XXXX版《建设工程监理合同示范文本》(征求意见稿).docx

建设工程监理合同示范文本（征求意见稿）中华人民共和国住房和城乡建设部国家工商行政管理局二OO八年五月第一局部建设工程监理合同协议书委托人（全称）:监理人（全称）：依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原则，双方就本工程委托的监理效劳和相关效劳事项协商一致，订立本合同。一、工程概况委托人委托监理人效劳的工程概况如下：1.工程名称：2 .工程地点：3 .工程规模：4 .工程总投资:二、词语限定本合同协议书的相关词语含义与通用条件、专用条件中的定义相同。三、合同文件组成以下文件均为本合同的组成局部：1.协议书；5 .中标函或委托书；6 .监理投标函；7 .通用条件；8 .专用条件；9 .附录，即：附录A一效劳范围和内容；附录B一委托人提供的人员、设备和设施；附录C一一收费金额和支付。10 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、双方承诺1 .监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承当本合同附录A中约定范围内的效劳。2 .委托人向监理人承诺，按照本合同附录B中约定为监理人开展正常的监理工作提供相应的设备、设施和人员，并按附录C中注明的期限、方式、币种,向监理人支付监理效劳费用。五、效劳期限本合同附录A中约定的效劳自年月一日开始，至一年一月日完成。六、合同的订立及生效合同订立时间：年月0合同订立地点：本合同双方约定后生效。本合同一式一份，具有同等法律效力，双方各执一份。委托人：（签章）地址：法定代表人：（签章）委托人：（签章）地址：法定代表人：（签章）开户银行:帐号：邮编：电话：开户银行:帐号：邮编:电话：第二局部通用条件1.定义与解释定义1.1以下名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义:1.1.1"工程”是指委托人委托监理人实施工程监理及相关效劳的建设工程。1.1.2“委托人”是指合同中委托监理人的一方，及其合法继承人和允许的受让人。1.1.3“监理人”是指合同中提供效劳的一方，及其合法继承人和允许的受让人。1.1.4“承包人”是指与委托人签订施工承包合同或工程总承包合同的第三方。1.1.5 “效劳”是指监理人按照合同约定履行附录A中详细约定的工程监理及相关效劳的工作，包括正常效劳和附加效劳。1.1.6 "正常效劳”是指在附录A中约定的效劳范围和内容。1.1.7 “附加效劳”是指以下原因而增加的效劳：委托正常效劳范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；因非监理人原因增加的工作量或工作时间。1.1.1 1.8“工程监理”是指委托人委托监理人对建设工程施工阶段的质量、进度、费用进行控制管理，对平安生产进行监督管理；对合同、信息等进行协调管理。具体范围和内容在专用条件和附录A中约定。1.1.9 "相关效劳”是指委托人委托监理人在勘察阶段、设计阶段、设备采购监造阶段、保修等阶段提供咨询或效劳。具体范围和内容在专用条件和附录A中约定。1.1.10 “工程监理机构”是指监理人派驻本工程负责履行本合同的组织机构。1.1.11 “总监理工程师”是指由监理人的法定代表人书面授权，全面负责履行本合同、主持工程监理机构工作的注册监理工程师。1.1.12 “一方”是指委托人或监理人；“双方”是指委托人和监理人；“第三方”是指承包人及与本工程有关的其他法人或实体。1.1.13 "日”是指一天零时至第二天零时的时间段。1.1.14 “月”是指按公历从该月中任何一天开始的一个公历月的时间段。1.1.15 “商定的补偿”是指专用条件中约定的根据本合同应付的附加款额。1.1.16 “书面形式”是指有形表现所载内容的形式，包括合同文件、信件、电报、传真等。解释1.2对合同文件的解释1.2.1 本合同文件使用汉语语言文字书写、健释和说明。如专用条件约定使用两种（含）以上语言文字时，应以汉语为准。1.2.2 构成合同的文件应被认为是互为说明的。如果合同文件中的约定之间产生模糊或歧义，合同文件解释按时间顺序以双方最后签认的为准。解释合同文件的优先顺序为：（1）在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；（2）协议书；（3）专用条件及附录A、B、C（4）通用条件；（5）中标函或委托书；（6）投标函。