伶俐工业集中区纬三路工程(一期)工程5标段施工组织设计.docx

施工组织设计目录（一）施工方案或施工组织设计2一、总体概述2二、施工进度支配和各阶段进度的保证措薛10三、劳动力和材料投入支配及其保证措施13四、机械设备投入支配16五、施工平面布置和临时设施布置18六、关健施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案21七、平安文明施工措施47八、质量保证56九、冬、雨季施工措施61十、地下管线及其他地上地下设施的加固措施62（二）支配开、竣工日期和施工进度表64（=）临时设施布置及临时用地表65（四）工程拟分工状况表66（五）劳动力支配表67（六）建设工程平安防范、文明施工措施方案（详附件一）68（七）项目管理机构配备状况和表71（一）施工方案或施工组织设计一、总体概述1、编制依据1.1, 伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段工程施工图。1.2, 建设部颁发的现行设计规范、施工规能、验收标准及有关文件。1.3, 从现场谢查、采集、询问所获得的资料。1.4, 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工阅历。1.5, 我公司可供调用到该工程的各类资源。2、编制范围编制范围为伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段，主要包括路基、路面基层、面层、附属构筑物（WI石、人行道、收水井）以及排水工程等工程。3、编制原则3.1、 平安第一的原则在施工组织设计的编制中始终依据技术牢垂、措施得力、确保平安的原则确定施工方案。目前受道路行车干扰大，必需把平安措施落实到位、确保万无一失的前提卜组织施工。3.2、 优成高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，主动推广和运用“四新”技术，幽保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3.3、 方案优化的原则科学组织，合理支配，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中.对路基土方填筑、路床及基层掘压、水泥碎面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。3.4、 确保工期的原则依据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理支配进度，实行网络限制，搞好工序连接，实施进度监控，特殊要抓住重点限制工程，确保实现工期目标，满足业主耍求“3.5、 科学配置的原则依据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工阅历的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转运用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配理。3.6、 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度动身，合理支配二灰碎石、水泥稳定层拌和站及睑拌和站布局。3.7、 概况项目名称：伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段建设单位：南宁市青秀区工业发展办公室设计单位：南通市市政工程设计院有限责任公司建设地点：南宁市青秀区伶俐工业集中区果苗场和独领村资金来源：城区财政及多柒道等措资金落实状况：已落实承包方式：包工包料质量要求：达到国家施工验收规范合格标准建设规模：全长3680米，红线宽40米。5标段：K2+4OO至K2+830（现状6米宽道路与本项目的交叉口至经十三路），长度430米。招标范闱：1至8标段为道路、排水、桥涵等工程（具体以工程量清单为准：9标段为绿化、照明及交通设施工程（具体以工程室清单为准）工期要求：180日历天支配开工日期：2013年6月道路等级：城市主干路设计速度：50kmh;路幅宽度：道路路幅宽40米，其中中心分隔带宽3米，车行道宽为M.5米，两侧人行道宽为4米。车道数：双向六车道道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年：路面结构设计年限:水泥混凝土路面设计年限30年;路面设计标准轴载：100KN；抗震设防标准：抗震设防烈度6度，设计基本地展加速度值为O.05g,设计特征周期0.35s。4.1、 沿线建筑、河流、铁路及地上、地下管线等状况沿线建筑：道路沿线建筑拆迁量较大的主要是独领村(K3+410'K3tS0O),总拆迁面积为语睑平顶房12764平方米，棚房1641平方米。文物古迹：项目范围内无文物单位确定的文物古迹。沿线河流、水泊：在项目起点以西约300米处有果苗场排水沟，以及K2+700处现状农田排水沟、K5+810处五四青年农场排水沟，可以作为本道路雨水系统的排水出口。地上、地卜.