佳兆业地产集团北京区域第三方品质检查评估管理办法延用原地产集团制度.docx

佳兆业地产集团北京区域制度性文件编号：JZY-DeJT-GC-BF-2017-001版本：第1版第1页，共22页佳兆业地产集团北京区域笫三方品质检有评估管理方法（试行）版本信息记录版本修改内卷要欠单/修&人*核人批准人生效日期1制度发布黄山、那东京/赵嘉峰翁美喻建清2017-3-32在原地产集团制度基础上，修订了公司标准化名称北京区域品质管理部靳方景詹仁超2017-7-131、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团北京区域对各地产分公司职能部门的管控实力，从系统上限制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作方法及结果运用，特制订本方法。2、适用范围适用于地产集团北京区域开发的全部在建项目的综合评估检查工作。3、定义3.1 第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。3.2 第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员，以下简称“检查组3.3 飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。4、职责4.1 地产集团北京区域工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作，检查组由地产集团托付第三方巡检单位支配人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员协作参与检查。4.2 地产分公司工程职能部门：协作第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司全部在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。4.3 项目部：协作检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检交工作中出现的质量、平安、设计、选购、成本等问题。5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、平安文明施工、内业资差-（包括飞目审图记录表,工程人员工作日志,分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、平安资料等）、支配执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。5.2检查评估范围：检查评估范围为项目全部涉及施工区域，并抽查上次检查的内容,复核评估项目整改状况。在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查评估以来全部新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌筑、抹灰、精装每个阶段各抽选2层，样板展示区、样板房和正负零以下的不参与抽选）。5. 3检查方式：6. 3.1各地产分公司项目部依据现场施工进度，必需刚好把本项目的形象进度状况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。每次巡查将对比参考现场形象进度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。7. 3.2地产集团北京区域第三方联合巡检采纳季度飞行检查的形式，巡查起先前一周会召开本季度巡查启动会，确定巡检项目及巡检标段内容。5.3.3第三方评估流程依次流程名葬步整必需叁与人员第一步地产集团北京区域召开迪查启动会，发布述登透知1.召开完巡查后动会后.地产集团北京区域向地区公司发布评估通知，第三方单位提前一天通知被送交项目分公司分管管理层分公司选购及工程职能部门全体人员分公司创新研发部全体人员总包单位.翌理单位负责人其次步本轮i?估首次现场会议2 .第三方评估内容介场：3 .甲方项目负责人介络受检项目状况1.电脑成机选择检查区域分公司分管管理层甲方项目部人员甲方创新研发部人员些理项目部人员总包项目部人员及其他相关分包单位人员第三步现场检查5.旭织现场检查第四步讦信总转会6.第三力评估小姐在讦估总结会上总结现场成量问题.优秀做法说明并与受检方沟道现场发觉的问醺6、评分方法6.1项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件11.1佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表瓦对于存在重大质量、平安风险的项目，地产集团北京区域工程职能部门将进行扣分处理。8. 2项目品质及工程质量评分计算8.2. 1住宅项目综合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。6.2.1.1正负等以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司项目总包标段质量风险得分（F）30¾平安文明得分<A）3O管理动作得分（G）40%加渡分（K1:加分；K2：重大问题扣分）XX公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4项目综合得分：X=F×30%+AX30%+G×40%+K1-K26.2.1.