人力资源管理师三级历年真题.docx

2009年5月17H助理人力资源管理加考试技能卷答案一、简答即（20分）I、简要说明劳芬外派工作的基本程序.（8分）答；1、个人填写劳务人61申请衣h进行预约登记。（1分）2）、外流公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人用存的个人资料推荐给雇主挑选（1分>3）、外派公司与寐主签订劳务合同.并他雇主对录用人员发邀请函.（1分）4）、录用人员递交办理手续所需的有关资料.（1分）5）、劳务人员接受出境培训。（】分）6）、劳务人员到校技机关办理国际旅行健康证明书侦防接种证书。（1分）7）、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续.1分8）、离境前缴纳有关费用.（1分）2、简要说明员工满意度调i5的基本步骤，（12分）答；1）、确定调修对象，（2分2）、确定酒意度调查指向。（3分）>>>分分分3）、确定调查方法（24）、确定调查组织.（35）、网查结果分析.（2二、计算题（20分）某公司毛利金额为5100万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聃费用斛聘费用532151591328107该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）解：推销人M人工也用总额=城工工资总额+社会保险费用+福利洪用+教可费+住房费用+招聘傥用+解聘费用（3分）=532÷151459H3*28+10*7=8001万元）（3分推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额（2分）=800÷5400=14.81%（3分）该推销员年目标例售毛利-某推料人员工资÷推怕员人工费用率（2分）=186OX13÷14.81%=163268（元）（3分综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268元.该推箱员月目标销售毛利是多少？（4分）解：该推销员月目标销筲毛利-该推销员年目标俏售毛利÷12<2分）=163268÷12=136Q5（元）（2分）综上计算可得，该推稻员年度目标销田毛利是13605元三、综合分析题（60分）I、黄某是某化工公司的人力资源经埋，要制定一份企业定员计划书.目前设备看管工、维惚工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据；近5年员工平均离职率俏，生产工人描职率为8%,技术和管理干部出职率为3%同时按公司扩产计划，精仰人员要新增IOV15%工程技术埴5%-6%,其它不变.公司应采用何种方法核定设符看管工及维修工的定员人数？（8分）答：1）、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数.（4分按设;定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人有管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设需，来用多机床看管的公种。类似设备看管工一类公种的定员人数主要取决于机零设的的数量和工人在同一时间内能修看管设备的台数，所以应果用按谀备定员的方法核定定员人数.2）、缱修工应采用按闵位定员的方法核定定员人数，（4分）按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按商位定员适合于有一定岗位，但.没有设备，而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符.故应采用按岗位定员的方法核定定员人数.在核定定员时应考虑哪些影响因素？（12分）答：IK定员必须以企业的生产经营目标为依据.（2分）2）、定员必须以精简、高效、节的为目标,（2分）3）、各类人员比例关系要协调.（2分）4）、要做到人尽其才、人事相宜.（2分）5）、创造伊彻执行定员标准的良好环境.（2分）6）、定员标准适时修订。（2分2,ZX橡胶公F成立于1982年,现有员工3400人.管理人400人,在企业发展壮大时,重机管理人员的培养，界据不同人员果取系列培训方法，如为色扮演.工作轮换，案例研究，枳累丰亩经验.如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）答：1）、喈定培训活动的领域，企业培训的目的和特性形成培潮目标.在具体实施培训活动时要划定培训的领域.2）、分析培训方法的适用性.培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法，它必须与教育培训需求、培训课程、培训日标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求.3）、根据培训要求优选培训方法。