信息化工作报告.docx

s-;2011年信息化工作总培和今后O1.1.年信息化工作总结和今后的工作思路江西中烟井冈山福烟厂过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，仔细实行行业和公司有关信息化工作福神.依据公司2011年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作审点,困绕创新企业信息化工作仔班履行各项工作职能.进一步转变工作作风、改进工作方式.不断创新与改善.较好地完成了各项工作任务。*信息化主要工作开展状况1.仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂关于仔细做好2011年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预凶工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业发屁方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样.符合公司资产布局和结构调整方向，坚持留意投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂宾体实际，在进行市场调斫的状况下，完成了年度投资项目立项预算申报工作。2、仔班抓好信息化项目首埋和实旅工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，制订了(2011年度公司批或预算项目执行支配迸度表,明确了各个项目具体实施内容、费任人和完成验收时间。至IO月，全面完成了2011年度公司批复J算资本性投资项目.对于信息化类费用性支出项目,按21HI年信息化费用执行支配,在年底前全部实施完成。3、仔班做好企业网络与信息系烯日篦维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台笆理与日常维护.开展季度巡检和问超区理。二是刚好做好信息条靛平安升级工作,做好节假日平安部署与检食工作。三是结合信息网络与it治理,按我厂检修和维保，6s改法与危急源阳俣要求以及行亚和公司的统一布置,主动组织开展了2011年度信息系统平安检出自巧整改工作,主动探究构建企业信息平安检生长效机制，为企业信息网络系统平安拒定正常运行供应保障.4、抓好信息化日常工作管理与提开。依据行业全面审计、“三亘“日常工作和部门制订的信息化全面审计工作支配及信息化”两项工作“自食方案、结合我厂标准化体系推动以及6s管理要求,分季度开展了创新改善整理整治活动。境公司要求.按我厂4提升工作具体实施方案开展了办公自动化系统在流程化、观范化、痕迹化和学问管理等方面应用区生和提升，it止到12月初,基本完成方案中规定的工作内容和要求。5、抓好信息化队伍建没和业务学习培训.棍升叵用水平。一是空织实施了公司举办的行业卷烟生产及营数据统计应用项目培训。行业卷烦准运证制证及到货确认耍式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日,分8期组织it学问、业务系蜕学问、操作系城平安运行、Visio软件操作、电子屏系蜕操作与维妒、打用机算作技链和日常维护管理、Oa系统用户操作和维护等方面的学问和技跳，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。6、主动组织开展信息类学问和应用技能竞费。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开屉项书报告征文活动通知,在全厂范侬内组组开展了“读一本书,写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、其次阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门像书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后,截止到门月中旬.累计收到来自各部门擀写的读书扳告18S.征文活动的组组与开展和实效,得到了公司信息部门领导的好评。迭送的读书报告征文企业信息化工作绩效自主评价的思索用信息化首理战略与方法读后硬荣获二等奖，借信息化之东风打毡温管职工之家荣获优秀奖。同时,我厂荣获单位优秀组织奖标号。二是经过了长时间的阮紫和方案策划，于2011年8月26日，胜利举办了''金圣杯"auscad软件给图竞赛。三是结合我厂2011年“平安生产年"和“平安生产月”活动支配.开展了中心机房和国家烟豆弯交局行业生产经言决策管理秦境两项应急假案演故。、存在的何旭和不足回顾一年来的工作,虽然取得了一些成效,但也存在很多不足,主要表现在：一是困绕网络系蜕运行过程和监视测整结果所产生的记录、数揩的系统性分析及统计技术的应用实力不强：二是员工培训不够，外部培训没有进行,内部培训支配只实施了8项，员工对各种系蜕应用榇作的学问驾驭水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步馀理与完善。*三%2012年工作思路和准金2012年，我厂信总化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依娓公司的蜕一部署.