保利地产审计报告.docx

自2007年1月起，公司入选“上证50"、''上证180"、''沪深300“和"中证100”指数样本股。截至2007年12月,公司总资产己达409亿元,tt上年末增长1.48Q十六年来,保利地产保持了高速与檐定的发展态势.公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、使山、北京、上海、武汉、再庆、沈阳等十八个城市的全国战珞布局,拥有44度控股公司。其次篇财务报告分析一、资产负保表分析1、资产负使表水平分析单位：元篇二I保利地产内部限制审核报告（史上黑覆）保利地产（600048）内部限制审核报告信息来源：港澳资讯日期；2012-04-0611:18:36保利房地产（集团）股份有限公司内部限制审核报告大信专审字【2012：第1-1231号保利房地产（集团）股份有限公司董事会：我们接受托付，审核了保利房她产（集团）股饶有限公司（以下简称“货公司Q于后附的保利房地产（奂团）股份有限公司内部跟利自我评价报告（以下简称“自评报告”）中所逑的贵公司2011年12月31日与财务报表相关的内部限制的设计及其执行状况。建立健全并合理设计内部限制并保持其执行的有效性，以及确保自评报告也实、完整地反映贵公司2011年12月31日与财务扳表相关的内部限制是宽公司管理层的费任，我门的责任是对自评报告中所述的与贵公司财务报表有奂的内部限制的执行状况发装看法。我们的审核是依据中国注册会计师柳会发布的内部限制审核指导看法以及中国注80会计师其他笺证业务准则第3101号-历史财务信息审计或批阅以外的鉴证业务3进行的。在审核过程中,我们实施了包括了解、测试和评价自评报告中所述的贵公司于2011年12月31日与财务报表相父的内部限制的设计和执行状况，以及我们认为必要的其他程序。我们信任.我门的审核为发表看法供应了合理的基地。内部限制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生而未被发觉的可转性。此外，由于状况的改变可挺导致内部泯制变得不恰当,或降低对限制B!策、程序遵循的程度,依据内部限制评价结枭推想将来内部限制的有效性具有确定的风险。我们认为，货公司于2011年12月31日在全部王大方面有效地保持了目评报告所述的依据财政部颁发的企业内部限制基本规范（财会（2008）7号）及其详细规范建立的与财务报表相关的内部限制。须要说明的是，本专项审核报告仅供货公司为2011年度年报披露之目的拯用，不得用作其他任何目的。大信会计师里务有限公司中国注册会计师；时志娟中国-北京中国注册会计师：王世恩二。一二年四月一日-2-保利房地产（柒团）股份有限公司2011年度内部限制自我评价扳告蔽事会全体成员保证本报告内容真实、精魂和完整，没有虚冒记载、俣导性陈述或者王大遗漏。保利房地产（集团）股份有限公司全体股东：保利房地产（集团股份有限公司餐堂会（以下简称“事会”对建立和维护充分的财务报告相关内部限制制度负责。财务报告相奂内部限制的目标是保证财务报告信息真实完整和牢索、防范王大错报风除。由于内部限制存在因有局限性.因虻仅转对上述目标供应合理保证。爸事会已依据企业内部限窈基本规范妾求对财务报告相父内部限制进行了评价，并认为只在2011年12月31日（基准日）有效。我公司在内部限制自我评价过程中未发觉与非财务报告相关的重大内部限制缺陷。18事长：宋广菊保利房地产（集团）股份有限公司二。一二年四月一日-3-内部限制自我评价报告附件：保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）依据财政部.证监会等五部委颁发的企业内部限制基本规范及配套应用、评价指引荐的要求，遵循全面、束要、客观性原则.在If事会及审计委员会的领导下,从内部环境、风院评估、限制活动、信息与沟通、内部鉴置五方面，对公司内部限制的健全有效性进行了自我评价。一、内部环境1、公司治理结构公司严格依据公司法、证券法、上市公司治理准则等的规定,设立了股东大会、蓑学会、监事会.