CR-MP15 设计开发控制程序 C.0.docx

言点深圳市创自技术有限公司内部文件受控号，设计开发控制程序编号：CR-MP15版本：C生效日期2O23O215日期版本页次修订摘要2009.2.10A.0A1.1.新版制定2011.02.10.1A1.1.修改相关内容2012.01.13B.01.1.修改相关内容2019.05.27B.1A1.1.区分出立项项目的级别（战略级、至要级、一般级）2023.02.15C.0A1.1.组织名称调整和细化研发输出资料会签拟制审核址准QROi-IOAO目录1 目的32 适用范囹33 术语与缩写34 职贡45 程序55.1 产品立项分类55.2 产品概念提出55.3 新产品销售部市场调研55.4 项目可行性评审55.5 项目立项评审65.6 手板设计开发及评审65.7 正式设计及样机评审65.8 新产品试产75.9 量产75.10 定制品流程75.11 开发设计要求或功能变更85.12 产品升级或设计改进管理86 文件输出要求87 工作流程图107.1 常规产品开发流程图107.2 终端产品开发流程图138 相关文件和表单141.0目的：1.I规范产品的设计和开发过程，确保设计和开发工作的顺利有序的进行：1.2 确保产品设计的结果符合顾客需求及国家法律法规、设计规范的要求，呼客满意:1.3 提高产品设计的准确性，减少设计失误及设计缺陷.2.0适用范围：适用于本公司所有产品设计开发有关的一切活动及过程。3.0术语与缩写：3.1 BOM-产品材料的装配或焊接从属关系、用量定额表和特性描述。3.2 ECN工程变更通知（包括设计变更、物料变更、工艺变更、文件变更）3.3ECR-工程变更申请，更改请求用来详细描述解决产品问胭或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。更改请求表明正式的更改进程已经开始。3.3FMEA一一潜在失效模式及影响分析。3.1 输入一一箱传部提供的开发申请文件或总经办提供的开发指令，以及设计开发过程文件等向卜一环节的转移，输入和输出可以相互转化。3.5 输出一一设计过程或设计完成后产生的文件资料、开发样机、特殊测试工装等，输出和输入可以相互转化.切输出以PDY平台为准，文控中心发布及回收纸质文件。3.6 设计一一有目的的创作行为，把计划、规划、设想通过产品的形式传达出来的活动过程。3.7 险证一一通过对产品各个阶段测试或实验，是否满足设计输入要求的活动。3.8 评审一一对产品各个阶段开发内容进行评审，判定是否满足设计输入要求，1.2 9试产一一用小批狂试生产方式来检验新产品是否能满足批量生产，和检查新产品问题的活动，为批量出优做准备。4.0职责:4.1 销仔部：负货开发立项申请根据市场调研或客户要求，发起新产品概念提案的编写、产品市场调研工作、商业可行性分析，提出新产品开发申请，确定产品开发规格书，参与产品评审活动，将开发提供的相关样品、规格节提供给客户确认并反馈相关确认结果,以及新产品的市场推广等.1.3 2开发部：负责新产品开发技术可行性分析，开发申请的评审、立项，制定开发进度计划，实施产品设计，险证，在PDM平台上输出设计文件并及时归档，物料规格承认及料号建立，模具制造及确认，组织新产品各阶段评审立项评审、设计评审、样机评审等），编制产品BoY表及在PDY上建立产品组成，主导样机制作，支持产品试产，实施及验证工程变更（ECN）,设计过程中与其他部门沟通协调工作。1.4 工程技术部:负责在PDM平台上接收设计输出文件,制定新产品制程工艺文件,制作工装治具，必要时参与产品评审（设计评审、样机评审），协助开发进行物料验证并编制试产报告，推动量产产品质量改善，提出ECR,实施及验证开发授权的ECN变更，反馈产品信息到开发。