法律1.3本合同适用的法律法规是指国家的法律、行政法规，法规以及专用条件中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、及标地方规章及标准标准。准规本合同适用的法律法规及适用于本工程的标准标准。范2.监理人的义务效劳2.1监理人应按本合同约定提供工程监理及相关效劳，效范围劳范围按附录A中的约定。工程2.2监理人应组建满足工程监理及相关效劳工作需要的监理工程监理机构，向委托人报送委派的总监理工程师及工程监机构理机构主要人员名单。2.2.1 在效劳期限内，工程监理机构人员应保持相对稳定，以保证效劳工作的正常进行。监理人可根据工程进展和业务需要对工程监理机构人员作出合理调整。若更换现场监理人员，应以相当资格与技能的人员替换。其中，更换总监理工程师须提前7日向委托人报告，经委托人同意前方可更换。2.2.2 如果监理人员存在以下情况之一，监理人应及时更换该监理人员：(1)严重过失行为；(2)违法或涉嫌犯罪：(3)不能胜任所担任的岗位要求；(4)严重违反职业道德。认真2.3监理人履行合同义务期间，应遵循监理职业道德准则履行和行为标准，严格按法律法规及标准提供效劳。职责2.3.1在委托效劳范围内，委托人和承包人提出的任何意见和要求，监理人应及时拟定处置意见，再与委托人、承包人协商确定。委托人与承包人之间发生争议时，监理人应根据自己的职责与委托人、承包人进行协商。2.2.3 3.2当委托人与承包人之间的争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应当如实提供有关证明材料。2 .3.3监理人可在授权范围内对委托人与第三方签订合同中规定的第三方义务提出变更。如果变更超过授权范围，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下，为了保护财产和人身平安，监理人所做的变更未能事先报委托人批准时，事后应尽快通知委托人。在监理过程中如果发现承包人的人员工作不力，监理人应要求承包人调换有关人员。工程2.4监理人在履行合同义务期间，应按专用条件中约定的监理内容、时间和份数向委托人提交工程监理及相关效劳的报及相告。关服务报告使用2.5监理人使用附录B中委托人提供的设备、设施和物品委托除合同另有约定外，属于委托人的财产，在效劳完成或合同人的中止时，应将其设备、设施和剌余的物品库存清单提交绐委财产托人，并按专用条件中规定的时间和方式移交。3 .委托人的义务告知3,1委托人应将监理人、授予监理人的权限及时书面通知第三第三方，并在委托人与第三方签订的合同文件中予以明确。提供3.2委托人应按照本合同附录B的约定，在约定的时限内资料免费向监理人提供有关的工程资料。在合同履行过程中，委托人应随时向监理人提供新近掌握的与工程有关的资料。提供3.3委托人应为监理人开展效劳工作提供必要的条件。工作3.3.1委托人应按照本合同附录B中的约定，免费向监理条件人提供覆行效劳所必需的人员、设备、设施和物品等。3 .3,2委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理人履行本合同提供必要的外部条件。委托3.4委托人应及时授权一名熟悉工程情况的代表，负责与人代监理人联系。委托人应将委托人代表的职责和权力书面告知表监理人。当委托人更换委托人代表时，应提前7日书面通知监理人。委托3,5委托人在本合同约定的效劳范围内对承包人的任何人指意见或要求，应首先向监理人提出。令答受3.6委托人应当在专用条件约定的时间内就监理人书面形式提交并要求作出决定的事宜作出书面形式的答复。收费3.7委托人应按合同附录C的约定支付收费金额。金额支付4 .责任与保险监理4.1监理人应按照法律法规及本合同约定履行义务并承人责当相应的责任。任4.1.1监理人应按照有关法律法规及本合同对工程施工的质量和平安实施监督管理。对工作失职造成损失的，承当相应的监理责任。4.1-2监理人未履行本合同约定的义务，对应当监督检查的工程不检查或不按规定检查或因工作过失，给委托人造成损失的，应当承当相应的赔偿责任并支付赔偿金。赔偿金=直接经济损失X受损失局部的相应收费金额比率赔偿金累计数额不超过监理人的效劳收费金额总额（扣除税金）。4.1.3监理人向委托人的索赔不成立时，监理人应补偿委托人由该索赔引起的费用。4.1.4因承包人违反承包合同约定或监理人的指令，发生工程质量平安事故、导致工期延误等造成损失，且监理人无过失的，监理人不承当赔偿责任。