传统企业如何有效切入电子商务.docx

传统企业如何有效切入电子商务主持人：下面的话我们就进入到后面的嘉宾互动的环节。话题设置得特别好，在后边大家提问的时候已经关切到这个问题，就是传统企业怎么切入电子商务，后面就是切入方式、组织架构和人才，我们老邢为大家请来特别合适讲这个的嘉宾，比如包文青，曾经是TC1.的职业经理人，现在起先自己成立了易商务公司，主要做传统企业在淘宝平台，可能日后要拓展到B2C的服务。假如没有自己的电商部门，交给易商务来打理，可以获得很好的收益。其次是封面的姜丰，这是特别有性格的创业人，他们公司在企业的行业特别长的时间有制造厂两方面，现在可以做B2C,打拼了将近有两年多广。是特别特别有阅历，有想法的.】890。的张伟，大家介绍下，这个是在2000年起先电子商务起先卖手机，是诺基亚和摩托罗拉品牌网上指定的代理者、执行者，将近有10年的电商，资格很老的老前辈了。左家华，他现在是做一个很好的事情，做系统方案。事实上我解他们公司的产品，其实性价比是相当高的。之前像SAP,像ERP这样行业的公司价格都很贵，可能都是几千万，上百万，他们通过电子商务形成系统化的软件，问了问才】00万左右，实在是比那种IBM的公司供应的产品服务要好太多fo还有个就是司徒尚炎，眼睛直通车商城的般事长，眼镜还是个很空旷的行业，希望可以做得很的.下面有请这五位嘉宾上场做专题互动C大家基本上都是有传统企业的背景，然后也做了电子商务特别多年,都是老前辈了。这次规划三个题目，事实上就是切入方式，组织架构和人才。假如传统企业分成三类，就是一个是生产商，就是工厂，一种是品牌商，现在有区域品牌或者是全国性品牌，再一个就是说贸易商，现在是区域的百货市.场，像国美连锁的这种市.场，应当如何切入比较好？先做什么后做什么？大家的阅历还有一些自己的案例给我们共享一下。司徒尚炎：我们企业是传统的连锁店，其实我们在2006年的时候我就对电子商务比较留意，但是那个时候，我觉得对我们眼镜这个产品还不成熟，所以那时候我没动手。直到了2008年，我觉得时机成熟，所以在2009年年初的时候，我成汇了一个筹备组，起先进行电子商务的组建。直到打算到今年的6月份，我们才正式上线，整个过程中我们在前面06年起先，我主要是做的一些打算，就是我们从06年起先做企业化信息化的建设，我们培育了起先只是个，以后我们公司有100多、200人很娴熟的运用电脑，那么现在我们这一个电子商务的团队从高端到一般的操作，和整个产业傩的这个链条，基本上比较成熟。7月份，我们起先在淘宝销售，现在差不多彳两个月的时间。但是我们也卖了几千副眼镜，但是主要还是以成品为主。网上配镜这一块，目前的依还是比较少。所以我们想，刚才我听了李先生的几个阶段的那个讲话，我觉得每一个阶段我们应当说算把握得比较好,而且我们的目标呢也很明确，我是依据用电子商务对企业进行彻底的转型改造的这个方向，我们来规划我们的电广商务的事业。李林子：我问您儿个问题.您电子商务是以新的模式来运作还是事业部的模式？司徒尚炎：目的我们是成立一个部门，我觉得现在还没到单独成在公司的那个阶段。李林子：这个部门是您亲自由管是吗？司徒尚炎：有在管，但是我许多事情都有参与。李林子：有多少人，花了多少钱给大家介绍一下。司徒尚炎：我们钱都是逐步逐步来花的，应当说从去年成立筹备组到今年正式上线，我们的硬件都是逐步逐步来购置的，所以现在硬件的投入也许是我们有100多台电脑，主要是这个成本，还有我们筹备组的活，是一边上班一边在做。因为我们原来有一个电脑部，所以筹备组是以公司里面的各个部门开发流程，他们是一边原来负贡的工作一边在做，另外一边在筹备这个事情，应当说是一半是平安和保守。主持人：应当是平安和保守的？里面遇到什么最大的问题是什么司徒尚炎：肢大问题传统企业要进入电F商务，我有一个观点，就是首先不要烧钱，烧许多钱做广告，我首先要做好打算最重要的。