二级建造师考试试题(二0一四年)内部资料,熟记必过.docx

二级建立师建设工程法规及相关学问（2014年试题）（教授培训，内部资料，熟读必过）下面说法正确的是（）3）法律关系的主体只能是人（b）法律关系的客体只能是物（C）法律关系的内容只能是权利和义务（d）法律关系的产生只能是通过签订合同1999年2月3日，某甲的妻子某乙越着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙.当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还.某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝.2001年7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪事发冲垮了道路，无法到法始终到10月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉.法院对于该起诉的处理，正确的是.a.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间b.应当受理，并已经超过诉嫉时效c.应当受理，适用诉讼时效中断的规定d.应当受理，适用诉讼时效中止的规定正确答案：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丢失在诉论中的胜诉权的法律制度.诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起起先计算.诉依时效的期间是可变期间，可以中止、中新、延长.依据规定，在诉讼时效期间的，终六个月，因不行抗力或者其他障碍不能行使恳求权的，诉讼时效中止.从中止诉讼时效的缘由消退之日起，诉讼时效期间接ZF列关于债权与物权区分的说法中，正确的是c.a.债权与物权的主体不同，债权的权利主体和义务主体都是特定的，是对人权；物权的权利主体是特定的，义务主体则为不特定的，是对事权b.债权与物权的内容不同，债权的实现须要义务主体的主动行为的帮助,是相对权；物权的实现则不须要他人的帮助，是确定权c.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息d.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利正确答案：正确答案：民法通则第92条规定，没有合法依据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人.依据最高人民法院对民法通则的说明，退还的不当利益，应当包括原物和原物所生的掌息.利用不当得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收皴.因此，正确的选项为c甲以这1万元作本钱经商，获得的3000元利润，应当予以收缴.M下列行为中，不能引起债的法籍关系产生的是.a.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告b.某企业在银行取款时，由于工作人员疏忽，多支付其2万元c.某施工企业塔式起机倒塌将旁边一超市破钱d.建设单位将茶工企业遗留2014年二级建立师施工管理名师猜题汇总（教授培训，内部资料，熟读必过）与方分111于，种类型？答，按建设工程生产姐期的特点，一个项目往往由很多叁与单位担当不同的建设任务，而各叁与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类蚕的项目管理.项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等.管理朦务都属于融工方的项目投资方、于业主方的项目管理.苒工总承管理.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目工程总承包有多种形式，如设计和籁工任务综合的承包，设计、选购和籍工任务综合的承包（倚称ePc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理.2Z101032熟识;制施工Ia税总设计?答：黄工蛆纲总设计的编储试大%制依据主要包括：支配文件；设计文件.合同文件；建设地区基础资料,有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和网历等.单位工程莞工担机设计的编制依据主要包括，建设单位的意图和要求，如工期、质量、预第要求等；工程的施工图城及标准图；黄工组版总设计对本单位工程的工期、质量和成本的限制要求；资源配置状况I建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量限制等I有关的标准、短范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和阿历等.施工坦织总设计的编制通常采纳如下程序：（I）收集和皓胴编制跳工组织总设计所需的有关资料和图近，进行项目转点和菸工条件的调查探讨I（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）彘制施工总进度支配；（6）编制资源需求,支配；（7）编制施工打算工作支配；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标.H2Z101042智取动态限制方法在施工管理中的应用3 .如何运用动态限制原理限制施工成本？答：运用动态限制原理限制施工成本的步如下：（1）荒工成本目标的逐层分解.施工成本目标的分解指的是通过搐制施工成本规划，分析和论证法工成本目标实现的可能性，并对籁工成本目标进行分（2）在*工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制.1）依据成本限制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对绘工成本的支配值和实际值进行比较.成本的限制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目限制周期为一个月.此工成本的支配值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际凝工成本中的相应成本项的比较I工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等.