MS-SC-004 新做工单上线管理规范231014.docx

1目的，为提升工单生产效率和百通率.明确各部门在工单上线前的职贲范畴,使我F所有新也工单在各环节能得到有效管控：2适用范Bh本规范适用于公司所有新做工通上线流程管理：3权贵，3.1 物控部：3.1.1 PMC负布工单制订和关键信息侪注，提供料况信息和出货计划；3.1.2 仓原物科员依据工单物料洒琅核发物料并签字确认：3.2 工程技术部：3.2.1 PE工程师负货提供£首件确认单、作业指导书h软件、/JWIDEMO、工装治具以及制程重点注意事项：322QE工程如负责拟定产品£测试检验标准§并发布：3.3 生产部：负贡工单接收、物料领用、签字并打印首件确认单?；4定义I依据产品型号对应BOM用料清单下发全部物料的工地：5内容，1.1 PMC确认物料齐套安排上娥，如特殊欠料订单需紧急上规，所欠物料物控黄而跟迸补料至产规：52PMC根据销竹活动和备库计划制成4新做工单卜在备注栏备注关键信息：1.3 工总上线前PE1.程师确保对应型号作业文件、软件、测试工具、工奘治具齐全，满足生产需求：1.4 工程技术部依据物控邮件瓢十划表最新上线工单信息提前核对软件'<f.结构、工2等因素是否发生变史.如行变更告知生产负责人或J1.线指导生产作业：1.5 生产物料员对接仓库发科员接收物料和新做工单3核查实物种类、数量与清单保持一致，在工学”生产领料”栏处签名确认，进入公司ERP系统进行物料粒用作业：1.6 生产物料员依照CPCBA信息对照表打印首件确认单¥与对应型号工单附一起.发现差异信息反馈至对应PE工程师进行核实、由PE工程师更新并发布；1.7 生产工即负责人接收工单确认作业文件、工装沿具、软件、DEM0、人员配跣满足上线生产需求：1.8 生产工单负贲人依据作业指导书M首件确认单机产品备忘录=工单BOMB信息安排加工生产：1.9 如需插单或工单词整必须与生产主管或经理协商达成一致意见后方可执行：7 .相关文件I作业指导书首件确认单工单BOMJ£测试检验标准(PCBA信息对照表产品备忘录8 .漉程孙