参与企业信息化项目的需求调研,按进度完成公司枇复的年度偌息化项目建设,不斯尼进信息亲皖管理提升，确保信息系统平安运行。进一步完甚信息化工作机制，仔细,履行轸谟、助手、协调、用苏、把尖、督导等六大职能,做好信息化管理、培训、制度流程梳理、Oa办公条绘应用提升等建设等工作。国烧这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。1、加快人才队伍建设和人才培育.接着抓好信息系统人员培训,提高应用实力和掾作水平.促进系统运行效率：同时加强信息S业人员培训，提升素蜕运行分析、改善和运维水平。2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统芒理.确保平安运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度相宜，信息化投资的技术方向正炳。促进企亚信息化各要素之间有很好的协作,信息化基地没施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系筑之间相互协调,资源共享：提商企业信息系蜕反应灵敏度程。3、抓好。a办公流程桁理改善和优化，有效提芭了办公房11和办公效率,促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完者信息化管理制度；建立和完善it整备档案及信息化管理制度.推动信息化芒理标准化。4、按年度实施支配抓好信息化资本性支出和蜷理项目实施工作,严格限制预算,确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行再新梳理后,发项目轻中缓急和实旎条件目法状况做出任务、时间和人员上的支配。坚持按行业“三项枪爱”规范、公司和企业招标投标管理方法和合同管理方法）等相关制度和程序要求.有条不素开展年度信息化建设和修理项目工作。项目实施后，刚好做好实施项目的材料归档。5、加强信息化网络系统的运行维护和平安管理.确保信息系统平安运行。依据行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维愎式仔细做好统筹规划、优化配置运维资源,整合运推项目,对运维内容、的若要求进行校理.蜕一宏堆流程和服务标准,实现运维集中化管理。依揩行业统一推广系蜕运维实施方案和标准,明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。籥二：2014年信息化工作总培014年年度工作总结014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目.在深化理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信总彼理工作，保证了信息系烯平台平安良好拯行,很好的支持了公司生产运苣。在以上工作的基础上，我们接着做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设犷展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作.并克服了各种困难.跟当完成了2014年的工作任务。2014年主要工作任务完成状况:紧密正院新的信息技术发展和应用.加强网络设金比置，在提高网络平安性和牢靠性的同时.对机房及熠络环境进行了进一步的找改,保证了公司网络平台和各软件系统平安独定运行。1、日常性的亲统维护。（1）每日对机房pms、erp.dhcp用旁器进行系统更新及升级工作,升堀杀毒软件病毒库,刚好的对素蚯补丁进行更新,防止了病宗和梁客邂过泉坎漏洞进行的破坏和攻击,保证了台,服务溺正常拯行。12）对每台电脑安装防病毒软件，邈开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资诵，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的空要资料等各种危害，并刚好的对软件迸行升级，定期的泊除隔病苗的文件夹。（3）对办公电的日潴的维护.由于机器的长期运用或操作不当,导致系统中存在大量垃圾文件,也有部分系统文件受到损坏,从而导致素蜕属溃，正装系统,全年必理提报的软件故阅900多件，王装系城60多件，受理硬件故獐50多件.全年没有出现大面枳的网络故障。2.对机房基础设施进行改造，以达到桀团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对全部配电线路点新改造，全部接入ups、安装防雷模快保证机房用电平安。（2）网络环煤：对在同络运用中出现的回国进行了整改，加大了网络平安的投入,对各客户的接入规则进行了规划.并安装部罂了网络版杀猜防护软件。（3） 机房专竣的迁移调整：对电信专设线路迸行了迁移,从综合楼迁移到能渡楼主机房.并与移动专线互联，实现在双战互备，符合了集团公司的it标准化要求。（4） 转源管理系统：随着能管系统的上线运用.结合仝产实际和用户的运用状况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对就调管理系统的困务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的运用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善(1)对全厂主干网珞进行重新熔接.