协助新产品物料、开发样品、试产产品的检验或测成，提供相关测忒记录，对新产品结构料进行全尺寸测量。主导新产品试产和试产评审，编制成产总结告，制作新物料及新产品成品检验标准、检验作业指导书。1.5 物控部：负货研发需求物料的准备与备料，试产物料的请购与进度跟踪，计划和协调产品试产。1.6 生产部：按计划和工艺文件，执行产品的工程样机制作和试产，编制本部门的试产总结。1.7 采购部：供应链开发和管理，物料价格控制，负或研发部新物料需求的询价、议价、购买。包括样品的获取，具体模具制造过程跟踪及开发物料、工具、设备的采购等。1.8 文控中心：依据文件控制程序对开发文件进行受控和各项处理。5.0程序：5.1 产品立项分类新产品的立项项目的区分为战略级、重要级、一般级.对F战略级的产品需要从5.2产品概念提出开始实施，包含完整的技术可行性、先进性，以及经济性、市场化程度进行综合评估，并保留记录：对丁重耍级、一般级的产品立项将从5.5项日立项评审开始实施。5.2 产品概念提出销售部、总经办、开发部根据自身对市场和产品的实际情况，提出需要开发的新产品概念，形成新产品概念提案，由公司对提案进行评审，评审不通过，项目即终止。5.3 新产品市场调研新产品概念提案评审通过，确定新产品开发的核心项目组及负贵人，启动市场谢研工作。市场调研工作的输出为E新产品市场调研报告、新产品商业可行性分析报告、新产品技术可行性分析报告5.4 项目可行性评审由核心项目组的负货人提出新项目的可行性评审，评审内容主要是三个可行性分析报告，评审的结果有三种：一、通过，维续卜.面工作：二、不通过，需要重新调研：三、不通过、项目终止。5.5 项目立项评审5.5.1 在项目可行性评审获得通过后,确定项目负货人并组建核心项目开发小组，开始项目开发的前期工作，制定立项任务书，包含新产品开发规格书、新产品开发总体方案、制定开发进度时间表等.E新产品开发规格书应包括或部分包括新产品结构要求、性能要求、包装要求、配件要求及客户特殊要求等内容。5.5.2 当项目立项评审的准备工作完成后，由项目负贡人组织项目立项评审.定制品的项目立项评审工作可以简化，立项时只要完成G定制产品设计开发项目评审表各个栏目的填写，就可以进行项目评审项目立项评审结果分三种：一、通过，继续下一步工作：二、不通过,重新编写立项文件：三、不通过、项目终止。5.6 手板设计开发及评审5.6.1 开发部依据立项文件进行手板结构、硬件、软件的设计开发，所有开发工作均为部门内部工作，各种审核均为内部审核或者同行专家审核。5.6.2 手板设计阶段薛要采用试验的方法对关键零部件进行测试和验证，确保设计方案的正确性和可行性。5.6.3 完成手板开发后，准备好相关文件，由项目负贵人召集手板设计评审。手板设计评审有三种结果：一、通过，继续下一步工作；二、不通过，需要重新手板设计并评审：三、不通过，因环境变化项目终止。5. 7正式设计及样机评审进入正式设计阶段后，更多的要考虑产品化的问题，需要在PDM里提交正式的开发文件，主要开发文件包括但不限于的有PCB文件、BOV、2D文件、烧录软件、测试程序及代码、DEMO文件、产品规格书等各类设计文件，同时还需要提交正式的样机，送测R部进行测试。完成后由项目负成人召集新产品设计评审，即样机评审。5.8 新产品试产新产品样机评审通过以后，开发部需要把产品文件通过PDY正式发布，制造中心进行试产准符，建立ERP的产品组成，编制试产计划，生产工艺文件.治工具等生产条件准备,工程技术部汇总各部门在试产过程中发现的问题点，编制试产报告，组织召开试产评审会议。试产评审结果：、试产通过：二、试产不通过：试产不通过需要项目开发小组和质量部分析原因，有需要设计修改的更改设计，解决问题后重新后动试产.