体制内的提拔晋升有“诀窍”！&供销合作总社2023年上半年工作总结和下半年工作思路.docx

体制内的提拔晋升，有“诀窍”！能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。O1.关于提拔晋升的偏见和错误认识说实话，背景和关系在一个人的发展和进步中，确实起着非常重要的作用，毕竟在先天资源和高人指点的加持下，开局就自带光环和buff,能不事半功倍、快马加班吗。但是，真正自带先天背景和关系的人毕竟还是少数。大多数人所谓的背景和关系，以及进步发展之路，还是靠听招呼守规矩，按领导的要求办事，察领导的眼色行事，最终与领导建立起了相互协作、密不可分的“共嬴”关系。从辩证学的角度来看，下属是领导的资源，但相对地领导也是下属的资源。在体制内，要想快速获得提拔晋升，除去机遇的成分，一靠个人努力，二靠领导赏识。个人努力肯定是首当其冲的，职场讲究的是价值和效益，下属只有为领导分担压力、排忧解难，不断地为领导创造价值,满足领导的现实需要，才能为领导所关切。但只会拉车不会看路也是不行的，你干得再好，若领导不看好不认可，那也是不行的。也就是说，既要努力用心好好干,也要想方设法赢得领导的认可，最终让辛苦的付出达到最大的实效。所以，在干好工作的同时，积极与领导处好关系，才是谋取发展进步的诀窍。02关于如何干好体制内的工作体制内的工作有其固有的特点，并不完全讲究效益，因为规矩和秩序在很多时候也同样重要。这就决定了，要想干好体制内的工作，也是要讲究方法和技巧的，并不是闷着头就可以的。这里跟大家分享4点非常实用的小技巧，都是过来人的经验之谈。一是要重视请示汇报。请示汇报本身就是秩序和规矩的体现，该请示的都请示了,该汇报的都汇报了，那领导自然就加强了对各项工作的掌控，安全感也就油然而生。要知道，很多事情，不请示不汇报，那出了问题就是你的问题，而你请示到了汇报到了，即便最终的结果不是很好，领导也不会说什么。当然，重视请示汇报不是为了推卸责任，而是确保在积极开展工作的同时，永远不越位，尊重领导的裁决权和掌控权。二是要用心做好小事。任何信任都是逐渐建立了，不可能一蹴而就。之所以要用心做好小事，那是因为你只有用小事赢得了小的信任，才有机会争取更大的事情，以及领导更多的信任。领导交代给你一件小事，你马马虎虎、三心二意，处理得不尽如人意，那领导还会把事情交代给你吗，显然不会。做好小事是铺垫，并不是毫无意义的，积小胜才能成大胜噫。所以，要珍惜每一次任务，宁缺毋滥，哪怕干得慢一些，也要用心干好、确保质量。三是要加强业务研究。说实话，体制内的工作真没太多的专业技术含量，只要用心钻研，基本上都能干得差不多换句话说，只要工作态度端正,受领任务后愿意研究和学习，就没有干不好的工作。有的人秉持着“多一事不如少一事”的心态，以不懂不会等为借口,总想着少干一些，那自然很难嬴得领导的赏识和重用。毕竟谁能承担更多的责任，谁才有资格获得提拔。从这个意义上来说，还没钻研就说不会，那八成是工作态度不够端正，并不想付出太多，领导能看不明白嘛。四是要多往前走一步。什么叫“多往前走一步”？就是凡事考虑得深入一些，而不是只停留在表面。比如说，领导让你了解一下某项工作的进展，那你就要前前后后了解清楚，不仅要知道进展到了哪个阶段，还要了解当前是否有阻力和困难，以及如何才能克服阻力和困难等，而不是只简单地问了问。凡事多深入一些，多往前想一步，这不叫瞎操心，而是充分预想工作，想在领导前面，走在领导前面，领导能不点赞吗。03关于如何与领导搞好关系跟领导搞关系那也是需要学习的，并不是一味地迎合讨好领导就可以的，实际上单纯地迎合和讨好并不能真正处好关系,反而还会事与愿违。关于处理好上下级关系，老领导说要从下面这几个方面入一是要研究领导的工作习惯和行事风格。每个领导都有自己独一无二的习惯和风格，用一种做事的方式去适应千变万化的领导，肯定是不行的。一千个读者有一千个哈姆宦特，遇到一千个领导，本就应该化出一千种与领导相适应的做事方式。