2024年海外应急预案（共4篇）.docx

2024年海外应急预案（共4篇）第1篇：海外项目应总预案海外项目突发事务批准鼻写*TT-J中冶飒二公司海外项目突发宇务应急预案1、总则2、目的为了提高海外项目工作人员应对突发社会平安事务的实力，最大限度的削减损失,保那员工的生命平安，规范海外项目突发社会平安事务的应急处置工作，特编制本预案.3、嘱制依据依据中华人民共和国平安生产法.国家突发公共事务电体应急预案、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定3.1适用范困本预案适用于海外项目突遇斗争.势怖攻击和各类事故以及各种缘由引发的社会",及群体事务对我方人员造成的或可能造成的应创的S工作.3.2目的规避危害，尽速做S1.1.生命保全及财产完整.有效限制涉及我方的事态发展，削减事务对人员的损击及对相关方的负面影晌.4、危害分析4.1 公司境外项目所处的髓及地区存在不同程度的担心全因素，如：恐怖主义、民族*种族和宗教冲突、现局动荡、社会治安差等风睑.简单发生社会平安事务.4.2 海外项目周期长，工作压力大，阅历不足，应对海外突发社会平安事务实力不高.加强；盼卜项目人员提高自我平安防能和自我爱护意识制定遇it1.突发紧急事务应对措施是特别必要和田要的.5、应急打管5.1规章制度各海外项目郃要结合所在国家（地区）法律、法规、风俗民情.当地治安状况等，制定完备的各类规直卡岐.1.1.1 立对外联系制度.各海外项目郃要报请我国驻所在国的使（领）馆、经参处以及当地政府.警察.平安部门雷案，并建立突发事务的应急联系：建立同当地中资机构、友邻单位、医疗机狗的应急联系，以便在发生突发事务时，刚好取得各方救济与支持.1.1.2 建立风险狡限制度.在投标、签订合同时进行风险评估,在迸入存在平安风睑的国家（地区）市场时,将平安保障作为特地条款写入合同或正式书面文件，明确甲方有义务实行一切必要措施爱护我方施工人员的人身平安和正常施工次序.1.1.3 建立在外注册登记制度.各海外项目部要刚好将人员状况向我国驻所在国的使（领）馆、经参处注册登记，并按规定每月将人员流iW兄报告一次.向当地移民局注册登记时，务必要刚好、精确.分清驻外人员签证类型，以便于我国驻所在国的使（领）馆和当地政府、警察、平安部门在突发社会平安事务后，刚好有效地开展救援工作.1.1.4 建立外出请假制度.严格执行外出请、销的制度,非工作须要尽量削减外出.特别时期要执行外出二人以上同行制度.外出人员要携带通HI工具,以便保持联络,外出归来，必需销假.选时未归者，负费人要马上自清状况，兔亍相应措瓶5.1.S建立项目部平安保卫制度，特别时期要支配专职人员负责项目部的平安保卫工作，防范的垂点部位要依提实际状况确定.与住的所在国平安、警察部门亲密协作，必要时恳求军警对项目部进行守护.5.1.6 建立定期通报和案急状况上报制度.各海外项目部要定期向国内总部和驻所在国的使（领）馆汇报有关状况.发生社会平安事务必需在第一时间上报.5.1.7 建立意外损害保险制度,公司负贡为全部境外工作人员投保海外人身意外损害保睑.一旦发生意外.却保有足够的资金保障，刚好解决人员医疗救助理用，以削减企业的巨额负担.5.1.8 机构与职责项目郃篙把突发社会平安事务的应急管理列入5J应急组织机构的职费中.建立健全平安防范工作机制.严格制度管理,加强防卫教化，提高预警实力.发生社会平安事务时，在第一时间报告我国驻所在国的使（领）馆、公司主管领导,寻求当地政府帮助，妥当处理，保证员工平安，削减损失。5.3预警分级5.3.1红色等级指标迹象：情报显示突发事务威温靠近,或局部地区发生冲突、战乱，或情报证明即将发生武装或恐怖攻击.行动：项目部做好应急打算,警告有关人员削减外出或不去危急地区.启动应急预案,实行各项措施爱护生命财产平安，必要时做好撤圈打算.532橙色等级指标谈：情报显示有发生突发事务的现实可能性，或局部地区发生冲突*动篇.行动：项目部留意收集情报，跟踪形势动态，考虑突发事务发生的方式、规模、影响，完善应对方案，必要时调整工作支配,发出平安提示.5.3.3黄色等级指标迹象：情报显示发生突发事务的可雌培大.行动：提示项目部人员高度生视，留意收集情报，跟踪形势动态，同时考虑突发事务可能发生的方式、规模及初步应对措施.5.3.4蓝色等级指标迹象：情报显示可能发生突发事务.