SAP 时尚行业数字化转型解决方案白皮书.docx

至简价值.创新SAP时尚行业数字化转型解决方案白皮书三gTheBest-RunBusinessesRunSAPi时尚行业正面临数字化新经济时代的巨大挑战真正重要的，是把握趋势时尚行业如同其他很多行业一样日益修受到数字化新经济时代对自身的冲击.数字化所妞济时代，对IB有的业若模式,笆理方式，消密者隔您翅妨式都产生了巨大的挑战，企业所处的经济环鬼技术环境，以及合作伙伴的成熟度、消资者行为都在持续改变.时尚行业有事从产品设计到采购生产，从零售门店到最终消费者的长价值链体系，也是对于市场，灵感,供应链要求最高的行业之一.因此，我们需要重新思考建立一套新的符合消药者行为习惯.高效企业运营能力，以及价值搬上下游协同的运作方式.不仅传统的时尚企业需要B新空造，苍至于二创业，同时众多的时尚行业新案IDfeiS到了以全新业务模式快速发展的最佳时机、数字化经济已经来临，唯有洞悉未来S3势，精准把理创新机遇，才能持久保持企业的竞争优羚移动互联网时代，消费者越来越坚持自己的消些观念，并开始主导自己的消益需求，而非被动消费界的行为设变消费者的行为改变已经不仅仅从移动化，年轻化来简中描述.事实是，在过去的十多年中，中国消费者的消费水平持续提升，升出现前所未有的分化，创造出更多的细分市场需求.同时，KS80.90后逐渐成为消费主力，个性化成为主要需求.例如,从i自费水平C.传统的三战到六战市场声货诉求被迅速拉升，原先对于着装无过多要求的群体，开始从低价至信找高质量的商品.直投影响是以中低温市场为目标的本士快时酉企业迅速成长.而另一方面，一线城市的消黄右开始大海外出行，本地奢侈品的市场受到了明显的冲击.由于社交普及化与内容高领化，消费者也越来越坚持自己的消费观念,并且由于受到广泛接触点的影响，切换迅速.品牌苣销的主导力逐渐减56,消费者的地位已经彻底反转，不再仅仅是接受,而是混合柔道模式，带来更高的企划水平、更周密的商品规划、更先进的零任门店运营能力要求产品的多样化和个性化定制需求,对快速响应供应链提出更高要求多品牌、多地区.全球化，对集团管理的顶层设计提出巨大诉求佻应链的协同模式改变从采四,生产到铺货、补货，时尚企业的供应链呈现出时向周期长、协作伙伴多、原材料与产成品种类繁多.尚品季节性强情传周期垢的特点.过往大多时向企业采用订於会的模式.一次性下达采购生产计划，长达3个月甚至更久的上市周期,尽香如就,企业寻求柔性生产以及快速反应供应链的努力从j殳有减少过.一方面，造蓄新经济时代的至煤,整个产业债的合作方式除了酒中的外包生产和自给生产外.有了更多的想象空间.在全面互联化的当下，业务网络允许企业间更加枳板的在设计、打样、采购.排期、生产*供应、库存管理等等较域上有更加广泛并且有序的合作.供应掩合作模式在信息化的支持下，有了令人痛目的创新.在另一方面，消为端的it和斐道直达的模式,使将量衣定制.增值服务等个性化需求被破大的激发起来.品牌商在坚持时尚理念引领的同时,也逐步增加了对消费者个性化需求的满足.锻量的改制和贴身眼务,提高毛利的同时也Ifi加了品牌的沾性.供应岗的理念彻底被颠覆,价值值不再是从供应诸典动.企业更加欣宜需求链的提法，供应体系需要倭够潴足需求贫上绪端的诉求.果也楂式的构成由支中的时尚企业与外一样面临柔道模式的B新思考.不可否认，历史上通过品搜号召力,招募优质代理加盟商方式，快速建立销售渠道，荻得了立竿见影的效果.但时至今日，随着持续合作的高水准加盟商减少，以及多层级的销售渠道带来对终端消费者的第以把握，种种弊CS开始逐步显现出来.