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铺铺旺嬉戏大全一，前言二，姑戏的作用三，嬉戏的流程四，嬉戏的组织与主持五，嬉戏的分类六，嬉戏书目一，前言：我们公司有午会这个环节，主要以做嬉戏为主，我视察过很多市场的午会，大部分都还是能达到的午会的基本目的：放松、活跃气氛、增进了解（这是i个平均水平），但嬉戏本身还可以体现更深刻的价值，如过做好了这个环节的话，是能够有效的支持到为公司的聘请、留人、团队建设以与企业文化的渗透目前我们的午会大体表现为形式单一，过于依靠惩处：常常就是做一个嬉戏，抓几个人出来表演，然后其他人“看喧闹”，而遗忘了嬉戏本身就是可以很欢乐的，可以每个人都参与，可以每个人有收获,而不仅仅是流于形式。二，嬉戏的作用】嬉戏可以广泛的应用于会议、培训、教化、性格分析和口常生活,通常的作用有:调整状态（如消退惊慌等）、加深了解和信任（如加深同事感情）、营造氛围、调整心态、启发思索和创意、熬炼实力、有效的说明道理和传达管理思想等。再就是嬉戏本身一个相对特别同等的环境，可以打破职位、职能带来的形象僵化，能够满足当下年轻人对于同等、敬市的普遍心里需求，有助于建立符合人性化的企业文化和氛围。三，嬉戏的流程：（通常分为三个部分）1,明确嬉戏的目的：如午会的嬉戏通常以调整状态和调动主动性为主，当然依据不同状况和需求，目的都会不一样，如新员工比较多、或者很多员工出现心态问题等，依据须要目标找到合适的嬉戏。（很多人说要好玩的嬉戏，其实好不好玩取决于嬉戏带来的收获和参与者的主动性，把嬉戏完好了，玩出效能了，就不仅仅是好玩了）：2,嬉戏的步骤：要耐性的讲清晰嬉戏的每个步骤和嬉戏规范，再就是要想想有什么留意事项，建议培训钱要理清晰思路，第一本耍吸引大家对这个嬉戏的爱好、其次步讲操作规范、第三是示范：3,引导、启发思索、总结：在过程中要针对嬉戏的目的设计一些合适的问题，在嬉戏合适的时机提出来，很多时候是通过问题引导开展嬉戏的卜.一步的，再就是嬉戏结束后要共享比较客观的答案和体会。四，嬉戏的组织与主持：1，组织折要充分的准备：选择合适的嬉戏后，充分娴熟嬉戏的内容和规范，内心中要多次预演，条件允许的话在小范围内先尝试，要讲的台词整理好用嘴巴说出来，该准备的道具要提前准备好。2,主持嬉戏的基本守则：不指责、不责怪、不埋怨。指责、责怪、埋怨很简洁给人很大的压力，主持人要以身作则做到这一点，并引导大家做到这一点。在管理当中也走一样，慎用这三种方式去管理员工,或许会有确定的效果，但通常简洁衍生出新的问题。3,嬉戏主持的口诀：嬉戏主持人其实就是教练，做到四点“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边再指导看看”。五，嬉戏的分类：嬉戏的分类由于应用的不同有很多说法：破冰嬉戏、智力嬉戏、会议嬉戏、训练嬉戏、沟通嬉戏、领导力嬉戏、团队合作嬉戏、心里嬉戏,角色模拟嬉戏等等。其实嬉戏本身是死的，关健看运用的人，我这里依据我们铺铺旺对嬉戏的应用简洁进行分类：1,破冰嬉戏和会议嬉戏：时间比较短，主要是为了调动气氛，如熟识相识、幽默放松等；2,午会嬉戏和团队建设嬉戏：时间30分钟左右，主要是让大家参与,消退疲惫、打断消极的状态、加强信任和协作等等3,培训嬉戏：几乎全部的嬉戏都可以用于培训，我这里指的是可以帮助到解决业务问题和心态问题的嬉戏。4,智力嬉戏：这个简洁主持，效果一般也比较好，因为每个人都有竞争意识，包括证明自己脑f好使；5,气氛小嬉戏：如聚餐、晚会、火车上玩的小嬉戏，还有就是惩处的小嬉戏.六，嬉戏书目I（后面的数字对面上面的分类）嬉戏在百度搜寻是有很多的,这里收录的进价是部分比较经典有相对倚洁操作的嬉戏.1“天龙八部”与“解手链”、2342“串名字”与“猜五官”、13”扮动物对吼”与“开火车”124苹果与凤梨、135大树与松鼠、26狗仔队、37坐地起身、1238挤报纸、29递圆球、2310-“圈”完竟、12311红黑嬉戏、23（相宜于投诉心态等问题）12杀人嬉戏、213空中飞人、2314翻叶子、2315风中劲草、2316地雷阵、2317核弹头、2318加油站竞争、航空公司的经营23（相宜于“乱报价”等状况）19交通堵塞、2320蒙眼作画、321连点嬉戏、2322优点与缺点（扒皮嬉戏）、23（不相宜午会）23“沙漠奇案”与“水草”3424猜人名嬉戏3425智力嬉戏426瞎子摸号2327数字小嬉戏12328大母鸡小母鸡12329数字传递12330”欢乐大本营”常用嬉戏12331“真心话大冒险”经典问题大全232常用的惩处小嬉戏（70个以上）1234533酒令小嬉戏.534,大型嬉戏231天龙八部与解手链：（两个嬉戏组合在一起做效果是比较好的）天龙八部：目标：以较热情的活动使学员彼此热络规则：1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈2、在训练员的口令下往前踏步3、计算共能走动几步留意事项：1、留意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前2、避开朝某一方向跌到。