试产通过则宣布新产品进入量产阶段。5.9 量产开发部在PDM上更新开发文件，发布各类受控文件（各类开发文件、检验文件等）及样板签样，后续按生产过程控制程序及工程变更（ECN）作业规范3进行产品工艺及质量控制。5.10 定制品流程公司因产品和业务关系，存在众多的定制品开发，因此需要对定制品作一个专门的流程说明。定制品立项执行开发项目审批COP流程，包含项目需求的产品信息、市场评估、初步技术方案、开发资源需求等。每个步骤可以根据定制内容不同进行相应简化。销售部需要确认或代表客户确认产品开发规格书。在设计评审环节,可采用客户确认来代普设计评审（需要客户确认回签证明）。除非是特殊定制品，一般定制品不进行试产，开发部有权提出定制品试产要求。客户确认后，文件直接通过PDM发布。定制品的整个流程整理成一个表格来记录所有的定制品开发信息，该表格为定制产品设计开发项目评审表讥评审申请指明不需要的可不作要求，产品确认可以由销售部代表签字确认。5.11 开发设计要求或功能变更项目在立项评审通过后，如果需要进行开发设计要求或功能变更,按新产品流程来进行，所有文件进行更新并获得批准后执行。5.12 产品升级或设计改进管理当产品已经试产通过并已大批员交货后，发现产品需要进行功能设计或设计缺陷改进，由开发部提出产品设计变更申请（PCN）,在征得客户确认前提下进行工程变更切换（ECN）.6.1 文件输出要求：6.2 富规产品文件输出要求过整分类研发出烫料清维格湛品有生产品/反制品皿杵机步皿杵机生产总体计划规格6*&必需S需必霁启祥过坦看出文伯必需0；C必需必需。能回南快件世计方案含关迎物用清单/精用）必需必需0港必需心K必需软件设计方案含设计施税和龙州J霹0雷必需。霹名K必需玷内设计方案含关改构消小SOffiAWIiD。霹0R必需必需必需必拓哽停*出收件,电图必需名普必需必需名的必需KBff1.（包ISPeB1.aroui和健即BB）金徵必需通拓6济0福必福<偏拘R浦单（帙抿修试后优化一单）篇必需必篙必PeBW极工艺说明（靖供应育）S需必篙&南必笛必需物科承认书新硬件物料）必需心济必需必济软件出牧件噌又说明必离必需必篇必需烧录可执行现邺（步讦后软件）必大2R必南S大%；C必需般丹俏的假提供外加技术开发FrH”>必需通拓0福必福照求（HM）软件执行"序、安装包及现吗）ew篇必需心满必篇必切密柞含源码）切雷必南必拓然构整出加图（注明关M尺寸）一站构,标餐.Wi.依装必需必济必需必福培构悔块电计图必籥必需必籥必笑怪物M萧争;校玷溟WM优化消*）会的必南%；C必需产从31用（ftX>金徵必需通衢。需0需必福培内舒必报告<M>%求必需学符«M3图玷客户体”;内设计卷均）必南物，承认K歌苑构物料台开梗校典确认）必南必击。需站构冷媒工艺说明1份而JrtftI）必湎S无必猴心需照我输出功能测试用例（牧件站构和硬件心需0济。霞必霄0济S*可靠性必认我告必需0表必需必南0%“机核对产品娱格15功能.珞郎.性能和后介系维生皮制汉报台余目由梅流和BW1.IST）必甯：.必甯必需SjS项I1.输出产必样机在招报否1三）必需必洛。.我必能必济.产品说明K也含JHH件/早）必需必巽必帚心宿产品从摘件湎小2需。需产品观本收障挎除FQ必济必帝0甯技术开发手册（合通健出伏笥）必湎.