仓库工作计划书.docx

仓库工作支配书仓库工作支配书时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们乂将迎来新的喜悦、新的收获，为此须要好好地写一份工作支配了。信任许多人会觉得工作支配很难写吧，以下是我整理的仓库工作支配书，仅供参考,希望能够帮助到大家。仓库工作支配书1首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有"一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4'验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证精确无误。确定要依据门店订单打印出库单，依据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，刚好。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每口下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四.仓库与选购之间的协调工作1,选购要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。2,对于“货到票未到”的无价物品，要刚好和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况刚好补货。仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要细致细致，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出臼己的努力给公司带来最大的利益。1）、留意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得9）、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库是企业物资供应销售体系的一个肃要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作支配，同时统筹规划工作任务。支配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明白。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；仓库工作支配书2仓库搬迁是华涧张家港白天医药有限公司今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20XX年6月28口能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内熨原正常出入库，特制定搬迁支配如下：一、搬场前准备：1、确认华涧张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）:2,依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品：3、确认搬场时间：支配20xx年6月23口起先搬迁-20XX年6月27日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参与人员：（1）搬迁总协调：1人；（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人：（3货车：暂定8辆（2.4m62r8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）（5）货车跟进押车人员：由甲方供应：（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人：6、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）;（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应二、起先搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及留意事项；3、依据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行：5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定；1三、搬迁过程留意事项：1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤：3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，依据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好：5、1次到位，削减重曳劳动：说明：1、如搬迁起先口（20XX年6月23口）有调整，其它时间则顺延支配，具体时间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定具体时间。2,如遇突发人身损害事务刚好拨打120。仓库工作支配书3仓库搬迁是华涧张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20XX年6月28口能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内熨原正常出入库，特制定搬迁支配如下：一、搬场前准备：1、确认华涧张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）：2,依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品：3、确认搬场时间：支配20xx年6月23日起先搬迁20xx年6月27口搬迁结束；4,确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参与人员：（1）搬迁总协调：1人；（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人：（3）货车：暂定8辆（24m*62m8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、义车（暂定4辆）；（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应二、起先搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各F1.相关工作内容以及留意事项：3、依据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行：5,确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定：三、搬迁过程留意事项：1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及'F安事故；2、运输平安：运输过程中主要必叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，依据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好:5、1次到位，削减重复劳动：说明：1、如搬迁起先口（2C）XX年6月23口）有调整，其它时间则顺延支配，具体时间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。苏州美居物业管理有限公司工程部20×x年6月18口仓库工作支配书4（支配7月10口着手搬迁，7月21口前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，依据公司领导要求,必需按时保质保量完成搬迂任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21口前能够在大浪工业园新仓库内曳原正常出入库，成品仓特制定搬迁支配如下:一、搬场前准备：1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）：2,确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；3、确认搬场时间节点：支配20xx年7月10日起先搬迁20xx年7月20口搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草:、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5,确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）：（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）:（4）液压叉车：2班次各1人（2人）（5）行车平安操作：2现场3班次各1个人（3人）：（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、确认人员班次:观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运：7、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块：（2）主要工具：薄膜绑带8、确认1周内发货支配，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部支配人员对搬运过程中1周内须要发的单先行支配;（2）仓库人员对支配内的货品（主要是612秋装），提前标记预留：二、起先搬场：1、人员各就各位；2、明确各臼相关工作内容以及留意事项；3、由外至内依次开展搬运工作；4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6,2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、新厂房的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失；8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常运用：三、搬迁过程留意事项：1,升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故：2、运输平安：运输过程中名主要是义车、卡车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒：4、防止货品混乱，依据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好：5、1次到位，削减重复劳动：说明：如搬迁起先口（20XX年7月15口）有调整，其它时间则顺延支配。