SAP讲义3.docx

1.1R/3工厂维护工厂维护(PM)模块的用途并不仅仅限于从名称上所理解的“工厂”的维护。事实上它的功能支持任何企业单位内部的设备、仪表、动力、平安卫生设施，建筑等等一切运营所使用的物质条件的维护，修理等方面业务。制迨业企业的生产工艺设备成为企业成功一个很重要的因素。为了管理工厂维护方面业务的本钱和效果，监要对工厂维护工作迸行方案、处理和记录。环保法规也必满足。企业高速推出高质量新产品的要求，都需要生产企业的设备保持在一流的良好运转状态。工厂维护(PV)模块支持所有和方案及加工维修任务有关的活动,所包括的范围从发生故障时的紧急维修单到维修和检测任务的时间表。工厂维护(PM)的主要功能 管理技术时象 加防性维护 维护业务处理 维护工程 维护信息系统工厂维护(PM)模块功能和数据构成示意图构成08IJCU>C>WOf：83与工厂维护(PM)有接口的其他模块相关功能有: CO本钱控制本钱中心控制定单控制>PS工程管理工程结构与控制懂算>PP生产方案生产资源的可用性检查>CA跨模块应用文档管理数据归档>HR人力资源资质人力资源方案QM质量管理 测试设备 计量检定任务 计量检定结果>AM资产管理折旧资产核算MM物料管理 物料主数据 库存管理 采购 承包方PM的组织结构管理技术对象如果在一个公司里由维护部门完成维护任务,有必要在技术对象的基础上建立一个技术系统的结构。结构的好处是：简化管理技术对象和节省时间维护业务被简化完成维护业务时输入数据的时间显著减少更有针对性,彻底和快速地评估维护数据。技术对象 设备 功能位置 技术对象网络 维护物料表 测量点和计数器技术时象典型的例子如：医疗设备，运输工具、房屋建筑，生产线、备件.发动机、机床、供电线路、计算机等等。技术对象的关系类型：技术对象的关系类型恤另趣-的项目*3?分关.JOXhcu>c>wtz.¾?-HZzP-JT设备是一个独立维护的时象。每个设备在系统中分别管理,因此可以: 从维护的角度管理一个对象的独立的数据 对这个对象实施独立的维护 对这个对象记录维护的任务 收集和评估这个对象的长期的数据设备主记录：设备主记录的内容功能位置功能位置是技术结构的元素（例如，系统中的功能单元）。可以建立有层次隶属结构的功能位置，并按以下准则进行构造和组织： 功能的 有关工艺处理的 空问的设备使用功能位置构造一个操作的结构系统技术对象网络的目的： 定义各种对象之间的连接关系，以便在预先定义的对象系统中方便分析故障的发生原因。 定义一个对象供给其他对象的关系，以便掌握方案一个维护任务时，应该关闭的供绐系统。 定义一个时象供给其他对象的关系,以便掌握方案一个维护任务时，关闭的供给系统将影响哪些特定的对象。维护物料表（设备结构）维护物料表是一个构成技术对象或装配的完整的，层次结构的元件清单.清单包括独立元件的对象编号和数量以及单位。元件可以是库存或非库存备件或装配，它们用维护BoV来描述。维护BOM主要用于以下目的：结构描述。维护BOM猫述一个技术对象或物料的结构。维护BoM可以帮助对技术时象安排维护任务时。 分配备件。维护BOM被用千分配备件绐技术对象或物料.如以下图所示：TecnofcjedAssemWyAssemb1.ySpereportSpareportAssemb1.ySporeport测量点和计数器。主要目的是：在特定的时间点记录技术对象的状态实现基于使用次数或时间的维护实现基于状态的维护测量点例如，汽车行走里程到达20万公里，要大修.情防性维护。主要目的是维持技术系统的高可用性 以维护任务清单的形式保存要实现的活动 当实现对局梯设备和功能位置进行维护时，定义预防性维护的范围和检查工作定义循环维护和效劳的蒙率：基于时间或基于计数的基于时间和基于计数的定义基于本钱的预防性维护和检查活动的分配 检查未来的预防性维护和检查工作的本钱维护业务处理根本业务流程：整个定单的准备阶段,维修请求将根据其类型和紧急程度进行分析,确定责任，设置期泯，并制定时间方案和本钱方案和预算。