4.1.5因不可抗力导致本合同不能全部或局部履行，监理人不承当相应的责任。委托4.2委托人应按照法律法规及本合同约定履行义务并承人责当相应的责任。任4.2.1委托人应按照法律法规对本工程的实施取得相应政府部门的许可。如果委托人违反有关规定未取得许可擅自实施工程，对监理人造成的损失，应承当相应的责任。4.2.2委托人违反本合同约定或因其他非监理人原因造成监理人的经济损失，委托人应予以赔偿或补偿。4.2.3委托人向监理人的索赔不成立时，应补偿监理人由该索赔引起的费用。4.2.4委托人未能按合同附录C的约定支付监理效劳费用，应承当违约责任。保险4.3委托人可要求监理人对监理人的过失责任进行保险，保险费用由委托人承当。5.合同生效、变更与终止合同5,1按协议书中的约定生效。生效开始5,2双方按协议书中约定的开始和完成时间作为本合同和完的效劳期限，但根据双方补充协议调整效劳期限的除外。成变更5.3任何一方提出变更请求时，经双方协商一致后可进行变更。情况5.4由于非监理人原因导致效劳时间延长、效劳内容增改变加，经双方协商一致，所延长的效劳时间、增加的效劳内容视为附加效劳。委托人应按专用条件的约定向监理人支付附加监理效劳费用。5. 4.1由于委托人或承包人的原因使监理人的效劳受到阻碍或延误，监理人应当将此情况与可能产生的影响及时通知委托人。监理人完成的此项效劳应视为附加效劳。6. 4.2如果委托人书面提出专用条件约定以外的相关效劳要求，监理人完成此项效劳应视为附加效劳。7. 4.3如果委托人以书面形式提出要求，监理人应提交变更效劳的建议方案，该建议方案的编写和提交应视为附加效劳。8. 4.4本合同生效后，如果实际情况发生变化，使得监理人不能提供全部或局部效劳时，监理人应立即通知委托人。其善后工作以及恢复效劳的准备工作，应视为附加效劳。监理人用于恢受效劳的准备时间不应超过42Bo9. 4.5委托人将局部或全部外部协调工作委托监理人承当，则应视为附加工作，并在专用条件中明确委托的工作内容和相应的监理效劳费用。合同5.5满足以下全部条件，本合同即终止：终止（1）本工程已办理竣工验收或工程移交手续；（2）监理人完本钱合同约定的工程监理及相关效劳全部工作；（3）委托人与监理人结清并支付监理效劳费用。10. 在本合同有效期内，由于双方无法预见和控制的原因导致本合同全部或局部效劳无法维续履行或继续履行已无意义，委托人可以提前要求解除本合同或解除监理人的局部义务。监理人应立即作出合理安排，停止全部或局部效劳，并使开支减至最小。委托人应在28日前向监理人发出解除合同或解除监理人局部义务的通知，因解除合同或监理人局部义务导致监理人的损失，除依法可以免除责任的情况外，应由委托人予以赔偿。解除合同的协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。5.6.1由于非监理人的原因导致工程建设全部或局部暂停，委托人可以书面形式通知监理人要求暂停全部或局部效劳。监理人应立即安排停止效劳并将开支减至最小。委托人应将有关决定以书面形式通知监理人。由此导致监理人的损失应由委托人予以相应补偿。监理人暂停局部工程监理及相关效劳持续时间超过182日，监理人可发出解除合同约定该局部义务的通知；若全部暂停效劳的持续时间超过182日，监理人可发出解除合同的通知。合同解除日为发出解除合同的通知之日起第14日。5.6.2如果因非监理人原因，导致监理人不能全部或局部履行合同约定效劳时，监理人应立即通知委托人，要求暂停全部或局部合同约定的效劳。当暂停原因消除后，监理人应尽快恢夏履行合同约定的效劳。5.6.3当监理人无正当理由而未履行其合同约定的义务时，委托人可以书面形式通知监理人要求限期改正。若委托人在发出通知后M日内没有收到监理人书面形式的合理解释，则可在7日内发出解除本合同的通知。发出解除合同通知后的第14日合同解除。监理人应承当相应的违约责任，委托人按专用条件的约定将工程监理及相关效劳费用支付至合同解除日。5 .6.4监理人在本合同约定的支付之日起28日后仍未收到效劳费用，则监理人可向委托人发出催付通知。通知发出后14日委托人仍未支付或提出监理人可以接受的延后支付安排，监理人可向委托人发出暂停效劳的通知并自行暂停全部或局部效劳。暂停效劳后14日内监理人仍未获得效劳费用或委托人的合理答复，监理人可向委托人发出解除合同的通知。合同解除日为应支付效劳费用之日起第56日。委托人通知暂停工程监理及相关效劳且暂停期超过182日，监理人可发出解除合同的通知。