其次就是说，到了适当的时候要找到很合适的人，在这方面可以做C所以我们在到了6月份的时候，我才真真正正花了许多钱，在一些大公司里面找了两三个很合适的人才，所以到了7月份我们就真正的花了转变。主持人：F面请我们的包总介绍一Fo包文青：我自我介绍一下，我叫包文青，我们公司成汇业不长，也许去年六月份起先筹备，七月份正式运营，到现在14个月。我们主要的定位就是在传统企业和电子商务之间架一个桥梁，相当于为平台服务，为传统企业服务，这么一个中间的角色。因为我们这个角色再加上我本人也是在传统企业出来的，接触到传统企业也特殊多，看到传统企业各种各样的问题，我觉得传统企业做电子商务，要是谈切入点，可能亦虚亦实。虚的最关键的问题，像京东刘爽所谈到的，机制和意识问题。老大亲自管这个事情，看法是不一样的，力度是不一样的。所以在去年我也提出来，传统企业做电子商务，看喧闹、喊着口号，还是真正下过决心，把它当做公司的战略来做？这是不一样的。像我亲眼目睹了许多传统企业，包括大的，一些集团一时兴起成立特地的部门，基本上三五个月就OVER了。现在应当是大企业的电子商务部的头，在某种程度上是一个高危职业，一不当心被干掉了，发觉投入没有产出。是因为传统企业他有一个传统机制，是因为有利益在那儿，你做电子商务许多你会触动传统利益。在这个时候纠不清，扯不明，内耗的成本就特殊大，做传统企业做电商，要么老大挂帅，要么从公司里面找一个方方面面吃得开的人，否则的话，做这个职位很简洁被干掠的。因为的确是公司机制不配套想做胜利比较难，所以传统企业假如要在座有许多传统企业老板的话，首先你要把电子商务当成一个事，给资源、给时间，关键要给时间。其次，就是传统企业要想选一个详细的,比较实际的切入口，我个人建议，还是先选择淘宝。我这里先宣扬淘宝的理由，第一个，就是那儿的市场最大，这就像我们比如说我要在全国拓展市场，我是先选择山东还是选择广东，这是全国两个最大的市场。假如比如说我原来做过日化，比如我选择山东，半年时间做到一千多万，因为市场很肥沃。同样今日做电子商务，选择淘宝是最合适的。另一个，淘宝比较筒洁，它对团队的要求不那么高，可以借助淘宝快速的练兵。第三，淘宝的服务还不错，比如你是一个大的企业，淘宝往往有特地的特约经理或者小二进行辅导，可以让你的团队快速的搞明白电子商务是怎么一回事。相当于把你快速的代入到电子商务的门槛里C第四个，洵宝上面竞争比较充分，就是商场里面再一句话，说商场如战场，其实你要学会打仗，就是要在战斗中学习战斗，你知道比如我同行，他们在淘宝上卖的怎么样，他一天H均销售额是多少，他的转化率多高，我比照一下自己的指标，我可能觉得我的转换率差，我的泡问豉过低，我客服的泡问转化盘不再，我知道自己疗一个指标，有一个标杆，我知道自己从哪里下手，改进自己的工作。有对比。假如一起先没有所谓一个强大的决心，先从B2C起先的话,简洁受挫折。因为B2C基本上许多东西都是自己在摸索，而且他涉与的环节特殊多，从前台到后台，从一般的客服页面到困难的技术，这是传统企业做B2C,干脆做B2C他门槛比较多，先从淘宝入手其实是一个练兵,培育团队，同时也是以淘宝为依托，不断优化自己的供应链的过程。其实传统企业做电F商务为什么可怕？我行一个观点，不要看现在的什么淘品牌，淘宝上的大卖家特别嚣张，给他们两到三年时间，传统企业一掘起，没他们什么事。因为电子商务不过是在商务前面加I：电子两个字，电子方那么困难吗？其实请几个懂行的人也就够了。企业与企业之间的竞争是供应捱的竞争，传统企业的强势和优势恰恰是在供应链。我认为传统企业将来是电子商务的主力。主持人：姜总我认为他是一个特别好的方式，他亲自挂帅，成立了一个公司，现在打拼了几年，很有新的。姜丰：我叫姜丰，来自广州，是封面网的CEO,也是创始人。