人力资源管理工作流程图及工作标准.docx

人力资源管理工作流程图及工作标准目录一、员工招聘流程图4员工招聘工作标准5新员工试用转正流程图9新员工试用转正工作标准10员工入职、离职流程图H员工入职、离职工作标准12二、劳动用工流程图13劳动用工工作标准14劳动合同签订流程图15劳动合同签订工作标准16档案管理操作流程图17档案管理工作标准18纪律通报操作流程图19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图21定岗定员工作标准22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图25工资发放流程、工资调整工作标准261社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准30员工绩效考核流程图31员工绩效考核工作标准32员工奖励、处罚通报流程图33员工奖励、处罚通报工作标准34员工请假（休假）办理流程图35员工请假（休假）办理工作标准36五、中层管理人员聘任（解聘）流程图37中层管理人员聘任（解聘）工作标准38中层后备人员聘任（解聘）流程图39中层后备人员聘任（解聘）工作标准40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准42专业技术人员聘任（解聘）流程图员聘任（解聘）工作标准43专业技术人44六、入职培训操作流程图45入职培训工作标准46员工培训操作流程图47员工培训工作标准48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准512职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人力资源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图58人力资源信息化的使用工作标59流程名称：员匚招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资各用人处室3节点ABCD开始1汇总、编制全公司审批审核提出人员需求计划2人员需求计划制定招聘方案3制定招聘方式或措施4初试5豆试豆试豆试更试6一般职员中高层管理人员是审批审批审核合格7否应聘资料保存8发出录用通知9办理报到手续办理接收手续10招聘工作总结11结束124员工招聘工作标准任务节点任务程序、重.点及标准时限相关资料名称程序各用人处室根据匚作需要，提出人员需求计划报劳资汇总依据情况定对各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员2个工作日内需求计划人才需求C2报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日计划任务重点拟订招聘人员条件标准制定用人计划程序根据领导批示意见拟订招聘方案1个作日内仝安排具体招聘工作，确定招聘渠道制定招聘C3垂点方案选择招聘方法标准制定招聘方案程序负责联系招聘渠道2个工作日内制定收集整理应聘人员资料，初步筛选招聘方式C4重点或措根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道施标准撰写招聘简章程序根据领导指示组织初试2个工作口内重点初试C5初试标准对应试人员的测试结果程序对通过初试的人员进行更试，选择适合人才，重要向位的人2个工作日内员应该有相应主管或副总参加根据复试结果提出拟录用人员名单豆试C6重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准对应聘者适应岗位能力的评估结果程序招C7根据曳试结果和综合办公室意见确定录用人员名单1个工作口内聘5报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内公司需要的中高级管理人员同位需要报公司总经理和董事1个工作日会审批任务重点认真审核拟录用人员资料标准撰写拟录用人员情况报告程序对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内未录保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员用人C8重点员处通知对方未录用的意见应该明确、礼貌理标准对未录用人员全部给予答复程序发出录用通知书2个工作日内预录重点用人C9录用通知书必须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及员处其他相关说明理标准完成录用通知书的格式程序办理录用人员的报到手续2个工作日内录用重点员工C1.O新员工对公司文化的认可，进入员工管理流程接收标准撰写员登记表程序对木次招聘1：作进行总结即时招聘重点工作C1.1.