6月份起先，每月28日前向总部工程部报大修改造打算工作月报。大修改造期间，每周报大修改造实施工作月报。第一阶段前期策划一、停车检修改造装置和停车时间确定遵循早策划、早确定、早打算原则。综合考虑装置正常检修周期，特种设备检验检测、催化剂更换、装理隐患缺陷、改造等因崇，围绕强化设备本质平安、优扮装置运行指标、提升公司盈利实力这目标，适时启动检修策划工作。策划内容主要涵盖停工装置、各阶段工作节点等内容。启动探讨、制定停工装置。生产经营部依据原料、产品库存、市场行情等生产经营状况：调度部、技术部依据催化剂寿命、各装置物料、公用工程之间的前后关联状况，发展支配部依据拟实施的运行优化提升、产品质量升级、节能减棒等改造状况；设备部门依据装置检修周期、特种设备检险检测、设备存在的缺陷、随患状况：安保部、能环部依据装置平安环保方面存在的随患状况；物装部依据物资选购状况：分别提出停工装置，停工时间，项R支配，检修工期等装巴停车初步支配建议。公司组织召开专题会，充分听取各部门看法，反更探讨，不断优化，最终确定装置停工支配。二、建立检修管理体系1、组织架构成立大修改造领导小组和工作小组。从“七厂一部”和公司相关部门抽调具有大修改造管理阅历的设备管理人员和部门相关人员5-8名，成立公司大修改造打算筹备工作小组,各单位成立本单位大修改造打算筹备工作小组，负贡大修改造打算工作策划和实施,各单位、各部门要明确贡任领导，指定专人负贡。2、编制项目管理手册为了全面抓好投资、进度、版量、平安和合同五大限制，实现“平安、优质、高效、准时”的检修改造目标，编制£装置停工检修改造管理手册R,并在大修改造管理中予以细致执行。大修改造项目管理手册（综合篇）大修改造项目HSE管理手册（HSE篇）大修改造项目质员管理手册（痂量篇）大修改造项目生产管理手册（生产篇）3、编制大修改造项目管理路途图（大修改造各阶段工作节点图）三、建立大修改造管理信息平台成立大修改造管理信息平台项目建设领导小组，编制项目实施方案和限制网络支配，收集各部门需求，搭建大修改造管理信息平台框架结构，通过例会制度，推动项目实施。支配9月完成大修改造管理信息平台建设其次阶段项目打算一、检修项目支配编制1、支配申报原则。各装出编制检修支配时，应考虑以下因素：1）消退哙患缺陷。依据日常巡检、定期检杳、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息，结合年度设备检查、检验的结果，对技术状态劣化、存在映陷的设符，列入检修支配：2）运用寿命到期.依据设备零部件运用时间，依据预防性检修策略，时需更换部件的设备列入检修支配：3）政策法规规定。依据国家和有大主管部门的平安与环境爱护、节能等要求，对设备的平安防护装置不符合规定、排放的气体、液体、粉尘等污染环境需支配改善修理，以及高能耗，国家有限制运用的设备，列入检修支配。4）法定检验要求。对本次检修或卜次检修之前已到法定检验时间的设备或管道，列入检验支配。5）豆原设备性能。对塔、换热器、反应器、容器等设备内部因内构件损坏、结焦、积垢等缘由造成运行状况恶化，列入检修支配，6）长周期运行须要,设备存在无法平安稳定运行到下一个检修周期的问题,列入检修支配.7）对装置运行期间有备用设备能在运行时期检修项目，原则上不列入停工检修支配.8）留意检修前测评，科学降低开盖率。般装身开盖率应低于70如通过加热炉测评确定加热炉检修支配，通过机组状态监测确定机组检修支配，通过塔器Y射线扫描帮助确定塔器检修支配等等。9）激励在稔妥状况下采纳新的检修技术，提高检修效率和检修班量.2、支配编制时间检修支配般分为基本支配、补充支配和胞藏支配。1）停工检修基本支配在装置停工前9个月完成编制.2）惇工检修补充支配在装置停工前3个月完成编制。3）停工检修路藏支配在装置交付检修后一周内完成编制。3、支配审核1）项目的合规性。