2024生命科学前景展望报告-毕马威-20正式版.docx

命前望生学展紧迫问题与当务之急，将塑造行业发展新模式互联生命科学企业刖生命科学行业在应对新冠疫情的过程中，展现了最佳状态。在全球范的识别、测试、床需求,推动药定价透明化,并在盈利之上展现更高的价I1.来。然而，在当前经济和地缘分企业开始缩减开支，以求度过经济寒冬。其他企业则开始重新审视运昔模式,以确但现如今，公众对生命科学企业（尤其制药企业）的急基回退至疫情前的水平。无论患者、提供者还建付者,均期待企业加快创新步伐，以满足不断涌现的新型临开发、批准和部署有效新冠疫翔治疗方案的速度之快，体现了生命科学企业与公众、行业参与者和政府部门等所有利益相关者之阑现互联互通的无限可能。在本刊中，我们研究了目前影响生命科学行业的四大变酒号。我们还识别了有助于企业在当前环境中抓住机遇的四大战略要。我们相信,抓住当下机遇枳极挖掘价值保在满足利益相关者预期的周,有能力预测并抵御各种风险，借助数据赋能的期制胜市场。瑜豳-根用旗凹交际三3y>浮毕马威可以提供的的助结语四大故珞要旁变革讯号“w*i1.1.Faa1.*-&-2&<*$”»孝s三4x季0&1掌3*二*trmzu喉皿RRifw京即一Q”蕾行a公伙多月均为I1.B1.En公取典SBUJrfe0R公区洌的柱Dze1.晰全t94的e.糕斯.不*.变革讯号!制药企业和医疗器械制造商不断演变成为医疗健康价15中不可或缺的一部分。提供者还是者，均希望加强与生命科学企业之间联系和沟通。为此，生命科学企业在产钢合中不断加大精准医疗、数字健康产Z力度之大远甚以往。这种互联性的提升有望改墨者体蛇和临床结果，但同也为网络犯罪分子提供了更多攻击媒介.从而事企业/采取更为完善措施来鹤保网络安全和除私。,后文阐述的变景号建造生命科学行业未来格局的主婆动因素.也是业歪待解决和领悟的主项C瑜豳福单迅眉交际泥3等母大变革讯号精准医疗H塑格局生命科学行业在精电医疗方得了数项，大突谖.包括取好个人图谓量身定褥的疗法,以及在祟些情况下限第愚者自身细胞设计的疗法.临床医生能多深入了解个体患管可能痛变的分子变化和个人特征，IS至有时还能攻克以往无法治愈的茯痛.I在过去后场两年时肉,美09食苗出督管力不断犷大稽底医疗JR根.企业在注提高产规的同,还需引入更多唯床英指新技术。这需要双能之帼互联系和协同,因为A1.准西疗远比疗法复杂,从而增加了企业为西疗保网提供Ii(HCP)捶供支持的医疗资靛担.精准医疗*企业制定正式的风险评怙和场第策略计划.理陶(FDA)Z就批准了利干新SfCAR-T药物.为此企J1.正竟如今，精选去疗已成为现实并您动Q1.fe科学实现廷相!T大产能.以满足不断增长的需求。整但全球精准医疗市场旨>/B>iw2022年:834.3船主之的有54连接,以m攻克数据访问港髓.自悻疗法涉及的统单1物流和患者数据管理方BI娥力提出了新携故。艮里未来.通过白宫科技BI策办公室羯导的一项目标远大的医疗计划,美ES联邦注府承诺将细照疗法的生产现模歹大10倍.3数字或康开辟新局面虽然医疗健狼行业刊物讨论数字健f这个话题已有近十年.但生命科学企业1现今才开始谶话或有技木,并以位的速度引入技术心斫方案。凭借这些创新技术.企业跳塔讲足消费者对互联医疗健康体览的期3.占劳动力的75%.，作为数字建民,Y世代和Z世代最可Iei1.蛛定制互联体脍所带来的便利.货川本转嫁至个人,患者通过健身设备'健康应用理序和易于在城获JK的信息.在自我护理力修够龙挥更为积圾的作用.为了与息者建立联系.短生以往经验,医疗保健和生命科学行业在提供沉浸式数字并改床治疗结果，医疗保捶提供者也对我取信息、分析体物方I后于极行和军能。巨大的芾宽承敷能力、智能结关刈医疗设餐的使社性提出了更商事.在各大医疗保健手机的广话应用和15坦的数字近勒度等因素正在合力推功数攫供者体系各层次人才严重场缺.