成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和限IM报告，如编制成本限制的月、季、半年和年度报告等.3）通过It工成本支配值和实际值的比较，如发觉进度的偏差，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏.（3）如有必要（即发觉原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则倒整选工成本目标.厂2Z101052驾驭施工方项目羟理的任务4 .看工企业项目经理储试大%在项目管理方面的主鬟任务是什么？答，籁工企业项目经理往往是一个施工项目籁工方的总组根者、总协调者和总指挥者，它所担当的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、怫作、悔作和支持.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是I施工平安管理：Jfi工成本限制；施工进度限制I施工质量限制；工程合同管理；工程信息管理；工程蛆织与协调等.W2Z102011驾驭建筑安装工程费用项目锐成5 .建筑安装工程费由舞些部分组成？其中干费和间接费又由哪些费用构成？答：建筑安装工程费由干照费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知）干典费由干工程费和措施费姐成，间接费由规费和企业管理费组成.E人工费隆工及抬使用费一耳境保护xmr1Jr临他Hf俺费住双S装工程责I1JX二次察迩大5!其”1.&w选出场及安乐一«a±.a的双麋土模板及立嫔一胸手某erast1.-*rtt*.降水工程样代突r#«««»牝合保Ie受失业俘防费住房2方金!匹疗俘陂费危险作业应外伤方保陟111-1Ir名饵人的工筏一办公费屋薇交通费一包定发产W费工具用只切费一为幼保检突工8及费一sxftWriS时产侯检交一MW«±一Kfe春试大转贴于，二级建立师考试-考试大2Z102014驾驭间接费、利润和税金的组成6.建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？答：间接费包括规费和企业管理费.规费是指政府和有关权力部门规定必需微纳的费用(筒称规费)，包括以下内容.(1)工程排污费.是指线工现场按规定敏纳的工程排污费.(2)工程定额测定费.是指按规定支付工程造价(定项管理部门的定额测定费.(3)社会保障费.包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费.其中，养%考试大*考保险费是指企业按规定标准为职工峥的基本养老保险费,失业保险费是指企业依据国家加定标准为职工微纳的失业保险费；医疗保险费是指企业依据规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费.(4)住房公积金.是指企业按规定标准为职工微纳的住房公积金.<5)危急作业意外损害保险费.危急作业意外损害保险是指依据建筑法规定，企业为从喜危急作业的建筑安装施工人员支付的意外损害保险费.企业管理费是指建筑安装企业坦饮第工生产和经营管理所需费用，包括以下内容.(1)管理人员工资.是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动爱护费等.(2)办公费.是指企业管理办公用的文具、纸张、赅表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取曝)用煤等费用.(3)差旅交通费.是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性廨费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门运用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费.(4)固定资产运用费.是指管理和试验部门及附属生产单位运用的属于固定资产的房屋、设普仪器等的折旧、大修、修理或租赁费.(5)工具用具运用费.是指管理运用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试酷、流绘、消防用具等的购置、修理和摊销费(6)劳动保险费.是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。(7)工会经费.是指企业按职工工资总项计提的工会经费.(8)职工教化经费.是指企业为枳工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用.(9)财产保险费.是指ItH管理用财产、车辆保险费.(10)财务费.是指企业为筹集资金而发生的各种费用.(11)税金.是指企业按规定徽纳的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税等.(12)其他.包括技术转让费、技术开发费、业务款待费、绿化费、广告费、公证费、法律修问费、审计费、询问费等.咽22102021驾取建设工程定领的分类7.如何对建设工程定演进行分类？I答：建设工程定项是工程建设中各类定象的总称，可以依据不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式（I）按生产要素内容分类.可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班运用定0.1）人工定旗，也称劳动定演，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准.2）材料消耗定撅是指在合理和节约运用材料的条件下，生产单位合格产品所必需消耗的确定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准.3）能工机搐台班运用定项也称施工机械台班消耗定额，是罐工机械在正常*工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间.<2）按编制程序和用途分类.可分为Itr定额、5»算定强、概算:定额、M算指标和投资估算指标.D籁工定羲是以同一性质的施工过程（工序）作为探讨对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定a.2）算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额.