审核检修项目是否符合中石化修理费运用管理规定，严禁不符合管理规定的项11列入检修支限。2）项目的必要性。本若“经营一元钱、节约一分钱”的理念，对期目的必要性进行审核，避开过修现象.3）费用的精确性.对检修支配的材料费用、施工费用精确性进行细致审核，力求支配费用精确，以避开结兑费用与支配费用出现大的偏差，造成修理跛失控。4项目的完整性.审核支配项目是否有遗漏，避开因失修造成装置非支配停工或影响装置长周期运行。为使检修支配更加完善,在内部审核的基础上，对于重要装置或新装置首次检修，可以请总部及兄弟单位的专家对检修深度、检修支配、检修方案等进步审核优化。二、承包商管理1、承包商选择的原则执行6中国石化建设工程招标投标管理规定3、炼化企业外委检修理承包商资源库管理方法h£中国石化炼化企业检修理业务外委管理指导看法及公司相关规定，遵遁公开、公允、公正和诚恳信用的原则。对既有检修又有改造的装置，检修、改造的总承包商原则上应是同一家。大检修项目，可以采纳招标方式或非招标选购方式选定承包商。采纳独家谈判选购方式的,应当依据“谁施工，谁检修"、“谁维保,谁检修”的原则确定承包商.2、项目招投标管理承包商选择方式包括招标方式和非招标选购方式。招标方式包括公开招标和邀请招标。非招标选购方式包括竞标选购、竞价选购和独家谈判选购。（1）必帘招标的范网、标准1）工程总承包、施工单项合同估驻价在200万元及以上的:2）勘察、设计、监理、评估、项目管理、检测监测、工程价、招标代理等服务的选购，单项合同估算价在50万元及以上的：3）设备、材料等货物的选购，单项合同估算价在100万元以上的：4）单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万以上（含3000万）的。（2）有下列状况之一的，经审批可以进行邀请招标：1）技术困难、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择：2）采纳公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；3）法律、法规所规定不直公开招标的其他状况。（3）技术相对困难或难以精确描述的，不是必需招标的项目，可以采纳竞标选购方式选购.（4）需求明确、技术简洁、市场资源足够的，不是必需招标的项目，可以采纳竞价选购方式选购.（5）有下列状况之一的项目，可以采纳独家淡利选购方式选购：1）主要工艺、技术须要采纳不行替代的专利或专有技术的：2）须要向原中标人选购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求：3）已建成工程须要改、扩建，由其他单位进行设计影响工程功能配套性：4）涉及抢险救灾的；5）不是必需招标的项目，组织招标后，购买资格预审文件或招标文件的潜在投标人为1家及以E.或资格预审合格的潜在投标人数量为1家及以卜.，或在投标截止时间前提交投标文件的投标人数量为1家及以下；6）必需招标项目，出现2次重新招标，且第2次招标时，出现本条第（5）款状况的：7）股行竞标选购、竞价选购程序后，只能从啡一承包商处选购的。（6）招投标流程按公司招投标管理制度执行。3、项F1.外委检修改造项目的外委工作在装置停工前6个月完成，全部项目进场施工前须完成合同签订。4、分包管理1）施工总承包商对所承接工程的主体工程、关键部位（含四大特）必需自行完成,不得分包,2）分包商必需具备国家和臾团公司规定的能蟆满意分包项目要求的资质条件和业绩，具备担当分包项目的实际实力。3）总承包单位依据项目的具体状况和项目总体统筹支配支配，编制项目分包方案“应明确工程分包的范雨、内容、工期、技术质量标准、HSE策略、选择分包商的条件和分包商名单、发包时间与方式、责任部门及联系人等。分包方案经部门负贡人审核，报企业工程管理部门和总部招标办，总部招标办审批或托付企业审批后组织实施。