行动：提示项目部人员思想重视，留意收集情报，跟踪形势动态,留意平安.5.4响应分级5.4.11级唬应（特殊更大）恐怖攻击、局郃斗争或政府军事行动在项目所在地绽开；突发事务造成人员伤亡；造蛇济损失500万美元以上.5.4.2II级，陋i（更大）海外项目部所在地发生小规模的部落冲突.民族冲突、宗救事务、社会哪乱，羟济损失100-500万美元.5.4.3m级响应（较大）发生劳务纠纷、合同纠纷、或生产事故造成人员受伤,处理组纷，经济损失100万美元以下.5.5应急社会资源及甥资55.1建立并保持我国派驻该国的使（领）馆的沟通柒道.5.5.2建立并保持与项目郃所在地行使限制权的机构.红十字会、医院以及华人社区社团的联系渠道.553应急管理技术支持系统（对讲机.电话、卫星电话、手机、报警器.广播器材、电脑网络等）.5.5.4必蓄的应急器材.5.6应急培训项目部全部的出国人员在出国前需对他。加行应急培训.了解潴谓国的法律政治环境，了解当地治$及风俗民情，学习必要的沟通求助港言,熟识应急预案，强化应急防范意识，熟识极浣状况下信息沟通联系、自保互救和琉散撤离.到达项目所在地后，还必需常常的进行平安鼓化和培训，使全体人员充分相识国外环境的特别性,理解实行措施的必要性和市要性.恻立”预防为主，防范高于处国”的观念,增阅责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈.提高做好突发社会平安事务的自觉性.5.7预防措施5.7.1 各项目部要针对驻地国的国情、法律等详细状况,制定切实可行的平安预案并加以演练.对于存在潜在较大危急的地区，可适当考虑聘请当地的平安峻问.5.7.2 精简项目部人员名额，派遣具有较强自我约束实力的员工.了解当地文化、历史，敬重当地民俗风情.5.7.3 以平安第一的原则依据当地实际状况选择驻地以适当的梁沿沟通毗邻社区居民关系.敬里当地居民,同等相待，和谐共处.5.7.4 建立彳O行严格隹汐卜出请销假制度.车辆以及各类交通工具，必需专车专人责任制，建立严格的平安教化和定期检直制度，严禁非指定人员动用交通工具.575建立并保持与项目部所在地行限制权的机构、红十字会、医院以及华人社区社团的联系渠道.5.7.6 依据平安须要，设立专责平安机构或指定平安专责平安人员.5.7.7 亲密关注项目部所在地和毗邻地区社会治安动向.发觉驻地四周有可疑状况，刚好实行应对措施并向我国使§幅、当地政府报告,并通报公司总部.6、应急响应6.1报警61.1发生预瞥范围内的紧急事务时,项目经理须在第一时间向二公司领导电话报告，书面报告须在三小时内报送公司总部，报告内容为现场事务发生、处置状况，事务规模，人员财产损失等基本状况.6.1.2I级吭应事务，项目部在接到报警后，马上向公司主管领导报告.6.2应急措施62.1发生预警范围内的紧急事务时，项目郃应马上启动应急预案，明琬应急指挥部场所，支配专职人员、启用应急通讯手段.明确事务专责对外发布消息的发言人。项目经理应随时向公司报告事态发展，随时向我国驻外领馆及相关矶构报告.6.2.2发生I级响应事务时，公司总部启动应急预案,快速成立应急指挥部，确定主要负责A.总部领导率领应急工作组，在最短的时间内赶赴事发觉场,寻求我国使领馆及驻外机构的支持，做好应急处置.62.3受饬人员在兼急医护处理后,在保障路途平安的状况下，直尽快送当地医院救治.6.2.4绑架事务发生时，任何员工不要有过激言行，保持沟通缆S,尽速向我驻外使领馆汇报为兄，寻求适当的解决方式.并向总部应急机构玻时T报.6.2.5公司总部应急工作组做好境外工程突发事务中涉险员工家属的安抚工作.62.6当突发事务在短期内没有平铮可能的状况下，在公司总部指导下，应快速撤图人员.63信息报告6.3.1初次报告：项目书隐在发觉事务发生时、或接到事务发生报警后，由项目经理电话报告二公司领导、公司主管领导.我国使领馆.并在三个小时内向向公司提交书面报告.报告内容为事务发生的时间、地点、的围、性质、涉检人员状况，潜在危急及其它基本状况.6.3.2进程报告：在突发事务的发展过程中，项目部要每天至少要向公司应急指挥中心书面报告一次.社会平安事务发生突然改变或恶性升级，须刚好报告.