2024年消毒供应中心工作总结（共4篇）.docx

2024年消毒供应中心工作总结（共4篇）第1篇：消由供应中心上半年工作总结伊春市中心医院2024年供应室上半年工作总结上半年工作目标.草本完成，消毒供应中心改建工作已初具规模，消毒供应中心即将诳入全斯省理模式，上半年的打算工作为今后改建后的消石供应中心的各项工作做好了铺垫，在保证临床工作的同时，完善各项制度，针对科室人员进行了专项培训，强化了指导思根一.培育人员专业技术，况高专业素养培训医务人员手卫生的管理与基本要求、手卫生措施、洗手与消毒、外科手消毒、手卫生效果监犯等项目.要求科室人员皂液和流消水洗手，去涂手部皮肤污垢、碎屑和部分致痛菌,由于借居在皮肤表层,常规洗手简单被洎除的暂居闲可能会通过干脆接触患者或被污染物体表面是通过手传播，故要求科室人员手卫生J三极为严格.严格要求卫生手消出后，监测的细菌菌落总数应10cfucm2.利用理论讲授、操作演示等方式，培训特地人员学习先进设备的操作方法及防护，提商培训的效果,培训内容主要针对清洗、消毒、灭的的相关学问及各种设备的操作规范、各岗位的工作要求，涵盖供应室工作的各个方面.在培训园程中，主动到优秀上级医院学习进修，把先进的理念和阅历带回来，运用到我院的消毒供应中心的改建中来.二、曲记各项规范，限高平安管理严格执行制定的各项规范的学习安排，上网重阅最新的消毒感染学问，全面培训科室护士.分级培训每季度一次，每月四次规范考核，理论与实践相结合.全面提高业务素养，更好的完成消毒灭B5工作.护士根据岗位职责和工作制度的要求,做好各自的工作,并对上级质控提出的不足刚好整改，将工作中的看法.方法或是建议刚好反馁.2024年6月26日第2篇：消毒供应中心年度工作总结消毒供应中心2024年年度工作总结2024年是不平凡的关犍年，的者十，崛三中全会场当召开,我院围绕党的“十八届三中全会“精神，重点开展并实施"三甲"豆评工作，我科在医院、豆评办及护理部的有序支配下，克服各种困难、精诚团结、全力以赴.ffi”三甲.复评工作作为头等大事来抓,瑜保工作做细做好.同时我科以"三甲”豆评工作和服务百姓健康行动"四三二一”为契机，加强内涵建设，提高管理实力，提升服努水平，以”服务.质量、平安.管理、绩效、体现以临床为中心”作为三甲复评主题上建标准落实持续改进,使消毒供应中心在接受专刎场评审期间在"专科三基三严、限务痍量、专科建设、文化建设”等方面均获好评,成为专家汇报总结的检宣亮点.2024年消毒供应中心的全体工作人员在院领导、护理部、院感管理委员会等相关部门的矮导帮助下，围绕目标任务，按"三级甲等"综合医院要求顺当完成了"三甲"复评任务及全院的消毒、灭菌、供应等集中化股务工作，现将2024年度工作总结如下:一、2024年工作忌结（一）、“三甲”复评工作总结11月21-24日我院迎来了四川省评审专家组一行15名专家对三甲复评工作的现场评审，各项工作获好评.1.组织全科工作人员参与医院"三甲”复评工作动员会三次.2、科室召开全科工作人员思想会集会和落实持续改进会达51次.3、科克成立"三甲”复评资料打算工作小组3人.4、科室成立内审自评专家小组4人，接受院级内审自评检亘5次，接受科室内审自评检亘24次.5 .扩展面积、调整流程布局，使其更加符合规范，利于工作的开展.6 .引进各类新型设备：进口高温高压灭菌器2台、进口全自击百流肖毒机2台.进口低温等离子灭菌海1台、进口ATP生物荧光检测仪1台、器械干燥柜1台、纯水处理系统】套、医用封口机1台、高压水怆2个、高压气怆2个、人机共存空气i肖毒机2台.除湿器3台.7、组织科室专科业务和医院文化建设学习57次.8 .组织全科工作人员"三甲.复评相关学问及院感学问考试10次，医院抽合考核20余人次.9 .组织应急演练共5次达64人次，如职业屡露、院感基发、消防演练.停水停电等应急演练；各种操作技能演练共8次达386人次，如成人心肺£苏术.手卫生、检直包装区工作流腥、高温高压灭菌器操作流程.手工清洗麋作流程、管腔器械及穿刺针清洗麋作流程、特别感染涔械处理流程、医用封口机操作流程、低温等离子灭SS甥操作流程等.10 .制定各项规章制度、操作流程11个；修订各项规章制度、操作流程10个.如消毒供应中心接若故化与专科业务培训制度、交接班制度、高温高压灭菌器故障处理预案、高压容器爆炸应急预案、清洁工向位职责、全自动清洗消语机的操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等.11 .按医院要求多次修改完善.三甲"爰评归档资料及书目.12、三甲豆评工作现场评审状况：（1）、现场检直消毒供应中心的专家5人；（2）、现场访谈7人、调瓷访谈2人；（3）、抽考核2人；（4）、实地访视流摩布局.