仓库工作支配书5仓库搬迁是1.autex今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的.落实，2C）XX年XX月XX口前能够在深圳新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁支配如下：一、搬场前准备：1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；3、确认搬场时间节点：支配20xx年月口起先搬迁一20xx年月日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品：5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）：（3）货车：2台（4）叉车：2班次各2人（4人）（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6,确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运；7、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板101块：（2）主要工具：薄膜、绑带8、确认1周内发货支配，确保在搬运过程中不影响销售补货发货:(D商品部支配人员对搬运过程中1周内须要发的单先行支配;(2)仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱；二、起先搬场：1、人员各就各位；2、明确各F1.相关工作内容以及留意事项；3、由外至内依次开展搬运工作：4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆：5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通：7、新仓库的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失：8,货车确保在月日，至少有1部能够正常运用；三、搬迁过程留意事项：1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的平安隐患以及平安事故：2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒：4、防止货品混乱，依据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；5、1次到位，削减重复劳动：说明：如搬迁起先日(20XX年月日)有调整，其它时间则顺延支配。20xx年XX月X日仓库工作支配”61、支配目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。2、支配周期：20xx年XX月14口-20xx年XX月21口3、支配内容：4、工作支配绽开本工作支配与支配分为5个阶段进行，从20xx年X月XX日至20x×年XX月XX口。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。(2)工作内容：1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间；2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立分帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5）制定五金仓库整理整顿后的盘点支配。（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。（4）工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成平安库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改支配和步骤实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标准其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。(2)工作内容：1)制定仓库部门职能、职贡，部门各岗位职能、职贡；2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改支配和步骤方案；3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：接受调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。(4)工作目标：形成仓库持续整改支配和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（1）工作目的:通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量精确的目的。（2）工作内容：1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。5）并起先对各仓库进行盘点支配作业，确保年终盘点支配顺当进行。工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品帮助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业制定平安库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。（2）工作内容：1）完善部门组织架构图/人员编制图；2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx年度年终盘点总坚固现帐卡物一样的目标达成。（2）工作内容：1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配2）制定年终盘点支配3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4）以盘存数据为基础，做好各类报表。5)制定盘点人员名单(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。(4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一样。帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议运用ERP(MRP)系统管理做完善准备制定20xx年度工作支配及KP1.目标管理六、仓库工作支配整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产支配编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据；4、选购部门完善物料选购支配，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制;支配选购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产支配和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；6,品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作；7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率；8、请公司起先支配运用ERP(MRP)系统管理，技术部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。仓库工作支配书7目标：25号之前完成全部货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。须要先行准备物质：托盘：共约须要191个托盘，仓库现有94个托盘，须要额外购买约IO1.个。但因场地限制，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。义车：仓内现有F台叉车，因后续全部运用托盘，故须要增加1台叉车，费用大约800元缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放惶运输中散落摔坏。费用大约90元。拣货车：已焊接4台，费用待定拣货篮：合计须要4*36个，约2元/个。搬动支配：1、货架补货（1小时）确定搬仓口期的前一晚将货架上的货物全部补齐。2,检查货物（3天同步）搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一样，是否为满箱等等。3、货物规整（3天同步）W2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。4、货物运输（3天同步）W2人负责将货物运输至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输）5、货物摆放（3天同步）W1-2人负责比照规划图纸以及现场临时状况，指定每个到货产品的摆放区域6,货物搬动依次：各类包包-赠品-围巾等等-WM系列-WA&WB系列-WQ系列-MS系列-WC系列-WD系列，如出现空间惊惶，运用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。7、货架搬运：（半天）货物搬运完毕后，整体移动货架，依据摆放位置放置，依次依照原先的编号依次，后续盘点时再调整库位。8、设备搬运调试：（1天）分别将电脑拆分并清洁干净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。9、纸箱搬运（1天同步）：依据型号将纸箱移动到指定位置。10、复原到新仓库出货。