算定段是以籁工定额为基础综合扩大制的，同时也是编制概算定额的基础.3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的.概算定薮是编制犷大初步设计概算、确定建设项目投资事的依据.4）概算指标是概算定旗的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的.5）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完鳖的工程项二级建立师考试工程施工管理内部资料（教授培训，内部资料，熟读必过）三级平安敕化是指公司、项目经理部、施工班姐三个层次的平安教化.三St教化的内容、时间及考核结果要有记录.依据建设部建筑业企业职工平安培训教化Ir行规定的规定：公司敦化内容是，国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等.可能存在的担心全因素等.劳动纪律和岗位讲评等.“三宝”指平安帽、平安带、平安网的正确运用；“四口”指楼梯口、电梯井口、覆留洞口、通道口.“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、倦工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两他边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、南集与挑施边、水箱与水塔周边等处.1）平安管理目标主要包括I伤亡，故限制目标：杜绝死亡、避开伤，一般，故应有限制指标.鼾安法标目标I依羯工程特点，按部位制定平安达标的具体目标.文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明加工的具体方案和实现文明工的目标.2）建立平安管理体系的要求有，管理职责;平安管理体系;选购限制；分包单位限制;施工过程限制;平安检查、检验和标织；事故It患限制;订正和防指旋；平安教化和培调；内部审核;平安记录.伤亡事故处理的程序一般为：速抢救伤员并爱护好事故现场；现场勘察；分析事故缘由，明确责任者；M定调防措施；提出处理,法，写出调查报告；Q三ttM事定和结案；员工伤亡事故登记记录.3）平安技术交底要求I平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份.平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要肃和仔细地进行，不能流于形式.交底内容不能过于简洁，一模一样，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行.平安技术交底内容：依希旅工方案的要求，在迷工方案的基破上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安.1）大事故书面报告（初报表）应包括以下内容；卡故发生的时间、地点、工程项目、企业名称.故发生的倚要IS过、伤亡人数和干It经济损失的初步估计.事故发生缘由的初步推断1故发生后实行的措施及事故限制状况./故报告单位|2）项目豌理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任:在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章IW度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖恁方法；仔细落实德工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设;!按验收运用制度;酶导级税平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并刚好落实解决；发生事故，刚好上报，爱护好现场，做好抢救工作，主动协作调查，仔细落实订正和覆防指，并仔细吸取教调.3）事故fit感通常可以这样处理,项目系理部应对存在I同的平安设籁、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查睑收.，项目检理部应确定对事故,息进行处理的人员，镇定其职责和权限.事故除患的处理方式：a.停止运用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有担心全行为的人员进行教化成集罚;e.对担心全生产的过程新炮纲.Miiha.项目经理部安监部门必要时对存在Bt患的平安设法、平安防护用品整改效果进行验证;b.对上部门提出的大事故般患，应由项目皱理部姐的实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上检查部门答案.4）主体结构其工阶段平安生产的限制要点有，临时用电平安；内外架子及洞口防护;作业面交叉茶工及幡边防护;大模板和现场堆料防倒埸；机械设餐运用平安.平安技术交底内容：依据施工方案的要求，在融工方案的基砒上对蕊工方案进行用化和补充;对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安.1）大事故书面报告（初报表）应包括以下内容，g故发生的时间、地点、工S项目、企业名称.故发生的简要经过、伤亡人数和干腌经济损失的初步估计.W故发生缘由的初步推断.事故发生后实行的措施及事故限制状况.g间小位.O2）项目经理对合同工程项目的平安生产负全面U导责任E在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度.结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安与我指标和平安生产奖恁方法；仔细落实施工也纲设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设答、设菸交接验收运用制度；领导级飘平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并刚好落实解决；发生事故，刚好上报，爱护好现场，做好抢救工作，主动曲作调查，仔细落实订正和覆防指越，并仔细Ift取教训.1.3）事故,息通常可以这样处理，项目经理部应对存在除息的平安设跳、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收.项目经理部应确定对事故Ia患进行处理的人员，规定其职责和权限.一故也息的处理方式：a.停止运用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有担心全行为的人员进行教化或惩罚;e.