各区镇作流程、设备运行状况；（5）、资料宜闻：消毒供应中心全部相关专科资料；（6）、个案追踪：骨科植入物处理流程的追踪记录；（7）、现场抽问11个.13、消毒供应中心接受三甲豆评工作现场评审亮点：（】）、各区标示醒目清晰，管理规范；（2）.资料齐全视危；（3）、专科理论学问及院忌学问驾驭好，科室培训到位.（二）、112月常规业务工作量完成状况1 .生产无菌包192734个，灭菌3200瞰.2、发送临床一次性卫生用品：输液器973719支、注射器2031275支、棉签6491包，头皮针262508支、妙布657981张、峥脉养分袋920个、一次性导尿包1147个.忌金额达2406260.23元.3,坚持每天下收下送8-11次.4、灭SS合格率100%.5 .临床满足度95%以上.（三）、护士长业务管理工作1 .以“三甲”复评工作和服务百姓健康行动为契机,对消毒供应中心进行改扩建，使其更加符合规范，利于工作的开展.2 .引进各种设备18件，井对工作人员进行理论及操作培训.2、刚好传达每月的院务会和沪士长例会樗神，强调科室事宜50余次，按时完成护士长手册记录与各项考核.3 .每月下I1.S床面对面沟通1-2次，做好与嘴床形式多样的沟通记录,并刚好反馈提高服务质第.4、科室坚持以“亥量第一、服务第一、保障第一”的股务工作理念,嘀保“无前物品零技陷”的宗旨,组织工作人员外出培训摩习8人次、参观学习4人次（宜宾二医院消毒供应中心）、省级专业骨干师资培训1（四J1.1.高校华西医院消毒供应中心）、市级医院业务学习20余人次、科室业务学习57次，扩大学问面以限高工作人员专业水平和粽合素养,更好为临床限势.5.对工作人员进行“三基"培训，U月底组织全科护士参与全院的"三基"理论考试，合格率100%,科空组织专科学问和院感学问考试每季度一次.6、坚持每月业务及管理亘房2次、晨间提问4次，做到刚好发觉问题刚好解决.7.各区质控成员每月4-8次不定期对工作质进行检杳,发觉问咸刚好沟通订正.8、每月一次质控会议汇总探讨，对本月存在的问题进行缘由分析、提出整改看法，同时对整改措施进行效果评价,充分体现"PDCA”循环的工作方式.9、组织业务骨干对新进人员进行专科学问培训，激酬氐年资护理人员每月科内讲课1'次,提高她们的授课实力和语言表达实力.10、今年我科已经完成本科学习2人、6人终与专科学习.11、落实持续质量改进工作H件，充分体现优质服务.12、修改规范撰作区记录，使其更加符合陵量追踪可溯性,如：清洗消毒记录、操作区质控成员检资记录.13、全部器械包运用包心卡，使于临床工作人员核亘.14.为了更好服务于病人，导尿包改为一次性.口护包内棉球改为无菌小包装棉球.（四）、院感管理工作1 .成立院感质控4人小组，严把各操作区族最关，严格卫生郃六项标准的落实.2、每季度对操作区进行空气.物表*手卫生缄样检测.3.加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核.4、完成各项监测工作，如：每天进行空祸B-D测试.每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天彳£且等圈子灭菌器生物监测、每周对i百洗器械进行ATP生物荧光清洁度检现抽亘等.5 .严特别来器械、植入物的留理，每次进行生物监测，如急包放入第五类化学指示剂作为提前放行标记.6 .按“两规一标”要求更改操作区名称，加强流程限制，严禁无关人员进入操作区,严格区分各区操作用品,不能混用，用后进行清洁、消毒、干燥处理爸用.7、建立清洗.组装、消毒灭菌等的监测记录,作为追踪依据.8、对全院的专科包进行集中回收处理，全面服务于临床，如口腔科.9 .规是一次性卫生用品库房的管理，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放管理,依据临床须要进一步规范调整临床领用次蜘股子间，严禁不合格无菌物瞄发入临床.10 .各项院超监测指标、消毒灭苗监测结果合格率100%.（五）、护理教学1 .完成四川省康复职业学院.雅安卫校等大中专生的临床带教50余学生.2 .论文指导2人，省级干场发表论文4篇.（六）、平安管理1.科室设平安检亘员一S,负表卷月的平安检直,做好自亘记录.3 .设备按规定维沪保养.4 .各区按设备操作流程进行操作,保证平安.5 .组织消防学问的学习及现场演练5次（理论2次、现场演练3次）.（七）、医德医冈教化1 .对新进人员进行入科及医德医风奴化，落实行为规超,并做好相关记录.2 .每月组织职工政治学习一次，党员主动参D膜组织生活，培育入党主动分子.3 .组织职工为贫困地区.贫困学生捐款580元.二、2024年度工作亮点1.工作环境进一步改善,流程更加符合规范；周边环境整齐，符合院感要求.2、管理规范有序，充分体现"PDCA循环的工作方式，工作质量进T提高.3.各项资料记录完踪规范，体现质量追踪可溯性.4、工作人员专科学问驾驭较好，培训到位.5 .