天龙八部比较简洁，留意不要摔倒和受伤，主要勇于联络感情和热场,这个嬉戏做完可以接着做一个“解手链”：解手链：形式：一组10人左右效果最好，低于7人太简洁，人数太多就太难。时间：20分钟材料：无适用对象：全体人员活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以与团队的合作精神。操作程序1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手：现在你们面对一个错综困难的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开3、告知大家确定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开，培训师可允许学员确定相邻两只手断开一次，但再次进行时必需立刻封闭。有关探讨你在起先的感觉怎样，是否思路很混乱？当解开了一点以后，你的想法是否发生了变更？最终问题得到了解决，你是不是很快乐？在这个过程中，你学到了什么？2串名字嬉戏：（破冰用的小嬉戏）嬉戏方法：小组成员围成一圈，随意提名一位学员自我介绍单位、姓名，其次名学员轮番介绍，但是要说：我是*后面的*,第三名学员说：我是*后面的*的后面的*,依次下去,最终介绍的一名学员要将前面全部学员的名字、单位复述一遍。分析：活跃气象，打破僵局，加速学员之间的了解同样能很好的起到破冰作用的小嬉戏，“猜五官”:嬉戏说明：1、两人而对面2、先随机由一人先起先，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”3、对方必需在很短的时间内来回答提问方的问题，例如假如对方指着F1.己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必需说：这是鼻子。同时同伴的手必需指着自己鼻子以外的任何其它五官。4、假如过程中有随意一方出错，就要受罚：3个问题之后，双方互换；3扮动物对吼与开火车：（这两个嬉戏都是喊的比较多，投入的效果是很好）扮动物对吼这个嬉戏是用比较能跃的方式调动气氛。心情有正性与负性之分。有些正性心情，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创建力，而很多负性心情，如苦痛、焦虑、恐惊则会阻碍人的创建力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致心情波动的经验。下而这个嬉戏可以让你体验心情在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的心情。这个嬉戏要求你和一些挚友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。嬉戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。下面一表确定你要学的动物是什么：你姓氏汉语拼音的第一字母动物名称狮子海豹M-R猩猩S-Z热带鸟（动物可以换成我们熟识的牛、羊之类的，深圳可以男女分开用不同的动物）现在选择一个伙伴（最好在这些挚友中挑一位不太熟识的人作为伙伴）。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少1O秒钟。点评：在这个简洁的嬉戏中，你的感觉如何？你是否感到既幽默好玩乂有些尴尬？这个媳戏尽管起先时会感到不舒适，很可能结束时已是笑声满堂。或许不管你仿照的动物是什么，最终你的表现都是“傻驴”一头。你是否留意到好玩和幽默的心情会有助于你在这个嬉戏中创建性的发挥，可能会使你灵机一动，仿照出种种出人意外的叫声，获得满堂喝采，或者逗得大家捧腹大笑？而在嬉戏中，感到尴尬的心理却会使你羞于开口？假如你有幽默感，学动物叫就更简洁开口。正性乐观的心情是创建力的催化剂。因此，在最困难的时候，不要遗忘幽默可以使你保持乐观。“开火车”这个嬉戏可以作为团队活动嬉戏,人多的时候效果比较好:方法：在起先之前，每个人说出一个地名，代表自己.但是地点不能重复。嬉戏起先后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要立刻反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的嬉戏对象，说：“往某某地方开。”