对担心全生产的过程重新组织.项目经理部安监部门必要时对存在除患的平安设凝、平安防护用品整改效果进行睑证;b.对上级部门提出的重大事故般息，应由项目经理部组纲实施整改，由企业主管部门进行睑证，并报上级检查部门备案.4）主体结构It工阶段平安生产的限制要点有：临时用电平安；内外架子及洞口防护；作业面交叉茶工及临边防护;大模板和现场堆料防倒埸；机械设备运用平安.U质量凝工单位应实行变找质量限制的对策耒保证工程质量？标准正确答案I质量限制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格限制投入品的皮盆;全面限制it工过程，重点限制工序质*；严把分项工程质检验评定关;货物“f1.i防为主”的方针;产防系统性因素的质量变异.D质木限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干进行现场质量检舱或必要的试殴答.2）茶工项目的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程;也是一个由投入原材料的质，限制起先，宣到完成工质量检验为止的全过程的系统过程.3）现场质量检查的方法有目费法、实窝法和试法三种1.对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵循什么程中？标准正确答案I处理程序，进行事故调查，了解事故状况，并确定是否须要实行防护措施;分析杳靖果，找出事故的主要缘由;确定是否须要处理，若需处理，总工单位确定处理方案;事故处理;检查事故处理结果是否达到要求;苗淳故处理结论;»交处理方案.假如该混凝土强度经费试论证达不到要求，须要进行处理，可采纳什么处理方法，处理后应清怠事按要求？标准正确答案：对该质量问题可实行的处理方案有，封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制运用、拆除汽建等.处建的基本要求是I处理应达到平安牢靠、不留11息、清意生产和运用要求、施工便利、&济合第的目的.重视消退事故缘由.技术措施：修改设计，注工方案等.这在以后各种职能管理中体现出来留意措施的归类！（4）目标动态限制核心是定期进行支配值和实际值的比较，以发觉偏差（项目跟踪），分析偏差产生的缘由，以实行抬注。图P3,项目的目标限制分两个阶段ID事前限制一一主动限制：分析引起偏差的影响因素Si防指的支配；2）过程限制一动态限制：定期比较支配（目标）和实际状态有偏差就实行措施（反愦限制）2Z101012动态限制原理的应用1.项目目标限制：茶工成本限制、质量限制、进度限制对象I项目分解结构，里程碑事务等.2.进度限制的方法（D施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到春【观，由粗到细：*工总进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目施工进度支配等.（2）对进度的目标进行跟踪和限制D收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较.通常按月，周，旬，年.3）假如发觉差异，就实行相应的措施.（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标.2Z101012动态限制原理的应用1项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程碑事务等.2.进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细I跳工总进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目麓工进度支配等.（2）对进度的目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较.通常按月，周,旬，年.3）假如发觉差异，就实行相应的措施（3）假如发觉进度目标有问JK,则调整进度目标.实际成本工程款支村施工成本规划投标价3.应用动态限制原理限制成本的方法（1）籁工成本目标的逐层分解通过编制加工成本规划,分析论证也成本目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解.在菸工过程中进行动态跟踪和限制1）依据成本分项，收集工程的实际成本I2）定期进行支配值和实际值的比较，通常按月限制.多比较过程：以合同价为核心.施工成本规划投标价m国建食断弯风网Iwww.jUn/工程款支付在施工过程中投资的支配值和实际值的比较指前与后的比较.包括: 工S合同价与成本规划的比较； 工S合同价与投标价的比较；工程款支付与合同价的比较， 工程款支付与实际成本的比较； 实际成本与施工成本规划的比较.3）假如发觉差异，就实行纠偏指籁.（3）假如发觉目标问题，可以实行调整成本目标值.I质量限制的过程与上述相同.在项目目标动态限制中，属于项目目标限制打算工作是（）.a、将项目的目标进行分解b、收集项目目标的实际值c、对项目目标进行动态跟踪d、找出实际值与支配值的偏差正确答案：a.在工程合同价与实际茶工成本、工程款支付比较时，成本的支配值是（）.a、篦工预算b、工程合同价C、实际施工成本d、工程款支付正确答案：属于项目目标动态限制的技术措施的是（）a、调整进度管理的方法和手段b、调整工作流程坦税c、改进施工方法d、强化合同管（）措施。a.IURb.Rc畛d.技木2Z101020驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021第工企业项目经理的工作性质（1）“取消建筑薨工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过波期”，过渡期5年（08年）.（2）过波期后，大中型项目的篇工项目经理必需取得建立如注册证书；取得建立如证书者是否担当族工项目经理，由企业任命.<3）“在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制.项目羟理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位”（4）建筑施工企业项目经理.