人力资源部年度工作总结及规划.docx

人力资部2(hx年度工作总结及20xx年度工作城«报告人，时间：20xx年12月8日第一余20XX年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人力资源管埋制度21、建立镣效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计划33、明确岗位说明书54,初步完成公司主羟营流程图及相关表格5（二）、根据姐织结构图为企业配JR人才51、人员到岗情况62、招聘情况63、人员分析7（三）、建立有凝聚力的企业文化9第二单20XX年工作规划IO（一）、建立开放创新的人力资源管理制度101、在薪资管理方面,分步进行改革IO2、建立员工招聘集道IO3、合法用工144.结合企业战略规划的培训14（二）、建立持续激励的管埋制度15（三）建立式正以人为木”的企业文化保证企业持续发展16第一章20、X年工作总靖北京行限公HJ于2003年IO月份iE式成立.20xx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组锐架构成立，带领人力资源郃在这个阶段的主要工作如"（一）、立僧全合法规范的人力资源EM度合法的规范是企业用人冽人的起码前提条件，木年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：*人事管理制度令、d劳动合同管理规定、薪削管理制度,M缢效考核制度X、员工培训管理制度3、4新员工考核管理办法B、员工转正程序为、工伤保险报销的程序3、£调整公司组织结构、部门职货和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到枇评处分,从H常考评到肉职.人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的眼芬，希里能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛阳.但是愿望与执行力之间还有很大的差距.具体表现如下：1、建立绩效导向的薪体系用绩效考核与新IW结合激励人奖效挂的,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施颇斜激励政策，鼓励员工积极创造Urfft,并建立与公司分享价值创造、分享回报的第围。在物咙激坳的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的曳要方式之一.以业缄为导向，既是公司的经昔日标，也是人力资源管理的重要环节，企业是：“考核什么,就得到什么对股东而言，要的是利润：对经营者来说,耍的是业股:对员工来说.要的是个人成就和个人发展.而这一切的基础都取决于公司的经营业绩.因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将宜接体现公司的经甘理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励.在实践中.我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的M化考核，规范了月慢的基础考核，加强计划与过程控制,强化/公M奖优罚劣、重在激励的分配制度.并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键缄效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：20xx年绩效考核情况都门3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份IO月份平均数物流部1.151.070.971.020.981.031.030.971.0275财务部1.101.071.051.011.001.031.031.011.0375行政事务部1.051.OH1.OO1.040.980.960.960.991.0075总经办0.901.021.011.000.990.980.981.000.985设计部1.151.041.021.041.000.990.990.961.02375企划部1.101.021.001.011.0325人力资源部0.951.000.981.001.011.(K)1.001.010.99375质控部1.001.020.970.981.001.031.030.950.9975生产部1.051.031.O1.1.000.980.980.980.951.00125销件部1.001.101.001.001.021.oo1.000.991.01375工程部1.010.980.980.990.99总师办1.031.021.011.011.011.0162、建立培调制度及计划.尽管毋位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受也是企业义不容辞的义务和责任.更是企业激励员工的弱为有效的激励手段,给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖匏员工港力，满足员工需求的重要表现。20xx年企业刚开始运行,创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管埋并、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯，如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标.通过制定员工培训制度.并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、顺加管理培训、团队合作培训、其础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需饕,2Oxx年培训计划如下:类别文件名称文件辨号：BJSHRVZ-002作公M20x年度版本号/修改次数：AJO页数：1业文件培训计划编制：11期：审核：11期；批准：11期：序号培调对象培调项目塔调形式培训时间培调敦师备注1车间工人安全教育内训2月5日2公司管理人员安全知识内训2月6I3质检员质检员上肉培训外训2月914车间焊接人员焊接操作内训3月2日5探伤员探伤员培训外训3月14日6车间工人安全知识内训3月15日7公司管理人员及内审员公司程序文件及侦僦管理文件内训4月8各部门员工各部门三层文件内训5月9设计部员工软件应用内训6月10中层管理人员团队合作内训7月11销售部员工渠道开发与重点客户管理内训8月12生产部设备探作工、起血工、焊工操作技能知识内训9月I3项目管理人员、技术人员防麻验也现范内训9月I4中层管理人员绩效管理内训IOf1.15生产管理人员现场管理内训Ii月本年培训计划执行率10%，培训人/次统计如下:a全体人员参加质量管理知识培训，b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人，次参加.O外包队的涂装培训扶计12人/次.d)新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了44)()多人/次参加/企业文化培训、安全培训、质限培训.O在专业技术方面，目前为止先后加织了“质M标准”、“安装施工规范1等多期培训讲座,累计150人，次参加了培训.fi取证培训方面.举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员'安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员领利通过考核，本年的整体的培训效果仍存在以下同咫：a）通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质粒体系文件有了了解，提高了员工的防瞅意识和能力,达到了一定的效果.