在实际工作中，要跟着领导思路走，要按照领导的做事方式去开展工作，只有这样，才能把事做到领导的心坎上，顺遂领导的心意。有的人自恃思路清能力强，不把领导放在眼里，反而还要求领导反过来适应自己，简直就是胡闹，不得罪领导已经算万幸了。二是要善于察言观色，读懂领导的意图。当领导的说话是很有讲究的，很多时候是说一半留一半，如果作为下属的我们只听领导说出来的一半，那在工作中肯定会有疏漏，只有真正读懂领导没说出来的话，才能把事做到领导的心坎里。至于如何察言观色，其实就是要在工作和生活中多留心观察并研究领导，熟能生巧吗，研究得多了，自然就能梳理出个一二三了，工作自然也就更加顺手了。可能有的人会说，研究领导是不务正业。其实，只有研究好领导，处好与领导的关系，才能更好地开展工作。连领导都不了解，又怎能开展好工作呢。三是要大胆与领导相处，不要把领导神化。领导也是人，也吃五谷杂粮，也需要情感的交流和联系，只不过领导手中掌握着资源，掌管着决定我们发展进步的生杀大权。如果因畏惧于领导的权威，不敢与领导相处，那实在没有必要，只是自己束缚自己罢了。因为对于积极向自己靠拢的下属，领导根本没有拒绝的理由，更何况你已经认真用心地把份内工作做好了。所以，大胆地跟领导交流和攀谈，经常向领导汇报工作中的心得、感受和体会，要给领导知道你，以及与你建立更加深厚关系的机会。四是要在私交上下点功夫，融进领导的圈子。从人性的特点和心理来讲，没有领导不希望把单位的资源转化为个人的恩惠，你获得提拔晋升，领导希望你感谢的是处在领导位置上的他，而不是既大又空的组织或单位。从这个意义上来说，把个人感情与实际工作分开，几乎是不可能的。领导喜欢某个下属，下属干什么领导都觉得好，而领导不喜欢某个下属，下属干什么领导都觉得不好。你敢说不是这个逻辑！所以，生活上也要多关心领导，逢年过节看望领导，出差培训不忘领导，你让领导感觉很好，领导能不关心你的发展和进步吗。供销合作总社2023年上半年工作总结和下半年工作思路今年以来，区供销合作总社围绕区委区政府中心大局，立足服务“三农”宗旨，坚持综合改革主线，以新要求服务新形势，以新优势创造新格局，在狠抓为农项目建设、提升现代流通服务、助力乡村绿色发展等方面作出了有力探索，为*加快实现“一示范四城市”建设，全力助推乡村振兴发挥供销力量。一、上半年工作开展情况项目带动，争当为农服务“生力军”。高效推进悦来鲜行村“一站六中心”农业社会化服务站建设，打造服务乡村”最后一公里”。目前农业生产资料供应、农业科技服务、农民日用品超市、农产品展示展销、农民致富加工场等功能已落实布置，农民培训中心、便民服务中心正加快与鲜行村合作共建。加快推动悦来社六匡冷链物流项目，总投资*余万元，年收购加工冷藏农副产品达*吨，帮助解决周边四青作物种植农户及富余农村劳动力，助力农民增收致富，产品辐射苏中、苏北及上海等地。目前冷库基建、配套设施工程已全面竣工，冷藏设备采购安装工程正实施。重点推进悦来卷边桥农副产品加工项目，主要加工冷藏生猪肉等副食品，有效提升资产利用效率及辐射带动能力。高位推动，筑牢资产管理“主阵地”。把资产提质增效、保值增值作为供销社发展的基石。通过实地调研，确定*部*个省级基层社改造提升项目，进一步盘活闲置资产、提升质量安全、优化村容村貌，完善日用品销售、农资配送、农副产品加工与仓储等功能，打造供销社服务农民生产、生活综合平台，切实提升基层社经营服务能力。目前项目已完成改造工程设计招标，下一步根据设计方案制定预算，组织施工招投标，稳步推进项目按序时进度竣工达标。靠前行动，当好绿色乡村“服务员”。全面推动农药零差率配供、包装废弃物回收处置工作，提升农村人居环境，助力绿色乡村建设。加强项目资金管理，印发*区农药零差率配供、包装废弃物回收处置项目资金管理制度。截止*月，我区共回收处置农药包装废弃物*万件，计*吨，委托有资质的企业进行无害化处置.，欠置率*%。回收处置废旧农膜*吨，实现废旧农膜资源化利用。*年，农药包装废弃物回收监测评价被*市农业农村局评估得分*,等级为优秀，废旧农膜回收工作连续三年获得省先进县（区）称号。