有的企业开始质疑与加盟代理商的合作模式，甚至发生了不少给争,同时越来越多的企业开始寻求直达消要者的管理方式，例如应甘和代理直营模式的探讨.可以频,未来时尚企业采用混合实道便式将86来越普遍.但这对于企业的省理能力提出了更急迫的要求，更高的企划水平.更周密的商品规划、更先进的零修门店运营能力，桁构成混合柒道下的核心竞争力.如果没有精良的零售管理水平，超越加盟管理的能力，仅是筒单梭仿,无异于邯郸学步,削足适履，典M企业的管理模式改变多品牌，多地区,全球化，是企业转理然式的主要深题.企业在一个细分品想无法提供足够的市场空何情况下，开始寻求多品牌战略以寸接不同的消药市场.而区域化意味着更加满足本地鬲求，并能够及时荻得总部的快速支持.另外，随着国内资本市场的充足储备，全球化战略又破BI提,中国企业走向全球的战略下也开始成为热点话寇.资本的力让企业看到收购与兼并带来外延式增长的潜力，企业趋来越有信心在这个领域展现野心.既百企业集团菅理模式的改变.企业对于财务的认识不再仅仅停留在财务核算和结M，对于人才也不再停留在薪资计的,而是提出对多姐妲架掏的管控、总杂财务的管理、人才培养以及班S）等方面的更多诉求.企业战略愿费能够在多大程度上破忠实的执行，进而形成一者从业务表现到管理调整的良性闭环自适应体系成为集团管理顶层设计的巨时尚行业新一代数字一体化管理解决方案技术和业务创新，SAP正在改变时装行业SAP为服装行业企业提供解决方案已经超过18个年头，成为时尚行业企业管理的需送，公认的管理系统典爸.全球范围大量的客户选择与SAP进行合作，并且具备广泛的合作伙伴，包括实拖团队，周边软件配套,产品研发，这个业内首屈一指的生态合作体系是我们最引以为豪的.身处新的经济环境下，时尚企业对于管理的新的需求，成就SAP在近期的解决方案得到了一系列巨大的进步和变革.新T弋的时冏行业解决方案已经准备完善.这其中需要思酬亍业领柚,合作伙伴以及SAP内部的持续投入与崛.新Y的解决方案是屈于耳亍业的深度研讨而逐步研发.来自于行业.领先于行业，是新T弋方球癣明的特点.SAP时尚行业新代数字化管理解决方案框架简化业务、实时业-7务，魏到潴融合是业W务管理的核心所在IMA9SAMMAIiC越来越受到田祝的消7若各运营成为时尚行业解决方案重要组成部分仇&K>>f犬SCU讣四个MM>(0打刖0，小山f用CAR尸三HiWM-BMW1.tM三WWHC11“UN*9«!文必以I母U成KC企业不再仅仅是规则Y驱动，而是基于大数*据的智>运营驱动5A»8BS4OtiW1.r.,1.8PHAuMJW1.rnmAKMBXfttt*核心业务昔理系统过去，传妩品牌运苣和传坛时尚零售运苣若控泾消分明.但行业趋势是笥要端到端的价值健快速反应,同时从业务模式的混合上提出更高的要求.在延续传妩ERPW出先地位基础上，SAp推出新一代时尚行业解决方案(FMS),融合了原先的生产零管两套体系，使得企业核心业务转理更加筒洁,紧凑，价值链的反馈更加声援和敏捷.从品烟到零售垮送得至尸体化的支持.至来地服务体验全球领先的全桀ifiSAP®HytX1.98解决方案，已运成为公认最佳的消挖者体蛉和消费者运营平台.采用健壮的互联网技术和大数据平台作为基此,全斐道解决方案完成了对各个第三方平台，缪宿消赛若接触点的接入，形成企业内部包理与外部消费者互动悻验的平台.同时由于新技术平台的引入，使得门店数字化创新得到了她住支持.客户体验创新在此平台上层出不穷.使得消费者成为品牌的忠实粉丝,满足企业全渠道以及020的侑理诉求，并且在业内成为经典范例.在对消费者的河察分析.