管线：道路路途范围内主要管线为高压电杆及抵押电杆。4.2、 场地桎定性及地褒效应评价通过现场地质调查、钻探及区域地质资料，道路沿线及旁边未发觉活动性断裂通过，也无滑坡、倒塌等不良地质作用,对路基整体稳定性影响不大，相宜修建道路。抗震设防烈度为6度。4.3、 沿线岩土层分布及其性质拟建场地位于南宁市青秀区伶阚镇内,地貌上属于岩溶丘陵地貌，沿线地区多为坡地、早地。探期间测得钻孔件孔标高在63.128294之间，沿线地形起伏较小。依据钻探揭露，沿线地乂主要由第四系耕土、素填土、第三系硬塑状粉质黏土、含碎石黏土、红黏土、石灰系马岭组石灰岩组成.6、It工打算现场勘探和调查：进场后对施工现场进行勘探调查，深化细致了解施工现场的地形地貌、地痂状况、气象水文、水电设施、材料供应状况、交通运输条件、通信联络以及文化习惯等有关状况.临时设施建设：依据临时工程规划和施工总体平面布置要求，进行项目部、住房、料库、试验室、加工棚、预制场、料场、拌和站等生活设施建设，接通供水、供电、通讯线路，进行场地硬化，保障人员设备顺当进场，为工程准时开工建设做好打奥.进行现场清理：按施工要求.拆除施工现场范围内的各种障碍物，清除杂草、树木、树墩、树根等，为工程全面绽开施工做好打算。修筑施工便道：依据施工须要修筑好施工便道。修筑便道同时，做好临时排水设计，保障便道完好畅通。劳动力打算：落实劳动力来源，保证数量足够，按支配组织进场，确保施工顺当绽开。支配进场的劳动力要保证素养，进场后要刚好做好岗前培训和平安教化，签订好劳务合同，保证劳动力人员稳定，避开停工或窝工奢侈。机具设备打算：按支配组织机械设备及仪器进场，并进行安袋、检修、调试、标定、保持设备性能良好，同时对司机及操作人员进行操作规程培训和平安教化。进场的机具设备要配套，性能良好，数量要满足施工要求。材料打算：支配材料管理人员对工程材料品种、规格、数量和质量要求进行清理统计，依据施工进度支配编制材料供应支配，支配人员和忒验人员进行材料来源调查和采样试验，报监理工程师审批，并刚好支配选购人员按设计选购进场，保证工程开工须要。施工技术打算：细致审核施工图纸，进行设计图纸会审和技术交底，编写实施性施工组织设计,编制施工进度支配,编写施工工艺标准及作业指导书，打算施工运用的表格，备齐必要的参考资料及有关规范。对施工人员进行上场前技术培训和平安教化，进行现场交桩测盘：与设计单位进行交桩，进行桩檄蜕测与护桩，建立施工平面限制网和高程限制网，并依据施工须要增设临时导线点及水准点，进行路基横断面亥测,绘制横断面图，将测员成果报监理工程如审批。6、施工总体设想及施工阶段划分6.1、 施工依次支配本着“突出重难点，兼顾般，合理支配，节约资源”的原则支配施工。施工打算阶段首先完成重点工程的临时工程及临时设施，其它临时设施依据各分项工程开工的先后次序，逐步完善。针对本工程填方量大，需借土填方的特点，路基回填及沟槽开挖将成为影响工期的难点。首先着手确定借土场，尽快起先路基土石方的回填，保证路基土石方的进度和历哥.临时排水明沟等工程支配先期开工，填方路基工程同时施工,路基工程开工前要有完善的水、临结合排水系统，市政管网工程紧随路基标离，成型强夯后即支配施工，管网施工做好相互穿插并与后期路床顶填筑做好协作，桥梁工程与管网工程平行施工。道路基U、险面乂、人行道工程在路基逐段完工验收合格后即支配施工，附属工程穿插施工.整个工程可划分为如下几个施工阶段：路基施工一管网施工道路基层道路面层附届工程收尾。6.2、 分阶段施工支配及施工依次第一阶段：ITO日历天完成进场安家，修建临时设施，接桩、豆测、试验、现场调杳等打算工作，找寻弃上场及上源。其次阶段：1卜66日历天完成路基全部土石方工程，完成部分排水工程基础。第三阶段：67-9-1日历天路基级配碎石层完成及排水工程施工完毕。第四阶段:95-124日历天路基水泥稳定层施工完毕。第五阶段：125-149日历天混凝土路面及路缘石全部完成。人行道、绿化土及附属工程完成50%。第六阶段：150-175日历天人行道、绿化土及附属工程全部完成，第七阶段：176-180日历天完成收尾配套工程，及开展收尾工作，打算进行交工验收。7、茂工总体目标7.1、 工程质量质量目标为合格你准,工程资料齐全完符.7.2、 工程进度支配依据业主要求的工期规定,总工期180日历大，按期交工，具体以业主开工令和合同为准。7.3、 平安生产平安目标：标准化施工样板工程.防止重伤，杜绝死亡，按“一标一：规范”达标.执行国家现行平安生产文明施工标准.7.4、 文明施工通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。7.6、 降低成本通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、限制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效限制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。8、it工组纨机构和JtE人员配备8.1、 施工组织机构为确保工程有速优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部干脆指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司将选派施工阅历丰富的人员组成项目经理部，组织专业施工队伍进场施工。