拓展业务，拓宽县域流通“朋友圈”。积极参与县域商业体系建设，升级改造*多平方米的包场农贸市场，进一步改善经营服务环境，更好保障民生需求。目前项目已完成初步设计,施工方案正协商制定过程中。协助做好润合农贸市场日常管理,拟投入近百万元对顶部屋面进行总体维修，进一步维护市场良好购物环境。组织临江富民、常乐环绿蔬菜等合作社参加*市供销社组织的*协作汉中特色农产品推介活动，通过搭建服务平台，引导农产品品牌对接，拓宽销售渠道。支持参股企业中合嘉融小贷公司拓展农村金融服务，创新合作金融模式和机制,严控风险，规范制度，截止*月发放贷款*笔*万元，为缓解农村地区小微企业和“三农”融资难问题发挥了积极作用。管控风险，做好营商环境“安全员”。围绕老旧房屋整治、城镇燃气使用、消防安全等重点领域，针对大型商超、农贸市场、出租经营用房等人员密集场所，上半年共计检查发现安全隐患*处，已整改*处，*处待整改的作为下阶段安全生产大检查“回头看”重点。持续开展老旧资产维修改造，投入近*万元，对*处资产进行维修改造，进一步提升资产安全系数，有效营造安全营商环境。开展“信访突出问题攻坚化解巩固提升年”行动，组织全系统对信访问题和不稳定隐患进行不间断的排查，变被动为主动，实现信访工作关口前移。今年以来，区总社班子成员共计接访*次，受理初信初访件*件，均已办结，未有越级访事件发生。党建引领，激活融合共建“新引擎”。结合每月主题党日,开展集中理论研学，观看红色电影，青蓝结对等，并与区纪委机关第二党支部签订结对共建协议书，联合开展素质柘展。以“清风护航廉润供销”为主题，召开“*”思廉日主题教育活动暨警示教育大会。开展“纠治干部'微躺平'、提振'敢为'精气神”民主生活会和组织生活会。结合系统企业改革，调整系统党组织党建片区，以片区为单位开设“金扁担”学习社分社，推行供销系统党建一盘棋管理，充分发挥党建在指导业务发展中的核心作用，实现党建和业务“双促进、双提升”。二、工作中存在的问题一是基层社基础还不够稳固，为农服务的能力和水平还有待提升；二是社有企业发展动力不足，未能真正发挥引领和辐射作用；三是适应高质量发展要求的人才较为匮乏。三、下半年工作思路高效推进改造项目。充分挖掘社有资产发展潜力，通过增益在用资产、盘活低效资产等方式，加大整合、盘活、提升力度，打造优质为农服务项目，推进*改造项目竣工并建成运营,序时推进一家镇级为农服务中心建设，高质量推进*改造项目,完成省级基层社提升改造任务，切实提升供销社服务“三农”能力，争创全省供销系统综合业绩前列。全力助推绿色乡村。依托嘉原农资公司，充分发挥农资供应主渠道作用，全力保障农业生产用肥用药稳定供应。多渠道开展农业废弃物回收宣传工作，让更多群众知晓并参与农业废弃物的回收。培育和打造*-*个区级示范回收网点，以示范引领站点建设规范化、标准化，确保全区农药包装废弃物（地膜）回收处置率达到*以回收利用率超过*乐争取在全省排名中争先进位。持续参与县域流通。加快包场农贸市场改造提升项目，积极与周边居民协商沟通，综合考量多方效益以达成共识，待新设计方案形成后将予以实施。积极组织各专业合作社特色农产品参加长三角供销合作社名优农产品展销会、*名优农产品进上海洽谈会等多类展示展销会，主动融入*,助力跨江融合示范区建设。继续参助中国*农民丰收节活动，引导*等进超市、进市场，扩大*特色品牌农产品的影响力和销路，打响“鲜活*”品牌。加快乡村网点建设，全年提档升级农村综合服务社不少于*家，完善日用品、生产资料供应、农副产品收购等服务功能。探索培育新兴业态。积极推广*品牌特色农副产品，联合主办“*市"*桥杯”首届网络直播大赛，从系统专业合作社名优特农副产品中选择酱瓜、四青作物、海鲜、*山羊肉等产品参与助农直播带货，拓展产品销售渠道。积极筹划与区各乡镇合作，吸纳多个行政村“一村一品”特色农产品网络平台，以集约化发展模式，扩大产销规模，丰富产品种类，提升地区影响力，联合打造*特色农产品网络直播供销品牌。