合同解除日为发出解除合同的通知之日起第14日。委托人应承当耨除合同的违约责任。6 .7本合同解除后，合同约定的有关的结算、清理、争议条款仍然有效。6.收费金额及其支付支付6.1委托人应按照附录C中约定的时间、方式和数额向监理人支付正常效劳费用和附加效劳费用。支付6.2支付效劳费用所采用的货币种类、汇率由委托人、监的货理人在附录C中约定。币有争6.3如果委托人对监理人提交的收费金额支付申请单中议部的任何一项费用或其中一局部费用提出异议时，应当在收到分的监理人提交的支付申请通知书7日内以书面形式向监理人付款发出异议通知，无异议局部的费用应按期支付。奖励6.4监理人在效劳过程中提出的合理化建议，使委托人获得经济效益，委托人应按专用条件中的约定给予经济奖励。7 .其他法律7.1协议书签订后，与工程监理及相关效劳有关的法律法法规规、强制性标准的公布及修改，双方应遵照执行。由此引起的调的效劳费用、效劳时间的变化，需进行相应调整。整或补充转让7.2监理人不得将本合同转让给第三方。分包7.3未经委托人的书面同意，监理人不得将合同约定履行的任何局部效劳工作进行分包。外出7.4经委托人同意的监理人员外出考察发生的额外费用，考察由委托人审核后支付。专用条件中另有约定的除外。费用检测7.5委托人要求监理人进行的材料和设备检测所发生的费用费用，由委托人支付。专用条件中另有约定的除外。咨询7.6经委托人同意，根据工程需要由监理人组织的相关咨费用询论证会以及聘请相关专家等发生的费用由委托人承当。守法7.7双方在履行本合同过程中应遵循遵纪守法、老实信用城信的原则，认真履行合同约定的各自义务和责任，在任何情况下都不应损害对方的利益。利益7.7.1监理人及其员工不得接受与效劳工程第三方的任冲突何经济利益。监理人不得参与可能与合同约定的与委托人利益相冲突的任何活动。保密7.7.2合同双方不得泄露对方申明的秘密，亦不得泄露第三方提供并申明的秘密。通知7.8本合同涉及的通知均为书面形式，并在送到达合同中注明的地址时生效。无论发送方采用何种方式，收受方都应用书面回执确认。版权7.9监理人对于其编制的效劳文件拥有版权。监理人可单独或与他人联合出版有关工程监理及相关效劳的资料，如果在合同履行期间及合同终止后二年内出版，须征得委托人的同意。专用条件中另有约定的除外。8 .争议的解决协商8.1双方应本着老实信用原则协商解决彼此间任何争议。解决调解8.2如果双方不能在M天或双方商定的任何其他期间内解决解决合同争议时，应将其提交绐专用条件中约定的或事后达成协议的调解人进行调解。经调解达成协议，双方应在协议书上签字。最终8.3如果双方在调解后28天或商定的期限内未能达成一解决致意见，则双方都有权将合同争议直接提交仲裁或诉讼解决。第三局部专用条件1.2.1本合同文件使用汉语语言文字书写时，语言应为解释和说明本合同的标准语言文字。1.3本合同适用的法律、法规及适用于本工程的标准标准为：2.1本合同委托的效劳为：（工程监理或工程监理及相关效劳或相关效劳）2.2总监理工程师和从事工程监理及相关效劳工作的主要人员名单。2. 3.3委托人对监理人的授权范围为:2.4双方约定报告的种类、时间和份数，包括监理规划、监理月报及专用条件中约定的专项报告。3.4委托人的代表是。3.6委托人应当在天内，就受托人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。1.1 .2监理人未履行本合同约定的义务，承当相应的赔偿责任并支付赔偿金为受损失局部的相应收费金额。1.2 .4委托人未按时支付工程管理效劳费用，应按以下方式支付违约金的数额或计算方法赔偿：5.5 本工程保修期间，委托人是否委托监理人承当相关效劳义务，双方在此约定。6.4 奖励方法应约定计算奖励金额的比率为0奖励金额=工程费用节省额X约定的奖励比率6.5 委托人要求监理人进行的材料和设备检测所发生的费用应由支付。6.6 .2保密委托人声明的保密信息：受托人声明的保密信息：第三方声明的保密信息：1.8 委托人的地址、电子邮箱、传真电话号码；监理人的地址、电子邮箱、传真电话号码。1.9 双方约定合同争议的最终解决方式为。（方式1：向仲裁委员会申请仲裁；方式2：向人民法院起诉。）补充条款：附录A效劳范图和内容A-I效劳范困：效劳范围涵盖阶段的相关效劳内容。A-2效劳内容A-2-1正常效劳双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的监理和相关效劳内容。