我是做鞋做了10年，年头说电子商务这块跟大家谈些阅历确定没有，我只能说一说我这一年多做了什么干了什么。第一点，可能在座各位都是老板，我从06年想做电子商务，08年想明白起先做C筹划了一年，这一年我干了什么呢？我也没彳做。我看哪家做得好，哪家胜利了，哪家失败了，反正国内比较出名的电子商务我基本都走遍了，我看过了。我看了一圈之后特殊关注鞋这一块，我觉得国内没有人做得太好，所以我觉得这事靠谱我就干。我确定跟别人还不一样，我是基于两点考虑，第一我想明白。其次还要我要有钱。我有没有钱呢？不多不够。我就用一个小时时间，我这个事情做了半年了，我跟我现在的一个股东说花一个小时跟你讲一个做鞋的故事他说你不是做得挺好吗？我说做得再好一些。我问他你听没听懂？他说听懂了。我说你拿钱。他说给多少？我说给你一千万。我说给你三天考虑，想明白把钱放进来。所以其次天他就想明白。可能人很重要，但是钱也很重要。我理解电子商务跟许多人不一样，我觉得不是电子商务，我情愿反过来说，就是商务电f化，我们原来就是做商务的，加上电子两个字,我比较同意包总的看法，没那么困难，但挺难。我想明白这两点我就起先做。我是基于三个缘由做的，第一个行业本身，因为我做了十年的鞋，你让我网上卖家电，卖书是不行能的，所以我确定卖鞋。我的后段所谓的仓储物流供应链我都做完了，不用再麻烦了，400块钱的鞋300块钱卖谁都会，现在淘宝都这么干,你把400块钱的鞋卖到一千块钱才叫有水平了。我们有这水平，有这本领。我觉得刚起先，这是我基于行业本身。其次点，我看好中国这个市场，我特别看好。因为我觉得中国包括国家政府，我们中国人做事没有政府的人我们公开说，就确定要审时度势。确定跟政府的节奏。我赌中国政府将来十年确定高速发展，就是所谓的互联网也好，电子商务也好，这一块确定是高速发展，所以我做了。一个行业一个政府，还有一个就是将来。我信任将来不论是做电子商务的，还是做商务电子的，还是读书的，还是送报纸，各个行业的人只要你信任自己,信任将来，你在任何一个行业都会很胜利.今日派代的会议很精彩，吸引全国各地的精英老板过来，但.是我信任在北京，确定会有各行各业的，包括扫大街的新闻发布会，CCTV的新闻发布会，华谊电影的发布会，全部的明星都不比我们差，我同上是百业百态，中国有这么多人，你不行能做到你的行业做到第一甚至举断，第一的那个人确定在两个地方，有一个在N年以前，在那儿老醉厚实躺着，还有在现代，来不到我们现在。所以我跟大家共享就是我真心真意的真话，因为我这人不会讲话，我不是说相声的，但是我想一想，我做了些什么我想要做什么，我能做什么，大家都是花钱来的，不是想听实话吗？我给大家讲点实话。老板们要保持醒悟的头脑，你看不看好中国，看不看好将来的市场，包括电子商务，还有假如你以后怎么做，就是你对将来信不信任。假如这几点想明白了，你都可以胜利，无论你做不做电子商务都可以胜利。主持人：张总你在做诺必亚和摩托罗拉手机的前端，是我们的老前辈，给我们共享一Fo张伟:刚才姜总说他做了10年的鞋,我做了1。年的电子商务。18900只是一个网站，还有各种网站，诺基亚官网，摩托罗拉官网等。假如企业要进入电子商务，最便捷的就是选择一个合作伙伴，假如要选择自己来做的话，首先是这个团队是相当重要的。因为终归电子商务跟这种传统企业不管是从架构还是人的这种思维模式，都会一样。刘爽在PpT上写有传统企业做电子商务，中间有一个天英，因为我也算手机行业的，对天英也比较熟识当时天英负责电r商务的也特殊熟，沟通起来就是这种当时跟天英的人在做沟通的时候，最难以沟通的事实上就在于这种人的思维模式，完全是不一样的，你在说东的时候，他可能在想西，所以说这个团队的选择和完全的你做电子商务这一块跟你线卜.的原来人的协作，这是相当重要的。