标签化,客户分群苦理、实时皆能推荐等领域的精准营销上，提供广泛而领先的方案.SAP帮助企业与消资者进行全天候接跑,对消若右晴准化S留共动力.企业级人数据平台从传统的流程管理把学情做对*,上升到期待中的业务提升-把事情傲好”,都黑不开大数娓平台的作为基俎企业沉淀的数据从后台到前联.从内部到外部.都成为我，触业务优化的有利JI础条件.新的解决方案,不仅收集.管理数据,更口1<注于从数据中荻得经蛉，洞察趋势，快速做出反应.无论在商品运S.供应链运看,消费者运营上都为企业用来极大发展.彻底革新的用户体依借助SAP底层技术的快速创新.新一代解决方案在体始和功能延展上更加生动和灵活.在用户体验团队的持续努力下,新的解决方案支持用户在任何时间、任何地点、各件移动设备上宜接进行业务管理、分析.现作；同时界面设计从功筋驱动皓为从使用者Ies理动,新一你酗得了红点(Reddot)设计大奖，使得用户能够享受杼松操作业务的过程.业务创新和新业务拓展解决方案在研发之初，就Ie开放拓展平台作为主要目标.借助SAPHANA平台的延展性，客户可以吸其容易的与外部系统,设备，数据进行整合.客户一方面可以接入来自于SAP自己和第三方的云应用,也可以重新思考自己的部署方式，JS云平台作为部署选项，把选择权交妗企业本身.同时，SAPHANACfoudP1.atform(HCP)可以提供桑先的PaaS平台,使得企业快速开发新的企业应用，与传统的Paa坏同的是，这里提供完整的解决方案,可以把创新开发出来的应用，并且无镀的整合到企业核心系统中去，成为企业管理延怦的一部分.创新从此再无边界和里里端到端垂直整合的快速反应供应链体系简化系统架构，驱动商业价值时阁亍业的垂直整合正（S11S巨大变革机遇.SAPJ1.弋产品FMS（时/行业数字化管理平台）提供了垂直整合的一体化解决方案，翟盖设计、生产、采的.批发经俏.全柔道零供等锻到端的全价值倭.FMS整合了原有时总服饰制造Ht发管理AFS与零售渠道管理SRETAI1.的功能与流程.采用统一的主数据平台，借助SAPHANA的大数据高效内存计及,在原有基础上Itt入了全球顶纵时尚企业的最佳行业实践，支持工业4.0的即能化生产和C2M定制业务,并在供应燧计划.采购控制及全局库存分配调补等货控方面进行了大优<W三.SAPFMS时尚h业节体解法军基于SAPHANA,同TiSJi!合上要功能： 一套共享主数据,减少数据传送和冗余 生产'分销、零售,全Si条打通，可视化全局库存 统一的多渠道需求计划，自动化采购或生产建议 物理，虚世际存分第，以及跨期S的寄存池 单分EA而优化需求供给匹配 生产控制工作台 SS到端的批发经销沆程也能控制到砍，色，尺寸 采用SAPHANA内存技术，高效大数抿分析预测优点： 支持业务转型与创新，比如混合榜式.C2M.工业4.0.全装道.数字化 业务福釉全倒集成,无较的能到道整合 更迅速的应对市场变化 琬保更好的?师路融库存存成本 提图订单覆行率，并改善客户服务 统TS合第道采购，制造流程 简化课拘,降低TCO 力啮全价值链控制，提高整体品球形釜AaidaS打通消费的到生产运的业务架构.实现数字化生产及个性化机理定V.时尚行业工业4Q典范很少有企业能像阿迪达斯一样能横路运动.时尚诙W做出令人钦闻的成,为了满足总费者的需求,均建达席集团正在实施基于SAPHANAffDSAPFashionManagement.SAPFashionMrvgc11jn1.可以ISft）Addi13将批发.JWiS.与H业务汇集到一个统一的平台.