每一种培训方法都仃它的长处与短处有一定的适用领域“优选培训方法应考虑以下几点要求：3）、保证培训方法的选择要有针对性，呻针对具体的工作任务来选择-、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应.（3）、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应，（4）、培训方式方法要与企业的培训文化相适应.（5）、培训方法的选择还取决于培训资源与可能性.3、富凯公司是家超市连领公司，在当地拥有相当大的客户林，然而随在几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和口客户收逐渐下降，该公司经调在发现；其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质愤与数量都与竞争时手没有本质区别，有的方面甚至还有优势.但一线人员在眼芬态度、货任心、主动性和枳极性却存在严田问题.为改变这一现状,富凯公司制定了一系列措施,其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面两整.以前，公司物员工绩效考评的核心和生点放在考察其完成任务上，现在决定重点放在工作行为上，拟枭用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评，从而加大对员工工作枳极性和主动性的考评力度.采用行为第定等缎评价法对转业人员进行考W，应采取那屿具体工作步骤？（10分）答：1）、进行询位分析，疾取本曲位的关雄事件，由其主管人员作出明确简洁的描述.（2分）2）,建立绩效评价的等级一般为5、9级,相关键事件归并为若干绩效指标,并给出确切定义.（2分）3）、由另一组管理人员对关键事件做出史新分配，将他们归入最适合的绩效要素及指标中，确定关键步件的此终位祝，并确定出绩效考评指标体系.（2分4）、审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二姐人员将绩效指标中包含的重要事件,由优到差，从高到低迸行排列。（2分）5）,建立行为悔定法的考评体系.42分）行为锚定等级评价法具有卯些优势和不足？（】0分）at.诵：1）、对员工绩效的考量更加精确.（1分）2）、绩效考评标准更加明确.（1分）3）、具有我好的反馈功能.（1分）4）、具有良好的连贯性。（1分）5）、具有找高的信度，（1分6）、考评的维度清晰.（1分）7）、各绩效要素的相对独立性强.（1分）8）、有利于综合评价判断.（1分）不足：1）、设计和实施的费用高。（1分）2）、费时费力.（1分200K年5月企业人力资源管理师三级一：职业道德理论知识一、职业道独基础理论与知识部分（第1-16®）（一）单项选择题（第18时）I、关于职业良心的说法中，正确的是（）.（八）如果公司老板对员工好,那么员工干好本职工作就是有职业良心（B）公司安排做什么。自己就做什么是职业良心的本质（C）职业良心是从业人员按照科业道徭要求尽职尽责地做工作（D）一芈子不跳槽”是职业良心的根车要录2、我国公民道的建设的基本原则是）.（八）集体主义（B）爱国主义&个人主义（D）利己主义3、关于职业技能，正确的说法是（）.（八）职业技能决定若从业人员的职业前途（B）职业技能的提高，受职业道伤素质的影响（C）职业技能主要是指从业人员的动手能力（D）职业技能的形成与先天素质无关4、一个人在无人监督的情况下.能够自觉按道他要求行事的修养境界毡（）.（八）诚信（B）仁义（C）反思（D）慎独5、对待工作岗位。正确的观点是）。（八）虽然自己并不喜爱目前的岗位.但不能不专心努力（B）敬业就是不能得陇里瑞.不能选择其他岗位（C）树擦死.人搏活，要通过两位变化把本职工作做好D）企业遇到困难或降低薪水时，没有必要再讲爱河敬业6、关于诚信。正确的说法是（八）忠诚单位领导（BHr:何时候都不说假话（C）其实无欺.遵守约定或践行承诺（D）善意的谎言体现了诚信的社.会价值7,关于办事公道，正确的说法是（）.（八）坚持办事公道.耍求当事人不讲人情(B)人们得到他N该得到的东西.是为公道(C)一个人做了一件公道的事情就说明他是公道的人S)公道自古不变，其标准历来是统一的8、关于节约，正确的说法是()。（八）节约与以人为本的理念不相符合(B)在物质条件充分的情况下.无须崇尚节约(C)今天所但导的节约主要指物质生产领域.而非个人生活领域(D)不管职位K低，人人都历行节约(二)多项选择题(第916题9.职业道法的特征包括().(B)适用范闱上的有限性(D)利益相关性（八）鲜明的行为性(C)法律强制性10、社会主义核心价值体系包括(（八）马克思主义指导思想(B)中国特色社会主义共同理想(0以爱国E义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神(D)社会主义荣辱观IR职业技能的特点包括().（八）遗传性(C)层次性12、坚守岗位约基本要求是().（八）遵守规定(C)临危不惧13、从业人员做到真基诚不欺，要()（八）出工出力(B)不搭“便车”(B)专业性(D)燎合性(B)，履行职责(D)相机而动.(C)坦诚相待<D)宇欺自己，勿笨他人).