另外一个，大家可能会担优的我是始终做得比较多的是手机的电子商务，那可能会比较担忧的对传统渠道的冲击，这块我想共享的阅历就是可以缓慢的去减弱这种线卜的代理商或者渠道商的担忧，我们做摩托的官网服务已经做了8年，诺基亚从04年起先，到现在做了6年，线下的渠道商和代理商压力抗拒抵制是特别剧烈的，因为终归在线上销售的时候，会有倾斜，线下的代理商会不平衡。这个时候要做的就是包括价格，过广敏感的东西先不要去动他，渐渐的温水点青蛙，渐渐过个年两年，当你把线上的业务渐渐理顺和做起来以后，线下的这些渠道商、代理商也习惯r线上的存在，甚至感受到你线上业务对他的帮助。因为线上业务李总PpT里面说，线匕也是个媒体，也能给整个平台带来效益，也能感觉到线上给线卜.带来的好处，这样线卜也会给线上带来的好处。其实就是两点，一个是团队，一个是线上线下特殊是前期两边的协作和协调，不要相互左手打右手，确定是做不好的。感谢大家。左家华：我来自同心圆软件，同心圆是什么样的公司呢？我也许介绍一下，我们是一支致力于做B2C的系统开发，只专注于这个领域。我们这个系统是从O1.年起先研发，到现在已经有六个版本。从供应处的整个前端起先始终到供应链的后端。这套系统可以说是目前国内应当是最专业的一套B2C的系统，我个人之的从事过许多电子商务网站，也和招行做过商城，自己也做过几家电子商务的网站，在我自己做网站的过程中有深刻的体会，当公司发展到确定程度的时候，你的系统就会凸现出来，刚刚京东的刘总还有派代商学院的李总都讲过，系统对业务的支持假如在系统没有解决好，全部的推广营销只是会给你带来负担，有的甚至会导致系统崩溃，这种状况都会存在。我们在做业务的同时，接触许多传统企业，有一些传统企业切入到电子商务，在人力资源会下许多工夫，这种企业他把H己的原来传统零售业的人才和自己的聘请的一些电子商务的专家结合在一起，一般来讲，这样的企业都比较简洁做成，从我们的阅历来看，而旦大多的一些集团公司会单独的去成立一个公司，而不是事业部，由卜.面的公司来做这个事情，全部的供应链选购也好，全部由这家公司独在完全。这样的公司是比较简洁把这个事做好。相反另外一种就是说，从其他的IT部门抽调许多人才过来组建这样的电f商务业务部，再投一些资源,相反比较难取得胜利。另外就是说在人才问题解决完之后，其次个问题就是确定要在系统研发中提前做一些布局。在这里不是做广告，推销我们自己的产品，当然也可以选择更多第三方的合作公司，确定找一些有运营实力的公司，运营过电子商务的转型企业来做，而不是单纯的、软件企业来做，后续再和大的营销公司做合作，这样的网站确定能做起来，而且确定会做得特别好。最终祝大家取得更大的胜利主持人：像大家提到一点，人才的问题特别重要，所以网上热传句话，人才是招不到，用不好，留不住，而且我们常常会接收到这样的信息,以前公司里面拿三四千的消息，跳到传统企业做电子商务，可能一卜20万年薪了，大集团可能达到80万的年薪等。能招到人水平也都不够，其实人才始终是电子商务现在想起来是特别大的逆境，为什么说派代确定要成立商学院的主要缘由。这里我想请问司徒先生，现在许多人用的是公司内部也挖过外界的人吗？司徒尚炎：大部分的是自己的人，公司内部的人，因为他对原来的每一个流程都很熟识。主持人：您觉得招人哪个部分难？司徒尚炎：招人很难，选人很难。但是我们也最终找到了比较合适的人。主要是通过各个渠道我们原来在中稻的关系比较好，通过这个渠道来找。运气也不错，也找到了一些人，起色也很大。他们是毕业了两三年，一些企业里面干过，有确定的实践和阅历。跟我们原来的打算比较充分，各方面的居础比较好，信息化基础还有我们的物流管理，还彳了整个链条的打算比较好，这些人来以后得心应手，没有大的问题。主持人：现在请问包总，这边还是讲讲招人用人的阅历。走过见过的状况给大家介绍一下。包文青：现在电子商务和传统企业的管理可能会有一个显著的差异，这个差异就是说电子商务的每个环节都可以用数据说话，而口也必需用数据说话，最终结果是用数据化进行管理。