假如对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。4莘果与凤梨（角色转换）说明：1、全体学员围成一圈2、训练师先和相邻的人进行演示训练师：这是苹果。相邻的人回答：什么？训练师：苹果相邻的人回答：感谢！3、回答完这一对话程序，由相邻的人（甲）起先问他的下一个同伴（乙）相同的问题：甲：这是苹果。乙：什么？甲（对训练师说）：什么？训练师：苹果甲：苹果乙：感谢！4、将此对话始终持续下去，最终传到训练师：同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。5、留意事项:D培训师要亲密留意对话的流向，特殊是苹果和凤梨的走向；2）这是一个特别好玩和困难的嬉戏，训练师应当提示对话过程中的回答的规律，要求参与培训的人员要有特殊高的留意力和反应实力3）可做为晚会嬉戏或者暖场嬉戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩处。5大树与松鼠：适合人数：10人以上材料与场地：无适用对象：全部学员时间:5-10分钟操作程序1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双F搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担当临时人员。2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必需离开原来的大树，重新选择其他的大树：培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。3、培训师喊“大树二松鼠不动，扮演“大树”的人就必需离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。6狗仔队：嬉戏规则：1、将全部人进行分组，每组两人2、培训师提问：在小组里谁情愿做为A?3、剩下的人为B4、培训师说：选A的人代表八卦杂志的记者，俗称狗仔队"，代表B的是被采访的明星，A可以问B任何问题，B必需说真话，可以不回答，时间三分钟，不行以用笔记。5、三分钟后角色互换嬉戏探讨：1、该嬉戏可用于沟通嬉戏当中，主要说明的相识与生疏人进行交往的些学问：例如，我们将谈话的内容分为几个层次，最外层的谈话是对客观环境的交谈，比如谈天气，谈股市，因此比较简洁交谈；其次层就是些谈话者自号的一些话题，比如交谈社会角色的话题，例如你的家庭状况如何呀？你是哪里人呀等等问题：第三层就更深一层，会到个人隐私部分等比较敏感的话题，比如性、金钱的看法、个人实力的推断等等，最终一层则是个人内心的真实世界，比如道德观、价值观等。不同层次的话题适合不同的场合和谈话对象，层次越高，双方的沟通和相互信任越能体现出来：2、对于干脆面对客户式的销售人员的沟通实力很重要，就是要懂得按部就班的将顾客心理的爱护屏障一层层剥掉，从而使顾客达到内心的信任，促使销售成功3、此嬉戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必需仍在同一组，可由A扮演B的角色，以B的身份说出刚刚说驾驭的B的状况，并告知其它队员：做完之后互换角色，达到小组成员能够快速的相识同伴并建立关系。（假如新员工比较多或是出去面谈的比较少，主持人可以整理数十个问题打印出来,这个嬉戏准备充分就好玩，对参与者要求比较高）7坐地起身：这是一个让大家明白合作重要的嬉戏。道具是报纸。玩法：1、首先要大家四个人一组，围成一-圈，背对背的坐在地上。坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法F不着物的站起来的）2、四人手"桥”下，然后要他们一同站起来。很简洁吧？那么再试试多人一点，如六至七个人，应当还不是太难。最终再试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了。说明：可以做到十多人一起起身，不过要多试几次。这个嬉戏其实可以带出很多理论，如大组和细组用力方向的不同、如何合作才可成功等，适合团队培训。8挤报纸（也有叫众志成城的）：活动目标：让大家相识到合作的重要，黜;团体合作与思索达到解决问题的目的，并体会个人在团体的重要。须要道具：报纸数张：人数：10人以上，越多越好活动场地：不限活动程度：1、主持人先分组，每组约8人左右，瘦子多就10人左右。2、培训师分别在不同的角落（依组数而定），也上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不行以脚踏报纸之外。