二级管理实施方案.docx

浙江职业技术学院校院二级管理体制改革实施方案总则第一条为适应学校教化事业发展的纪要,充分发挥二级学院办学的主动性和主动性,促进学校加快发展，不断提高办学水平,学校实行校院二级实体首理体制。其次条校院二以实体管理体制是指各二圾学院（以下简松分院，包恬人文社科部）实行实体化运作,学校的芒理重心由学校机关向分院下移。学校主要通近制订总体规划、发展目标和实施支配、优化资源配音、建立制度架构、任免干部、检超买施过程、考核绘效、筹措与安排授铉以及供应版多保障写实旅管理：分院在学校的宏观调控下坦当明确的贡任和义务,行使本单位人、财、物的支配权,对本单位的办学损效负责.使之其正成为充溢活力的办学实体。第三条学校实行党委领导下的校长负责制,分院实行院长、党总支（贡属党支部）书记共同负责制：分院院长、党总支（直照党支部）书记代表分院对学校负责。学校对分院党政主要领导在任期内履行爸理取竟和分院工作缭效的状况进行考核。第一章管理机构第四条分院实行党政联席会议制度，党政联席会议的等与成员为分院正副院长、正副书记，办公空主任列席会议。党政联席会议确定分院改革发展以及人才培育、专业建设、教学、科研和管理等工作中的生要宇顶。区分不同事顶由院长或党总支直属党支部书记主持。第五条分院建立和健全数取工"弋袤）大会制度,径行民主管埋和民主监督职权。在分院葩围内行使审议建议权、审议通过投.审议确定权0分院要定期向教职工（代表大会报告工作和分院财务情况。其次章管理权限与责任第六条学校的主要权限与责任下述条款仅指学校与各分院责权划分相关的部分。（一）制定学校事业发展规划和专项规划.阚定分院领导班子的任期工作目标：制定年度工作支配并监督实施。（二）制定和颁布学校首理规定和方法。（）审定各分院璐定的发展规划及有关重要建设支配,督促分院的民王管理制度的有效运行.（四）统筹专亚建没.对学校的专业建设进行整体规划和布局,协调组织审点专业的申报、评估与检亘。（五）核定分院各类人员的编制数和岗位数、各类专业技术职务职数，审核批震分院内设机构及教学科研组织。（六）负责中纵及以下专业技术奥格的评定和高级技术资格的举荐，负责学校岗位区置方案的制定.领导和蛆织岗位聘任工作。接受教职工对岗位和专业技术职务聘任、解聘的申诉.予以裁决。（七）考核分院工作,聘任（任免）分院党政负责人。对分院的工作绩效进行年度考核.对分院党政负货人进行年度和任期考核：依据考核结果确定分院相关的经费和党政负责人的酬劳及任免.（八）负贡组织申报和管理国家、省部、市级和学校的教学、科栅、课程、试版实训基地建设等项目，对全校教化质累、科研工作，以及办学镒效实施监控与评估。（九）组织建设和2理全校性公用敦化宽源和探讨机构。依据须要，对跨分院交叉的专业建设等工作进行协调。（十）筹措和安琲办学羟费。按预算年度刚好核拨人员经费及公用运费、专项经费,为分院的发展供应必要的保阵。负责制定经费运用的基本碌则和规定。（+-）加强学校思想政治建设，用科学发展观指导学校各项工作。加强党风糜政建设,构建和谐校内。加强学校各母党组织建设,提高基层党组织创建力、掰合力和战斗力。（十二）统筹负责全校性的人才忸育、专业建设、教学管理、师资队伍建设、科研工作、实训基她建设、校内文化、党建思政、学生工作、对外交往、后勤保障、校内平安等工作。（十三）例调分院之间的相尖事宜。第七条分院的权限与贵任（一）规划发展：依据学校事业发展规划和专项规划,制定相应的本单位发展规划及分阶段实施支配，按支配进行实施：监督、考核本单位内各组织的支配落实状况。（二）制度建设：依据上级部门及学校的管理双定，制定本单位相关的管理制度及工作细则。（三）专业建设：依据学校规定,制定本单位的。业建设发展规划及相关政策；负贡本单位正点专业的遴选举荐、建设和首理。（四）教学管理：依据学校规定,负责本单位的终业建设、人才培药方案的制定修订）与执行，组投开展救学建设.