三、人员、工机具打算1、培训激励到兄弟企业沟通学习，对开件工及检修全过程参与。D项目管理手册的培训。各部门对检修管理手册及策划书的内容进行宜贯和培训，使全部检修参战人员熟识相关管理制度、驾驭所担当的任务、明确工作的标准和要求等内容。2）外出调研和培训。各企业对首次停工检修的装巴，应留意到有检修阅历的单位去学习调研，对检修策划、支配编制、开停工方案编写、停开工操作、现场管理等各环节进行全面的学习、了解.3）停开工方案的培训。由技术人m对岗位操作人员讲解装置停开工方案，让每个岗位人员驾驭自己职员范围内的停开工方案内容，并组织考试，宴求人人过关.4）平安、环保、消气防技能培训。检修前，由专业人员对本单位检修参战人员进行平安、环保、消气防技能培训，以确保参战人员在发生事故的时候能快速仃序的做出正确反应，并以最短的时间和最仃效的方法使事故得到最有效的处理,爱护人员和装置的平安。5）应急预案演练。各支配检修装置的全体技能人员，应进行装厘停工、开工应急预案的学习和演练，娴物驾驭事故全过程的处理。6）检修方案培训。项目管理部门、项目所在单位应对各级管理人员开展检修方案培训，了解项目检修特点、难点、风险，使管理人员在项目管理中对平安、质量、进度有效限制。7）现场培训。各运行部应利用装置停工检修的有利时机,开展新员工的现场培训工作，使年轻技术员充分了解熟识设备性能构造，加深对设备运行、检修、维护保养、操作及相关管理学问的驾驭，使检修工作不单单是机器设备的修理更是新M工学本事,提技能的“培训大修”。2、施工单位人员培训石扮装置检修工作的专业性要求较高，对检修人员也提出了较高的要求,检修人员不仅要能够驾驭基本的专业学问，而且能够依据实际状况解决实际问题，施工单位检修员工培训显得特别重要。1）平安培训.使每位参与检修的人抗r解石扮装置的检修特点、作业风险，增加检修人员的平安意识和平安防护实力，杜绝伤亡事故的发生.2）技能培训。留意检修人力技能培训，特殊是特殊工种（焊工、电工、起重工等）专业技能的培训，提高检修技术水平。3）管理培训。加强检修项目经理等管理人员的培训，使他们在组织协调、高效执行力、表达沟通等方面的实力得到提升。4）检修方案培训。对参与检修人员进行检修方案培训，熟识项目特点、难点、风险,使检修施工严格依据方案要求进行，确保检修质量，限制作业风险。5）规章制度培训。学习业主检修相关管理制度并予以严格执行，确保检修过程平安、质量、廉洁等全方位受控。6）外出调研培训。对施工单位担当的以前没有检修阅历的装置，施工单位应组织到有检修阅历的单位学习，对人员、方案、机具等方面进行充分的打党和培训。3、外聘专家由丁企业人i精简，为抓好检修，可外聘专家。如动设备可聘制造厂专家，防腐管理可请防腐专家等等.4、施工单位人员、工机具管理1）施工单位在装置停工交付检修前个月应编制好检修管理组织体系。组织体系中应明确每套装置检修人员的管理组织架构以及和业主的沟通渠道。检修管理组织体系中应按装置至少包含项目经理、技术负货人、平安负次人、质员负责人等管理人员。2）施工单位在装置停工交付检修前15天编制好施工人员及机具的资源落实表。3）对焊工、起重工、电工、架子工等国家或行业规定的特殊工种人员，要按国家或行业的相关规定检查资质证书。4）对厂（场）内机动车辆、各移动式起全机、履带式起全机、电梯、移动式压力容器等国家或行业规定的特种设备设施，要按国家或行业相关规定检杳检的证书。5、进场人员及设备的检杳1）进场人历必需在装置停工前完成业主各级机构的平安和资格教化并取得相应的认证.2）对于限上项目，拟进场的人员和机具须要按工程程序向监理单位报验审查。3）施工设符、机具在进场前必需严格按完好标准检查，细致维护好设备，由业主发给“进场设法合格证”。对未经检查、不合格的设备或机具，要整改，否则不得进入施工现场。4）有特殊要求的施工机具，其操作人员必需持证上岗，严格执行设备操作规程。