建立了以公司审程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事税则为基础，以Si承长、急圾理、独立Ii里、H里会秘书、各专业委员会工作细则、生大投资决策制度、关联交易决策制度等为详细规范的一套较为完善的治理制度：明确了股东大会、18事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职费权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监咎机梅科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程因予的确定公司经营方针、筹资、投资、利润安排等而大事项的确定权。番不会对股东大会负责,在法定范国内行使及营决策权，并负责内部限制的建立健全和有效实施。公司的事会共有9名成员,其中事长1名.外部独立事3名。笔会下没战珞委员会、审计委员会、提名委员会、薪的与考核委员会四个专业委员会.并制定了工作细则，除战Ig委员会外,各专业委员会召集人全部由独立Ji事担当，生大的专业性第项均会提交专业委员会审议后再提交事会审议.以使独立葭事族更好地发挥作用。监事会对股东大会负责,三3名监字组成，设专职监事会主席1人。监事会主席全程尊与公司的事会、经理办公会和月度办公会，刚好全面地驾驭公司的经营状况，实时地对事会和经营层进行监督。同时公司述建立了监事会负责的内部审计制度.确保每三年对一段子公司进行一次内部审计，把监察会的监督作用贯彻到整个集团.公司8!事会严格执行公司法、中国证'面会和上海证券交易所等的有父规定,与控股股东、实际限制人在业务、人员、资产、机构、财务五方面保持了应有的独立性。-4-2、公司组织架构公司在组织架构设at时，依褶科学、精简、高效、透亮的原则，充考虑企业的规模因素，避开各部门职统交叉、朕失或权利过于集中，形成各部门各司其责、各负其责、相互例调、相互制约的工作机制。同时,公司依据iso质累标准体系建立起较完整的质量手册、质记录、程序文件、工作文件等质文件，将权利和责任以及相关舞作规55落实到详细单位、岗位,为公司内部行使权限、履行职费、建立沟通供应了应图符的准则和规范性指南。目前，公司的组织架构如下图所示：3、内郃审计公司实行监事会领导下的内部审计制度，设立了审计管理中心,制定了内部审计制度，配备了专职的内部审计人员，定期对内部酸制制度的健全有效性以及财务收支、资产管理、经营决策、合法合规妊琶、妊管绩效、会计信息等各个方面进行内部审计,并联合成本管理、频决算等相关部门组合联合内审小组，对下属公司进行年度内部审计。公司管理层更视审计培果，对于审计发觉的问遨，要求相奂单位刚好进行整改和完善，问懑性质严峻的，还需追- 5-变相应人员的责任,将审计结果与相关人员的职务任免挂钩。同时.审计管理中心还定期组织全桀团范围内的财务现范性与内部限制管理自直自蛆，并就发觉的问!S刚好进行您改，有效提升了各级首理人员的自我约束意识和公司内部笆控水平。4、人力资源公司坚持，唯才是举、以德为先”的人才理念，高度空视人力资源对企业发展的生妾住，制定了聘请制度、员工晋档普级管理制度、£培训制度、绫效考核管理制度等一系列人力资源管理制度，明确词位的任职条件、人员的胜任实力及饵价标;任、培训措施等，构建有效的绩效考核与激励机制,不断提高公司员工素养，形成了一个精简高效、可持城发屉的员工团队。中长期激励机制的推动和完善,将更好她激发员工主动性和创建性,健全激励和约未的制衡机制。同时，公司还建立了子公司财务总监等关键询位员工定期轮岗机制，加强员工自律、预防舞弊行为。5、企业文化公司始终以发展为主国,坚持大张掂鼓、令行禁止的作风和严明的蛆织纪律,公司上下形成了苗纥向上、团结协作、乐于寄献、规范诚信、纪律严明等具有军队特色的企业文化,造就了公司内郃高效、和谐、简洁的工作筑围。这种企业文化使公司能够吸引一大批优秀的厉地产专亚人才和管理人才.使公司具有高效的执行力和强大的凝合力。公司提倡诚恳守信、规范经营的价值观念,将度空视东政思想教化,通过定期培训和系列行为规范以及高管人员的身体力行和表率作用向全部员工传达，形成了有制度、有培训、有教化、有监督的管理闭环,弘扬了企亚''廉洁做事、清白做人”的正气。二、风险评估为促进公司持续快速发展.实现3-5年再造一个保利地产的发展战略.公司设立了特地职转管理机构.