是指受企业法定代表人托付对工程项目籁工过程全面负责的项目管理者，是建筑Ifc工企业法定代表人在工程项目上的代表人；（5）建立Wi是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应留意这两个林的区分和关系.2Z101022施工企业项目经理的任务（1） “项目经理在担当工程项目施工管理过程中，履行下列职贵，1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度：2）严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款I4）对工程项目施工进行有效限制,执行有关技术规范和标准,主动推广成用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提离位济效益.依«：工程承包合同；企业内项目承包合同在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子,以企业法定代衰人的代表身份处理与所担当的工程项目二级建立师建设工程施工管理内部资料（教授培训，内部资料，熟读必过）工管理概论设单位对具有出厂合糊E建幽幽件停破毋懒a箕版殊要求检殴的费用税金是指国家税法建设税及教化费附加等病假在六个月以上营业税的税馥为营业额的3%,城乡雉护建设税的纳税炀在地为布区的，按营业税的7%征收；所在地为县银的，按营业税的5%征收,所在地为农村的,按营业税的1睡收.教化费附加为营业税的«.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（干党费+间接费+利涧）X税率，市区为3.41乐县嫉为3.35乐农村为3.22%发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法和利润I当CVCO时J2014年二级建立师施工管理复习整理内部资料皎工质量，还包括（建筑材料、设备质量）4.在工程合同价与实际施工成本、工支付比较时,成本的支配怅（教授培训，内部资料，熟读必过）程合同价）.程款支付中的相应成本项）.&运用动态限制原现逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与支配值比较；（4）找出偏差，实行纠偏措籁正确的步骤依次是（2-1-3-4）.7.在其工过程中对茶工成本目标进行动态限踪和限制时,一般的项目成本13.在我国，项目经理是一个工作岗位）的名称.14 .建筑倦工企业项目经理,是受企业（法定代表人）托付对工程项目JtE过程全面负责的项目管理者.15 .取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,由（施工企业）确定.16 .建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡的时间定为（6）年.注册孟箫器3麒墙:取消建筑施工企业项目经理资质核准，由1 .关于项目管理班子人员的获得，下列说法不正确的是（必需在姐锐内部支配人员）.2 .团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）.3 .倒纲和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程.丸为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是（调动全部项目叁与人的主动性并建立有效的工作机制）.5 .在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲臾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）.6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的安排支配是项目资源管理的工作之一）.7 .在编制施工进度支配时.假如合理地考虑（施工资源的运用）,将有利于提高施工质量、降低篇工成本.8 .篇工项目资源管理的目的是,通过施工责源的（合理配）,为项目目标的实现供应责图保证.9 .在编制资源I考试大I进度支配时，应将点放在（主导资源）上.10 .一个项目的it工资源应包含（叁与和协作该项目Itr的全部单位将投入的资源）11 .建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设茶属于项目资源中的（物资资源）.1 .建设工程项目总承包方作为项目建设的一个弁与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益.2 .总工总承包管理方（McTaMgingcontractor）对所承包的建设工程担当（施工任务经R）的总责任.3 .项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）4 .项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现.5 .设计、选购和籁工任务综合的承包被简称为CPc承包）6 .建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实俺阶段）的全过程.7 .ePc承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理.8 .供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（Jt工阶段）进行.9 .籥工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括（麓工分包方）的项目管理.10 .以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）.H.建设工程项目管理中的“费用目标“对施工方而言是（成本目标）.12 .项目管理的核心任务是项目的（目标限制）13 .业主方的项目管理厦务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。14 .“项目立划“指的是I考试大I目标限制莆的一系列（筹划和打第工作）15 .对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理）是管理的核心.16 .建设工程项目总承包在多数条件下采纳（变动总价合同）.17 .设计和施工任务综合的承包，以及设计、选购和缸眩综部味包这两种项目管理都!于（建设项目总承包方）的项目管理.18 .”自项目起先至项目完成“指的是项目的（实施期）.19 .项目的设计前打算阶段的主要工作是（编制设计任务书）20 .编制可行性探讨报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）.21 .