5）进场施工机具及附件必需定置放置，严格执行施工平面设计，摆放符合平安规定。6）现场设备必需落实防水、防晒、防盗、防高空落物的措施1>施工现场开关柜（箱）用电严格按电气操作规范接线，泮禁一个开关限制多台设备.电设备必需有良好的接地线.7）施工现场电焊机焊把线、地线接头的绝缘爱护应完好无损，接头不得随意包扎。8）现场在用检测设备及设备上计星仪表必需有检定合格证和标记，并在有效期内运用。9）各承包商施工机具管理人员必需对本单位的进场设备做好检查和跟踪考核，发觉问题马上组织抢修，确保设备完好。6、检修打算阶段质量限制（1）施工单位资质、施工机具等审查D合同卷订前，质量限制组应结合拟订合同范围审杳施工单位资质，确认合同范国及资质符合要求时方可签订合同。2）各施工单位人员进场前，质量限制组要对施工单位的项目经理、技术质量负责人、质检员、作业人员、尤其是特种作业人员的资质进行审查，审查合格方可进场.3）依据各施工单位所担当的任务，由各分指挥部质氏管理组审查外来进厂施工人员与用工单位的关系，审查资料报总指挥部备案。4）各种施工工具、器具，运输、起重设替等进场，必需经过检查监收，验收合格后方可进场。5）组织对施工单位质保体系、组织体系建立及运作状况进行检查确认。四、检修、施工方案1、编制原则（1）适应性：对重要设备、重点项目、困难项目、大空吊装等项目应编制符合现场实际状况的检修施工方案。（2）先进性：施工方案必需保证在完工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹支配，均衡施工，在技术上尽可能地采纳先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采纳现代化的管理方法进行动态管理和限制。（3）可行性：应充分考虑工程质量和施工平安，并提出保证工程历量和施工平安的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和平安规程的要求。（4）经济性：在合同价限制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理。2、编制要求（1）改进编制检修方案的模板.规范要求、细化内容,尤其是要规范、细化A类设备的检修方案编制。（2）检修方案模板应包括平安要求、工作量清单、时间网络、专用工具清单、重要检修环节或步骤的要求说明、设备解体后的检查内容表单、过程图片资料以及共检点限制要求等一系列内容。3、编制内容（1）对业主有实物样板要求的，施工单位必需严格按实物样板要求执行。（2）对关键检修项目或缺乏检修阅历的项目,施工单位可考虑制作实物模型,在充分检修演练的基础上再编制检修施工方案，确保施工方案的切实可行。（3）施工组织：采纳科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理支配施工程序和劳动组织，实行先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效。（4）施工依次的支配：施工依次支配要以加快施工进度，削减人工和机械的停留时间，并能充分利用工作面，避开施工干扰，达到均衡、连续的施工为目的，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。（5）现场平面布置：吊机、工具箱等现场布置力求科学、合理，努力削减现场移动频次，提高检修效率.4、审核施工单位编制的项目施工方案在施工单位内部完成审核批准后，还需业主单位进行会签.对关键的施工方案如催化衬里工方案、大型吊装方案，应请总部组织专家进行审查把关。经过各级审查，对施工方案的检修步骤和方法是否正确、检修留意事项是否齐全、所运用的工机具是否合理、检修痂量限制措施是否到位进行充分论证，保证施工方案的科学、合理。