维修通知 维修通知是一种技术文件 操作员和方案员使用 请求维修 在有损坏的情况下故障报告 一般用途维修请求 表示所完成的工作作业报告 技术备案维修定单PM订单结构订单抬头如订单类型日期主要对独优先级描述结翼观则成本(计M/实际)操作子操作承包商IT单数量Ir作中心工作物料生产贫源和工具 工作中心 工作 生产货源和了具承包商IT单数量价当下达一个维修定单后，PM将将这项任务纳入能力方案，物料保存、采购单的发放等方面的工作中。当完成一个维修单后，它将按照规定来进行结算，其中包括用到的1.些外来效劳。所有的工厂维修单都迸行存档，并可用来进行分析和统计。在更多情况下，企业都给客户提供维修效劳。正因为如此,PM也提供了如个几个方面的管理功能,包括管理客户工厂，把提供效劳的定单转换为维修单,把支出填到发票上。维护工程可以使用工程管理(PS)系统安排复杂和大型的维护工作，特别适用于大修。2mySAP供给链管理(mySAPSCM)今天，供给钺已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面梏一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化若的密求、爱好及外界的经济环境。为了取得成功，必须尽快解决以下关于供给链方面的问题： 如何在无帘拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？ 如何与供给商进行悔同化工作，以便随时快速地更改运作方案？ 如何在保持效劳水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？ 如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？ 如何在供给链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？ 如何运用强大的供给链功能来为客户提供更军富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而从众多竞争者中脱颖而出？ 如何在供绐商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？供应链中60%可变成本由外部机构决策所支配分梢商经梢商若要答复和解决上述问题，就必瘟超越传统供给链。合作伙伴间原有的宜线型信息处理方式已不能适合新新经济的开展。这种信息处理方式太慢，大不精确且本钱太高，使的企业容易被其他拥有博同供给链的竞争对手所蚕食。由此可见,需要创立协同化的环境，即建立供给修网络。在此供给链网络中,供给商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作.向着共同目标开展。创立协同化的供给链网络为了帮助的公司创立协同化的供给链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供给链管理解决方案。其所具备的完酝功能可协助管理整个供给链网络：从供给链规划到物料询价、从需求方案到产品配送。通过运用mySAP供给钺管理解决方案，和的合作伙伴就能及时获取客户察求并共享整个供给链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以防止由此可能导致的任何延误，自始至终确保方案和执行的同步。简而言之，能创立真正意义上，超越组织界限、完全办同化的供给链。通过供绐链的协同，能实施阵存规模的降低、投资回报的增加、产品和效劳质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。比简单买卖关系更大的市场空间信息 新闻 趋势分析 产品目录和搜索 第三方内容商业协同 购买和俏转 需求集合 比较采购 RFP/RFQ匹配 拍卖社区 协同需求计划 协同供应链计划 协同工程设计 分销经销管理 垂直和水平的区域 KPIs 市场矩阵 行业分析带来的效益拥有mySAP供给链管理解决方案，能与合作伙伴一起在网络、方案、执行、协调、评估结等各方面进行协作。