接通到宿含馁、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。2)完成对郭源楼、宿舍楼暝块信息点的安装：(3)安装了覆盖爱源楼的无线局域网,接入了10台专亚无线踣由.大大增加了无线覆盖区域.便利了移动办公的需求；(4)对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的稣口、加固核心设备的平安设茶等,保证公司全部电脑的平安正岗工作，优化路由运行速度，节约带宽，提S5了上网的速度和稔定性。(5) 上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德出业生产厂房综合布度、安装电话及光纤接入，新装电话50多部,为公司生产车间供应了通信保证。下半年对机电仪楼,后置机厂房，物资修埋建及车间新制的5个巡蛉空进行综合布线。完成了综合接到中心限制室增设12芯光筑及50对电圾工程。(6) 对公司无税电基站进行设备更新升级，新芸四台的字基站,符合了无线电管理局的妾求，保障了公司原有对讲机的接着运用及将来的数字升堀.降低了成本。*依据柒团公司的规范化管理，将SaP系统应用不断的深化,同时对公司内运用的其它应用系蜕也逐步实现了精细化管理。1、S淳P上线已将近两年，各项工作渐渐从适应、能够顾当上线到真正深化应用、挖更潜力，真正使公司的各项业多向各流程莒图界找，摒弃企业多年来形成的不规范搦作、业务流程，向正使公司的好营状况反映在SaP系轨中,为领导决策供应依据.为达到上述目标。2014年初依褶集团公司和公司领导的要求，起草制定2014年考核案，将能够反映系统应用状况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。2.2014年遹赳-系列猾施，使erp各项应用指标从生团的20名左右一株基本稳定在生团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂绘计人员提交盘点报表的效率,月结时间由原来的4天提高到1天：通过组织培训分厂的设备员和设备主管,依据正确的需求申报使11,rp转换率层高到85%左石，单据数也有30条左石提高到350条左右：蝴过月中通报登录状况.使我公司SaP系统登录状况览定在90W.150个账号登录次数德定在$30。次左右，平均次数为35次左右,远超出集团公司规定的22次。3.进一步防范地磅运行风险.吸取2013年8月份地磅瘪雷击,器件损坏,导致公司物资销售业务无法正常迸行的阳历教训。对符用磅进行建设，并爵原来单机运行数据库系蜕升级为网络战，城过改造极大的满意了日常生产过磅的需求,同时也保证了数据的平安、军扉性。4.接看做好erp本职工作工作,如；扩充物料（铺料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开钦解锁、地磅数据传输发送、揩误地磅单的冲销补柴等工作.为不影响erp工作的进度，的作相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码中请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作：2014年上班共精减erp账号32个,使我公司erp盛号由上线初期265个账号削减到150个号.大大节约了运堆费用：本年一共调整erp权限45个。5、7月份河北盛华组获改革后，依据总公司的要求，协作致运中心对。a审批权限和流程进行过度梳理.之后将实华模式拨人到盛华Oa率统.保证了公司各项业务的审批工作的进行：在SaP系统上吸取实中在管理上的优势特长，依揩领导要求,依据部门的业务流程板理,做好SaP权限首控。6、在SaP系统客户信用问懑嫉出的状况下，依抠总公司的工作支配，协陶公司各个部门的相关人员.常盯系统效据,不折不扣的的依据总公司支配的工作步覆见理出现的相关问题。、2015年工作支配2015年我公司的生产规模将达到新的高度.管理水平逐步提高。作为公司生产经苣中要支撑的信息系蜕,其运行质廉和效果将更加的王要，基于此2015年我部门将主动推动信息化的建设，进一步加强信息系统的级护改进.紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发屉。1.接看加大力度推够SaP的启期改进工作,通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密协作,对SaP中的流程、数据进行再梳理,拿出更有优方案.解决运用中出现的各类问题.使进入系统中的每一个数据流都具有离靠性和高运用价值。2.完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作,提迩裁件系统的运行速度和数据的平安性。篇三I企业信息化建设报告*公司信息化建设报告、企业基本状况简介*公司成立以来，通过实行坚持不惴开拓市场，调整市场和产品结恂,强化公司内部笞埋.加姆费用及成本限制.实施设务升级改造,提升生产装备水平，成立技术中心，援高产品研发实力等一系列措施和方法，销自收入年均埼长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高.生产装备水平大幅根升.公司实现了快速发展.陵若公司效益提升,依据集团公司规定和企业长远发展须要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推动公司信息化建设工作。.''