体制内工作千万不要栽在“留痕”上！&体制内“老油条”的10条内功心法！.docx

体制内工作，千万不要栽在“留痕"±!在体制内工作，留痕是一种常见的要求，也是一种保护自己的方式。但是，留痕并不是事无巨细，也不是无所不留。那么，我们应该如何判断何时要留痕，何时又不要留痕呢？一般来说，以下几种情况需要留痕：- 与钱财相关的事情。这是最容易引起纠纷和争议的事情，也是最容易被人利用和诬陷的事情.无论是收支、报销、采购、拨款等，都要有清晰的记录和凭证，以免出现误会或者被人甩锅。- 与领导指示相关的事情。这是最容易影响工作效果和评价的事情，也是最容易被人忽视和遗忘的事情。无论是领导下达的任务、批示、意见等，都要有文字或者语音的记录，以便及时执行、反馈和汇报。- 与重要文件相关的事情。这是最容易出现遗失和损坏的事情，也是最容易被人篡改和伪造的事情。无论是公文、合同、协议等，都要有原件或者复印件的保存，并且进行归档分类，以便查阅和核对。-与工作成果相关的事情。这是最容易展示自己能力和价值的事情，也是最容易被人抢功和抹黑的事情。无论是项目、活动、培训等，都要有图片、视频、报告等形式的证明，并且进行总结评估，以便提升和分享。如何留痕呢？秘籍来了：1.做事之前微信请示，做完之后微信告知。当然具体操作要因时制宜，不能一个模式生搬硬套。2 .发出去的终版文件设置只读模式或者发送PDF格式。如果别人可能会修改，我们需要先另存，可以证明要修改之人非无心而是有意为之。含各种手写内容的表格签完复印一份留底。3 .建议换手机时选择内存大的手机，体制内工作，各项数据、文件、照片多得数不胜数，手机内存很容易告急。养成随时拍照的习惯，干了啥一定要拍照，有纸质版的分档存好。4 .能微信打字就打字，不要发语音，不要用微信语音通话,一定要用电话录音。自用手机优先选择华为或其他安卓手机，因为ios系统没办法电话录音。5 .所有经手的文件材料，一个材料一个文件夹，里面有文件，有电子档存电子档，无电子档就扫描，签批件必扫描存进去，别人交过来的材料也要存进去，包括自己做的内容全部存进去。这样一个文件夹里，就是整个工作的完整流程，领导签批-办理-报送。扯皮？不存在的！整个工作痕迹给你找出来,打死不背锅。那么，何时不要留痕呢？一般来说，以下几种情况不需要留痕：- 与个人隐私相关的事情。这是最容易引起尴尬和不快的事情，也是最容易被人利用和攻击的事情。无论是家庭、感情、健康等，都不要轻易透露给他人，并且删除或者加密相关的信息，以免被人窥探和利用。- 与内部沟通相关的事情。这是最容易引起误解和争执的事情，也是最容易被人曲解和利用的事情。无论是同事间的交流、讨论、建议等、都不要轻信网络传播，并且注意措辞和态度，以免被人断章取义和挑拨离间。- 与未确定相关的事情。这是最容易引起困惑和失误的事情，也是最容易被人利用和指责的事情。无论是计划、方案、预算等，都不要轻易公开或者承诺，并且保持灵活和变通，以免被人钻空子和追究责任。总之，在体制内工作，何时要留痕，何时又不要留痕，并没有一个固定的标准和答案。我们需要根据具体的工作内容、目标和环境，灵活地运用留痕原则和方法，既要避免形式主义和官僚主义，又要避免随意性和注意隐秘性。只有这样，我们才能做好工作，为经济社会发展作出贡献。Eva1.uationMarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.体制内“老油条”的10条内功心法！1 .公平是相对的，不公平是绝对的。能力素质强，就能获得赏识重用？工作干得好，就能获得提拔晋升？是也，亦非也。听招呼的能力素质强，才能获得赏识，得认可的工作实绩好，才能获得肯定。