仓库主管年终总结报告.docx

仓库主管年终总结报告，仓库主管是负而对仓库入库，出库等工作的管理工作，以下由第一公文整理关于仓库主管的年终总结报告，总结报告是对上次汇报一年的工作状况，工作任务的完成状况,下面请行范文：仓库主管年终总结报告各位领导、同仁们；在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗卜，依据公司的要求、部署.较好地完成了部门的职能工作.通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破.工作方式有了较大的变更，现4仓库一年来的工作状况总结如下：一、管理各仓库入赧、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录，严把质量关.协作各部门的领料工作,刚好打卬领料单，核准现场物料等,做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报,改正.二、把确保公司生产经营所衢物资的供应作为任库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的虫戊放在物资选购安择的编制、下达和限制上:协作各部门物料的申购工作，刚好向选购部提交审核的物料申购单，了解物料入库状况及绿由：与各部门研讨调整相关流程.一年来在我和全仓库人员的共同努力下物资供附较好地保证了全公司生产羟营所锯物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。三、把降低物资选购成本作为仓库重中之重的工作来抓，今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、冏料市场去实地考察询价:依朋各种物资的详细状况，削减库房租用、严格限制选购数求和质崎等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是世用支出上都有大幅降低。四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓.一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作主动性、主动性;二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的限制，以旧换新，精打细算.五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志.一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习.主动自学和参与企业举办的各种培训.不断提高个人的工作实力和水平:二是以“认仔细真做人,踏踏实实做事”的工作看法，勤勤思虺地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，/F自己职员范国内的产，不推委，不拖延；总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步.业务实力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有肯定的差距,有些方面还存在着许多不足，对自身业务素养有待更进步的提高.但我佶任，在上级领导的关切支持下，在同步的热忱帮助下，我将会更加努力，仔细学习，提裔自己的理论学问和业务学问、加强思想道鹤建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更佬更好，争取在以后的工作中能有更好的成果以上这仓库主管年终总结报告就为您介绍到这电，希里它对您有帮助,假如您再爱这篇文章，请共享给您的好友。更多总结范文,尽在总结报告。