并结合深化一线的房地产梢转代理公司,全面系统地收集相关信息.亲密关注宏观经济、产业政策、房她产市场环境改变,结合自身及首状况，刚好对公司经营活动中面临的政策、市场环境等外部风院因家和财务状况、项目运定芒理、资产但理等内部风险因素进行识别和评估，并运用定性和定量相结合的方法进行分析，为管理层实行有效措施限制风险供应拶考和依据。2011年,面对紧缩的货币环境、限购、限贷.限价等严仿的房地产调控和快速增长的保獐房供应,您品房成交价陷入下行趋势，市场形势困求、产吱：同时公司快递扩张的及首- 6-规哽论自身管理带来了较大压力,区域管理风险有所提升。踪于it,年内公司接着坚持以发展为主JS,一方面亲密奂注圾济形势和政策走向，城应市场改变.贯彻“抢锡售、抢资金”的经三策as,确保经营业绩城步增长：另一方面,坚持累人为出，审慎拓展土她资源.并主动拓展房地产基金等多元化融资案道,降低财务风险。与此同时，公司以降本增效为目标，提升标准化成果运用率，扩大集团选购范围，55力实现集团选购对大宗材料的全覆盖,加强项目目标成本管控,保障项目的盈利实力。为应对规愎提升带来的管理压力，公司在接着发理腐平化管理优势的同时，以信息化、规范化和标;隹化为手段大力提升内部管理。一方面以信息化为依托.持续健全、堆厂和拓展铜凭管理、成本管理和财务管理系统.实现经言教卷的然一管理和快速分析，为加强企业精细化管理供应基础：另一方面建立笆理体系与股权结构相统一的平台公司，同时强化制度建设和执行状况监督，提升管理规范水平,有效降低管理成本和限制风险：第三，以标准化为手段，进一步加强产品体系、集团选购和合同管理的标准化，提高效率削减差珞。三、限制活动公司采纳的内部限制措施主要包括；不相容职务分别限制、授权审批限制、会计系统限制、财产媛护限制、预算限制、运营分析跟制和绩效考评限制等。公司将上述限制措施在下列主要业务活动中综合运用,对各种业务及孝项实施有效限制.促进内部限制有效运行。1、工大投密决策限制公司的对外投资活动主要为房地产项目投资.具有单笔金嵌大、决策风除高等特点.公司历来JS度王视项目投资决策，制定了至大投资决策制度等投资管理制度，明确了项目管息收集、可行性论证、立项决策程序和标准等环节的要求,形成了子公司跟踪拓展项目、本级投贲管理中心负责论证项目、总及理办公会筛选和评议项目、董事会掇终审批项目的科学、效、填健的项目决策机制。2、产品开发质整限制产品品质确定品牌生命力，公司历来以“打造保利精品、真诚服务业主、创建和莒生活"为质震方针,导入房地产企业iso001全面质粉管理体系,设计了涵盖项目规划设计、旎工管理、材料设得选购、工程验收、梢免、客户服务和物业管理等各个环节的限制程序.包括25个程序跟制文件、38个质记录工作文件和78种各类表单,并在此基册上.媒制完君了工程管理细则、设计管理纲要、品牌管理守则、商品住宅质量管理手册、考核验收方法等各- 7-项质!S管理制度。对施工支配、留班会审、监理方案、施工组织方案、施工机具审查、原材料设备进场审查、除瞅工程确认、分部分项工程确认、工程事故必理、施工进度限制、工程造价限制、平安施工管理、施工例调等实施全过程质显限制并严格考评，构建了一套科学的质管理体系。公司定期进行质猿目标实现状况评审检咨,跟期整改发觉的问!5.保持公司质曜限制体系的不Bi完三和持续改进。3、选购与成本限制为加强项目成本限制，公司依据“统一目标、分级包控、责任到的”的原则，制定了成本管理制度,要求各项目在总体规划设计完成之后上报目标成本.及审核通过之后，子（分）公司主要负责人需签定«目标成本利润责任书,作为后期经苕班子考核的空要依据，强化对下属公司的成本约束。2011年,成本管理信息系蜕在集团全劄下属公司完成上线推广和应用，统一了成本科目,通过对项目运作全过程成本信息的记录和管理.初步实现了项目全过程目标成本限制和动态成本监控,为公司成本管理阖度的实行供应了基础。在擅购方面，公司建立了规范的招投标制度。房地产项目开发建设过程中发生的外包及选附业务，原则上均须通过招标粥定合作单位。公司建立了合格供应商数据库，定期对合格供应商进行考评,确保参与投标者符合公司的要求。在招投标过程中,公司成立由工程、成本跟制、财务等跨部门开标小组，实行招议结合、坚持技术标合格的筋提下低价中标的原则。此外.