保安绩效考核方案范本.docx

瑞丽市保安服务公司员工矮效考核实施方案一、考核的目的：1.全面提升队伍服务质是，确保客户平安，为瑞丽国冢生点开发开放试映区建设供应平安保障。2、通过对日常工作的全面考核.公开、公正的为切实强化队伍建设.强化保安队员服务意识和服务质,促进保安业务健康发展，观范队伍管理。3、客观、真实、公允地评价保安员的工作绩效,提高和调动员工的工作主动性和员任心，并以绩效考核结果作为员工调动.培训I、晋升及加薪、奖惩的依据。二、考核适用范国及考核时间I适用于公司全体员工。考核时间：月考：各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将绩效考核表交公司财务室；季度考核时间为3、6、9、12月20-24日,年度考核时间为次年的1月10-20日；保安员每半年、年终各考核一次。三、考核依搭：公司各项规章制度、客户单位须密守的规章制度、各岗位职责及行为规范。四、考核标准：K公司各部门员工的月工费的308作为绩效工资，另808为基本工资：保安队员的月工资的IOW作为绩效工资,另90%为基本工资。基本工资每月固定发放,不受绩效考核结果的影响。绩效工资依揩考核等圾相应比例发放。2、依据考核汨会的不同，将考核结果分为四个等级，各其毁与场效工资挂钩状况如下：3、各保安大队考核以分管副总为考核单元,取消分管刚总及各保安大队愦、门市部梢鸿员工基本工资,副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发界务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发雇总人数.按元/人月计拨绩效工资,依据各大队考核得分等级发放。其中.分管褪总占4$第大队长占5g,S）为大队长油耗、通iR费用：门市部植区员工每月核发500元岗位MR5,按每月销售总额的2$作为缄效工资,依据当月考核等i进行发放。职务津贴、闵位津贴不列入鼓效考核范围。4、考核等级为d类的当月绩效工资全扣.5、连续二次考核为C级及以下的，离岗培训7天后复岗，复岗后次月考核仍为C级及以下的、连垓三次考核为d级的，对被考核人干脆做调岗、待岗、辞返必理。6、每季度考核息分除以3之平均数即为该季度考核等级得分,年度考核总分除以12个月N平均数即为年度考核衔分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为d类.年度平均得分为d类的不得备与季度、年终奖评比。五、组级实施及考核程序：1、由公司总及理、副总经理、财务负费人、办公主负货人组成“缭效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初俾后，报绩效考核领导小组终评。3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管制总初评报线效考核领导小组修评。4、缭效考核领导小蛆终评后，由财务核算执行。六、吃各部门、各岗位化考核表。附表一：苇丽市保安盥务公司门市部员工考核表（考核对象：经云部）向位名称：姓名：考核日期：篇二：保安员缭效考核方案保安员绩效考核方案一、适用范围1、适合全体已转正目月度均在职的保安员。2、试用期的保安员参与此考评，但不享受绩效工资：绩效考评结果的客猊数据信息作为转正等决策的依据。二、蟆效考评程序1、次月1日.被考评人填写本月度场效考核评分表.上交园区队长。2、次月2日，园区队长填写被考评人的月度绩效考核评分表。园区队区依据各项工作对被考评人迸行探讨、评分，确定等以。3、次月5日，树结果上交物管部存档，由物管郃上报公司综合部.三、考评得分与考评等级评定1、一级考核者只评分但先不评级,考倬等级苻排序后按强制比例要求瑙定。2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。3、考评等级确定。白先将公司全部保安员的考评得分按从高到低的依次排列，然后依据上述规定的等级安排比例划分.确定每个人的考评等城。四、琮合考核构成及权束设置1,考核内容保安员的考核内容由10个指标组成。2.考核方法保安员考核由自谭、园区队长考评、物餐部考评、综合部考评组成，所占权至分别为10%,40%、30%、20%.