ERP沙盘模拟实训教程教学教案.docx

教案序号：1.课题项目一ERP沙做认知授课形式理论理实一体E1.实训（脸）口其它：学时安排本单元总学时：2（其中:理论2学时、实践O学时）教学内容及目标1 .认知ERP沙盘，使学生基本了解企业经营流程各个环节的操作内容以及经营规则2 .培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神，真正使学生将所学的理论与实践相结合教学重点及难点重点：沙盘课程介绍、电子沙盘介绍、团队组建与分工难点：团队组建与分工授课对象学情分析ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高U管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用型课程，期于实践课，需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。17会计7班已经学习过6基础会计3、£财务会计讥管理学3等课程，授课过程中会注意相关知识点的发习。教学媒介PRT、教学视频、云班课软件、手工沙盘工具授课地点教学设计（可加页）：授课科目：ERP沙盘对抗训练授课内容：项目一ERP沙盘认知授课时数：2学时授课地点：ERP模拟实训室一、目的与要求：通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品明发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短周的训练中，学m将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。教学随笔:二、讲授重点I1、沙盘课程介绍：2、电子沙盘介绍：3,团队组建与分工；三、授课难点：1、团队组建与分工；四、教学方法：边进行PPT讲解，边进行实物沙盘演练，最后讨论分析。五、授课要点，任务1课程介绍一、课程内容“ERP沙盘模拟”是门讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一辞全新的体殴式授课方法.本实训就是针对个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规划,由参训者组成610个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战珞、产品研发、首销策划、殂织生产、财务管理等一系列活动中,参怡科学的管理规律,全面提升管理能力.二、课程安排第一天ERP沙盘认知与团队组建第二天企业运营规则及经营流程第三天第一次实枚模拟（14年）第四天笫二次实战模拟（1-5年）第五天经营总结与点评三、课程考核1、平时成绩（60%）（1）出勤15%（2）课堂去现20%（3）总结汇报15%（4）实训报告10%2、实故模拟成绩（40%）（I）第一次实战模拟成绩15%Tft?ERP沙盘学习经营规则、基本流程、报表编制针对性辅仔、解疑答惑、计入成缄针对性辅导、解疑粹密、计入成绩团队汇报、教师点评、计入成绩(2)第：次实战模拟成绩25%(3)笫三次实战模拟成绩(加分项)5分、IO分、15分、20分任务2电子沙盘介绍一、商成电子沙盘：利用实物沙盘的原理，通过计眸机进行模拟使学生休哙企业的经营管理过程，提高学生企业经营管理的素质与能力。二、电子沙盘界面如下：操作区三、电子沙盘的特点，I、数字代音实物，操作更简易：2、操作顺序要求严格：3,竞争激烈,趣味性强.任务3团队组建与分工一、企业姐织架构-股制造型企业组织架构如下图：根据上述企业架构图，企业-瓶也有苴席执行官（CEO）、财务总监（CF0）、第仰总监（CSO）、生产总赛（COO）以及采购总监（CTO五大岗位.二、盘面分工根据上述企业架构图，沙盘模拟经营同样设定了五人忖位，盘面分工如卜图表示:首席执行iCE0/1财务总*（CFO）采陶总瞪（CPO）A/现金、应收款、费用等区域由财务总监（CFO）负责:产品研发、市场开拓、ISO认证等区域由营销总赛（CSO）负法：像材料果购及产成品出入库由果购总监（CPO）负货：厂房生产设投产由生产总监负货（COO）:首席执行官（CEO>统领整个团队.三、岗位职责各小组根据实际经营公司需要形成一个目标，这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力，能鲂激发每个团队成昆的枳极性，同时该目标需要分解为具体的'可度Iit的、可行的子目标.各岗则需要根据实现目标的需要进行一定的分工（职也明细见下表）.