公司正建立集团宏购制度，实行全国范围内线一国爆,统一价格,既提高产品质显、工作效率，又降低迭网成本。公司所需的大宗部品材料基本都采纳集团迭两篌式，2011年公司接着扩大集团选购范围，琅高选购的比例。篇三：保利地产三年财务分析财务分析课程论文2014-2015学年其次学期论文珍自：保利地产财务分析学院：会计学院:会计1211组号：1组保利蛇产时务分析病要：随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧，房地产公司的生存和发展面临着更加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对盘,通过对其近年费产负债表、利泯表、现金流是表三大报表的浅析,以及对其20122014年度偿债实力、三?运实力和获利实力的财务状况指标迸行核算比较,从而发觉保利地产公司的财务状况部分存在的向题并提出了解决策略。®终，结合保利地产的优势和2015年房地产的趋势,对保利地产公司的财务状况进行了展猪。续铤字：保利地产财务报表财务指标改进keywords:po1.yrea1.estate,financia1.statement,financeindex,improvement一、行业现状与公司椽况(一)行业芮景环境1 .房她产行业特点(1)区域的差异。房地产产品的位窗具有不行移动住和固定性,所以特定的消费者只会在特定的市场区域内来选择房地产商品，就造成了在不同市场区域内所供应的房地产产品雄以相互替代或是竞争的现状,因而房地产市场较陞形成统一,于是也就不存在蜕一的市场竞争和市场价格.每座城市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态要。(2)滴钙的需求差异。在这种经济发展大背景下，消费者对房地产产品的需求日趋多样化,通常会综合考虑依据房屋的区位、尸型结构、工程建设的质、房屋四周的环境、尾屋的物业管理水平、住宅周效的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择,导致房地产客户群体的需求具有很大的差异性。(3)价格的差异。价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例.2009年北京、上海和广州的雀品住宅的均价之间差别在23倍之间，而他们的均价均高出全国商品住宅的平均价格。2 .2。14年房地产“新气总”楼市谡控告辞“一刀切”，限的城市只剩5个。面对楼市的快遵改变.2014年楼市调控也出现了由紫鸨松的状况。有亚内人士称.现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力.相关政策势必由之削的遢制房价应长，转变为刺激楼市回暖。自6月底呼和浩特市领先宣布取消限豹后，各地方政府便纷纷跟进，仅一个多月的时间里,相继又有36个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前.除了北京、上海、广州、深圳四个一妓城市和三亚N外，46个限匏城市当中，41个已正式取消或变相放松了限购.房企海外投资井喷.今年有望超300亿美元。有机构报告显示.近年来中国已成为全球资本9亩出大国，对外房地产投资增长快速。2014年全年,中国跨境房地产投资领则有望超过300亿美元，超过此前钱年海外房地产投密的总和。今年以来,万科、碧桂园、万达、燥她.白创、新华联等企业在海外市场动作为频。M中，新华联在今年1月份，相继敲定了在外国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目；碧桂园今年2月份斥资7300万元在悉尼拿地.正式进军演大利亚市场；同月.万科在美国纽约曼治视的白个项目列克星敦大道610号实行了动工典礼。2014年,被称为房地产行业的互驮网元年。值得留意的是,纵观全部房企触网的动作.目前尚未形成一个成熟的运首现式.相对而言,从菅销端口切入以。2。模式卖房,好像是房企目前得到的能诙快、暖干脆产生效果的合作。不实上，这对坦企的意义的确不小，变革宫销方式、增加注销节点的同时.整合资源.运W贲源的时代到来了。3 .