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司目总包标段士电质量实测<T>50质量风陟得分（F）2（平安文明得分（八）15%管理助作得分<G>15%加潴分（K1：加分项;K2：更大同黑扣分）XX公司运目】忠包1总包2目2总包3总包4项目综合得分：X=T×50%+F×20%+AX15%+×15%+K1-K26.2.1.3抹灰完成至竣工备案阶段项目缥合得分计算表（毛坯入伙）（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司项目总包标段质量风险律分<F>40%平安文明得分<）30%管理动作再分（G）3（枷减分（K1：加分项:K2：或大同息扣分）×X公司项目1总包1总包2项目2忠包3W&->项目综合得分：X=F×40%+×30%+G×30%+K1-K26.2.1.4抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（精装入伙）（评分表格详见附件11.3佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表）：公司项目总包标段量实测<T>50%施量风除得分（F）20平安文明得分（八）15%首理动作得分15%加就分（Kh加分项：K2三苴大同题扣分）X项总包1X目】总包2公限忠包3司目2总包4项目综合得分：X=T×50%+F×20%+A×15%-KJX15%+K1-K26.2.1.5精装完成/竣工备案至交付入伙阶段项目综合得分计算表：依据附件11.4佳兆业毛坯入伙评估表及附件11.5佳兆业精装修入伙评估表进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等全部其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分与70分且公区品质得分370分的需将问题整改完成后报地产集团工程职能部门确认通过后方可进行入伙；户内观感质量综合得分70分或公区品质得分V70分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。6.2.1.6入伙半年内阶段项目综合得分计算表：在工程巡查中，将对入伙时间W6个月的项目的公共区域品质及设施设备运行状况进行检查，检查范围为设施设备、电梯、地下室、大堂电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面、展示区、非展示园林等。依据附件11.6佳兆业入伙半年内公区设备检查评分表进行打分，综合得分N70分的需将问题整改完成后报备地产集团工程职能部门；综合得分V70分的，需做专项整改报告，整改完成后，由地产集团工程职能部门进行复查确认I1.6.2.2商业项目绦合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。6.2.2.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公司项目总包I注质量风险樨分(F)30平安文明得分（八）30%管理动作得分(G)<n加国分(KI:加分项：K2：重大问题扣分)XX公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4项目综合得分：X=F×30%+AX30%+G×40%+K1-K26.2.2.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表(评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公国近目总包标段土足质量实测<T>50质量风低得分(F)2微平安文明得分（八）15%管理助作得分<G>15%加裱分(K1：加分项：K2：重大问题扣分)X夜总包1X目I总包2公项总包3司目2总包4项目综合得分：X=T×50%+F×20%+×15%+×15%+K1-K26.2.2.3抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表(评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公司项目总包标段精装质t实测(T)20班量风险得分(F)20%机电工程芬分(J)15%墓墙工程得分(M)15%平安文明得分（八）15%管理动作得分(G)原枷W分(Kh拉分项；K2：i大问题扣分)X项总包1X目1总包2公项总包3司目2忠包4项目综合得分：X=T×20%+F×20%+J×15%+M×15%+×15%+G×15%+K1-K26.224精装完成至交付阶段项目综合得分计算表：干脆依据附件11.8佳兆业商业项目交付评估表.进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等全部其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分270分且公区品质得分270分的需将问题整改完成后报集团工程管理部确认通过后方可进行入伙，户内观感质量综合得分70分或公区品质得分V70分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。