会务员个人工作总结范文.docx

为了总结阅历，进一步提高人代会会务工作质量，2月22日上午，市人大机关召开市二届人大五次会议会务工作总结会，市人大常委会秘书长温跃军、副秘书长李风奇出席会议，人大机关全体干部职工参与了会议，办公厅副主任赵宇华主持了会议。会上人代会秘书、简报、会务、翻译、组织、信访、接待、车辆等职能组组长先后作了总结发言。分析各自工作中存在的琉漏和不足，并提出r相关的建议、看法。机关干部也畅所欲言，沟通了会务工作中的心得体会。温跃军在会上指出，在常委会领导的重视和指导下，人代会及会工作人员的细心准备和共同努力下，市二届人大五次会议的圆满胜利,突出表现在四个方面：一是责任细化。成立了综合、总务、组织、信访、卫生、平安、议案、支配和预算市查九个工作组，将职成明确到组，责任细化到岗，任务分解到人：二是分工细致。各项会务工作都做到了提早准备、严格操作、真诚协作、运作高效。大会文件准备充分、送达刚好：新闻宣扬公开透亮、务实生动：代表食宿、会议探讨支配妥当、服务周到，体现了高效率、高标准、高质量；三是服务细心。机关全体参会干部工作细心，协作有力，精彩地完成了各项任务，展示了人大机关干部能干事、干成事的良好形象；四是工作得力。全体工作人员以扎实的工作作风，勤奋工作，相互协作，各负其责，全力投入，较好地完成r各项任务。在确定成果的同时，温跃军强调更要克服不足、改进工作，以更加细致、周到的服务提高办公质量。一要更加留意细微环节。人代会的法律性很强，有许多程序是固定的、不能变动的。经过多年的实践，已经形成了一套很完善的组织程序，大的方面是没有问题的，关键还是要在细微环节上下功夫。要将“细微环节确定成败”这句话入脑入心，每一篇稿件，每次会议、宴会，每个环节都要考虑的细而再细，克服浮躁、粗枝大叶的习气，在关注细微环节中体现仔细、细致、严谨的工作作风，决不能因为细微环节上的小问题而影响整体工作。二要更加留意协调。人代会是全市的大型会议，会议的服务保障工作是由大会秘书处下设的各工作组共同完成的，各环节之间能否刚好沟通联系是办好会议的重要前提。要重点抓好内部和外部两个联系。抓好内部联系，就是要抓好组及组之间、工作人员之间的沟通联系，在工作中相互提示、相互补台。抓好外部联系，就是要抓好及市委、政府、政协办公厅和相关部门的联系，会议期间还要加强及各代表团的联系，确定专人特地负货协调沟通，坚决避开因为信息的不畅通而引发问题。三要更加留意效率。人代会的会务工作，是一个系统工程，工作许多、很庞杂，不是一个人的效率提高了，整个会务组织工作的效率就提高了，须要将个人的效率转换为集体的效率。我们每个工作人员都要坚固树立大局意识，彻底摒弃“事不关己、高高挂起”的思想，主动主动延长工作K度，在做好自己工作的同时，努力去帮助别人做好工作，确保整个工作链条的有序运转。四要更加留意形象。人代会的会务服务工作是展示人大机关形象的平台和机会。我们应把握和利用好这平台，湘穆会风会纪，提升工作水平，留意形象塑造，充分展示人大机关干部奋勉才i为、精干高效的良好形象。温跃军强调，在新的年里，人大机关要接着在营造团结样、干事创业的良好环境氛围上下功夫，以和谐、有为人大建设鼓舞人心，以干事创业激励人心，以关切关爱凝合人心，营造以仔细工作为乐事、团结干事为乐事、为集体创建荣誉为乐事的欢乐工作的美妙环境和氛围，加强学习，创建争优，奋勉有为，推动人大机关整体工作再上新台阶。篇二：会议报告学习及个人工作总结黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告学习心得及个人工作总一、会议学习心得依据黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求，公司仔细组织了学习实行，现将学习状况总结汇报如下：7月8号公司组织全体职工会议，仔细听取黄,总裁工作会议希神，学习了黄总裁重要讲话。通过学习，大家样认为，黄思裁的讲话从全局动身，高屋建瓶，深刻阐述了在现阶段加市场开发的重要性和紧迫性，对于山东中燃进步加市场开发、全面推动车船燃气加气站具Ief非常重要的意义，黄总裁对14年第季度燃气销售领域中所取得的成果和存在的不足作了客观的总结，并对今后的工作提出了具体的要求，这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建设、深化开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。结合我公司工作实际，提出了七个方面具体实行措施：是提高相识，加强管理，以经营指标为核心狠抓落实：是接着加大市场开发力度，提高销气量：是进一步做好车船燃气业务发展工作：是加快工程建设，保证工程投资支配顺行完成：是缩短新项目筹备和建设周期，加快项目融合：是接着强化严格管理，布效降低管理风险；是加强干部队伍建设和管理，主动开展廉政教化工作：全体员工应当要严明纪律，严格遵守公司制度，公司各职能部门应设置严格合理的管理制度，对管理制度，更要时刻警醒并严格遵守。