报告内容除了对初次报告的!卜充、修订外，以事务处置状况为主.6.3.3结案报告事务终止后,由项目部向公司应急指挥中，提交事务结案报告.6.4信息发布境外突发事务信息发布,由公司应急指挥部依据政府相关部门指令进行.境外突发事务信息当地发布,由项目经理请示使领给以及公司应急指挥中心后确定.7善后处理7.1 涉险人员伤势隐定或彼顿当营救后，需支题国修养,进行必要的治疗.7.2 对应急处置中亡故的涉检人员，公司应急指挥部和项目部，应做好遗体的护送、追悼及家属的安抚、赔偿工作.7.3 处理好各项遗留问题，做好事务应急总结,上报驻地我国使领馆和上级机构.7.4 在公司领导下，做好人员安置、损失评估、赔偿、焉奖等后续工作.8应急终止8.1 公司总部及项目部按预警级Sk应急处置管理状况，宣布突发事务终止.8.2 忌结阅历教训,修订各类管理制度，*新支配人力、勃资、资金、通讯等应急保障.第2篇：海外项目突发事务应急预案海外项目突发事务应急预案1总则2.目的为了提高海外项目工作人员应对突发社会平安事务的实力，ft大阳度的削减损失，保障员工的生命平安,规范海外项目突发社会平安事务的应急处国工作,特编制本预案.3、编制依据依据中华人民共和国平安生产法、国家突发公共事务总体应急预案、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定3.1 适用范围本预案适用于海外项目突遇斗争、恐怖攻击和各类事故以及各种缘由引发的社会*及群体事多对我方人员造成的或可能造成的应急处国工作.3.2 目的规避危害，尽速做到生命保全及财产完整.有效限制涉及我方的事态发展，削减事务对人员的损哲及对相关方的负面影响.4、危害分析公司境外项目所处的国家及地区存在不同程度的担心全因素，如：恐怖主义、民族、种族和宗敦冲突、政局动簿、社会治安差等风脸，简单发生社会平安事务.海外项目周期长，工作压力大，阅历不足，应对海外突发社会平安事务实力不高。力KS海外项目人员提高自我平安防范和自我爱护意识制定遇到突发素急事务应对措施是特别必要和田要的.5、应急打笠5.1 规章制度各海外项目部要结合所在国家（地区）法律.法规、风俗民情、当地治安状况等，制定完备的各类规章制度.5.1.1建立对外联系制度.各海外项目部要报请我国驻所在国的使（领）馆、经卷处以及当地政府、警察、平安部门备案,并建立突发事务的应急联系：建立同当地中资机构.友邻单位、医疗机构的应急联系，以便在发生突发事务时，刚好取得各方救济与支持.5.1.2建立风险顶限制度.在投标.签订合同时进行风险评估，在i入存在平安风险的国家（地区）市场时，将平安保障作为特地条款写入合同或正式书面文件期确甲方有义务实行一切必要措施爱护我方施工人员的人身平安和正常施工次序.5.1.3 建立在外注ft瞪记制度.各海外项目郃要刚好将人员状况向我国驻所在国的使（领）馆、经参处注册登记,并按规定每月将人员流淌状况报告一次.向当地移民局注册登记时，务必要刚好、精确.分清驻外人员签证类型，以便于我国驻所在国的使（领）馆和当地政府、警察、平安部门在突发社会平安事务后，刚好有效地开展救谡工作.（我公司主要由站点负责人担当平安责任，对于人数大于2人的驻地要求必需等级汇报、对于只有一人的驻地，外出要报告主机厂驻地负责人.）5.1.4 建立外出请悔制度。严格执行外出请、销假制度，非工作须要尽量削减外出.特别时期要执行外出二人以上同行制度.外出人员要携港通讯工具，以便保持联络,外出归来，必需精假.逾时未归者，负击人要马上直清状况，实行相应措施.5.1.5 建立项目部平安保卫能喉.特别时期要支配专职人员负责项目部的平安保卫工作防范的击点郃位要依据实际状况确定.与住地所在国的平安、警察部门亲密协作,必要时恳求军警对项目部进行守护.5.1.6建立定期通报和紧急状况上报制度.各海外项目部要定期向国内总部和驻所在国的使（领）馆汇报有关状况.发生社会平安事务必需在第一时间上报.5.1.7建立意9假售保险制度.公司负责为全部境外工作人员投保海外人身意外损害保险,一旦发生意外，确保有足够的资金保脚,刚好解决人员医疗救助器用，以削减企业的巨额负担.5.2 组织机构与职友项目郃篙把突发社会平安事务的应急管理列入5J应急组织机构的职费中.建立健全平安防范工作机制.