3、各组完成后，培训师再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参与下一回合。4、上述进行至淘汰到最终一组时结束。（时间不要过长，一般不要超过30分钟）5,共享与回馈：请各位成员围坐成-圈,探讨刚才之过程并共享心得。6、导师结论参考：（D要求得团体的成功或成功，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心同德共同创建团体成功之机会。（2）解决问题时可藉团体合作与思索达到目的，每个个人在团体中都有确定的重要性。7、留意事项：（1）留意成员平安。（2）考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。还要一个简洁的玩法很适合我们公司，日（可以像“传桶”一样抓人，实在不想传桶了的就可以换这个）。就是睬报纸。参与人数10人以上，假如是30多人就三张报纸，在规定的时间（由主持视人数多少而定）内全部站到1开的报纸上，（特殊说明，全部的脚不能站出报纸的边界）这个主要是要敢于尝试。9递圆球：（这个嬉戏和以前玩过的报效嬉戏本质上是一样的，圆球可以用其他东西代替）嬉戏规则：1、全部的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、嬉戏要求将球按1、2、3号的依次从发起者手里发出，最终按此依次回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必需触与到球，所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10秒过程引导：1、嬉戏起先时，三组人一般会不谋而合地闹成了三个圈，一个接一个地传递,计下三组的成果，例如分别为17秒、18秒和50秒。2、“有没有更好的方法让时间变得顼短些？这个嬉戏的最好成果为8秒。”培训师可以向全部小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师须要不断启发学员去思索新的方法。）培训师点评：有的队员在看到成果连自己都不敢信任一“起先觉得三十秒已是不行思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，嬉戏过程中不断传来喜讯"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的尽然只用了058秒！通过这个嬉戏让学员感受到：每一件看似不行能的事情摆到面前时，这种“不行能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队才智，集合团队的创意，一件不行能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力气！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，或许你的条条框框为你的发展立下了丰功伟绩，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创建性和“冲破框架”的环境条件：激励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创建更多地意想不到的机会0另外一个玩法，“报数嬉戏”：所需时间：30分钟左右，一般要超出，由团队的人数的多少确定，培训者准备用多少时间做此练习。参与人数与分租：人数越多越好，最少在30以上，假如是是数百人,就都分几组，最少分两组所需物品：秒表嬉戏概述：一个关于促进团队效率嬉戏目的：1、使团队通过竞争提高他们的效率。2、使队员看到团队的责任心步骤：1、嬉戏第一步就是将全部参与的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。2、选择男女队长各一名，组织团队进行竞赛（队长不参与竞赛。）3、教练要求队长宣誓，问三个问题：”有没有信念战胜对手、“假如失败，敢不敢于面对队员的指责"、"假如失败，愿不情愿担当由此所带来的一切责任”4,教练宣布竞赛规则：1）全队学员进行报数，速度越快越好；2）分别进行8轮竞赛，每轮竞赛间隔休息3分钟、2分钟（2次）、1分半钟2次、1分钟（2次）3）每轮竞赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说："愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑10次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示成功。