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会计制度论文：重视施工企业管理睬计制度加强管理睬计机制实施摘要随着市场经济的发展，企业管理睬计的作用和地位已渐渐得到企业的相识和重视。企业在长期生产经营过程中，形成了一整套的财务会计管理和行为规范，发挥了财务信息系统在企业管理中的神经中枢和经济活动的数据中心的作用，而内部限制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段。本文就从企业管理睬计的市要性以及加强内部报告会计的管理机制等各方面进行简洁论述。关键词施工企业管理睬计制度内部报告会计管理机制一、前言管理睬评乂称内部报告会计，指的是以企业现在和将来的资金运作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理睬计工作是企业管理中的重要一环，包括成本会计和管理限制系统两大组成部分。如今随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列改变，给成本管理带来了很多新的课题。根据常规的成本管理模式难以适应，须要财务部门与经营开发、工程安排、施工生产等部门紧密协作，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，实行责任分解、目标限制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。于是这就须要内部报告会计的参加其中，进行协助工作。二、重视施工企业管理睬计制度2.1 管理睬计简述企业管理睬计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、安排、限制技术来供应信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行安排和限制公司活动的任务。管理睬计的方法丰富多样，既包括定性分析也包括精准的定量分析。管理睬计应当在企业管理过程中发挥更主动的作用，特殊是成本管理与业绩考评在将来企业管理中将变得越来越重要。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的改变，建筑市场竞争口趋激烈，业主的需求口趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。所以，为了解决我国施工企业存在的很多管理问题，可以通过加强管理睬计工作、采纳管理睬计策略或方法来解决。因此，施工企业应在建立明确的管理睬计工作体制的基础上，考虑采纳科学、可行的管理睬计方法，以期解决问题。2.2 施工企业管理睬计制的重要性我国的施工企业产生和发展的历史相对较短，缺乏比较成熟的管理阅历和管理人才，加之其面临的特殊发展时期和困难多变的竞争环境，当前的施工企业存在很多突出的管理问题。当前，施工企业的人力资源管理仍是弱点，缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法。其二，资金、物资管理及项目成本管理等管理方面存在问题，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度，而项目成本管理方面存在的问题，严峻的影响了施工企业的盈利实力，减弱了建筑施工企业的市场竞争力。其三，考核奖惩环节及质量管理意识上存在的弊端，大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组或部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采纳科学的考评制度和方法刚好地做好考评工作，严峻影响奖惩工作，其次是缺乏科学可行的质量管理制度和方法，使得施工企业在质量上存在肯定的问题。从管理睬计方面看，管理睬计在企业经营管理中应用的必要性主要体现在成本管理的重要性；管理睬计在降低成本、提高利润方面的关键作用：对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的或具挑战性的问题是如何持续发展，企业对成本的限制和管理已经引起高度重视，它是持续胜利的关键因素之一。于是，管理睬计在降低成本、提高利润方面的关键作用就在于外部环境企业自身是无法限制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理睬计。管理睬冲在加强成本管理与限制基础上，比单纯的成本管理又前进了很多。管理睬计包括成本管理（成本会计）。对客户、销传渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略的作用在于新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，限制新产品I=I标成本，以及在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本。如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是须要大力降低成本的环节。所以，结合以上施工企业存在的问题和管理睬计的作用，可以看出现代施工企业实行管理睬计制度的必要性和重要性。三、加强内部报告会计机制的实施3.1 我国内部报告会计机制实施现状管理睬计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期。因此，管理睬计在我国企业中的应用应当从现状动身，提高我国企业管理睬计应用水平的对策。多年来，管理睬计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用，彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理睬计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，实际应用状况并不志向。管理睬计在我国企业难以推广，主要一是企业外部的客观缘由；二是企业内部的主观缘由。企业外部缘由主要是，管理睬计与企业外部环境具有小常亲密的联系，外部环境干脆影响着管理睬计能否得到普遍应用。而我国现状是管理睬计的基础教化缺乏统一、规范性；学问陈旧，理论脱离实际，缺乏对实践阅历的刚好总结和推广：缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使管理睬计在企业中缺少全面实施的保证。企业内部缘由主要是，管理水平落后，基础管理工作薄弱；传统做法和习惯势力的影响，导致管理睬计的应用缺乏良好的社会环境；会计人员的总体素养不高。3.2 管理睬计技术方法其一，企业环境的谛视与经济、管理理论的借鉴。管理睬计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。企业环境的变迁可能会影响管理睬计探讨焦点的转移，或对原先适用的管理睬计技术方法提出挑战，这也就产生了管理睬计技术方法创新的现实需求。其次，就是须要以经济理论为基础，管理睬计强调数量方法与分析技术的运用;以管理理论为基础，管理睬计又不断汲取各种管理学派的特地方法和技术，从而使其具有更加广泛的实际应用价值和更强的适应实力。其二，限制过程与注意结果并重。管理睬计技术方法的演化也可以分为以下两个基本阶段:第一阶段强调结果的有效，其次阶段强调过程的限制。因此，管理睬计应越来越多地采纳实地探讨，强调过程对结果的根本作用，使管理睬计技术方法既有肯定的目标性与前瞻性，又有肯定的可操作性。其三，与财务会计系统适当分别。现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的，而财务会计本身通常是准政治体制的产物（社会过程）。从历史的发展状况看，管理睬计系统作为服务于企业内部管理当局的必定工具，与财务会计系统适当分别时往往就意味着大发展的契机，依附于财务会计系统时往往则裹足不前。因此，为了更好地服务于企业的战略和长远发展，管理睬计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立，而应当是管理限制系统的完善；不仅要供应和运用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。四、结语管理睬计本身必需服务于企业的详细战略目标，管理限制系统的改进，一方面要完善短期财务业绩计量：另一方面要采纳长期、非财务业绩计量。所以，多种计量手段的结合运用理应成为管理限制系统所采纳的主要技术方法，也是将来发展的必定方向。参考文献：1姚巧英.我谈现代企业制度下的责任会计.科技情报开发与经济,2005：22张春芳.责任会计推行的难点与对策.山东税务纵横,2002；93脱威.试论贡任会计及其在现代企业制度中的应用.辽宁行政学院学报,2004：94李公杰.浅谈责任会计的推广应用.齐鲁珠坛.2003：45潘飞,陈振婷.管理睬计.上海财经高校出版社，2009