仓库工作支配书8支配目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出具体细致的工作支配，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应刚好精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售,服务于客户，提高客户满足度。工作范围：仓储部支配时间：20xx0606支配人：张庆丰支配内容：一、仓储规划1、仓库现场支配1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域依据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡,物品出入卡，并达到以下要求：货品摆放规范。区域分类明确。货物标示清晰。仓储储存环境达标。-实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成口常管理工作中一部分2）仓库环境规划：仓库现场强贴宣扬语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，"仓储原则要遵守，先进先出是基础"、"进货出货要记清，数帐管理更分明”等。仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定环境要求点检记录表，执行7S管理。“7S”推行支配：团、成立推行小组团、拟定推行方针与目标0、制定小组工作支配与实施方法13、教化培训由实施前动员团实施团、活动评比方法的确定（3、查核人评比及奖惩团、检讨与改进并入管理工作中（3）仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存平安。仓库操作平安要求，制定货物、设备平安操作规范,设备操作点检记录表。仓库规划消防平安，规划是严格依据“五距”一远离要求，确保仓库平安。2、仓库作业、管理制度支配:仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。1）制定仓储管理程序、仓储管理制度、仓储平安管理规定2）制定仓库作业流程：仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货品储存作业流程、仓库出货作业流程、仓库包装作业流程、仓库不良品收货流程、仓库盘点作业流程、仓库帐务处理作业流程、仓库单据归档作业流程等相关流程。二、仓储团队建设1、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KP1.制定员工个人综合考核标准。1）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作主动性。轮岗制交叉管理工作业务培训定期组织团队活动。2）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：仓库收货入库精确率=月收货正确批次/月总收货批次仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数 仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数 仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数仓库盘点精确率=盘点帐物一样项次/盘点总项次仓库帐务处理精确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数3）依据2）各作业KPI考核员工总绩效，公允公正公布，并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.1）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅2）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算支配，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本限制。4、部门工作规划与主管人工作支配制定与达成。编制工作支配，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理支配工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异样,针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。三、仓储操作限制1、确保仓库操作帐务卡一样：仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）仓储实物流与信息流的同步。（3）建立盘点抽查监督制度。仓储平安管理机制进行培训、纳入常规考核、目标管理。2、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训I,个别技能申请公司外训，以提高员工工作的主动性。人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。3、货品优化管理：针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护,不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。4、特种设备平安操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查准备四、库存限制支配1、建立库存平安存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量平安标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。3,保证库存物品平安，确保库存精确率。口盘月盘循环盘点抽查盘点%库存货品周转限制：库存周转率=年销价量/平均库存水平5、库存管理成本限制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表：原衣存货成本分析，运用ABC法或CVA分类法，做好分如管理。人力成本限制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工主动性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创建效益最大化。设备资源限制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养支配，尽可能的削减开支与修理费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。6,物料进出限制坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理刚好，主管责任制，仓管员提报制。五、仓储承运商管理1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。2、物流承运商的考核：考核要求运输实力、响应程度、时效、平安、异样处理实力、成本、物流信息 KPI:交货刚好率=当月准时交货次数/当月交货总数货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数接货刚好率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数物流信息精确率、库存精确率3,物流、快弟运费的核算：依据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算以下参考：空运时效（A/B）公路快件（C/D时时效）公路普件（E/F时效），公路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）最长的普汽的为拉那12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天）运价：普汽广东省内0.809元，最贵的为1.7元，空运A时效：最便宜到J夏门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最便宜到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右） 不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元）当货物体积过大，依据货物抛货计算体积重量=货物体积/标准（空运标准：6000立方/KG,公路标准3000立方/KG保价按每产品价值的万分之二计算。运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成，运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与附用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明六、物流异样处理1、建立物流发货异样处理流程：客户收货异样处理流程、客户收货异样处理时效规定2、制定货物异样，客户服务满足度调查机制，定期反馈：订单满足率、交货刚好率与时效、交货平安性、服务沟通质量、异样处理刚好率，物流服务质量。3、针对物流异样，制作货品物流破损一览表，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。仓库工作支配书9仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依据公司规堂制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项第核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为支配、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利涧最大化。仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库依据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适宜的场所,合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。