(B)注里情感(D)和气为负14、从业人员做到室持原则，要(（八）立场坚定不移(C)方法适当跟话15、执行操作规程的具体要求包括(< A)牢记操作规程(B)演舔操作规程< C)坚持操作规程(D)修改操作规程16、从业人员节约资源,要做到(.< )强化节的资源意识<B>明确节约资源责任< C)创新节约资源方法3)获取节约资源H1.IW二职业道饿个人表现部分(第17-25W该部分均为选择题,出题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状选择其中一个选项作为你的答案，请在答遨卡上将所选择答案的相收字母涂黑17、闻市正在营业,突然停电了,超市内一片黑暗，人们纷纷呼喊着、拥促若向外挤,超市陷入了混乱.这时你会().（八）担心超市会发生踩踏'U故(B)估计超市会去失很多东西(0设想外察会立即赶到超市维持秩序(D)相信超市经理和全体员工会迅速行动起来做好工作18、邻居家周末福活动,声音很大，严曳影响了你的休息,你会().（八）通过融打墙壁，提示邻阳(B)登门说明，让邻房注怠(C)认为匏居的活动一会儿就会结束，自己可以再忍受一会儿(D)虽然自己很生气,但以不想让邻居扫兴19、J某是一家著名证券公司的两级管埋人员.他把业余时间全部用在研究国际关系和军事问题上.你认为().（八）干什么吆喝什幺.J某似乎有点不务正业(B)这只是J某的个人爱好而己.无可厚非(C)这种研究也许对他的本职工作有很大相助(D)他应该犯行ft研究工作,而不是管理工作20、一个多年不见的亲戚突然采访,你正在忙于工作,无暇接待,你仝().（八）让他耐心等待,然后忙自己的事情(B)边工作边询问一些关于他家里事情,但主要在干自己的工作。要他用去转转,等到下班时再来找自己(D)货怪他为什么不事先打个招呼21、你和几个同学卿天，其中两个人因对某个问题的看注不同而争吵起来。你会()o（八）急忙制止他们,借故把其中的一个人叫走(B)立即岔开话时,把话题引导到别处(C)任他们争吵下去,看看谁的和论水平高(D)表扬他们的辩论水平,并说明自己的观点22、某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的致认可.但你().（八）仍然觉得提拔有点快了.不利于他的成长(B)始终觉得他有什么“背战”(C)认为总经理偏心于他S)认为他仍有待改进23、一般在业氽时闻里，你和同事们爱谈论的话趣是().（八）社会新闻(B)上司的花边消息(C)生产和销售(D)朋友的铁闻趣事24、如果你所在的公司效益良好，但同时上司整日花天酒地,你全().（八）很担心，但不知道该怎么办(B)担心未来会出问即，找机会离开该公司(C)私下抱药、担心,但表面上奘作若无其事的样子(D)认为如此作风还能取得好业绩.佩服他们25、假如你的某个老同学要你帮他一个“小忙”，瓜然这事违反了规定，但显然不会出问SS.你会(>.（八）不帮.并给予说明(B)帮他,但告诉他下不为例(C)帮他,但告诉同学不要对外讲(D)帮他.认为理所当然第二部分理论知识(26125Sfi,共100道题.满分为100分)一、单项选择题(2685时，集璃1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答飕卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、在劳动经济学的研究方法中。()是认识客观现象。向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法.（八）观察研究方法(B)实证研究方法(C)对比研究方法3现范研冤肯洼27、()是造成非正常失业的主要原因。（八）劳动生产率提高(B)气候的变化(C)市场经济的动态性(D)总需求不足28 .劳动和社会保障部发布的规愆性文件称为().（八）劳动法规(B)劳动法律(C)国务院劳动行政法规(D)劳动规章29 .正常情况下,短个月依照法定程序延长的工作时间不能超过().（八）M小时(B)36小时©38小时0040小时30,消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和冢庭所构成市扬.（八）家庭消费（C）政府购买（B）个人消费（D）产业消费31、%响产业购买若购买决定的主要因素不包括（）.（八）社会因索（B）环境因素（C）组织因素（D）人际因素32、影响工作湎意度的因索不包括（）。（八）富有挑战性的工作（B）公平的报册（C）支持性的工作环境）合理的分工33、（）是组织报院体系设计和实施的第一原则。（八）公平公正（B）适当激励（C）效率优先（D）成本节约34、群体决策的优点是（）.（八）群体讨论时不易产生个人倾向（B）旎增加决策的可接受性（C）要比个体决獭需要更少的时间（D）对决策结果的责任清晰35、职业教育不包括（）。（八）就业用的职业教育（B）农村职业技术教育（C）就业后的职业教育（D）城市职业技术教育36、员工微勘的特点不包括（）.（八）任何一种激励方法称不是万能的“力激励不一定达到满甑效果（C）员工做出相应反应需要一定时间<0）激励不一定会产生I1.接反应37、（是1常人力资源管理活动的IR要前提和工具。（八）岗位调杳惋位评价岗位分析（D）岗位分类分级3B.