岗位职责填制表格CEO制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策.审核财务状况,听取企业盈亏状况经营流程表CFO好集和管理资金，蚁好现金预豫，管好用好费金，支付各项费用，核辑成本，按时报送财务报表,做好财务分析贷款申请登记表,现金流M衣，会计报表（综合费用表、利润表、资产负债表CSO开拓市场,栈定企业现有市场:积极拓展新市场.预测市场制定的件计划：合理投放广告：根据企业生产能力取得匹配的客户订单：沟通生产部门按时交货.广告投放单，市场订单登记表,商品销售统计表（根据订单）.应收账款登记表C(X)计划的制订拧和决策者,生产过程的监控芥.负近企业生产管理工作，协冏生产计划，雉持生产成本，落实生产计划和能源的两度，保持生产正常运行，及时交货，组纵新产品研发，产品开发计划表.市场开发及质疑认证计划表,生产安排我扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理CK)制定采购计划,签订采购合同,发出采购订单.按合同收料.购进原材料及支付材料软公司采购登记表课后任务：熟悉经营规则及时上交各项材料。教学后记：注I此农为全院统格式，不得M也更出,教案序号:课题项目二ERP模拟羟肯授课形式理论理实一体E1.实训（脸）口其它：学时安排本单元总学时：4（其中:理论2学时、实践2学时）教学内容及目标3.通过电子沙盘模拟经营，培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神，其正使学生将所学的理论与实践相结合1.操作电子沙盘，使学生熟悉企业经营流程各个环节以及对经营规则熟悉程度的加深教学重点及难点重点：认知企业经营规则、起始年经营、模拟企业经营（23年）难点：认知企业经营规则、模拟企业经营（23年）授课对象学情分析ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高U管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用型课程，期于实践课，需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。17会计7班已经学习过6基础会计3、£财务会计讥管理学3等课程，授课过程中会注意相关知识点的发习。教学媒介PPT,教学视频、云班课软件授课地点教学设计（可加页）：授课科目：ERP沙盘对抗训练授课内容：项目二ERP模拟经营授课时数：4学时授课地点：ERP模拟实训室一、目的与要求：在学习ERP沙盘认知与团队组建的基础上，学生将在企业运营规则及经营潦程中继续模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销传、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，修悟正确的经营思路和管理理念.在学习ERP沙盘认知与团队组建中,学员将遇到企业经营中常出现的芬种典型问题，他们必须同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。教学随笔:二、讲授重点I3,认知企业经营规则：4、起始年经营：5、模拟企业经营（2,3年）；三、授课难点：1、认知企业经营规则：2、模拟企业经营（2,3年）：四、教学方法；PPT讲解与电子沙盘操作相结合，最后讨论分析:五、授课要点：任务1认知企业经营规则K初始信息在进行电子沙盘前，需要知悉一下初始信息：击约金比例I20Q0%货款激信致3fit产品折价率1.OO%麋材料折价率8000%长费1000%运货利率5.00%，2期鼬现率1000%3.4期贴现至12SOH初蛤现告6WIOW信总由IW所得税率250OH最空货短限5年最小碑华广名额IOW取材目茶氢茶购倍数2信产品紧急来购信教3倍45秒首位选平补时15眇市场同开效审2市场走大无q>B4H90J>竞中同竟以3餐大厂房薮里4个与实物沙盘比较，I、初始现金单位及数量不同：2、贴现利率不同；3、管理费、最小广告投放额等不同.2、破产处理h权益为负时（指当年结束系统生成资产负债表时为负企业破产。2、现金断流时（即现金为负数,但权益和现金可以为零）,企业破产。3、髭誉流程经营流程分为年初、季度以及年末二个时期：»年初4项工作M期季度10项工作（四季）叁年末6现工作（->年初工作年初工作一投放广曲年初时，应制定企业战略，羟营规划、i殳备投费规划、生产规划、营箱镇划方案等，进行销传预算.