这样我给大家介绍个我认为比较志向的组织结构，可能对大家更有实际的参考价值。比如第一个部门我们叫市场部，他的主要工作做市场推广的。他有ED,就是和其他的网站做联合，你做淘宝的话和淘宝做对接，做沟通，谈资源，谈合作，要有会做SU的，这个是个技术活，这个须要找专业的人士，要有做广告的。还要有会做网络营销的，比如做淘宝，比如你做B2C,其他网络营销，包括谈到的微博营偷，这是市场部的一个职能。假如你对他来说，比如有一些数据，有哪些指标考核这个部门，比如说UV,假如你不管这个网站是会员数，假如淘宝店铺搜查量，整体转换率，还有一个就是一个考核就是人口产品的数敬和布局，比如有哪些产品是人口产品，他的布局是什么样的。其次一个部门我们称为设计部或者叫视觉部。其中有一个很重要的职能他是要用产品页面的转换率来考核他，还有一个UV到达的询问殖，这是比较关键的指标。假如用这两个指标考核的话，视觉部就会知道自己的工作重心该往哪里去转，怎么样出一个比较好的设计，让更多人来问。然后就是销售部，销售部分为两个部分，一个是售前，一个是售后，告前就是接单的，客户来泡问，拿定单搞定，第一就是泡问转化率。淘宝上面也许是40%到50%,假如你家的客服达不到这个水准，你就要在培y1.±F工夫。40%-50%的询问转换率，这是一个行业水平。高于就要恭喜你。考核售前还有一个指标，就是催款，有些人买了，但是没有付款，要把款催出来，这个是也是重要的。还彳用户满足度啊，客服相应时间啊?这是其他的一些管理指标。售后，售后来说，我们管理售后就是说一个是问题与时响应率，出现问题，你与时响应是多少？你相应了60%,有40%没有处理，问题会比较大。还彳了就是退款，客户出现退款，一般就是售后的纠纷。坦率说我们不希望退款，因为退款收到不满足，逆向物流的费用特别高，不像一些服装类什么的，昨天有一些卖家，他可以担当10%,但是假如你做的是标准化的低毛利产品，这个10%就要命了，可能一点钱也赚不了了。这个可能考核售后的。还有比如说考核配送部门的，其中有一个部门是比较关键的，是产品部。产品部就是你耍考核产品的供销状况，就是你的优势产品，优势产品的转化率，优势产品的占比，优势产品的保藏肽，假如产品够，这三个指标很差，那你的产品货物是有问题的。同时你对产品做一些分割，什么优势产品，劣势产品，竞争性产品。然后就是对产品部，这样通过数据，电子商务我觉得和传统企业相比，其实它更不能容忍懒人，因为拼的是一个企业和另外一个企业整体经营管理水平。电子商务做到某种程度的时候是没有绝技的，在每个点上都要做精做细，就是要用数据说话。学会做数据分析，学者做建立数据模型，然后学会用数据管理你的团队，要求你的团队，每个人都要到位，你给他的指标他才没有完成，没有完成哪个地方做得比较差。只有用数据说话，你榴个运营、管理的科学化才能实现，实现这一点，某种意义招人用人都不是问题，不确定要一来一个高手，他什么地方不满足了，他可能拍拍屁股走人了。所以说，作为一个公司在组织建设卜.确定耍削减对人的依粮，这就是铁打的营盘流水的兵。我们公司定了一个高压线，碰不得的，不管你在正式场合还是非正式场合，你只要说过辞职这两个字，不管你什么样的职位，对不起，你必需走人，没有条件可讲。辞职两个字是不能随意说的，因为我们要的什么呢？你在公司干一天，你要对公司忠诚，你就踏踏实实的。当你有了想法，提出来，走人，好说好散，假如你想创业，像我们公司也有出去创业的，公司还可以给你支持。但是辞职这句话是不能随意说的。所以就是说，我觉得一个是通过科学的方法建立起一个相对严谴的制度，通过数据把许多的环位、耿贲给他分解得特殊细，通过数据就可以知道他是干什么的。因为我刚才说的每一个数据是有一个计算公式的，这个计算公式告知他，你做哪些工作，tr一些工作可能是淘客的成交量，你怎么提高？我会有公式的，你按这个做就行了。