负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，刚好下发给实施以便问题施工前解决。我公司是通过国际质量认证体系认证市政专级施工企业，是一支有强大管理实力和技术力气的专业施工队伍。多年来，始终坚持“百年大计、质量第一”方针。在市政道路及排水工程施工阅历丰宫。在质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。在工程管理方面制订有一系列的管理制度及各岗位职贪。如工程管理方法、质量管理方法3、S平安管理实施细则、机务管理方法机6财务管理方法、材料管理方法等管理制度及措施。岗位职贡有项目经理岗位职费3、G项目总工岗位职贵、项目副经理岗位职贡、颂目党支部书i己岗位职费、"贞检工程师岗位职费、*测量工程时调位职费、丽械工程师岗位职费h材料及财务员闵位职员、技术员及施工员岗位职费3等等。以上各项制度、管理条例中明确了工程工期、质量、平安、费用四大目标管理的要求及措施，明确了各岗位人员的分工、职责及权力，有力地保证了工程的顺当进行。为确保工程质垃、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理泮格、组织规范的土石方施工专业队、道路施工专业队、市政管道施工专业队，投入到工程施工中。保证全部队伍中的全部技术工人均接受过岗位培训，并考核合格“本工程将实行统筹管理，担心持分包.在组织机构中，设专职拆迁协调员，帮助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题在部门设设中，留意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，支配具备多年施工阅历、处于奉献，具有领工员证书的技术工人担当班组长。全部管理人员、技术工人均持证上岗。建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。施工盥织机构如图：8.2、 主要管理人员的职贵(1)项目经理：负贡组织实施TFJ痂量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量贡任，负贡组织贯彻执行国家及省、市和公司审美工程质量:的方针、政策、规定标准，负员帮助有关部门对隐贼工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负员实施施工全过程的质量限制，对不合格工程的交付运用负干脆贡任，对不合格的原材料、半成品、构配件运用和不合格分项工程的转序担当一切奏任.(2)项目技术负贡人：组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量员任，负贡组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程明量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促.检查落实执行状况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检铿措施的执行状况，负责编制本项目的项目质量支配，施工组织设计和作业指导书，负责组织检食施工班组的质量，刚好向项H经理汇报工程质量状况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的归档负全责，协作项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试的记录，对试验的精确楮负贲。并主持隐域及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负干脆技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确运用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的精确性负责，对违反操作规程，有碍器精确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目订正和预防措施。参与图纸会审工作，并负货记录存档。（3）施工员的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导工程的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负贪，负力主持有关人员和施工组织的上卜道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的爱护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝运用。不得紧急放行，否则将担当其运用后的一切贵任。