借助SAPFftShiOnManagement,先挖追说从生产到商品最竣交到消费右手中的每一个环节.”BienmueM例迪达斯集团ERPW决方案FT监）*ns1.SAP助力间迪达斯打造时尚体行帝国理要在每个季度，辨出*8匿的新品，需期续追防消费者变化不断的新需求.Rtt.大触和预8!分析也成为阿迪达斯展团的16费计划.其创新的mi3dtogj以让消或苫定制不同独色和功掂的服饰.现在阿迪达斯不仅能了斛怎样的款式和皎色的成衣最爱再没,还胡通过酒费者自定义诩5怜同姨未来的流行於丹.“借助SAPFashionManagenwa1.,特别IPSAPHANA的力量,可以均麒客户需求的洋空信息，%nme<tef*示，SAP的解决方案还分助阿迪达斯集团降低了业分的黛杂性，节出了成本和州立我们的夜潮卜货节告了50%的时间.这完全是I1.低且余在带来的收拄,“与SAP团队一IH,睡达斯期J足移强大的系统纪河察力，然助面口在运动和时匿界竞争中占据上风.成为运动场1临道上的超级明H.全渠道数字化转型，拥抱消费者变革演变永不止步，打造消费者最佳服务体验互联网改变了歌客的消费习惯和生活习惯,80.90-后成为新一代ff1.三琢i三群体,而这一1弋是成长在互联网上的一代,他们已及习惯了使用互联网.移动互联网,穿戴设笛、智能设备等等各种交互媒介，不断变化的消费者与除模式导致时尚服装企业及零售商。用目不迅速改变策珞,关闭数以千计的品BS实体店，开设商城、移动商城、微商城、电子试衣等等.这也给企业的IT带来了极大的挑战,ERP天生不是为了应对不断变化的前端需求与高并发的访问而设计的，企业需要一个IS于互联网思维设计的全条道场务处理平台来承我全新的互联网业务.同时，体蛤不仅是流畅组SB的奂面，史包括快速搜索、灵活订单、使捷支付.库存可视、退货方便、物流及时、个性推荐等一系列核心功能与限务要嬴SAP令娱道解决力S照体框架机S'-IH-HSAPH>trCW.k<i*.O?.',ui'''t:核CCOP*e*teXifrC1.1.以SAPHybris&CRM为核心的全柔道商务解决方案能帮助你歪新构想零售业务的可能性.我们将用助你在每个客户触点为客户提供创新的卓越岭物体桧，同时支持你整合数字条道和物理耒道，为科户提供单一mtt化扉牌视图.支持多种渠道的订单接入，包括电脑，平板,手机，客服中心，微博微信等社交平台等方式，所有不同等接入柔道，均可以校全柔道商为接入层“接入到电子商务平台.只符强大到电子商务旎力，包括产品育理,订单管理，全同应存、网站内容管理，以及B2B,B2C,账户管理，支付管理，促曲,搜索S1.iS,工作流审枇,交叉销售,个性化推荐，价格管理等Sff1.提供了薪的大会员服务体系，支持颈客视Sk标答、忠诚度计划、统一服务中心等应用.全局栽品管理与内容管理如何管理各个空ifi所痛要的算杂的育品和内容管理，如何让果电'运营.营销、美工、IT等各个部门协同作业，而不再是为每个斐道单设一套人马.SAPHytoriSPCM是唯一使企业旄够在一个平台上臂理多个数娓域的产品 它强大的高并发、高性能的业务处理能力镯够支持企业在柔道上的快速扩张 它哀杂的目录省理能够能为所有笺ifi进行商品规划，并用摘果方式快速完跋道所需要的产品目录 它能够支持所有部门在一个平台上通过工作流例卮配合，缩短产册推出周期 SAPHytorisPCM在单一平台上实现了内容联合、整合与管理,从而确保了镑渠道数据一致性，确保客户在各个柔道看到的商品信息不回相互矛酉全家遒麻存共享与全局订旗再度 时尚服装企业最大的风检来自库存，是为电商赛道单独准岳库存,还是让盘活全渠道的库存几乎是很多企业微转型时要考虑的问题,电通渠道不再是用货的下水道 SAPHybriS所呈现的库存来自于SAP大数据平台的实时库存.