公司只有高标准、严管理，在管理上只有“从严！从严！再从严！”，全体职工只有抱着“赢在货任，胜在执行”的精神，才能达成集团发展H标，才能让全体职工共享公司的发展成果。我们要充分把握和利用机遇，接着深化各项管理变革工作，持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力，牢牢地把握住发展的主动权，扬长避短，趁机而上，戒骄戒躁，发扬“幻想、激情和超越”的中燃精神，始终贯彻执行集团”高标准，严管理，建铁军”的要求，为完成年度经营和管理工作目标支配而全力推动！二、个人工作总结14年2月17日，我有幸来到公司经工程运营部从装报批报建工作，在公司领导的关切和指导卜.，在同事们的热忱帮助卜.，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如F：一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本驾驭了相关的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作主动、仔细、负贡，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成r领导支配的各项工作任务。I、在领导的支配下，及川东设计院主动沟通和联系，就单县项目及项目居间人主动沟通和征询，为方案的顺当进行供应了有效帮助。2、凭工作热忱和直任心，结合公司实际，努力把工作支配及工作进度亲密结合，使支配和进度有效、有序进行。3、依据项目状况，结合公司项目支配，TF支配地开展工作，努力在条件成熟的状况卜把全部及项目TT关的事务提前进行并完成.4、尽所能和所驾驭的资源，协作并帮助其他部门完成相关工作，供应我所能供应的帮助。5、在支配要求时间内，提前完成支配的工作，为项H正常进行供应了条件。6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。7、利用个人关系，主动为其他部门供应力所能及的帮助和支持，热忱无怨言。及同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。四、存在问题及解决方法：I、由于在原单位主要从加气站建设和运营销售工作，对于加气站的建设以及运营管理工作内容及流程还须要进步的了解及熟识。在试用期内还没有完全及公司的习惯和规章相融入，这须要领导和同志们的传播带。2、工作中Tf时过于自信，对有些困难工作估成过于简洁，造成了工作上的被动，Itr急于求成之状，求功心切。总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。工程运营部：彭勃2014年7月18日篇三:会务工作会务工作所渭会务，就是会议事务性工作的简称。一次胜利的会议，对工作的开展、事业的发展、社会的进步，有若不行估量的作用。而要开好会议，达到预期的目的，必需做好会议的筹办工作，对会议进行组织支配，并向会议供应必要的服务，保证会议按支配进行。卜.面，结合工作实践谈谈做好会务工作的基本套路和诀窍。一、会务工作的基本套路会务工作的事项和套路，主要依据会议的类型而定。会议的类型繁多，从会议规模来看，Tf大型会议、中型会议、小型会议。从会议议题来看，rr综合性会议、专业性会议、专题性会议。从会议的形式来看，r例会、临时性会议、电话会，还有多种多样的现场会。从会议的功用来看，有商讨、决策性会议，如常委会、党委全会、首长办公会、各专业领导小组的领导成员会等；有部署工作性会议，如党委犷大会议：有沟通表彰性会议，如基层建设阅历沟通会、先进党组织和优秀党员事迹沟通和表彰会、为授予荣誉称号的单位和个人召开的命名大会等；有报告、动员性会议，如传达贯彻上级会议或指示精神的报告会、先进单位和个人事迹汇报会、发动开展某项活动的动员会等：有调查探讨性会议，如就某些问题所实行的汇报会、座谈会和研讨会等：有选举性会议，如为选举全国人大代表而召开的全区军人代表大会、为选举党代表大会代表而召开的党员代表会议、为选举新一届党的委员会和党的纪律检查委员会而召开的党员代表大会等。由于会议的作用和规模不同，会务工作的重点和要求也必定各方侧重，但基本的工作套路大同小异，股分为会前准备、会间服务、会后处理3个阶段。（）会前准备阶段。除例会和小型会议及担心排食宿的短会，准备工作可适当简化外，一般会议都要依据实际须要，在会前做好以下13项准备工作。1、制定会议方案。