被称为人力资源管理活动的纽带的是（）.（八）制度规划（In人力赍源规（C）战略规划（D）_E作岗位分析39、管理岗位培训规范的内容不包括（）,（八）经历要求（B）指殍性培训计灯（C）推荐教材（D）参考性培训大纲10.改进岗位设计可以从很多方面入手.但不包括（）.（八）岗位工作的满负荷（B）囱位的工时制度（C）岗位员工的知识化）劳动环境的优化IK以下关于工作丰富化的说法错误的是（）。（Q促进员工综合素质的提高（B）有利于提高岗位的工作敢率（C）增强员工在生理、心理上的满足感（D）使员工完成任务的内容和手段发生变更42、以下关于企业定员的说法错误的是（）。（八）在一定时期内具有相对稳定性（B）定员标准通过主观努力要能终达到（C）定员的执行需要有一个适宜的内外部环境（D）定员内部环境包括使企业其正成为独立的商从生产者43、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是<>.（八）应用范用相同（B）劳动时间采用的单位长度不同（C）概念内涵相同（D）都是时人力消耗所规定的限额44、以下关干零基定员法的表述不正确的是（）.（八）零基法是以岗位劳动址为依据一切从零开始（B）零基法主要用来冽定二、三线人W的定员人放（C）零菸法是以某类人员人数为基础，按比例定人数（D）零基法时工作量不饱和的岗位,实行并岗或由一人兼职蔡岗45、影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括（）。（八）劳动力市场的结构（B）企业文化翻阚的营造（0劳动者的择业意识（D）竟争对手的人力资源情况16.人力资源费用支出控制的基本原则不包括(（八）及时性(B)节约性(C)适应性(D)合理性47、有可能影响内部员工枳极性的员工招辂方式是()。（八）校园招附(B)网络招聃(C)内部招和(D)外部招聘48、在费用和时间允许的情况下,对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是().（八）面试(B)名试(C)调杳(D)档窠49、在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应唱持().（八）细选原则(B)精选原则(C)重点原则(D)面广原则50、面试的开始阶段应从()发问，从而营造和谐的面试气氛*（八）应聘者熟悉的问SS<B)应聘者不能预料到的问题(C)应聘者陌生的问即(D)应聘者能鲂颈料到的问SS5k一股让应聘者对某一同胞做出明确的答复的面试提问方式是().（八）开放式提问(B)封闭式提问(C)法单式提问CW假设式提问52、()大于等100%时，说明在数H上完成或出额完成了招聘任务。（八）录用比(B)招聘完成比(C)应我比(D)总成本效用53、()说明了根据测试结果欣测将来行为的有效性.（八）预测效度(B)费用效度(C)内容效度(D)同侧效度54、()强调人各有所长也各有所短，应以己之第补他人之短，（八）要素有用原理(B)能位对应原理(C)互补增值原理(D)动态适应原理55、用人单位可聘用的外国人，聘用期RI不得超过().（八）3年(B5年(C)K)年(D)I5m56、运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括()。（八）影响员工的工作(B)对培训者的面谈技巧要求高(C)占用大量的时向)会受到向谈者主观因戏影响57、在制定培训规划时，排序的基本依据是().（八）任务说明的结果(B)绩效分折的结果(C)商求分析的结果)工作分析的结果58、在制定年度培训计划时，()负谢姐织安排企业内部培训过程.（八）管理者(B)培训部门(C)培训者(D)后勒部门59、在确认培训时间时，需考虑的因素不包括().（八）时间控制(B)配合员工的工作状况(C)公司制度(D)合适的培训时间长度60 .以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法描误的是().（八）后者重点是发现受训人员的优缺点(B)前者需要设计具有探索价值的应目(C)后者着眼F讨论中成员间的相互影响(D)前者着眼于达到某种事先确定的目标61 .在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为()提供的。（八）任何提出申请的员工B需要再进修的高层管理人员(C)我现突出的基层员工)有发展酋逢的中层管理人员62、模拟训练法的缺点不包括().（八）模拟情景准备时间长(B)对学员要求较高<O模拟情景质衣要求高(D)对部门及主客的激励63、在培训激励制度中，对员工激励不包括()（八）对员工的激励(B对培训实施看者的激励(C)对企业的激励(D)对部门及主管的激励64、下列有关培训制健的推行与完善说法忸误的是().（八）监督检查人员识限于企业高层领导(B)在执行各项规举制度时。娈加大监督和检杳的力度(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中(D)实际运行过程中不断发现问题。及时调整培训制度65、()应当从程序、步骤和方法上.