业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程.22 .工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（坦统实施方式）1 .项目结构分解的示意图（项目结构图）如下.这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的蛆织关系）2 .项目质量、进度、成本限制编码的基础是（项目结构图）.3 .下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组纲关系的组织1：具是（组织结构图）.4 .对一个项目的管理蛆饮进行分解,并用图的形式表示就形成（项目蜴织结构图）5 .以B0的形式反映!皿14年二级建立师建设工程施工管理练习题汇总（教授培训，内部资料，熟读必过）a.将项目的目标进行分解b.收集项目目标的实际值1.c.对项目目标进行动态覃媒山找出实际值与支配值的偏差2、如以里程碑，务的进度目标值作为进度支配值，则进度的实际值应是相对于<a总进度域划的实际进度b.里程碑事务的实际进度c.各子系统的I考试大I实际进度d.各分项工作的实际进度3、取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由（）确定.a.政府主管部门b.炷c.施工企业i监理工程部4、*工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）a.施工平安管理b.施工进度限制c.工程合同管理d.工程投资限制5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（.a.项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一幅念b.确定资源的安排支配是项目资源管理的工作之一c.项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的责，的管理d.项目的资源管理主要是指人力资源的管理6、级税和人力资源规划是（）的过程.a.对项目担当坦织内的成员进行新安排b.明确项目管理班子成员职责c.很别、确定和分派项目角色、职责和报告关系i进行团队建设、提高人员主动性7、”自项目起先至项目完成”指的是项目的（）a.支配期b.实篇期c.周期i施工工期8、建设工程项目总承包在多数条件下采纳（）.a.变动总价合同b.固定单价合同c.固定总价合同±蛔I单价合同；9、限制项目目标H要的措是（）.&管理措施b.组税措施c.技术措施d.经济措籁10、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（）.a.职能分工表b.任务分工表c.项目结构表i项目编码表.1、中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动.a.技术职称b.执业资格c.注册i岗位2、在，务风险量的区域划分中，可能发生事务的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）.a.风险区ab.风险区bc.风险区CC1.风险区d3、依据建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建I考试大I筑安装工程费用项目姐成为（）.a.干廉费+间接费+支配利润+税金b.干廉费+间接费+利润+税金c.干腌工程费+措施费+规费垃业管理费d.干麓工程费+现场经费塔理费+临时措加费4、生产工人王某受单位委派到外地集中培幅一个月，此间他的工资属于（）.a.基本工资b.工资性补贴c.生产工人协助工资i职工福利费5、下列可以计入工程干照成本费用的是（）.a.支付给生产工人的工资b.差旅交通费c.支付给管理人员的工资d.办公费6、能工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工姐织和施工现场等状况，结合成本管理要求，敏捷划分成本核算对麓.发建设项目b.单项工程C.单位工程d.分部工程7、一般状况下，支，施工成本总额应限制在（）的范B1.内，并使成本支配建立在切实可行的基础上.a.报价成本b.合同成本c.预料成本d.目标成本8、施工成本限制的实施步源为（）.a.料、分析、比较、纠偏、检查b.分析、检查、覆料、比较、纠偏c.比较、分析、遹料、到偏、检查i比较、预料、分析、检查、纠偏9、总以宜I考试大I接用于定量分析，只能对定量分析起确定指导作用的成本偏差分析方法是（）a.曲线法b.横道图法Ic.衰格法d.折线法10、缸成本限制要以工程承包合同为依据，从方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益.a.工程变更b.会it核算c.成本支配d.实际成本及St算收入2、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元.在开挖过程中,由于业主缘由造成承包商8人窝工5天，承包商缘由造成窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（）.a. 1200元b. 1500元c. 0元d. 2700元四、1、篇工方案对工程进度有干腑的影响，所以在对旅工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虐其（）.a.风险性b.难易程度c.对进度的影响d.是否能缩短工期2、假如只视进度支配的编制，而不重视进度支配的（），则项目进度目标无法得到现制.a.对比分析b.风险因素c.必要调整C1.跟踪检查3、工«9（目*工M度支配是针对（）为对麓修制的.a,整个企业b.分部分项工Sc.作业班组d.一个具体工程项目4、实施性施工进度支配的主要作用之一的确定一个月度或旬的（）a.猫工质量限制点b.施工资源须要量c.h工印算成本d.分包作业合同5、建设工程项目总进度目标论证包括I考试大I以下几项工作：确定项目工作编码I进行项目结构分析I辑查探讨和收集资料I进行进度支配系统的结构分析；其工作步鼻为（）.a.一（X1.ST）b. （三）-（I）c. d>（§>（§>d. （D-<i）-<S）6、itr质量保证体系指的是（）.a.施工单位的质量保证体系b.现场的麓工项量管理系统c.设计单位的质量保证体系d.业主的质，保证体系7、PdCaI1.i环中，处工作中纠偏的步骤具体是指（）.a.依据侑息反愦为以后类似问题的质卸（防供应借鉴b.实行应急措施，解决当前的用量问题和缺陷c.检查支配的