对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程支配、经费预算、组织领导等拿出看法，提交领导探讨审定后，即作为组织筹办会议的依据。如作变动，需刚好请示报告，不行自作主见，随意变更方案。2、拿出会务工作实施支配。主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作，按内容或承办部门归归类，按时间依次排排队，开列出共有多少项工作，每项工作拟由哪个部门或个人负贡，以及各项工作的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的领导和具体办务人员心中有数，避开忙乱和大的疏漏。3、组织召开协调会议。较大型会议会务任务重,服务保障的部门多，要根据须要，组成会务工作班子，召开会议筹办工作协调会。会务工作班了一般设秘书、材料、保障和新闻4个组.中型或小型会议可不设组，固定几个人分管几个方面的筹办工作即可。召开会议筹办工作协调会的主要内容是：传达或印发首长审定的会议方案，明确各组或各人的任务，探讨和补充会务工作实施支配，协调一些交叉和难度较大的工作，有针对性地提出要求，明确分工，责任到组到人。4、印发会议通知。召开会议的基本问题确定以后，要尽快发出会议通知，给参与会议的人员留出准备时间。会议通知一般包括“八要素”：即会名、主要内容、参与人员、报到时间、会期、会址、者装、留意事项。留意事项主要讲须要携带什么材料或物品，要不要提前报告及会人员名单，要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次，以及有问题如何联系等。5、印制会议票证。大中型会议劝正式出席会议的人员要发给出席证，列席会议的人员要发给列席证，会议工作人员要发给工作证，进行选举等其他重要会议，还可印制运用印Tf座号的座次证，密级较高、进出居处需严格限制的会议，还要印制车辆通行证。各种票证颜色要艳丽，且相互区分，以便于分辨。会议各种票证应于会议报到前印制好，出席证、列席证、工作证一般在报到时核发，座次证般在实行全体会议之前临时分发。如会场Tf条件摆座签，最好用摆设座签的方法取代座次证。6、准备会议用品。本着勤俭节约的原则，依据会议方案中的预算，为及会人员购置文具等会议用品。文具一般包括文件包（袋）、笔、本等。表彰会议还要购买奖品等。假如会议有选举任务，要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸常及计票所需物品。7、卬制及会人员和工作人员名册。住房安排、餐桌划分、电话安装、座器填写等，都须要依据人员名册办理。为节约时间，可实行“找”和“报”相结合的方法，即找以往会议名服或其他资料，提前拟个名单.，下面报名单.时，进行比照修改即可。在驾驭了大部分人员名泉之后，即可印制少量非正式名册，发给工作人员用。正式名册出来后，要刚好调换，防止不太准的名册扩散后引起误会。8、印制会议须知.会议须知般包括6个方面的内容：即日程支配、会议编组、作息时间、会务组等会议保障人员的住室及电话号码、文化生活支配、留意事项。会议编组主要依据会议的任务确定，可以按单位划分，也可以按业务系统编组，每组要确定一至二名召集人，如需探讨，要划分每个组的讨论会场。9、支配好生活保障。主要包括食宿、医疗、平安保卫和通信4个方面。会议方案确定后，要把会议人员、伙食标准及其他服务保障要求刚好通知接会的款待所或宾馆。会议报到前3至5天，要督促款待所或宾馆进行会议牛活供应的各项准备。，会议报到前1至2天，负责会议住宿支配的工作人员应进住款待所或宾馆，对及会人员的住室、床位和就餐桌位，固定到人，并贴好门签、投放好餐桌座签。较大型会议都要抽调医生、护士及食品检验人员，设立医疗化验室，抽调平安保卫和执勤人员。还要依据会议须要，增设通信线路，架设电话。10、筹办文娱活动。文娱活动般支配在晚间，时间不易过长，以免影响次日开会。会期较长的会议，般要为悠个住室订1至3份报纸，做到会议人员报到，所订报纸就能发到。11、设置会场。设置会场主要是两项工作：一是布苴主席台，主要包括悬挂会标、摆放背景、排定座次、架设并试用话筒，主席台座次要依据“中为主、左为上”的惯例排定，拿不准的要刚好请示。二是会场座区的布设，一般要将正式出席人员支配在会场靠前和中间位置，列席人员和工作人员支配在靠后或两边位置。不行擅自主见，凭想当然支配。另外，对会场的供电、供暧（冷）、音响等设备要全面了解，如无把握，应有应急方案。12、做好接站准备。依据及会人员报到时所乘车次，印制接站支配表,主要列消什么时间、接哪个车次的哪些人、什么车去接、由谁负责等，发给有关人员按表抓落实。13、进行会务检查。会务工作主要负贡或承办的同志，在会议报到的前一天，要对会议的各项筹备工作组织次全面检查。