房她产政策环境分析从2005年至2013年,身一年的政府工作报告必提S调控"、'、遏制房价上涨”，而今年报告中却苜次出现、,分类调控,建立快效机制”的新表述,这表明2014年房地产市场调控思路招发生根本性转变，调控用加速去行政化，以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确定。房地产市场呈现分化.分类调控是长效机制。国袤统计局数据显示,2014年3月份，全国？0个大中城市中,新建商品住宅价格下降的城市有4个，持平的城市有10个，上%的城市有56个。房她产市场出现二三线城市供过于求,一线城市房价高企的不均衡现象.一且这种失衡未得到有效限制，或将导致房地产泡沫破灭，进而将会对经济造成极大危害。住此表明，通过短效行政手段来限制房价的方法不仅行不通，而且备洁造成''一刀切"，导致政策难以持续,房价雉以限制等弊端。因虻.将来房地产调控应依据不同城市、不同区域之间分化的实际状况，实行分类调控的长效机制。多管四：保利地产财务分析综合报告会计与财务学院财务分析课程试验保利她产公司归务综合分析报告班S11110102小组成员姓名及学号（按贡献度掰序）成书目摘要（一）产品市场分析（分产品和区域）（二）竞争战略分析三核心竞争力分析五、公司治理与内部限制-）股权结构与限制人（二）端事会和高管（三内部限制评价（四）企业社会责任履行六、股票投资建议（一股票估值（Z）投资风险（）投资建议七、分析结论（一）基本结论（二）建议和启示一、公司简介（一）公司基本状况保利房地产（集团）股份有限公司简标保利地产，成立于1992年9月14,是中国保利集团控股的大型国有房地产企亚,是中国保利集团房地产业务的运作平台.国家一填房地产开发赞质企业，总部位于广州。2006年？月19日于上海证券交易所上市（证券代码600048）成为在股权分置改革后，重后ip。市场的首批上市的第一袤房她产企业.属于流通中的a股。好营范围有出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工；室内装修，冷气工程及管理安装,物业管理及酒店管理.批发和零告贸易（国亲专营专控商品除外）.公司建原国家经济贸易委员会2002年8月2。日国建贸企改2002）616号文批准.保利南方集团有泯公司作为主发起人，联合广东华美敦化投资集团有限公司和张克强等16位自然人共同发起设立保利房地产股份有限公司。2006年3月23日,公司名称由保利房地产股份有限公司更名为保利房地产（集团股份有限公司.本公司的发起人为保利南方紧团、广东华美及柒亦和、贺平、王小朝、王旭、韩渭涛、张克强、李彬海、宋广菊、张玲、陈却、罗卫民、杨小虎、目集保、刘平.张万,烦、谶他16名自然人。（二）行业基本状况2012年行业总结1 .政策环境；调控方向不变，爱妒合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓2012年,中心及相关部委接若室持房地产调控政策从紧取向。一方面.多个地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度.提高两普苜套房货款赦度.佶货环境整体趋好为房地产市场带来利好：另一方面,严格执行差异化信货政策和限购B!策,抑制投资投机性需求.通过督受等方式确保政第落实到位。此外,接着推动土地市场管理和改革,加大土地供应，特殊是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增加市场有效供应。2.新居：价格止跌反弹.成交为近三年最高.一线和长三角回随快力度大价格：百城价格指数连线6个月环比上涨，十大城市同比也已止跌：需求：全年成交为近三年同期篇高.11月达2010年调控以来高点：供应：新增供应低于过去两年，仅深圳、杭州、广州、东莞等东部城市有所堵长：供求对比：新增供应总体低于同期需求.库存高位盘整,出清周期大幅缩短：全国整体状况；俏岂指标持续向好，投资地速企柩回升，新开工降幅趋缓。3 .二手房:掠格领先上涨创历史新高,成交回升但力度不及新居价格：3月以来连绫9个月环比上涨，9月起同比转为上涨，年末价格创历史新离；成交：回升趋势显著.11月达到两年来单月最高.