4）将每轮竞赛的结果记录在白板上。5、嬉戏结束，播放抒情音乐（熄灯），诵读一篇散文（记述文，并在最终一轮失败的人当中在做俯卧撵的时候，让学员深深感受到责任是一种特别重要的人生）。6、诵读结束，教练引导大家探讨：探讨题目：1、每个人都同意全部的看法吗？假如不是，为什么？2、谈谈责任心对我们人生的体会？提示：每个团队可以有一些口号，实在很难想就两个队都用一个口号“我们是一个人二10-H*究竟：教具：呼啦圈两个。人与人之间通过沟通相互了解，达成共识。此嬉戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。目标：使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动。规则：全部学员手拉手阚成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开,也不能用手指去勾呼啦圈。计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。探讨：1 .各位刚才是如何完成目标的？2 .刚才最关键的改善动作是什么？3 .大胆请教各位，平常工作中是否也能这样互动，相互仿照学习，形成公式？4 .你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？变更：可以思索以不同方式传递呼啦圈。11红黑嬉戏：（在投诉比较多的时候可以做这个）这个嬉戏也叫囚犯的逆境，是培训当中特别经典的嬉戏，寓意深刻，百度一下有很多评论和感想的。玩法很多，侧重点也不一-样，我这次举荐的是一个比较简洁操作的版本，可玩性也比较高。嬉戏规则（30分钟左右，适当的长一点，因为这个嬉戏引发的思索比较多，可以单独当一个培训晚上做）1、目的：你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序：每轮你队有两种选择红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可依据上轮得分确定下轮选择。3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟；两队在第八轮选择后，双方必需进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。4、得分计算1）队A、队B均选红，各得1分；队A、队B均选盥，各减1分；2） 一队选红、一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分：3）第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。一般状况卜.点评1要取得长期利益，必需实行合作的看法。2团体合作的基础是相互信任。3信任来自于畅顺的沟通。4信任一旦逝去，难以补救。启发思索：如何得到别人的热诚合作，利人利己，达成双赢？（H度一下有答案）我的点评：人生的成功（双搬）是一种高难度的平衡，不是一味的简洁化，一位的做好人假如缺乏沟通常很难赢，味的去损害别人结果最终确定是双输，比如做销售的时候，业绩的好的时候客户就多，客户多了可能服务不过了，投诉的概率也会比较大，莫非因为胆怯投诉就不出单了吗？（引发思索的重点）比如在生活当中和感情当中，父母的溺爱带出的小孩通常是娇生惯养，因为无条件的爱会让小孩变得自私。更可以举例在爱情当中，很多一味的对一个人好的最终对方反而不爱他12杀人嬉戏：风靡全球的职场嬉戏，不行不玩。可以在真实的人际关系中发演不真实的事，现实空间不能一下实现的事情，nJ"以在虚拟的嬉戏空间集中表现出来。嬉戏规则：参与人数以10人一20人较好，最佳人数12-16人，另设法官一名。道具：和人数相等的扑克牌，或任何有不同标记物，很多场合以名片代替（用白纸裁剪好也是可以的）。示例：参与嬉戏人数共13人，选1人做法官。由法官准备12张扑克牌。其中3张A,6张为一般牌，3张K。众人坐定后，法官将洗好的12张牌交大家抽取。抽到一般牌的为良民，抽到A的为杀手，抽到K的为警察。自己看自己手里的牌，不要让其他人知道你抽到的是什么牌。法官起先主持嬉戏，众人要听从法官的口令，不要作弊。法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说:请杀手杀人。抽到A的3个杀手睁开眼睛，杀手此时相互相识一卜.，成为本轮嬉戏中最先达成同盟的群体。并由随意一位杀手示意法官，杀掉一位''好人"。