并可以为各个柒道设置各种库存规则.通过SAPHybriS平台可以真正实现线上线下的一体化森存共享业务 SAPHybriS的OMS便关以全局的，统一的视角看到所有的订单.处理订单,可以根据规则对订单进行拆分与合并，寻网;存痛亍点，并可+艇变杂规则对订单进行路由分配.OMS69订单淞?可配置并与前端无缝恐成，实现020全条通的大会员服务体系 SAPCR蟠大会员体系平台支持购渠道的会员加g清洗、识别与管理，消费者无论来自哪个柒道都6够硝得到完美的客户服务，同样企业也会荻取360度的客户日惨 SAPCRM大会员体系支持描述会员之间的关系，客户在系统内不再是平面的数字，而是星彩的闻络画像，企业能够荻取更多的信息去了阚口挖掘客户的自好3ascsASCS公司是设计和生产胞M及其他运动M袜.怒般和配唯卿导企也作为全球闻名的企业,需要对市场不断变化的需求迅速做出反应.同时供持其强大的4展完整性.我§）计划上整合全球电子铉务和网站作为AS1.CS成长计划的一阶分AS1.CS公司全球IT部门高级总经理丫业忡HonmaW林说“SAPHybrts的单一平台使我们农够以最大的灵Ntt1.nB用的时间实处一个通过定价鳍构实现的全球第决方案.“SAPHybri$枝ASQS选用为新建全球消费杏网站的基批设第大数据时代，从流程驱动走向数据驱动更智能、更简单、更快速、更精准当下,我们正处于一HS.息烽诈的时代，时尚行业客户必须找到一种行之有效的方式来管理和使用这里激增的数据，大数据时代，企业管理正从传娩的流程更动走向智能化的数据更动.尤只陵苔移动互联网时代的节操,80.90后痂月费群体的史起,企业传统的首销手段显得如此单薄无力，企业管理者们无时无刻不在思寻如下的问建: J1.胸及时捕荻消药者的痛求,Sii定最有效果的目标用户群体提供针对性的产品和服务，以提高顿客BJk电买率和忠诚度? 如何将消费者社交网络媒体以及线上找下酸无侬激躺一起来，建立完整的用户画像，为消费者提供个性化的产品和财, 如何根据地区差异和门店分组,进行有效的商品配置？如可快速响应前依消费需求，实时计算库存调配策谿以提升供应链效率？现在,激动人心的时刻已经来临.SAP大数据平台整体第决方案，涵雷了SAPHANA.CAR、SAPHybrisMarkCtjng等多个工用口应用，它们的组合将帮助时尚企业变革其现有的业务规则并开启新的盈收来源,实现情境式甫准化营销模式，从而获取前所未有的商业於SAPHANA：直向大数据的离性能内在计Ja平台,苻卧企业简化订架构，结合互联网.客联网实现企业业务的灵5舌转型CAR：基于SAPHAMAigWffittJg酶应用.在所有交互柔道中捕获053活动相关值息,为港费者分析和玲桀道波程支版供系SSAPHybnsMarkc1.ings充分利用海S3R搜东柏教学模型分圻能力,深度?2捉数据.£著提升业务f3M附析桧力荷化数据管理,管理企业较置型和云端大数空粕物联网解决方案!WT,确保业务连续性和可用性,加强数？E安全性和合砒加速获取洞察,降低总体拥有成本.开放且可旷尿的根里借助机器学习和实时长测，实现下T弋（恻!MS崛）院蜥提供全窠道统一的消些者交易互动视图支持海量PoS交易数据传输和审计高效统一需求预测分析，优化补法和库存可用评估全局的物流仓库及门店库存数量的实时同察,以支持全柒道雷存共享与FMS深度集成,支1寺零售商晶计划与铺贷，补货模纸计算洞察：360客户圜除,磁?消药古浏绿活动.订单.社交等行为蝴式细分：可视化挖掘动态数据,对安维度标将进行高效的客户群细分苣销：利用顿况分析工具.为不同特性客户实时给予的情蛔相关推荐KG：管理首销供口流程.