教改探讨和教学建奖项目的举荐和申报；对本单位较学运行过程迸行管理与限制：必理教学事故：全面负责本单位的教学质震管理与'而控.接受校内外对本柒位教学工作的检造：负责本单位教学状态基本致送的收集、整理和境报，依据规定做好教学文件资料的留存和归档。（五）师资队伍：依据学校规定,设置和调整本单位内部教学.科研、试验室等组织，聘任负责人：涉及行政以别的机构和职务执行学校规定：设H和支配内部工作询位，制定相应的岗位职责及任职条件,进行岗位聘用与管理：按学校支配引进和补充老师.具有运用建议权：负责本单位专业技术资格入选的初审和军荐：支配或军荐各类入员的培训进修.负员管理本单位教服工的劳动纪律。（六）科斫工作：依据学校规定，制定和组织实施本单位科斫工作规划及相关政策；负责本单位科研项目的日用管理.组织各级各类科技项目的初评和申扳,负费本单位评奖项目的送送和举荐。（七）实训基地建设：负责斌验空的申报、建设（包括新建、扩建和易地建设）和运用：负责校外实训基地的联系、建没和运行。（八）党建与思政：发挥分院党组班的政治核心作用，落实学校党委及其祖关部门的指示和工作要求：按现定负责分院发雇新党员工作：负责本单位师生员工的思想政治工作：依据学校要求，制定本单位精神文明建设支配,组织申报、创建、检生等各项工作，并接受学校的检查和考核。（九）学生工作：负责学生的日常管理：依据学校招生支配，合理支配本等位各专业招生人数，负责学生入学费格审色及注用和学费催邀；负责学生就业和毕业生的跟踪调合、学生资助和心理健康教化等工作：组织开展本单位学生的评奖评优空荐工作：做好本单位学生档案管理工作：负责学生辅导员、班主任的管理。（+）经费管理：制定分院足应年度预算支配；对学校切块划拨的公用运费具有统筹权、审批权和运用权,超支自筹、节余国用：负责专项资金投入的申报、组织实施和验收：通过合法柔道创收，增加办学实力。（十一）其它：做好本单位的日常管理、信息与档案资料管理、平安保卫和人口与支配生育等工作。第八条分院党政联席会议的权限与宽任探讨、决策分院责权范围内的生要李顶。主要包括：（一）本单位发展、双划的决策，以及生要工作支配的制订：（二）本柒位规丰制度的制订：（三）人员的聘任和解聘,以及人员考核：（四）收入安排方案和奖惩必理事宜：（五）制订且费预算方案,审互及费决算报告：（六）专业建设、教学管理、师资队缶建设和实训基她建设等重要向国；（七）内部机构设置办学贲源调配的再要问题：（八）对外合作的生大事项：（九）党建和思B!工作的重大事项：（十）督促分院院务公开的实施：（十一）学校JS予的其他责权0第九条分院教职工（代表）大会的权限与责任（一）听取分院工作报告,探讨分院发展规划、生大改革方案、教职工队伍建设和财务预决算等正大向!S,并提出看法和建议。（二）探讨通过分院岗位骋任方案、收入安排方案、创收安排原则和方法.教歌工考核和奖惩方法等与教职工切身利益亲密相尖的改革方案和规卒制度。（E）探讨确定有关教职工的集体福利事项。（四）对分院领导干部的首理工作实行民主监名。（五）曲俳分院院苏公开工作。（六）主动支持分院的正确决策及执行，充分被至分院领导依法行使其职权：教化教职工严格遵守各项现卒制度,以主子就的贾任威努力完成各项工作任务。第三笔管理过程与监督第十条学校对分院实行绩效目标彼理。分院的一切活动都必需在上级部门法规B:策及学校规定范国内进行,必需有利于学校整体办学目标的实现和办学质量与办学搜效的提高。分院通过落实目标，实行目我管理、自我约束和自我发展。第十一条分院在管理决策过程中必需坚持民主集中制原则.自觉接受教职工督.保证学校各项政策的落实和分院权力的正确行使。