十一五”期间公司信息化建设总结叶一五”是*，公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，“*公司特别重视公司信息化建设,依据集团公司的既一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设.通过公司上下的一样努力,公司信息化建设取得了声定的成果.1,安装运用校嫉会议系统和集团公司办公允台2011年依据柒团公司的蜕一部厘和统一标准，公司安装了视笏会议系统。视频会议系统的应用使卷与集团公司的会议、学习沟通和培训变得便利,快捷,高效.提高了工作效率，节约费用。集团公司办公允台的应用使企业与上圾公司之间实现了网络办公，现了对各种知通告文件、文档资禧统一有效管理,提升工作效率.加强信息的共享和人员的沟通。2、三用财务信息化系统（财务软件eas）2012年1月，公司财务部筑一安装了财务专用软件系统eas,变更了公司际各部门以前分散的、老旧的报表系统.提高了工作效率.同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平,公司不断加大信息化基础设施建没.2011年,在办公楼隹修改措时.公司主动与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为势个办公室都预留宽带接口,为后期局域网的建设打下基础。4、增J1.I设备购置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台,留怠员工的计算机运用实力的塔禹，大力提倡信息化办公.提高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策.充分利用互联网技术的优势,成立了公司网站.从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣扬，取得良好的效果。公司主动借助网络优势,建立了电子商务平台，开展电子筱务交易。6、制定公司信息化规划2012年,公司于制定了信息化规划，明确了公司泥来信息化的发方向、发展空点和发展方式，对企业的信息化旖型发履有故珞性的意义。三、信息化建没存在的不足和问题1、然乏信总化专亚学问.对企业信息化的忝要性和现实怠义相识不足,没特地的信息化管理工作机附和人员.公司的信息化建设还没有与公司发辕战略很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公允台和财务两个信息化子系蜕.应用范围小，电子商务交易欲也不高.公司网页更新频率较低.3、用于信息化建设的资金不够，发件设施仍显不足。4、信息化人员不足（I信息技术人员不足.憎信息化技术又惮亚务流程和企业管理的豆合型肝干人才更加奇缺：企业员工的信息素养、信息活动实力等差不齐。5、缺乏信息化专亚学问.信息化平安意识薄弱.缺乏数据备优藏汉及真相尖投入：5、族少与信息化先进企业阅历沟通、学习机会。四、'十二五"工作支配1、''十二五"信息化目标依崔公司发展目标和现状，公司将采纳分步走的方法不断推动信息化建设工作。力争达到“十二五”末.集成选购系蜕、财务系统、铜修系统、仓储系统、人力资源系蜕资源共享,并组建公司网络平台的殿终目标.一步,完善公司互联网建设.为企业信息化整体数据架构打好基础.并依照集团公司统一部署.2012年6月启用集团公司人力更源系统。其次步，接替有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合,做到信息共享、建设公司网络平台，圾终实现全台信息化管理。2、“十二五”信息化工作任务及支配（1）成立机构.理高相识进一步提高对信息化工作的相识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导,成立公司信息化工作办公空,统筹实施公司信息化建设工作。（2）综合管理信息系统、综合办公系埃建设针对目前公司管理现状、信息化基础,通过调亘和分析.对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际须要动身,对现有包埋流程进行分析，改进不合理的活动,优化结构.而新支配流程中活动的蛆成与结合方式.对流程迸行审新设计.使得各阶段工作明确、尺体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系蜕建设。（3）加强。业人员的引进和公司员工的培训依据公司"十二五”规划,公司发展审点是架构调整,随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对佶息化彖城各哽块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因it.-方面公司要引进专业技术人员,依据集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作：另一方面，撼过业人员加大对公司信息化管理、应用人员迸行专业技术培训，提高信息化人员整体素养，为公司信息化工作供应人才保海。(4)建设主营业务信息系统公司分析行业生产经茁管理过程.棉出管理信息化建设需求,分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理.订单管理，直至信息系统通差公司从选购到梢省后服务的各项业务.