1、勘察阶段的效劳内容I1.O1.协助娈托人编制勘察任务书，选拎拗察单位并筌订勘察合同1102管理委托人与勘褰单位受订的有关合同.协议,催促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合枇准的拗察任务书.以及是否符合勘察合同的规定1104收督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收2 .设计准备阶段效劳内容21设计准备阶段的投费控制2101在可行性研究的法箱上,逐行工程总投费目标的分析、论证2102箱制工程总投资切块、分侪初步规划2103分折总投费目标实现的风险，嫡制投资风陇管理的初步方案2104幅粗设计任务书中有关投资控制的内容2105对设计方案提它投资评价建议2106根据选定的方案审核工程总投资估算2107懒制设计阶段资金使用方案并控制其执行2108编制各种投资控制报表加报告2.1 没计准备阶段的贵度控制2201分折、论任总进度目标.2202编制工程突挖总道，变规划,包括设计.招标，票购、施工等全过程和工程实能各个方面的工作2203分析总进废目标实现的风险、福制进度风险管理的初步方案2204审核设计进度方案并控制其执行2205箱制设计任务书中有关迸度控制的内容2205输制设计任务书中有关进度控制的内容2206潟制各种进度控制报表和报告2.2 世计准备阶段的质量控制2301进一步理解委托方的要求,分析、论证工程的功能2302协助委托方确定工程的质量要求和标准2303分析质*目标实现的风险、踞制质量风险管理的初步方案2304编制工程的功能描述书及主要空间的房间手蜀2305幅制设计任务书.2306比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求2307愉制设计竞赛总结报告.2.3 设计准备阶及的合同理2401分析,论证工程实施的转点及环境,蟾制工程合同管理的初步规制2402进一步分析工程实施的风险、箱制工程风险管理方案2403从合同管理的角度为设计文件的编制描出建议2404协助委托人设计竞选或设计招标,根据设计竞选或设计招标的结果.提出委托谀计的合同结构2405场助娈托方起草设计合同，叁与设计合同的谈判、叁走工作2406从目标控制的舟度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方窕2407分析.编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生2.4 设计准备阶段的信息管理2501进行信息分类.遂立工程的信息爆码体系2502编制工程信息管理制度2503收集.整理、分费归档各种工程管理信思2504协助委托方建立会仪制度，管理各种会议记荥2505就立各种馥表和报告制度,确保信息流惆通.及时.准确2506向设计单位提供所需的各种资杼及外部条件的证明书2507读写工程管理工作日志.250每月向委托方建交工程管理工作月报2509运用计算机进行工程的信息管理,随时向委托方提供有关工程管理的各类信息,各种报表和报告2510将所有工程管理信息分类装订成.册,在工程管理工作结束后递交委托方.26设计准）阶段的也积与出调2601分析工程实施的特点及环境，健出工程实施的组税方案2602协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整.2603箱制工程管理总体规划，包括工程管理班子内部的工作分工、工作流程的制定,标准文件格式的制定.建立管理制度等2004媪制设计工作的组织方案并控制其实抵2605协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定,标准文件格式的制定，规立管理制度等2606协助委托方办理设计审批方案2607根据设计竞赛及评审结果,提出委托设计单位的范议2608快调设计准备过程中的各种工作关系，冰助委托方解决有关纠没事宜.3 .设计阶段效劳内容3.1 投计阶段的投费控制3101在可行性研究的基硼上，进一步进行工程总投费目标的分析、诒证3102根据方案设计，审核工程总投,隹算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案施助委托方对估算作出调整310S进一步编制工程总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行：在设计过程中若有必要,及时提出调整总投荏切块、分解规划的建议.3104审核工程总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资方窠值中，对设计概算作出评价我令和建议3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用方案，并控制其执行，必要时，对上述力案摄出原整建议3106从设计.