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市政服务类公益性国企党建经验材料：红色党建引领改革发展涉水服务情系民心万家XXXX集团（以下简称“XX集团”）是我市市政服务类公益性国企，经营范围涵盖供水、排水、污水、中水及涉水工程设计、施工、监理XX全产业链。一手抓党建，一手抓经营。近年来，XX集团党委牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持以人民为中心的发展思想，聚焦打造全国城乡基层治理现代化标杆城市的总目标，采取“党建+”模式，有效将党建工作与基层治理、经营管理、营商服务等工作结合起来，通过践行“两邻”理念、推进“XX工作室”进社区、开展“三比三拼”等有力举措，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势、资源优势，促进经济效益与社会效益“双提升”。“党建+基层治理”筑牢红色堡垒，提升治理效能作为XX唯一一家供水民生重点保障单位，XX集团党委聚焦做强做优做大国有企业的工作目标，深入推进“共产党员工程”，精心策划“叫响XX蓝服务在身边“XX工作室进社区活动作为集团年度“共产党员一号工程”，依托“强党建、兴国企、促振兴”专项行动，有效解决影响城市治理效能的各类涉水问题。2023年，XX集团各级党组织紧扣提高基层治理效能的工作主线，XXX名基层党组织书记“挂帅出征”，XXX名各级领导班子成员领办“攻坚项目”，XXXX余名党员锚定重点工作任务制定“突破清单”。各区分公司持续优化社区涉水服务网格员一营业所所长一综合服务大厅主任“三级”服务架构，搭建以市内主城区营业分公司为矩阵，以营业所为单元，以服务辖区社区为对象，以涉水用户为目标的服务链条一体化平台。2023年累计解决xxxx个小区涉水难题xxxx件，形成了“哪里有需要，哪里就有党员；什么时候需要，党员就什么时候出现”的生动局面，涉水基层治理效能得到充分发挥。“党建+经营管理”树牢红色旗帜，推动高质量发展城市发展，供水先行。城市发展的战略规划指向哪里，城市供水的发展保障便先行到达哪里，民生需求的期盼出现在哪里，优质供水的民生保障便出现在哪里。XX集团党委聚焦集团二次供水、营业查收、工程建设等方面存在的突出问题，精心谋划了“七个突破”“XX项行动”重点任务，组织搭建了营商环境、工程项目、漏损管控、规制成本控制X个赛道，选取核心指标XX余项，实行“赛马'月度考核，努力破解发展难题。2023年，XX集团积极借鉴先进水司管理经验，组建了二次供水管理中心，实现了二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理。狠抓高漏失泵站改造，全面推进XXX处高漏失泵站改造，泵站夜间小流量降幅达XX.x%,日减少无效供水X.X万立方米；着力强化泵站管理，XXXX处二次加压泵站在装XXXX支远传水表在线运行率达xx%,优于国家住建部标准X个百分点；牢牢抓住营业“秤杆子”，完成水表轮换、撤换XX.X万块，同步完成智能远传水表平台关联XX.X万件，自动制售率XX.XX%,营业管理基础不断夯实。通过多措并举、综合施策，全年完成漏损率XX.X%,同比下降X.X%,创历史最佳水平。“党建+营商服务”培育红色先锋，严守为民初心为推动营商环境改善，XX集团主动对标全国一流，通过提升管理效能和水平，紧紧扭住市民“获得感、幸福感”这个“牛鼻子”，促进供水全生命周期和营商环境优化机制的形成。XX集团党委以贴近百姓生活，满足用水需求，提升服务质效为己任，供、营、排、污各板块把优化营商环境作为“一把手工程”，根据主责主业特点，精心打好“服务牌”，用实际行动叫响“党派我来的”。2023年，XX集团从“只提交一次材料”改革入手，创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，并推行项目获得用水配套前置服务，实现了零申报、零要件、零成本、零跑腿“四个零”服务目标。”创建辽宁清风政务窗口”，搭建了网上服务大厅，实现线下线上双轨服务。设立“首席水管家”，推行“首接负责制”，对全市重点企业和项目提供上门服务，当好“水保姆”，做好“店小二”。