第十二条校院二级实体首理体制正式运行后,学校对分院的笆理与监督由过程笆理为主诂为以绩效管理为主,学校主要依据校、院双方恁订的目标费任书和制定的年度目标考核方法对分院整体工作及其领导班子进行年度和任期考核，考核结果与分院负责人的聘用和本单位相篇二：二线管理体制改革实施方案（试行）（1）长江师范学院政治与历史学院校院两以爸理体制改革实施方案2015年IO月起草第一章总则第一条为加快建设特色突出、优势明显、充溢活力、和谐发展的教学应用型高校的步伐.充分发挥和谪动我院的办学主动性和主动性，使我院真正成为相对独立的办学实体,特制定本方案。其次条校院两拨管理体制是学校办学体制的变革,是学院实行实体化的运作,是学校管理生心的下移。学校对学院实行目标责任制管理和羟费总额包干，形成职责明确、决策科学、管理规范、权费统一、有效监督的运行机制。第三条学校以考核评估为主要方式管理学院工作，以扶优扶强为主要棣则引导学院工作，以监管制约为主要途径规范学院管建权力的运用,以资源有偿运用配置学院办学资源。其次章管理权限与取费第四条学校是具有独立法人地位的里业单位，对社会独立担当民里责任。学校通过制定总体规划、发展目标、内部政策、经费筹措与安排、监督、评估和供应服务等对学院实施管第五条学校各职统部门在救学管理、科学探讨、学科建设、队伍建设、学生管理、对外合作与沟通、专项圾费管理等方面代表学校制定政策、组织协调、进行监褐评估、供应服务保障。第六条学院在学校的宏观首埋与调控下,履行相应界能，具有相应职权,就学院的各方面工作对学校负责。第七条学校主要权限与职责：制定学校的整体字业发展战第与规划,制定和分解学校阶段性事业支配和发展目标并监督实施。(一)教学工作1.制定专业建设规划，调整、优化豆业结构,负责新设卷业的论证、评审。2,依据学校人才培育总体目标，指导学院制定人才培育支配、教学大纲和课程建设。3 .建立教学质案保障体系.对学院的教学工作、专业建设、课程建设、实践教学、试验室建设等迸行专项评估,实行教学督导制度。4 .立优质课程、实践教学和教材专项基金，引导优质课程、实践教学和高质教材建设。5 .设立教学改革专项基金，困绕学校人才培后特色审批教改项目.6 .负责优秀教学成果奖和优秀老师的评比。7 .负责全校公共基础课、公共试验课的运行管理以及基础试验教学平冷建设。8 .负费学生学费与注fifi脸理。9 .负责国冢级、省级考试的组蝮与管理。10 .负责全校教学管理信息系筑的建设与管理。（三）学科工作1 .对学校的学科建设迸行整体规划和布局,建立与社会及济发辕相适应的学科体系以及科技平台。2 .负责省级生点学科和重点试验室的申报、建设与管理。3 .建立学科建设投入与评估机制，引导校级生点学科和空点试验室建没.4 .负责学位点申报、建设及评估。(科研工作1 .制订学校科技发展规划,开展科技开发、科技合作和科技服务工作。2 .促进科研平台建设和技术研发中心建设。3 .负责纵向科研项目申报，以及王大科研项目探讨过程管理。4 .负费科研成果和学问产权管理,推动科研成果踢化为现实生产力。5 .负责二段学院科技工作考核，以及科研人员的科研业缭考核。6 .负责校级学术沟通活动。（四）人事工作1 .负费制定学校队伍建设整体规划,以及人员引进、运用、培训及考核等相关制度。2 .依据学科规划和布局以及雯业建设任务，负责队伍结沟、取称结构比例的限制O3 .负货制定校科岗位的设置方案、聘任条件和考核方法并组织实施。4 .负责学校二级单位的机构设置、人员焉制总H、各类岗位职数和结构比例的核籁与管理.5 .负费副高及以上技术职务评聘。6 .负贸学科带头人等高层次人才的揖拔、培科、考核与管理。1 .负货学院工作目标费任制的考核。8 .负责人才沟通中心的管理。（五）学生工作1 .负责编制学校年度招生支配.负责学生就业工作的蛆织与指导.以及招生就业宣扬工作。2 .负为制定学生思想政治教化与笆理工作支配。3 .负责制定奖、贷、助、补、减等相关规市制度,负费扶笈资助体系、高校生心理健康教化、询问与应息干预体系建设。