且医疗成本不睡上潮的背字健康产景下.数字医疗工具凭借工作流程效率M地理雷为SBS的优势变湿势不可挡。,夷料素/”Cam.<23¢三XKf*WnW>,布斯.2023年2月16日.?更发来AJQXS<rrth,<GAR-T2firJ三tintt>.NewsMg32023勉3月21日.,堂及景M白宫料我政望办公室受O1.生技术M生0M的花大口林.式G年3月.,更H*“McMiTimmx,千一代他变代：也企金乳卡生力俄.2O22*270。2侬会【，修努G立算含g1B含叁叁It1.I多.，an/1.i8望I中Oh1.V1.R公a中IByH1.*任会同.JtQWQ鼻WMttMnQ1.e«W*¼<.只华A今N备即一,NA*行R(月W0公砥!.Ina保公K：43火的gnJBIKCio的jftd,CAMW,TM>诸多资金雄厚的初饵企!！和科技巨头正充分利用这一机遢，破至2022年11月，FDA已投软520多项人工智能医疗工具。s争相在互联Ifi设堆、高跟分析和用户体验方在未来五年,预计的SS现一系到有助于攫升可及住和抑或质技术.在过去五年里.许多医疗5械公司均用自身新定位并降低息成本的斫型数字化护理模式，（请参阅'设计科为强疗科技企业.制药企业正在我打造数字健康合作伙伴技关系,以r大核心疗法数量并捏升差异化程度，肪力提升护理质量论护理提供者还是专）均JI有以下共Ie鹿：4人入Itt的用户体扬、无缝整合、数据安全和实时连接.人工智能和机器学习无处不在人工智健和机修学R已从新短的试的项目跣升至多数行业高管的苗资程。早在人工智能引发大众关注之前,生畲科学已经1先于诏多行业.开始尝试释放人工哲修在开发M决策支持方曲,潜规，空Xs>½MMift老悻勤。企业正在开发的大创能解决方案（无数字健康市场政府和行史机构均在积理田导企业加强治理和监督，以确保人工智能繁的公平性，患者域感数据的安全性.并避免解决方案产生网络安全富1利虽然康真正出琰灾嗪性的医疗设备网络安生事件,但根据美国联邦调查局2022年9月的一份报告.医院所使用的互联医疗设餐中，超过50%存在尸医疗技术企业正枳极利用机歌学习开发谀备和诊I1.fi工具,以期线近周期'碍低成本并提高质,承机器学习研发的设务可能成立未来最具增长潜能的互联效字健庸Wi域。此外，人工哲箜在药物审究过程中的应用能够增月制药企业的胡发和团新赛力.使H与至考范B1.的漕在施床试泳参与者森立联系，从而加快疗法的上市力伐，并塌短Ifi药的找回收用限层筲人工皆能在检满模式，整合结构化和非结曲化数第以及预测患者治疗结果方的能力有H共Ia,但移放人工智能在全球监管机构期里生命科学行业不，升人工智能设备的阳燔安全性能.2022年12月FDA通过了一项法律.It医疗,制造上市时提交的文忤须包含网络安金计依。，尽管于今年10月全面效，并提出了S1.S绘的创（方案IM定更为完一河格安全计划M.这使得生给科学企业倍J8压力.对于在秀丹设各中执行安全功能的高风险人工弊能系蜕.欧盟制定了获得CEM证标志的全新U证程序.包括SI据管理、更多冬域的潜能尤为!妥充分发奔人工曾能工具的价记录保存.透明度、；隹确性和安全性等认证标准。&（谓参阅家企业具餐强大的敷衣管理和不Bf拓展运营模式的能力。挨发展人工售第合作伙伴关系.加快上市时由曾现阳三z.“数字化约三r票企业进行低之外的转变.Mw络风险部分）开发可以融Ir工作方式的掇作流程和按§。尽管人工胃能和机IS学习等先进技术以及寓能设备加供应候数字化耨生对于生令科学行业实理增长加保持知性至关重整但与此豺.高水平的苴联也招致了新的安全风险.<M>ft<xxaRfor,<2023*法*8何fSn4).s>1.trare114,2O23*117B.贵凡索”2022年9月12R(KSSWB11i8IBRt三三).,S*V>92mame.mVht.J<Wg31*1.E6wrdTu"k<,<2023隼彩电Tem竽什。