企业年初制订本年度计划后，销内部门按照年初计划，分区域分产品进行市场广告投放,营销总监按照广告投放的总额作好现金收支记录.规则：营销总监根据市场预测情况及企业实际条件进行各个产品和地区的广告投放，只有己运完成开拓的市场才能投放广告。投放广告界面如下：1.桁个市14的“»£有限的并不JBJ8i*广内诚SSISK订好内为>爽/利，于>TV<1M广&股的少0J中无法JSM订a2.tatF*FWHA4.兔连Jft在上¥年东M创注感一AW存的IM金.9fiti*足以支忖下年的广内I*.如若小第.（»立IWA1.源卜年的广内催.再作报京“广传1.asx*=.一5£不ETdrn有广街”好了.封枝保证必订好.否则.印使企北的生产Si力两出.*U*T没的.”么生产出的户iGK有储不出去上照费、金符<,年初工作二支付应交税：企业所得税是以弥补亏损后的利润为对象征税的税种,企业所得税的税率为25%,在沙盘模拟中应纳所得税为弥补亏损后的税前利润除4取整.广告投放时支付所得税，直接从现金中减去，所以应事先算好，以免造成资金不足破产等情况。年初工作三支付长贷本、息：支付广告费时,支付长贷利息及到期本金，未到期本自动金更新一期.货款类”贷款时间贷款am年息还款方式长期货款每年度初所有贷款不都对上一年所育者收益的3倍，不恁于IOW10%年初付息，到期还本；年初工作四竞单选取惆售订单%苜的总监按照企业年初工作计划参加订单的竞选.短则：当所有企业投放广告后，根据各个地区的广告投入的高地情况进行选单，谁投放的广告也高谁就有优先选单权：当两个或多个企业投放的广告费用相同时，港投放的广告效埴总和最多俄就有优先进单权；当两个或多个企业投放的广告数出总和也相同时,谁先完成广告投入谁就有优先选总权.注意，订单根据需求逸界时，层逸鼻金大、账期短的订单.年初工作五获得新的长贷：长期贷款只有在任初申请,贷款期限最长为5年，还款方式仍为坏初付息,到期还不付息，即长期贷款后的14年的年初仅需支付长贷利息，第5年需同时支付本金及利息.(-每季度IO项工作季度工作一期期贷款的还款规则是本息同时也让。企业只有在归还本期应还款之后,才他申请本期新的贷款.融资方式猊定境款时同货款匈S还贷投定利率迫期贷款每季度初上年斫有者权益的3信-已借贷款总尊到期一次还本付息SI季度，作二原材料入舞和下单；R1.R2R3R4名称购买价格提前期IoW/个IOW/个IOW/个MN.货物到达企业时，必照单全收，并按燃定支付餐料费.注意：谨慎订单，避免过多或过少，缺少订单，企业将会停产.季度工作三购买遇货厂房， 租用或购买厂房可以在任何季度进行.如果决定租用厂房或者厂房租,租金在开始租用时交付. 厂房租入后，租期结束后才可作租转买、退租等处理，如果没有重新选择，系统自动做续租处理,租金在当季结束”时和“行政管理费一并扣除， 如需新建生产线,则厂房须有空闲空间. 当厂房中没有生产找，才可以选择退租.季度工作四购置或调（转产）生产线I 新生产线的购买价格按安装周期平均支付,全部投资到位后才可以使用.转入固定资产的生产税每年固定支付设备维护费，当年售出的生产线不交维护此 不论何时出售生产线,从生产税净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失： 只有空的并旦已羟建成的生产线方可转产： 当年建成的生产战、转产中生产税都要交维修费：生产挂安装网生产限期Mtf1.特产网1区产畲手工货35W无2Q5W/年2OW/SW无无白动姨15OWSQIQ年2OW/SOWIQ20W柔性规2OOW4QIQ年40W无无季度工作五进行生产： 开始新生产前要确保原料库有糜料，否则将面临停产： 开始新生产过程中，不同的生产线篱要的生产周期不同，手工牛产线生产周期需要2Q,自动和柔性生产线生产周期均为IQ： 每条生产钱同时只能有一个产品在线.产品上彼时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但衢要支付的加工也相同为IOw； P1.=RIP2=R2+R3P3=R1+R3+R4P4=RI+R3+2R4季度工作六更新应收热确认更新应收款后，电子沙盘系统自动将应收款向现金区方向推进格，当达到现金库时，表示应收账款变为现金，现金增加之后应收账款自动取少，财务总监做好现金收支记录.提示：在出现资金缺口并旦不具备贷款条ft的情况下，可以的时贴现应付账款.贴现贴现即提前支取应收账款，应收账款贴现时不考虑账期因素,可以防时进行且即时到帐。季度工作七厂房出售，己眼厂房1.¾时可以按原值出售（如厂房中有生产线，须付清租金后才可出件.否则无法出皙），获得账期为4Q的应收款，季度工作八交货给客户：订单必须按时交货，否则将缴纳该订单金额的2G作为违约金。