2024年生产部开源节流及节能降耗报告.docx

如何做好开源节流提高效益报告2024年生产部如何做好开节流提高效益报告效益处企业生存和发展的根本,2024年/济大环境不景气,行业竞争加剧.利涧之间越来越小.企业也进入了微利时代.根据总公司预制2021年销仍的景不乐.视的情况下,8分公司领导想在物我曰合会公司制定各项开源节能的方案,而面对我们分厂,2024年公司籁号也把“开源甘施现为年度工作4点.是时处所后.也是企业求生.存,谋发展的必然举措.面对这样的形势我们生产AI工部门应"忽样配合上级领导施好开源州流.减少内H.什绝不必要的开支.提高生产效率.以下是我个人根据生产制拟定的一些方法与拼俺、开源节液控相总纲序号节流顶I目的目标上责人tt1加强办公用Ia管理译怔办公消耗,被少浪野H】o%2023办公费用1305096元2严恪管控劳保领用贸减少浪优，译低成本>30%2023劳保用品I5826.6元3优化生产工艺缩短生产时何提高效率<0.H1./t工Z改进及减G增产4范化计划性生产呆期残少用存，那低贷金积压W1.车St见外生产.拉制限杆除存5年度水吨耗下降方的用水降低成本3%2023车间水吨耗0.M/16年度电%耗卜7IS杓用电降低成本2023车间电KUt7.08/17价废油吨耗下科优化叉乍运行线路.降低成本NN2023车间电地耗0.248t8未位淘汰制优化海w提升作风提鸟效率>1.%实现合理员工进退机M9集中性生产实族做I1.q体三.降低管理成本350t月产能低于350t情况下实施二、旦体细姬1：扣必办公用品曾理这免不必要的材*1打印，M少与优化控制文件JS收。提高打印而出，Itf少文件或标叁反复，11印率.节约纸张提弱纸张使川本.（不申篓的文件可四面打印.打印机出癖必须使用胡碟后才低更换,车间使用的擦布要提升反女使用率.根掘产量刚定月僮擦布领用麻.2023年办公用品费用3。5«.96元,谣过改忤后Jaif可下降10%左右.2021费用控制在2600-2X00元2,严格管控劳保领用M针对订单下滑生产量不足.在:不影响员工健成交金的前健下,（原口罩一天一副.1，,8h）调捡U用与手套货用量2024根据每月根据I丁单制定生产计划,按实际生产天数与生产的数发放口罩.每天生产6缸以上天一副口生,如果计划生产量低于6缸年天的.按四天副口罩鼠发放.产套按卷周刚发放.横皎手并实行依阳换新.扫把.毛树.油性华等耗材实行以旧换新.杜葩总强多献现家井做好劳保领用登记.2023邠劳保费用：5S2&6元.生产,73的工通过改善调整领用量,哲定2024年产M为5OT0T,预计可卜降M3OV2024劳保优川控制在390Q1200元.3,优化生产工艺,提米生产效率2023年.年度人均用I1.吨产0.58t,在2。24年也根据谢急人员配？I（StfG埒产）及产从特性，配合出般和研发f1.1.做好中试的P1.时,在不影咐生产总厦的前提下.调整生产漉程.梁拓生产运行时间.进一步吊缩生产时从而提升生产效率比.在生产fit不足的情况下进行集中生产降低生产运行成本.2024年人均集I1.吨产提升5%即年H人均吨产：0.62-0.67/t，1:计划性采购为降低企业资金枳乐.也为广龙免由于原料陈存长时间放置与钗品质异常.2024对Ki料采购婴更加严格管杵,祗周根据“电话求对解W与成IyIia行盘点后再计算F周生产需要的原*1并进行梁跑,争取做到Ki科无果滞,成丛无枳压（域?的原料2车.成丛1车）5:年发水咤耗下薄2023年冬间用水中耗为84KG/1,：下间川木包括生产用水及生产用水，生产用水用耗为67KG/3在2024年明将戢续严格落实V陡PHt实行细则,加强车间管理.加强乍间电检.防止跑Wie谢特别是计对2023年多次发现储水桶水龙头未致水满出造成浪费现象将严格忏控，并形成H常绩效考核制度.通过措（ftff1.计在2024年僮车间叭耗将性制在«m；/t6:年度电吨耗下降2023密车间M电也耗为7.08度t.