说不公平的人，往往太专注于具体的事，而认为还较为公平的人，则更多地关注了人。事实上，不管在哪里工作，都应该多关注人这个因素，毕竟人都是具有主观意志的嘛。2 .入乡要随俗，但不要被过度同化。体制工作既讲业务能力，也讲为人处事，只会埋头苦干不行，光搞关系也不行。有的人在看到体制工作的这种情况后，就慢慢忽视了专业能力的提升，过于聚焦人情世故。实际上，这种想法是不妥的,因为任何人情世故都离不开了个人价值这个根本。虽然个人能力并不能确保一定发展进步，但从长远来看，多学习多积累始终都是好的。3 .领导的话，要正反两个方面来听。领导都是人精，而且越是大领导，忽悠人的功夫就越是深,否则他就上不去那个岗位。领导说原则上可以，那就是不行，领导说原则上不行，那就是行，关键看你的态度和行动。表达出的意思并不一定就是领导的真实想法，见微知著，才能读懂领导的深意。当然，像领导说，来年一定是你的，或者来年一定绐你，听听就好，不能太当回事。4 .不管是对谁，都不能太掏心掏肺。与人相处保持适当必要的距离，并不是故作深沉或者装，而是为了有效地保护自己。对领导太过真诚，那领导会把你拿捏得死死的，也许会照顾你，但铁定会压榨你；对同事太过真诚，搞不好别人为了博得领导赏识，转身就把你绐卖了；其他人也是一样。在职场上，人和人的本质关系是工作关系，少讲感情，多关注价值和利益才是王道。5 .不想当领导，那就没人是你领导。在体制内，所有的问题、矛盾或痛苦，大多都源于太过在乎所谓的利益和得失。你若是不想当领导，放弃了所谓的发展和进步，那不管是谁，都不可能把你怎么样。领导拿捏的就是下属的在乎和得失,除去这些能拿捏你的因素，他又能怎么样呢。领导和下属其实是一种相互博弈的关系和存在，领导虽占据优势，但也不是绝对优势。6 .要通过细小事情，来判断一个人。与人相交，要立足于平时和细节，而不能等到有重大情况的时候，再随缘考聆关系。举个例子。在工作中，你给予了某个下属照顾，这个下属若是能及时给予反馈，那这个下属就值得给予更多的照顾，如果这个下属啥也不明白，那就不要再白白浪费精力了。我照顾你，你支持我，这是处理关系的基本法则，而小事情就是最好的检验手段。7 .领导忽悠你，你也可以忽悠领导。谁说下属就不能反过来给领导画饼一一放心吧，领导，我任何时候都是你的“兵”。处理与领导的关系，不要太实诚，虽然领导说啥都是对的,但作为下属，却也要善于灵活变通，一方面要把该说的话说到,哄领导一个开心，另一方面也要注意保全自己。凡事唯领导马首是瞻，没有个人的理解和处事手段，即便是领导，也会看不起你的。8 .责权不清楚的工作，要善于推诿。一般来说，在工作中推诿扯皮是不好的，但有些时候，推诿扯皮却也能起到好的效果。有一次，领导让同事A起草了一份材料，结果看都没看又让我修改，而且让我看完以后，再传绐同事B修改。结果，我在电脑里保存了半天，打都没打开，就传给同事B了。干工作一定要讲究方法和技巧，干要干出成绩和效果，不能只会傻乎乎地闷着头干。9 .要想责任少，请示和报告不能少。该请示的不请示，该报告的不报告，那出了问题，领导肯定会把所有的锅都甩给你。在体制内工作，讲究的是一个流程和秩序，只要按规定办事，那就肯定不会有问题。甚至还可以进一步拓展，扩大请示报告的范畴，当然这个要具体情况具体把握。聪明的人都知道，加强请示报告，领导说怎么干，那就是怎么干，简直是避责的不二之策。10 .抓大放小，不要在小事上费心。人的精力是有限的，什么工作都操心，只会导致一个结果,那就是方向不明、重点不清。领导在乎关注的事情，要用心好好干，因为干好了马上就会进入领导的视线；领导强调要求的事情，要马上有反应，因为反应就是重视，就是对待领导的最好态度。有些事情没那么重大，忽悠忽悠就过去了，而有些事情则要一板一眼，拿出高标准。第8页/总8页