这意味着mySAP供给链管理解决方案能助实现以下目标： 本钱控制订单处理流程自动化使效率到达最大化 与电子商务市扬和企业内部交易市场的集成使可迅速比较供给商的优劣 完善的方案编制工具便能精确地匹配供求与需求资产管理 缩短订单执行周期，将物料加速转换为资金 降低库存，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力 尽可能利用现有制造能力，帮助荻得最大生产力增加收入 准确的方案编制可提高客户效劳水平，并助维护现有的客户 详尽的订单执行状况信息提高了客户满意度 应付突发事件的能力可使获取更多的订单减少不确定性及风险 透明度和协同方案能力的改善，提高了预测准确性 缩短的方案周期和交货期意味着减少了不确定因崇、降低了平安库存，更好地响应市场变化 信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供给链的整体运行效率优化供给锥和增加业务利润优势供给殖协同协同化设计协同化执行 共享信息并集成供给能上下游流程 可基于互联网的业务流程：例如防同化方案、但浏和补货(CPFR)以及供始商管理库存(VM1.) 理顺整个供给链中的产品设计流程,以缩短产品投放市场的时间 迅速响应市场变化,例如新产品发布和於客户市场伤额 实时确保交往日期 通过运用订单管理、运输方案和车新日程求等功能，按时完成客户订单 支持全都后勤流程,包括分妆、包装,运输和国际熨易业务 通过共享供给他多环节中的实时苗求和供给倍息.制订出客户需求但测报协同化供得方案告协同化采购生产方案供给处事件管理供给错交易 财企业整张直接物料支出状况一目了然 使合作伙伴合作进行集体呆购.减少独立采娣 支林诲散翼和流程型制造 依据资源、材料及其他制狗条件的情况来优化生产方案和时同表 猿控供给域流程中的各个阶段：从报价到交货及接收问题慎誓信息 获取东山运输工具、GPS系统和其它设备方面的数据 创立在城供给镇社区，依合作伙伴能在设计、采西.需求管理和其他供给传活动方面进行快作 通过在供给链R共享的预测信息和实时帘求实现自动扑货 分桁、汇息供给钺中的关钝婕效指标,例如：库存率，订单执行同期和生供给债缎效管理产能力利用情况等 将方案和执行功能与来自mySAP商务留能解决方案的信息相集成根本结构供应链信息量：全局利益/局部利益供应链可以表示为：0SM>Gxn供给链=从原始供给到终端消费。供给链管理包括网络中物料管理.信息管理以及财务流管理,这个网络由供给商、制造商、分销商和客户殂成.这些信息流在公司内部与公司之间的协调和集成是有效进行供给链管理的关钺。为什么对供给钺进行管理？ 降低成品和原始物料的来源本钱； 改良客户效劳； 有效降低库存水平和减少营运资本； 调节所有的资源以使公司充分受益。SAPi1.计划优化器P1.anner(SAPAPO)CWG2W供应域计划与优化高级方案优化爆(APO)-在SAP高速馈存技术的基础上提供一套完整的供绐链方案应用程序,SAP高速缓存技术可以实时完成预测、方案及优化。全局AIP(GIObe1.ATP)-满足世界范围的密求供给,并可通过实时检查和复杂的模拟方法给用户提供可靠的交货承诺生产方案与详细择程-在优化资源使用的同时创立精确的PIant-by-p1.ant生产方案，目的是缩短生产生命周期并可根据市场帮求迅速进行更改。供给网络方案-满足采购、生产和运输流程的需求，平衡和优化整个供给镇。看求方案-识别和分析需求模型和波动，创立精确的、动态的需求预测。供给健主控通过使用懵殊设计的图形用户界面来模拟、监控和管理供给链。供给链过驶舱为用户提供所有活动和应用程序的鸟瞰视图。2.1 核心功能一供给链网络在当前的业务环境中，供绐链绝对是一种至关重要的竞争武器一是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。同叶，随着当前越来越多的公司联手提高响应速度，向市场推出具有创新性质的产品,并且越来越多地将业务活动外包出去，以集中于自己的核心业务，供给链涉及的业务合作伙伴也日芨增多。这样，越来越多的公司需要跨越组织界限开展业务，并对虚拟的业务伙伴网络进行管理。这些公司已经发现,合作伙伴间传统的有序、宜线型信息处理方式已经不合时宜。合作伙伴经常不得不面对不全面或者过时的信息，并且在交流信息时经常要遇到很多冲突。结果会怎样呢？过量的存货、资源无法充分利用，不能及时传递客户需求质量问题信息，并最终导致客户不满意和销售损失。