劣簟就&*工左津在变化>.EuoswnPa<m0>utc2W4*BM*g*b0Vft*<MHatt>-BAM*t<1.AX*9U全*I中Mi"”公司一中B"*寅Q0dM*itMKM-AMiMatXft*MAFBVHMA1.tre*-*"!)；»："”“*内W-KdI1.IIIiCH公心.KHURKI覆R1.R公"#£加gnK*M*>fqno的CtKffiW.TWH,V大风桧走以消除.供应告中断.两络入侵和但日B一场疫情了生命科学企业供应播航弱且容易中断的1.点造成关犍跖构（包括癌症药栩、无蠲射产品止痛药.至非处方慝冒和遭Si码物）妞浓，存在无总问踵的药&I类在2022年末达到峰«1295冲）gHfiI,近80%的H若（API）制造定于美国境外.io充分说明美国海度依IftiI1.西进0。一旦爆美但疫情的R蚣叙,这总依题可挽对国就你产用号.经合蛆枳兹助行业和监管机构加先对产品分销的控制。,2在疫情初期，不法分子篌药国医疗设备需求大幅旗升之际,窈狂兜售至医疗设条,小至无效洗手液的各色僵伪劣产科威望未来,新兴市场IB的假产&同JB可能更为产板,，3怛美SI伟深受H旗.药供功修安全法案）（DSCSA）I1.初于2013年在美国谩过，最后阶段家安全造成服大冷击。已于2023年11月生95”."在*保电子记录可追踪至最小可药希理M在疫情之前就已存在。美国弁议院2019年的一项研究发现.有关医药供由解的靠尸不足,且存在无法迨踪供应来的问题，疵否后效Jni1.1.避免或曙解坂MRS决于数据费准狗，如果大量制药窟曼用用B1.si商BP曼时供应而会出现供应安全问题。何设其中一冢供应岗现问题.笆代供应除非易事。因此,提高供应速告的透明度至关空Xs>½MMift霍这次企业加大对数品集成和数定保护的接力度，是济合作与发联组织（经合用织）在最近的一项研究中强调,生命科学供应链再易受网络犯罪限粉和伊富产的冷就网络风粉而E.生命科学企业和医行俄摩企业持有的患者数据极易遭受网络攻击.据称,在8R市交品中，这线数据比财务数据更为推手。更为棘手的是企业对境外和境内第三方供应依MjS度与B<HJM,而这任供血局解格安全水窣弁爰不齐。一旦第三方供应商到网络攻击，他们与制药企业的紧宛联系可能会造成各种可怕影晌.例如：1 .网堵攻击者可耗从第三方JM转至制新企业的系统,并在系统中幅入病毒.或者获取IP地址或患者的敏感数定2 .促使生命科学企业终止与发生网络安全事件的供fiJ。合作.可能影哈药供应和零求的流向3 .如果雍一的供应受攻击.将导致救生药岗的长期SM«W»»FXannaKopfKCa1.eBek.CHBSKttKH1.nBt.区生校适定或蛤氏*返治疗）.KeCZeWS.20<J=2.*fiW*Ph11peDfechste.UM改说。多方184查外卸Ia.EuropeanPharzeS出ReVE.2023年2月2日n改期用JB标合姆P.2020年4月21H.<gaiRRBWC,SKa<!11fiWFi三三ififiB三>.贵舄充J1.MWnehBd.稣朽f1.（辿石）.Eopw11PtwnpgqcHRwv»?w.2022冬5月3日o贵舄东工美区食RII*富理身.DSCSA约买Ii及2023号咬上公开会谀的现备工寺.2022年12月7日至8日.M¢23型马备*IHH?务型;金依>卜SB2仪会"HS舞丹.摩马金OHI中国I，康公，-BKMXWICW威公WH务吊f1.11HMCaCK6MBftR,-At"的0，即一吟刚行合伙”身后的Aa方鼻公a女，U用你公HXin的妹0或中的感黄Gtf.rune.的四大战想耍竞争中脱颖而出，生命科学企业需快速行动，提升产品联性。客户（包括支付者、提供者、患者甚至员工）在与生命科学企业的互动中，期望获得在其他生活领域中已实现的便捷且易于获取的沉浸式服务体验。