实时了IW药用开支,殴进营销绩双S标识别在肺IiuhHaIWnW户洞察交互精准SAPCARSAPHybris客户行为数据池Marketing营销技术平竹SAPHANA大数据高性能内存计算平台适用于所力应用的SAP大数据平8,支持时尚企业数学化转型火数据应川场景结合消费者社交语义分析，洞察时涌流行元素趋势，帮助实现IRSiSi.+高效供应链商品财务计划、商品分配与铺货计划.需求预测与智能扑货分析，每次分配逻辑考虑所有柒道门店的历史曲售.在座水平,在途库存、销售计划、区域特性等大量数据信息采用多因素决定的最优调拨舞法，对全类道数千家门店的库存进行智能调拨及配色配码组货建议，通过快速成本计具，选择母优的门店之间死拔故量,节省门店铺货的成本对门店异常的销售波动进行则，预计可能发生的销售风法.实际俏与预SS销量进行对比，不断改进预警算法利用大敌克平台，进行员工实时填效计口.绩效计及的应法和考虑Ia素很多，比如新旧品差异.促匿扣除.活期影响、不同品类SKU的返点率、角色差异等，需要通过快速的计算，得到实时准碟!的绩效金额.迎客购买行为分析，为不同行为动态打标签.迸行消费周期提示和个性化商品菅峭推荐成长最快的品装我UnderArmour通过收府健立全球最大的数字Mr与设目社区，从诲国运?5发展到涓费者时尚与科技的关系正变得前所未有地相融科技，让生活更加美好UnderArrgU能于一个簿单的迎念：让运动者有比流提支汗的纯棉体馅更好的选择.将近20年后，UMaArnXHJr公司已羟阳运比时裳如鞋奖的统偿8做到了数十亿美元.随高速增长.UnderAEmUr想保证商场,架永不断货，而又不过度现任用存成了一燹汆的可疑.借助SAPHANA.UnderAmIOur汶f葡化的答宴实现目标将产品快速交付给”商,提85供品率分发可以好时迸行,不用再等到周末或忍明日通过以/J雷为单位的司辩癖保持供求般在低库存的情况下.大限度E膜春满MuR朝助运动员有更出色的去现,连接到他们的社群,帑助他们达到总身目标下一步,UnderAnnaH将借助SAPHANA更好地了解消费畲的舞越习«，并瑾供个性化的沈设InfS电,将运动员推到Y新的离B1.通过可穿戴技术，消?HH好,勒买历史和H考将每归当费施用I身是迹TDmH好区现出粢个性化a网&HR患,相的位劭员提升表现通过姻分析确定舒费者WSC在或将来田限刻的需求受数据塞动.业内领先的宸级时装2理寥色商打破传统.古板的形依，全面弼电最新的技术，使得BUrbe<ry成为世界第一的数字化石侈品斜Burborry（巴宝莉）创立于1856年，克有超过50。5?门店，谢布全球50个国员如今,在BUrberry,消?S老用手拿髭一件衣服，睡通过RFID醺釜触发交反嬲.翊S这样产品如何故设计、制造而成，并了能妁何与其也BUrg叫商田搭起货身出走/周任脍果.2013年，Bwberry就推出了名为,CuSiomef36Oe的Ifi目,用数据?E动消罚弊批,故曲遨调客户在数字世界分享他们的购电蛀历.¢6好以及对明通的箭介该珀目基于SAP方案平台,实现Q店数字化,百潸史加率富的消费者侬物,比如：05咨IS入试衣间时，穿衣犍马上爱成密踊,让你仿佛身时装走秀现场.同明,SAPW肋BUmrry可以快速分析大致惚,了解用户的啰.并通过IPM藩格或设在将信息笈供给现场叫包人员，并根据客户市史监买记录.服饰偏好和符定情境为客户推存产品或是JS供高啦制极若.针对我们所做的J抵一国工行.我鲂只是很自然艇问：如何让各顼工作IX系得更蹙建,如何使工作更数字化）”BurberryCEOAnge1.aAhrendtsBUrborry以剑饪大旭的数字WIa网名这个英国老牌正职极向巨联网和社交姝体敞开怀抱，传统高冷奢侈品馔正城发全新的春！