4 .负贸学院学生工作的指导、检亘、考核与评估。5 .负为学生管理队伍的建设与跄理。6 .负贡社会实践基地建设。7 .负责留校照看及以上违纪学生的纪律能分。8 .负费学生档案的转接与芒理。（六）公共资源管理工作1 .负货图书馆、校内网、公共机房、多媒体教室、多功能教室、电子篦焚至等公共密源的建设与管理。2 .负责基础教学试验中心平台、学科圭点试验室平台、工程训练实践平台等条件装备规划、建没与考核。负责全校公共资产管理。3 .制定仪器、设备等管理制度.并组织实施。负责大型仪器设务的修理与试验室改造。负费全校试验至与设备数据管理。4 .建立资源共享机制,推动了吃、科研等公用房屋的有偿运用以及大型精密仪帮设备和教学科斫装备平台的共享.（±财苏与监督审计工作1 .筹措和安琲办学经费，为学院发展供应必要的条件保障。2 .对学校资金总进行调控，实行蜕一领导、分线曾理、集中核算的财名跄理体制。管三：校院系二版管理方案关于校、K（）二级教学管理实施方案为强化学校、院（系）二级教学管理职能，促进教学管理的科学化、制度化、规范化.依据国家教化都有关规定,结合我校实际.特制定本实施方案。学校实行校、院（系）二级管理体制.教务於是学校教学管理工作职能部门，代表学校履行各项教学哲理的眼蘸，制定各项教学规单制度,进行宏观跄理调控、督查指导。院（系全面负贯院（系）的教学管理工作,执行和落实学校、院（系相应的规市制度。同时，院（条）要依据学校教学管理的总体要求，结合院（）的特点，制定相应的实施细则，主动地、创建性地侬好院（索）的教学管理工作。一、转业建设（一）教务必服责1 .依盍足济社会需求和学校发展须要.负责制定学校专业发展规划：依据上圾主管部门要求，负责每学年度学校新设专业的申报及初审工作：2 .负责制定学校各年度专业建设支配,负责制定对各专亚（含新建没专业）的评估指标、验收方法，负责对各专业的检亘和评估工作：3 .负责校级特色专业、综合专业改基项目尊的立项、检查、评估和省蝮特色专业等的举荐工作。（二）院（系）豕责4 ,依据院（系专业发展规划,制定院（系）专业建没规划：2 .依卷G业发展规划.负贡组织拟申报袋业的调研、论证工作，并组织起苧新设专业的申报材料,同时做好申报专业的培禹方案、师资队伍、t验至、实习基她、图书资料等相关筹备和建设工作：3 .组织院（Mo专业建设项目的举荐、申报工作，并依据专业建设要求，负责做好专业建设的组织和实施工作：4 .依密院（条人才培育目标规格的要求，期好调整叁业课程结构和体系,培若适应经济社会发展须要的创新人才。二、培若方案及教学大助（-教务必职责1 .从人才培西目标规格动身.负费制定并下达全校培育方案、教学大纲编制的基本原则：2 .组织审核院（系）制定的培良方案、教学大纲，提交学校教授议事委员会探讨，端过后扳主管校长审批,负责培药方案变更的审核并报主管校长审批：3 .汇犍全校各专业培盲方案及教学大纲。（二）院（系）职宽1 .依搭教务见制定的基本原则，第制院（泉）各。业的培询方案.经院（秦）。业指导委员会审议通过后报教无必审核：2 .负责专业培育方案的执行，确保实施有序。如确需更须办理变更审批手绫报较旁勉备案：3 .依搭教务见制定的培育方案及教学大枷编制与修订原则，组织携写、惚订院（系）各专业课程教学大坳。三、教学支配与组织实施（-教务必职责4 .开课支配（1）依据各专业培后方案，下达学期院（系）各类课程的教学任务：（2）协调和落实公共类课程任课老师的支配，协调部分跨院（系专业课老师的支用：（3）组织完成新增全校公共选修课的审核工作,对审核结果进行公布,并在救务管理系统中对开设课程及其任课老师的进行支配：5 .课表编制、教分支配（1）负责全校课表编琲、下发工作：（2）负责全校教室物调支配工作：6 .