在人工智能方面生命科学行业领先于多数其他行业，企业积极通过人工智能赋能来缩短创新药物的上市时间疫情期间越来越多的生命科学企业认识到供应链现代化和数字化的必要,并在不断通过流程数字化、供应链细分化来推动精准医疗等创新，并尝试提前部署,以应对潜在的业务中断。综上所述，在当今互联时代，升级和加强网络安全和隐私保护计划的重痰被提升到了新高度，因此生命科学企业需屋早让安全团队参与新互巴弊程。盒团即月异、海度互联的医疗健康市场中稳操胜券，生命科学企业应枳嘛取行动实施以下四大战略要。设计科技赋能、以客户为中心的体验对于多数行业流言以客户为中心-始处更动业务体生的主工力.通过推动运营数字化,并设计全新高度的互联体绘.零窗消费和银行业Ii构了以,客户为中心的业务虽然对于行业大多数参与省而言,典型的杏户«（金并不结用.但企业仍迫切需提供自主关联服务.以需足行业三大利益相关者一支付者,提供者和患者（有时还包括枝管模式。讽物是作为朝搀餐户关系筲理（CRM）技术的先机构）的不得求。想Ji供卓凰的用户作物.企业必需掌莫行业,生命科学行业在决策时考虑的杏户因素收亶远低于握各个利拄相关力的独特需求.并以可肤取且可持就的方式支付者提供者患者一款新产金否显著提高经济效新疗法能否的思者带来更好的疗医生的建议It可信？劭并取得可比疗效？效和或更小的1«作用？的显哥提升if增加了成本这种疗法Ii更易于提供、络持新疗法if在医保覆前R?瑜豳患者Ii从日蚣柒道了解过这种Afi?和管理？疗法？新疗法最降低了总护理成本？与支村者的海遇应以价值中心一注重为支付者,这三种发式三M影响联邦医疗保险D部分，联邦医疗保险B部乃至为患者和更广泛的社会群体创通价色新产R和联邦西疗朴助计划（Mcdicaid）下的药伊格，这三种（包结数字健康饼决方案）的价偎张应以令人13支村模式包括联邦医疗高价«5黑的敌能和事无支毋.支付者关注的层修畿（H近成本仿制药的标准化编；婚胸和!疗法的荻上簿到了提升.它们缨否殖短史者陵程并送取途槎.B在为医疗”助受登人提供五成本地胞和疗程病症,成本与价右新的支付方式法.以治疗罕见和大疾索；以及“加IS获取格床证宪.（视如三h累支付的怖议）可供遗择“日在为制造1供热时精魔,以晌保及时完成对加速批准药物的依证性研究13美国联邦丢疗保险和西疗补助服务中心（CMS）推出了三和可能实施的新型药物支付模式,将由CMS创新中心送行可行性别试。.iWWsa三otatx三）KKMWIX,6SWW但杜力R度本的&模式.即马皈WV行业号中G1.KPMGCen1.erfocC24*<US*1.W*IRHnaAtt）-中。次M会H备R.马乡趁中口需公一中*«*8公*,挈卬价11用争得一"门3M斤RB自收“鲁即,vuMr*t第惕行依包含伏用多,彳口a（s力ib公船袁/省M公Iba美的*Rfce所1：B甯F中的乐h.t«««.医疗保健提供者（HCP）承受鲁种巨大压力.如果医疗系卷无力交付那么突取性疗法积量无价出莒。例如疫情培束后留下的后遗旋、医疗工作者（尤其疗系疏市d型剂良药还外负担.例如,在HCP正考忠患者和医疗眠务体系需求指长。生命科学企业应了因此,生畲科学企业应充分考虑他们推出的解决方案对于医实班精准医疗之际,森议生命科学企业就精准医疗所涉及的解HCP所承受的上述压力,并修保所提供的产编服务行助于K胫.而不II1.BHCP的G担.此外,当前70%的HCP：«于效字施氏.，6他们较少使用传统的销H表和医学科学联络（MS1.）支持模式,而更!向于根福自己的普奏进行互联、好俊的数字化沟通。复东伴随诊断和风险评估，4解策配力HCP提供支持,以免您者因交付工造成的巨大成本负担而无法接受治疗.此外.