五、大修项目交底管理大修项目应采纳双向交底方法，即各单位组织对检修承包商交底，检修承包商落实后向各单位反向交底，一般要进行三轮双向交底。1、双向交底时间要求（1）各单位在距停车前5个月完成检修项目现场第一轮双向交底工作，主要为各单位项目负货人向检修承包商全面具体交代并讲解检修内容、平安、脑量、进度等各项耍求，对检修承包商提出的各种怀疑作出说明说明。（2）各单位在距停车前3个月完成检修项目现场其次轮双向交底工作,主要为检修承包商对第轮交底工作支配反馈落实状况，各单位项目负责人加以检查确认，并向检修承包商强调或补充交代有关要求。（3）各单位在距停车前1个月完成检修项目现场第三轮双向交底工作，主要为落实、检查支配、方案、人员、机具、费用、图纸、交底、材料等“八落实”状况.2、双向交底内容各单位项目负货人应对检修承包商做好以下16方面内容的具体交底：（1）交检修内容：项目的检修内容、特点、难点和工程量等：（2）交投资接口：检修项目与投资、改造、节能项目接口：<3）交HSE要求：施工作业技术、施工平安技术措施、文明施工、职业健康、环境爱护的要求和保证措施，HSE方案及检修现场可能存在的危急因素及实行平安措施，应急逃命路途等：（4）交各类方案：检修方案、施工方案、检测方案（如各类方案中涉及的设备管道吹扫、大件设备运输和加装、气密水压试验、设备化学清洗、电气设备试验、特种设备检验检测、海空交叉作业等具体要求等；（5）交图纸资料：与检修项目有关的最新资料图纸，必要时进行讲解，尽快使承包商的有关人抗熟识驾驭：（6）交材料备件：材料备件落实及更换状况，常规消耗材料落实：（7）交质量标准：检修质量标准、脑量验收依据、评级标准和方法、保证质址的措施，隐藏部位及中间工序的验收要求：（8）交人力支配：检修须要的全部工种、劳动力等：（9）交组织机构：双方负货人员及AB角、组织机构、相互通讯联系方式等：（10）交检修机具：检修需用的各类机器具、大型吊车、常规工具落实及使用方法：（11）交检修进度：检修项目进度、工期要求和实现工期的措施：（12）交取费定额：检修项目采纳的取货定额：（13）交合同内容：合同签订的具体内容：（14）交记录内容:检修记录的内容和要求；（15）交检修总结：检修项H总结内容要求。（16）交其它事项：廉政建设及其它与检修施工管理相关的留意事项或管理规定。3、检修承包商应向各单位项目负贡人具体交底以上内容的落实状况、存在问题及建议。4、检修项目现场交底必需到检修作业人员层面，必需有交底记录，参与检修项目交底人和被交底人要履行全员签字手续。5、检修项目交底是检修工序中的首要环节，应细致执行，未经现场交底的检修项目不得施工.六、预制耍求1、预制深度1）预制深度应依据施工现场的实际条件予以明确。般要求，凡可预制的备品配件、管道、管架、平台等预制深度应达到80%以上。2）涉及装置并停工、现场安装时间受限、现场无损检测条件差等状况下应加大预制深度。3）预制后应能满意现场安装要求，避开因为预制而增加运输或安装难度。2、预制条件1）预制应在特地的预制场进行，以改善作业环境，保证预制质量。2）管道预制前应按设计要求检查管材、管件的质量证明文件，核对规格、数量和标识，不符合要求的严禁运用。3）管道预制前应对管材、管件进行外观检查，其表面应符合以下要求：无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷：锈蚀、凹陷及其他机械损伤的深度不超过产品相应标准允许的壁厚负偏差：螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙程度应达到设计要求.4）金属管材、管件预制前应进行除锈防腐。3、预制施工1）管道的切割应依据不同的材质选取不同的方法，切割后应在每段管体上标注管道的材质规格和所运用位置。2）管道的焊口组对工作应在管道加工网平台上进行，预制应考虑运输和安装便利并留有调整活口。