法官看清晰后说：杀手闭眼。（稍后说）警察睁开眼睛。抽到K牌的警察可以睁开眼睛，相相互识一下，并怀疑闭眼的随意一位为杀手，同时看向法官，法官可以给一次示意。完成后法官说：全部人闭眼，（稍后说）天亮了，大家都可以睁开眼睛待大家都睁开眼睛后，法官宣布谁被杀了，同时法官宣布让大家宁静，倾听被杀者的遗言。被杀者现在可以指认F1.己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀者本轮嬉戏中将不能再发言。法官主持由被杀者身边一位起先随意方向挨个陈述自己的看法。看法陈述完毕后，会有几人被怀疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。由法官主持大家举手表决选出嫌疑最大的两人，并由此二人作最终的陈述和辩解。再次投票后，杀掉票数最多的那个人。被杀者如是真正的凶手，不行再讲话，退出本轮嬉戏。被杀者如不是杀手，可以发表遗言与指认新的怀疑对象。在倾听了遗言后，新的夜晚来到了。如此往第，杀手杀掉全部警察即可获胜，或杀掉全部的良民亦可获胜。警察和良民的任务就是尽快抓出全部的杀手获胜。目前也有不设警察身份的玩法，探讨更加激烈，但时间较长，并且坏人简洁得逞。简洁附一些点评，网上很多的：这个嬉戏最大的好处就是，在放松中体会与好人斗，与坏人斗，其乐无穷。而且你还会知道你是怎么死的，有机会在下次嬉戏中报一“杀”之仇。你会发觉，一个糊涂的“好人”有时比“坏人”还危急。攻略:假如你是“好人”一、做好充分心理准备：被“杀”死的准备。在第一夜，“杀手”会无情地“杀”死一个好人，在座的每个人都可能成为第一个受害者。这个人会死得很难看，天亮时，你已经死而每个人看上去都很无辜。但你还要留下线索，这时往往“直觉”作用很大，推断失误率也较高，很可能误导剩下的好人。此后惨案接连发生，好人的神经也更惊慌，黑夜里你可能死于'杀手"刀卜.，白天你可能死于好人们的“误杀”。二、要用自己的“风格”（缄默？微笑？辩解？澄清？）让大家信任你真的是“好人”。大多时候，真诚是很重要的，尤其在人多时，你的迟疑和不坚决会掀起群体性的怀疑和攻击。三、确定要指出你的怀疑对象。因为比较嫩的“杀手”总是指东指西，一副犹疑不决的样子。作为好人，你一旦表现得不确定，好人们不会对你手软的。四、留意视察被“杀”者依次。任何一个“杀手”都有自己的“杀人”风格。比如先“杀”男再“杀”女、先“杀”身边的再“杀”对面的等等。而且，当有两个或两个以上“杀手J时，你要考虑什么样的“杀手”组合会以什么样的依次“杀人工这里的阅历是：优秀的“杀手”总是先“杀”不太受人留意的人物，因为他们留卜的线索最少。五、留意投票裁决“杀”人时的举手状况。稚嫩的“杀手”简洁跟风，他会在美犍时候最终举手（或不那么坚决），以便到达“杀”一个人要求的半数票。六、找出比较嫩的“杀手”用逻辑，但遇到手段超群的“杀手”，你就要凭感觉了。有一个绝密：当嬉戏进行到最终，那个表现最成熟、理由最充分、看起来最无辜的家伙，必定是“杀手”。假如你是“杀手”一、确定镇静。第一次当“杀手”的人总是按捺不住激烈，这从脸色、小动作、谈话语气中就暴露了。而真正的“冷面杀手”最好面无表情，至少在刚刚拿到“杀手”牌的时候要做到。二、尽量自然。在嬉戏进行中，你要像平常一样，该说就说、该乐就乐、该缄默就缄默，不要让人家看出你与上局嬉戏中的表现差别太大。三、“杀”人要狠。无论是单个“杀手”行凶还是多个“杀手”合谋，“杀”人时确定要快速决绝，不要心慈手软。一般“杀”死大家认为与你很亲近的人，最能减得别人的信任，好人们会以为你不行能这么无情。四、先杀那些不爱说话的。因为这样的好人多是还没想清晰，他死了，一般不会留下对你不利的“遗言不过这也要见机行事，有时候留下那些摇摆不定的好人，会让局而更乱，你就可以乱中取胜了。五、指证“杀手”时要明确，举手投票“杀人”时要坚决。“杀手”要明确，除了在黑夜里你可以肆无忌惮地“杀”人，在白天你可是个“大好人”，你要坚决地指认你认为的“杀手”，还要为你认为的好人辩护。学会帮好人说话，往往可以嬴得好人的好感，你F1.己隐藏得就更深了。六、当人数越来越少，局势越来越清晰的时候，“杀手”确定要表现得思路清晰。每次发言你都要澄清两个问题：你为什么不行能是“杀手J;谁谁为什么确定是“杀手但是，别忘/人是有感情的动物，这时候，恳切、简洁的说明更为有力。假如你是裁判一、按程序办事。因为事关“生死”，每个人都想说话，这个嬉戏简洁造成一片混乱的局面。裁判要像法官，严格按程序办事，发言者言尽则止，不许反复陈说。全部判决都要经过举手投票表决。因为人们往往在投票的刹那念头就发生了变更。二、严防“死人乍尸”。这会使得嬉戏的趣味削减很多。在“杀人”嬉戏中，最好玩的状况就是，死去的人什么都明白，但他已经失去了说话的权利。