为了防止这些问题，有些公司已经开始用适应性供给链网络取代传统的直歧型方式O该网络可通过供给修同步来为合作伙伴提供在需求、供治和运作活动方面的正确信息，以便于他们能蟠携手对出现的变化作出晌应，并且更迅速地适应新形势。为适应性供给链网络提供开展动力，采用mySAP供给锥管理辉决方案,可以创立一个无缝的信息流，用于管理并参与到筹合的供绐链网络中。协同供应链计划网络设计供应网络计划运”计划需求计划全球的ATP配置供应商管理的库存UEEOU.Bzm供应锌业务的同步和优化生产计划/详细推程供应链业务的闻了市场运检BUs三ssfo11nat-OnWarohoUSo采购服务管理仓库管理产品数据管理gSAP供给辕管理解决方案可协助构建自己的供给箍,并将其转化为真正的协同电子商务社区。有了这种工具，可以运用电子商业市场基础架构将企业和供给较伙伴链接到全球网络中，并利用中心接入点共享关钺信息，而不会出现延迟、瓶硬和中断现象。可以借助mySAP供给镇管理解决方案创立一个基于互联网的供绐网络，帮及的合作伙伴： 全面了解整个业务生杰系统：多个客户与供给商可形成一个集成化的网络系统，或者称之为生态系统。和的合作伙伴可以全面审视该生杰系统中的各个分类系统，以探测来自最终客户的需求信号，并对其作出响应。 开展动态协作：在动态的业务环境中，管理突发情况以及适应变化能力是至关重要。采用mySAP供给链管理解决方案,及的合作伙伴可识别异常情况,并迅速而准确地确定明智的响应措施。 高效地开展竞争，创造价值；mySAP供给链管理解决方案使能够与客户、供给商和合作伙伴携手制订方案、实施监控、评测，可以制订出一个闭式环路，帮助的公司和整个业务生态系统将续提高适应市场变化的能力.另外，这也有助于增加收入，降低本钱，提高市场竞争力. 适应性网络的基础功能为了帮对供给链网络进行管理，mySAP供给链管理解决方案提供了三个主要功能：平安交易案市、企业门户和移动供给钺管理。 平安交易集市mySAP供给链管理粹决方案使能够创立并操作一个平安交易集市，让供给商、合作伙伴与客户集合在一个平安可靠的网络化环境中，以此确保信息共享。这意味着具备了加快步伐、提高响应和协作能力的基础。InySAP供给钱管理解决方案中的平安交易集市功能基于MarkeISe1.平台，该平台由B2B与电子商业市场解决方案领域中的两个领导者SAPYarketS与COmmerCeOne共同设计。运用此功能，可以实现: 交易集市关系管理 办同供需管理 协同采购 协同执行供给链乎件管理 设计防作 交易集市关系管理通过交易集市关系管理功能,可以管理与客户.合作伙伴和供给商的所有关系。和的业务伙伴可以全天候追踪订单状态，查看标准与特殊的定价方案,检查存货水平,追踪发运状态，查询退货状态，或者查看订单记录等。 协同供需管理my5AP供给鞋管理解决方案使及的业务伙伴能够即时共享供需于费测信息，制订出统一的客户需求预测结果。同时，通过实现合作伙伴更有效地协调生产与物流，消除了信息传域的延误，提高了客户效劳水平和资产利用率。供给商与销售商还可以依据共享的预测数据与实时爷求信号自动补充库存，在减少供给黄内物料数量的同时，仍保持较高的客户效劳水平。由千能够更全面地了解供需方案，可以时整个协作过程进行监控，使业务流程的运作更为I版畅。 协同果购mySAP供给链管理与mySAP供给商关系管理的结合，可使通过对原材料和组件进行汇总，充分利用自己的采购能力，从而了解直接物料的总体支出情况。此外，内都业务单位可以实行集中采购，这样就能与供给商洽谈更优惠的价格和条件。mySAP供给箍管理与mySAP供给商关系管理可以处理间接与直接物料的采购，并支持不同的RFP与RFQ格式、谈判、拍卖与交易集市购置方式。 协同执行客户可以利用SySAP供给钺管理解决方案中的产品配置功能在线配置产品，并检查产品的可用性。可用性检查考虑了供给使不同级别的存货与生产能力。另外,协同运输管理功能可有助于实现与第三方物流提供商进行物流流程的冰调。 供给链事件管理可以通过监控虚拟网络中需要管理的多个合作伙伴的事件与流程创立适应性供给链网络，并通过番送告警形式提前向业务伙伴通知意外事件。通过利用模拟与假设能力,可以确定时意外事件的响应措施，并采用先进的业务规模建模方式实现这些响应措施的自动化运行。