焊口焊接必需满遨相应的质量要求并做好焊口标识。3）管道切割和平板在焊接前端面进行倒向坡口时需运用管道坡口机。4、后续处理1）管道预制”应按比例进行无损检测，从而削减现场无损检测的数量。2）管道预制完成后应清理管道内部，封闭管口，严防杂物进入。3）预制管道运输吊装过程中应留意对防腐房的爱护“4）预制管道到达现场后应按管道系统号和预制依次号进行安装。第三阶段项目实施、检修实施前的确认检修前必福做到“四全才能停工检修:（I）技改方案落实，图纸全部到厂，完成设计交底和图纸审查：（2）检修物资必需全部到位，入厂检验完成；（3）检修方案全部落实，预制工作按支配完成：<4）检修队伍、人员全部落实，检修机具落实：（5）脚手架搭设工作基本完成。二、停开工管理（详见开停车方案）三、HSE管理（详见平安环保方案）四、质量管理1、质量管理的总体要求1）质量限制关口尽量前移。如设备物资选购，要加强制造环节的监管，严格执行入库检验制度，避开安装时再暴露设备物资质量问甥：设计项目要提高设计需求的精确性，严把基础设计、具体设汁审查关，力求施工阶段无变更或少变更.2）业主质证检查方;rb应由重点检查现场转变为督促、引导各承包商自身质量体系的建立和正常运行。3）通过在检修协调会上公布业主与承包商历量检查问题数之比并进行排名等方式，停促承包商加大自身质量:检查力度。4业生、承包商质员检查员统保戴绿色袖标,激发质员监督体系、考核体系的有效运作。2、物资选购质量管理3、设计质量限制4、检测/检验总位质量限制1）检测/检验单位必需确定检测/检验负责人、工作人员，明确职责。2）各种检测/检验所需的仪器、设备必需是合格、运行良好状态。3）检测/检验人员应经过培训合格，并具有相应资质。4）检测/检险单位在编制检测/检验方案之前，需细致查阅该装置相关工艺设备基础资料、运行状况等内容，并有针对性地编制检测/检验方案.5、检修施工阶段质证限制（1）质员限制措施1）依据指挥部质量限制组的职费和分工，确定帼工单位、运行部、质员限制组三级检修质量管理体系，明确贡任，依据质量管理方法、程序和考核标准进行版量管理。2）质量限制组依据专业和设备类别组织编制专项检修质址检查表，并支配专人负货检查和考核.3）组织对施工单位管理人m、特种作业人m（饵工、电工、起重工、架子工等）进行资质的核查，确保施工人员具备相应的资质。4）组织对检修机具、检测仪器进行核查，确保合格、有效。5）按程序严格审核、审批各类施工方案，明确质量限制点、停检点及版量标准,并做好宜贯和培训工作。6）检修设备、材料到现场后，施工单位应按相关规定进行更检和验收。7）严格执行检修标识管理规定，确保材料运用的可追溯性。8）大机组的检修实行按工序验收。9）建立畅通的质量信息收集、传送通道，保证相关部门及领导刚好驾驭检修现场的质量信息，便于做出精确的推断、制定有效的决策。10）由质址限制组牵头，对各施工单位的行为质fit和实体质量进行监督检查，确保质量管理体系有效运行。11）依据检修质量总体方案的要求进行单个项目完工质量验收和单元检修完工最终顺量验收.（2）原材料、设备进场验收1）项目所用材料、设备进入施工现场前，施工单位必需依据规范进行自检,检查验收不合格的材料、设备,不得进入施工现场。2）对材料标识不清、质量证明文件不齐全，怀疑或发觉有质量问题的设备、材料，运行部质量管理组可提出按肯定比例进行抽样复试、复检中谙，施工堆位负贵取样送检，对于送检结果按规定处理。3）依据国家或地方政府的有关认证要求，凡规定需认证的原材料、设备，除检杳其合格证书、鉴定证明外，必需确认其生产厂家是否具有国家或地方颁发的生产认证证书，否则不能运用。4）凡新材料、新产品、新技术所用材料应有鉴定证明、产品质量标准、运用说明和工艺要求，运用前必需按其脑量标准进行抽样检验。5）现场迫切须要的材料、设备，假如不能刚好供应相应的质量证明资料，依据紧急放行程序办理。