车间用电的就因与产量直接挂构，产量雄大单耗越蚯,在2024，产3W，、里的情况E,生产部将避一步和电台制及品版i¾配合简化'j改造生产工艺,在不影响生产曲而的前提下常挺分被时间.降低传速等方法N少电俺消耗.加显车间钟理,落实越督机肘让员工自觉芥或人走电关的习惯.在不影响山叛的Iw提卜.安柞集中性生产，增加公用设备除尘机与酒性过泄装置及空压机利用车.（生产2个缸时也瑞曼公共设备开启.所以生产及越小单耗大）7年度油耗FHE2023年生产景：7369柴油共计使用1826升.费用：11200元平均每月柒油费用：933元,平均每t油箱：0.248升.在2021年里将海枚通过优化义乍运行战路及生产出货授运阉序谓整等描他,从而itf少乂下的空车运行时间附低油耗.地过以上插Hi.预计在2024年油琰屈下降去1%.8：末位淘流制及实地方案8 .1在企业各项节约成本的措施中，以“精；人员”以为藏要，2021年我曾生产部将根据行业特衽、产M生产结构*生产卡卜曲等因建立极也分叫的M度,打造高绷效的团队.创造高效徒的生产车间.实施适当的人员精N,不（HnI以节妁不必矍的支出,同时还可以提高公工的工作气势和效书，一举两句.同时也对现行部门的岗位立礼，人G配置的合理性进行评估，根据部门的B!能划分.分析亢竟需要多少货机，U1.正实现员堵效”.&2方案实物莅用：生产部所行半年以上员工9 .3考评小组成员成立末位淘汰巧评小蛆.Vi费对此项工作进行组织触导.*1长：领货最终决策工作、副组长：依贵领导组织工作.沮员：生产都各负货人.负责生产部分工电评工作.&4末尬海位比例I生产部员工总数的8人.海汰比例：I2人8.5末位陶派考核程序1、叁加公司数中生产培训上岗考试连续三次不合格的员工,2.在月度生产缴效核核及年度员工绘fr评定都分最低的员工.3、工作不尽贵居心.不能驻任本职工作要求的员工.4、产审速反公司规章IW度.生产嫌作程序导致产鼓后果或造成不良妙响的员工.5.严求找乱生产拧续，破坏生产团结并散播不利于公司言论的员工。8.6-¾ifM1.Wh生产员工考评用IW为每月绩效进行考评,每年一合考评次.K.7号谭标准：生产员工以月纨效考核分数为标准加年底综合考评分散的平均分数为考N标次-8.8考评办法I月度然效考核及年唆绘合评定分数依低者，泡汰员工根据公司生产实际恸况接受相应处罚.8.9泡汉排旅I经过考核确定为末位员工极个人表现.公司将村共采取出岗衣G、降薪、恃岗.环退等处虎方式，WtiJftR:技嫡定为末位GJ:留用死石1-3个月本人安写的面授杳材科，分析落后即闪,后ft以普描施.同向代价期向员基碇工资不变.月度绩效考核奖金为正常员工的85%.在考核期内根据购工发现及考核分数,M礴定考核存是否恢M正常埼效或降薪及辞退处理.降站处理I连续两次未作为末位海汰对象的，降此技能工资或纳效奖金的20、,由部门负点入1.j淘汰员工世行谑效淡话,Jfi出问题点,并限期改正,必须时调修工作岗位.降薪时期为6-12个月.在降薪期间根榭员工去现及考核分数决定考评期后是杳恢兔正常绩效工资或辞退处理.特冏处理I连续两次以上作为末位图汰对效或严，K还反8.5条项目看,进行持向处理.持周期IU自通知书咫出之日计算，通K不超过6个月.待岗员工必须限从公司管理,枳极心加公司培训.限从公司分配,对无正当理由不参加公司活动或培训的.按1.处理,不服从公司安全上房的待岗员工，可以依法解除劳动合同.待降员工必东每月按规定到公司报到，如公司因工作霜要（时安推工作,因及时限从叁加工作,在带府期间仃产，HiJi反公司始:条别度的.公司按俄定给予处罚或依法解除劳动A-P1.也由期间工资标准为嘉善出铁工资的8依（未参加公司生产情况下）并印发各类绩效工资或岗位津贴.员工社会福利按国*标准给于嫩纳.待徵期结束后经考核以格后方可IR款上岗.肝退处FE：卡位淘汰者号核后确定不适应公司发展.依法鼾除劳动含|可并按劳动法规定给予定的经济补馀.8.10根据末位淘汰方案及公司发改要求.202-1生产蔺将实行末位沏法剂.