施工、材料和设备等多方面作必要的市场调度分析和技术泾济比较论证，并拨出咨询报告,如发现设计可能突破投费目标，则称助设计人员提出解决方法，供委托方参考3107审核施工图干员算,调整总投资方案3108采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下考虑迸一步死抱节约投资的潜力.31进行投费方案值和实际值的动态眼厚比较，并提交各种投资控制我表和报告3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求3.2 设计阶段的避度控制3201叁与编制工程总进度方案，有关施工进度与施工监理单位协商讨论3202审核设计方提出的详细的设计进度方案和出困方案.并控制其执行，防止发生因设计单位推迟进度而速成施工单位要求索赔3203冰助戏草主要甲供材料和设备的采购方案，审核甲供迸口材料设备清单.3204协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式3206催促委托方对设计文件尽快作出决策和审定3206在工程实施过程中进行进度方案值和实际值的比较，井提交各种进度控制报表和报告（月报.季报.年报）.3207协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关票,使专业设计进度能满足施工进度的要求3.3 设计阶段的质量控3301协助娈托方进一步确定工程质量的要求和标准，满足有关部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能，而枳分配、建筑设计标准等,根据委托方的要求，编制许细的设计要求文件,作为方案谀计优化任务书的一局部3302研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提由；对设计交更进行技术泾济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手徒，凡对投费及进度芳来影响的变更，常会同委托方核签3308审核各设计阶段的图纸.技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计标准、有关设计质It要求和标准，并根据需要摄出修改港见，争取设计质量衣得市有关部门审查域过3304在设计进最过程中.林助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求.并根据需要找出修改意见3306若有必要，级统有关专家对结杓力案进行分析.论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性,进一步降低速造本钱3308协助智能化设计和供货单位进行大桂智能化总体设计方案的技术经济分析3307对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改良意见3308审核有关水.电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合,争取荻得市有关部门审丧通过3309审核能工图设计是否有足够的深度，是否满足可旗工性的要求，以琰保施工进度方案的顺利进行3310对工程所采用的主要设备、材料充分了解其用途，井作出市现调查分析：对设冬、材料的选用提出咨询氯告,在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱3311会同有关部门劝设计文件迸行审核，必要时级统会改或专家也证3.4 设计阶段的合Pi1.Ir理3401协助委托方瑞定设计合同结构3402冰助娈托方选择标准合同文本，起草设计合同及拘殊条款3403从投费控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移3404参与设计合同谈判3405进行设计合同执行期间的照融管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、券定补充侍议等事宜3406分析可豌发生索赔的，果因.