但从整体效果上看还未收到孩期的、能鲂满足在日常生产经营管埋中运用自如的要求.b）管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到界级员工的关注.O各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训计划执行不认i,培训记录也不完整，（1）对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍探作人员流动性大、文化素质低,部分人员虽接受过一些相关培训，矩培训目标有一定距离，效果并不十分理S1.1.3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职费，让员工清晰地知道自己的询位费任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的词位技能及与相关同位的汇报与负优关系等，今年岗位说明书虽已成文下发,但各部门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的，作目标，不了解工作的结果，使员J1.在公司制度前提下，并没有实现自我激励、臼我管理与自我发展,自然而然地把自已成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展.4、初步完成公司主经营渔程BB及相关表格4月份完成基本的主经首流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识.但是整体流程表格的可操作性还不具体,执行情况及监杼检查情况也不弱，导致相关郃门的流程并不地畅，部门间协调工作困碓，（二）、据taiR结构图为企业配置人才20xx年足企业刚成立.人员需求最多的一年，由于*行业是一个专业性较强的行业.北方铮*市场相对较为年轻.企业所笥人才集中在南方,所以今年在上海、江浙.广东等*«企业较为集中的地方招引了企业的曾干人如，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招转人员数鬓己达组织编制人员数量（建精人字20x091.号文件）的95%以上.但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目羟理、例工等职位并未建立有效的专业招聘案道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。I、人员到岗情提部门总经办行政事物部人力资源部财务部质控部设计部精售部工程部物流部总师办生产部车间临时I合计计划人数IO1249221318I1.4920250382实际人数81231：.'21MHi15471925626405一计划人数R-Afts-西及翟HW呼3学r三n西事5s.,邙s若黄处故学2、招聘情况本年招聘案道如下:招聘案道费用通知人数录用人数5Ijob网N/A994中华英才网3500元/年6723建筑英才网免费6中华*«*«论坛网免费111国展招聆会1680元/场202甘家口建筑行业招聘会1200元;八场232通州人才招聘会100元/场32校园招聘会年初85IjobM建筑英才网国展招聘会诩州人才招郭会各职业介绍所工业系统人才招啊会首都人才网Sss¢1H二.:落-=，=S-袭击港H三H帅H油漆AH3>>衿OS三2537*三43,>AaC噩AM1.”A或*渣354¥5斗13387出学历博±硕±本科大专3中中专技校初中其他人数1436568851761506学历分析图学历分析图士士科叮中专瑞校中他卿做本人向中w'u初共a37%3）人员来源分析:户安衡省北甘肃河北河南黑龙湖北湖南江苏江西京省爷省江省省省省人以&7099358132081411户11辽宁省内蒙古Ih东省山西省陕西省1.;天津'1.'1.<浙江省新M四川省人数811琳951212117四川皙Srif1.浙江竹卓庆天津上海陕西行山西?f山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖网竹湖北竹组龙江何附否河北竹甘肃省北京安徽否人员来源分析图口人数（三）、立有聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉.本年度公司初步建立了以人为本，科技为先”的企业文化，希望能鲂结合优越的，作环境，宽松、人性化的管理如围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神,本年度，人力资源部通过每月1811的新员工培训，加入企业文化宣传与滋透.同时配合但是经过调查.发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到攸期的效果.第二章2（h、年工作规划经过一年的徭荡磨合，自20XX年起，公司已步入正轨，人员配置班本到位，奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施.环境需要人员迅速而熟练地处理工作企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领号班子，针时这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系.（一）、立开放创新的人力资W9M度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放，在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的比争力.本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。1、在解资管理方面，分步进行改革一方面通过股权变更与改造将管理层中打工仔变成股东或企业所有人.如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求.如何进行所有权的改制，实施股权分圮、内部持股已成为企业面临的问题，另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭,实现多劳多得,按抽取IW.针时不同的人才层次和业务特点实行不同的普掰管理制度.比如.为了网动中层经营者的积极性,公司实行承包制,根据年初签仃的部门年度经营承包协议，国定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放：针对销作人员，根据部门承包经营指标,实行销您奖励提成制；公司绝大郃分员工采用切级点薪制，按照损位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放，绩效考核需要演化年终的嫁合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核结J1.1.UJ以试行“总经理特别奖”,予以重奖,连续两年评为企业先进，则予以提前杼级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”.通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系.2、建立员工招IWMt20xx年公司各部门人员已基本到位,20XX年公司（Mit招聘中、Si层专业技术人员,由于北京市场的专业技术工人流动性不强.我部对东北,西北等理工业区的网查,资料如下：a）鞍山根据鞍山劳动力市场20xx年3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人,其中企业下为人员为3603人,就业转失业人员为12534人.其他失业人员17826人，新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为M人，木市农村和外埠打工人员为386人.人员的技术等级比例如下:技术等徼求职人数所占比例%初级技能10212.83中级技能3820.91高级技能690.19技师技能110.03高娘技师OO（数据来源:鞍山市职业介绍服务中心费用：劳动力市场：10元/每天,（周一、三、五应聘人员较多）人才市场：100元/场（周三'周六有招聘会）b）沈阳根据沈阳市劳动力市场20XX年第三季度词筐表.进入劳动力市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10131人，在学人员1722人，企业下i句人员13092人，失业人员18667人（含新成长失业青年23316人）.离退休人员1431人，农民工及其他人员7570A.人员的技术等级比例如下:技术等欲求职人数所占比例%初级技能1444317.42中级技能1135313.69高级技能57966.99技师技能5830.71高级技师740.09数据来源：沈阳市就业服务局根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍,鞍山煌工H工资60-90元/天.并且优秀的焊工供不应求.