招聘工作总结总结标准总结报告6流程名称：员工调配流程单位总经理主管副总人力资源部安环相关部门领导内部相关部门节点ABCDEF1开始2审核上报审批审批审批提交用人申请相关部门3开介绍信给相关人员开具相关部门4安全培训三级安全培训单肉位培训开调转介绍信审批指示指示56结束7员工调配工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序劳资管理规定的通知根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到安环进行安全培训。1个工作日A2依据领导指示办理相关手续F3开三D4级安内E4全培A5训单重点B5文件审批程序齐全C5标准依据劳资管理规定的通知程序劳资管理规定的通知根据安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日开调内转介E5重点绍D5必须通过三级岗位安全培训信标准依据劳资管理规定的通知流程名称：新员工试用转正流程8单位主管领导人力资源用人处室试用期员工节点ABCD试用期结束通1知新员工转正填写新员工2转正审批表审核审核审核3转正4567新员工试用转正工作标准9任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料B1.程序1个工作日D2在新员工试用期结束时通知其办理转正手续重点认真确认其试用期是否结束通知使标准用其员工指导试用期员工正确填写转正审批表转正1个工作口程序C3部门负责人,人力资源部审核该员工试用期B3表现，将结果上报给主管领导审核重点A3公正评价员工试用期表现标准按照员工招聘调配管理办法执行程序1个工作日B4试用期员工转正，人力资源部办理其转正手续，通知其部门会计做正式工资等重点转正工资，险金等手续办理齐全标准按照员工调配管理办法执行流程名称：员工入职（离职）流程10单位人力资源部用人处室入职员工节点ABC提交入职所1需材料审核材料2接收并培3训、指定工作辅导人入职4提交离职申请5审核审核6离职进行离职谈话7员工入职（离职）工作标准11任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序3个工作日入职员工提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审A2核，审核通过用人部门进行上岗管理B3重点员工需提交真实有效的材料及证件C4标准按照招聘调配管理办法执行入职程序3个工作日C5员工提交离职申请经员工所在部门，人力资源部，主管副总审B6核后方可离职A6电点A7必须提前提交申请，写明离职原因标准C7离职按照招聘调配管理办法之星流程名称：劳动用工操作流程12单位综合办公室节点ABCD招聘新员工1确定劳动关2系提供劳动保提供劳动保3障障提供培训提供培训4提供培训5上岗解除劳动关解除劳动保6系、劳动保障障7劳动用工工作标准13任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料A1.程序5个E作日人力资源部招聘新员工重点用工部门提出用人申请人力资标准源部招聘按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才新员工1个工作口程序A2通过签订合同等手续确定与企业的劳动关系重点一般以签订合同为主要形式标准确定劳按照劳动合同管理办法执行动关系程序A33个工作日人力资源部为员工提供劳动保障B3重点五险一金标准提供劳按照薪酬福利管理办法执行动保障程序3个工作BA4综合办公室提供岗前培训C4重点D4使新员工有能力上岗工作标准按照入职培训管理办法执行提供培训程序1个工作日A6人力资源部解除劳动关系、劳动保障8B6重点解除劳动合同标准员工离按照劳动合同管理办法执行职14流程名称：劳动合同签订程序单位人力资源部综合办公室签订合同人员节点ABCD提出签订劳动1合同申请审查健康状况，有无刑事2责任，五险一金等审核申请人员3试用期表现申请人员到人4力发源部分类型签订合同劳动合同签订工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料CI程序1个工作日企业员工向其人力资源部提出签订合同申请重点企业员申请人员使用期结束工提出签标准订合同申请按照公司有关规定