通过与执行系统和性能管理功能集成，可以对性能进行追踪，并利用追踪信息逐步改良与修改网络。 设计协作利用mySAP供给链管理与mySAP产品生命周期，可以优化设计合作伙伴、供给商以及内外部制造掾作的产品设计流程，从而缩短上市时间，通过重复使用设计结果提高部件的标准化，为了帮通过该解决方案最大程度地荻j,SAP还提供了"mySAP供给链管理最正确业务实践'，这是一个方法、文档和预配置场景的集合，内容包括供给钺方案、协同方案、预测与扑充、协同订单承诺以及销售商管理的存货。这些最正确业务实践有助于评传并确定供给链与电子商务的部署方法，并帮迅速而高效地实施InySAP供给转管理解决方案。 企业门户InySAP供给钺管理解决方案的企业门户功能为提供了基于Wcb的工具，供将第三方系统集成到的供给罐网络中，并使的员工能与全球范围内的业务伙伴、客户进行协同工作。SAP企业门户基于SAPPOrtaIS的技术,使用户能够以个性化方式访问所需的信息。例如，需要采购物料的专业买主可以审查经过认可的销售商列表，评估供给商业续，向DUn&Bradstreet索要供给商联合组织的信息，并访问专用的电子化市场搜索备选的供绐商，或者发布RFS-所有这些都通过企业门户完成。该解决方案还结合了SAP的专利技术一推与链接，只需简单地在屏幕上选择一个时象,将其拖到另一对象上就可创立对象间的逻辑链接，例如应用或信息源。mySAP供给链管理解决方案采用了基于角色的技术，可以根据供给链网络中不同的职责向用户提供信息。只需将选择出来的相关信息提供给特定类型的用户，这种选择能力确保决爱人能够掌握可行的信息。例如，可以为供给商提供一种易于使用的功能，让其员工调用并确认交货日程信息，查找采购单，使的供绐商无密翻件大量信息查找自己所需的信息。InySAP供给使管理解决方案包括多个预配制的门户角色： 专业买主 供给链经理 战略方案员 需求方案员供给链方案员 生产方案员 采购方案员 运输经理mySAP供给辕管理解决方案中的企业门户功能还可帮实现跨组织界限的协作。的企业内外部用户都可利用冰作工具与应用参与跨企业业务流程，从而极大地简化供给网络中信息和流程的全面集成。还可以将没有练台IT育干网的小型供给商集成到的协作网络中，因为这些供给商只需一个Web浏览器即可叁与这个网络。移动供给链管理利用mySAP供给链管理解决方案的移动供给链管理能力，整个供给链网络中的人员可以采用远程移动设备对活动进行方案、执行与监控。这意味着可以将供给镇管理信息扩展到桌面与有段网络范围意外，并使决策人无论是在途中、在仓库中还是其它位置都可获取信息以及采取行动，从而提需工作效率。员工可以呆用mySAP供给链管理解决方案在现场或在车间输入数据，而且可以实现多种数据获取活动的自动化操作，从而减少错误，并提高效率。例如，无歧设备可用千传输数据，包括收货确认、运出的销售订单、发运通知以及交货点接收确认。可以将多种设备轻松地连接在一起，创立一个从条形码到无线设备再到企业系统的无缝信息流。在生产过程中，mySAP供给链管理解决方案可向车间的经理与工人提供支持。例如，加工行业中的操作工可在移开工艺卡上在线输入数据，从而可以不采用容易出错的纸张记录，并确保数据可以实时获取。InySAP供给能管理静决方案的移动功能时于仓库管理尤其重要。移动设备有助于确保了辉正在储存或移动货物的最新可靠信息。由于这种移动能力，的仓库管理运作将获得以下好处： 交易更有效地利用人员和设备接收、储存与发运货物.即时的信息和资源的景优协调缩短了库存流程的时间。 将仓库管理过程中的行政工作量降至最低限度。 即时且准确地在线荻取仓库中的产品信息、库存状况和货箱信息。 库存与订单的最新状态和完全透明性。 通过同步在境监控所有库存移动交易进行实叶存货控制。mySP供给链管理解决方案中的移动供绐链管理功能可使更深入地了辉从车间到仓库整个过程中的关钺供给链流程和产品的移动状况。适应性供给链网络的好处采用mySAP供给彼管理解决方案，可以创立并管理琮合，灵活且响应能力高的供绐假网络，从而为保持业务优势打下基础。例如.有效的供给链网络有助于： 通过确保将适当数量的适当产品销往适当的地点增加销售撷。