会计内部控制论文解读.docx

在如今激烈的市场竞争下，很多中小企业内部限制不完善，影响了中小企业的经济效益，阻碍了企业的发展，如何完善内部限制，提高内部限制实力与水平，将企业做大做强，已经成为中小企业面临酮待解决的问题之一。论文分析探讨了中小企业内部限制的现状，发觉在中小企业内部限制过程中主要存在漏洞大，领导者专业实力低，对内部限制的不重视，管理实力不足，企业内部员工素养不强，内部限制制度不健全等问题，一旦问胭暴露出来，将会对企业造成很大的危击，不但会影响企业的持续，健康发展，更会严峻影响到国家经济秩序的稳定性，因此，本文通过分析中小企业内部限制存在的若干问题，提出一些粗浅的解决方法。论文进一步以杰克机电公司出纳案为案例，进行深化的分析，提出加强中小企业内部限制的措施，以期可以提中学小企业市场竞争力，并使其获得持续稳定高效的发展。关询：中小企业内部限制问题解决方法ABSTRACTIntoday'scrccmarketCOmpCIition.Manysma1.1.andmedium-sizedenterpriseinterna1.contro1.isnotperfect.Inf1.uenceofthesma1.1.andmedium-sizedenterpriseeconomicbenefits.Hinderedthedeve1.opmentofcn1.crpriscs,Howtoperfecttheinterna1.contro1.Improvetheinterna1.contro1.abi1.ityand1.eve1.Dothebusinessdogreat1.ystrong.Sma1.1.andmedium-sizedenterprisesarefacinghasbecomeoneofprob1.emsatso1.veurgent1.y.Thepaperstudiesthecurrentsituationofinte11a1.contro1.insma1.1.andmedium-sizedenterprises.Foundinhesma1.1.andmedium-sizedenterpriseinterna1.contro1.processinthemain1.oopho1.e,1.eaderofprofessiona1.abi1.ityis1.ow,donotattachimportance(ointerna1.contro1.,managementcapacityisinsufficient,interna1.qua1.ityofstaffisnotstrong,theinterna!contro1.systemisnot>erfectwaitforaprob1.em.Oncctheprob1.emisexposed.Theenterpriseswi1.1.causegreatham,Wi1.1.noton1.yaffectthesustainab1.eenterprise.Hea1.thdeve1.opment.Moreserious1.yaffectsthenationa1.economicorderstabi1.ity.Therefore,thisartic1.ethroughtheana1.ysisofthesma1.1.andmedium-sizedenterpriseinterna1.Cong1.existencequestion,pu1.sforwardsomeso1.vingnth<1.s.ThepaperfurtherJpanycashiereaseastheease.Thoroughana1.ysis,putforwardIostrengthenthesma1.1.andmedium-sizedenterpriseinterna1.contro1.measures.Hopecanbesma1.1.andmediumenterprisestoimprovethemarketcompetitivenessandtoobtainthesteadyandefficientdeve1.opment.Keywords:SMEs;iniema1.Controkprob1.enuso1.utionneh<xi摘要IABSTRACTI引言I1绪论I1.1 