发觉漏办事项或办得不志向的事项，要货成专人、限定时间马上补办或完善，发觉其他问题也要随时探讨解决，督促各组再接再厉，高标准、高质星:地做好各项准备工作，保证会议按期召开。（二）会间服务阶段。会议从报到之日起即进入会议阶段。会议召开期间要依据实际须要，做好以下12项工作。1、组织好会议报到。支配接站人员和车辆，刚好去机场、车站、码头恭候，把参与会议的人员接往会议住处。确定专人，在开会通知指定的报到地点和报到时间内坚守岗位，保证自行到会的人员刚好得到支配。对一些临时状况，如及会人员所带司机或亲属挚友等需支配食宿的，报到处要刚好驾驭，妥当支配。刚好核发会议证件、文具和会议材料。刚好向分管领导报告报到状况。2、开好预备会议。会议人数较多、会期较长或程序较为困难的会议，人员报到之后、正式会议之前，一般应召开简短的预备会议，由各组召集人或工作人员参与，大会负责人或秘书长主持。主要内容是，简述会议筹备状况和开法，介绍会议服务保隙支配和准备，征求各组看法和建议，并对如何开好会议提山希望要求.3、会场组织工作。每次实行全体或分组会议时，会务工作人员都要提前进入会场，首先检杳会场设置和设着，然后帮助会议主持人做好下列工作：组织及会人员入场、就座；清点并报告到会人数，驾驭和陵时通知有关人员调控会场音响、温度、照明等；督促服务人员刚好送水、倒水：组织会间休息和散会退场；做好其他特别状况的应急处理，保证大会有条不紊地顺当进行。如会议临时动议须要调整议程，增减议题，扩大或缩小及会人员范围等，也须要随时进行调度，作出适当支配。4、组织大会发言工作。会议支配有大会发言的，会务组要和材料组共同做好发言的组织支配。如会前己排定发言名单.，准备好发言稿并已印有材料的，届时组织有关人员发言即可。如会议期间临时确定支配发言的，应通知有关人员抓紧做好发言准备，并将发言题目收集整理，呈主持会议的领导人审定。发言依次般按编制序列，也可按发言内容排列.要刚好按发言依次提前把发言人请到前台或台侧就座，以免临时喊人、出入耽搁时间。对没有形成材料的发言，在发言后般应将其发言稿留下，以便随后印发或留存备杳。对重要会议的大会发言，还应组织试讲。6、做好会议记录。要确定专人做好会议记录，包括全体会议记录和分组探讨状况汇报会记录。全体会议记录的要求是：没有印发材料的要分别依据重要程度做具体记录或摘记大意及要点；已卬发材料的，要着重记录讲话人作动身挥、增补或说明的地方，作为已印发材料的补充留存。重要报告、讲话要录音、录像。领导人的即席讲话，重要的也要录音，以便事后按录音整理出讲话稿。会议记录要运用专用的会议记录木，力求真实、精确、完整，不遗漏主要观点，不变更讲话原意，有争议之处也要照实记录，客观地反映会议的内容和进程，为日后查考供应依据。7、分组探讨支配工作。分组探讨前，仃先要帮助各组落实好探讨场所，及各组召集人或工作人员保持族系。分组探讨时，会务工作人员般应分头参与各组的探讨，驾驭第手资料。假如首长要分头参与各组探讨，要留意做好协调、分组、通知等工作。分组探讨的发言般由各组工作人员负责记录，通过召集分组探讨状况汇报会、碰头会或收集各组记录本的方法加以汇总整理，向有关领导报告。8、现场参观组织工作。事先要派员察看现场，及被参观单位商定现场会开法和参观路途，提前做好各项准替,现场距离较远、需乘坐车辆时，要按组定车、编排车号、做好乘车组织工作和行车平安保卫工作。参观时，会务;作人员要分工把口，加强联络协调，统一指挥调度，维持好参观秩序。9、会议简报编印工作。有的会议为使领导成员及参与会议的人员之间和各组之间能互通情报，沟通状况，给领导主持和指导会议供应依据和参考，要编印会议简报，由材料组或会务组编印分发。编印简报的一般要求是：标题要醒目.内容要精炼，篇幅要简短，印发要刚好。10、文化生活的支配工作。依据会议日程和文化生活支配，般支配电影、录像，布时组织看文艺节目或体育竞赛。对业余文化生活的组织支配，要加强组织协调，把好事办好，使及会人员心情安逸.11、会议材料回收工作。会议印发的属保密范围的文件材料，在会议结束前应予以回收，以防发生失泄密事故。对因特别状况而缺交、漏交的，会后仍要跟踪回收，不留死角。尤其对新闻单位或其他临时赴会借阅文件的人员，发文时确定要登记和交代清晰，他们离会时刚好回收。12、做好及会人员的返程服务工作。会务组应在会议结束前摸清底数，早作支配。需乘火车的，要提前2至3天征询车次，侦购车票，并分别按乘车时间编组，做好送站支配等。在这项工作中，最关键的是抓好平安，应在会议结束时，通过主持会议的领导强调返程平安问题，严格不开夜车、不开快车等规定。（三）会议善后阶段。会议结束，会务工作不能同时结束，还要接着做好会议的善后工作.会议善后工作主要Tf以卜5项：I、搞好财务结算。会议结束后，会务组要刚好及款待所或宾馆Tr关人员起，核算住房、伙食等费用，并尽快结算印刷厂、服务社等外围账目。