严格制度管理,加强防卫教化，提高预警实力.发生社会平安事务时，在第一时间报告我国驻所在国的使（领）馆、公司主管领导，寻求当地政府帮助，妥当处理，保证员工平安，削减损失.5.3 预瞥分级53.1红色指标腌：情报显示突发事务威温靠近,或局部地区发生冲突、战乱，或情报证明员哈发生武装或恐怖攻击.行动：项目郃做好应急打算，警告有关人员削减外出或不去危急地区.启动应急预案，实行各项措施爱护生命财产平安，必要时做好撤离打筒.532橙色等级指标迹象：情报显示有发生突发事务的现实可能性，或局部地区发生冲突、动荡.行动：项目部留意收集情报，跟踪形势动态，考虑突发事务发生的方式、视模、影响，完善应对方案，必要时调整工作支配，发出平安限示.5.3.3黄色等级指标谈：情报显示发生突发事务的可能性增大.行动：提示项目部人员高度玉视，留意收集情报，跟踪形势动态,同时考虑突发事务可能发生的方式、规模及初步应对措甑5.3.4蓝色等级指标迹象：情报显示可箍发生突发事务.行动：提示项目部人员思想重视,留意收集情报，跟踪形势动态,留意平安.5.4响应分级5.4.11 级吭应（特殊重大）恐怖攻击、局郃斗争或政府军事行动在项目所在地绽开；突发事务造成人员伤亡；造哈济损失500万美元以上.5.4.12 11级响应（*大）海外项目部所在地发生小规模的部落冲突、民族冲突、宗教事务、社会骚乱，经济损失100sOo万美元.5.4.13 In级响应（较大）发生劳务纠纷、合同纠纷、或生产事故造成人员受伤,处理组纷，经济损失100万美元以下.S-S应急社会资源及热资1.1.1 建立并保持与我国派驻该国的使（领）馆的沟通渠道,在去往所在地之前要记住我国派驻当地的使领馆联系方式.552建立并保持与项目部所在地行®限制权的机构.红十字会、医院以及华人社区社团的联系柒道.人员到达当地后,第一时间学习了解，当地医院联系方式，及应急救援呼叫号四1.1.3 应急管理技术支持系统（对讲机.电话、卫星电话、手机报警耦、广播潴材.电胭网络等）.1.1.4 必备的应急SS材.5.6 应急培训项目部全部的出国人员在出国前需对他们进行应急培训。了解派遣国的法律政治环境，了解当雄台安及风俗民情，学习必要的沟通求助语言,熟识应急预案，强化应急防范意识，熟识极端状况下信息沟通联系、自保互救和质散撤离.到达项目所在地后，还必需常常的进行平安教化和培训，使全体人员充分相识国外环境的特利性,理解实行措施的必要性和吏要性.树立“预防为主，防范高于处宣”的观念,增加责任感,强化应变意识，做到提高警惕,常益不馔.提高做好突发社会平安事务的自觉性.5.7 预防措施5.7.1 各项目部要针对驻地国的国情、法律等详细状况，制定切实可行的平安预案并加以演练,对于存在潜在较大危急的地区，可适当考虑聘请当地的平安颐问.5.7.2 精简项目部人员名额,派遣具有较强自我约束实力的员工.了解当地文化、历史，敬重当地民俗风情.5.7.3 以平安第一的原则依据当地实际状况选择驻地以适当的渠道沟通毗邻社区居民关系.敬生当地居民，同等相待，和谐共处.5.7.4 建立和执行严格的外出请销假制度.车税以及各类交通工具，必需专车专人责任制，建立严格的平安数例A定期检亘制度，严禁非指定人员动用交通工月.5.7.5 建立并保持与项目部所在地行®限制权的机构、红十字会、医院以及华人社区社团的联系柔道.576依据平安须要，设立专责平安机构或指定平安专责平安人员.5-7.7亲?关注项目郃所在地和毗邻地区社会治安动向.发觉驻地四周有可疑状况,刚好实行应对措施并向我国使领馆.当地政府报告，并通报公司总部.6、应急响应1.1.16.1.1 发生预警范围内的紧急事务时，项目经理须在第一时间向公司领导电话报告，书面报告须在三，J时内报送公司总部,报告内容为现场事务发生、处置状况,事务规模，人员财产损失等基本状况.6.1.2 I级吭应事务,项目郃在接至赈警后，马上向公司主管领导报告.1.1.2 措施1.1.3 2.1发生预督范围内的紧急事务时，项目部应马上启动应急预案,明琬应急指挥部场所,支配专职人员、启用应急通讯手段.明确事务专责对外发布消息的发言人.项目经理应随时向公司报告事态发展，随时向我国驻外领馆及相关矶构报告.6.2.2 发生I级吭应事务时，公司总部启动应急预案,快速成立应急指挥部，确定主要负责人.