切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施.（八）绩效管理程序设计<B)绩效管理制度Sit(C)缄效管理方法设计)绩效考评标准及计66,容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为()。（八）上级考评(B)同级考评(C)下级考评(D)自我考评67、企业组织的绩效开发的目的是().（八）改善俎织的环境B提高组税的知名度(C)提诲组织效率和羟济效益S)提离组织员工的素质68、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面该类型为()（八）单向劝导式而谈(B)综合式绩效面谈(C)双向帧听式面谈)解决问起式面楂69、以下关于绩效标准法的说法错误的是().（八）适用于管理岗位的员工(B)要规定完成目标的先后顺序(C)有时间空间、数琏质量的约束(D)来用的指标要具体、合理、明确70,下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的足().（八）成绩记录法OO绩效标准法(C)直接指标法(D)360度考评法71、()是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇.（八）报酬(B)奖励(C)於金(D)工资72、根据员工的实际贡献付薪,适当拉开新州差距体现了企业薪酬管理的().（八）对外具有竟争力原则B对员工具有激励性原则(C)对内具有公正性原则(D)对成本具有控制性原则73、法定休假口安排劳动者工作的，支付的工资报渐不低于标准工资的(),（八）100%(B)150(C)200(D)300"74、主要作用是对历位评价的计破误差进行调整的权垂系数类型是().（八）总体加权(B)局部加权(C)内部加权(D)外部加权75、()是通过建立一定指标(简称效标)来检杳尚位测评结果的效度（八）内容效度(B)统计数度(C)过程效度(D)结构效度76、通过招岗位与事先设定好的代表性岗位比较,确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是.（八）排列法(B)分值法(C)分类法(D)评分法77、以下关于劳动关系的说法错误的是(),（八）是产权关系的表现形式(B)主体具有特定性(C)与劳动分工有直接联系(D)资本与劳动力结合的表现力形式78、(>能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭,具有一定法律后果的活动.（八）劳动法律行为<B>劳动法律关系（C）与劳动法律事件<D>劳动法律事实79.职工代表大会讨论集体合同草案应当有（）职工出席.（.4）2/3以上（B>全部<C）3/4（D）半数以上80、以下关于平等协商和“作为订立体合同程序”的集体协商的说法中错误的足（）。（八）集体协商是平等协商的准备阶断（B）平等协商属于职工民主参与管理的形式（C）集体协商所达成的电体合同受国家法律保妒（D）集体协商的法律依据是劳动法中的集体合同制度81、用于说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准的信息载体是（M（八）汇总报表（B）正式通（C）例会制度（D）劳动管理表单82、一般形式以提出问题.设定问题的若干个答案,由被调查者进行选择的调查方法是（）.（八）确定性提问（B）描述型tfU或法（C）不定性提问<D>目标里调杳法83、（）是指由国家法律制度规定,在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。（八）标准工作时间I作时同（C）计件工作时间（D）标音计飘工作时闻84、某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元.每一就业者腌养系数为2.a为工资整数额,则该地区月坦低工资标准为（）,（八）150+a（B）200+a（C）2W+a（DMoO+a85、工伤职工治疗非工伤引发的疾病，（）享受工伤医疗待遇，（八）不（B）的情（C）全部（D）部分二、多项选择时（86125X2,每遨1分，共40分.每遨有多个正确答案，请在答超卡上将所有选答案的相应字母涂S1.错选、少选、多选，均不得分）86、资源的稀缺性的属性包括（）.（八）转时的稀缺性（B）绝对的娇性（C）相对的稀块性（D）永久的属性（E）消费劳动资源支付手段的稀块性87、财政政策的手段包括（）.（八）调节利率（B）增减预算支出水平（G增减政府税收（D）调节法定准番金库88.以下关于U劳动法的基本原则”和“调整劳动关系的具体规定”的说法正确的是（）.（八）前者的明确性高于后者（B）前者所置盅的事实状态小于后者（C）前者的明确性低于后者S）前者所爱靛的事实状态大于后者（E）前者的稳定性高于后者89、劳动权是人权的H1.要祖成部分，其核心内容包括（）。（八）平等就业权（B）劳动IftftH权（C）体息休假权（D）自由择业权（E）职业培训权90、企业经营环境的微观分析包括（）.（八）现有竞争对手分析（B）顾客力敢分析（C）潜在竞争财手分析（D）市场力量分析（E）IB际竞争对手分析91、常见的定价方法包括（）.