可以实时确认标准产品与定制产品的可用性和发运状况，这对于互联网或移动销售方式尤其重要. 通过使对不断变化的客户帑求迅速作出反应，同步分享供给网络中的客户需求信息.以及使用移动设备在现场为客户效劳而提高客户效劳水平。 降低本钱，因为无缝的准确信息流有助于缩姮变现周期，提高资产利用率，并减少存货，而不会造成客户效劳水平的下降。基于角色的门户技术防止了信息超载现象，从而提高了个人的工作效率。通过缩短周期（包括方案和响应需求）并防止信息在供给网络中传送时产生的冲突而提商响应能力。2.2核心功能一供给链方案在网络经济时代，产品生育周期短，需求会瞬息发生变化，而且客户期望根据其独特需求定制产品。因此,必须找到能应对不断变化的市场希求的方法，保持客户满意度，不积压大量的库存，并且比以前更迅速、更高效地将新产品推向市场。要做到以上这些方面，需要超越传统供给链的有序、线性关系，而采用一种动态网络方式。第要设计功能完美的供绐仗来支持的战略，并且随着业务殳化的速度和精确度进行不断调整。的供给链网络应拥有大量的相关详细资料.并有助于对多种选项作出评估，包括战珞性的资源获取时机以及生产能力与仓库空间的长期要求。该网络应能够使与所有供给链合作伙伴密切合作，以制订出运作方案，并共享一致而准确的信息。除此之外，供给链网络还应使供给辕中的所有成员能够通力协作，以迅速更改方案，优化供给林，从而满足新产品、促销,客户的要求以及其它方面希求的变化。协同方案：适应与成功借助mySAP供给链管理解决方案中，可以管理动态的、适应性供给俄网络核心的曳杂信息流，并用其执行协同供给链方案。InySAP供给链管理解决方案的孙同方案理念便能够实现内部与外部供给链活动的同步，并实时执行方案和订单驱动式的供给鞋活动。mySAP供给链管理解决方案可帮助以及的供给罐伙伴更灵活地开展业务.并对市场上的变化迅速作出响应。该产品可使更全面地了解需求、库存和生产能力信息，并帮优化方案与运作日程安排，使其与更全面的业务目标保持一致。与其它供给链解决方案不同，mySAP供给链管理解决方案具有以下特点：一种集成化的整体理念，包含多个方案级别.方案模型与生产方式 一种彼此连接的解决方案，采用基于特征的预测、方案、排产和可配置产品的方案 针对特定行业的先进优化方法，包括针对离散元件厂商的多级供需匹配功能、针对加工厂商的活动优化，以及针对汽车行业特性的优化 即插即用功能可以轻松集成定制的优化工具和方法为了使更好地运用协同方案功能.mySAP供给链管理解决方案可与供给琏执行系统轻松集成，包括企业系统和生产运输方案应用。这意味着可以创立1.个闭式循环线路，大大提高了网络成效，并且从定期方案转向受事件驱动的方案方式。可以轻松地将mySAP供给钺管理与非SAP系统及其它mySAP.Com解决方案倭接。例如,mySAP供给箍管理可与mySAP客户关系管理集成在一起,从而可以验证所订购产品的可用性，简化推销活动的方案过程，并实现供给链运作与客户需求的同步。与InySAP产品生命周期管理解决方案的集成，可简化产品的协同方案与设计过程，并使能够管理从开发和生产到维护和更换过程中所有信息。采用InySAP供绐使管理解决方案,可以设计高效的供治箍,并为合作伙伴提供来自供均送的最新信息。可以适应全球需求的变化，并遵循各地区的标准,从而真正地从全球范围出发对供给链进行管理。此外，还可以持犊地评估供绐链基础设施的可能性与选项，以确保的供给链能够始终保持最优化状态。mySAP供给箱管理解决方案旨在为及的供给辕伙伴提供多种方案工具，以制高效地开展业务、财市场变化迅速作出响应，并且缩短上市时间。 协同需求与供给方案InySAP供给链管理辉决方案中的协同需求与供给方案功能有助于实现供需平衡，并获得收拉。InySRP供给链管理解决方案中的需求方案工具使能够将工程的历史需求数据、相关因素、营销活动和销售目标考虑在内。可以采用供给需求工具创立一个将采购、生产、经销与运输要求和限制因素考虑在内的总体供给方案,然后与供给锥中所有合作伙伴共用该方案。数据的图形显示和向上向下挖报能力确保了最大程度对整个供绐链进行全面T解。采用mySAP供给钺管理解决方案，可以对供需变化迅速作出啕应.其部署能力使能够轻松地重新平衡与优化经销网络。