数字健座解决方案应有助于简化HCP与思者之妁护理协调和互动Jft程，而不他的造成沟通摩码，息者应成为所有生命科学企业决策的楂心一无论渠道转生的例子包括累刖人工智能彳天机88人为恋者提供以息者个人最充分了解自身病情.W着望更多相关知识,还仅关心能否获得药物，了解患者体拾的一种有效方法谓定娶者路径图。虽然患者体常诊大部分取决于医疗健产黛眼务的交付,但生命科学企业成充当进行H康管理.并晌保他们获得卓越的罗理体例如,M药企业可提供配套的应用程序,通过I1.味化体物和实时仅磨指标监iK等服务来改者的健摩习保，下支持：于医生评估前进行息者骞.储答基常见问It.的互联性.有利于更好地管理*性病.法者整体战康状况.多年来.W镂手表显著提升了用户的运动.»««器技术取得最抵突破,智箜手表具备了评估at展,货量、检测企业应注重员工价值依.包务形成互联的数字化企业心律不齐和福血压等功能.而且有望在未来实现血糖溺试多氛围提供有价的培训、再培训和当机会,致力于斯功能。17环OCI戕轮陋睡忖幽网次牝提回戏江:Iy1.丽2.2i随着大利益相关者之ISii联程度不旗提升,出现了一种Ir,包括JS当安排员工做上、现啰加混合办公.从长远.来看在人才争夺战中尖利的生命科学企业可能做款不足和增长受阻的困凛.柔道患者体桧.支持制造*珞诔医生援供实时处理方案、定制化内容交付、个性化产SB.坂务.运程健电盥务,并通«M»»8nenunU.<2023隼人工航麓医的JM*HR*>Cr的OaOOwOry&OtwoMmOM,2O221213B.过充者权姑团体提供基者支持S具体流W.fi8户对通过社交媒体.电子邮件、视S1.门户网站、天机需人、论坛、中.任、表格进行互联和双哥互动的翔SBS1.来越高.全渠道体劲模式正在不断核广。denBug.属足与玄疗<三<tt俣»字化及0的恋#>.TheJcwma1.c/mHea,2O2OF122R.”分R聚款M1.rkGOEH.军弟手表我无IutrUtKN力用，X»«),彭博社.2023年2月22日.<3X案例研究：某制药公司通过以医生为中心的客户诅“&的船曲体验策略，成功提升投回报率和企业价值情况：基制药公司嬉嬉管理纽康的全球级!导言.希工将HCP客户服务策略从以产“中心经变力以客户为中心.这需一当箭HCP客户体的进行全面储.毕马威团队侨助该客户收集客户意见（VoC）和企业内部意见（VOB）,并在此上设计打造有的放矢的HCP客户体拎，方法：怦怙优质客户体脂的构成霆.识别琰轲痛&,1点关注可以取得苴进的1域,对当S）瑜豳HCP弱户体勃形成全面解。向客户体校愿Jnr.界定客户体批指导in,并利用对现状的n采晌定赋爰未来客户体论的战咯因素.界定以下方增流程：狭取和密实客户反俄:量化杏户体垃的影晌；将卓越的客户体验融入企业运着模式：利用客户体验行动手册家送行方案试煮.靖果明蚂黑定客户体初报告和上报螂并建立初始报日报率模奥,以确定解户体验转里的影晌。 增祥的客户体势混合治理模型：钙客户体装融入企业 详锵的客户体泊内容策咯在高级客户分析和标记的上亮供个性化体琥 客户体览利方案 对面客户的流理的评估：用于优化SI据收集 可复制的最住实蹊：用于优化客户体览.以提高接回报率C2W4*IM*2m务用W*含2中SBa依加叁各斤.牛口磔，a*I中5寓公宣-B*BS1.3.整马戚会才毋%«!-三11Hwn>xaM*ff1.A*JM*iH*-塔3国行区合伏制劣府电峥30万力常公命*&，汨*口«1公口用舅的怪DtS黄雨土城。9.中的IUttW,T«»<.<3X鼎展水工智能合作伙伴关系，加快药物上市对于斫上市的由新产品制药公司实现找团A1.率最大化的为此，根挺划药公司的情期.未来药物上市的时WQ哥只时,口己大幅的短，有下列力证：1998年.罗氏公司研裳曷的的零头：未来上市皿口将不到一年，而不覆业习惯的第一款个性化”!