国内外探讨现状1国外探讨现状I国内探讨现状I1.2 探讨的目的及意义21.3 主要探讨内容22中小企业内部限制中存在的问题32.1 管理人员对内部限制相识不足32.2 会计人员素养不高32.3 内部限制制度不健全42.4 企业机构设置简洁，岗位设置缺乏率制性42.5 缺乏有效的限制和监督活动42.6 缺乏管理人才43完善中小企业内部限制的措施建议53.1 提中学小企业领导的管理素养53.2 进行全面的风险评估，提高风险意识53.3 完善企业的内部限制环境63.4 建立健全的内部限制制度63.5 不相容岗位分别制63.6 加强对公司员工的绦合素养的要求73.7 实行会计电算化73.8 案例分析84.1 杰克公司基本状况介绍84.2 杰克公司内控出现的问题84.3 杰克公司内控不足之处84.4 对杰克公司完善内控的详细建议94.5 95.1 结论95.2 不足之处10致谢10参考文献11加强中小企业内部限制的措施探讨引言2008年6月28日，财政部，证监会,审计署,银监会，保监会，在北京联合发布了企业内部限制基本规范,自2009年7月I日起先在上市公司范围内施行，并激励非上市的其他大中企业执行。完善的内部限制规范有助于约束并同意市场主体的行为选择，削减舞弊和欺诈，建立平安的市场秩序，实现社会和谐，社会持续发展，但就我国企业目前的状况来看，内部限制的情形不容乐观，尤其是中小企业来说，形势更为严峻，本文主要探讨中小企业内部限制的意义，中小企业内部限制存在的问烟以及中小企业内部限制问物的解决方法。期盼中小企业内部限制可以得到一些改善。1绪论1.1 国内外探讨现状国外探讨现状Doy1.e等(2006)对2002年8月至2005年8月披露有内部限制实质性缺陷的779个样本公司进行了分析，发觉规模小、成立时间短、业务困难、成长速度快、财务状况不佳的公司更可能存在重大缺陷。Mcna1.1.y.JStePhen(2007)对萨班斯法案的执行与内部限制效率二者之间的关系进行了分析：认为企业无论是否执行伊班斯法案，假如运用内部限制自我评估(CSA)的方法，使企业内的每个员工都能明确自身的责任，明确内部限制的目标，并且能够主动的蓼与内部限制，这样就可以降低内部限制的成本，从而提高内部限制的效率。Hoitash等(2007)发觉公司CFO的奖金与内部限制信息披露有实质性缺陷负相关。KeithWadC(2008)提出企业内部限制评价是管理工作的一部分，内部限制评价的开展有利于企业更深U次的'解其业务潦程和经营管理活动，同时也是企业员工权利的体现.OrChard(2010)提出了种针对报刊印刷行业的收入状况进行内部限制评估的详细方法，试图通过对收入清单的现核来进行内部限制的调整。在上世纪九十年头,外国学者探讨的重点是从宏观方面对内部限制进行探讨，1.1.2国内探讨现状潘秀丽(2001)认为须要尽快制定内部限制标准及内部限制评价规范，改善企业内部限制现状，完善内部限制信息的披露，爱护投资者利益，使资本市场有效运行，有效地对内部限制进行评价。朱荣恩(2002)聘内部限制评价定义为对内部限制制度的完整性、合理性和有效性进行分析和评定的工作，并按业务阐述J'内部限制评价方法0唐婿清、刘树海(2006)运用模糊评价法进行了内部限制系统评价。提出对内部限制的评价要不能仅仅依范于审计人员的阅历进行定性评价，还要运用模糊评价法的定量评价，后名应当逐步取代前者。邹树平(2008)通过对当今世界上美国与英国两种典型的内部限制评价与报告模式的比较，深化分析了两种模式在评价主体、评价目的、评价内容、评价方法以及评价报告上的差异，提出我国内部限制评价应在借鉴国外阅历的基础上立足于企业的本质要求和国内实情，尽快制定统一的内部限制评价标准和评价内容，明确报告责任.朱茁宏(2009)对我国内部限制评价的历程进行了回顾，在此基础上提出：完善企业内部限制体系，建立统一科学的评价标准并且进一步探讨开发内部限制评价方法。陈汉文(2010)在探讨了国外的伊班斯法案和国内相关内部限制制度的基础上，建立起了一整套内部限制评价体系。