总部领导率领应急工作组，在最短的时间内赶赴事发觉场,寻求我国使较馆及驻外机构的支持，做好应急处笈.6.2.3 受伤人员在素急医护处理后,在保障路途平安的状况下，直尽快送当地医院救治.6.2.4 绑架事务发生时，任何员工不要有过激言行，保持沟通渠道，尽速向我驻外使领馆汇报优兄,寻求适当的解决方式.并向总部应急机构那时T报.625公司总部应急工作组做好境外项目突发事务中涉险员工家屈的安抚工作.6.2.6 当突发事务砥期内没有平好可能的状况下，在公司总郃指导下,应快速撤离人员.63信息报告63.1初次报告：项目部须在发觉事务发生时、或接到事务发生报警后，由项目经理电话报告公司领导、公司主管领导、我国使领馆.并在三个，J对内向公司提交书面报告.报告内容为事务发生的时间.地点、范围、性质、涉险人员状况,潜在危急及其它基本状况63.2进程报告：在突发事务的发展过程中，项目黜每天至少要向公司应急指挥中心书面报告一次.社会平安事务发生突然改变或恶性升级，须刚好报告.报告内容除了对初次报告的!卜充、修订外，以事务处置状况为主.63.3结案报告事务终止后,由项目部向公司应急指挥中心提交事务结案报告.6.4信息发布境外突发事务信息发布，由公司应急指挥部依据政府相关部门指令进行.境外突发事务信息当地发布，由项目经理请示使领培以及公司应急指挥中心后确定.7善后处理7.1 涉险人员伤势稳定或捌页当营救后，需支配回国，学界，进行必要的治疗.7.2 对应急处置中亡故的涉检人员，公司应急指挥部和项目部，应做好遗体的护送、追悼及家属的安抚、赔偿工作.7.3 处理好各项遗留问题，做好事务应急总结,上报驻地我国使领馆和上级机构.7.4 在公司领导下，做好人员安置、损失评估、/偿、正奖等后续工作.8应急终止8.1 公司总部及项目部按预警级Sk应急处置管理状况，宣布突发事辘止.8.2 总结阅历教训，修订各类管理制度,由新支配人力、物资、资金、通讯等应急保障.第3篇：海外项目突发事务应急预案海外项目突发事务应急预案1.软则2.目的为了提高海外项目工作人员应对突发社会平安事务的实力，最大限度的削减损失，保障员工的生命平安，规范海外项目突发社会平安事务的应急处置工作,特编制本预案.1.1.1 据依据中华人民共和国平安生产法、国家突发公共事务总体应急预案、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定3.1适用范围本预案适用于海外项目突遇斗争、恐怖攻击和各类事故以及各种缘由引发的社会“及群体事务对我方人员造成的或可能造成的应急处置工作.3.2目的规避危害，尽速做到生命保全及财产完整.有效限制涉及我方的事态发展,削诚事务对人员的损舌及对相关方的负面影响.4、危害分折公司境外项目所处的国家及地区存在不同程度的担心全因素，如：恐怖主义、民族、种族和宗教冲突、政局动荡、社会治安差等风险，简单发生社会平安事务.海外项目周期长，工作压力大，阅历不足，应对海外突发社会平安事务实力不高,加强海外项目人员提高自我平安防危4咱我爱护意识制定遇到突发素急事务应对措施是特&J必要和田要的.1.1.2 算5.1规章制度各海外项目部要结合所在国家（地区）法律.法规、风俗民情、当地治安状况等，制定完备的各类规率制度.S.1.1建立对外联系制度.各海外项目部要报请我国驻所在国的使（领）馆、经参处以及当地政府、警察.平安部门备案,并建立突发事务的应急联系：建立同当地中资机构.友邻单位、医疗机构的应急联系，以使在发生突发事务时，刚好取得各方救济与支持.5.1.2建立风险顶阻制度.在投标.签订合同时进行风险评估，在迸人存在平安风险的国家（地区）市场时，将平安保障作为特地条款写入合同或正式书面文件期确甲方有义务实行一切必要措施爱护我方施工人员的人身平安和正常施工次序.1.1.3 建立在外注册登记制度.各海外项目郃要刚好将人员状况向我国驻所在国的使（领）馆.经参处注册登记,并按规定每月将人员流淌状况报告一次.向当地移民局注册登记时务必要刚好、精摘.分清驻外人员签证类型以便于我国驻所在国的使:领）馆和当地政府、警察、平安部门在突发社会平安事务后，刚好有效地开展救援工作.（我公司主要由站点负责人担当平安责任，对于人数大于2人的驻地要求必需等级汇报、对于只有一人的驻地，外出要报告主机厂驻地负责人.）1.1.4 建立外出清想制度.