治疗药物林赛订获美国食苗隘管理局（FDA）批;ft.m透公司而j费年的时假但生命科学企业正在与各类人工的10年或更长时收22尽管第一款人工白靛开袋的药视距寓R）报,因为到2010年第二款IBaI药窃一何些*史品-，-¥1外已建立合作长伴关系.联石专注某个循域的初创公司.的发力沙（TykCrb）-现有药IS金耳些对特分制剂以次沃（KdiVo）2。2015年3月获批后仅仅六个月的候窗hK化利，一%果痛海姐学,在人体缈t：出-JtM于治疗相由应狂的药檄一沙东的Key1.rUda-,前厘定候丧,痔.并I1.S或试脸I/iZ_即荻批上市，21.市步伐。2"显而易见,在当今快通演变的新，开发环境，,从药物尹,.这并不他先迸技术用完金植*kr代。机器人IS1.科技公司。这些公司已妊有能力帚助制药公司预测百忖美施货宝（BMS）患者端有效力出床试验弱定最合as到上市.想要得竞争优势的生命科学企业需受竞争对手自动化和机JS学习模型月婚续用于识别m小细翅变化等用途.更加果断灵活。这一直在肚痛学等领域尤方三要因为治疗以便时在耐药疾擒（猴如罕见是危）患者身上弱试多种药瑜豳方案的对象构.在可见的未来.实桧主科学不会根彻底蹲法.意味着各大制药公司争夺的不仅以两角度说,而且从招募思者进行恪床泅试的角度说也JB此.此外，患者招募露JB用互联技术,才能招募来自全球各电的静与者，KouuW1.awrcnccMFtfhcr.泊力1.罐就的M1.J学程If&0加周.188年9月3日2WJWW2M9H闻.借巨量史克用于治疗泰受律用也.HER2，称性叉枚停一短取台泊"打K1.1.r力注(1M>)G农德加送*改.兰*史克.11rJ三f1.三(BMS)用于珀疗外小IB检瞬(S的免及g三B9WMJH欧依笈(OPd，“2015年3月就比S三5f1.三,2015109.三tM*>r1*miOF2DfiA.的tKEY11W<prt11farw)用于潮?在含帕1.5JW之EIWaiSP(>U并府育俄就由及状触移性“小ii.1.1.MS曼“贵总安，KsmDUzuy.283年K爱人工辫焦发机黑竽与产广至交用冷为生*N药培先例聚,FiMXPhArm.282年12月21H<“费其无，BHan&Ez.*2023年人工*心&&的龄，号”笑朋椅.&1BX或与瓯及>2022<1213Q费只央IrM禽薛学:在人工-ICE代塞勃X*0FU6)”贵交，VmDM8分Hsvgn.人工Ir1.B正在85无人儿用的F5/网在我们第续，源,廨首“工竽貌相技伸的).283隼2月15日.C20246马£华会I，R备k<9A畲伙>一Btt1.tt.1.S2ft2H三，8公。-中国11*夏口公UM<t1.tR*m-门3HrTRCE2供孙MQIA1.1.ri0劣IF一分畤例WaQ供”秀为WBiIf1.1.0京取，等&加GHI公a圉£的性De(R新±g<*率的Mf1./d*.7WMa.重构供应链从实琰更互联、更个性化的客户体城.到为新型疗法IC埼法医疗提供支持,再到设法降低业务中断风险.米多境促使供应链转组成为生命科学企业关注的白安明,互联供应61盘改造供应检的生命科学企业应该以包建动促进互联的现代技术态互联的医疗生态系统为目标,实现更个性化的患者体检，推礴我们的设想,未来的供由值将主的.具备自我学习.备由能力.并专注于持续满足价倭客户.患者和护理人员人工智能机用人JR程自动化自动补货以及Ii樗SB器的朴华作业和订单执行等.云和通埠计算业劣联网的需求,同推动成本效益和营业收入增长.此类供应目布S!多优势.包括JtiA知维力的自主域时.ffi窝性工厂堆护.Si据未来将成为供应能的核心,为企业负责人提供客户和其数字学生他价假弁与者的全方位视EEe先进的数据分析技术且能生命科学企业主动Ri涌需求,深入了解使用模式,通过JSSS供EW瑜豳©IS风峻峭保山务连续住.解决供山链分散向JB,以确惊不B跟踪产泰动.施利送到常供应链质。