健全机制 引领沟通 服务到位.docx

健全机制引领沟通服务到位用科学管理保证学校跨更加展学校管理沟通材料近年来，邹城二中以一心一意为师生服务为宗旨，以建设邹城老百姓最满足的优质中学为目标，遵循“目标引领、理念导行、问题导向、改革驱动、内涵提升、重点突破”的工作总思路，紧紧扭住“确保平安，建强队伍，狠抓课堂，精细管理，留意落实，提高质量”这六大着力点不放松，带领全体师生团结拼搏，争先创优，各项工作均取得较好成果。从2014年3月以来，学校共取得10项荣誉：山东省诗意校内，济宁市学校体育工作先进集体，济宁市教化宣扬工作先进单位，济宁市教化信息化先进单位，邹城市人口和安排生育工作属地管理先进单位，邹城市五一劳动奖状，济宁市公共机构节约示范单位，济宁市示范食堂，正参评，“食安山东示范学校食堂”，邹城市教化教学工作先进学校，济宁市中学教化教学工作先进学校。成果的取得，及我们实施全方位科学管理是分不开的。借此机会，我就学校管理方面的做法向各位领导作简要汇报。一、构建全方位管理格局，实行科学有效的管理举措近年来，在学校管理方面，我们进一步完善了岗位责任制、考核制、奖惩制三位一体的管理制度，把严格管理及说理教化、热忱服务紧密结合，把宏观管理及中观、微观管理紧密结合，把制度管理及人文管理紧密结合，把终端管理及过程管理紧密结合，把布置工作及督导检查紧密结合，还引导教职工把对事业负责和对家庭负责有机统一起来，使学校的管理工作更科学、更人文、更有效。对学生的管理是我校着重加强的方面。学校构建起学生自管，班主任主管，任课老师协管，级部主任监管，政教处统管，分管校长总管，校级领导带队全天候督导巡查的立体化、高效能管理格局。在管理中，我们坚持“教化先行，教管结合；有面有点，点面结合；刚柔相济，惠威适宜；晓之以理，动之以情，导致以行，持之以恒；有布置，有检查；抓反复，反复抓”的原则和方法,让学生既受到规则的严格约束，又对学校的管理心悦诚服，收到了很好的管理效果。在对学生的管理上，不严格要求，就是严峻的不负责；不解决问题，就是最大的形式主义。学校一方面健全管理制度，出台了“十要十不准“校规、“八项留意班规”、“学习规范八条”、“住校生守则”等，并让学生烂熟于心，另一方面，通过校级、年级、级部、班级四级巡查来保证这些制度的真正落实。为根治住校生午休和夜间就寝秩序混乱的老大难问题，校级领导、级部主任和全体班主任在没有任何酬劳的状况下轮番入住男生宿舍值班，聘请4名女保安在女生宿舍值班。这一举措实行之后，效果立竿见影，住校生夜不归宿、包夜上网、乱到深夜的状况和学生上课、自习睡觉的状况从根本上绝迹，广受学生和家长好评。我们的体会是，抓就寝就是抓学习，就是抓平安，就是抓教学质量。一所学校搞不好管理就别谈教学。二、管理就是引领，引领要超前学校管理者的重要任务就是根据“取法乎上”的原则提出学校各方面的发展目标，用目标引领发展，用行动实现发展。在学校发展愿景方面，我们提出5年内把学校办成济宁一流、山东闻名、全国知名的特色示范中学，还提出做中国最好的老师，建设让思维开花、让精神成长的才智课堂和高效课堂，办中国中学最好的食堂，打扫出全国最干净的校内，实行文化管理，努力把二中校内打造成“文化高地”、“精神特区”、“书香校内”、“诗意校内”和“温馨家园为发挥校训对师生的引领作用，我们对“敢当大木柱长天'的校训作了这样的解读：二中人要胸怀天下，志存高远，立志做人中豪杰、国之栋梁；即使在自己生存的一片小天地里，也要做一棵擎天大树，撑起一片蓝天。我们还提炼总结出独具邹城二中特色和气派的十大文化，连同邹城二中师生“高效学习、胜利做人“十大方略编印成校本教材，师生人手一份。通过校会、主题班会、石刻文化、墙壁文化、班级文化、走廊文化、宿舍文化、餐厅文化和各种活动，把这些价值观层面的文化内容嵌入师生灵魂，融入师生血脉，成为指导行动、激励前进的不竭精神动力。为了使每一项管理目标落地生根，开花结果，我们实行有力举措，保证目标达成。譬如在书香校内、诗意校内建设方面,我们实行了以下10项举措：1、把每年4月定为学校读书节；2、每年4月19日及中国作家协会诗刊社联合举办“春天送你一首诗”大型诗歌朗诵会，邀请全国闻名诗人、作家、朗诵家参与朗诵并作诗歌创作讲座；3、每年10月实行“金秋诗汇”诗锹创作大赛；4、及邹城市作协联合创办孤桐诗歌报，在全国沟通，颇具影响；5、把图书放到班内，每班50()本；每班订一份人民日报；每班订30份阅读及写作报、30份语文导报；给每生配备了现代汉语词典、古汉语词典、中华成语词典、英汉词典；6、老师两个月读一本书，学校每两月实行一次读书沙龙，给每个办公室订中国教化报、山东教化报；7、编印了二中人文、邹城二中特色文化观澜、走进孔子、走进孟子、君子人格筝校本课程。