6.2.2.5非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的项目综合得分维度参考抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯交付），综合得分打分表详见附件11.7佳兆业商业项目评估表（总表）讥6.3总包单位单独得分统计6.3.1住宅项目6.3.1.1正负零以下阶段总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司项目总包标段质量风险得分F50%平安文明得分（八）50%麟分（Kh加分:K2：重大同题扣分）XX公司项目1总包1总包2项目2总也3思包4总包单位综合得分：Z=F×50%+×50%+K1-K26.3.1.2正负零以上至抹灰完成阶段总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.2佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司目总包标段土建质量实测（T）5OT质量风险得分（F）30¾平安文明得分<A>20力网分0U：枷分项；K2：重大问鬓扣分）X×公司目1息包1总包2项目2总包3总包4总包单位综合得分：Z=TX50%+FX30%+×20%+K1-K26.3,1.3抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯入伙）：总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.20佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司项目总包标及质Jt风险得分（P）m平安文明保分（八）40>或分（K1：加分项;K2：重大问题扣分）××公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4总包单位绦合得分：Z=F×60%+A×4O%+K1-K26.3.1.4抹灰完成至精装完成阶段（精装入伙）总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.3佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表）：公司项目总包标段质量风陇得分<F>60平安文明得分（八）加减分（Kh加分项：K2：重大问黑扣分）XX公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4总包单位综合得分：Z=F×60%+A×40%+K1-K26.3.2商业项目6.3.2.1正负零以下阶段总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表（总表）：公司项目总包标段质量风险程分<F>50%平安文明汨分<A>50%和&分（Kh加分项：K2：或大问题扣分）XX公司项目1总包1总包2J页目2总包3总包4总包单位综合得分：Z=FX50%+A×50%+K1-K26.3.2.2正负零以上至抹灰完成阶段项总包单位得分计算表（评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表（总表）：公司项目总包标段土建成盘实测（T）50质量风险得分（F）30平安文明得分<A）20%加减分UU：加分项：K2：重大问SS扣分）X项总包1X目】总也2公总包3司目2总包4总包单位综合得分：Z=T×50%+F×30%+×20%+K1-K26.3.2.3抹灰完成至精装完成阶段总包标段得分计算表（评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表（总表）：公司项目忠包烁段质量风除得分<F>60平安文明得分（八）40¾加减分（Kh加分项；K2:t大同息扣分）X项总包1X目1总包2公项总包3司目2总包4总包标段综合得分（包含总分包单位）：Z=F×60%+AX40%+K1-K26非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的总包单位评分维度参考抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯入伙），总包单位得分计算表详见11.7佳兆业商业项目评估表（总表为。总包单位得分将单独进行排名，并挂网公布。6.4加减分项状况说明6.4.1加分项说明：6.4.1.1.采纳了新材料、新技术、新工艺施工的项目，且具有推广价值（成本节约、工期缩减、质量提高）的，项目部在每季度巡查前将状况报批至地产集团工程职能部门，地产.集团北京区域工程职能部门将视状况在当季度巡检中赐予加02分，每个项目部针对每个事项只能进行一次加分；6.41.2项目部依据地产集团北京区域工程职能部门要求编写了项目策划书的，将视编写状况赐予05分加分。6.4. 1.3项目部依据地产集团北京区域工程职能部门要求运用品质管理APP全过程管理的，将视运用状况赐予05分加分。6.4.2质量问题减分项说明：涉及总包重大问题扣分项在综合得分中体现，其他严峻问题扣分项在各对应专业分项得分中体现。详细扣分表格详见附件11.9佳兆业地产集团巡检重大质量问题扣分表。6. 4.3进度.险收风险检查及减分说明：在品质巡杳前，地产分公司项目部打算已审核完成的进度支配书面版，以便检查人员在现场进行核对。如在检查过程中，发觉现场进度滞后进度支配的，将依据附件I1.1.O进度复核节点表进行扣分处理，进度节点复核打分采纳5分扣分制：（1）三星等级为关键节点，一个未按时完成扣分5分；（2）二星等级为一级节点，无法完成每个扣2分（一级节点完成状况依据地产集团挂网或同意延期的支配执行）；<3）一星等级二级节点评估进度偏差。依据起先、完成节点及地产集团标准工期推算，进度偏差W15天的,不扣分；进度偏差15且30天的，扣0.5分/个；进度偏差>30天，扣1分/个。