执行程序1个工作日B2公安分局审查申请人员有无刑事责任几率医院检查申请人员健康状况人力资源确认申请人员五险一金缴纳情况综合办审查是否能够安全上岗人力资源部审查其试用期工作表现A3重点确保信息的准确性标准严格按照劳动合同管理办法的要求审查审查程序1个工作日A4申请人员到人力资源部签订合同重点合同一式三份，由公司、人力资源部、个人保管标准按照劳动合同管理办法执行签订合同16流程名称：档案管理操作流程单位人力资源部综合办公室企业员工节点ABCD将个人档案交1到人力资源部审查员工的档案，封存2交到综合办将个人档案记3录并妥善保存要求查阅（调出）档案4审核5审核6717档案管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料CI程序1个工作日A2企业员工将个人档案交给人力资源部重点个人提人力资源部认真审核员工档案交档案，人标准力资源部审查按照档案管理办法的要求审查档案中的各项程序1个工作日B3人力资源部将员工个人档案交办公室保管人力资源重点部将员工办公室应妥善保管员工档案并编号个人档案标准交办公室按照人事档案管理办法执行保管程序1个工作日C4向人力资源部提出申请，A5B6重点经人力资源部，办公室审核通过查阅（调标准出）个人档按照人事档案管理办法执行案18流程名称：纪律通报操作流程单位主管领导人力资源部其他相关部门企业员工节点ABCD制定劳动纪律管理办法及要1求审核2严格按照人3力资源部的规定执行出勤4审查汇总病假，事假，5矿工等情况审查备案67纪律通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料B1.程序2个工作日A2人力资源部制定劳动纪律管理办法重点经综合办公室主任审批后开始实施制定劳标准动纪律管制定的管理办法一定要切实可行理办法程序C3各部门严格执行经副总审批过的管理办法重点将管理办法中的要求运用到实际管理中标准各部门严格按照管理办法执行，不得徇私舞弊执行程序2个工作日D4各部门对企业员工考勤，休假的及时上报D5重点对于企业员工的劳动纪律管理一定要严格企业员工标准考勤及各考勤，休假应如实收集上报种休假程序1个工作日B6月底部门将考勤及休假情况报于人力资源部重点人力资源部认真审核员工劳动纪律情况标准人力资按照劳动纪律管理办法之星源部审查20流程名称：定岗定员操作流程单位主管领导人力资源部公司各部门节点ABCD拟定本部门下一年度定岗定1员计划审核汇总，拟定全公司定岗2定员计划审核，批准3落实定岗落实定岗4定员计划定员计划招聘5培训6721定岗定员工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序1个工作日各部门拟定下一年度定岗定员计划重点在本年度十月份开始，十一月份完成标准按照本部门的实际情况拟定计划拟定计划程序2个工作日B2人力资源部汇总各部门计划，拟定全公司定A3岗定员计划，交由主管领导审核。重点在本年度十一月份开始，十二月份必须完成标准所定岗位要符合公司发展，所缺人员经确认汇总计划，领导审核汇总到招聘计划中程序B4B5人力资源部，单位各部门实施定岗定员计划重点B6从公司全局发展的角度审查锁定岗位人员的C4必要性标准按定岗定员管理办法实施实施22流程名称：劳动定额操作流程单位主管领导人力资源部其他部门节点ABC制出年度培训计划1制出人工费定额与生产技术部进行现场2写实与企业管理部、资产财务制出材料消耗定3部进行现场写实额企业管理部、资产财务制出能源消耗定部、辅助生产部进行现场4写实额汇总做出全公司定5额计划审核6执行723劳动定额工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料B1.程序1个工作日人力资源部制定劳动定额计划重点要切合实际，参考上年劳动定额计划标准计划中应包含定额的预计效果制定计划程序4个工作日C2联络各部门进行现场写实C3重点C4写实所做的记录必须是真实有效的标准现场写实程序1个工作日B2人力资源部将现场写实汇总，通过计算，得B3出劳动定额B4重点B5要求汇总准确，计算精确标准按照劳动定额管理办法执行汇总程序1个工作日A6将全汇总出的劳动定额提交主管副总审核重点B7经审核后执行标准审核24流程名称：工资发放流程单位总经理主管副总资产财务部人力资源部各部门会计节点ABCDE56725工资发放工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料E1.程序5个工作日各部门会计制作本部门工资表，超出预算须B1.有总经理办公室主任签字重点A1.