（4）质检员的职贵和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负贡填写各种质量检验记录，负费检验和检验状态的标识实施工作，并负声施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。参与陷蔽工程和结构工程的验收工作。参与工程痂量事故的调查、分析和处理、并督促上报，负贵监督和检查“三检制”的执行状况，对不合格品刚好做好记录和标识,并有权提出返修、罚款的停业施工。（5）平安员的职费和职权：编制、完善技术措施并报技术痂量部。负贡对施工过程的平安工作检查监督,刚好解决平安工作存在的问题及业重事故隐患,制止违章作业,避开损失。定期向工人进行平安教化，施工前向作业人员书面交底，并办理手续.刚好指导作业班组的平安生产，作好宣扬工作.调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告.刚好发放防护保健用品，总结平安工作，刚好提出防范措施,建立平安日志.（6）预算员职贡和职权：负页定额核算，支配统计和僮决第的编制工作。负员对项目中发生的工程治商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作.会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作.负贡对重大合同变更的记录上报工作。（7）机械员职责和职权：负责机械设备的运用管理，按支配进行机械调度并按支配施工修理保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程供应合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员支配、设备的调配工作。（8）材料员的职责：实施TFJ质量体系文件，按选购文件和支配要求，实施选购活动，并对选购质量负责。材料合理运用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。在项目主管副经理的主持下，进行统计核免，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。8.3、 籁工人员配备施工人员配备状况详见£项目管理机构配备状况表h二、施工进度支配和各阶段进度的保证措施1、施工进度支配本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过180日历天。我司依据机械、设备、班组等实际工作实力及可交叉工作而，支配工期见附表«-）支配开、竣工日期和葡工进度表本支配是依据工程特点和阅历及招标工期支配,我司做好充分的打算工作，以响应建设单位必要时依据实际状况做出的调整、支配等进一步深度支配.确保唤当完成中标后的一切工作.2、各阶段进度保证措施针对本工程工期紧任务重等特点，我司将实行以下措施来确保工程在招标文件要求的工期内完工。涉及合同外的专业管线工，负货为各专业管线施工供应便利。并负责道路路基范围内可能发生的综合管线管、井的阿I填、碾压以及余土外弃：负员为各个专业管线的施工供应线位、高程的限制点：负货综合管线线位、井位高程轴线的包核：负货综合管线竣工图的实测与绘制：负贡各综合管线进度支配协调，合理支配进退场时间.8.4、 保证雨季正常施工措施、施工时，全部现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。、各种机械、电器设备设置避雷，防雨装置，并应有良好接地，保证施工能连续进行。、全部电器设备要覆盖，电源线要完好，开关箱要用铁制，要有漏电爱护平安装置和接地爱护，焊接处要用防雨帆布遮挡。、登高斜道和走道应有防滑措施。、现场应备足肯定数取的防水布，保证砂浇筑过程中，突遇大雨，而不影响已浇筑的砂、台风季节对有关设施及建筑物进行加固和防护。、施工现场排水沟要畅通，并备有肯定的抽水设备，保证不因枳水缘由而中断施工。8.5、 保证工期的技术措施、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的具体支配，细致组织实施确立支配管理权威，确保工程组织有次序进行。、加强机械装备修理保养工作，配备必要的机械装备和熟识和修理人员，细致实行机械操作保养规程，避开因机械故障而影响施工。、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广阔职工的劳动主动性。、采纳先进施工技术，为加快施工进度支配创建条件。、保证资金供应，确保各项费用的支付。、依据总进度表编制年、季、月、周支配，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周支配为目标进行检查，发觉问题刚好解决，并以周支配为考核目标进行奖罚，每天兑现,调动施工人员的主动性。、管道安装拟采纳汽军吊，两班工人进行铺设作业，以减轻工人劳动强度，提高工效，达到缩短工期，同时也节约机械台班及进出场费用。、优化施工方案，在本工程施工中力求采纳先进的施工技术与施工工艺，来确保工程质量及保证各项支配的落实，最终确保各阶段限制支配工期得以实现。