6）对于材料代用的状况,原则上由设计确认，无设计确认时由质量:限制组确认。（3）施工过程质量检查、验收1）制定质量限制点、痂垃检查表质量限制组负贡制定专业质量检查表，明确各专业检查项目、检查标准及限制级别并负员督促、检查、落实.限制级别一股分为A、B、C三级：A级为最重要的质量限制点，必需由公司、厂、施工单位三方侦检人员共同检查确认：B级为重要的痂量限制点，由厂、施工单位双方质检人员共同检查确认：C级为一般质量限制点，由施工单位质检人员检查确认。2）踣藏项目的检查八.要重视随藏项目的检杳管理，制定隘藏项目检查标准。氏增加检测手段，提高隐藏项目检包水平。C.对重要设备实施多部门联合检杳。3）验收不合格项目，严禁转入下道工序施工。五、进度管理1.进度管理要在确保平安和质址的前提下，依据检修施工进度统筹细致组织人力、物力，严格按限制点组织检修。坚持“系统支配、分级管理、动态限制”的原则、坚持“抓住关犍、跟踪检查、刚好纠偏”的原则,2、进度管理应通过事前预控、事中限制、事后分析来达到管控目的。进度管理的措施包括组织措施、技术措施和经济措施，3、施工单位要依据检修工期要求并结合项目特点，科学编制施工进度支配,业主要细致组织施工进度支配的审查，确保各级支配的合理性，使施工单位能在合理的状态卜.施工。4、施工单位要依据项目不同阶段施工特点及施工进度支配，合理配置工程技术人员及施工人员。5、施工单位要主动采纳先进的法工方法及工艺，优化施工方案，加大预制深度，缩短现场施工工期。6、施工单位需配备足够和完好的施工机具，加强工机具管理，推行施工机械化，提高工效，加快施工进度。做好施工协调工作，合理进行施工交叉。7、项目管理部门应留意对如下影响工程进度的主要因素加强预料和协调，以实现进度支配目标：A）材料、设备供应时间及质量的影响：B）支配、项目、材料、设计变更的影响：C）恶劣天气、工程质量事故、平安事故等因素的影响：8、各厂每天对检修改造项目的施工进度进行检查，比照施工网络支配,与施工单位一起分析进度偏差，制定纠偏方案“对进度滞后可能影响检修总工期的，必需刚好上报公司，公司组织召开专题会，分析缘由，落实对策措施并督促检查各相关单位措施执行状况。六、文明施工管理大修改造文明施工管理主要包括以下内容：1、现场临时设施、宣扬展板等的布置。2、施工工具摆放3、物资设箸管理4、现场垃圾管理5,检修现场保洁6、现场危害预防7、起重吊装作业8）定封及完好爱护措施9、保温油漆作业10、脚手架施工11、高处作业12、临时水电管理13、换热器清洗七、费用限制1、立项阶段费用限制。依据“不失修，不过修”的原则，实事求是编制检修支配，估算项目施工费用时，耍结合修理费管理系统估算功能或ERp“综合单价”功能，做到施工费用预算基本精确“机动部门对各部申报的检修支配的必要性、费用精确性进行细致审核。2、项目实施阶段的修理费限制（1）设备、材料选购限制。物资部门在订觉前,确认选购物资是否限制在支配费用内,对费用超出支配的项目，刚好办理费用变更审批手续，物资部门在追加费用落实后，才可进行签订选购合同。（2）对到期的压力容涔及工业管道，采纳RB1.检验方式，缩短检验时间，节约检验费用。（3）施工阶段限制。必需严格按批准审定的内容实施，不得授自变更或增加内容。对确需变更的项目，要按规定办理变更审批手续。（4）结算限制,修理项目、更新工程的结算应实行结算书笑审制、项目核销和工程项目监督管理，按检修安装工程管理制度的有关规定做好工作量、取费定额审核等工作.（5）做好修旧利废工作，努力降低修理费用.制订修旧利废管理规定，明确各部门职责、修旧利废范闱、工作流程及奖惩措施，第四阶段总结一、检修项目竣工资料1、施工单位在检修工程完工后30天内必需将竣工资料完整地交给运用单位，资料应内容如F：竣工图纸，施工技术方案，吊装方案，施工组织设计：施工技术记录，试压记录，中间工序验收单，除藏工程