进度支配滞后的项目将一并进行挂网通报，并将该项目进度、验收风险的检查结果，以邮件的形式报备地产集团北京区域工程职能部11o7、检查结果的应用7.1 评估报告检查组在检查完毕后2个自然日内完成附件I1.I1.佳兆业地产集团单项目季度工程检查评估表。检查结束的当月月末或次月初由地产集团北京区域工程职能部门、技术职能部门及第三方巡检单位组织召开结果通报会，并完成附件I1.12佳兆业地产集团季度工程检查评估汇报报告，评估汇报报告包括以下内容：评估介绍、评估结果、项目评估数据分析、重大风险通报、节点优化改进建议、优秀做法等。7.2 奖惩规定奖惩范围佳兆业地产集团北京区域符合巡查阶段（过程施工巡查阶段、入伙前专项巡杳及入伙半年内日常巡查）的全部在建项目纳入嘉奖或惩处考核范围。奖惩机制地产集团北京区域工程职能部门每季度将对第三方巡检中各项目的成果、评估排名进行挂网公布；参评项目的划分详细以总包单位标段划分为准则。嘉奖措施以季度为周期进行评比及嘉奖，可获得嘉奖的分公司项目部、总包单位项目部、监理单位项目部应同时具备以下条件:（1）当季巡查评估综合得分排名前三且综合得分孑90分。（2）实测实量得分390分（若没有实测实量得分则忽视此项）,平安文明成果N80分、关键质量得分N75分、管理动作得分N80分。（3）未发生重大平安事故，一级工程支配节点不存在重大风险。每季度按下列规定予以肯定金额的现金嘉奖，详细嘉奖金额如下:名爵嘉奖条件季度巡检第一名奖金其次名奖金第三名奖金分公司项目部绦合野分薜名前三且评分成果390分、实测实量得分290分、平安文明成果，80分、关钺质量得分275分、管理的作得分680分且未发生重大平安事故及一级工程支配节点不存在吏大风险5万3万2万忌包（包含分包施工单位）15万1。万5万监理3万2万1万注：分公司项目部嘉奖金额总经理占30%,分管管理层占253项目经理占20%,项目团队（包含设计、工程、成本、选购）占25%,项目团队嘉奖明细由分公司自行安排后报批至地产集团工程职能部门。奖金额度为税前金额，获奖单位（甲方项目部、总包和监理）的获奖额由总包单位统一供应发票（发票面额为奖金加税金之和），经地产集团北京区域成本职能部门、选购职能部门审核后，作为发奖单位项目建安成本的总包合同列支。为了确保奖金发放到个人，甲方项目部的奖金安排方案由项目负责人报公司分管管理层审核、监督发放：总包和监理单位奖金的安排方案报甲方项目负责人审核，由总包和监理单位负责人负责奖金发放,要求领取人签字；实行联合监理的项目，联合监理人员的嘉奖由甲方项目负责人从甲方项目部奖金额度内依据适当比例发放，发放方案和方式与甲方项目相同。涉及总分包单位同时参检的嘉奖说明在抹灰完成到竣工备案阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含全部参检施工单位，其中嘉奖比例依据总包单位40乐公共区域装修单位30%,园林单位20%,其余分包单位10%。在抹灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙），综合得分包含全部参检施工单位，其中嘉奖比例依据总包单位30%、户内精装单位30%、公共区域装修单位10%、园林单位20机其余分包单位10%。抹灰完成到精装完成阶段（商业交付），综合得分包含全部参检施工单位，其中嘉奖比例依据总包单位20%、公共区域装修单位20%、幕熠单位20%、机电设备单位20%、园林单位10%、其余分包单位10%。如有特殊状况地产分公司项目部可上报详细嘉奖分摊明细，报地产集团工程职能部门审核后方可执行。7. 2.5地产集团北京区域年度工程质量奖项设置地产分公司项目部在本年度第三方质量检查评估中无通报指责记录且本年度全部支配节点按时完成，有资格获得“年度嘉奖”。项目部年度综合得分成果取当年度全部参检成果的平均得分。嘉奖对象嘉奖力式及名稀第一名其次名第三名分公司项目部优秀项目团队奖（奖金5万优秀项目团队奖（奖金3万优秀项目团队奖（奖金2万）总包项目部优秀总包合作方（奖金15万）优秀总包合作方（奖金1。万）优秀总包合作方（奖金5万）食理单位优秀拄理合作方（奖金3万）优秀拄理合作方（奖金2万）优秀监理合作方（奖金1万）注：地产分公司项目部嘉奖金额总经理占30%,分管管理层占25%,项目经理占20乐项目团队（包含设计、工程、成本、选购）占25乐项目团队嘉奖明细由分公司自行安排后报批至地产集团北京区域工程职能部门。并在年度第三方巡检总结会上对以上嘉奖单位进行通报表扬。惩处措施在巡查过程中，发觉存在重大质量、平安风险的项目，将对项目实行拉闸停工整改措施，并挂网通报，直至整改完成经地产集团北京区域工程职能部门验收合格后方可复工。对于当次检查评估综合评分排名后三名的项目部，由所属分公司工程分管管理层在巡检通报会上检讨和汇报提升改进措施，并由地产集团对所属地产分公司进行挂网通报指责。地产集团北京区域工程巡检中项目年度综合得分排名后三名的且综合得分低于75分的，免除该项目经理职务。工程巡检中出现两次季度巡检排名位列后三名的项目，对该项目经理和分管管理层工程系统内通报指责，同时项目经理要求召回地产集团参与一周专业培训。针对交付评估及入伙半年内质量评估阶段，项目综合得分低于70分的，将单独进行挂网通报。以季度为周期进行惩罚，每次评估将对地产集团范围综合评分排名后三且综合得分V75分的，或发生重大平安事故，或一级工程支配节点延误的分公司项目部、总包单位项目部、监理单位项目部进行惩罚，每个季度按下列规定予以肯定金额的现金惩罚，详细惩罚金额如下:名称怒罚条件季度巡检倒数第一名倒数其次名倒数第三名分公司项目部绦合评分排名后三且壕合得分75分，或发生了重大平安事故或一线工程支配节点已经延期5万3万2万总包（包含分包施工单位）15万10万5万监理3万2万I万注：地产分公司项目部惩罚金额总经理占30%,分管管理层占25乐项目经理占20%,项目团队（包含设计、工程、成本、选购）占25%,项目团队惩罚明细由分公司自行安排后报批至地产集团工程职能部门。