（八）成本导向定价法（B）战略导向定价法（C）葡求导向定竹法利润导向定价法（E）竞争导向定价法92,满足安全需要的行为可以是（）.（Q免受失业和经济危机的戒胁（B）比其他的竞争者更出色（C）避免任务或者决策失败的风险（D）免受疾病和残疾的威胁Oi）避免受到伤害或处于危险的环境93、人本管理原则包括().©员工和组织共同发（八）人的管理第一和沿人际关系展(D)满足社会需要(E)构建以人为中心的组织机构9k以下关于工作词位分析的说法正确的有(（八）能鲂使企业提高年度绩效(B)为员工考评，晋升提供了依据(C)能弊分出职务的而低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣战地制定职业生涯规划(E)是进行各委人才供给和儒求按测的重要前提95、词位规范中，定员定额标准的内容包括(时间定额标准(D)漏制定额标（八）编制定员标准(B>产量定额标准准(E)各类岗位人员标准96、工作说明书的内容包括(（八）监仔与岗位关系考评也)身体条件和资历).(B)性别要求(O劳动条件和环境绩效97、影响工作岗位的因素有（八）相关的技术状态(C)劳动对象的更杂性).<B)历界任联者的个人意志<D>部门对岗位目标的定位(E)企业生产业务系统的决策98、为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做<>方面的分析.（八）考勤制度(B)用人制度(C)定员标准<D>工作冏位(E)劳动者基本状况99.实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括().（八）营造良好的企业文化笊围(B)有效的激励员工(C)为员工提供他质、舒适的环境(D)提出人员补充计划(E)保持员工有效工作的枳极性、主动性100.员工档案可以帮助了斛到员工的信息有()（八）WW(B)培训(C)经验(D)技能(E)绩效101.广告媒体的总体特点包括().（八）信息传播范图窄<B>信息传播速反快(C)应酹人员数显大<D>单位选择余地人(E)应聘人力层次单102,非结构化面试的优点包括>.（八）灵活自由(B)问题因人而异(C)标准统一(D)得到信息较深入(E>效率较高103、情景模拟测试比较适用于招聘()。（八）服务人员(B)科学研究人员(C)管理人员(D)事务性工作人员(E)销售人员IO1.关于工作地组织，下列说法正确的行().（八）要有利于工人进行生产劳动(B)增加工人辅助生产的时间(C)要为企业创造良好的工作环境(D)要有利于工人的身心健康(E)要有利于发挥工作地装备使用105、员工配置的基本方法包括<).（八）以人为标准进行的配置(B)以询位为标准进行配置(C)以性别为标准进行配汽(D)以单项选择为标准进行无汽(E)以双向选择为标准进行配置106.进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有(>«（八）员工同事的评价(B)员工主管的书面评价(C)员工的技能测试成绩(D)员工绩效考核的记录(E)员工个人填写的培训需求调查问卷107、培训前期的准备工作包括()（八）向主管领导去反映情况B准备培训需求分析四资(C)I可各部门保持密切联系D选择培训需求调我的方法(E)建立员工背景档案资料108,在培训效果信息中.有关教师选定方面的信息包括(（八）是否具有能力做好培训(B)是否能膨了解受训人员(C)是否有良好的教学水平(D)是否掌握受训人员能接受的教学方怯(E)是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容).B)企业运营成本的变化)企业经营绩效的改进状况)方面得到收益和改善.109,培训效果评砧的内容主要包括(（八）受训者学习的内容(C)受训者工作的改进程度(E)受训昔工作态度的变化110.、场地拓展训练可以使团队在(（八）变革与学习(D)共同愿景(B)杰出债导(C)心态和士气(E)沟通与默契HK以下属于与态度、价位观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是（八）柒体决策法(B等价变换(C)角色扮演法(D悟性训练(E)个人指导法112、设计绩教考评方法时，需要iS行管理成本的分析。分析的内容包括(B)预付成本)改进绩教的成本（八）不可抗拒力造成的费用(C)考评者定时观察的费用(E)考评方法的研制开发的成本113、导致绩效不佳的组织原因包括（八）不可抗拒力造成的费用(B)预付成本(C)考评者定时观察的费用(D改进绩教的成本(E)考评方法的研制开发的成本114、分析工作绩效的差距的具体方法(（八）行为比较法(B)目标比较法C水平比较法(D)纵向比较法(E)横向比较法115,以下关于关键事件法的说法正确的有()（八）只包含有效的工作行为(B)描述了员工的行为(C)描述了员工行为产生的结果(D)描述了行为产生的背景(E)员工自己描述工作中的关墟事件116.外部薪酬包括()。（八）范本工资(B)绩效工资(C)社会保险(D)浮升机会(E)额外津贴117.日常薪酬管理工作具体包括（八）开展新胱的市场调查g)调查各类员工的薪酬状况(E)对报告期内人工成本进行核算)。