就像我们常说的：天堂里都是明白人。三、威历。裁判要说话算数，不要反复。在辩论出现混乱和僵持的时候要坚决确定：现在投票。让我们举手说话。四、留意节奏。往往在嬉戏起先的时候，大家发言不很踊跃，这时可以让发言者尽量快些，节奏加快有助于调动参与者的主动性：而越到后面，状况越紧急越微妙，裁判要让节奏放慢，给每个人充分辩解和考虑的时间。五、中立。确定不能流露出一点带倾向性的评论，不要和发言者探讨。你最常用的词应当是：“大家闭眼”、“好，天亮了”、“说完了吗”、“还有其他的吗”、“确定？”、“请举手”“某某死了”等。最终，任何参与“杀人”嬉戏的人千万不要把嬉戏和现实生活对号入座。这纯属是一种智力和心力嬉戏，与个人道德无关。这特别重要。13空中飞人：（这个嬉戏可以换个形式，用三组6个人双手搭桥，参与者听口令的往后倒,用髡子垫着就行）和第15个嬉戏其实性质上是一样的形式：10人一组为最佳类型：团队中的信任，信任自一的队员挑战自我平安区时间：15分钟适用对象：全体参与团队建设与领导力训练的学员活动目的：这是一个振动力很大的嬉戏，目的为挑战自我的平安区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。操作程序：这是项带有危急性的活动，确定要有专业的拓展教练在场指挥才能进行。1、首先让全组人员站成面对面的两排成操做图形中的形态。2、让准备做空中飞人的队员站在台上，背向队友。3、当专业教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人准备时才让站在墙上的队员从空中落下。4、这项活动对某些人来说难度很大，尽量用劝假与激励的方法激励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要牵强。有关探讨：1、当你站在墙上的时候，心理感觉如何？2、当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？3、在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎么样才能帮助对员跨越心理障碍，做到他认为闩己不行能完成的事情。14翻叶子、（可以用报纸等其他物品代替）道具：依人数多少赐予大、中、小的塑胶帆布说明：参与嬉戏的人都必需站在皇胶机布上，然后须要将那胶帆布翻过来。规则：1、全部人都必需站在叶子上（包含探讨）2、只要面就要重来探讨：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程乂是什么？3、在生活中有无类似感受？4、从过程中你学到什么？变更：帆布面越小越难，可计算难度系数。15风中劲草：形式：8人一组为最佳类型：建立团队中的信任时间：15-20分钟适用对象：全体学员活动目的：帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信念，相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么轻松开心。操作程序：1、培训师让每组成员围成一个向心圆，而培训师自己站在中心来示范。（这个圈越小越简洁操作，越大考验就越大）2、培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。培训师：“我叫（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？”全体学员回答：“准备好了！”培训师：“我倒了？”全体学员回答：“倒吧！”3、这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。4、在培训师做完示范之后，小组的每位成员都要来试一试。有关探讨：1、该嬉戏最难的地方是哪里，下次你会怎样改进？2,在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。16地苗阵：（障碍物实在没有可以用塑料髡子,最好是支配两个义务人士负责平安，要摔倒的时候能与时帮扶，圆圈范围可以设定，其他人监督）这个嬉戏有简洁的玩法在下面.一家公司、一个团队，彼此间的信任是最重要的。那么，你所在公司、团队有着怎样的信任度？如何提升人与人之间的信任感？做完了这个嬉戏，你就知道了。目标：使学员在活动中建立与加强对伙伴的信任感。规则：用绳夕在一块空地圈出确定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新起先。指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。