招聘方式及快用：劳动力巾场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（20XX年11月27和28日）,费用300元/两场.20xx年有4场大型招聘会（时间未定）.人才市场：100元/场，年周三、六有招酹会C）兰州根据兰州市劳动力市场，20xx年第.季度i入兰州中心劳动力市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度诚少30%（不含结转数）,其中男性为20xx人.占求职总数的56.23%.女性为1567人占总数的43.77%：城M失业人员1697人,占求职总数的47.包乐下由职工1112人，占求职总数的31.06%新成长的失业人员569人，占求职总数的15.89%.通过数据可以百出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少.但仍是以兰州市下闵失业人员为主。用工单位通过兰州中心劳动力市场招鸥各类人员9431人，比去年同期埴加119.5%（不含结转数），今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽谈会：:是外地用工单位需求增加，因此今年：季度用工收明显大于往年同期用工量，求人倍率为2.63«,人员的技术等级比例如下:技术等级求职人数所占比例%初缴技能109330.53中级技能38310.7高级技能2607.26技师技能1734.83高级技师762.12同时,甘肃省兰州地区20xx年职位（工种）劳动力价位如下:工种高位数中位数低位数平均数焊工1659481551608272冷作银金加工工11478844860488723兰州市2Oxx年分专业技术等级企业工资价位（20XX年7月27日）专业技术等级高位数中位数低位数平均数初级工16354639551607317中级工19118800251609022高级工2607210381516012178技师2626412097516013185高级技师2693012913720013814（数据来源；。州市职业介绍服务中心）根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加.招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会50元/场.周六用三举办招聘会，春节后有大型招聘会时间未定。人才市场：专场招聃会500元/场.包括午餐.12月12日有大型招郭会（可以去接站）;普通招聘会100元/场。d）X根据宝盛劳动力市场，20XX年第一季度进入市场报名求职的人员达32960人次.人员的技术等级比例加下技术等姒求职人数所占比例初级技能821024.91中级技能354010.7-1高级技能11703.55技师技能600.18高汲技师«00.24根据陕西日报报道宝聘市在外务工人员已达50多万人.招聘方式及皆用：劳动力市场免决人才市场：100元/场部月的6、16,26日举办）根据以上资料.我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进架道,计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、*网站及现场招聘会招聘设计及管理人员，在员工聘住方面，公司废除干部终身制，喜马不相马，能者上,不能者卜。3、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益.并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后颐之忧，4、结合企业故路规划的培调20xx年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子，本年进行分层全面培训：淋:电中层管理者的管理理急及技能培VII.使全年斑位管理者不低于40个小时的培训时间,采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划,通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普觉员工的培训.结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍,沙重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如卜，管理类培训技术怦理培训操作技能培训技术（生产）类培W精售类培训管理技巧培训新员X培训项目管理培i1.成本昔理培W均通技巧培i1.ISOAfiM体系及充程培WWK电共接配I他it技技技术术术术培培培培训W训训（二）、管理需要不断完善,人才需要持续激只有持续的激励才能持续地调动员工的枳极性与创造性，使企业充满活力与激情.从员J：层面，说!好员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高.从企业层面，持续激励的重点将向里点部门、重干员工倾斜.20XX年将建立的激励机制如下：激励机制(三)立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发JR优秀的文化成为企业域业常宵的关键.为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势一一因才适用一一优秀管理者敬业员工一一忠实客户可持续发展一一实际利润增长一一股票增俏，从而达到“企业的使命通过人实现缄效提开“。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动,员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解.人力资源部还将从本部门人员的态度、田任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、俏自人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助氏,也不能大材小用，让人怀才不遇：人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人才也是林*免费的宣传员,是企业形飘的代言人.因此.以人为本.不仅体现在招人、用人,同样也体现在对员工离职战至恩职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念,不仅要用待遇招才，珞情引才,文化引才，岗位用才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才.根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管埋并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的破中之或。以人为本,人力资源部符在所有与人相关的管理环书上必须要做到细致入微的专业化的服芬，如从电话通知应附者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签咨劳动合同到新员J1.入川教育.从老员工的传带带到员工升职晋级的人事通知书的发放.从员工投诉到员工两职.甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细时周到，态度和麻，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时,我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习.并提升人性化、高超技巧的待人处事方式,妥善地艇决问题,化解矛质.维护公司和M_E的虫曳利益，成为掴导的参谋，员工的贴心人.总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此，从公司层面.要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛用，捉离公司凝蜃力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共旗的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯,不断提岛职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力贵源部20XX年12M