1.2 探讨的目的及意义(1)探讨目的建立与完善中小企业内部限制，不仅能够促进我们的企业管理上层次，而且能够提高企业的效益，提高企业生存竞争力，更有利于我国的企业走出国门。内部限制自我评估作为一种管理工具，可以在实践中得到不断完善和特性化改进，为企业规避管理风险起到重要作用，因此经济健康发展迫切呼喊加强内部限制。针对中小企业内部限制存在的问题，探讨出相对应的解决方怯，对于完善中小企业内部限制制度，实现中小企业可持续发展，以及实现我国经济振兴和全面旺盛具有特别出要的意义。(2)论文探讨的意义理论意义：通过案例分析，获得关乎中小企业内部限制问题的实证结论，明确r内部限制必需与中小企业的治理结构、组织结构、企业文化、管理模式、发展阶段以及企业的经营环境等有较强的融合性，才能充分发挥其功能.在肯定程度上也能促进企业实现其战略目标。实际意义：有利于企业经营方针的贯彻和执行，提高会计信息的精确性，防止舞弊及作奸犯科现象的发生，防止企业资产流失，建立现代企业制度，使管理者做出正确的决策,最终提高企业经济效益。13主要探讨内容文章参考了以往学者对企业内部限制的探讨成果，为本论文的分析供应了理论堪础，并总结了以往分析的优缺点，从而找到了文章的切入点,本文首先分析了企业的内部限制的目的及意义；然后分析我国中小企业内部限制存在的问题，如管理者对内控相识不足、会计人员素养不高、内限制度不健全、岗位设置不合理、缺乏监督活动和管理人才等等：进而提出加强中小企业内部限制的对策.如提高管理者素养、提高企业风险意识、完善内控环境、健全内限制度、不相容岗位相分别、提高员工综合素养、实行会计电算化等等，并对加强内控的对策进行探讨：之后通过实际案例，分析如何运用详细方法加强企业的内部限制，最终提出进一步完善企业内部限制和加强会计信息质量的建议。2中小企业内部限制中存在的问题2.1 管理人员对内部限制相识不足我国中小企业发展的历程较短，其具备规模小，效率高、经营敏捷、业务单的特点,但又存在只重视生产，轻视经营管理的思想误区，很多管理者认为创建经济效益才是企业的重中之重。中小企业中相当一部分属于个体，全部权与经营权高度统一，私营性质，企业的投资者就是经营者，企业领导集权现象严峻，企业领导普遍行使家长式的作风，独断专行，认为企业是个人的，臼己花钱，自己审批，自己报销，还有写领导认为有了内部限制制度反而为臼己带来了很多不便，有的经营者认为假如没有内部限制制度，自己反而会比较轻松,因此时内部限制制度的实施不到位，从而使内部限制没有被摆在企业田要的意识支配上.中小企业的管理者在企业的经营管理上缺乏长远的规划.注意获得眼前的经济利益，没有长远的规划目标。对内部限制相识不足，有的管理者认为内部限制仅仅是会计限制，或力说这仅仅只是财会部门的事儿，与其他部门无关，这对内部限制是相识不足的种表现。2.2 会计人员素养不高由于中小企业规模较小，员工较少，在会计人员的任用上，有的领导者会找自己的亲贼挚友担当，有的会计人员无证上岗，有的会计人员学问结构老化，专业水平实力很低，对于业务的会计核算不娴熟，甚至做出错误的会计核算，时间一长，自己也不清晰账务的来龙去脉，有的会计更是连账本都平衡不了，更别说运用会计实力对企业进行内部限制的完善/°账务上的混乱还简洁被不法分子趁乱舞弊，导致财务危机“素养不面的会计人m对一些原来可以合理规避的纳税视而不见，导致企业资产不必要的损失。有些会计总至会依据领导的意愿做账，中小企业管理者为了达到某种目的，指示会计去造假些账本或财务报表信息。这对企业的许久发展是不利的。2.3 内部限制制度不住全有些中小企业存在内部限制制度，但是不够全面，没有覆盖全部的部门和人员，没有渗透到企业各个业务和各个操作环节，如不少企业常规票据分管制度。重要空白凭证保管运用制度，会计人员分工中“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项都由一个人包办中小企业的经营权与全部权的分别程度不高，尤其是小企业.有些企业虽然设巴了内部限制制度，但内部限制制度并不完善，在财务部门只有会计一个人，包揽全部的会计工作，简洁造成会计工作不合法，会计信息不真实.