至于说数字低可能是效率高或者旁一点，但是总体不会差别太大。假如我们做到，比行业平均水平稍好一点，这个就做得很不错了。所以我给大家一个建议，在组建团队的时候，或者在招人用人的时候搞清晰自己的组织结构，可能是比任何事情都更重要，比挖一些优秀的人才更重要。主持人：感谢，姜总在用人上面花过大钱，吃过点小亏，挖了点门道。清姜总共享一下。姜丰：关于人这个问题，是我做电子商务这么长时间以来遇到的唯一一个问题，但是可以解决。别说人才了，我们工厂招人都招不到，何况人才呢？人都招不到，哪儿有人才。招人我给大家就一句话，你不让这个人随随意便进，他就不会随随意便走。招人要留意，招了人了，怎么用他，就说一卜我们公司的，大家可以借鉴一3我们有个强大的培训，特别强大，在人进来填简历的时候就起先培训了，我们方二道题，然后再给他做一个原委人格，然后才拆分，是否入职，入到哪个部门。我跟大家讲，不要听信一个人轻易说你就信任他，依据你的企业，依据这个人的状况，最终基本符合你的推断，然后再培训。我们企业培训也很强大，部门培训，然后主管培训，培训完之后入职。入职之后，我们起先职交，定岗位定职责，这个大家确定要定清晰，他来做前台的不要做财务，他来做打定单的搬运工,就是要做物流，来招什么就必需做什么，定清官位责任制，确定要定清晰，然后就是绩效。我们公司最废的就是打印机、打印纸，我们用纸来做绩效，每天每一个部门做许多许多。因为大家都感觉到许多电子商分公司很忙，忙忙忙，太忙了，你忙什么？你帮我写卜来。一个一般的客服他埋怨他忙、他累，你干什么了，告知我，我接了一个电话，他没有卖鞋，他就忙？他应当做什么不应当做什么很清晰。我们要激励他，我们公司从起先那一天我们就定下来，80%的工资，20%的绩效，我们把系统做得特别强。这个钱你确定要花。我的电脑、手机，QQ,我们的网络后台可以看到一天卖了多少钱，做了多少事，干了多少活，我都可以看得清清晰楚，这个是我们一般的一个传统公司做电子商务有可能许多人没有意识到这一点，这个大家确定要说到，这个绩效和激励制度确定要强大。你耍给人足够的养分和水平才能成长，而且确定要把人当成人才来用“这个管理就是你个人水平问题，我没有发各权，美国人每天骂咱们就是说咱们没有管理，基本上用人就是这么几点，招人要留意，全部传统公司和电子商务公司都是一样的，没彳什么区分，把人才的模块驾驭好了,一对，你对人家负贡任，人家就对你负责任C感谢大家.主持人：因为时间已经快到了吃饭的点了，最终的机会两个提问的机会留给现场观众。提问：我想问一卜包总，刚才讲的关于公司的蛆织架构问题，对于设计部门的考核是依据他的产品页面转换率的问题，我们的设计人员不是销修，他反馈到一线用户的需求，所以做设计的时候可能站在自己的主观意识，可能和我们的客户结合点很难结合起来。想问一下，包总，您是怎么解决这样的问题的。包文青：你要有一个标准做绩效考核，比如我要考核客服的微小转换率，他可能说20%,你觉得不错，假如行业是40%到50%,那就是差距。你也要分析那些做得好的店铺，或者说B2C,他们比如说他们同样做一个班，或者做一个海报，他的平均点击IS有多少，同样点击量:多就是人家做的吸引人，假如我们的点击量少我们就做得差了，所以还是要定一个参照,这样你可以用一些软件跟踪些店铺的设计，比如他的海报，其实是有一些这样的软件的，包括比如做淘宝，因为淘宝做得比较多，淘宝是可以统计的，这样来说你就有了一个参照，我就可以了。还有像页面，页面是这样，在10。元以内的产品，我考核的重点是什么，超过100元的产品，我考核的重点是页面到达UV的询问盘，这个要定的细一点，10。元以内，产品做得到位，价值也不高可能干脆拍了就走了，就像我们逛店铺，东西不贵买了就走，假如产品比较贵，我就会聊一聊，问一问，让导购员确汇自己的信念。比如像淘宝，平均的转化率是在2.5%,页面到达的询问证应当是多少呢？