严格执行出请、销假制度，非工作须要尽量削减外出.特别时期要执行外出二人以上同行制度.外出人员要携带通讯工具,以便保持联络.外出归来，必需销假.逾时未归者，负责人要马上亘演状况，实行相应措施.1.1.5 建立项目部平安保卫制度.特别时期要支配专职人员负责项目部的平安保卫工作防范的重点部位要依据实际状况确定.与住地所在国的平安、督察部门亲密协作,必要时恳求军警对项目部进行守护.S.1.6建立定期通报和案急状况上报制度.各海外项目郃要定期向国内总部和驻所在国的使（领）馆汇报有关状况.发生社会平安事务必需在第ft间上报.5.1.7建立意勺噂者保险制度.公司负责为全部境外工作人员投保海外人身意外损者保险.一旦发生意外，确保有足够的资金保簿,刚好解决人员医疗救助费用，以削减企业的巨额负担.5.2组织机构与职责项目部需把突发社会平安事务的应急管理列入到应急组织机构的职责中.建立健全平安防范工作机制.严格制度管理,加强防卫敦化，程高预警实力.发生社会平安事务时,在第一时间报告我国驻所在国的使（领）馆、公司主管领导，寻求当地政府帮助，妥当处理，保证员工平安，削减垠失.5.3预警分级5.3.1红色等级指标迹象：情报显示突发事务威逼靠近，或局部地区发生冲突、战乱，或情报证明即将发生武装或恐怖攻击.行动：项目部做好应急打算，警告有关人员削减外出或不去危急地区.启动应急预案,实行各项措施爱护生命财产平安，必要时做好撤圈打算.532橙色等级指标透紧：情报显示有发生突发事务的现实可能性，或局部地区发生冲突*动荡.行动：项目部笛意收集情报,跟踪形势动态，考虑突发事务发生的方式、规模、影响，完善应对方案,必要时调整工作支配,发出平安提示.5.3.3 黄色等级指标迹彖：情报显示发生突发事务的可能性增大.行动：提示项目部人员高度玉视，留意收集情报，跟踪形势动态，同时考虑突发事务可能发生的方式、规模及初步应对借题5.3.4蓝色等级指标腌：情报显示可能发生突发事务.行动：提示项目部人员思爆重视,留意收集情报，跟踪形势动态，留懑平安.5.4响应分级5.4.11级响应（特殊重大）恐怖攻击.局部斗争或政府军事行动在项目所在瞬开；突发事务造成人员伤亡；造成经济损失SOO万美元以上.5.4.211级响应（王大）海外项目部所在地发生小规模的部落冲突、民族冲突、宗教事务、社会骚乱，经济损失100-500万美元.5.4.3In级响应（较大）发生劳务纠纷、合同纠纷、或生产事故造成人员受伤，处理纠纷，经济损失100万美元以下.5.5应急社会资源及物资5.5.1建立并保持与我国派驻该国的使（领）馆的沟通渠道.在去往所在地之前要记住我国派驻当地的使领馆联系方式.552建立并保持与项目部所在期谈限制权的机构、红十字会、医院以及华人社区社团的联系渠道.人员到达当地后,第一时间学习了解,当地医院联系方式，及应急救谖呼叫号码553应急管理技术支持系统（对讲机.电话、卫星电话、手机、报警器、广播器材、电脑网络等）.5.5.4必智的应急器材.5.6应急培训I项目部全部的出国人员在出国前需对他们进行应急培训.了解泯遣国的法律政治环境，了解当地;台安及风俗民情，学习必要的沟通求助语言,愿识应急预案，强化应急防危意识，熟识极端状况下信息沟通联系、自保互救和蔚散撤离.到达项目所在地后，还必需常常的进行平安教化和培训，使全体人员充分相识国外环境的特利性,理解实行措施的必要性和吏要性.树立“预防为主，防范高于处宣”的观念,增加责任感,强化S变意识，做三J提高警惕，常备不僚.提高做好突发社会平安事务的自觉性.5.7预防措施5.7.1 各项目部要针对驻地国的国情、法律等详细状况，制定切实可行的平安预案并加以演练.对于存在潜在较大危急的地区，可适当考虑聘请当地的平安顾问.5.7.2 精筒项目部人员名额，派遣具有较强自我约束实力的员工.了解当地文化、历史，敬市当地民俗风情.5.7.3 以平安第一的原则依据当地实际状况选择驻地以适当的渠道沟通毗邻社区居民关系.敬田当地居民,同等相待，和谐共处.5.7.4 建立和执行严格的外出请俏假制度,车辆以及各类交通工具,必需专车专人责任制，建立严格的平安教化和定期检资制度，严禁非指定人员动用交通工具.575建立并保持与项目部所在期强限制权的机构、红十字会、医院以及华人社区社团的联系柒道.5.7.6 依据平安须要，设立专责平安机构或指定平安专责平安人员.5.7.7 亲密关注项目郃所在地和毗邻地区社会治安动向.