探讨：1 .请问各位在通过地雷阵的时候有什么感觉？2 .平常你在跟其他人互动时是否须要刚才所讲的想法、做法？3 .若再有一次机会，我们还可以加强些什么？留意：1 .不行用尖锐或坚硬物作障碍物。2 .不行在湿滑地面进行。3 .需留意两位蒙眼者是否对撞。教具：界限绳一条、障碍物若干。还要一个简洁的玩法叫“如何建立信任”俗一点叫“瞎子走路”，玩法分三个阶段：第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手、可以提示；其次阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能运用语言提示：第三阶段：i人带眼罩行走，另一人与你保持确定距离，不能运用语言提示。嬉戏说明：1 .领导行为、观点的连续性、一样性，保持沟通，是信任建立的根本保障。2 .手把F教引导-建立信任，授权，同时不断口易予指导.我的点评：其实权威很大一部分就是相互信任，尤其是下属对上级的信任，由于每个人、都是一个独特的个体，成长环境、学问背景也都不群，在沟通的时候特别简洁产生理解的差异，只有不停的磨合才能建立默契，默契了沟通效率自然就高。17核弹头，（在室内的话可以用一个桶里面放一些纸团代替一桶水）形式：12人一组为最佳类型：问题解决，团队合作时间：30分钟材料与场地：25米长的绳子一条，20米长的绳子2条，水桶一只，短竹2条，砖头1个与空地嬉戏目的：让学员体验IiI己团队解决问题的实力，支配实力与团队合作精神。操作程序：1、培训师让学员把25米长的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。2、培训师起先给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆的核弹头，给该地区造成了威逼。你们作为美国的特工人员将去该地区取出核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，全部人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子与2条竹子为防辐射物品，故可以进入辐射区，但不能遇到地上。”3、全团成员必需在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。有关探讨：1、全队中共出现多少个办法，为什么接受了现在所运用的办法来执行任务？2、在全过程中你认为最佳表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？3、团队在解决问题时，实行的是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？18加油站竞争:市场在价格混乱的时候可以做这个嬉戏，可以生动的止大家明白规范报价和遵守报价制度的重要。这个嬉戏是由红黑嬉戏演化而来，表现的形式不一样解决的问题也就可以不同。嬉戏规则：1、全体参与者按自愿或讲师指派，组成6人的若干小组。小组的总数必需为偶数。2、然后每两组配对，彼此作为竞争对手。每一小组假设正在经营一家汽车加油站。3、请各组分别给自己的加油站命名，报知讲师。4、配对的加油站假设都处在同一城市，而且坐落在同一条马路交叉的两侧，彼此相对而居。他们争取着同样的顾客一一过往的车辆。5、竞争的对手们在教室中各臼集中的地点应尽量相隔远一点，以免探讨经营策略时被对方有意无意地“窃听”去而失密，亮了底。6、各加油站定期确定下一周的油价。阅历证明：适当提价，可增加销传量；提得过猛，顾客就不敢问津了。但真正的赢利却与对手的定价策略亲密相关。其中规律：假如双方维持原价，这一周期内双方的销售额都只有2万元：若双方同时适当提价，则这一周期内双方的销售额都增至3万元；即共同受益,问题难在仅一方提价，另一方维持原价时，顾客都涌到对面价低的一方去，使那边顾客盈门，门庭若市，销售额猛增至4万元，而提价的一方顾客裹足，门可罗雀，销售额跌至只有1万元了。请看下表：甲站乙站甲站乙站提价提价3000030000原价原价2000020000提价原价1000040000原价提价4000010000嬉戏操作步骤：一、第一阶段竞争。定价决策本周期销售额（¥）此阶段的特点是两对手之间互不往来，彼此不通气，各自关门决策。这一阶段可包括若干调价周期（多可8轮）。每一周期给各加油站3分钟时间探讨并做出定价决。策。决策结果写在纸上呈交裁判（讲师），集中公布。待此阶段各轮竞赛结束，裁判总计销伟额，裁定下列名次或优胜方：1、各对竞争者的优胜方：2、全班各竞争对（两加油站）合计销售额最高的一对：3、全班按全阶段销售额的头一、二、三名。