兑现精准西疗承诺制药供应会网格传统上是满足一致的供应能中断笺于目的自外国行为召的网珞威胁与日俱增大规模市场需求册进行优化,而如今日拄肩负起提供精;隹医疗的使命.这需药公司萼向梁用按订单生产*的模式（而不顺库存生产的模式）.生产性社.高度个性化.高价色产品为了同济应传统和精发模式，锄的公司必须推动供应健故喷的型,快速开发部智新能力。A1.准医疗供应链需韶Ifst字化运莺模式,以应对与合结的年者:a立联系所带来的复杂问题.从而在合宿的时得）地点交付合再考虑复杂的她嫌政治形势,监管机构和私营行业之黄里数据,对于从整体上了解从药来J1.分销的整个制药供脑避至关ItIJ24此关合作将有助于进行更玄效的预测分析.积根识别和便解藻弱环巾。透明度鼻一步,非常关秋，新西兰的供应健透明度模型即星证。2?该国建啊公开的数空序.例釜市场上所有药物的H药来U1.生产地点的信息.适的药情疗法.生命科学企业应亶构现行运营模式，以提高供应会的知性和从现划到JB保证，SfJft1.ft,精;隹医疗不仅需要套新的连续性.供应每看足够多元化.有靛力承受中断风的？供点链网络的规划U参考需求数SE?一般而？生命科学企流程,还需要种新的总堆方式。藉；隹医疗的萃Ig最制造业需量井级速度,以便在0快速调整生产水平,第向由修.西和斫为单位之值誉代供由帝新安排运安路线.里具体地说,构供由商行骋JBD互联与筋作,以深入了解患者及其1犀状况,方目故略和合作关系.提升供应I1.体的多样化和标调度供应睇故咯。m*ejR"主优加T被H*(GaryPetz5),供必惦”次£»的立景知5京出金风融.贝星出发用土亚金6事务量！!会.2023年3月”先闪来M,再三西玄孝才漱用你马.供攵场总明QT.2021年2月.CXe4写R修整会务斤H/*g中国金佚H会m%.f.5三w*bwiit-aw三三三4iR.uMtRm11M三c三att<>rR-ti密即一，塔例行货“劣所电为I1.f1.1.R1.1.W1.公RM716GI公X的告D或0用士24取中第KA.&区新，,TWM.制药供应会的安全性正受到世巽各国政府的黑度亶观。美国受到供应链攻击的影响。M*Su1.>nMoore.(2022年鸭鼎安金七大JJ锻>政府正在制定计划.推进以成本效益商的国内HI药生产方周生物制造途径（评情，见白宫近期发布的美国生翁技术相生物制造的远大目标）26在运营团队寻求优化供应链（漏餐从J1.到最终消费者全流程，涉及各类产的显台）的效率M安全性之际,以符合目的的方式使用数据事和先进技术.对于运X团队来说至关联Gattnor,2022*4130管理网络安全风险了解新兴数字技术相关员防。云技术，工业物联网.人工鸳能和机三5学习等新兴数字技术可以显著提高制造业生产力和可见性.但网也引发了新的网络安全风阳,尤其H涉及知识产权和心机3!时。此外,尽管郭工厂与其他工厂和企业信息按木联结起来.有利于企业*1用变分析技术生成：8于夷篦的第,但此类技术进步导致生金科学企业的受攻击对第三方风除承担责任。由于注多生命解学供应西泉企业SI建设强大网络安全计划的能力物限，制药企业应管保在与新供应作之的进行彻底的尽取通唐。第三方风险管理计划应规定人选供应裔须具务的控制.系统、平台和安全?8（6.当制药公司应对常在第三方网络安全风险.应优先考思关建产用件、！料和厦的供应商此外.瑜豳蜘力程度，加强与顶级供应88状系线立智能平自以快速引导新合作伙伴,并探索企业回流加内制造，正在变得日接*要如果81三方不愿承诺果纳程隆的网络安全举承,生命科学企价值生命科学企业应制定更有力的访问权限管理制度业应考史最有01!换供应新（例如在运营技术环境中使用数字供曲每散怒时）:在讨论供应商初步阶段学与采购,以汉别潜在风险,并协作完成适当物整；在技术整合过程早期向企业说明逆行产德估和压力测试的价值以使解烙安全团队建立朴铉控制.”烫货I1.j白2Wfita要办公室.