必猴必需项H产M悻机总M报告可包据整机设计gfft）雷6K必甫6大外购检块产品取格行和样品费试报白（什人外购渝尔必洛0济需产品整机完整刖网.1：ftPDU必需必巽必甯6常6.3 终端产品文件输出要求:研发输出蝴清单案求舱段样机阶段批前段1PDP文件滔冷必需必盘心需2需求分析必需必需3力收果图非心器非必需1MTtft0需,必需5产ttMW必需<exce1.6>PDMG产站电气连接图ffi必需7产丛玷构3DIS非必需必踞8新物料用格捌包含awm2D横块等）必需必需9产品彩贝必褥必褥10整机产品说明将非必雷必而H产品灌护手册非必需必需12慑典图八模总工艺非必需事必需13产品他就要求非必需&S5M同机81试报告/试产区试报告必需必需15样机评审报告/斌产讲市报告IZ-Jfi£，'；16产丛易报件法埴非必需必需17整机项目设计总结6t产总结必需必需7.0工作流程7.1常规产品开发流程图流程节点部门/负贵人1启动新项目M研悄伸他/懦仰副忌O2市场调研及商业可行性分析2.1 产晶劝他规划2.2 巾场需求2.3 目标客户2.4 市场竞争分析2.5 题业可行性分析精得部/的曾总监精仰经理/工程师O3技术可行性分析研发部/研发经理。4项H可行性押审京经理/副总（开发项目申请流程COP>5立项准备制定产&开发规格书产品开发总体方案项目计划（时问、人员、成本）研发部/研发经理研发邮/到发经理研发他/研发姓理O6立项评审总经理/刚总。7K1.理图设计7.1 电子原理图设计7.2 结构3D图谀计7.3 就件控制潦程图硬件工程师结构工程师软件工程师O8设计评审8.1 电子原理图设计评审8.2 结构设计评审开发工程师开发工程师OO9样机制作与调试9.1手板样机组装潮试开发工程师9.2手板样机测试开发工程师9.3手板样机开发文件开发工程师。10手板设计评审研发部/研发经理OH设计修改或启动开模O12开模样机制作与调试12.1样机组装调试12.2样机测试开发/测试工程师12.3样机开发文件开发工程师13开横样机评审研发部/研发经理13.1功能检套报告研发部/研发经理13.2株描实会报告研发部/研发经理。M小批试试产计以新发部研发羟理14.1小批后试产条件豳认科发部,研发羟理14.2试产数植及时间节点安持研发部/研发经理O15试产15.1物料准备物控部/质量部15.2工艺准饴工程技术部15.3试产凝迸制造中心。16试产郁审工程技术部16.1试产报告及问题点俏认工程技术部16.2产品何通点检讨工程技术部16.3制程何题点检讨工程技术部O17量产准备7.2终端产品开发流程图流程节点部门/负责人I客户需求引入销竹部/销142需求分析及要项明确6部，研发经理2.1技术可行性分析2.2需求分析及明确要项3制定产品方案6部/产品经理3.1配置清冷（含成本分析3.2效果图（选项。4产品方案W审总经理/副总经理4.1配置评审4.2效果图评审选项5报价/商务沟通销售部/精售工程师6样机需求评审COPIrHW制售员6.1复核产品需求6.2技术可行性分析6.3项目计划（人员，成本7产品设计7.0PDP文件清单产品姓理7.1新物料选5?验证产品经理7.2结构布局设计与评审结构1.程加7.3效果图设计与评审工业设计师7.1电气连接图产晶经理7.5详细结构设计与评审结构工程加7.6BOM1.W作产品经理。7产品设计7.0PDP文件清第产品经理7.1新物料选里睑证产品经理7.2结构布局设计与评审结构工程师7.3效果图设计与评审工业设计师7.1电气连接图产品经理7.5详细结构设计与评审结构工程如7.6BOMIW作产品经理O8样机制作产品经珅8.1样机装配与调试8.2样机测试O9样机评审产品羟理O10批量生产计划研发部/研发经理10.1批fit试产条件确认研发部,研发经理10.2试产数收及时间节点安排研发部/研发经理O11批量试产11.1物料灌缶物控部/工程技术部11.2工艺准备工程技术部11.3试产跟进制造中心Q12试产评审工程技术部12.1减产报告及问题点碉认工程技术部12.2产品问网点检讨工程技术部12.3制程问题点检讨工程技术部。13量产制造中心深圳市创自技术有限公司2023年2月15日8.0相关文件和表单：定制产品设计开发项目评审表工程变更（ECN）作业规范生产过程控制程序试产总结报告