各部门会要求做出的工资表准确无误”制作本标准部门工资表按照薪酬管理办法的相关要求制作程序D2人力资源部审核各部门工资，装订成册3个工作日重点审核是否超出预算，超出的原因人力资源标准部审核各按照薪酬管理办法严格审核部门工资程序C3财务部审核各部门工资额6个工作日重点审核员工个人工资是否正确,总额是否超出标准财务不审按照薪册管理办法中的新州组成审核核工资26流程名称：工资调整流程单位集团公司公司总经理办公会人力资源部节点ABC调整工资水平1确认2执行3因本地物价水平等原因调整4工资水平拿出工资调整具5体方案审核审查，批准6执行727工资调整工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料A1.程序集团公司调整工资水平，企业总经理办公会B2接收确认，人力资源部执行重点C3集团公司薪酬整改方案可因本企业实际情况更改后上报集团公司，经批准实施集团公标准司调整薪酬水平以集团公司文件要求为准B4程序因当地物价水平等原因，企业欲调整工资水平，人力资源部拿出薪酬调整具体方案，并经C5由薪酬管理委员会审批2个工作日重点B5人力资源部应按照具体情况，拿出切实可行的薪酬调整方案标准企业调整工资按照薪酬管理办法如是制定工资方案A6程序将薪酬方案报送集团公司，批准后，方可由C7人力资源部执行重点必须经过集团公司批准标准报集团公按照经集团公司批准的方案实施司批准28流程名称：社保缴纳操作流程单位县相关单位主管领导资产财务部人力资源部人力资源社保节点A8CD1开始制定保险缴纳对象指示指示2和交费工资基数填写保险人员和交审批审批审批3费变动表并上报填写个人明细费用转入保险费用4汇总表审批审批审批整理上报5从保险帐户扣款67员工社会保险工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序根据公司文件精神确定缴费人员及缴费工资基数8个工作日制定内缴费B2重点人员D2工资E2制定交费基数基数标准收集整理交费人员个人身份全面信息程序填写根据人事调配表和人力资源部主管的意见填写人员保险和缴费基数变动表5个工作日人员E2综合办公室主任审批，主管经理审批，报长春市社会内和交臼保险局审核。费基D3数变重点E4动报必须经过主管领导审批表上标准报仝需携带相关证明资料程序编写整理个人费用明细报表3个工作日个人翁上报领导审批内E3费用重点E4明细E5制定报表格式报表标准上报正确核对报表各项数据30流程名称：员工绩效考核流程单位人力资源部单位负责人直属上级主管企业员工节点ABCD开始1考核2考核3民主评议考申诉核，整理绩4效考核表考核结果应5用6员工绩效考核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序人力资源部，各部门对员工进行季度，年度考核，民主评议重点公平公正客观的打出分数标准以员工绩效考核管理办法为标准考核程序整理绩效考核表打出绩效考核分数，员工对绩效考核结果不满，可向人力资源部申诉重点对于员工申诉，应详细的进行调查标准按照绩效考核办法将考核记过应用与人力资应用源管理其他方面，32流程名称：员工奖励（处罚）通报流程单位主管领导人力资源部其他部门员工节点ABCD发生奖励（处罚）的1行为2部门审查取证3审查审查4通报56733员工奖励（处罚）通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C2程序部门主管审查其奖励（处罚）行为1个工作日重点真实准确标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行部门审核B3程序1个工作日人力资源部审核员工奖励处罚行为接受人员申诉重点坚持公正公平的原则标准人力资按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行源部审核A4程序1个工作日B5经主领导审批后，由人力资源部公示重点公示一定要形成激励效果标准上报主管按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行副总34单位总经理主管领导办公室人力资源部部门负货人请假人员节点ABCDEF审批1审核（超员工（3天过3天）请假内）备案2中层管审核（超审批（33理人员过3天）天内）请假4备案高层管5审批理人员请假6备案735员工请假工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料F1.程序1个工作日员工请假三天内由部门负责人审批,超过三E1.天须由人力资源部审批，备案D1.