(5) 信息平安体系建设坚持主动防卫、综合防范的原则，健全信息平安管理制度、信息平安等级爱护制度，加强信息化条蜕权限管理。优化信息资源配置,综合考虑成本和平安。加快信息平安人才培育.提高员工信息平安意识定期进行信息平安风险评估。(6) 完善信息化绩效评估建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相奂部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绘效考核范围,严格考核落实，保证信息化系统有效运行。组建信息化系统应用效果许估小组,搜集、分析信息化原始数据.结合各环节信息化目标要求对信息化结果迸行怦估，提出改迸措施。结合企业生产圾营状况、结构周整、管理需求、市场变更等因素.对信息化系统各环节流程进行分析,刚好进行调整.保证信息化泵蜕对企业管理的促迸作用。篇四：公司信息化建设工作报告份公司信息化建设工作报告、信息化基本状况股份公司信息化建设统一有公司行政人事却但理,现在信息化建没人员U人,先决政策正在制定当中。、信息化建设现状。公司现有电信1.OOm光纤接入.分别应用与公司门户网站、办公。a、用友nc平台、视筑会议系蜕以及办公正常上网,在信息平安按方面，公司与2008年添设h3c防火墙一台，2011年9月起实施了整体的Symantec数据平安与备份系蜕来保阳公司的信息数据平安。''十一五”期间企业信息化工作开展状况()推动网络硬件基础建设在公司总部机关大搂计算机网络建设中.公司网络拓扑结构采纳层交换方式实现内部网络连接.电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换安排给各应用服免器与接入交换机.公司全部采纲千兆网络构架.实现千兆带宽到桌面。(二)实施财务电篁化和集中管控2005年，公司与用友软件公司合作,开发u8财务条蜕,实现财务电算化。2009年11月至2010年5月，公司投资27.2万元，仔细实施用友nc财务赛筑，推动财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率.增加财务集中管控实力。(三)建立企业协同办公允台2006年，公司实施了易方得普办公自动化素蜕.具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简洁工作流等功能：阅若企业的发展,该办公系统情恨不能满意办公须要。2009年10月，公司投资8.9S万元.建立了用友政运a6协同芒理平台,导入“例同管理”理念.实行S人为中心、事旁驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共事”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。(四)实现进铜存网络的理2008年以来,公司万年、玉山、瑞金、于郡4大生产基地先后与云天软件公司合作.导入水泥专业管理系统，观范进出厂物资管理.2010年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导版时可在线近闻生产基地当天进销存表格和数据。（五）建立网络视频会议系琉2008年7月，公司依据行业特点，采纳ddn、e1.专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专战联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视翁会议系蜕.实现了公司总部与生产基地返程视频会议通讯。（六）架设公司门户网站2008年9月，公司充分发挥现有技术力气，独立完成公司门户网站建设,域名为：。2010年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了襁觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块.为主要子公司分公司设置了3S立的贲讯页面.完芒了Ci系统、视听宣扬等版块，建立了更加平安高效的网站运营和组岁后台。新网站页面更关观、内容更丰富、功能更强大，对外呈现了良好的上市公司公众形第。（±）架设企业邮局系统009年11月,投资2.25万元建立u-mai1.企业知局系统,使公司拥有自己的秘局系统.提升公司形&.变陆地址为；。（A）规范网络流是管理2010年11月，针对网络利用率不高，导致nc财克系统访问不简的同渔,投资7.8万元，在南H总部机关部署一台Sangfor网络流管理设备.对公司机关内网用户实行上网流规范化笆埋,提升我路利用率,限制对外业务保障带费,确保nc财务系烧等应用业务顺惭访问。存在的问题（-）缺乏系统现划。公司没有成立特地信息化管理机构和专粱管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、蜕一指挥和领导.存在各行其事、因地制宜的现软。企业内部软硬件的、'不对称”,不利于企业的信息化建设的推动。()缺乏特地人才。在从事企业信息化管理工作的人员中,大多是计算机技术人员,对于管理方血的学问相对欠缺，技术产品帅识水平较低,对计算机信息化应用仍停留在初圾层曲。(三)缺乏专业的务伙伴供应完2£的服务。信息系统的运行维护比较困雅,而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困雄.