（违为时也按扣除现金）交货时,若订单账期为0,现金就a接到账;若订单交不为0,则作为应收账款.Mu«!»M一3”一“、f季度工作九产品研发投资，I名称开发费用I开发周期P1.IOW/李2季=20W2季P2IoW/率*3率=30W3季P310W-4=40W碎P41OW5=5OW建产品不能加速研发，只有在研发完成后才可对该产MjS行生产，可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但己付的钱不能收回.如果停了一段时间想继续研发，可以再以前班发的基础上增加投入。季度工作十支付管理费用：管理也用是企业为j'处持运首发放的管理人员工资、差旅费、招待费等；在企业经六管理沙盘模拟系统中短个季度末都需要支付IOw的管理费；在点*“本季结束”按钮后，扣除本季管理费：（三）年末工作末工作一支付设备修修费I年末时,安装完成的每条生产线需要每年支付设备维愫维护费.（在建生产线不用支付）如下表:生产线ASft安至国期生产周明埴修昂残值话产周期话产施手工虢35W无2Q5W/年5W无无20W/自动线150W3QIQ年30WIQ20W20W/柔性线200W4QIQ年40W无无年末工作二计费折旧， 当生产线净值等于残值时生产畿不打讨提折旧,但可以维续使用 生产线建成第一年（当年）不计提折旧生产线购贯费残侑建成I第1年建成第2年第4年建成第5年手工线35W5WOWIOWIOWIOWOW自动线150W30WOW30W30W30W30W柔性线2W40WOW40W40W40W40W年末工作三新市场开拓/IS。认证投市场开拓：不同市场的开拓周期不同，只有完成开拓市场以后，才能在相应的开拓市场上投放广告、接取订单.市珞本地市场区口市场国内市场亚洲市珞开拓时河1坪123年开拓楼人一面鼻10/年10/年10/年ISO资格认证投资：不同的ISo资格认证投资周期不同，部分产品订单附有ISOWXK）或ISo1.4（XX）的要求,必须完成认证后方能接单.IS09000质里IS014000坏后时日2年时同2年投责10投亮20注&市场开拓在每年的年末进行，每个市场饪次投资需要IOw,不能加速开拓,市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况卜UJ以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回. 所有市场只有开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单.年末工作四填制会计报表（三表）,粽合费用表、利润表、资产倒债表，任务2起始年经营第一年方案设定:买I个大厂房、4条自动找生产P2,各小组根据确定的方案进行电子沙盘操作，并且登记运营记录表，记录集年运营淹程：*IIIrfrw“X_|_1_1m11三wWn一h”出更择IUBWtmu三mX*WJH>A600590391C8vMmf<mfim*X*>AmMjwrXX下季科。华XXmr*X*我R*交由Ff至FM六XMT-M4rXX夏饵RHZWVtfXXmwrXX向JfftM1.EMC*WX8>XXXX广二Uni幔离X*Mnww*.*XXXX文MJMHt1.EX-X.巾HMSoImeW1.:.«*三*H。金女曲台讣"9ft3903914；当然，在执行方案之前，各小组需要进行资金预聋，防止企业岐产:不生产产品没有订单订单登记表（空）产品核算表（空）再格按照预獴衣进行相应操作准确埴制三张报表：媒合费用表、利润衣、资产负债表,综合NJH表”和表S目余百。W1.t三金命曾叮楮40<fi,收入门按以不OOfC步修OO'荔合tVMjO140出金O折IU加利木】-14014产O利.禺%木】O市场40-140c>IOIM若支出O产晶研发JO,11<>KfcOO合计140-140期初期末期初期末滂动资产：负俵：现金600147长期借款0应收款短期借款687在制品虎付成应交税量I原料一年长期资产合计6OC147负债合计687国定资产：所有者权：400股东资本6006!;0在建工程600I!3140固定资产合计1000460资产合计6oq1147权益合计61147任务3模拟企业经营（2-3年）第二年开始，将由各小组自行决定方案并经营企业，基本要求：各if1.制定方案，<Mf1.（算并完成第一年的操作.请各小组按照<>«（4）步骤完成第二年的经营：（1）迸入第二年，首先将选好的订电进行登记，并安排交货时间：订单登记案单位：百万元12342¼产品P2P2。2P2ftft4422KJH1222«!