美E生的穗京国生籍制渔的正大B始.2023年3月.C2½4aM*i<9*F<MRaA«)-BftMHW*M.B么心青R1.中Wb公II一中何空任公""4*含H外,*篇一霍0091行。CEA雄4务JF.-ar0*If1.bitCS仓伏*事弟K4*NQhfM3v.*HftinxM)*nH±3M三i<n.t«r«1.结语从精准医疗到数字健康，再到人工智能，生命科学行业的主流趋势标志业进入扣人心弦的互联与创新时期，这将改变患者及医疗保健提供者理解、管理甚至治愈慢性病的方式。结合行业趋势分析自身成熟度的企业已做好准备,针对战略要采取行动,合力塑造生命科学行业未来。者和员工之同立互联，或通过人工智能赋能研发，同推进人体和虚拟临床试验，探索新商化模式，以加快突破性药物的上市时声1数据隐私工作3的花费，因为生命科学企业需三构供应链，并在某些情况下细分供应雒.使不境型的药反同进行生产。酶物支持殛生命科学上创新步伐4俣降低企为此，企业可能需妻过科技赋能，在自身与患者、提供者、支付毕:以提供的协助毕马威生命科学团队拥有4,500多名专业人员，丰富的专家资遍布和博士，在协助行业参与者塑造未来精准医疗和数字医疗方围有学企业和中介机构等行业参与者偏的问题。我们有机会合力改善大问题累。我们渴望与生命科学行业领导者深入接触,协助解决复杂问题,为它们实现发展目标助一臂之力。郎用沟交志S因苫号X各大医疗健康与生命科学市场。我们的团队不仅熟谙生命科学企业的业务运营，还拥有渊博的生命科学知识。团队成员包括医学博士丰富的经验。我们从实践出发，深入了解支付者、提供者、生命科行业现状，确保优质医疗健柬服务公平可及。毕马威充满激情和使命感.为排名前25位的所有生命科学企业均提供过服务,并定期分毕马威成员所提供广泛的智悟企业能力（详情如下）,适用于生命科学企业的各个领域。智链企业能力可以助力生命科学企业响应本文中概述的驱动因素,采取我们建议的行动，抓住发展机遇。毕马威专业人员可以帮助企业评估智链企业能力成熟度，制定转型议程和方案，在企业上下部署能力改进举措，以实现价IS大化。任马威智链企业能力包括：科察驱动型战88和行动：目标一致且充满力量的员工队伍：我们擀助生命科学企业利用数器和高版分析技术,实时了I窗IS企业采用民话的姐织结构.助力生科学企业拥抱变解客户和业务,并在此“上制定缥合化业务决策。革在合i的时/牌和0引合为的人才。员工在加入企业后，应理解并忠于使命以及自己的取责。通过设计确保以体蚣为中心：I数字瓜能的技术架构：成功的生命科学企业应设计一段、无收的焦务体i.支持创=®獴的W能服务,技术和平台.肪力生命科学企业采客户价值张,从其观关健山务目标.用安全.可扩展且蛭济高治的解决方案满足病人Ie求.快速响应的运营和供应健:整合优化的合作伙作生态：从高效敏搔的方式运营业务和供应修的生命科学企业可以始修如一地满足书户不赚增长的期望，弁从中级核.企业可以有效整合初、中和后台isg.获取竞争优势。聘请.整合和管理第三方,以加快产品市速度，薄低成本.爆降风验并缩小能力缺口。会讨角%RH*会"I一十0aRtWHi用务再.学马EC，为蹿（）«!公即一审B1.1.1»Id长名。.5A三ttW*-三MWnBttH*1.1.Qj时用史篇一例行Ba伪（VM密即,HJ*¾narW!VSkMauisewf1.Ke8X4BrjHf1.Jt±VMJrj.以彳*.7<HS.转型之路没有终点我们对卓越的追求也没有终点<3X华马娥初,为业务舔型豪容惜过的她件机遇。在U璃厚且广博的筑身者带领下.U合玷号的技术和最优Ift的返程.«成功转型的重景.几十年来,毕马威成员所来入。与全球他,M助客户充分发挥人才和技术潜力，携手解决现实问题,并例造切实成果.当人才和技术完美融合时,商透就会发生。成就不凡：华马威员工助力企业成功经削。我们与企业通力合作,帮助企业树立知暖行以客户为中心的发堪