根据2023月度与年度僚合电评及咕合对2024工厂异堆授迁点倒调代现定,末位淘汰人员I人以体考评如F1.2023生产部月度纳收考核评定姓名/月H二月三月四月11六口1.WAHIUIfH十一月十二月TW沏M879192««7372«79290K9«7H678878181«367708586Hn85828】768580868S76698689部867382738283858257183868785838078868587807272788988777681808385818674728191858683832023年月度员工生产Ui纪次数姓W/月一J1.二JI三J1.MHKH六月U1.八J1.AJI十8十一J1.Hq33235634<13642I51I6766575«56356655555566I33-1666756760I65-1S6566565857236745656562023年生产培训及安全涧M演练成缱农项目/姓名厂纪厂规心RO83787582工艺流程的8585838285品或意以要求«28284KOK283安全知惧H5848583K4835S培调©418680S382安全操作68868785&585酒防辰急演练868585838285分数汇总5975865955725735&51.厂井地版迁员工意向调簧衣项目/姓名是否自SSfif1.厂拨迁至异地工作特定不愿危K&是否自配遵守当地公司双章制吱竟H,电否JK意接受异地公司农资制懂愿意愿意Ig意愿意无愿就至异地公司员:是否同意公司与其解除劳动合同待定H&是否同然:公司按劳动法玷予补铭&&员工问题汇急；看工资转遇如何住房公枳金怎么交订单太少工资低看工资特遇如何通过以上标台考核及调让生产睇木位汨汰人员Ah陈永红.2D23年生产IIb73691.生产人员6人.旺季使用设招致Ift1.3转.网S1.iS备,1套,人员用人St1.ibOA.2季使期设备2套.用置设备2套.由贸人公1人獴分设备使用率58%.人!>i闲置率12%）2023年设使用率及生产配贸人员用置率分析月份一月二月三月网月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均设备使用套数2233332222222.3用JK设备套数22II1i2222221.66生产人数777777666666人员闱倒代220000I11I110.83设备使用率淞5075%75%75%75%50、5050%50%55债湖人员用网率2<A0%0V.g0%14%14%14%H%1414%12通过以上报我可以出在2023年生产M7三t的情况卜我们人心闹界数为0.83人01人.说明我fJ生产部在人员配置上存在超珀.从血也导致了生产成本的墙加.2024年预穗生产f1.!f1.55000t.即450t月,生产硼据生产fit分析.2024年生产设曾使用2象生产人数5人（含运松叉车上】人）在正常生产慵况下每天生产量为；38.4t天.按每月21天计算,月产能为8Q6,4t,所以2024年生产都需变员工5人.使用设为2叁.通过以上数据分析.生产郃目前生产人员6人,实际需求人员5人.M妇人数1人.结合2023年生产荒员工拄令考核成绩痛定末位淘汰人员】人姓名I陈永红.9.集中性生产.做四休三在M简人公后，如后续生产Ja仍无法满足基本生产信的情况F（即月生产In伊家低于35a）为进一步限低公司用;成木，合理优化生产，在不影响出街的前提P进行史中生产成做四体三,具体如F笊中火生产就是根胃当月Ifiefir单进行双中生产（M：2024年3月份订单350t.生产按8k1.if算为每日产出：38.41.即3001产St生产时何为】0天，后坟调整至做四休或安排段行培训华何SS清理等）优点：充分利用设备进行生产提高生产效率.降赳水*电、油承耗-做Pq体V可以降低人工成本.降祇管理及ft堂费用.不足在于I除#产品待放时间保.片致可像出现品货异常现象.以上为2024生产部对先施开源节流的一些揩俺与看法,不足之处还望轿才多多指正，便于86期在2024年更好的开展工作.