发觉驻地四周有可疑状况，刚好实行应对措施并向我国使领泊.当地政府报告，并通报公司总部.6.应急响应6.1报警61.1 发生预警范围内的紧急事务时，项目经理须在第一时间向公司领导电话报告，书面报告须在三，J时内报送公司总部,报告内容为现场事务发生、处置状况,事务规模，人员财产提失等基本状况.61.2 I级响应事务,项目郃在接至版警后，马上向公司主管领导报告.61.3 急措施61.3.1 生预警范围内的紧急事务时，项目部应马上启动应急预案，明琬应急指挥部场所，支配专职人员、启用应急通讯手段.明确事务专责对外发布消息的发言人.项目经理应随时向公司报告事态发展,随时向我国驻外领馆及相关矶构报告.61.3.2 生I级响应事务时，公司总部启动应急预案,快速成立应急指挥部，璃定主要负责人.总郃领导率领应急工作组，在最短的时间内赶赴事发觉场,寻求我国使领馆及驻外机构的支持，做好应急处置，62.3受饬人员在素急医护处理后,在保障路途平安的状况下，宜尽快送当地医院救治.6.2.4绑架事务发生时，任何员工不要有过激言行，保持沟圆骸，尽速向我驻外使领情汇报忧兄,寻求适当的解决方式.并向总部应急机构那时i匚报.625公司总部应急工作组做好境外项目突发事务中涉险员工丽的安抚工作.62.6当突发事务在短期内没有平峥可能的状况下，在公司总部指导下，应快速撤阁人员.63信息报告6.3.1初次报告：项目部须在发觉事务发生时、或接到事务发生报警后，由项目经理电话报告公司领导、公司主管领导、我国使领馆.并在三个小时内向公司提交书面报告.报告内容为事务发生的时间.地点、范围、性质、涉险人员状况,潜在危急及其它基本状况.63.2进程报告：在突发事务的发展过程中，项目部要每天至少要向公司应急指挥中心书面报告一次.社会平安事务发生突然改变或恶性升级，须刚好报告.报告内容除了对初次报告的!卜充、修订外,以事务处置状况为主.63.3结案报告事务终止后，由项目部向公司应急指挥中心提交事务结案报告.6.4信息发布境外突发事务信息发布,由公司应急指挥部依据政府相关部门指令进行.境外突发事务信息当地发布，由项目经理请示使领馆以及公司应急指挥中心后确定.7善后处理7.1 涉险人员伤势稳定或被顺当营救后,需支配回国修养，进行必要的治疗.7.2 对应急处JR中亡故的涉给人员，公司应急指挥郃和项目部，应做好遗体的护送、追悼及家属的安抚、赔偿工作.7.3 处理好各项遗留问题，做好事务应急启结,上报驻地我国使领馆和上级机构.7.4 在公司领导下，做好人员安？1.损失评估、赔偿、森奖等后续工作.8应急终止8.1 公司总部及项目部按预警级别、应急处置管理状况，宣布突发事务终止.8.2 总结阅历教训，修订各类管理制度,由新支配人力、物资、资金.通讯等应急保脚.第4篇：卜工程反恐怖工作应急预案项目平安管理制度海外工程反取怖应急预案海外工程反恐怖应急预案一、四懈本预案适用于恐怖组织彳附怖分子对项目部施工工地实施大规模恐怖攻击，给职工生命.单位设娥）在建工程造成较大危害的事务.主要包括：1 .在项目部的办公、生活设施中的食堂制作的食品中大靠投放、布洒化学毒剂.生化毒剂、放射性物亥和其他危害人员生命的物亥.2 .对单位办公室、宿舍、在建工程和易燃易能物品的仓库等设施进行爆炸、纵火等破坏活动，造成更大损失的.3 .劫持、破坏、攻击单位运喻车辆造成击大危舌后果的.4、在建筑工程建筑物、构箫物和施工生产机械设备，施工人员在生产过程中受恐怖攻击发生的事务或造成严竣危害的，包括建筑勃质最平安事务、建筑物坍母、土石方和深出坑坍埸、火灾、煨炸以及施工机械和架体坍塌事务等.5.中国驻苏丹大使馆、项目总经理部发恐怖预案防调小组下达的救援抢险工作.恐怖攻击事务发生前得日常防范工作，依照职责分工各司其职，当发生上述事务时，应马上逐级报告并启动本预案.二、组织领导为加强对恐怖事务有关应急救给工作的领导和协调项目部成立了以第一贡任人为组长的工作协调小组.组长：项目总经理1/6项目平安管理制度海外工程反恐怖应急预案副组长：副总经理.