有的企业甚至没有书面的内限制度，这些缺陷都使企业不能实现内部限制的目标,给企业带来/很多负面的影响.2.4 企业机构设*简洁，岗位设Jt缺乏荤制性中小企业经营活动工作单一，经营规模小，员工较少，有的企业干脆没有设置会计机构，有的即使设置了也没有做到岗位清晰明白，分工不明确，人员配置没有做到专业对口，往往一个人身赧数职，造成岗位设置缺乏牵制性，而长期以来无论是正规的会计学历教化还是会计接着教化，关于内部限制的内容都很浅显而不系统，财务人员对内部限制学问也特别缺乏。有些会计人员缺乏从事会计工作应具备的基本学问与技能，有些会计人员忽视对新的业务学问的学习看法，还有的企业资料保管不完善，甚至出纳也可以随意杳阅，这些无疑给会计基础工作的内容限制的顺当开展造成了极大的隐患。2.5 缺乏有效的限制和监不活动目前很多中小企业监督评审依拳内部审计部门来实现，会计的日常限制依苑于会计的日常监督，但是些企业的管理者常常干预会计工作，会计人员受到管理者干预或者利益的驱使，往往按管理拧的意图办事，使会计监督的职能无法履行。有些中小企业的内部审计部门隶属于纪检部门或财务部门，或者与财务部门同属一人领导,内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内部审计的职能上，很多中小企业的内部审计工作仅仅是审核账目，在其他方面并没有充分发挥应有的作用。一部分中小企业虽设立了审计部门，但由于体制的不完善，使企业经营活动的各项内部管理制度监督执行不彻底，缺乏监督与制衡，决策者只有权力而没有明确责任，使制度形同虚设，甚至有些中小企业根本没有设四监督机制。2.6 缺乏管理人才大部分中小企业特殊是民营企业来源于早期的私人小工厂，管理者主要依靠自己对市场的推断实力和个人的自险精神来完成资本原始积累，他们大部分对内部限制不重视，导致很多中小企业特殊是民营企业在选择一般员工甚至管理人员时，更多的会选择与自己有血缘关系的或者自己信任的人，限制了优秀的管理人员进入自己的企业，使得企业很难从外部引入合理高效的内部限制理念和体制，即使在建立了内部限制体系的企业，也因为人员关系的牵制和影晌，致使内部限制和内部监督的效果也会大打折扣。3完善中小企业内部限制的措施建议3.1 提中学小企业领导的管理素养中小企业的管理行、象导者是转换意识，中小企业的内部限制环境主要是由企业管理者造就的，内部限制是否有效，在很大程度上取决于企业领导的重视程度。领导的个人索养确定若企业的管理特点和企业文化。因而，企业管理者要树立现代管理思想，更新内部限制观念，敬重员工心理需求，加强沟通与沟通，并自觉接受内部限制的制约，成为内限制度实施和执行的第一拥护人，这样可以削减管理者与被管理者之间的隔阂。企业内部限制环境主要是由企业管理者订立，内部限制的有效性，与企业领导是否IR视，是否带头执行有很大的关系，提高企业领导管理水平和管理思想，使员工能锅很好的相识到建立内部限制的重要性，能够促进中小企业内部限制制度的正确执行，领导应相识到，内部限制制度在使企业财务和经营决策在行使权力时多了一份制约，多r一份提示，多r一份提示，多了一道程序，才使得企业资产多了一份平安，企业经营决策削减r一份风险，才能使企业在更高更强的道路上有了保障。才能促进整个企业健康、持续、快速、稳定的发展。3.2 进行全面的风险评估，提高风险京识风险评估是指管理层识别与分析对企业目标实现可能造成不利影响的内外因素，随着市场经济的发屣，经济全球化的形成，企业将面临更加激烈的市场竞争环境。中小企业一般没有投资的风险，但存:在若较大的经营风险，中小企业产品单一，企业整体风险意识普遍不强，生产经营很多方面都会受到来自企业内外多种因素的影响，具有较大的不确定性,因此，中小企业有必要强化风险意识，通过风险预警,风险识别、风险评估等措施，对财务风险和经营风险进行防范和限制1>企业还可以采纳定性与定址相结合的方法，依据风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注意点和优先限制的风险。企业进行风险分析时，应当充分汲取专业人员，组成风险分析团队，依据严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的精确性，然后，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风脸承受等应对策略,实现对风险的有效限制。