可以使用销售与运作方案工具制订单一数字式的战略方案,以实现所有关缝业务流程的同步。可以将客户效劳目标、便测缙误和供给量的变化考急在内，以确定每个客户的最正确存货水平。另外，也可以模拟各种供绐便场景，以确定最正确的设计。叫SAP供给鞋管理解决方案中的供需方案功能使能够获得必需的预见能力.以实现与业务伙伴真正的协作。供给链中的每个成员无需等待信息传送，而可直接了解下游的存货情况与需求一直至最终客户。整个供给链可共享对单个客户需求所做的准确顼测，以减少信息传递时的错误以及鞭长莫及现象，并有助于降低供给钺本钱，提高客户效劳水平。 涵盖制订方案的方方面面凭借InySAP供给链管理解决方案的强大功能，可以处理多种方案活动与方法，包括： 供给商管理的存货(VMI)有了InySAP供给钺管理解决方案，制造商可全面了解客户确切需求与存货水平，更好地执行补充方案。InySAP供给链管理解决方案的优化与部署能力可全面支持VMI流程.并帮助制造商制订出如何向多个客户分配货物的明智决策。 博同方案、预测与补充(CPI'R*)mySAP供给链管理支持CPFK模型，使制造商、零售商和经销商能对销售和订购量进行协作预测，联合制订方案与决策。该解决方案提供了系统间的连接，降低了人为干子天的工作量。可配置的工作流有助于及的业务伙伴协同满足客户的慎期要求，并降低行政管理的工作量。另外，通过与方案和执行系统的紧密集成，mySAP供给链管理解决方案可支持从交易销售预测到生成订单以及监控执行情况的整个过程。 协同供给管理可以运用mySAP供给链管理解决方案对客户辅量加测进行汇总,确定原材料与组件的总体相关需求。通过与业务伙伴共同确定物料需求，制造商可以更明确地制订供给商的生产能力方案，及早确定潜在的供给量缺乏情况，并对客户需求进行管理，以提高获利能力与客户效劳水平。InySAP供给俄管理解决方案支持从战略方案到详细的排产、执行和履约协调过程中的供给管理。 运输管理可以利用InySAP供给链管理使承运商能够提前了解懂测的运输量，从而更有效地制订运输方案.运输方案与车辆排产功能运用Wob技术来支持运输投标，并实现对执行过程的密切监控.InySAP供给箍管理解决方案的性能管理功能有助于持续监控承运商的执行情况，从而持续改良业务运作能力。 直接购置mySAP供给链管理解决方案利用互联网采购功能监控生产物料的扑充，并实现流线性采购流程,其自动化黄源确定与补充功能可处理多个供绐商。该解决方案还可使制造商在电子商业市场上发布需求信息，以接受多个供给商的竞标。 生产方案生产方案与详细的排产能力支持离散性和流程性制造环境。基于约束的方法与优化技术的结合意味着在制订优化的方案与日程叶将资薄、物料以及相关性约束考虑在内。重复制订生产方案的组件支持高性能、高容量的订单顺序排产、生产强优化和准确的组件方案。此外，活动优化器可支持推送式生产。 性能管理mySAP供给链管理辉决方案提供了在线分析处理功能，可用于处理复杂的预测问题。可以运用这些功能创立并管理多个预资、促销与预算方案。该解决方案的生命同期管理功能使能够控制从产品推出到报废过程的方案与预测活动。促捎方案能力使能够估测营徜活动的影响。 为成功而设计为了帮创立并维护一个高效、高响应能力的网络，mySAP供给链管理解决方案为提供了强大的供绐链网络设计能力。该解决方案使能够确认与选择位置，优化网络，同时将需求与本钱结构考虑在内。my5AP供绐转管理解决方案可帮选择供给商，重新设计经销与运输网络,并酎现有的供给倭进行评估与控制，从而找出并强化薄弱环节。该解决方案为提供所需的信息，帮制订具有战略意义的供绐链决策。此外，该解决方案有助于解决关键问题，例如在何处开设或关闭工厂或经销中心，在何处生产特定的产品，或者如何抓住战略性物料供给机遇。总而言之.该解决方案可帮答复一个坨根本的供给越问逊："我们应在何处生产什么产品，以及如何以最正确的方式销售？"mySAP供给链管理解决方案提供了用于模拟供给链设计变化的先进工具，使能够制订与评估多种措施，并迅速了蟀设施位置或数量的变化对的本钱与收入目标产生什么样的影响。可以考虑或者不考虑生产约束而对各种选择方案作出评估，并根据戢好或最坏的情况深入了解未来的供给修要求。 