、刚好协调各专业工种的协作工作，避开出现交叉干扰等一系列恶性循环事务的发生，确保各部分项工作作业支配，听从总体作业支配，使各项协作工作有条不紊地进行.、主动主动地与建设、监理、设计等单位亲密协作进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿：力求做到有问题即刻处理的工作作风。、建立每周例会制度，加强有关各方的协调工作，刚好解决施工中出现的问题.、实行切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与平安都符合工程要求。、施工组织中应充分考虑施工期间的交通组织、土石方、材料运输过程中的运输距离、平安问题、施工干拢问题，制定社会交通组织方案等。8.6、 保证工期的设备设施配备措施本工程施工阶段聘跨越不同季度而历经用水用电1.峰期，必需考虑施工过程中可能出现的限水限电或停水停电状况，所以，将在现场依据施工须要砌筑蓄水池和配备发电机组。以保证在停水停电期间施工进度不受影响来保证工期不受延误。刚开工时，建设单位未供应外接电源及供应的施工用电容量无法满足施工用电负荷时，我司考虑用自备柴油发电机组的电源先进行施工，以保证工期不受影响而滞后。8.7、 劳动力组织详见六五劳动力支配表沆在施工过程中，应见机行事，依据各个不同施工阶段的实际状况刚好统筹和调配劳力，以适应各种条件卜的劳力需求，保证劳力供应，以科学管理的高效工作，确保施工进度如期完成。8.8、 组织管理保证、充分发挥机械施工优势，调配履带式挖掘机和履带式推上机、装载机等大型机械设备协同作业，保证各工序能分段流水作业，按时完成工程内容。、协调各作业之间的依次和地下其他管网的施工的冲突尤为筑要，充分发挥现场施工管理人员的聪慈才智，运用现代科学管理手段妥当解决之。开工之前组织有关工程技术人员共同编制适合工程实际状况的实施性的施工组织方案，拟定合理的施工依次和进度技术，并在实施过程中不断进行优化，确保工程保质保量按期完工。、项目经理部依据工程施工须要，调配人员、机械和材料以满足实际须要，询保工程施工顺当进行。、物资材料供应部门依据施工现场实际须要提前组织料源.刚好供应现场运用，施工人员要提前报送物资需求进场支配。工程所需中粗砂和石材.指派特地人员负货选购和供应。、现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键，组织专业人员修筑和日常养护，确保土方工程施工顺当进行，确保所用物资能刚好快槌运输到运用地点。、做好施工现场的水电供应，除保障正常生活外，还保证（必要时）加班加点或个别部位的抢险施工须要.为此配备足够数量的储水设备和发电机（车）、水车和加油车，确保满足日常施工和生活须要。、做好后勤保障供应，除生活和劳动爱护物资外，还做好施工机械的刚好维护,检修工作，确保工程施工映当进行.、中标后刚好签订合同并收集整理报建所需文件资料，在最短时间内办理好施工许可等手续.2、 5.9、在施工过程中各工序应科学合理支配穿插平行施工并刚好做好隐藏等验收资料报验工作。3、 5.10、施工过程中应亲密向监理、建设、勘察、设计、监铃等有关单位进行必要的工作报告，做到各部门协力于本工程的工作，从而避开时间奢侈。3、进度违约责任承诺南宁市育秀区工业发展办公室I我公司在在本工程的投标活动中如有幸中标，在无重大变更和其它特殊缘由产生的条件3我公司承诺在合同约定的工期内完成合同中所规定的施工项目，在工程完工时向甲方提交一个优质的产品。如因我方缘由而延误工期,我方愿担当如卜违约贡任：我公司每延误一日按合同价款0.4%。向发包人支付违约金，此项违约金限额为合同价款的5K误期时间从规定浚工日期（含顺延工期）起，直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的日数（不足一日的按一日计算），发包人可以从应向承包人支付的款项中扣除此项违约金或以其他方式收回此款。此项违约金的支付并不能解除承包人应完成工程的贡任或合同中约定的其他货任。返工使其达到合同约定的侦量标准并担当相关费用。三、劳动力和材料投入支配及其保证措施1、劳动力支配状况描述1.1、 由于本工程项目多，工期紧，任务束，各项目须要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度支配表和各分项工程进度支配表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来支配。劳动力支配要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹支配.各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中留意各工种之间的协调，对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细微环节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求“1.2、 各部门组织及协作：劳动力组织由公司劳资部门协作，由项目经理部负贡组织.劳动力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段支配报表，选拔娴熟程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。