修改数字化转型驱动能源丝路新动能.docx

自动化数字化转型是中油国际管道公司企业转型升级的实施路径电气化运营原则：安全可靠高效数字化操作避免人因事故：CCPS研究，人常规操作失误率在10-10-3/次有助于保障安全、加强监控、弥补经验不足、最小化成本法律法运实现差异化下的统一实现信息化深度支持；促进信息共享和理念落地法律商务环境复杂劳工政策统一标准，实现全生命周期数据管理消除信息孤岛，建立大数据平台，打破部门和地域的限制18年的“沉睡”数据，挖掘价值数据孤岛信息碎片合资公司难以落地顶层设计以股权管理为主线，合资公司为平台优化、对接信息化规划信息化战略切入合资公司落地数字化转型为外方合作伙伴理解数字化转型思考基础设施站控功能优化顺序控制+逻辑控制+远程中控可靠、多元跨国链路跨国光传输+应急通信+无线网络+融合通信数据生命周期基础设施云大物移智<ODigitaIOcean人才保障数据科学家团队培养业务能力+理论知识+数学+算法+编程支持保障团队夯实信息中心+优质外委工作思路是“两个抓好”：抓好业务驱动切入抓好基础设施完善工作重点是“两个根本”：数据价值挖掘是数字化转型创效的根本数据人才培养是数字化转型成功的根本顶层设计分步实德点突破制定信息化整体规划与合资公司及外方股东充分对接数字化转型实践站日志分析喘'T环焊缝辅助评片对嚣右D线全数字化移交黑七g熟9X方VK,r4、ArSf1.BwTjWt-;构建统一的大数据系统架构三三t三f三fXM*WV*.He,工句色'管道三维可视化甥制需二Q线地质灾害数据采集及预警/1.管网仿真边界条件自动计等室rA1Sc耙嘏辘:岂/工程建设资产管理X4X4经营管理×3 分国分段建设运行，无公认的“一体化运营主导机构” Step1.推动PPS为合资公司认可的生产管理系统 Step2.PPS增加调度令功能，签署联合协调机制 Step3.调控中心成为“一体化运营主导机构” 为国内冬季供气提供决策支持 为管网运行提供决策支持 辅助管网建设、储备方案设计哈气供气-气温矩阵各气源供应预测分析通过内检测数据分析，完善内检测标准、提出对检测公司数据的规范更高要求防腐效果评价，通过腐蚀分布针对性防腐策略制定通过比较对内检测服务商进行综合评价 实时显示压缩机OPeratiOnPoint%燃机COntaminatiOnFaCtor,性能劣化分析报警，指导水洗、检修； 压缩机组稳态数据筛选，机组性能曲线校正，能耗分析，为优化运行提供支撑； 自动生成季度、年度运行报告，极大减少人工时。工况分布分析工作点分析性能变化与矫正结束语中油国际管道公司负责西北和西南方向能源战略通道建设和运行，对中国能源安全保障具有重要意义，是“一带一路”的先行者和践行者。我们愿与国内外同行共同探索油气管道数字化转型升级之路，助力管道运行，打造安全、高效能油气战略通道！感谢聆听