制定防范性时策,减少委托方余路事件的发生,协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜,并处理合同纠好事宜3407向委托方递交有关合同管理的报表和报3.6 亚计阶段的估息管理3501对设计阶段的信息进行分解,葭立设计阶段工程信息编码体系3502窿京设计阶段信息管理制度，并控制其执行3S0S进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理35M运用计算机进行工程的信息管理,随时向委托方提供工程管理各种强表和报告3506协助委托方建立有关会双制度，整理会议记录3506催促设计单位整理工程技术廷济费解、答案3507协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理3508填写工程管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段工程管理工作月报3S09称所有设计文档包括图纸.技术说明、来往函件、会议纪要.政府批件等）装订成册,在工程结束后递交委托方3.7 设计阶段飒织与怖词的任务3601协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题.使设计工作顺利进行9602协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系,段清有关设计参数和要求3603快助委托方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题3604济助委托方协调设计与招投标之间的关系3805济助娈托方加调设计与施工之间的关系3606协助设计方进行主体设计与专业细部设计.中外合作设计以及设计各专业工种之间的林调4、茶工招标阶段的效劳内收4101输制监理工程工程的发包方案和各招标工程的招标工作进度方案4102审登招标文件并会同委托人与招标文件箱制单位商讨修改招标文件。41g裁定投标单位资格预审文件，参加投标单位费格预审4104协助委托人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作4105参加评标和合同谈判4106其它应冰助委托人班行的招标工作5.工阶段效劳内容6.1 施工阶段的质量控制5101蜘纺施工图，参加设计交底会议，摄出相关建议或常见5102审查和批准施工级织设计，核实并卷发施工必须遵循的设计要求.采用的技术标准、技术规程标准等质量文件5103审批工程工程单位工程、分局部项工程和检验批的划分，并侬若监理规划分析.调整和确定质量控制生点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则，规定及其它管理制度5104检查催促承包人建立健全适合于水工程的质量管理体系，井能切实发挥作用，催促承包人迸行全面质量管理工作5106协助委托人移交与工程旗工有关的测量控制网点：审交承包人提交的测量实施报告，并依据驻理标淮要求检安和复合有关测量成果5106审Jt承包人自建的试坊室或娄托试验的试验室：审表批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及毯定各项施工参数的试.检5107审查进场工程材料的质量迁期文件及承包人按有关规定进行的试验检测牯果.必要忖.更理人可按合同约定进行一定数量的抽样也测试.畛5108对施工质量进行全过程的贺督管理,在加强现场管理工作的前搔不对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站山理：对他工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相5109烟织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并黄瞥质量事故的处理S1.1.O娘纵并主桥定期或不定期的质量检查会和分析金，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因亲8111对工程工程的检脸批、分局部项工程、单位工程等及时进行焦工质量验收和质量讦定工作5112审查竣工费料,组织竣工预会收5113参与委托人姐织的竣工殷收，提交质量评估我告6.2 点工阶段的投费控制5201审核招标文件和合同文件中有关投资的条款5202审核、分析各投标单位的投标报价5203编制施工阶段各年度、季度、月度费会使用方案并控制其执行5204利用专业投资控制软件每月迸行投资方案值与实际值的比较，并提供各椁报表5205工程付款审核5206审核其它付款申请单8207审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜6.3 焦工阶段的进度控制5301熟年招标文件和合同文件中有关进度的条款5302审核.