1.3、 劳动力人员管理依据工程实际施工支配刚好办理劳力进、退场，并做好施工现场新工人的进场三级教化。详见附表£（五）劳动力支配表。.2、工程材料的选购和进场支配2.1、 成品、半成品管理材料供应管理：严格按支配及甲方要求细致选材，做到货比三家，择优运用，凡选购的一切原材料，成品及半成品必需是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证，合格证上应注明本批材料数量。2.2、 进场材料验收、工地材料员必需严格，细致的对进场原料，成品及半成品的合格证，外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。、试验人员应依据公司的规定刚好对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工，严格把好材料检测和施工试验关。、对外观质量不合格的或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理确定，并在验收记录上备注之。、严格碎及砂浆配料的计量管理1）、施工员严格按协作比对各种材料计量配料，计量允许偏差必需符合要求。2）、材料与协作比不符时，应刚好请检测中心或商品碎试验室调整，其它任何人无权I®意更改检测中心开出的协作比。3）、碎供应商应设专人对砂石进行计量笈核，确保有过磅计量,外加剂必需由专人负资并严格按协作比计量下料。4）、每次开盘前施工m应对商品彼供应商计量进行熨核.2.3、 材料检验材料进场时先由材料m对材料的型号、规格、数狂、外观脑量作初步检验记录，然后由材料员通知施工员进行兔核，对阀门等须要抽检的产品按规范要求的批量和抽检个数随机抽样进行水压试验，对其它管件。管材应进行抽样检杳并填写好记录，材料合格证应进行分类登记存档。检验不合格的材料不得运用，井刚好清理出场，2.4、 材料的保管和标识1）、材料进场后应分类进行保管，经检验合格准用的材料挂上绿牌，正在检险的材料挂上黄牌，未经检验的材料拄上红牌，检验不合格的材料挂黑牌，只有挂上绿牌的材料才准运用。2）、材料入库应分门别类堆放整齐，材料领用应做好记录，对关展产品应注明运用部位，保证产品的可追溯性。2.5、 进场支配公司财务部门与各供应商亲密协调办理货款支付结算等事宜，依据施工图纸和工程量清雌，结合进度支配及实际施工进度状况，由项目经理提前1周将所需进场材料名称规格数量等选购数据报到公司选购部，再由选购部协调财务部门将选购数据发送给供应商，让供应商提前3天依据要求将材料、设备发货运输到场,这样可以刚好对到场材料、设得进行按规格型号数量验收,对于市场紧限或需外地供应的材料,、设备等支配提前7天到场,以保证明际进度所得材料、设备即时投入运用。3、劳动力和材料投入的保证措施3.1、劳动力配置依据施工进度支配支配中劳动力高峰期次上足，并仃10¾-20¾机动.施工中，将依据旬、月支配支配动态调配。3.2、 施工高峰期如劳动力不足实行的方法是：技术工种和娴熟工种由我单位其它工点调配保证：非娴熟工种雇佣当地劳动力，雇佣劳动力上岗前，必需进行面前培训，确保每个雇佣劳动力熟识所干工作的平安措施和技术操作规程,合格后，方可上面。3.3、 施工期间如遇农夫工返乡季节，应提前做好应对措施。通过提高工资、待遇挽留：要求农夫工提前返回工作：合理支配大量须耍劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一冲突。3.4、 管理U人g精干而效、年轻有为，在以往类似工程中工作优异,多次受到发包人表彰,技术人员均具有较高的理论水平和丰蛊的施工阅历，持证上肉率90%以上。3.5、 依据施工支配和工程进展状况，施工人员一次进驻现场.3.6、 人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力不为杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。3.7、 工程开工后，保障部马上依据图纸支配定料，组织先期材料到场，同时依据主要材料数量及市场状况，储备部分材料，以备紧急状况下运用。同时，必须要储备肯定数量的抗洪抢险材料，可以随时投入抢险运用。3.8、 在选购过程中严格审杳物资设备供应商的资质及资格信誉，严把物资、设备进场关。确定选购后，与其签订“质量选任协议书”。若施工中由于材料问题而造成工程质量事故，材料供应商按协议书规定担当相应损失。四、机械设备投入支配由该工程规模大，因此须要足够的机具、机械设备来满足工程的施工须耍.为确保工程保质保量的按期完工，各分项工程顺当进行，我公司将依据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具设备配备的要求以及施工进度支配支配，编制施工机具须要用量支配，配备齐全、粘良的施工机具设备，使各分项工程能独立地进行施工。1、篇工机械设备、办公、检浦试验设备选算原则a.能与工地的上质、地形相适应；b.可以满足工程质量标准；c.不会损坏施工现场四周已建好的建筑设施：d.能高效地完成既定的工程量；e.