8、每年评比“读书之星”和“书香班级”、“书香处室”；9、每学期实行一次全校性征文竞赛；10、假期让学生把图书带回家。三、管理就是沟通，沟通要主动管理就是经营人心，发觉问题，化解冲突，推动工作。这就须要管理者全方位主动沟通。为此，学校在全体干部和后备干部中深化开展“七个一”沟通活动。内容是：每天在学校或所负责的处室班组进行一次巡察，发觉并刚好解决问题；每天及一名老师或学生进行深化沟通，了解教情或学情;每周思索一项改进学校、年级、级部、处室工作的策略，并付诸实践；每周听、评三节课，给授课老师提出改进教学的看法和建议；每两周及一名学生家进步行沟通，征求家长对学校工作的看法和建议；每三周参与一次自己承包班级的主题班会，对学生进行励志教化和学法指导；每个月在师生中进行一次书面征求看法和建议活动，了解师生诉求，不断改进工作。月底填写上报“七个一”沟通活动总结。另外，开学典礼、家长会、年级会、主题班会、国旗下讲话、班级教化会、校长接待日、校长信箱、师生恳谈会、考前动员会、成果分析会，学生全员评教、评炊，导师制，家访、行风热线、媒体网络宣扬等，都是学校及师生、家长、社会之间沟通的有效渠道。四、管理就是服务，服务要到位人文管理的实质就是把管理变成服务。近年来，我校秉承“师生好才是真的好”的服务理念，在服务教学和师生方面做了大量的卓有成效的工作，让师生有一种实实在在的获得感和归宿感，起到了凝合人心、激发干劲的独特作用，树起了有二中特色的服务品牌。我们首先让领导干部深刻相识到：权力就是责任，领导就是担当，当官就是服务。作为领导干部，在学校管理中，要把师生放在心目中最高位置，牢记孔子“其身正，不令而行”和孟子“民事不行缓也'的训诲，把教职工当成自己的兄弟姐妹来对待，把学生当成自己的孩子来关爱，把师生的事当成自己的事来做。留意用模范的行动带动师生，用热忱的服务暖和师生，用敬重理解赢得师生，用人格魅力和学识魅力折服师生。始终及师生心心相印，及师生同甘共苦，成为师生的主心骨和贴心人，激励教职工尽心工作，感动学生竭力学习。在服务教学方面，短短一年半的时间，学校更新了60个班的多媒体设备；建起了两个高标准录播室；装配了两口最先进的微机室；为60个班安装了电动黑板；购进了最适合师生阅读3.8万册图书，平均分到60个班内；建起了80平方米的心理询问室；建成了高标准的校内广播系统；开通了学校官网。在服务师生方面，在每栋教学楼和宿舍楼安装了26台智能开水器；为高二高三学生配置了新型好用的课桌凳；为没安空调十多个办公室安装了空调；及爱心企业家联合开展“共同托起明天的太阳”大型感恩励志教化活动，募集近10万元助学金；在校门内的广场和主干道上建设了地下排水设施；把原来放在校外的走读生电动车、自行车全部放在校内；改造了老化的供水、供电、供暖设施，规范了购物预算审批和联合选购制度，每年节约水电等各项开支近1()0万元；为学生餐厅安装了暖气；为住校生宿舍洗刷间开通了太阳能热水管；实施了校内绿化、美化、知化、亮化升级改造工程，校内面貌面貌一新；修补了学校塑胶跑道；开发学校食堂服务功能，每天向老师们出售20多种平价蔬菜；给教职工报销子女幼教费；春节期间对31名困难职工实施救助；每年春季给全体教职工健康查体。为打造中国中学最好的食堂，学校对食堂食材实行源头限制，货源由学校定，价格由食堂经营者及供货商定。学校还购买了日产180斤黄豆芽和绿豆芽的有机豆芽生产设备，让师生每天都能吃上最便宜的无毒豆芽。投资建设蔬菜、食品、餐具快检室，能快速检测出食堂购进的蔬菜、面粉、肉、油等是否含有国家禁止的有毒有害物质，以及餐具消毒是否达标。为便利师生就餐，特殊是让大部分走读生晚餐也能在校内吃上卫生且质优价廉的饭菜，同时防止独家经营带来的弊端，学校在原有第一食堂的基础上，在餐厅二楼开办了其次食堂。两个食堂能容纳3000名学生就餐。师生对食堂的满足率高达到98%以上。管理出质量，管理出平安，管理出声誉，但管理无止境。没有最好，只有更好。为了更好，在学校管理上我们将永不停止追求卓越的脚步。