针对实测实量、关键风险、管理动作、平安文明各分项成果将单独排列排名，对于实测实馋得分80分、质量风险得分65分、管理动作得分V70分、平安文明得分70分的将单独进行分项考核并且累计惩罚，单项得分低于规定得分的对分公司惩罚2万元（惩罚比例参照条执行）、监理单位惩罚1万元、总包单位惩罚5万元。涉及总分包单位同时参检的惩罚说明在抹灰完成到竣工备案阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含全部参检施工单位，其中惩罚比例参照总包单位40%,公共区域装修单位30%,园林单位20$,其余分包单位10%；在抹灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙），综合得分包含全部参检施工单位，其中惩罚比例参照总包单位30册户内精装单位30%、公共区域装修单位10%、园林单位20%、其余分包单位10%；抹灰完成到精装完成阶段（商业交付），综合得分包含全部参检施工单位，其中惩罚比例参照总包单位20%、公共区域装修单位20%、幕墙单位20%、机电设备单位20%、园林单位10%、其余分包单位10$,如有特殊状况分公司项目部可上报详细惩罚分摧明细，报批至地产集团工程职能部门。在地产集团北京区域工程职能部门组织的巡查评估中，分公司工程分管管理层和项目负责人必需参与，无故缺席的将在该次巡查中项目部综合评分中扣除0.5分，在巡查结果宣讲会议中通报指责。对合作单位的其他惩罚（I）监理单位：季度综合排名后三名的，停标半年；季度综合排名出现两次及以上后三名，停标一年；年终绦合排名倒数后三名的,停标一年；（2）施工单位（包含全部参检单位）：季度综合排名后三名的,停标半年；季度综合排名出现两次及以上后三名，停标一年；年终综合排名倒数后三名的，停标一年；（3）以上的“停标惩罚”须经地产集团选购职能部门审批。8、考核机制季度联合巡查评估评分将作为分公司季度及年度组织绩效考核的依据，同时作为项目经理绩效考核依据（月度成果参考所归属季度的巡查成果）；8.1 被地产集团通报表扬或指贲的，依据附件I1.13佳兆业地产集团月支配考核管理方法修订说明的相关规定进行加减分。8.2 分公司有多个在建项目的，分公司质量及平安扣分以各项目的算术平均分为扣减依据。8.3 全部奖惩事宜由分公司依据她产.集团北京区域责权手册完成报批后向地产集团品质管理报备，并需在检查成果得出的一个月内完成全部奖惩工作。&4关于工程质量事故惩罚细则名称事故类别惩罚细则惩罚责任人工程,质量事故事故速成100O万元（含）以上干脆经济损失.1.分公司负费人降职降恭.情节特殊产坟的密除劳动关系；2、项目负费人.主管工程师锌除劳动关累。分公司总标理.项目负责人、主管工程师事故造成300万元（合）以上100O万元以下干脆授济损失.1 .分公司负责人降期降赛：2 .项目负责人.主管工程师等相关责任人通报指责,视情节严峻扣将当月工资5%-20分公司总经理，项目负责人、主贷工事故迨成30万元（舍以上300万元以下干的珏济损失。I、在季度组织继效考核中扣20分.2、相关责任人通报指责并进行肯定额度罚款。分公司存在重大质量风险需进行重大整改。停工整镇.状况严收的将对分公司进行通报指货,对相关单位进行绘济索赔.分公司9、廉洁机制9.1 分公司、总包、监理、各施工单位应保持与第三方巡检单位的正常业务交往，不得出现赠送礼金、有价证券、珍贵物品以及宴请等相关状况。9.2 如有发觉以上行为，一经核实，将肃穆处理，对分公司相关人员处以解除劳动合同约定，对总包、监理、各施工单位将处以停标一年的惩罚。9.3 地产分公司、总包、监理、各施工单位如发觉第三方巡检组人员有任何形式的索贿以及对巡检项目进行刁难、报复或延误工作等行为需刚好向地产集团工程职能部门举报，一经核实，地产集团工程职能部门将依据合同约定追究第三方巡检单位相关法律责任。10、附则本管理制度说明权与修订权归佳兆业地产集团北京区域品质管理部、创新探讨院全部，自颁布之日起实施。团季IK附件11. 1佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表111.2 佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表f1.佳兆业H璘工阶段（毛坯入伙）评411.3 佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表芭I佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评夕11.4佳兆业毛坯入伙评估表佳兆业匕堤入伙过估表2纵X1.sI1.5佳兆业精装修入伙评估表顼住兆业两*入伙if28.x1.s住兆业济年内公1.*i殳备的m竹H业拓亚顼目评I©衣>2.28.:项目交28.*1s世兆业种IS团递松屯大成信向8扣911.11佳兆业地产集团单项目季度工程检查评估表住兆业地产妪团球项目季度工寐检,B11.6 佳兆业入伙半年内公区设备检查评分表11.7佳兆业商业项目评估表（总表11.8 佳兆业商业项目交付评估表11.9 佳兆业地产集团巡检重大质量问题扣分表11. 10进度复核进度曳核节意表X1.SX4隹兆业地产集团季IEWWCfiffAjEt1.目佳兆业集团月计划对核管理办法修匕11.12佳兆业地产集团季度工程检查评估汇报报告I1.13佳兆业地产集团月支配考核管理方法修订说明佳兆业地产集团北京区域品质管理部二零一七年七月十三日