机械运用费用完量削减，施工成本降低：f更简单操作、便利修理、提高牢靠性；g.可以实现自动化或节约劳动力：h.平安性能好，对环境不会造成污染和破坏：经过系统分析、计算并考虑留有充分备用后，我们踊定采纳“拟投入的主要施工机械设冬表”中所列施工机具设备种类与数量。依据该支配，现已完成了设备打算及维护，全部机具设备均处于待命状态，开工前将依据进场支配干脆开到现场或用拖板车托运到现场。依据施工总体进度支配支配，将拟定的施工机具设备、试验借材种类和数量，在各分项工程开工前,按月、旬、周施工支配.合理支配施工机具设备、试验器材的进场周期.对于需预先调试的设备，提前进场。机械设备用大型平板乍运到施工现场，进入现场的设备保证完好率达到1期，以保证施工的顺当进行。洋见如下附表，:拟投入的主要工机械设备衰配序,J机械或设备名称型号规格数量0制造年份额定功率(kw)生产实力用于施工部位备注1履带式挖掘机923C5柳工201090KW<.o三良好土方开挖沟槽开挖自有2推土机TY22O3山东2010162KW良好路博平明自有3东风自卸汽车东风15T20柳州2010151良好上方运输自有4汽车吊PY162十堰2010206KW良好吊装材料自有5机动翻斗车FCI10武汉2010良好材料运输自有6手推车42自制2010良好材料运输自有7振动压路机YZ1.OB2洛阳201020KY良好基层喉压自有8洒水车EQ1.W1中国201060001.良好路面施工自有9混凝土搅拌机JDY3501南宁201018KW良好垫层混混土自有10插入式振动器Z504南宁20101.IKW良好垫层混凝土自有11而压水枪1南宁2010良好清洗车辆自有12潜水泵QY1.O6南宁2010良好沟槽排水自有13砂浆搅拌机UJZ2002南宁2010良好砌筑砂浆自有14混教士摊铺机TZC2451俄岁斯2010良好路面工程自有15双管振动梁1南京2010良好路面工程自有16混凝土切割机1温州2010良好路面工程自有17碎路面刻槽机2江苏2010良好路面工程自有18三轴提浆整平机1国产2010良好路面工程自有19卷扬机1南宁2010良好钢筋加工自有20钢筋弯曲机GT7101合肥20105.5KW良好钢筋加工自有21钢筋切断机GQWBmm1由宁20103KV良好钢筋加工自有22蝌筋对焊机DII381上海2010IOKW良好钢筋加工自有23闪光对焊机VN1.Too1江苏2010良好钢筋加工自有24木工电创Y5001南宁20103KI良好木工加工自有25木工电锯J5001南宁20)01KI良好木工加工自有26圆锯机1柳州2010良好木.加-1.自有27手电站2江苏2010良好木.加-1.自有28我料机1柳州2010良好木工加I.自有29柴油发电机姐玉柴501玉林2010良好施工备用自有30电脑1上海2010良好办公自有31打印机1湖北2010良好办公自有32传真机1上海2010良好办公自有33对讲机4上海2010良好通话自有31全站仪11TM-530K1柳州2010良好路面测砧自有35水准仪S6802上海2010良好路面测Ia自有36电子羟纬仪J1.MHA2湖南2010良好路面测盘自有37水准标尺5m2上海2010良好路面测量自有38激光测距仪ND30001上海2010良好路面测埴自有2、机械设备保障措籁2.1、 一次上足，备有余垃投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100乐出勤率90%以上，备余量IoV20%.施工期间将依据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2.2、 备用和替换保障措俯机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在,为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：项目经理部成立设备管理领导小组，卜.设专职设备管理员。负贵机械设备管理、调配、考评及负负设备保养、修理等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理贵任制，全部设备操作员必需持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的修理保养，充分提高设备的完好率和利用率。备用设备和普换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的各种机械设备，确保可随时启用。替换下来的机械设备，马上组织抢修，达到完好标准后封存。五、施工平面布置和临时设施布置1、主要办公设施1.1, 设项目经理办公室，供项目经理办公运用。1.2, 设综合办公室，为各职能部门的工作人员供应办公场所。1.3, 设会议室，为施工中的各种会议供应会议场所。1.4, 设电脑资料室，生成、处理、保存施工及竣工资料。2、主要生活设籥（采纳现有的生活设筋）2.1,职工宿舍，为驻扎在现场施工人员供应休息场所。2.2、 食堂，为工地施工人员供应伙食。2.3、 淋浴室，开水室为现场施工人员供应便民服务。3、主要生产设黄打算3.1、 施工通讯：项目部全部施工管理人员配备手机，申请固定电话1部并办好