选修课开设（1）组织学生进行全校性公共选修课的选课工作，刚好向学生公布选课状况；（2）负货审核审修学生名单.支配JS修课程搏班：（二）院（系）取贵1,开课支配（1）组蝮支配和落实教务只下注的教学任务（含应担当的公共类课程、跨院（条）课程,并于本学期结束前将下学期各任课老师任课状况通知到各任课老酊和班以；（2）协调和支配跨院（系）课程及老师的支配。7 .课表埸制及调停课（1）依据殁室和出城两种形式媒制院（系）开设的全部课程的课表,并在全校课程纲排结束时到教务必校对课表：（2）因各杓线由确空周.换课者.需进入教务管理系统进行调课申请，打印调课通知单.由院（系主管领导批准,报教务必备案。（3）院（系）应严格限泡调、停课课时数。督促检受老师补课状况。8 .选掇课开设（1）负责对学生选修课的揖课指导和询问工作：（2）负责组织院）学生专业选修课的选课、成果登录及审核工作。（3）负贡于第1.5-16周将学生申请免修课程审批表报教苏处审核。四.教学检亘（一）敦务必职责1 .负责检亘院（）的开学打算状况：2 .负责布置每学期期中教学检金的内容、至点、时间支配并负责组织实施：3 .组织油舌日用教学工作,总结沟通教学阀历和教学改革阅历：4 .负责检亘院（系）学期教学任务的完成状况；5 .建立全校教学度量监控系统，仔细探讨分析监控系统反删的状况.刚好转改,不断提高教学质最：6 .制定教学质量监控系筑实施原则，并对院（系）级教学质监控系统检由淳估；7 .制定教学水平评估方案,并组织实施：8 .制定老伸课堂教学质J1.评估方案.并做好评估检造工作。（Z）院（系）职责1 .负责审核任课老师的授课支配、教案以及上课打算状况,检亘任课老师的教学状况：2 .依据学校要求，每学期结合院（赛）状况做出中期教学检食详细支配，负责实施中期教学检查工作，并将检百状况书面报教务奥：3 .负责本（系日常教学检造工作，检亘院系）任课老师的教学任务完成状况：4 .负责建立院（）级教学质监控体系，发觉的问俄刚好探讨然改；5 .依据学校制定的教学水平评估方案,仔细做好自评工作：6 .负责制定院（系）老师谭空教学质怦估方案，并按学校要求用好将评估结果报教务也五、成果与学籍（一）教务必服责7 .成果管理（I）负责全校各类课程学生成果的审核、汇总和归档：（2）负责学生成果证明的审核、盖车工作：篇四：二堀网点管理方案广本兴达店二级网点管理方案我们与二蝮经销商的合作战略方向应是：在保证销的前提下，瀛大化的追求利润。一、二级网点的空要总义二级网点是连接羟销商和终诺市场的桥梁，是我们提高品牌知名度、扩大市场占有率的审要组成部分。对于经销商来讲,对二圾网点进行有效管理就是为了确保二级网点真正发挥其应有的作用和功能二级网点管理是对市场深度开发的一种形式完善的二级网点管理体系可以帮助我门达成以下目的提高业绩提定性提升品牌知名度实现市场容利用易大化为汽车客户供应更便匡的服务二、死奖措施：11月圾销商任务：新泰二台、肥城二台、宁阳二台、东平一台，12月任务为：新安三台、肥城二台、宁阳二台、东平二台,完成任务一台返利100O元。11-12月份旗舰版车型任务：新泰二台、肥城二冷、宁阳一步，完成每台返利2Q0Q.It任务包含在11、12月份相加的总任务里,如完不成掂舰版车型任务，扣除返利的20%。销售员每销售一台一般车提成200元,完成任务每台400元，销售一台旗舰店车型提成400元，二台以上每台600元。每侬一单广汽汇理业务返手续费100O元.销售员提成200元。三、评估与考核体系：a）对销的贡瞅销JB的考核是对二级网点最生要的考核指标，它体现着二级网点对及俏商的价值所在。在销考核中，须要对以下三个指标空点关注；二级网点完成了销量指标的状况比较竞争车型，在其市场区域的市场占有率是否有所提升。担个二级网点的销占然个公司销的比例是否与当地的经济水平、人口数相符合。