当前，企业信息化管理率线的软件市场较为混乱，大多数供应商供应的服务仍旧停留在',以我为主”的理念上,企业的特性化服旁得不到满意。而目.由于缺乏佶息化管理的专业询问机沟.从而不利于信息系统的推广与维护。、“十二五”期间推动企业信息化总体思路(-)实施系统集成在信息平安综合笆埋系烧项目的基阴上,结合公司信总化0设的最新状况，进一步明确信息平安建设需求,优化和完苦公司信息平安体系.提升公司信息平安的整体防护实力，保阵公司基1出网烙和亚务信息系统平安秘定运行，具体内容如下；?信息平安管理体系建设，包括：D信息平安管理人员机构及取责体系2信息平安管理策蹈制度、流程和现范建设3）风险评估与平安加固*4）业务系统澎携性测试5）公司应用软件系蜕信息平安建设*6）应急响应与预案演城息平安技术体系建设，主要包括:安建设a包恬物理平安建设a数字证书认证*讼据灾备与复原子系统等2）业务专网平安防护建设(包括业苏费网网珞平安防护I业%专网网络攻击监测、主机用务器平安防护、应用平安防护等:3>信息用务平安防护建设平。安运行与维护建设;1）平安&堆组织机制度和流程规范建设（）实旎人力资源管理系统建立旌全公司人力宽源首埋系城.包括人事日常事务、好酬、揩酒、培训I、考核以及人力资源的爸理.对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整.提高企业人力资源管理水平，使人力资通更有效的用务于公司.（三）推动软件正版化为一应国冢进一步加大学问产权爰挺.大力推动企业运用正版软件工作.规邂法律风险,防止因运用非授权软件影响公司应用软件用务器运用，公司支配在2011年购买4套windows2008server企亚KS爆作系统.sq12005BVerVr数据库软件1B.分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司。a办公系统。（四）视隽会议系靛植入VPn网络8企亚规模扩大,公司支配将视笏会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉咯站,并爵过实施VPn网络背代现有的e1专设网络.使运行成本大幅度降低。（五）规范各子公司网络结构随着企业规模扩大,公司支配将各子公司网络结构进行统一规划.使各子公司访问公司应用系蜕更加流吻平安.（六）推动数揩平安建设鉴于公司应用系统内审要数据越来越大.数据备份的支配使、牢里性越来超审要。公司将有支配地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当平安的保证。（士）培育建立企业偌息化管理人才队伍目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求剧烈。其中：1）严吱乏的是管理性人才信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践,又有丰富的企业信息化实践管理阅历的人才。企业只有聘有借助外部询问/软件公司的此类人才帮助企业做好信息化整体战珞规划,才能使企业偌息化从故珞的高度迸行整体规划，避开信息化建设，孤岳现象，的发生，境开信息化建设市IS投宽的阿短。推动这类企亚称信息管理师的培育“2)三遍跳乏的是技术性人才技术性人才是企业信息化推动过程中的中坚力气，侧重干企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有特她探讨和丰Si的项目实践阅历，如erp应用、dem应用等。他们是企业偌息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的栈珞规划也很难得以贯彻执行,必需高度市视此类人才的运用。这类人才在企业称之为父猥用户，在询问公司或者管理软件版向公司称之为实施健问/应用瞅问。3）大球乏的是技旎型人才技能性人才具体而言就是企亚信息化实际擦作的人员，一般在企业中，主妾负企业信息化管理彖烯中的具体操作.比如erp系蜕中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户,或者操作员。这些人员尤其关键,是信总化战略的具体执行者,虽然只是简洁的操作应用，但是必需有特别好的协作总识和沟通实力,把好每一张单据和每一个作业环节。4）探讨性人才基本很少探讨性人才主要集中在一些管理软件顾向公司或者学校中，数较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是特别大的,不容忽视。针对上述企业信怠化建设过程中人才QS乏的现象，特做以下提案建议：1）政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用&先.信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局动身,以国家十一五规划实施为契机,制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规：M次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制,包括：规划、评估、引进、培育、运用等环节.该机制需有针对性、可操作性等：再次，制定辅导企业信息化人才建设的兵体措施,并落实到笈层贯彻实施。2）建议主要指施1.骋请信息化专家针对企业信息化人才需求进行具体词研为制定信息化人才发展战BS和现划政策供应事实依揩I2 .尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业苏的管问公司或管理软件公司人才发庭实条政策O3 .尽快建立信息化S人才澈励机制依据国烹:计算机技术与软件零业资格水平考试)并结合企业信息化实践须达到齿定级别人员I如圾和S级人才供应政策性补助包括住房*就医、保Pfi方面4 .结合B及进行的企业信息化示范项目I?审工作(提S项目I?审过程人才培育方面的考核和引导对培育人才有突出贡ftt的企业提Is)政策性补助力度*5 .建立业信息化专业人才库对从事企业信息化T作的上述四类专业人才进行统登E年度评审专业!H训、考核定级等基础管理工作I已提升企业信息化专业人才的体素养:6 .尽快建立以粱业学校+管理软件领问公司/管理能问公司模式的企业信化技术性人才和技能性的机制建立SR业学校+管理软件陵问公司+企业化才IB育机制十二五”期间,公司将进一步加快企业信息化建设步伐.充分发挥现代化工具的作用,强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策,为企业发屋供应更加快捷和强大的支撑,提升企业综合竞争力。、企亚对加强本单位信息化建设有稀此要求？对国资委推动企亚信息化建设工作的意和建议：建立信息化建设机构，规范信息化建设流程,培训信息化建设队伍.企亚信息化建设包括三个俵面的内容：第一个层面是外表的信息彖统开发：其次个售面是标准体系建设，这是信息系烧能笫持续、深化发展所必需的支撑：第三个层面是标准化组织机构的耿贵到位.发库作用.这是标准体系能够完善和贯彻所必需的保漳。不了解企亚信息化标准化的作用.仅仅把企业信息化当作是一次住系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于其次个层面。因此，企业信息化建设里如仅仅孤立她从某个问懑、某个层面着眼，B目她赶国外的erp、cio等时整的祗念,虽然短期内见我快.终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问遨，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。JS五：信息化建设工作总结息化建设工作总培2010年.信息中心依据省局和市局的总体都箸支配.困境区局的中心工作，本若“四抓一提高”的思路，孔实推动税收管理信息化建设，进一步抓好信息化应用工作，充分发挥信息化建设对整个税收工作的支撑和保障作用，努力使信息中心的舲理科学化、搐细化、专业化.较好地完成了硬件管理、网络平安、应用系统运行维护、一般纳税人发行、综合征管软件系统升以等各项工作,促进区局的税收征管信息化水平更上一个新台阶。加强信息系琉网络平安工作，提高税多信息系统的平安俣海实力。演着我国经济的持续发展和国际地位的不断提高,我国的基础信息网络和重妾信息系筑面哈的平安风险日益严峻.信息平安与政治平安、经济平安、文化平安并列为国家平安的而要组成要素。税务信息系统作为我国生要佶息系统之一，具平安运行不仅关系到全国税务机关的形象和全国税务征彼业多的持接运行，正关系到我国的社会税定和国度平安。为搓局长对信息平安工作特地批示”要希力从增加平安意设、泡度建设、彖蜕保障、落实责任等方面加强工作力度"。区局信息中心依据税务条筑信息平安工作面临和形坊和任务以及省局、市局的工作的妾求，确定了从"人防"、"制防"、”技防"和“物防”四个方面进一步加演意识教化、完若制度建设、提高技术手段和保障资源投入的工作思路.实行措施,希至加强网络平安管理：-）签订平安保密承诺书，加强平安宣扬工作，规范国税系统干部职工网络与信息平安行为，进行人员平安防范管理。为提高全省国税系统网络和信息平安保陵水平，规范国税系埃干部眼工网络与信息平安行为，坚固拥立信息平安防范意识,依据总局税资系统网络与信息系统平安总体策略3要求以及需龙江省国税信息平安管理制度相关规定，区局组积全体国税售息系统换作人员及网络管理员，釜订了黑龙江省国税系蜕平安保密承诺书。这次平安保密承诺书的签订,实行了自下而上、逐级签订的方式，符合签订条件的人员苜先与所在部门的负责人釜订平安保密承诺书,部门负责人与主管局长签订平安保察承诺书.主管局长与局长签订平安保密承诺书，层层签订，层层负责.有效地提高信息系统掾作人员信息平安保密意识。在签订平安保密承诺书的同时,信息中心先加强了税务信息系城平安宣扬工作。发放了省局编写的信息平安手册.组织干部取工学习信息平安方面的法律法规、总局和省局制定的各项平安制度,普及信息平安基本学问和技第，提高干部服工的平安相识水平。做好信息平安敦化宣扬月展板的布展工作。张贴信息平安宣扬阚、宣扬标语、信息平安案例介留等,有针对性地把日常工作留意事项、行为习惯.基本学问等宣扬给干部职工，使区局干部职工了解当函的信息平安形势.相识所兔的信息平安环境.遵守信息平安规定,驾取基本的操作技转,养成良好的信息平安习筋，最携适应各诣位工作要求。（二）建立完善规里制度.制订健全应急预案，加强网络信息平安的责任管理.进行制度平安防范管理.局信息中心在原有计算机管理制度的基胆上,结合省局关于网络与信息平安管理的新要求,进一步建立健全了计算机及网络设备管理制度、计算机偌息系统平安保密管理制度、病有预防和网络平安制度茸一系列双Si制度，明确了网络与信息平安笆理的兵体规定和要求.为保证系统运行和税收信息化整体水平的提高供应了有力的保漳。在日常应用掾作中,加强计算机博培信息平安的贡任管理，本费”波管理、谁负责”的原则，计算机探作人员为第一责