体制内必须要知道的7条潜规则&你连稳重都做不到怎能委以重任？.docx

明白人不说但都知道的7条体制内的潜规则，初入官场最怕一个人苦苫摸索,工作不是你干得越多越好，人缘也不是味忍让就好，不要只低头拉车，还要注意抬头看路，有些规则知道越早越好。一是要见人下菜碟，不要对谁都客气，体制内没有极角的人容易受欺负，而且时常会被人忽略：也不要对谁都发脾气，你不是领导，也没有人欠你的.特别是对领导身边的人要客气，他们的句添油加的可能让你日子不好过。二是该认怂就认怂，官大一级压死人，位高一级就是天，大丈夫能屈能伸，在上级面前股软不丢人。千万不要和上级处辩,往往是道理辨不明，岗位还丢了，更不要在公共场合让上级下不J'台，最终吃苫受素的是自己，显得白己很没有水平。三是要给领导做选择题，而不是填空题，领导请你过来是解决问题的，而不是制造问题的，如果什么都需要领导干,你离辞职也就不远了。发现问题是能力，解决问题是政绩，有些问题根本解决不r,所以很多人视若不见，如果你想提，就要保证自己有解决的办法，否则不要自讨没趣。四是贵任要搞清楚，分内的事情尽最大努力去办好，职权能国的事情尽量远离，有时不是干得越多越好，没准儿还会惹一身腌。背锅的事情尽忸;不要干，除非领导找到你，但也耍权衡利弊：吃亏不要默默吃，要让老板知道你吃亏，不然这个亏白吃了.五是不要越级做事情，越过直接上级汇报工作，这是官场大忌。即使与主要领导关系很好，越级汇报的事情也尽量少做，因为这是费力不讨好，既得罪了直接上级，而且有时会让主要领导很难办。当然，你的直接上级如果不受主要领导待见的除外，但你也要确保能有挤掉直接上级的能力.六是学会主动汇报工作，-11领导主动来问你一件事情的进展如何，要么是他太闲了，要么是他忍你很久了，但一般情况下是后者，如果工作干到这种程度，你基本上是白干了，所以要学会主动汇报重大事件的进度，让领导和自己都做到心中有数.七是官场上母不能说的三个字就是我以为，说这话的时候要么是你太自负，要么代表你失职了.另外，向领导汇报工作的时候，大概、可能、听说等词尽量少用，弄不清楚的不要乱说，模棱两可的尽量少干，这样的汇报只会给你减分。没事的时候，要多看多学，少说多问,这样才能很好地把握表现与低头的分寸与惊讶，规避风险的技巧和招数，让你在恰当的时刻能够解目地亮出自己，在危急时刻能够占得先机，确保在工作中不踩地雷，不做炮灰，进退自如，平步音云。稳重，顾名思义就是沉稳和持里，对于职场人来说，是一种比较高的评价。假如你是领导，你的下属做事火急火爆、毛手毛脚，你敢委以他重任吗？显然你不会。那么，如何才能做到稳重，至少表现得比较稳重呢？1、要受得了批评只要干工作，就不可能不出错，只要出错，就难免挨批受骂.但同样是挨批受骂，有的人就表现得很好，不仅化解了领导的情绪，还标得了领导的认可：而有的人就表现得很差劲了，本来也没什么事，却被领导一下子看扁了看死了.要想表现出粒重的状态，首先就是要经得起批评，你要让象导批你之后很放心，而不是心有余悸，怕你心生想法和意见，甚至跟他闹矛盾。我曾见过一个很牛的大佬，他在挨批的时候，硬是憋得满脸通红，也没有为自己辩解.事后他说：“挨批的时候，听着就好了，不要解释。所有的解祥，在领导看来都是狡辩，与其辩解加深误解，不如先接受，等领导的情绪下去了，再私底下找领导说明情况。”是啊，一个人若是受不了批褥，稍微挨点骂，就对领导有意见了，领导怎么敢轻易用他.2、要管得住嘴巴什么叫管得住嘴巴？简单来说,就是要少说话，不该说的一个字也不能说。之前,我所在的单位领导有个秘书，本来领导挺器重他的,认为他脑子灵活、办事利索，计划重点培养.可没过多久，领导就把他给换r,背后的原因竟让人哭笑不得。领导的这个秘书,办起事来确实可以，但是他有一个毛病,那就是管不住嘴、喜欢乱说，领导单独交办的事怙，以及领导的一些私事，经常被他当作谈资，到处吹嘘。试想你是领导，你还敢用这样的秘书吗，你敢委以他重任吗？要想变得沉稳和持重，量商单、最快捷、最有效的做法，就是少说话，知道的只说七分，不知道什么都不要说。如果一个人每天到处八卦，不管对谁都评头论足发表意见，你会认为这个人稳匝吗？显然不会，你只会认为他很是漂浮。3、要稳得住情绪我们形容一个人足够沉稳最常用的话语是什么？我想定是这句话一一“泰山崩于前而色不改,麋鹿兴于左耳目不转。”一个人够不够沉稳，最好的检验方式，就是看他在遇到事情时的反应。如果遇到很大的事情，都能冷沛处理，不慌不忙，有条有理，那这个人绝对是值得委以重任的放心之人“如果我们留心观察，就会发现，那些身居高位的领导或者非常牛气的大佬,都是非常沉稳的人，他们在遇到事情的时候，都能很好地控制自身的情绪，枳极面对并解决问题。不管什么的事情，它只要来了，我们都是改变不了的，我们唯一能做的就是坦然接受。所以，不管遇到什么事情，不管受到什么刺激，都不要受情绪支配，马上做出回应。要先让自己冷静下来，对事情做一个全盘的、充分的考虑，而后再岩手解决问题。4、要经得起耐烦在我看来，经得起耐烦才是整重的最高境界，也是谋事成事的基本途径。不知道大家有没有经历过，一份材料反贪修改五六次的情况。对于大多数人来说,可能修改两三次还能接受，但反攵修改五六次，就有点受不r人这不是明摆着折腾人吗。其实，完成工作最好状态，不是能力素质很强一下子就搞定了，而是在不断的变动中，还能保持足够的耐心，不管出现什么怙况和意外，都能持之以恒平稔地把工作完成。有的人事情多点就受不了了，有的人麻烦多点就不想干了试想你若是领导，在急难险I1.i任务面前，你敢委以这种人以Iii任吗？说实话,你根本不敢，因为你很担心他们不够稳重，遇到点挫折就半路上搭挑子"要知道，对于3i导来说，下属只有在平时的繁杂工作中，经得起耐烦，经得起考验，关健时刻才敢委以他任.