题体也己高于2011年：二手房与新居对比：新居成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。4 .土地：全年供求不及去年,但下半年一二我城市明显升温供求：成交量同比降府大于推出案,4月以后环tt渐渐向好：价格：住宅用地髅面均价、溢价率总步回升，但各类用地整体水平仍低于去年同期：出让金：总猷渐渐回升，住宅用地贡献较大。5 .企业：植售业场明显好于往年，资金状况好转,足苕更趋稳健销售方面，1-11月,十家代表企业销售额和销售面积同比分别HS长203和25%,销售初在6月达到全年旌值，下半年稳定在较芭水平,中海、保利、世茂等6家企业已提前实现全年目标，其余也接近或完成九成以上。资金方面,受销售好转带动，同时拿她更趋漫慎，龙头企亚资金状况明显改若。拿地方面,企亚拿地主要集中于下半年.更多笑中在地价高的一二线城市，全年拿地金S5同比小喝增长63但拿地面积为近三年最低,企业好营更喳稳健。2013年趋势预料1 .宏猊环境：经济形势好于2012年.政策调控坚持从紧取向宏观经济；''稳增长"政策效果已显，政府换届效应释放，经济企稳向好；货币环境：增健取向不变,新增货币供应和贷就有所增长：房地产调控：接着坚持从紧取向,房价走向仍将是新一届政府关注点。2 .市场展望：弊体市场好于2012年,全年增速前高后低总体预判：总体向好，投资培速企稳.新开工转为增长，销箔堵速路有提高：需求：全年商品房销岂面积增速略有提高，上下半年增速前高后低；供应：销售好转促应投资开工企稔回升,新批上市早好于今年.但幅度有限：价格：货币经济环境镌定和供求矢系转变共同促使房价总体向上。3 .关注点：不同城市、不同企业分化进一步加周城市分化：各类城市的分化进一步加剧，市场袍度的转移更加频繁少数热点一二线版市：酒在需求剧处但供应不足，成交在2012年高基数上玳以大羯增长，价格上涨空间大；多数二统城市：供需基本平衡,推盘加大有望扩大,价格平标,经济和人口福财力炳定将来发展空间：广话三四线城市：供应足够但涓在需求相对较弱,部分供应明显超出当地需求的城市面临价格下行风险。企业分化：龙头企业接着龙嘉大市,集中度进一步提高,企业应默势而为、合理布局、供应适销产品：布局：一二战城市业绩贡献更大且风险更小，但拿地门槛逐年上升；产品：中低潴项目踵震为主,中高端项目销售金颔更加突出：策略建议：探准市场和政策节奏.随行就市以合理价格供限适销产品。综合以上两方面的分析,2013年的行业发展趋势对保利地产是有利的。2013年初,新国五条进一步明确了支持自住需求、抑制投机投资性购房是房地产市场调控必需坚持的一项基本政策，而城镑化祓新一届改府定位为中国将来经济发展堰至要的拉动力之一，城镇化率提升带来的大事新增城市人口及旧城改造等都将催生大I1的住房需求,这些与保利的以一般住宅为主的发展.战略契合，保利可以利用长期发展枳案的阅的有效利用对自身有利的行业趋势,大力拓展二三线城市的市场份额。二、公司报表解读（一）利润质量分析图1保利她产2010-2012年利润概况由图1可以看出保利地产2010-2012年的Sf业利涧,利润总额和净利润均为逐年持续塔长的，且塔修较大与称增长。表1保利地产2010-2012年利狗及利润出长寿概况表由表1又可知2012年较2。11年的增愦率分别为34%,34。和353和2011年较2010年的增长率相差不大，那么关于保利地产是如何保持如此稳定目高效的利涧增长的，我们进行分析。1营业利润：营业利涧=营业收入-营业成本-三项期间应用及损益类项目影响云业利洱的因素有三：苣业收入,营业成本和期间费用（销售费用.管理费用和财务费用所以营业利润持续增长的可统舞出为：1营业收入增长较快；2营业成本增长减慢：3期间费用的削减。篇五：保利地产福利报告保利她产公司福利扳告一、保利地产公司现有福利体系；保利地产公司自成立以来始终致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住地优秀的人才，公司供应在同行业中板具竞争力的就酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制.令表现优秀的员工都能得到相应的回报。-）现金福利现金福利就是以现金形式发放的琳利。目前.