1办同方案，共同获拉mySAP供给链管理蟀决方案便能够充分利用将供给商的供给商与客户的客户联系在一起的供给偿网络来制定协同方案。这样，和的供给僮伙伴可以： 通过交易存货信息减少库存.更充分地利用资源,缩短周期时向.从而降低本钱 通过更准确、更准时、更完整地执行订单，提高客户效劳水平 通过缩短产品上市时间，更准确地平衡供需关系增加销量，从而减少库存中断现象 更全面地了解供密信息，对意外的帑求殳化迅速作出反应.从而提高响应能力2.3主要功能一供给链执行今天，对客户的掌控能力比以往任何时候都显得更加重要.客户的信息更加灵通，较以往有更大的选择余地，他们的期望值也随之提高。客户要求针对自己特定靠求定制产品，而且要求准时供黄，并能对订单和发货的有关问题支印给予答曳.他们希望企业能对自己不断变化的需求做出更加快速的响应。这意味着，和的供给链业务伙伴必须具备迅速调整方向的能力，跟进需求的迅速变化，并能对从设备停机到客户订单修改等一系列突发情况迅速采取有效的措能。同时，还要始终关注获利底线，不断为股东创造更高的价值。因此，在不断提高效劳水平的基础上，必须想方法提高工作效率、控制本钱、最大泯度发挥设番的利用率，降低库存量。这是一种具有挑战性的均衡运营模式，羯要供给链上下默契配合。和的业务伙伴必须实时共享信息，这样才能将每个方面的力量集成在一起，从而保证在适当的时间、恰当的地点、不折不扣地按照条件要求交付正确的产品。然而，企业往往发现自己是在一个支离脱节的系统环境下工作，各种信息.集成在一起非常困难。在这种情玩下，经营水平很难到达网络经济环境下成功运行对速度和精度所提出的严格要求。全面集成因此，需要有一种方法来集成信息，并通过集成信息将供绐链中的业务伙伴协调在一起。这正是mySP供给鞋管理格决方案所能实现的。mySAP供给链管理解决方案的供给链执行功能为出色的运首提供所有必要的工具。利用mySAP供给链管理解决方案，可以在一个集成式的编合系统环境下，全面管理庞大供给链中的生产、果购和爆约活动。从另一角度讲，帮助实现客户和股东的期型。不仅如此，mySAP供给链管理解决方案还能满足当今复杂的多层面运行环境.从专用生产设备到移动技术，mySAP供给链管理解决方案可以很方便坨与各种非SAP系统集成。并且可与mySAP客户关系管理、mySAP产品生命周期管理的各种InySAP。Com解决方案链接。mySAP供给链管理解决方案具有三种支持供给链执行的功能：协同采购、协同生产和协同履约.协同采购mySAP供给链管理解决方案的协同采购功能在与mySAP供给商关系管理(mySAPSRM)无缝集成的环境下运行，优化直接物料从订货到发运、开票整个采购流程。mySAP供给钺管理和mySAP供给商关系管理为提供基于标准的采购处理、自动补货和多供给商支持能力,满足企业商品原料和定制生产材料的采购需求。利用互联网，的供给彼伙伴可以参与某一采购过程，无论他们使用何种后台系统和采购应用系统。当合并备件,调整库存时，不会影响库存的平安备用量。可以持较监控供给商的供货能力，为资源配置的战略决策提供支持。mySAP供给链管理和mySAP供给商关系管理可使： 交易提高采购流程的效率：从购置到付款，整个采购过程实现自动化处理,消除了大量手工数裾录入、以及耗时的、重复性工作。从而提高了生产能力，降低了货物采购本钱，直接物料开销和单次交易本钱. 快速灵活地选择供货商：当出现需要介入人为因素的情况时，通过先进的供货商筛选工具可以识别最正确供给商，使快速方便地确定新的供给商和替摸产品。 管理货源怖议：集中式合同管理功能支持全球采购活动.辔助管理战略供给商。例如,全球采购协议可以自动执行，而日常采购职责则由员工完成。这样一来，可以提高采购能力，同时降低采购本钱，减少定制产品和配置产品的购置数量。 采用货源替换战略和手段：可以开展在埃竞标,向全球新供给商和现有供给商招标.方法可以采取公开招标和限定招标两种形式。也可以采取反向竞卖方式，由供给商通过降低产品和效劳的本钱竞标。 分析并改良供给链运行活动：先进的集成分析和扩展呈报功能可用来跟踪了解经营和战略方面的本钱及走势。有关信息可帮助磋商协议，调整购置模式。协同生产利用InySAP供给链管理解决方案中的协同生产能力，可与合作伙伴共享信息，协调生产，使每个人都能通力协作，提高啕应能力和生产效率。