重点D2说明请假缘由标准员工请假按照员工休假考勤管理办法执行F3程序1个工作日中层管理人员请假三天内由主管领导审批，B3超过三天须由总经理审批，由办公室备案A3重点C4说明请假缘由标准中层管理人员请假按照员工休假考勤管理办法执行F5程序1个工作日高层管理人员请假须由总经理审批，由办公A5室备案C6重点说明请假缘由标准高层管理按照员工休假考勤管理办法执行人员请假36流程名称：中层管理人员聘任（解聘）流程单位董事长党委总经理人力资源部节点ABCD总经理提名或由董事长确党党群工作部进人力总经理主持召开决定聘任（解聘）37民主推荐候1选人（解聘人）委书记2定同意确定同意资源部进3行考核行考核党政联合4会，由总经理5公示6中层管理人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序民主推荐或总经理提名1个工作日重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突出提名程序A2候选人须经董事长，纪检书记资格审核1个工作日B2重点董事长，纪检书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核确认程序3个工作日B3人力资源部，党支部对后寻人进行考核D3重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核考核程序1个工作日C4总经理召开党政联合会商议，人力资源部公D5示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正宣布38流程名称：中层后备人员聘任（解聘）流程单位董事长党支部总经理人力资源部节点ABCD总经理提名或由民主推荐候1选人（解聘人）董事长确党支部书2定同意记确定同意党群工作部进人力资源部进3行考核行考核总经理主持召开党政联合4会，由总经理决定聘任（解聘）公示56739中层后备人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序1个工作日民主推荐或总经理提名重点坚持公平公正的原则标准候选人彼能勤绩突出提名程序1个工作口A2候选人须经董事长，党支部书记资格审核B2重点董事长，党支部书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核确认程序3个工作口B3人力资源部，党群工作部对后寻人进行考核D3重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核考核程序1个工作口C4总经理召开党政联合会商议，人力资源部公示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正宣布40流程名称：高技能人员聘任（解聘）流程单位专业技术机构人力资源部各相关部门高技能人员节点ABCD申请1审核考核2审核，考核3备案存档4部门考核56审查各部门对技能人员的考核741高技能人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料D1.程序3个工作日高技能人员向人力资源部提出申请重点技能等级证件需真实有效标准高技能申请人员技能等级要在高级工及以上人员中请程序C2高技能人员所在部门考核其申请材料及能力1个工作日重点客观公正标准部门考审核证件是否有效，能力是否达到要求核程序1个工作日B2人力资源部审核申请人的证件等材料，交主管副总审批重点认真审查技能等级证书主管副标准总，人力资按照高技能人员管理办法执行源部审核程序3个工作F1.A3聘请专业技能机构审核申请人员的能力重点严格审查，标准专业技能申请人员一定要达到证件等级所要求的水平机构审核程序1个工作日B4人力资源部将审核通过的高技能人员材料存档备案重点妥善保管高技能人员的材料人力资标准源部存档按照高技能人员管理办法执行备案程序C53个工作F1.各部门考核本部门的技能人员，考核不合格B6者取消享受津贴的资格，合格者继续享受津贴。重点公正公平，严格考核标准部门考核高技能人员的能力，工作业绩是否达到要求42流程名称：专业技术人员聘任（解聘）流程单位评聘委员会人力资源部公司其他部门专业技术人员节点ABCD提出申请1出具推荐意见2整理申请人材3料评选专业技术公示人才4提交年度工5作总结审核季度年度考审核6核审核合格续7聘，不合格解聘43专业技术人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料D1.