b对利润的贡献在当今市场状况下，二级网点对经梢商的利词贡Itt相对较少，但是投离这方面的兹利水平是我门应当审点考虑的问题之一。在利涧的考核过程中,要对以下三个指标康点关注：对二段网点的成本花费是否合理。身个二级网点创建的利沟占整个公司利润的比例与其销是否成比例关系。二蛆网点的持续要求是否影响到公司的利润。O二以网点的实力二级网点的实力评估是对二级网点评估的审点,它代表者若网络成员现在的经菅水平与将来的发展潜力。在实力的考核Si程中,须要对以下三个指标堂点关注：好营管理实力；对展厅、原车、销售人员的首理实力。市场开发实力；对本地市场的相设和核料，能够做出符合实际的市场开发支配并有效执行培训员工实力；对员工的素养.专业学问、销售技巧不间断的做系统性培训.二级网点的思斌度二级网点是否对我品牌投入足够多的资金和精力。二娘网点是否第见的违反达成的合同或协议中的条款。e对增长的贡献对二级网点的考核不姬只停留在当年的指标上，迁要看到它的发展前景与越势,不能够跟上我们发展步伐的二级网点终将被取而代之。在业绩增长考核过程中.需对以下三个指标重点关注：二蝮网点在过去几年中业务是否始终在筠步增长。二级网点能否在下一年度的增长率大于我品牌在本地区的增长军。二级网点是否姬快速成为销或利润的王妾来源I）f,客户满足度二级网点是否被客户投诉二蝮网点是否在销客过程中令客户感到不快二级网点箱否为客户供应完三的铜住一条龙服务。g）信息共享的程度二级网点能否将信息最大化的共享,是影响经销商决策的B要因素。二级网点须定期上报来店数、意向车型、回访状况、竞争对手动态.市场分析预料。四、二级网点的员工培训与支持影响区域竞争结果的生姜因索是一品牌和产品本身,再就是区域网络的整体素养如何为了能够很好地贯彻汽车锡售规范,提高销售的若水平,贾彻对待客户的理念,对网络成员的培训是必不行少的,另外对网络成员培训也可以熠加成员的归息赎.提芭稳定性。对二蛆网点的培训不同于对本公司员工的培训，网络成员比较分R2,非本公司员工，应当实行多种多样的培训形式,包恬：集中培训、代理实习、哈店指导和供应活动等。对二级网点的培训须条筑、持续,保持至少每月一次的频率。五、二堀网点的广告和促钥支持对于评估、考核表现优异的二圾网点我们应赐予广告与促销支持，每月按实际的市场行惜投放广告,开展促销活动，投放广告可干腌将广告给以支援金的形式发到各个二母网点手上，这样可干脆利用当地蛀销商的部分优势资源。镐五：创建二段综合医院实施方案满川县第二人民医院创建二级综合医院实施方案各科空：为全面深化医药卫生体制改革.主动推动公立医院改革.促迸医院内涵建设.提芭医疗质,保障医疗平安，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，更好地满足广诙群众看病就医需求,依据卫生部二级琮合医院评审标准2012版、二级综合医院即审标准（2012年版）实施细则卫办医管发？2012?57号、河南省医院评审方法（团行）豫卫医2012150号（试行）等文件要求,结合本院实际,制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”生要思想为指导，深化贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，主动推动公立医院改革，紧塞困挠医院实力建设,加强环节管理.全院动员.不断完三以人为本的服务理念.向质量平安、市管理服务、些技术水平方向发展，提高各项工作质量.推动学科建设，构建和洁医院,促进医院可持续发展,满足人民移众不断增长的医疗银务需求,全面达到二级医院评审标准。二、目标任务1、迸一步完善医院科学管理的长效机制，全面双范医院管理，建立一支医德医风好，技木格海.