落实持续质量改进工作n件，以“质量第一、服努第一、保障第一*的服务工作理念，璃保”无前物品零缺陷”的宗旨，充分体瞅肖密供应中心优质胸务.6 .通过“三甲”复评工作，工作人员自主学习.应急处理的实力和意识均有提高.7 、工作人员撰写论文的实力提高，本年度发表省级干瞅4篇，8.工作量增加，工作人员团结帮助精神显著.9、较多先进设备投入运用，工作流程畅通，工作册量得到保证.三、存在的I可题1.个别工作人员劳动纪律较差.2.操作区间或记录不刚好'欠规范.3、个别工作人员主动学习专业学问的意识不强.四、努力方向1.进一步培育彳氐年资护士的授课实力.2 .派人院外进修学习1-2人，争取外出学习培训，提高理论彳甫理水平.3 .实现信息化对无菌物品进彳亍追踪记录管理.4 .加强劳动纪律管理,对职工进行考核，强化科室内部管理.5、指导帮助低年资护士撰写论文，安排发表省级刊物论文3-4篇.国家级论文1篇.6 .希望尽快新建消毒供应中心，变更现状，利厅工作的开展.7、争取成为自贡地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心，服务于周边的医疗卫朝气构.消毒供应中心：黎平第3篇：消毒供应中心工作安排伊春市中心医院2024年供应室工作安排中心供应室是医院感染营理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗.消毒.灭茵和一次性无前物品的供应,在医疗、护理、科研.教学中起着市要的作用.现代医院模式的供应室，必需实行科学化管理，建立能全规费制度，不断学习新业务.新学问才瞬高科室人员的整体素养，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展.一、键全领导管理体制我院消毒供应变由分管沪理的副院长干施领导由沪理部及院内感染科进行业务指导及鉴留检亘工作.科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，帮助护士长搞好各种医疗用品的质量检资工作.科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制.二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度.职责，并结合医院病,持续改进；二是对日常记录等级的不断补充完善,它记载若工作量、质量等内容，是亘对和质量追踪的原始记录，时进行质量追有效措施之一,也是提高工作水平的一种手段，为日后杳对时供应有效的证据.人员管理肯定要到位，护理专业人才分层次（定向）培育，建立以实力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理渍量和痛人平安最无要的因素之一.沪土数量是整个人力资源管理的基础.在补充、彷调新的腌人员的基础上，将科室护士根据实力分为“基本层”.“骨干层"和“核心层"，分层管理与培训，年培训率达100%,合格率95%以上.三、狠抓环节管理做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立"手术解成交接清单“，严格根据交接清单的要求亘对那械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的运用和管理问题，并严格根据清洗流程进行僚作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业.常常对职工迸行健康教化.强化自我爱沪意识，工作前带好（6子口茶.必要时穿防水衣鞋.下收下送的发物车，回收隼实行双通道，不交叉、逆行.清包与无菌包根据清洁、消毒日期的依次各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放,一次性医疗SS具统一由设雷科购进，”三证.齐全，领取、发放时都必需仔细检资，器具的账号、生产厂家、生产日期.消毒日期等标记合格，方可领取、发放,并与临闲4室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的方式进行对换.四、开展"再教化”提高科空人员整体素养依据科室业务发展的特点，常常参与院内勺W学术沟通活动，科室每周定期姐织一次业务学习，学习新学问.新理论.新技术.学习中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高.每月召开一次民主生活会，探讨差错事故，总结工作阅历，不断提高工作质量.科内肠管理小组每天跟IS检资工作护士长每周对科室的工作进行全面的检合,每人工作的好坏干脆与奖惩挂钩.二。一。