丽实现超凡的个性化体胎BUee”的数字化健没之旅236年开始与SAPgJrt,全球®ESAPERP2012年部署SAPHANASIXJ数的2013年选择SAPHybn女电全柔0相费者反动肥鹿院式门店体验索f五期与鹤隹推狞蚊字化试衣搭配在数字化时代快速发展，创新人力资源管理SAPSUCCeSSFaCtOrs®,改变世界运转的方式陋880.90后逐淅步入工作物位，乃至成为企业的中沈砾柱，企业始5实Jft战JS性人才管理,将人才视为企业的资产,而非商品，埃制出自身的人才蓝图.然而，要蜘这一点，企业需要不断克服以下挑战： 不断变化的劳动力结构：如今，员工队伍呈现出多元化局面,他们处于不同的年龄层.据有不同的文化背祟,并且来自不同的国家或地区，他们可以移动办公,通过社交平台彼此联系,他们海里自我发展，昼至很买都是从事兼职工作 沟通：如今,许多企业团队都分布在不同的国家,，城市.因此，协作的击要性以及困斑程度均是前所未有 asm：传融）人力资源系统3国笈杂,不便于操作和使用,导致采用率低SAPSuccessFaCtorS解决方案套件可用助你化繁为简,消除夏杂性,克服这些挑战莫定坚实的恭Hi堵助员工发挥M人潜能 获得包括来自各地区、成本中心以及各类员工一数据 支持不同的业务部门、地区.成本中心和工作结构任意姐合 支持任何票酬结构，从而可以针对不同地区.工作类别'同位级别或汨衩体等，采用不同的薪酬结构培养美键技能加强员工珞训,招员工及成企业的竞争力 提供以员工为中心的学习体爱,让他们既当老师又当学生，从而提升企业的灵活性.创新力和业务成果 为合作伙伴、客户和特许经销商等创建拽特的"JT展空企业.环境,加卜部受众痣供培训 自动化合规性培训流程,保证合规性培训，从而成保员工拥有必要的资质和认证 提供综合全面的学习策略,包括网上蚊学、课堂培训和虚拟洪师培训.指导.体验式在职培训、例作和主题专家交流'PEPSICOSAPSucccssFactorsEmp1.oyeeCentra1.成为了百事可乐公司的核心系统，能为他们提供有关270.000多名员工和HR流程的单一综合视图，设定口标提供反馈缄效评估不应成为让人槌懊的考核工具 帮助管理人员直观地评估团队绩效,轻松确定最位绩效员工，为员工提供准瑜且富有意义的反饿和指导 帮助你创建一套更精确、更清晰的交互式绩效评估流程,其易于使用的下T弋界面能够提高用户采用率，缙强互动体捡,提高绩效评估的完成率和质 帮助（尔格目标和珏效与薪酬相挂构，建立客观的结效制度，奖物业绫突出的员工，同时普促发他员工成长 帮助员工和管理人员利用由500多项SMART目标组成的目标库提供的即时健议，设定完全一致且富有意义的目标 帝助高管百观地比姣和泮价企业人才，E月期高结效员工和潜在的未来哪发俄企业人才.为未来做好准备解决未来人才星I】问题,帮助员工实现职业发展 识别员工能力和技能水平，客观地评估员工潜力 利用员工技能In能力库，协调员工部署与关筵业务需求,从而优化姐织协消性，保阳领导层连贯性 利用交互式继任组织图，为人力资源部门'管理人员和忌管提供员现察和人才可视性 支持员工探索职业道路，与目前正担任他们心中理想厢位的人员交流,发现并弥合自身的差距,为未来的职位晋州改准备，以此来IR引和激E5员工 利用劳动力计划碱,分析人才供痛情况，实施战JS性继任苣理员工数据的处理效率提高了50%；纸质洗程减少了15个;通过减少招斡和入职的首理时间，Itmwsrro%.TheBest-RunBusinessesRunSAP*