««»22MIHJft本120)208859268762433（2）登记运营记录衣:自r；面鼓君j1>IF1.nFS”（3）填制现金预算表.以此决定最终方案:*0TMiX*rAiWWBX*女忖打ImaW*HBW¾IIWUKXXXX友利次*HM三.市HM1.oi7U0三tkif“支出合讳_1B*9JW“039应收到期3120SS交货»x禁急采购ts*ff1.1010IC10季末UtM点164331538493缰妒哥折旧IfciXUI20E2X三ESEHJJE4（4）准确城制:.张报友:综合转用表项目一金额管理其40广告102缰修80租金0特产0市场20ISO30产品研发0损失0-_272利洞表项目金额销隹收入895育格成本360毛利535综合费用272折旧重到迎_263输日0利息前刹洞263财务支出33税前利涧230所存税23净利润207资产负债表期初期末.明初流动资产：员候：现金147363mettOO应收款O583，俗较6871376在制品O120应传OOAS.OO应交现益O23球HOO一，长期OO费产合计1471066,O合计6871399固定资产：所育者极：土地就400400股东资本600600机器设备O6利益的存O-140在姓工粽600O4Jft净利-140207固定资产合计费产合计O1147102066所有者极益合计收益合计46011476672066课后任务：熟悉企业经营流程及经营规则，上交各项材料。教学后记:注I此农为全院统格式，不得M也更出,教案序号：3课题项目三人机愎拟授课形式理论理实一体E1.实训（脸）口其它：学时安排本单元总学时：8（其中：理论学时、实践8学时）教学内容及目标5 .讲解实故模拟过程中在市场开拓、方案设计以及财务运作等方面的操作以及注意点6 .通过实战模拟，使学生更加深入理解企业基本经营流程，真正使学生将所学的理论与实践相结合教学重点及难点重点：市场预测与市场分析、方案选择与设计、广告投放与选单、长贷与短贷独资难点：方案选择与设计、长贷与短贷融资授课对象学情分析ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业育层管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用量课程，属于实践课。需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。17会计7班己经学习过E基础会计久S财务会计、£管理学等课程，授课过程中会注意相关知识点的究习。教学媒介PPT、电子沙盘系统、云班课软件授课地点教学设计（可加页）:授课科目:ERP沙盘对抗训练授课内容：项目三人机模拟授课时数：8学时授课地点：ERP模拟实训室一、目的与要求I通过第一次实战模拟演练，使学生亲身经历企业模拟经营的环境，对于企业经营的本质及基本经营流程有更深入的理解，并且在相应岗位上能够合理规划产能、预判市场、编制现金预算表等工作：根据企业6年的经营能够准确编制报表,具备一定成本分析、产品贡献度分析、本量利分析、市场占有率分析和杜邦分析的能力.教学随笔：二、讲授重点：1、市场预测与市场分析；2、方案选择与设计：3、广告投放与选单；4、长贷与短贷融资三、授课难点：1、方案选择与设计、长贷与短贷融资；2、长贷与短贷融资：四、教学方法：ITT讲解与电子沙盘操作相结合；五、授课要点：任务1市场覆测与分析1、第一步做好的市场预测分析我们将成功一大半！首先根据卜.发市场预测正确填写这三张表格，这是我们做好片场预测的初步：M.t2瓠的Mgg”MWg4XX2?msmsonxI1.T!«.>OIM.?做3T>.O71”纨>t2.8m«maW1.WHBm3XM21.品，1擦$IU.7：3X«*x*r加2X22>¾n¾mM.4M.312412X4”.4144.2.s«j.irA”NR2KKAinn<2(4%t：4M侬，限”>nXMTM.Kgern.*12X>IV.：M.T42*帽”e>>?".24“IM.2V.UM.HIM.*=sM=a三=I01914e"11we9n22HMon22111.3go1.mnKKB"Z1.C八Srnr4r>丸接下来很玳要的一点千万不可以忘记：一定要在下表中输入当次比赛的处数和根据当次比赛规则得出的产品成本，不然表格数据分析就会是个错误引导哦！中间产品就是高级产品的材料需要低级的产品来当自己的材料.有几个中间，m“ZM0740M»>4?40”,，TJ“6MRam«!»wSS，2M83?R2C，Ft8八mMaMA-Af.MM>na««鲁。