年十一月七日第4篇：消毒供应中心工作安排2024年消毒供应中，心护理工作安排消毒供应中心是医院内担当各科室全部蚕豆运用诊疗器械、渊具和品清洗消毒、灭菌以及无is物品供应的部门，其工作渍量干搅膨响医疗、沪理筋量.结合卫生部“优质护理a艮务示范工程活动“，本若”质母高于一切，把时间还给沪土,把护士还给患者"的服与理念，一心一息的为睡床服务,特制定工作安排如下：一、开展优质护理服务1 .按着加强规范化护理假若培训，不断梃升优质服务理念.2 .探究有专科特色的优质服务,提升优质服务的专业内涵.3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职费明确，奖罚分明.调动工作人员主动性.4、加强与服务科室沟通，多渠道收集看法和建议，满足度达到98%.5.定期进行服务质*分析会议，持续不断质改进.二'接若修订完善各项规章制度、流程1 .参照医院消毒供应中心管理规范、医院肖雨供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范.C医院肖毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准,结合三甲复审要求，接若修订各项赃制度、两位职责、镇作规程等，并组织实施.2、/若完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急实力.三、落实护理质量管理目标，提高工作质量1、加强区域组长会,真正谢姐长的职友、职能，不断提高区域工作质量.2 .接着发挥科变质控，J烟的作用，加强各个工作环节质量限制，确保工作质量.3 .加强消毒员培训风管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作.4 .仔细落实想控措施,感染限制制度与措施执行率100%.5 .每月召开科室工作质量分析会,通报各区工作质量状况，对存在问题进行分折，制定整改措施，持续不断质量改进.四.落实平安生产目标，保障平安生产1 .以平安质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测.消毒陶离.设备设施管理、特别碎器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实.2 .追踪检杳工作人员杳对制度执行状况,降低护理质量缺陷发生率.3、强化工作人员平安意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝差倡事故发生.4.加强个人防护，严格执行各区域管理标准，削减工作人员职业褰露的发生.5、激励护理不良事务主动上报，做好不良事务统计分析,做到警怅呜,防患于未然.五、绩效考核工作结合2024年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考陵六.工作人员培训（一）全员培训1 .科室相关制度.职责、i三2、院感相关学问3.应急预案及现场演练4、读书报告会5.接着医学教化项目（二）护士分层培训1 .新毕业制调入护士根据新毕业/新调入护士培训安排执行.2 .根据护士年资、职称支配基础理论.基础学问、基本掾作及专科学问.专科技能培训.（三）按时参与护理部举办的培训考试（四）定期对工人、保洁员进行相关理论学问培训，并参加科室业务学习（五）培训要求科内业务培训要求参与率100%,每周展会提问2'次,每月业务讲座1次、院感学习】次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次.（六）考核1 .考核对象：科室全体工作人员.2 .考核内容：科室培训相关内容.3 .考核方式：理论与实地嫌作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次.六.临床教学1、分折.评价2024年带我反馈状况，针对存在的问题进行整改.2.加强带教老师专科理论的学习，规范专科操作.3、提高带教讲课水平，选择阅历丰富、表达实力强的同志负责常数.七、护理科研论文1、按时参与护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写实力.2.激励科室成员总结阅历，书写高质量论文，并将其纳入绩效考核.3、年旗写省级以上论文2篇,会议沟通论文2篇.八、主动协作医院开展信息化建设.九、帮助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作.2024年1月医院消毒中心工作总结医院消毒供应中心年终工作总结消毒供应中心岗位职责消毒供应中心自食报告消毒中心后勤部岗位职责本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!