服务优良的职工队伍和合理的人才视队,医院整体实力和技术水平进入同级医院水平，促进医院全面协调，可持续发展,使医院修理规范化、科学化、制度化、督导化、落实化、奖惩化.2、力争到2025年年底全面延到二城医院水平,通过省市医院评审委员会对我院二级医院的评审。3.以评审初秘为契机,医院社会、经济效益建没再上新台阶。三、组织保屋1、医院成立创建二蝮医院工作领导委员会主任：王顺成副主任：余永江王修至李冢珀王瑞芳瞥信义罗正才委员：期金萍毕桂月杨世林王佃刚周继虎王文忠冯彦斌蒋晖王海军许宏李国梁胡予意王桂林陈冬耘笛圉永S呜职责：全面负责创建二级医院工作的领导、组织及指挥工作,做好创建过程中的协调运作工作，召开各级会议，传达相关文件精神,全程组织，督导检食，部署指导，统筹支配工作。创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓,界能部门及各科室各负其质的工作责任制。2、创建二纵医院工作领导委员会下设办公室,办公室设在医务科，成员组成如下：创建等级医院办公室主任：王修奎硒主任：曾信义罗正才成员：杨世林雷鸣黄避永及各科卒信息员职责：在医院创建二级医院工作领导委员会的领导下，负贵创建二级医院的详细工作。Kft1(1)制订全院创建实施方案、各阶段工作支配和工作要求(2)督笈指导、桧查考核创建工作.检亘各科室创“二圾”工作是否到位,归档资料是否规范齐全,病历书写是否规范，发觉何通刚好提出改进看法(3)驾驭评审内容，负责对创“二级”工作进行技术指导,组织落实评审工作。岐东整理、汇总分析各类资脱信息(4)作好上下反馈,完成创建所需的各种相关资料。3、创建办下设十个工作组医疗管理组：组长：王修至医技管理组：组长；余永江成员：罗正才成员：冯iS城杨世林普兰萍玻勇财务审计担：组长;王瑞芳成员：贾欣扬以珠后勤保厚组：组长：李家琦成员：陈冬温刘政全批全义行政管理组：组长：害信义成员：窗Q三黄道永成员:西阳明那舒连江毋理管理组：组长;药事管理组：组长；印金萍毕桂月成员：各护理单元妒土长院越修理组：组长：王桂林科教信息蛆：组长：罗正才设缶芒理组：组长：冯彦斌每组由一名院领导至头负责,成员:成员:成员:各护理单元护士长法遵永及各科信息员程银铸冯承哲依讴二级综合医院评审标准2012版、二级综合医院评审标准2012年版实施细则卫办医管发？2012?57号、河南省医院评审方法（试行）傕卫氏？2。12?15。号等文件要求，依揩医院创建二级医院实施方案,仔细做好创建实施、自查整改、评审迎捺等工作。工各科室创建工作小组（信息员由组长指定报创建办）内科：组长；周继虎心内科:组长：王佃刚成员：科室全体人员成员：科空全体人员信息员：信息员：外科：组长：王修奎成员：科室全体人员信息员：妇产科：组长I许宏成员：科室全体人员信息员：肝科：组长：杨世林成员：科空全体人员信息员：泌尿科：组长；王文忠成员：科室全体人员信息员：手术交：蛆长：王海军成员：科空全体人员信息员：急诊科：组长：蒋晖成员：科室全体人员信息员：五官科：俎长：李国梁成员：科室全体人员信息员：O诊：组长：蒋洋成员：科室全体人员信息员:功能科：组长；冯彦延成员：科室全体人员信息员：药械科：蛆长：诩金萍成员：科空全体人员信息员：供应室：组长：王桂林成员：科室全体人员信息员：财务科：组长：王瑞芳成员：科室全体人员信息员:后勤科：组长：除冬赛成员：科室全体人员信息员：职责：依据二级综合医院评审标;在（2012年板）实施细则卫办医管发？2012?57号负贲本科宗二级医院评审工作的落实,分别指定专人负责.员任到人,每位费任人要依据评审标准要求组蝮实的，完善必畲资料，并装订归档,以畲检亘。每个科室选出一名信息员，负费评审联络工作，负费收集、娓写整理二级评审所需的必备资料。严把病历、医疗文书质吴，延立健全各项规章制度.开展“三基三严”培训I,严格执行诊疗崇作规程，完善各项登记（记录）,实施好二以医院评审工作中本科室各项内容.5、各科交要加强组织领导,明确责任分工,依据医院创建二级医院实施方案、各阶段工作支配和要求，刚好进行布络、落实。