3.3 完善企业的内部限制环境限制环境是对内部限制建立和实施有重大影响的各种因素的统称。限制环境的好坏干脆关系到企业其他限制能否实施，要建立良好的内部限制环境：一是管理者必需树立现代企业管理理念。假如管理者不愿为实现预卯、利润和其他经营目标重:视管理，不序设立内部限制或不能遵守建立的内限制度，限制环境招受到致命的影响。二是建立合理的组织机构.包括为每个职能部门划分贡任权限，制定方法合理授权和安排贡任，因事设人、职能授权、责任到位、权责对等.三是择优选用内部限制管理人员.内限制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行也不能发挥作用。要重视内部限制管理人员的选用和培训，提高素养，定期考评，奖优罚劣。四是敏捷运用各种限制方法。包括支配限制目标限制、预算限制、定额限制、进度限制、规章制度限制等五是加强内限制度的宣扬教化，提高全体员工的道德修养。3.4 建立健全的内部限制制度科学严密的内部限制制度是有效管理的基础，一是健全内部限制牵制制度，分工详细业务时要做到不相容的职务相互分别，对关键岗位实行工作轮换制度，比如会计人员委派制和岗位轮换制，明确规定并严格限制每一位员工在岗位的在职时间，通过轮换找寻出存在的问题，同时可以揭示出制度和管理的缺陷，二是健全内部会计限制制度，结合企业实际，严格按6会计法和会计基础工作规范2的要求设立会计限制的程序和向位，整理监督的方法。三是健全内部稽核制度，很多中小企业出现各种问题，往往是偶遇缺少内部稽核机制，或者没有严格执行内部审计制度。四是健全内部审计制度，内部审计的作用是相对独立地监督本单位生产经营活动是否依据既定方针支配执行，对内部限制经营单位财务收支的真实性，合法性，有效性进行监督，健全的内部审计制度对内部审计人员独立的行驶职权发挥作用更加重要，因此，建立独立于任何机构之外的审计部门显得尤为重要。3.5 不相容岗位分别制在中下企业中不相容岗位要分别，一个人不能同时兼职可以隐藏自己所犯错误和不轨行为的职务。一般状况下，公司的经济业务活动可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，假如每个步骤都有相对独立的人分或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的分别.从而便于内部限制的发挥.记账职务与经营保管的职务相分隔，可以有效防止那些接近资产的人挪用资产，并实行涂改会计记录的方法隐藏这些行为。不相容的经济业务至少有两个或两个以上的个人和部门参与，只要这些人员和部门不相互勾结，差错和不轨行为就很简洁被发觉，通过职芬分别不但能提高作业效率，而且也使内部会计限制得到实施，有效保证会计信息的真实和完整。3.6 加强对公司员工的缥合素养的要求会计人员业务素养和内控学问的凹凸尤为重:要。针对H前中小型企业财会人员存在专业技术水平普遍偏低,会计基础工作不规范、所披雷会计信息不能真实反映企业财务状况和经营成果等状况,应从加强年度性会计资格认证制度管理上抓起，促进中小企业会计人员学习会计学问和会计法规，提高业务水平。而内部限制学问应作为会计人员接着教化的必学内容，列入会计专业技术资格和各级职称考试之中，从而使内部限制制度逐步深化中小型企业会计人员之中。要依据岗位选择合格的人才，并不断培育适合自身的人才。对于企业内部缺少的美键岗位人才，要依靠外聘手段选择实力突出、阅历丰富、具有职业精神的高端人才为C1.所用，充分发挥其才智，这对企业经营效率效果的提高和发展战略的实现有极大的促进作用。另一方面，企业要使内部限制变成一个全员参与的大项目，要定期对员工进行内控学问的教化，使每一个员工都有企业再小都应在内部限制制度的约束下开展经营活动的观念，都有内部限制制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部限制制度的牵制和约束.