保利地产公司的现金福利主要有：1、补贴（1）通讯费补贴（2）住房公积金（3）健康检查为了让大家清晰地了解自己的健康状况，公司将蛆织一年一度的身体检直。（4）交嫡补贴：公司将依据您的岗位职务和业务性质，谡予相应的交通补贴讨用2,社会保险（1）法定社会保陇和住房公积金公司严格依据国家规定为员工邀纳法定社会保险和住居公积金，明细如下；（2）企业补充医疗保除（3）职工供给直系亲及医疗保险（4）企业年金企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，依据个人意那邀纳企业年金,基数为上一年度月均工资.比例为10%.企亚年金缴纳、支付的方法依据保利地产的规定执行。3、其他现金福利（1>年功津贴依据员工为本企业服务年泯计算,京煤集团系城内工龄15元/年,保利地产公司工龄25元/年.社会工龄不享受年功津贴。（2）过节费（3）加班费主管级帝理人员150元/天.专员级管理人员、见习生、工人100元/天,其他人员无加进费。（4）路费报销（5）午餐使报销员工在工作过程中供应免费午餐，午餐费15元/人。（6）培训费用报植公司激励员工主动参与外部培训，对符合相关条件者期予费用全欲或确定比例报t吼<7）特殊息奖a、先进个人息奖（8）女职工卫生费公司按月发放女粱工每月30元卫生费。（二）非现金福利非现金福利是以非现金形式发放的程利。目前,保利地产公司的非现金福利主要有：1、休胃（1）公休假每周公休线周六、日两天。（2）法定节傕日元旦1天，看节3天，涌明节1天，聪午节1天，中秋节1天,国庆节3天、每年共计（3）班铁员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄（男25岁，女23岁），婚假增加7天。婚钱必需且领取结婚证两年内运用.包括公休假但不包括发定节傕日。<4）病假凭就诊医院诊断证明可以访病保.病保只扣发绩效工资。（5丧假员工直彖呆屈或旁彖亲属亡故时，及公司批准，赐予1-3天丧假。<6）年休假（7）产假女职工正常生育的产假90天，难产生加15天,多胞胎没多一胎增加15天,晚育（女24岁后生耳）增加30天。女联工妊娠不满4个月流产的产线为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。有不满一周岁婴儿的女职工，在每讯劳动时间赐予两次30分珅哺乳假,每多哺乳一个婴儿，每次哺究时间增加30分钟。（8）探亲置员工与其父母或配偶不在同一地区居住,依据不同人员类别享受不同探亲傕待遇。（9）工伤假依据国家和保利地产的相关规定执行。2、其他非现金福利公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口,但介于名额有限，不保证确定旎够解决。（2）劳保劳保费发放标准为180元/月,每年会以实物形式发放。（3）洗理补贴以洗衣卡、理发卡等实勒形5t发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元,埋发卡若月50元。（4）工装公司免费为员工供应工作服装，价格约在2500-3000元之间.（5）防暑降沸费目前执行的标;隹足300元/人/年,一般以实物形式发放。（6生日蛋徜券员工生日当月，发放20。元味多美蛋箱卡。（7）逢年过节发放福利品容节、元网节、稣午节、中秋节等中国传城节假日,公司都会发放相关福利品，以示熟问。（8）年度体检每年支配员工进行一次全面身体检百。（9）配车公司为部门短理圾（含以上人员配车，以助其工作.生活之便。（10）除此之外，公司近会不定期组织体高探炼和消煨郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。二、保利地产现有福利体系存在问渔分析1.企业员工福利固守公允性。不少企业福利制定的相尖规定的平均化陵向导致了企亚员工将企业福利的普忠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是天母她义的.从而也就席受不到企业对员工的关怀,这不但导致了福利所应有的作用祓减弱.无益于有效提高员工的满足度、调动员工的主动性，而且简洁导致企业的用利支出快速襄升,增加企业的成本。