仔细组织学习培训，加大督促指导、检查若核力度，作好筑料的收集整理、建册归档工作。6、全院各科室在医院创建二级医院工作领导委员会的统一部署下,成立创建二级医院科空工作小组,在科主任和护士长（亚科克负责人）的详细负责下,责任到人,有支配、有步骤地完成本科室的创建支配.医院阶段性工作支配及相关资料打算等工作。7、全院党员、共告团员、业务母干要在创建工作中起模范带头作用,团结全院职工，为创建二级医院作出贡献。8、依据医院阶段性工作空点，利用网站、宣扬栏、简报等各种形式广泛宣扬，层层动员.苦造“人人参与创建.丰事关系评审”的创建二级医院深厚宓国。9、创延二纵医院工作领导委员会、创建办公室及各创建组结合医院阶段性工作及详班状况，拈时召开各种会议，探讨分析桑大小项，制定工作策略措施。10、创建二级医院工作领导委员会要是时向上级卫生主管部门，汇报创建工作进展状况，获得支持和然助四、工作步骤与要求我院创建工作实行分阶段按支配组织实施,申报评审时间纵定在2015年3月。（）学习动员阶段（2013年1月至3月）1,医院召开全院动员大会.古讲创建二堀医院对我院生存与发展的而要怠义,制定实施方案、各阶段工作支配和工作要求，调动全院每一个职工的主动性，步调一样，上下齐心，通力合作.扎扎实实地做好工作。2、组织全院干部、职工仔蒯学习,深刻领辑评审班准的精神实质、目的要求，结合工作实际,比照评审标准）,切实做好本歌工作。4、各临床科室应祭密联系工作实际，仔细学习评审标准.按要求逐条落实，做好医护质、平安及科室管理工作.5、组织相关人员到相邻友好医院参观,学习先进诩历.提升管理水平和实力。6、各创建组、各科室要依据医院实施方案、各阶段工作支配和要求.结合科室实际状况，制定创建工作支配、月工作支配与常交揩施，召开会议，作好吉扬发动,组织全院职工进一步学习标准方法及饯院实施方案.提将相识,深刻领悟创建二圾医院的生要性,增加信念。（二）分解指标、下达任务、组织实施.（2013年4月至2015年2月）在原有的日有工作的基础上，制定创建工作进度时辰表.进一步明纲工作布点.将任务、指标分解班化到科室，各科室依据院实施方案制订出详细实施支配，成立以科室主任为科空第一货任人，制定并组织本科空创建工作。抓好各项工作的落寞。各创建工作组及各科室进行全面的自生、自我评你、自我评分,找出差距和不足，结合实际.制定达标整改方案,很抓落实，有支配、限期完成。1、各创建纲要依据标准方法细则要求,结合医院的详细状况.卷月有工作审点.每月有桧至考核结枭.加大管理考核力度。依据职转织费,抓好、落实好以下工作：（1）加强医院文化建设，构建和智医院。医院担位界工要立足本职,爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神.为民健康，从我做起,何建和皑医患关系。C2）严格依法执业，实施规范管理.严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规,仔细落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完苦考核约束机制,坚持实施医院一科室二级考评，实现制度管理、规范管理。（3）合理设髡医院蛆织机构,建立完善”科学、民主、法治”的决策机制。依据标准要求完苦组织机构的合理设珞.保证高效运行,满足医院各项工作须要。仔细落实院科两级管理责任涧，坚持科学民主依法决策,仔细执行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中,充分发挥各堀管理干部和全院职工的主动性,加强协作和协调.充分发挥医院整体芒理效能。（4）发挥医院二级质首理组织作用，实行综合目标长效怆理。