成员：各部门、工区负责人当项目部发生恐怖攻击事务时由项目部反恐怖防调小组请示项目总经理部反恐怖预案例调小组，快速启动应急救睑和进入项目部反恐怖工作程序,各级协调小组成员马上到达工作岗位，保证指挥系统和通讯联络系统畅通.三、主要任务和职员分工：项目部应结合本单位实际状况,根座中华人民共和国反恐怖法法于反恐怖工作预案精神，建立发恐怖工作组织机构，制定应急救援预案,建立应急救援系统，完成上级单位下达的应急救睑、抢起、抢建彳山口固等任务，组织指挥完成本项目的应急救给.自救、互救任务.主要职责：1 .快速接受和贯彻、执行上级单位发恐怖工作协调小组下达的应急救险的各项指令.2、组建各类专业抢检队伍，组织协调各类专业抢修人员、机械、车辆、物质的调度,瞅应，部器实施本单位的应急救险行动.3、收集上报事发单位和实施应急救殓行动进展状况4 .组织项目部人员撤圈到平安地方，切断危急源.5 .帮助有关部门对事务的调亘.6 .组织处理事务的善后工作.四、处置措施2/6项目平安管理制度海外工程反恐怖应急预案当项目部发生本预案适用范围的较大规模恐怖攻击事务后，启动项目部反恐怖工作预案.项目部反恐怖工作I办调小组要马上召开/J困全体成员会议通报恐怖攻击事务部署有关部门工作,有关成员依据职责分工，核实状况，马上平安应急救谡工作.项目部启动反恐怖工作预案或其它措施的同时,刚好上报恐怖事务.项目部必需在2/J8之内向国内本部电话报告恐怖事务，并于4小时内通过电子邮件或传真书面报告状几项目部必需在1，J的之内向项目总经理郃电话报告，44包之内以书面形式报告状况.(一)供水系统1.保证供水，限制污染扩散.2、有关部门快速监测水源地或供水设施的污染状况.3.组织清除亏染.4、更换设施或实行其他方式保证生产、生活用水。（二）市要建（构）筑物和在建工程1、快速薪散建（构）筑物内及四周人员，宫救被埋和受伤人员.2.组织协调营救救检各类专业队伍，进行工程抢险、排睑.3、组织设计、施工.质检、平安等方面的技术人员，对工程进行必要的检测和平安性鉴定.4.上报工程监理.业主对工程俎出修套.加固或柝除等处雷看法.（三）办公和生活设施1 .对办公和生活设施内供水、供电.通风、空调等公用设施设备及相关部位进行抢险、抢修和平安防护.3/6项目平安管理制度海外工程反恐怖应急预案2 .做好人员的撤离、救援、抢救工作.3 .组有关部门人员对办公、生;舌设施的损坏为兄进行楼测.鉴定，并刚好实行相应的修爰、加固措施.（四）车辆1.发生劫持时，刚好供应车辆上的人员和设施状况，帮助有关部门做好处置和救援工作.4 .发生爆炸后，马上进行救援、抢检、排险等应急措施.五.有关保障工作行安排.有目的、有针对性地开展反恐怖工作有关学问的宣扬，提高项目部员工对反恐怖工作垂要性的相识和对反恐怖活动的警觉性.增加预防恐怖攻击的常识和防范够识，提高防范实力彳附急反应实力.古场敦化工作要本着主动、哙妥'适度的原则，避开造成社会恐慌.（二）人力资源i三1 .工程设施抢险组织：项目部成立相应的应急救援队伍，并配备机械设备.隼辆，担负事发觉场的工程设施抢险和平安俣葬工作.组长：项目副经理部副组长：工程技术部主任、机械工区主任成员：项目部工程技术.施工管理相关人员组成.2 .平安性鉴定组织：由项目官防关部门等技术.笆理人员组成,担负事发觉场的工程设施平安性鉴定，探讨处置对笫.依据可能发生不同建筑物破坏设定不同专业组：4/6项目平安管理制度海外工程反恐怖应急预案（1）深基坑；（2）主体结构（包括钢结构）；（3）机电安装工程;（三）平安与警戒保S8项目部依据发生的恐怖事务，成立平安与警戒保阵协调小组，对事务部位及可能还要发生的部门实施监控.组长：分管平安副经理副组长：平安环保部主任、行政部主任、成员：由平安环保部、行政部保卫科人员组成.（四）信息.通讯及后勤物质保障项目郃瓯立信息、通讯及后勤物质保牌协调小组，保障恐怖事务信息报送的刚好和指挥通讯渠道、无线通讯和网络通讯的畅通;保1障项目部人员的后勤生活物质的需求。组长：副总经理副组长：成本限制部主任成员：由项目部行政部、成本限制部人员组成.各单位要加强值班工作，保证电话畅通，人员到位，处理问Sfi要稳妥坚决.各单位防调小组成员的手机24小时要保持开机状态.如发生恐怖事务,在整理文字材料后要马上以电子4M牛等方式向相关上级单位发生文字信息.（五）物质、设密与技术保睁5/6项目平安管理制