程序3个工作日企业员工提出申请重点要在规定时间内标准申请材料须真实有效申请程序2个工作日C2申请人员所在部门出具推荐意见重点部门推荐意见需公平公正标准推荐意见需真实有效部门推荐程序2个匚作日B3人力资源部整理申请材料报送评聘委员会重点确保所有申请人材料完整齐全标准人力资源在规定时间内报送评聘委员会整理材料程序1个工作日A4评聘委员会选拔聘任专业技术人员，人力资源部公示重点公平公正严格把关标准评聘委严格按照专业技术人员管理办法的要求执行员会选拔程序D5专业技术人员在聘期满提交个人工作总结，部门对其进行季度、年度考核，人力资源部，C6评聘委员会审核，合格续聘，不合格解聘2个工作口重点B7专业技术人员提交的工作总结定要真实标准严格按照专业技术人员管理办法的要求执行审核44流程名称：入职培训操作流程单位人力资源部安全环保员其他相关部门新员工节点ABCD代表公司1欢迎新员企业文化、劳动保障、公司2结构与功能、公司制度培训3安全培训谈话，辞退考试合格参加内容：工作职责、上岗培训部门培训，不4合格安全培训辞退考核合格上填写培训谈话，辞退反馈表岗，不合格继5续培训6上岗7考核考核45入职培训工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料AI程序迎接新员工，安排其住宿1个工作日人力资重点源部代表发放内训材料公司欢迎标准新员工的加入收集新员工的信息，大概介绍公司程序1个工作日新员工内训A2人力资材料对新员工进行培训源部对新重点员工进行公司文化，保险制度，公司结构，公司规定公司文化，标准保险制度培训结束后要求新员工通过考核等培训程序1个工作F1.B3对新员工进行安全方面的培训B4重点安全环保新员工通过培训能够安全上岗员对新员标准工进行安要求新员工必须通过安全知识考核全培训程序1个工作日C4对新员工进行上岗培训C5重点部门内部工作内容，工作性质及要求对新员工标准进行上岗要求新员工通过考核能够上岗工作培训程序1个工作日C7人力资源考核评价新员工A7部、新员工重点所在部门评价新员工是否适应本公司，是否适合岗位对新员工标准进行考核严格按照试用期考核表进行考核评价46流程名称：员I：培训操作流程单位相关主管领导人力资源部主管人力资源培训部门内部各相关单位节点ABCD1开始汇总和制定公司年审核提出年度培训需求计划2审批度培训计划分解和卜.达培训计划新员工职前培训34执行培训计划员工定期培训5组织员工定期培训提升岗位技术组织干部定期培训提升业务能力67组织参加外部培训8培训效果评估9审核审批培训工作总结10结束47培训管理工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序各基层单位根据各自的业务需要，制定年度员工干部培训计汇总划，确定时间和培训方式。和制2个工作日内人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效定公B2报公司领导进行检杳审批司年C2度培D2重点训Ii1.F制定培训计划的过程与业务需求相结合要合理可行见效果划标准制定年度培训计划程序根据领导批示及指导意见和方针制定员工培训计划分解分解培训计划，按不同时间段，不同业务单位卜达单项培训7个工作口内和卜计划，做到工作学习两不误。D3达培C3重点训计协调培训时间，处理好工作与学习的关系划标准制定培训方案并报领导审杳程序人力资源部组织各的位进行培训工作2个工作日内确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源做好准备工作执行D4培训重点C4计划培训课目在具体实施过程中要讲究实用标准培训实施的过程要记录并备案程序组织员工定期进行相关职业方面技能培训7个工作口内组织重点员工D5定期C5协调正常工作与培训学习之间的关系培训标准培训结果考察记录程序组织各单位的干部进行任职能力提升和业务培训，并在培训组织后进行考核任职根据工作性质可分在不同时间段里进行培训学习D6能力C6重点提升员工任职能力提升培训要根据能力各方面考虑培训标准培训后考核结果48程序要求受训员工填写评f占表，然后由主持培训的单位汇总并做出评估报告培训重点效果C8通过培训主要为企业带来的效益或效率,测算出培训投资增值效评估果标准培训效果评估报告程序人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告总结报告报相关副总经理审批培训工作C9电点总结总结本年度培训成功经验和未达成目标教训并加以改进标准培训工作总结报告49流程名称：青年人才培训操作流程单位评选委员会人力资源部所在部门青年人才节点ABCD选拔人才部门出具个人提出1推荐意见申请评选出青2年人才参加培训科研创新3提交培训学习情况总结4和专业学术动态考核考核考核5合格继续培6VII,不合格取消资格750