车间员工绩效考核方案附考核表.docx

车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：1 .了解员工对组织的贡献；2 .为员工薪酬决策提供依据；3 .提高员工对企业管理的满意度；4 .激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率；5 .为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1 .已转正的计件（时）员工；2 .试用期员工不列为此考核对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经理参与并监督考核过程。2 .总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3 .绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反馈，公正的完成考核工作。四、车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:车间员工绩效考核评分量表姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准优良中差生产任务完成情况(20%)生产计划达成率(A)8分7分5分2分生产定额达成率(B)8分6分4分2分服从生产调动情况4分3分2分0分岗位作业指导要求(10%)岗位作业指导书执行情况9分7分5分3分质量指标(20%)产品交验合格率15分13分8分5分工艺标准执行情况(首检、巡检相关记录)5分3分2分1分设备维护(10%)使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分4分3分1分设备故障率2分1分0分0分日常表现(40%)工作现场5S8分6分4分2分安全生产10分8分5分2分劳动纪律10分8分5分0分出勤情况8分7分5分3分工作主动性、协调性4分3分2分1分加分项节能降耗(节能金额Y)8分6分4分2分提高工作效率(效率提高-D)8分6分4分2分合理性建设建议带来的收益(E)4分3分2分1分综合得分生产主管评语签字：日期:品质主管评语I签字：日期:备注：1 .上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不能超出120分。2 .在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，则按照本公司条例进行奖励,车间仍然加分，纳入年终考核。3 .在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容得分标准优良中差生产计划达成率（A）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90生产定额达成率（B）B100%95%B<99%90%B<95%B<90%服从生产掉动情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导书执行情况完全依照基本依照部分依照极少部分依照产品交验合格率（C）C298%95C<98%90%C<95%C<90%工艺标准执行情（首检、巡检相关记录）严格按工艺标准执行未违法工艺标准违法一次工艺标准违法两次工艺标准使用设备工具的合理性正常使用未正常使用但未造成损失不正常使用造成100元以内的损失不正常使用造成100元以上的损失设备维护保养严格按要求进行维护保养只维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场5S环境整洁一次不整洁两处不整洁三处不整洁安全生产安全意识强，无违法行为未违法安全纪律违反安全纪律一次违反安全纪律两次劳动纪律无违反违反一次违反两次违反两次以上出勤情况全勤无迟到、早退，但有请病假不超过2天迟到、早退1次，有请假3-5天迟到、早退2次，有请假5天以上工作主动性、协调性工作主动积极，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，工作消极节能降耗（节能金额-D）D2100元50元WDVlOO元20元WDV50元D>10元提高工作效率（效率提高-E）E10%5%E<10%3%E<5%E3%合理性建设建议带来的收益（F）D2100元50元DV100元20元WDV50元D>10元五、考核时间安排考核时间为次月5号前完成。生产车间绩效考评明细表考核项考评标准描述权重分值一工作效率1 .总能提前完成，且工作量较大2 .经常按时完成，且工作量较大3 .偶尔无法按时完成，且工作量一般4 .经常无法按时完成，且工作量不大151086二品质1 .工作品质出色,准确,无任何差错2 .基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错3 .月内出现一次生产质量警告4 .月内出现两次质量警告或一次以上客户投诉15IO86三工作技能1 .具有丰富的专业技能,充分完成本身工作且帮助他人提升技能水平2 .较好专业技能，设定调机时间10分钟内，生产损耗较少，工作效率高3 .专业技能一般,设定时间大于10分钟，或生产损耗较大，工作进度慢4 .无法独立完成调机设定，生产损耗大，返工率高，影响工作进度151064四纪律性L份内工作无须跟催,份外工作主动协助。无无故脱岗。无制造负面影响2 .服从指令,班内无故脱岗时间少于15分钟，无负面影响3 .对一些指令有抵触,班内脱岗时间大于15分钟，少于30分钟4 .月内出现一次以上不服从指令现象,经常脱岗，制造负面影响151064五出勤率1 .月满勤且无迟到、早退现象。2 .月请假一天以内，且无迟到、早退现象。3 .月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。4 .月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次。8764六责任感1 .责任感相当强,可完全信赖，无须督促，紧迫感强。2 .基本上可以信赖,仅须偶尔督促，无挑工不挑剔3 .工作被动,不积极,偶有消极怠工，缺乏紧迫感，挑工挑剔4 .消极被动不负责任，无人监督时磨洋工，交头接耳，经常串周10864七设备维护1 .积极主动地保养设备、工具或积极协助配合,使之寿命延长2 .能按照要求进行设备、工具的保养或协助配合维护3 .未能对设备、工具等进行保养或不予以协助配合,存在损坏之隐患4 .对设备、工具等保养不善,月内造成损坏现象。5432八5S1.工作台面、工作地面，工作机台卫生状况032.5S值日积极性023.地面掉产品或物料情况02九附加1.一人多机作业，一人多工序作业，单人效率高于工序整体平均水平052.改善现有加工方式方法，提高作业效率05合计说明：一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。.权重换算：事例1.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分C:10分D:10分E:10分换算：15分权重比为:40%10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权重比为:48%10分权重比:52%张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重比为:32%10分权重比:44%8分权重比:24%张三该项最后得分：10分