正常也要有5%才是合理的，假如成交状况不好，问的人本身就不多，10。个人有一个人在问，即便一个人搞定了，整体转换率也就1%嘛。所以从这里面来说，不同的产品可能耍做不同的分析，比如这个是优势产品，这个可能要定在8%-10%。说到管理，他还是比较细化的，我先说个大的原则，你依据H己公司的状况，甚至团队的状况，再细致琢磨，对目标进行进一步的分析.提问：在座都是传统企业，大家面临一个最大的问题就是人才人才，大家现在都知道，传统企业做电子商务的人才实在是太少太少了，现在我代表全部的传统企业跟各位老总提个问题，请你们帮我们设置一个如何去选拔一个合格的传统企业人才的一个标准。假如让你们去选，你们会觉得哪样的帮一个传统企业做一个营销的网络营销的一个独立经理人，或者一个什么样的一个身份，他们须要具备什么样的素养，还有什么样的要求。包文背：标准是这样，我们这样分的，电子商务把它成两快，第一块是电干部分，一块是商务部门，这两块人是不一样，电子部分我们基本倾向85后的，因为他们是伴着互联网、电脑长大的，他们对互联网的理解会更透彻，找个70后，我对互联网的理解和85后比起来差距很大，我接触电脑是上高校的时候才接触电脑，不一样，他们可能小学、初中就接触到了。所以说，这个可能是一个大的原则，但更细的原则还是依据岗位需求。还有一个，可能老板的喜好，比如说我会偏向B型血的人。张伟：我觉得这位女上问的最关键的一个人就是蛆建电子商务团队的人怎么着。事实匕方两种方苴，一个是你从外面挖一个人，一个是从内部选拔。外面挖的人确定是我们大家确定可能希望他做过电子商务运营的，而且在行业内，那么这种人事实I:在派代上面可以多留意一下。假如你想从企业内部去选拔，外面觉得找不到合适的人，最筒洁的要求这个人可能是要有管理工作的阅历的，其次他要才网站购物，而且常常对互联网关注的人，假如不是这样的话就没有培育的潜力。第三，就是这个人思维要相当敬锐和新潮，要跟得匕潮流，特别能够接受变更。总之，假如假如传统企业要选拔和培育一个适合做电子商务运营的，确的确实特别难，我已经做了10年电G商务，但是事实上应当从5年前,我跟电子商务整个运营就比较脱节了。左家华：这个问题很好，因为许多企业都面临这个问题，但是刚刚讲的就是说，假如从企业内部选拔问题是很不旅港的事情，很难很难，没这个时间培育他C最关键的方法我觉得多参与派代的活动这是一个手段一个渠道。其次个渠道，我觉得这个像上海、广州私卜.会有一些聚会，这种聚会的话作为老板耍彳魄力去融入这个组织，融入到这些活动当中去。当你的理念传达给那些人才的时候，他觉得你在传统领域的确有独到的地方，他确定会觉得投奔你，因为投奔你他也有希望，他可能在原来的企业做高管，但他只是打工者，但是到你的企业他成为股东之、这对他的意义是特别的。确定要跟优秀的人才接触、泡通，把你的传统商业理念传达给他,而且是许多电子商务的人才确定会认可的，而且他也是在迫切的找这样的伯乐找到他。这是我的一个心得。主持人：其实挖人是很困难的，一个是可以找到一个熟识H己业务流程并且信任能够合作的一个人，招到派代来做培训。但是我更觉得比较匏谱的方式，事实上还是依据节奏来，先从淘宝做起，淘宝有我的代理，我把这个人挖过来，因为他已经可以把你做成生意了，然后你再培育他，他有了业绩，有了俏售，他可能不懂B2C,但是可以让他参与我们的派代的会议，到我们派代商学院去学习，这个是最为靠谱的。淘宝其实人才大把,大家在淘宝上面挖店K其实是很好的模式。司徒尚炎：我认为，因为我们传统的中小企业条件有限，我认为合适才是最重要的。刚才老师也说了，不是你想找一个全才很困难，你所供应的条件确定没有那么好，你找一个毕业没有多，他对互联网的了解的，挣过钱，但是由于淘宝的小卖家的生存状况也很难，所以在这样的状况卜你给他一个适当的平台，可能这样更实际。我还是这样一句话，合适才是最好的。