(B)制定年度员工薪IW激励计划(D)对员工的薪酬进行必要时整118,工作讲位评价指标的分级标准i三行排序的地序为().（八）出席到低由大到小(C)由优到劣由难到易(E)由上到下119、福利管理的主要内容包括).（八）确定福利新册明确实施福利的目标确定福利对默(D)确定福利的支付形式(E)福利制度与绩效考评结合120,劳动法律包括()。（八）主体B客体容121,目前我国职工参与管理的形式主要是(C)权利(D)义务(E)内（R）平等协商制衣（B）代表参与（C）有组织地参与0个人参与（E）职工代表大会制度122、企业劳动争议冏解委员会由（）组成.（八）职工代表（B）行政机构代表（。工会代表S）用人单位代表（E）法律顺同123、下列关于集体合同的说法正确的有（）（八）集体合同为法定要式合同（B）集体合同应以有面形式订立（C）集体合同可以分为主体和附件（D）口头形式的集体合同也具有法律效力（E）我国法定集体合同的附件主要是，资协议124、劳动合同管理制度的内容包括（）（八）试用期考有办法（B）劳动合同续订的审批办法（C）集体合同草案的拟定、协商程序（D）劳动合同解除的审批办法（E）劳动合同管理制度修改、度止的程序125、以下属于劳动保护费用的有）（八）工伤认定费用（B）工伤医疗费用（C）工商评残费用S）工伤保限也用（E）工伤人工费用08年5月企业人力资源管理师三级真题卷册二，专业能力部分一、简答趣（本题共2跑.短小遨10分,共20分）1、 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）2、 如何运用无领导小姐讨论iS行人员选聘？（1Q分）二计算司（本题1题，共20分。先根据Ig意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计舞过程不得分）某公M上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产（ft为12975万元，目标劳动分配率同上一年.请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人:成本总额及其目标人工成本的增长率.表1某公司上年度相关费用表W员H工资I总额不在岗员工工资总额企业点管分红一会险H社保效福利教育应用经由住房费用经费招聘解聘费费用M需一8126067821944581273022U三、综合分析题（本超技3造，每小题20分，共60分）1、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的外商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案,双方首席代表签字后,该草案经五分之四的职工代表通过.其中,关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员J1.每月J：资不得低于1300元，每天工作用8小时.同年3月17FI振兴公司将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审交、备案,劳动和社会保障局在15日内未提出异议。所以，2006年4月2日，振兴公司和工公以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同.2006年5月,刘某应聘于振兴公司,公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工资100o元，每天只蔚工作6小时.1个多月后，刘某在与同事聊天时何然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元。刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司交涉，要示提高工费，但公司始终不同意，刘某不服，于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同,并补足2006年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬.如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（20分）2、安岩公司里一些新来的会计在结算抵天的僚目时遇到了一些技术问鹿，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程.该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人讣.公司总经理对此很满意.于是他决定,“既然疔如此好的培训课程,那就让财务部所有人员参加,这对他们没有坏处.”但是培训主管和反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划.”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。谛您结合本案例，回答以下何超：