只有使内部限制理念深化人心，使每一个员工目标明确，观念趋同，内部限制才能更有实效.3.7 实行会计电算化会计电算化是现代会计发展的必定，因此,中小企业要加快会计电算化建设，有效地加强会计内部限制与防范计算机风险。在工作中要运用计算机对各项会计业务进行检查，建立一套先进的会计内部限制信息系统，用现代化手段对会计数据进行整理分析。在应用软件开发中，设计会计业务处理程序时要将制约、监督等风险限制防范功能酷入其中，使操作人员必需依据职费权限和有制约的操作程序才能进入系统处理睬计业务，以达到防范技术风险和计算机犯罪。4详细案例分析4.!杰克公司基本状况介绍杰克机床公司前身是一家国有企业，建于1978年，1998年转为杰克公司，是杰克控股集团旗卜的其次大主导产业，主要生产五大系列、二十八个品种、一百二十多个规格的电动机，应用于汽车、摩托车、空调、发动机等制造业及飞机等军工制造业，先后在浙江,江西，湖南等逐步构建了辐射全国的战略管理模式，实现研发与营销同步，为客户供应新奇，先进，更具人性化和特性化高端产品的解决方案，公司年产值2800万元，实现利涧360万元。企业现有员工六百多人，建立了较为合理的管理制度及技术含量较淘的员工队伍，但是公司在经营过程中，也出现f一些问题，影响到公司的发展.公司缺乏一套相互牵制的、有效的约束机制和监督机制.4.2 杰克公司内控出现的问题该公司详细问题出现在出纳岗位上，公司出纳李敏，随藏三笔结汇收入和七笔会计开好的收汇转账单，共计十笔销传收入98.96万元，并将其提现的金额与随藏的收入相抵，使32笔收支业务均未在银行存款日记账和银行余额调整表中反映。再者由于公司财务印鉴和行政印鉴合并，统-由行政人员保管，便利李敏利用行政人员的大意而监督开具现金支票。最终伪造银行对账单，将提现的证45金额改成带尾数的金额，并将提现的银行代码“11”改为托收代码“88”，杰克公司在清理逾期未收款项时，曾经发觉有三笔结汇收入未在银行日记账和余额调整表中反映，但当时由丁人员不足而未能进行专项调查综合上述缘由及便利，李敏在其工作一年半期间，先后利用22张现金支票，编造各种理由，贪污公司现金，构成贪污罪。4.3 杰克公司内控不足之处(1)公司岗位设置不合理，须要相比分别的岗位没有做到分别，出纳兼任银行对账，为出纳供应了擅自报捐现金业务的机会。(2)财务印鉴与行政印鉴合并运用，由行政人员一个人掌管，出纳在盖章时未能得到有效的监控，致使印鉴管理失效.(3)对于支票的管理不完善，并没有建立支票购入、运用、注销登记等制度，使别有专心的工作人员有漏洞可钻.(4)银行对账单由出纳自行去银行取I可，为出纳伪造对账单供应r必要的条件.(5)公司对凭证的保管并不完善，会计已经开好的账单被隐藏但未发觉，没有登记银行存款日记账.,(6)在发觉问题时，没有做到刚好追查，人员支配不妥当，同时也证明白内限制度的不完善。4.4对杰克公司完善内控的详细建议(1)不相容岗位要相U分别，该公司出纳不应兼任银行对账，尤其是不应让出纳自行去银行领取对账单,银行对账单可以干脆通过邮件的方式发给公司，为公司豆核银行存款余额调整表是否正确，有无遗漏及收支抵消是否正确，这样既节约了去银行领取对账第的人力，也降低了作弊的可能性。(2)财务印鉴与行政印鉴应分开、分人保管,财务印鉴交给会计主管管理，行政印鉴则要交给行政人员管理，这样可以有效防止公司员工利用一个人的疏忽制造舞弊现象。(3)建立完善的支票管理制度，设置“空白支票签发登记算"，将空白支票按号码登记,实行空白支票领用销号制度，空白支票要经过领导的批准。出纳人员签发空白支票后,要在“空白支票签发登记簿"Jt加以登记方可领取。支票存根要同会计凭证一样，进行妥当的保管。(4)公司还应当加强会计凭证的保管，依据实际业务逐笔登记记账凭证，将凭证进行分类和编号，然后依据凭证发生.依次与会计期间，进行装订，并由会计将每日发生有关日记账业务进行核对,防止漏记、错记。(5)设立监督机关，监督有关人员刚好，全面的进行账务处理，督促收支业务尽早入账,不得压单。监督出纳移交工作的过程，查看一脚清单是否完整，对于以前遗留问题，应限期查明。(6)聘请专业人才进行内部限制制度设计，完善的内控是公司健康发展的保障，依据岗位须要选择或培训合适的人员，同时耍刚好清除不合理岗位或不合理人历。