分析各投标单位的进,叟方案5303审核施工总进度方案，井在工程需工过程中控制其执行，必要.及时调整施工总迸晨6304审核工程施工各阶段.年、李、月度的进度方案，并控制其执行，必要时作调整5306在工程实施过程中，用计算机进行进度方案值与实际值的比我，每月.李、年提交各种进度控制报告6.4 施工阶段的合同管理5401合理案分子工程，明确各子工程的范围5402确定工程的合同结构，诊制工程合同结彻图6403协防委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠野5404进行各类合同的跟踪管理并定期摄供合同管理的各种报告6.5 Jk工阶段的信思管理S601进行各种工程信息的收集、整理、存档5502定斯提供各美工程工程管理报表5603建立工程会议制度5504催促各施工单位整理工程技术费料6.6 工阶段的想织与俗调5601检瓷施工许可等手续的办理情兄.向委托人摄交检IE报告5602审查工程开工条件，检查诙工前的各项准备工作5603复核和审查施工单位、分包单位以及材料.设备、构配件等供给单位的密格5604组织,侨调委托人与越工单位之何的关系6.7 施工阶段的风1»管理5701制订风险管理黄珞5702在合同中采取有利的反索踣方案5603制订合理的工程保险投保方案5704工程支更管理5705协助处理索船及反蒙籍事宜5706协助处理与保建有关的事宜6.8 Jfc工阶段的嶷场平安文典管理5801审核施工平安专项方案、催促据工单位落实平安保证体票5802催促施工单位履行施工平安、文明保障义务5803期织工地¥安检资5804制订工程委托人方的应急措窿5805济助处理平安事故5806坦织工地卫生及文明麓工检查5807惊谡处理工地的各种到纷5808俎织落实工地的保卫及产品保护工作6、果购置造阶段效劳内率6101依据工程工程的施工总进度方案，协助娈托人编制永久工程设备采婢招标进度方案6102协助委托人进行永久工程设备呆购招标设计及招标文件的审交工作，并叁加招标、评标及合同谈判工作610S管理杲购合同.弁对采购方案进度进行监等均控制6104代表委托人对永久工程设备及主要零部件的生产廉量和进度等进行!&督.管理、控制和协调6105代表委托人组织永久工程设备出厂验收6106核查永久工程设备实际到货迸度是否符合采购合同要求和工程进度要求,必要W,应向委托人提出设各到黄进度的调整意见6107记录和整理安装蜩试中发现的设备制造缺陷和质量间堰，提出处理建议,协助委杞人均供货隼位谈到交涉o代表娈托人协调设备供货人与承包人之间的关系7.保修阶段效劳内裳7601协助委托人与施工地位婺订保修协议7602制订保缶阶段二作方案7603定期检查工程使用和运行情况7604检查和记录工程质量缺陷,若缺陷原因进行调置分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复7605市核或量缺陷修复方案.益督修复过程并进行验收7606审住零兽修复费用，并报委托人找准支付7607整理保修阶段的各项资料-2-2附加效劳A-2-2-1专家咨询效劳1.受委托人委托和委托人聘请的咨询专家对应工作；2 .根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；3 .接收并分析研究咨询专家的建议和备忘录，选择合理的内容，并提出书面报告。A-2-2-2材料检测和工程检测效劳1.2.3.-2-2-3专业技术咨询1.2.3.A2-3其它附加效劳1.2.3.附件B委托人提供的人员、设备和设施B-I委托人提供的房屋、设施与物品及提供时间。根据合同通用条件的约定，业主单位向监理单位提供以下设备、设施和效劳：（1）委托人提供的设施名/ft*面枳K供Bi同1.办公用房2 .生活用房3 .餐饮条件（2）委托人提供的设备清单名曾数量型号与规格提供时同1.通讯设备2.办公窠具及设备3.交通工具4.