：；万：Zxs三P4r“三W=Wm胃口XJQ“4140%”"”“r>McWr1mrp1Afrr1op4r-rr3r4r5p1"pap4r,>>43>w11"n""M"Me"21普九"n/Yr1C一(【eeIMr门”MMJr£、:器靠片Ix«*n*mMa1.1.HMMmMMv1.,2«i，3”441-50100IT叼g,0793、>154>O49»7»5，4”5，75*25，：>，>54?5QK5*4>17t品就输入几个。2、第二步接下来就是对市场更加深层次的分析（这些都是根据前面三张表格自动生成的）?27W布%f3rf塔为mJromw8MIM>40O2W二鼠:Z,S，-ffP5229K，1!e47P1.')41nI*n22，“1124?，pa22，M«，?a）»22>W“八4KXQ>a2MM227fQ277eE:标红的实际队伍数是当年的队伍数，比赛中破产几组减掉几组,这时你后期的广告投放也有帮助哦！3、第三步根据这深层次的分析，观察每一个生成的表格:任务2方案选择与设计初始状况：嘏谀规则:现金600W厂房:我基X三f.HSf万Gr*SO40ttX*410»0X*/*3003g"jjt湖«»W»0W28产品构成以及材料:I名等Jffyr¥及叼河IDX要IIR重在户a罐»1。»:争10*(*1KSO1用IO»IGQP3IOU4*10140t9R113R4H10停105010P1.*t2B)I衿17,IQty1U阻RE£移«；«*>11IQ1K101.n10I2»R4101冲市场开柘及ISO认击生产线:国圣也蜕断“三产”已转产昼月转产都翎要和贡翁西同f1.®S5I1?2季Of0季5,年51IOI4年0良距Of0?OfOf0?65»58oOV。年0崎或IiOI3季1季201!季201?30f3015$S轴侵20014?1?OI0?JOt年WIWf5年10方案一：经典方案（2臼2柔生产P2P3,后转P5或其他）第一年：菜2年的生产计划:nggjn峰会GXkHttM4CfC”口C三产C.IW3C7C相失tfHZMAIrRMXa“噎&电*4fr*2MFrf1.CX2*前电r,xT%用TACpa博y力扁HjMUrr真wn99挫0乌户,假，0命U7，、”0SHF43；g11咳杼&2依0一-长电免声伶叶用口飞6计“；网企戋声*n全?Arm三600nonKTm0工W)Yjo*妙0:«*«»JJOJtR00»7根据市场预测在本地区域投入广告，可以选择在价格高或者在订单多的地方多投广告，有时候也需要反向思维。投广告更多的是需要经脸,是心理战。校一W三T要:-*第2生的三*t分引*6个P2,6个P3,量率M主=后要下一丝第一季才W以女期，注修：抢单是非常重要的，过程要集中注意力，尽量不要多选或者跳单，并且清楚自Ci的产能，尽可能抢满雌。第二年思路：假设第2年都抢满单，单价高的情况下会交才兑。第三年可以建线，可考虑研发P5,第四年柔性线转P5,把主力放在P5上，利润高。第四年再建线，可4条柔性线（可防时转产竞争压力大时），可4条自动线。第五年建线，可考虑不再生产同种产品，为防止第六年产能大吃不满单。第六年生产线都建满，买厂房。第六年是关键年，很多时候会反超其他组很多，加分项一定要做完2白2柔是保守方案，后期可以随机应变，在建线，在不熟悉其他组方案时，可以保守点，等待出击。方案二:第一年:111.1.U12手P2开局研发P5第二年:前2年产能大，第2年可以生产装到24个P2第三年:手工线在前几年产能比较而，收入相对也就多了，建设成本低，折旧与维护也低。但后面几年的产能比不过自动线与柔性线方案三：16租赁线第一年：第二年：第2年产量16个P1.16个P4租赁线的缺点在于维护的过高，是直接扣权益的，也没有分值,但是在中子数量比较多的情况F.租赁线会很好第二年:第：年会有12个P3,市场只有2个，这时广告多投，要争取笫2次或第3次的抢单条swi产”方案五：4自钝P1.第一年：,4*tttr第三年（产能16个P3）:自动线最大缺点在于转产要钱要时间.所以生产纯P3.会有一定的风险,当P3在这一年竞争很大，应该考虑第三年建线生产其他产品第三年（产能有16个PD：（材料入库）。但是利润不高，在纯P1.最大的好处是资金压力小后期会处r弱势任务3广告投放与选单广告的合理投放不仅可以节省现金流还可以节省综合费用来提升所有者权益。当然我们的广告是根据自己的产能来所吊:的，接下来我们看看广告投放的小技巧吧！1、广告投放没有获得任何市场准入证时不能投放广告（系统认为其投放金额只能为0）：在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚末开发完成，不可投广告：&完成所有市场产品投放后，点击“确认支付”退出，退出后不能返回更改：广告投放确认后，长贷本息及