(7)提高员工整体素养，加强企业文化建设，增加员工时企业的归属感，使足工以企业为荣。5结论5.1 结论内部限制制度是社会经济发展到肯定阶段的产物，受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部限制在现代企业制度中的作用，就必须要不断的对内部限制进行完善，使之真正符合企业的实际发展须要.本文从介绍内部限制的发展过程入手，通过分析我国中小企业内部限制存在的问题，指出加强内部限制的方法，由此用山杰克机电公司出纳案的案例，提出针对详细问题的解决方法。以便中小企业在将来的发展过程中遇到与内部限制有关的问题时，能刚好找到正确的解决方法。使中小企业在将来得到全面健康的发展。5.2 不足之处在论文的写作过程中因本人相关学问尚浅和打算资料欠缺的经由，论文整体论述不够严密，例证较少，缺乏应有的深度和辩证关系。整个论文的写作过程，也是我越来越相识到自己学问与阅历缺乏的过程。虽然我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的学问进行论文写作和系统开发，但论文还是存在很多不足之处,系统功能并不完备，有待改进。请各位评委老师多指货指正，让我在今后的学习中学到更多.在本次毕业论文设计过程中,感谢王燕老师对该论文的指导与审查，在学习中，老牌严谨的治学看法,丰富的学问，敏锐的思维，精益求精的工作看法及诲人不倦的老师风范,都是我学习的榜样，将恒久激励着我,这四年多的学习还得到众多老师的关切支持和帮助,在此，谨向老师们致以诚心的感谢和祟高的敬意最终，向百忙之中抽出时间对本文进行批阅，评价和参与本人论文答辩的各位老师表示深深的感谢。参考文献H1.陈汉文,建立适合我国国情的内部限制评价体系N,证券时报，2010年6月I1.日.2陈芸,浅议中小企业内部限制存在的问题及对策U1.广东，科技创新导报,2008.。吊黎.浅谈坚毅中小企业内部限制J.辽宁：北方经贸.2009.|4)胡国友.试论完善企业内部限制制度JJ.中国科技悔览,29.(I2)李玉川，浅谈加演企业内部限制制改建设IJ1.现代羟济，2007,(6):53-55.6李玉环.内部限制中的风险评估J.会计之友.2(X)8,(10).马正凯,企业内部限制设范§解读儿财会通讯.2008.(10).网孙祥久,企业内部限制评价模式初步探讨百，金融会计,2010年第I期4649.|9|唐姑清，刘树海，内部限制系统的模糊评价法初探J,天津商学院学报，2006年第26卷第5期:36-38.I1.OI王存教,中小企业内部限制的构建与完善(MJ.兰州：西北民族高校管理学院.2009.7.(I1.1.王海.加强企业内部限制的对策叫.中B1.内部审计，2008,(10).(12|王立勇，对我国现行内部限制评价主体定位的探讨叫，北京交通人学学报，2004年第3送第4期:4549.(B)肖典鳌,中小企业内部限制现状及完善J).武汉市国资委，财会通讯理财.2(三.12.(14|邢小玲.中小企业内部限制探析J.绍兴文理学院学报.2009315杨雄胜.内部限制理诒面临的逆境及其出WHjI.会计研院，2006.(16郑石桥,内部限制实证探讨M.北京：经济科学出版社，2(X)6.|17|宗秀松.诙中小企业内部限制制度(J.会计之友,2005.(3):21-22.|18|朱茁宏,企业内部限制褥价探讨力.财会通讯,2009年笫12期:104.119Jaekc.Rorbortson(1.998).diting(Eng1.ishediion*机械工业出版社D.C.Nonh(1990).Institutionsinstitutiona1.changcandEconomicPerformanceCambridgcUniversityPress.20Mir1.ees.Notcsonwe1.fareEconomicsBehaviourunderUnccrtaint.Shif-ycnWU.Ams1.erdam.Nrth-Ho1.1.and.informationandUmXnaimyIJIJnEssayoneditedbyMicharebaich.2009,56(18):31-35.