依据所制定的保安员详细绩效指标，对保安员进行评分，详细内容如下表：4、保安员的等级划分依据被考核人综合得分，考核等级分为a、b、c.d、e五以。a级：综合考核90-100分Ob级：综合考核8089分（Ic堀：综合考核7079分Od级:综合考核6069分。e级：综合考核60分以下取消当月均效考淬。5、绘效工密计捶方法（1）保安员岗位绩效工资金嵌为300元。（2）保安员绩效工费=询位绩效工资，考核等级所得百分数。五、考评申诉坡考评者如对考评结果存有异议.应首先巍地沟翅方式解决,再逐级书面申述。六、说明权、修改权本制度的说明说明权、最终确定、悔改和废除权属物业第效综合部。七、实施时间本制度自总及理通过之日起起先实施。深圳初业发展有限公司2。14年03月19日IS三；保安绩效考核方案江西中节能将新材料有限公司保安线效考核管理方法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值安排.并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及藤资福利等变动的主要依据,特制订本方法。其次条探剜严格遵循“客观、公允、公正、公开、科学”的原则,口实地反映被考核人员的实际状况,避开因个人和其他主观因索影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公允、公正、公开、科学的绩效怦价制度，完营员工的激勘机制与约束机制.为科学的人事决策供应车I1.的依据。第四条适用范国本方法适用于公司内部全部级别保安人员。其次章考核体系第五条考核对里i类员工：保安队长i洪员工：保安员第六条考核内容1、业绩考核：i类员工主要参照部门季度工作安排并依据工作目标和岗位说明书进行考核；i於员工依据岗位说用书进行考核。2、实力考核；通过员工的工作行为，视察、分析、评价其具备的工作实力。3、看法考核：通江员工日常工作表现和行为,出呦状况，考察其工作责任感和工作态度。4、特别奖惩：员工日常工作中突出表现,能弊完全完成岗位说明书规定工作或特别状况下的工作，考察其进取上进，应变实力。第七条考核方式依据360度绩效考核方法进行考核,主要为以下几种方式；1、考核实行干脆主管评分和部门主管签名确i的两堆考核方式：2、同级同事之间相互评价：3、自我评价。第三章考核实施第八条考核机构综合办公空：作为公司人力资源工作的管理部门,负责绩效考核制度的制定.指导和监督公司保安郃门绩效考核工作.第九条考核周期以季度（三个月）为考核周期.年终进行综合评定：新聘员工以试用期为考核周期。第一季度：1月1日-3月31日：其次季度：4月1日6月30日：第三季度：7月1日-9月30日：第四季度：IO月1B-12月31So详细时间以通知为准。第十条考核流程依据岗位说明书和部门季度工作安排，每年3月、6月.9月、12月份由综合办公室带助保安部门对其员工作绩效考核进行综合部定，保安部门应于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前将考核结果报综合办公交人力资源部。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布第十二条培训在进行人力费源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为给考资料，了解员工的培训需求.从而有效地开雇培训工作。第十三条否升和惩罚在进行晋升和惩罚时.应变考绩效考核的评定结果.把巡具工作和环境适应实力。晋升空间：保安员一保安队长备注：保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担当。第十四条调薪注；工资序列升（建）国季度进行一次，在每年1、4、7、10月饶依抠考核培果进行胃%第十五条绩效收益绩效收益-绩效工资,绩效等级权数注：试用期员工不专受绘效工况；待法正之后才能享受绘效工费。第十六条审批流程考核结果义理表按被考核者一干脆主管一综合办公室负责人一人力资源部的流程进行审批.但汇总报表要报分管琮合办公室副总审批。第十七条考评申诉被考评考若认为考评结果不符合实际状况可于绩效反馈后七个工作日内向直旗上圾或综合办公室人力费源部申浜。第五章附则第十八条本方法由综合办公室人力资源都负贡制订、说明及修订。第十九条本方法自发布之日起起先实施。